职场新人员工职业生涯规划PPT模板

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不好的生涯形态,使事业一事无成”。
职业生涯规划
职业生涯规划,是指结合自身条件和现实环境,确立自己的职 业目标,选择职业道路,制定相应的培训、教育和工作计划, 并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达到目标的过程。
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明晰职业发展周期理论,合理定位
探索阶段(15-24岁)
特点:通过学校、社会实践、对 自我能力、职业做了探索,选择 职业时有较大的弹性 任务:职业偏好逐渐具体化、特 定化
上升阶段(25-44岁)
特点:确定属于自己的职位 任务:统整、稳固、上进 包含两个时期: 一是尝试期(25-30岁) 实践、积累 二是过渡期(31-44岁) 致力稳固,最具创意的时期
维持阶段(45-65岁)
特点:职位升迁和专精阶段 任务:维持
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职业生涯规划的重要意义
1、 生涯要规划,更要经营,起点是 自己,终点也是自己,没有人能够 代劳。
B、管理型
管理型的人追求并致力于工作晋升, 倾心于全面管理,独立负责一个部 分,可以跨部门整合其他人的努力 成果。他们想去承担整体的责任, 并将公司的成功与否看成自己的工 作。具体的技术/职能工作仅仅被看 做是通向更高、更全面管理层的必 经之路。
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一、知己知彼,人职匹配
3 人职匹配的工具——职业锚的管理
职业生涯规划的内涵 明晰职业发展周期理论,合理定位 职业生涯规划的重要意义
职业生涯规划的内涵及意义
职业生涯及职业生涯规划的
内 . 涵
美国生涯理论专家萨帕认为:
职业生涯
“职业生涯是生活各种事件的方向:它统合了个人一生中各 种职业和生涯的角色,由此表现个人独特的自我发展形态”;
“每个人都有独特的生涯形态,而好的生涯形态, 使事业获得成功;
F、服务型
服务型的人一直追求他们认可的核 心价值,例如帮助他人,改善人们 的安全等。他们一直追寻这种机会, 这意味着即使变换公司,他们也不 会接受不允许他们实现这种价值的 变动或工作提升。
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一、知己知彼,人职匹配
3 人职匹配的工具——职业锚的管理
G、挑战型
挑战型的人喜欢解决看上去无法解 决的问题,战胜强硬的对手,克服 无法克服的困难障碍等。对他们而 言,参加工作或职业的原因是工作 允许他们去战胜各种不可能。他们 需要新奇、变化和困难,如果事情 非常容易,它马上会变得非常令人 厌烦。
2、成功与失败之间的差别不在于学 历、能力、环境,而在于是否有明 确的目标和详细的规划。
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职业生涯规划的重要意义
无规划
无规划的人生是走一步算一步,容易迷失方向,浪费 时间,到最后一事无成。
明确规划
有规划的人生有目标,有希望,路径明晰按部就班, 到最后将取得不俗的成绩。
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03
职业生涯规划的
步骤和方法
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一、知己知彼,人职匹配
2 工作分析的方法:
1)观察。既观内,又观外。本企业、本行 业、行业外。 2)访谈。访谈对象:公司内本岗位绩优任 职者、行业中同类岗位高级任职者等。访 谈内容:工作内容、技能/能力要求,职业 发展前景、职业建议等。 3)实践总结法。 4)职业发展道路参照。
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一、知己知彼,人职匹配
一、知己知彼,人职匹配 二、职业目标的确立 三、制定职业生涯发展计划 四、根据目标、计划,有条不紊地行动
一、知己知彼,人职匹配
兴趣
企业需要


能力

人职匹配

岗位需要



人格

职业需要
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一、知己知彼,人职匹配
1 自我分析的方法:
1)实践 2)心理测试 3)内省、总结 4)寻求熟悉你的人对你的评估反馈 5)找一位职业导师
C、自主/独立型
自主/独立型的人希望随心所欲安排 自己的工作方式、工作习惯和生活 方式。追求能施展个人能力的工作 环境,最大限度地摆脱组织的限制 和制约。他们宁愿放弃提升或工作 发展机会,也不愿意放弃自由与独 立。
D、安全/稳定型
安全稳定型的人追求工作中的安全 与稳定感。他们因为能够预测到稳 定的将来而感到放松。他们关心财 务安全,例如退休金和退休计划。 稳定感包括诚实、忠诚、以及完成 老板交代的工作。尽管有时他们可 以达到一个高的职位,但他们并不 关心具体的职位和具体的工作内容。
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一、知己知彼,人职匹配
3 人职匹配的工具——职业锚的管理
创造/创业型
安全/稳定型 生活型
技术/技能型
8种
职业锚
服务/奉献型 挑战型
自主/独立型
管理型
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一、知己知彼,人职匹配
3 人职匹配的工具——职业锚的管理
A、技术/职能型
技术/职能型的人追求在技术/职能 领域的成长和技能的不断提高,以 及应用这种技术/职能的机会。他们 对自己的认可来自于他们的专业水 平,他们喜欢面对专业领域的挑战。 他们通常不喜欢从事一般的管理工 作,因为这意味着他们不得不放弃 在技术/职能领域的成就。
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一、知己知彼,人职匹配
3 人职匹配的工具——职业锚的管理
E、创业型
创业型的人希望用自己能力去创建 属于自己的公司或创建完全属于自 己的产品(或服务),而且愿意去 冒风险,并克服面临的障碍。他们 想向世界证明公司是他们靠自己的 努力创建的。他们可能正在别人的 公司工作,但同时他们在学习并寻 找机会。一旦时机成熟了,他们便 会走出去创立自己的事业。
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2源自文库20
致职场新人
员工职业生涯规划
人生需要设计
职业需要规划
讲课人:xx
这里可以输入公司/团队名称
目录
CONTENTS
01 初入职场的困惑 02 职业生涯规划的内涵及意义 03 职业生涯规划的步骤和方法 04 职业发展通道
01
初入职场的困惑
初入职场的困惑
初入职场的困惑
还是按他人期待发展或处于自 我探索、焦虑、迷失之中?
是自主选择了职业 生涯目标?
如何正确认识和进 行职业生涯规划?
4
初入职场的困惑
小A说
对自己胜任什么工作不是很了解,对现有的工作也没有深入的接触, 了解也不够深!
对职业生涯规划这个词听说过,但不是很了解职业生涯发展阶段
没有明确的目标,也没有明确的职业发展通道。
小B说
小C说
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02
职业生涯规划的
内涵及意义
3 人职匹配的工具
1)MBTI职业性格测试:http://www.apesk.com/mbti/dati.asp#kaishidati 2)霍兰德职业兴趣量表:http://www.apesk.com/holland2/
职业锚的管理
职业锚是指当一个人作出职业选择时,最难以舍弃的选择因素,也就是一个人选择和发展 一生的职业时所围绕的中心。 因素:才干能力、动机需要、态度价值观
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