2016年工程咨询公司组织架构和部门职能

工程咨询服务中心设置方案

工程咨询服务中心设置方案工程咨询服务中心是一个为客户提供咨询和支持的机构，旨在帮助客户解决工程项目中遇到的问题和挑战。

为了更好地开展工程咨询服务，以下是一个关于工程咨询服务中心设置方案的详细介绍。

一、机构设置1. 总部管理部门：负责工程咨询服务中心的整体管理和决策。

2. 项目部：负责对具体的工程项目进行咨询和支持。

3. 技术部：负责提供工程咨询的技术支持和解决方案。

4. 培训部：负责对员工进行相关技术培训，以提高团队整体的专业能力。

5. 市场部：负责与客户进行沟通和合作，开展市场推广活动。

6. 后勤部：负责工程咨询服务中心的日常运行和维护。

二、机构职能1. 工程咨询与评估：根据客户的需求和项目特点，提供专业的工程咨询和评估服务，包括项目可行性分析、工程方案选择等。

2. 技术支持与解决方案：根据客户的具体问题，提供专业的技术支持和解决方案，帮助客户解决工程项目中的难题。

3. 培训与人才培养：通过培训和人才培养，提高员工的技术能力和专业素质，为客户提供更加优质的咨询和支持服务。

4. 信息交流与推广：通过建立行业内的合作伙伴关系，进行信息交流和推广，扩大工程咨询服务中心的影响力和知名度。

三、服务流程1. 接触和了解：与客户进行初步的接触和了解，了解客户的需求和项目的具体情况。

2. 问题分析和需求确认：对客户提出的问题进行分析和研究，确认客户的具体需求。

3. 技术方案制定：根据客户的需求和问题，制定相应的技术解决方案。

4. 实施和支持：根据技术方案，支持客户进行工程项目的实施和推进。

5. 结果评估和总结：对工程项目的实施结果进行评估和总结，为客户提供优化建议和改进方案。

四、团队建设1. 合理配置人员：根据机构的实际情况，合理配置各个部门的人员，确保团队的运作效率和质量。

2. 专业培训和学习：定期进行专业培训和学习，提升员工的专业素质和技术能力。

3. 团队协作和沟通：建立良好的团队协作和沟通机制，提高团队的工作效率和效果。

建筑咨询公司组织机构及职责分工

建筑咨询公司组织机构及职责分工1. 组织机构建筑咨询公司通常根据其规模和业务需求，设立不同的组织部门，各有独特的职能和职责。

以下是建筑咨询公司常见的组织机构：1.1. 总经理办公室：总经理办公室是建筑咨询公司的核心部门，负责制定公司的发展战略和决策。

总经理办公室通常由总经理、副总经理和秘书组成。

1.2. 业务部门：业务部门是建筑咨询公司最重要的部门之一，负责与客户沟通、项目管理和技术支持等工作。

常见的业务部门包括市场部、项目管理部、设计部和工程部等。

1.3. 行政部门：行政部门负责公司内部的行政管理工作，包括人力资源管理、办公设施管理、财务管理和法务事务等。

常见的行政部门包括人力资源部、财务部和法务部等。

1.4. 研发部门：研发部门负责建筑咨询公司的技术研究和创新工作，包括新技术的应用和开发、行业动态的跟踪和分析等。

常见的研发部门包括研究院和技术部等。

1.5. 市场部门：市场部门负责建筑咨询公司的市场开拓和推广工作，包括市场调研、客户关系管理和品牌推广等。

常见的市场部门包括市场研究部和客户关系部等。

2. 职责分工不同的部门在建筑咨询公司中担负着不同的职责和分工，以保证公司的正常运营和高效服务。

以下是建筑咨询公司常见部门的职责分工简述：2.1. 总经理办公室：制定公司发展战略和决策，协调各部门合作，监督公司运营情况。

2.2. 业务部门：- 市场部：负责市场调研、制定市场推广策略，开展市场推广活动，拓展新客户和维护老客户。

- 项目管理部：负责项目的规划、组织和管理，确保项目按时按质完成。

- 设计部：负责建筑设计和方案制定，以满足客户的需求和要求。

- 工程部：负责项目施工和建设的实施，协调各方资源并确保施工质量和安全。

2.3. 行政部门：- 人力资源部：负责招聘、培训和管理公司员工，制定人力资源政策和流程。

- 财务部：负责公司财务管理和财务报表的编制。

- 法务部：负责法律事务的处理和公司合规管理。

2.4. 研发部门：负责技术研究和新技术应用，为公司提供技术支持和创新方案。

【工程造价咨询服务】项目组织机构及人员工作职责

【工程造价咨询服务】项目组织机构及人员工作职责公司项目组织架构及公司整体架构：(1)建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。

内部组织管理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工等。

外部组织是以咨询合同约定的服务内容为核心，在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。

(2)按工程咨询合同的要求制订工作进度计划，进度计划应服从建设单位及委托单位的总体要求，各类工程咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调。

(3)工程咨询项目的人员包括现场和非现场的管理、编制、核实、审定人员。

各类人员的安排除应符合咨询合同要求外，还应符合项目质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求。

(4)编制工程咨询管理实施方案，实施方案应重点突出，内容全面，方法明确，措施具体，全面反映各阶段项目管理、工程咨询确定、工程咨询的控制、投资分析方案或措施。

针对具体每个工程项目的特点，公司组建了项目部，以便在该项目实施的各个阶段，全面协调公司各个部门的工作关系，充分调度公司的各项资源，以便充分、及时为该项目提供最优的服务。

一、合理配置项目组人员项目部人员的配备对工作质量的好坏至关重要。

如果没有优秀的人力资源作为保证，那么再好的组织结构也不能保证项目的顺利进行。

工程造价咨询服务需要通晓4个以上专业的复合型人才，对工程造价咨询人员的要求除了应熟悉工程技术知识、具备实际施工经验、熟悉土建、装饰、安装、材料设备等定额内容外，还应具备较强的沟通、协调能力，文字编写能力，计算机应用知识，这样才能运用熟练的技能和丰富的经验向业主提供真实可靠的造价咨询意见。

二、项目组人员职业要求熟悉国家和省、市工程造价工作政策，房屋建筑工程定额标准，掌握施工工艺知识。

严格执行省造协会执业规范，坚持原则，公正客观，实事求是，按政策制度秉公办事。

恪尽职守、严守法纪、不谋取私利、不滥用职权、不徇私舞弊、不泄露机密。

工程咨询组织方案

工程咨询组织方案一、引言随着现代社会的进步和科技的发展，工程项目越来越复杂，风险也越来越大。

工程咨询组织在其中扮演着重要的角色，可以提供专业的意见和建议，帮助项目的顺利进行。

因此，建立一个高效的工程咨询组织对于保障工程项目的顺利进行非常重要。

本文将结合实际案例，提出一个完善的工程咨询组织方案。

二、组织结构1.总体架构工程咨询组织的总体架构分为顾问委员会、咨询顾问团队和项目管理团队三个部分。

顾问委员会由公司高层管理人员组成，负责制定公司的发展战略和决策。

咨询顾问团队是公司的核心团队，由专业技术人员、工程管理人员等组成，负责为客户提供专业咨询服务。

项目管理团队则是将顾问委员会的决策转化为具体的项目管理计划，确保项目的顺利进行。

2.职能设置在咨询顾问团队中，将设立结构设计部、施工管理部、项目管理部等部门，以满足客户在工程设计、施工过程中的不同需求。

同时，还将设立专业技术研发部门，致力于提高公司的技术水平和创新能力。

项目管理团队中将设立项目策划部、合同管理部、质量安全部等部门，以保障项目管理的全面性和专业性。

三、人才队伍建设1.人才选拔公司将坚持以专业人才为核心的发展理念，通过招聘、培训和引进等方式，建立高素质的员工队伍。

重点选拔具有较强工程设计、施工管理和项目管理经验的专业人才，以应对各种复杂工程项目的咨询需求。

2.培训机制公司将建立完善的员工培训机制，不断提高员工的专业水平和综合能力。

通过内部培训、外部培训、学习交流等方式，不断提升员工的专业知识和技能，使其能够更好地为客户提供服务。

3.激励机制公司将建立激励机制，对员工的工作绩效进行评价，对优秀员工进行奖励，从而激励员工不断进取，推动公司的发展。

四、服务理念1.专业化服务公司将坚持以专业化服务为宗旨，注重技术创新和精细化管理，确保为客户提供高品质的咨询服务。

2.定制化服务公司将为客户提供定制化的咨询服务，根据客户的需求和项目特点，量身定制解决方案，满足客户的个性化需求。

工程部组织架构及岗位职责(参考)

工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议的组织。

2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。

3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。

4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。

5、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。

6、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。

7、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工工期控制。

8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位的关系。

9、负责工地现场的协调工作。

10、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织优质工程的评审、申报准备和协调工作。

11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。

12、按时向总部及县政府报送工作周报。

三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；8、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款的计算工作；12、完成公司领导交办的各项工作；13、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。

工程中心组织构架体系、部门职责、岗位职责

工程中心组织构架体系工程中心工作职责1、完成公司月、季、年各阶段生产目标任务。

2、负责投标项目现场踏勘，提出踏勘成果供公司预算部门参考。

3、参与公司组织的投标文件编制，对投标文件提出合理化建议，避免和减少合同中存在的潜在风险。

4、组织新开工程的项目部建设工作，合理配置项目管理人员及设施。

5、管理项目按施工合同正常有序施工，合理分配公司车辆、机械、材料、资金等资源到各项目，做到物尽其用，协调互补。

6、为项目提供技术、安全支持，审核项目部施工组织设计方案。

7、统计各项目进度款回款情况，督促项目部按合同进度回款。

8、负责督促已完工项目各种保证金的退还。

9、关注各项目施工进度是否满足合同要求，对工期滞后项目及时纠偏，与项目部共同研究进度保障措施并督促项目部落实。

10、管理项目日报、周报、月报，从中发现问题，提出整改意见，并持续跟踪落实；增加质量、安全、环境管理投入，减少和避免项目质量、安全、环境事故的发生；施工过程中形成不定期和定期质量、安全检查制度，给各项目提出整改意见并督促落实。

11、分析各项目工程实施成本，制定项目合同目标成本和控制措施。

12、内部采购、租赁合同管理，审核合同的严谨性、真实性，为项目部提供多家供应商参与采购及租赁合同的竞标。

13、检查项目按合同验收条件是否具备、验收资料是否准备完善，完工结算资料是否准备齐全，督促并落实。

14、督促项目部按照合同条件履行工程资料及实体移交手续，办理工程移交签证。

15、配合公司其他相关部门完成统计报表等工作。

16、对已完工项目按公司制度进行考核。

1、负责搜集与整理与甲方签订的项目合同和项目内部合同，对各项目进行合同技术交底。

2、分析项目成本，制定项目目标成本计划，按目标成本计划分解为拟投入合同的人、材、机。

3、按施工期实际投入人、材、机与拟投入对比，实时分析各项目成本投入是否合理。

4、审核项目施工进度计划，分析拟投入项目资源的合理性和经济性。

5、督促项目部各种管理报表的报送，确保管理报表填报的及时性、准确性和有效性。

工程部组织架构及岗位说明

工程部组织架构及岗位说明（一）部门组织架构（二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。

（三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。

2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。

3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。

4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。

2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。

3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。

4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。

5）负责配合公司的市场营销及销售工作。

6）负责配合开发部完成各项报建工作。

7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。

2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。

3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。

4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。

4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。

2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。

3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。

4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5）负责完成授权范围内的采购工作。

5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。

（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。

工程部组织机构及各岗位职责

精心整理一、工程部组织结构图三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。

2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。

3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。

4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。

56（1（2（3（4（5（6（7（8（9（（（789、定期向公司领导汇报工程项目相关商务信息，为公司营销决策提供依据。

10、负责工程部按公司规章制度、工作流程和ISO9001质量管理体系标准运行。

11、完成总经理安排的其他工作。

（二）、工程部经理岗位职责：1、负责项目管理责任制的全面推行，组织项目经理签订项目执行目标责任书；组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度，并监督、检查制度的执行情况，确保各项工作得以顺利进行。

2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检查计划的实施情3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心各类培训的进行。

4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属员工按要求完成各类任务。

5、监督指导与工程甲方单位的外联工作，负责处理工程进程中的重大突发事件。

6、负责审核、签批与工程项目相关的各类文件。

7、主持项目启动会，指导项目经理整合公司技术、生产、品质、销售、采购、财务、行政等资源，,通过组织和协调确保各项工程如期完成。

8、负责组织工程项目分包项目的招投标，签审招投标文件,并对招投标工作予以指导。

9、审批工程项目的预算，主持决算工作，做好工程项目的成本管理。

10111212345678910111213、对项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

工程公司机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责工程公司是一种专门从事工程项目的设计、施工和管理的企业形式。

为了有效地组织和管理工程项目，工程公司需要建立合理的机构设置，并明确各个岗位的职责和任务。

本文将详细介绍工程公司的机构设置及各岗位的职责。

一、工程公司的机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是工程公司的决策和管理核心，负责全面领导和管理公司的运营工作。

总经理办公室的职责包括制定公司的发展战略、决策重大事务、协调各部门工作等。

2. 项目管理部：项目管理部负责工程项目的策划、组织、实施和管理。

该部门的主要职责包括项目立项、项目进度控制、项目质量管理、成本控制等。

项目管理部通常包括项目经理、项目助理、项目工程师等岗位。

3. 设计部：设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

设计部的主要职责是根据项目需求，制定合理的设计方案，并协调与其他部门的工作配合。

设计部通常包括设计师、设计助理、CAD操作员等岗位。

4. 施工部：施工部负责工程项目的实施和施工管理。

该部门的主要职责包括施工组织、施工进度控制、质量检查、安全管理等。

施工部通常包括施工经理、工程监理、施工队长等岗位。

5. 采购部：采购部负责工程项目所需的材料、设备和服务的采购工作。

该部门的主要职责包括供应商选择、采购合同管理、物资调配等。

采购部通常包括采购经理、采购员、物料管理员等岗位。

6. 财务部：财务部负责工程公司的财务管理工作。

该部门的主要职责包括会计核算、财务报表编制、成本控制、资金管理等。

财务部通常包括财务经理、会计师、出纳员等岗位。

7. 人力资源部：人力资源部负责工程公司的人力资源管理工作。

该部门的主要职责包括岗位招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效考核等。

人力资源部通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。

8. 市场营销部：市场营销部负责工程公司的市场推广和客户关系管理工作。

该部门的主要职责包括市场调研、竞争分析、客户拓展、合同签订等。

2016年信息咨询公司组织架构和部门职能设计

2016年信息咨询公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、顾问部 (3)
3、职级评定委员会 (3)
4、市场营销部 (3)
5、技术支持部 (3)
6、人力资源部 (4)
7、资源管理部 (4)
8、法律部 (4)
9、财务部 (5)
一、公司组织架构
公司建立了股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的公司治理机制。

公司的经营班子由总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书组成，在董事会的领导下负责公司的日常经营与管理。

二、部门主要职能
公司设董事会办公室、顾问部、职级评定委员会、市场营销部、技术支持部、人力资源部、资源管理部、法律部、财务部等职能部门。

1、董事会办公室
负责公司上市所需的各类材料，负责与证券监督管理部门和各中介机构的联系和沟通，协助召开公司股东大会、董事会、监事会，负责整理保管会议文件和记录、股东名册资料、董事会名册、大股东及董事持股资料以及董事会印章等；负责公司投融资规划，负责公司董事会对外投资项目的可行性研究，负责公司对子公司投资的管理，负责与各投资机构的联系和沟通，负责公司年度融资计划的制定和执行。

工程分公司组织架构和岗位职责

XXXX工程分公司概况一、部门职能工程分公司具体职能如下：1、负责XX分公司及其他加盟分公司的工程安装、改造和技术支持；2、负责承接社会的工程安装、改造和技术支持；3、负责督查工程的施工安全、质量、进度、文明和效益；4、负责所属员工的奖励、考核、待遇、激励；5、负责与其他单位及部门的沟通、协作；6、负责完成总部交给的其他任务。

二、部门组织架构三、岗位设置（各岗位的设置和工作任务）1、总经理：1名；2、副总经理：1名；3、管理部经理：1名；4、工程部经理：1名；5、技术部经理：1名。

A.管理部部门职能1、负责落实国家有关质量、安全的法律法规工作要求。

2、工程项目的材料申报、验收和跟踪，健全检查记录及台账。

3、工程项目的安全措施审查、现场检查、监督及安全考核。

4、公司人力资源管理。

5、负责项目的统计及成本核算。

6、工程公司后勤保障及档案管理。

7、参与工程项目的标书制作。

8、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。

9、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。

10、工程项目的安全交底。

11、公司安全目标责任制的制定与落实。

12、负责“6S”管理的监督与考核。

B.工程部部门职能1、工程项目的施工管理、施工实施。

2、工程项目竣工验收、报告编写及成本结算。

3、工程项目的质量售后服务。

4、工程项目设计方案的可行性审查。

5、工程项目施工安全、质量、进度的落实。

6、负责项目的用人及调配管理。

7、负责项目上的沟通与协调。

8、参与工程项目的标书制作。

9、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。

10、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。

11、参与“6S”管理的监督与考核。

C.技术部部门职能1、工程项目的施工方案的编写。

2、工程项目的方案设计、图纸绘制、图纸审查。

3、工程项目施工中的技术支持、试验报告编写。

4、工程项目的造价预算和决算。

5、工程业务开发、项目跟踪、合同签订。

6、制订工程项目的质量检查工作计划与跟踪落实，健全检查记录。

7、参与工程项目的商务和技术标书制作。

工程咨询部制度

工程咨询部制度一、总则1. 为确保工程项目的顺利进行与管理，特制定本制度。

2. 工程咨询部应遵守国家相关法律法规，并结合企业文化和实际工作需要，执行本制度。

3. 本制度适用于公司内所有工程咨询部门的职员。

二、组织结构与职责1. 工程咨询部设置部门经理一名，负责整个部门的管理和对外联络。

2. 下设项目经理若干名，每个项目经理负责具体的工程项目管理工作。

3. 工程师、技术员等专业人员根据项目需要配备，负责具体的技术工作。

三、项目管理1. 项目立项：由部门经理审批后提交公司管理层批准。

2. 项目计划：项目经理需制定详细的项目实施计划，包括时间表、成本预算、资源配置等。

3. 项目实施：按照既定计划执行，期间需定期向部门经理报告进展情况。

4. 项目变更：任何对项目范围、时间、成本产生重大影响的变化，都需重新评估并得到相应审批。

四、质量控制1. 建立和维护质量管理体系，确保服务质量符合国家标准及客户要求。

2. 定期组织内部质量审核，发现问题及时整改。

3. 鼓励员工持续学习，提升专业技能，确保服务质量不断提升。

五、信息与文档管理1. 建立健全的项目文档管理制度，确保所有文档资料完整、准确、可追溯。

2. 使用统一的电子文档管理系统，便于资料共享和保密。

3. 定期对项目文档进行归档和备份，防止数据丢失。

六、沟通与协调1. 加强部门内部以及与其他部门之间的沟通与协作。

2. 定期召开项目进度会议，及时解决项目中出现的问题。

3. 与客户保持密切沟通，了解客户需求，确保服务满足客户期望。

七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，并进行评估和分类。

2. 制定相应的风险应对措施和预案，降低潜在风险的影响。

3. 定期复审风险管理计划，确保其有效性和时效性。

八、培训与发展1. 为新入职员工提供系统的培训，帮助他们快速融入团队和掌握必要的工作技能。

2. 鼓励在职员工参加各类培训和进修，提高个人职业素养。

3. 定期举办专业技术交流会，分享行业动态和前沿技术。

工程公司机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。

一、岗位设置（一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人；4、内勤2人；5、司机4人；（）6、机械操作手5人。

工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。

（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。

（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出纳1人。

二、部门职责（一）综合办公室1、协助领导处理公司内部行政事务性工作；2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作；15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；16、完成领导交办的其他临时性工作。

（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况；6、负责公司统计工作；7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。

2016年建筑工程公司组织架构和部门职能

2016年建筑工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务管理部 (2)
2、经营管理部 (3)
3、工程管理部 (4)
4、安全管理部 (5)
5、招标审计部 (5)
6、行政管理部 (6)
7、人力资源部 (6)
8、法务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会下设董事会办公室，公司董事会聘任了总经理。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

公司内部设置的各职能部门及其主要职能如下：
1、财务管理部
（1)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；（2）负责公。

2016年工程设计公司组织架构和部门职能

8
负责组织新产品设计方案制定与实施；负责生产工艺的设计及改进；负责新产品的测试、中试、开车等管理工作。
9
负责管理公司下属各个分公司及事业部，主要包括：杭州分公司、辽宁分公司、新昌分公司。
10
承担公司技术和完成公司各项设计工作任务，制定本部门的管理制度，并监督其实施。同时负责确定项目方案与设计和现场设计服务。
2
承担公司各项设计工作任务，负责制定本部门管理制度，并监督实施，负责确定项目方案与是施工设计和现场设计服务。
3
下设档案资料室和行政室。
档案资料室负责公司后勤及档案的管理工作。
行政室负责公司的各项行政管理工作，晒图、人事、培训、党团活动、思想政治工作和综合治理等工作。
4
制定公司工作标准、产品质量标准；制定质量管理体系，并监督实施；组织质量管理培训，逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理工作。
2016年工程设计公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会和监事会对股东大会负责。公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领Байду номын сангаас下，由总经理负责公司日常经营与管理。各部门的主要职能如下：
1
负责公司年度营销目标计划，建立和完善营销渠道，做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略，制定产品价格等。
5
代表企业实施项目管理工作，执行企业与业主签订的设计合同；负责项目的计划管理，对项目资源进行动态管理，建立、组织实施各种管理体系。
6
负责公司工程项目的技术前期工作，负责工程项目质量安全文明的监督管理，协调处理重大技术问题。
7
负责建立、完善、执行公司财务管理制度；负责组织公司会计核算工作，编报各类会计报告、财务分析报告；负责根据董事会下达的年度经济指标进行综合平衡，编制财务预算、收支计划，监督预算的实施。

工程公司组织机构及职责分工

工程公司组织机构及职责分工1. 公司组织结构工程公司的组织结构主要分为以下几个部门：1.1 行政部门行政部门是工程公司的核心部门之一，负责公司内部各项行政工作的协调和管理。

行政部门通常由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责决策和公司的整体管理。

1.2 项目管理部门项目管理部门负责工程项目的规划、组织、管理和实施。

该部门通常包括项目经理、项目助理、技术人员等，他们负责确保项目按时、按质完成，并协调各个相关部门之间的工作。

1.3 技术部门技术部门是工程公司非常重要的一部分，负责研究和开发新的工程技术，为公司的项目提供技术支持和解决方案。

技术部门通常由技术总监、工程师等组成。

1.4 供应链管理部门供应链管理部门负责工程项目所需要的各种物资和设备的采购和管理。

该部门通常包括采购经理、库存管理员等，他们负责与供应商的合作、物资的储存和供应链的优化。

1.5 财务部门财务部门是工程公司的财务管理和核算的重要部门，负责财务预算、会计核算、税务管理等工作。

该部门通常包括财务总监、会计师等。

2. 职责分工在工程公司的组织结构中，各个部门的职责分工如下：- 行政部门负责公司整体管理、人员招聘、行政事务处理等工作；- 项目管理部门负责项目计划、进度控制、资源管理等；- 技术部门负责工程技术研发、技术支持和解决方案的提供；- 供应链管理部门负责物资采购、供应商合作和供应链流程优化；- 财务部门负责财务预算、会计核算、税务管理等财务相关工作。

不同部门之间需要密切配合和协作，以确保工程项目的顺利进行，并实现公司的发展目标。

以上是工程公司组织机构及职责分工的简要介绍。

根据实际情况，具体的组织结构和职责分工可能会有所调整。

2016年工程设计及咨询公司组织架构和部门职能

2016年工程设计及咨询公司组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、总裁办公室 (2)
3、人力资源部&党群工作部 (3)
4、纪检监察审计部 (3)
5、财务部 (3)
6、国内业务部 (4)
7、国际业务部 (4)
8、科技管理部&电子商务中心 (4)
9、企业管理部 (5)
10、工程管理部&安全环保健康部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责董事会及各专门委员会、股东大会、监事会报告与文件的准备与递交、会议筹备；协调和组织公司信息披露事宜，包括制度完善、接待来访、投资者关系管理等；管理公司股东、董事和董事会秘书名册资料、大股东及董事持股资料以及董事会印章的保管；境内外资本市场政策法规与市场动态的收集整理；牵头资本运作方案的实施；与证券监管机构、国有资产管理机构、中介机构的沟通协调；公司及成员企业法律相关工作等。

2、总裁办公室
负责公司总部的行政管理和日常事务，协助与成员企业之间的综合协调，促进公司各项工作的规范化管理；组织、编印行政文件、管理制度，工作计划与总结等文件的编写，并对会议决议进行检查、落。

2016年工程勘察设计企业组织架构和部门职能

2016年工程勘察设计企业组织架构和部门职能
2016年工程勘察设计企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1．综合部 (2)
2．财务部 (3)
3．总工办 (4)
4．方案中心 (5)
5．EPC事业部 (5)
6．勘察院 (6)
7．建筑院 (6)
8．市政规划院 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1．综合部
综合负责公司行政、经营管理、信息管理、市场管理等综合工作和各项日常事务。

部门职能具体包括：（1）经营管理职能：计划与预算，协助院长制定年度工作计划和年度预算计划；各部门年度、月度工作计划和总结的催收，考核汇总；负责根据设计院项目考核的办法，组织完成设计院项目考核工作；负责相关管理制度的建立、修订和完善；（2）行政管理职能：行政事务管理，包括文书档案、公司文件的管理，上级、兄弟单位来文的管理，印鉴管理；后勤工作：接待工作、
节日福利的购发、公司内房屋水电维修、环境卫生；员工关系：内部信息沟通、员工集体活动策划、协助绩效改进，员工意见调查；其他日常行政事务管理；负责前台的日常管理工作；负责院属车。