日报周报管理办法--2011
日报周报管理制度
日报和周报是一种常见的管理制度，用于汇报和总结工作进展、问题和成果。
以下是一个简单的日报和周报管理制度的模板，供参考：
1.日报（每个工作日填写）
a. 填报时间：每天工作结束后或次日工作开始前。
b. 填报内容：工作日期、任务完成情况、遇到的问题和解决方案、需要协助的事项、计划的下一步行动等。
c. 提交方式：通过指定的电子邮件、在线共享平台或团队内部沟通工具提交。
2.周报（每周最后一个工作日填写）
a. 填报时间：每周工作结束后或下周工作开始前。
b. 填报内容：本周工作总结、关键成果和里程碑、遇到的挑战和应对措施、下周计划和目标、需要审批或决策的事项等。
c. 提交方式：通过指定的电子邮件、在线共享平台或团队内部沟通工具提交。
3.管理和反馈：
a. 相关负责人应及时审阅和反馈日报和周报，提供必要的指导和支持。
b. 需要针对性解决的问题和事项，应及时进行沟通和讨论，确保工作顺利推进。
c. 周报的汇总和分析可用于项目进展监控、绩效评估和决策参考。
4.保密和使用：
a. 日报和周报内容应严格保密，仅供内部使用。
b. 相关人员应妥善保存和管理日报和周报，以备后续查阅和归档。
该制度模板可以根据企业的实际情况和需求进行定制。
它有助于团队成员之间的信息共享、工作协调和问题解决，并提供了一种有效的沟通和管理机制，促进工作的高效执行和目标的达成。
关于日报周报管理制度
关于日报周报管理制度一、日报周报管理制度的重要性1. 促进信息共享和沟通：通过日报周报管理制度，员工可以及时了解到公司的工作进展情况、重点任务和问题，促进信息的共享和沟通，确保工作的协调和合作。
2. 提高工作效率：日报周报管理制度可以明确工作目标和任务，让员工明确自己的工作重点和方向，提高工作的效率和质量。
3. 发现问题及时处理：通过日报周报管理制度，可以及时发现工作中存在的问题和困难，及时进行处理和解决，确保工作的顺利进行。
4. 监督和管理员工工作：日报周报管理制度可以对员工的工作情况进行监督和管理，及时发现工作不足和问题，进行有针对性的帮助和指导。
5. 提升团队凝聚力：通过日报周报管理制度，可以促进团队成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和战斗力，共同完成公司的工作目标和任务。
二、日报周报管理制度的具体内容1. 日报内容：员工每天按照规定的格式编写日报，主要内容包括工作进展情况、完成情况、遇到的问题和困难、下一步工作计划等。
2. 周报内容：员工每周整理一次工作情况，主要内容包括本周工作总结、完成情况、存在的问题和困难、下周工作计划等。
3. 日报周报要求：日报周报要求及时提交，不能迟于规定时间，内容真实、准确、客观，不能虚报假报。
日报周报要求经过主管领导审核确认后才能生效。
4. 日报周报统计分析：主管领导对员工的日报周报进行统计分析，及时发现工作中存在的问题和困难，进行指导和帮助，确保工作的顺利进行。
5. 奖惩制度：公司可以根据员工的日报周报情况进行奖惩，对工作出色的员工进行表扬和奖励，对工作不力的员工进行批评和惩罚。
三、日报周报管理制度的执行1. 制定制度：公司管理层要制定日报周报管理制度，并明确规定员工的日报周报内容、要求和时间，确保制度的执行。
2. 培训员工：公司要对员工进行日报周报管理制度的培训，让员工了解制度的重要性和具体内容，提高员工的执行力和自觉性。
3. 强化监督：主管领导要对员工的日报周报进行定期检查和审核，及时发现问题和困难，进行指导和帮助，确保制度的贯彻执行。
日报周报管理制度范本
日报周报管理制度范本一、目的和原则为了加强公司内部管理，提高工作效率，及时了解各部门工作进展情况，特制定本日报周报管理制度。
本制度遵循客观、真实、准确、全面的原则，旨在为公司决策层提供有力支持，确保公司各项工作有序进行。
二、日报管理1. 各部门负责人应在每日下午5点前，将本部门当天的主要工作情况进行简要总结，形成日报，以电子邮件形式发送至公司综合部。
2. 日报内容应包括：部门内部日常工作进展、完成任务情况、存在的问题及解决方案、需公司协调解决的事项等。
3. 各部门负责人需确保日报内容的真实性、准确性和完整性，对报表数据和事项描述不得有误导性陈述。
4. 公司综合部负责对各部门日报进行汇总，形成公司整体日报，供公司领导层参考。
5. 公司领导层可根据日报内容对各部门工作进行实时指导，对存在的问题提出解决方案，并对工作进展情况进行跟踪。
三、周报管理1. 各部门负责人应在每周五下午5点前，将本周部门工作情况进行总结，形成周报，以电子邮件形式发送至公司综合部。
2. 周报内容应包括：部门本周工作亮点、主要成果、进度情况、下周工作计划、需公司协调解决的事项等。
3. 各部门负责人需确保周报内容的真实性、准确性和完整性，对报表数据和事项描述不得有误导性陈述。
4. 公司综合部负责对各部门周报进行汇总，形成公司整体周报，供公司领导层参考。
5. 公司领导层可根据周报内容对各部门工作进行分析，对存在的问题提出解决方案，并对下周工作计划进行部署。
四、管理制度执行与监督1. 各部门应严格按照本制度规定的时间节点提交日报周报，如有特殊情况，需提前向公司综合部说明原因。
2. 公司综合部负责对各部门日报周报的提交情况进行汇总，对未按时提交的情况进行通报批评，并对连续两次未按时提交的部门进行严肃处理。
3. 公司综合部定期对各部门日报周报内容进行审核，对存在虚假、不实信息的部门进行通报批评，并根据实际情况进行处理。
4. 公司领导层可根据实际情况对各部门日报周报内容进行抽查，并对制度执行情况进行监督。
周报日报管理制度
周报日报管理制度一、背景随着现代化企业管理模式的发展，周报日报管理制度逐渐成为企业管理的一项重要内容。
通过周报日报管理制度，可以及时了解企业各项工作进展情况，促进员工之间的协作和交流，有助于提高工作效率和团队凝聚力。
因此，建立健全的周报日报管理制度对于企业的长期发展具有重要意义。
二、目的周报和日报是企业管理中的一种重要工具，它有助于收集和整理有关工作的重要信息，并提供给管理者和员工以便及时查阅和利用。
周报和日报的管理制度的目的在于规范员工的汇报行为，促进工作的有序进行，提高工作效率，保证企业各项工作的顺利开展。
三、内容1. 周报日报的提交对象周报日报的提交对象一般为部门负责人或直接上级领导，部门负责人或直接上级领导负责对汇报内容进行审核、指导和评价。
2. 周报日报的内容周报日报的内容应包括以下几个方面：- 本周/本日工作完成情况- 下周/下日工作计划- 存在的问题和困难- 需要领导指导的事项3. 周报日报的提交时间一般工作日的最后一个小时内提交日报，周五下班前提交周报。
4. 周报日报的格式周报日报的格式一般由企业进行规范，包括标题、时间、汇报人、内容等。
5. 周报日报的审阅和反馈部门负责人或直接上级领导应在收到周报日报后及时进行审阅，并提出意见和建议。
四、管理流程1. 汇报人每日完成工作后编写日报，并在工作日最后一个小时内提交。
2. 汇报人每周五编写周报，并在周五下班前提交。
3. 部门负责人或直接上级领导在接收到周报日报后及时进行审阅，并提出意见和建议。
4. 汇报人在收到审阅意见和建议后及时进行整理，对存在的问题和困难进行反馈。
5. 领导根据汇报人的反馈进行指导和协助，并及时解决存在的问题和困难。
五、制度执行1. 对于未按时提交周报日报的员工，部门负责人或直接上级领导应进行相应的惩罚或提醒。
2. 对于存在严重问题或困难的工作，部门负责人或直接上级领导应及时介入和协助解决。
3. 对于汇报内容不真实或虚假的员工，应进行相应的处罚。
19短信日报、周报、月报管理办法
北京沃特瑞玛国际贸易有限公司文件京行字〔2011〕1号签发人：关于短信日报、周报、月报的管理规定为加强公司管理，规范日常工作汇报流程，特制定本规定。
一、短信日报提交规定1、提交人员范围：公司各部门主管及以上级别人员。
2、提交时间与方式：每日19:00点之前以手机短信方式提交，同时抄送人力资源部经理手机。
3、内容要求：主要汇报当天本部门本岗工作内容及当日相关数据。
其中，销售部门人员需报出销量、回款额、问题及解决办法等；市场部门人员汇报当天工作进程；储运部人员需报当日出库量、入库量及重点库存缺货问题等。
4、汇报对象：总裁。
5、人力资源部经理每日统计前一日上述人员短信日报发送情况，并与总裁进行确认，作为月度考核该项工作的依据。
二、周报提交规定：1、提交人员范围：全体试用期人员。
2、提交时间与方式：每周一上午10:00点前，发送到公司指定邮箱woteruima@。
3、内容要求：使用公司统一表格，汇报本周具体工作内容及下周工作安排。
4、每周一下班前，人力资源部需将上周工作周报收件情况进行汇总登记，作为月度考核该项工作的依据。
并将汇总后文件发送邮件至总裁邮箱。
三、月述职报告提交规定：1、提交人员范围：全体正式员工。
2、提交时间与方式：每月最后一个工作日上午10:00点之前，发送到公司指定邮箱woteruima@。
3、内容要求：使用公司统一表格，汇报本月具体工作内容及下月工作安排。
4、每月3日前人力资源部将上月度工作周报收件情况进行汇总登记，作为月度考核该项工作的依据。
并将汇总后文件发送邮件至总裁邮箱。
四、违规处罚规定：1、凡当月首次未按规定提交短信日报者视为当日无工作内容，扣发当日工资。
（以收件人手机记录为准）2、凡当月第二次未按规定提交短信日报者按旷工标准扣发当日工资，情节严重的给予降薪直至解除劳动合同。
3、凡当月出现未按规定提交周报者，出现一次扣款200元，出现二次延长试工期（包括调薪期）一个月，情节严重的给予降薪直至解除劳动合同。
日报周报处罚管理制度
日报周报处罚管理制度一、制度目的为了规范员工的工作表现和提升团队的综合素质，制定本处罚管理制度，明确员工日报周报的填写、提交要求和处罚规定，以确保公司日常工作的顺利进行。
二、日报周报填写和提交要求1. 员工每天下班前必须填写当天的日报，内容包括工作内容、工作进展、遇到的问题和解决方案等。
2. 员工每周五下班前必须填写当周的周报，内容包括本周工作总结、下周工作计划、个人感悟等。
3. 日报周报填写必须真实、客观，不得隐瞒实情或搪塞。
三、处罚规定1. 迟交日报周报的员工，每次扣除当天工资的1%，连续两次以上迟交的员工将被扣除当天工资的2%。
2. 日报周报填写内容虚假的员工，根据情节轻重将给予警告、记过或辞退等处罚。
3. 多次被投诉的员工，将给予警告或调岗等处理措施。
四、监督检查1. 部门主管负责监督员工的日报周报填写情况，并定期进行核查。
2. 公司将建立日报周报监督小组，对部门主管的监督工作进行抽查。
五、奖惩机制1. 根据员工的日报周报填写情况，公司将设立优秀员工奖励机制，给予表现突出的员工奖金或奖品。
2. 对于连续多次被投诉或违反规定的员工，公司将视情节轻重给予记过、降职或开除等惩罚。
六、其他规定1. 员工有权利对公司处罚决定提出申诉，申诉应在规定时间内提交给人力资源部门处理。
2. 员工如对规定有疑问或建议，可向人力资源部门提出意见，并由公司领导层进行讨论和修改。
七、制度执行本处罚管理制度将于规定时间内正式执行，公司全体员工必顋遵守遵守，否则将受到相应处罚。
公司将定期评估和改进制度，确保其有效性和合理性。
以上就是日报周报处罚管理制度的内容，希望全体员工认真遵守，做到诚实填写，提高工作效率和团队凝聚力。
日报 周报 月报管理制度
日报周报月报管理制度一、目的为了更好地管理企业的日常工作进展和绩效评估，制定日报、周报、月报管理制度，对各部门的工作进展和绩效进行定期汇报和评估，及时发现问题，加以解决，提高工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门。
三、报告内容1. 日报：每个部门每天汇报一次，包括工作内容、完成进度、遇到的问题和解决方案等。
2. 周报：每个部门每周汇报一次，总结本周工作进展，分析问题原因，提出下周工作计划。
3. 月报：每个部门每月汇报一次，总结本月工作进展和绩效，分析问题产生的根本原因，提出改进措施。
四、报告提报时间和方式1. 日报：每天上午9点前提报至部门负责人，由负责人进行汇总和审阅。
2. 周报：每周五下午5点前提报至部门负责人，由负责人进行汇总和审阅。
3. 月报：每月最后一个工作日提报至公司领导，公司领导进行汇总和审阅。
五、报告评审和反馈1. 报告评审：部门负责人对每份报告进行评审，对工作进展和绩效进行分析，提出意见和建议。
2. 报告反馈：部门负责人将审阅意见和建议反馈给相关人员，指导并督促其改进工作。
六、报告记录和归档1. 报告记录：报告要及时记录并归档，各级管理人员要定期查阅报告，了解各部门工作进展和绩效。
2. 报告归档：报告要分类归档，建立档案管控系统，以备查阅和核对工作。
七、违规处理对于不按规定提报报告或虚假汇报的行为，公司将给予相应处罚，直至停职处理。
八、制度监督公司将建立制度监督机制，定期对报告制度执行情况进行监督检查，及时发现问题，加以解决。
九、制度改进公司将不断完善和优化日报、周报、月报管理制度，提高工作效率和质量，实现公司整体绩效的提升。
以上即为日报、周报、月报管理制度的内容，希望各部门能认真执行，确保工作进展的及时汇报与评估，共同推动公司发展。
部门日报周报管理制度
部门日报周报管理制度一、制度目的为了加强部门内部信息沟通和工作协调，提高工作效率和透明度，制定本制度。
二、日报周报的定义日报是指每个工作日，部门员工向上级领导汇报当日工作情况和遇到的问题及解决方法的一份书面报告。
周报是指每周五，部门员工向上级领导汇报整周工作情况，包括工作成果、完成情况、遇到的问题及解决方法、下周工作计划等的一份书面报告。
三、日报周报的内容1. 日报的内容包括但不限于：当日工作安排和完成情况、遇到的问题及解决方法、对接下来工作的计划和要点等。
2. 周报的内容包括但不限于：整周工作安排和完成情况、工作成果和问题处理情况、下周工作计划和重点。
四、日报周报的提交时间1. 日报应在每个工作日结束后提交，最迟不超过次日上班时间前。
2. 周报应在每周五下班前提交。
五、日报周报的审核和回复1. 上级领导应在收到日报后及时进行审核，并针对其中的问题和计划进行回复。
2. 周报应由上级领导进行审核，同样应在收到后及时进行回复。
六、日报周报的存档和查阅1. 一旦上级领导回复日报，应将日报存档，并通知员工进行查阅。
2. 周报的存档同样应及时进行，以便后续工作追踪和监督。
七、违反制度的惩罚对于违反日报周报管理制度的员工，将视情节轻重，进行相应的处罚，包括批评教育、口头警告、书面警告、甚至辞退。
八、其他1. 对于超时提交的日报周报，将作为不符合制度执行情况的一种违规行为进行处理。
2. 对于内容不真实的日报周报，同样将作为违规行为进行处理。
3. 部门领导应对日报周报执行情况进行定期检查和考核，以保证其有效实施。
以上就是部门日报周报管理制度的内容，希望全体员工严格执行，使得工作得以有效沟通和协调。
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营销系统日报/周报管理办法
1. 目的
为加强公司日报/周报管理、费用管理及项目管理，规范营销系统工作汇报制度，特制定本办法。
2. 适用范围
本办法适用于公司各级别销售经理。
3. 职责
3.1 各级销售经理应按公司要求，在营销OA上填写日报、周报；
3.2 团队负责人每周应查看所辖销售经理填写的日报、周报，并及时与销售经理进行沟
通；
3.3 市场部日报、周报管理人员负责销售经理日报、周报填写情况的检查、统计以及按
日报记录核对费用报销；
3.4 团队负责人（副总监级）应每周填写周报，由营销总监负责检查。
4. 定义
4.1日报是销售经理每天填写的工作情况及费用状况描述；
4.2 周报是销售经理每周末填写的下周工作计划。
5. 流程
5.1销售经理原则上每天在营销OA上填写当天日报表，如在外开展业务不便填写时，
至少一周内填写2次日报。
保证当周日报填写的完整性，并实时反映费用的使用情况；
5.2 销售经理每周一前必须填写本周工作计划；
5.3 日报、周报管理人员每周一对销售经理的日报填写情况进行检查，并在《销售__部
日报、周报填写情况表》中登记日报、周报提交情况；
5.4日报、周报管理专人在每月5日前(如遇节假日顺延)对《日报、周报统计情况》分
析汇总，编制《X月日报/周报填写情况通报》报营销总监审批并在营销OA中通报。
6.考核标准
6.1市场部日报、周报管理人员每周应不少于2次检查销售经理日报、周报的填写情况；
并作为本管理办法的执行检查人员，对营销系统日报、周报的管理结果负主要责任，在其绩效考核中作为专项工作进行重点考核；
6.2销售经理未按规定填写日报、周报时，市场部应对其及时提醒，同时通知其团队负
责人，每月末在《销售岗位月度绩效考核表》“工作汇报制度的执行”项进行评分；
6.3 对于每月连续7天未填写日报的销售经理，扣发全部绩效工资；
6.4 每月累计10天及以上未填写者，按旷工处理，扣发当月全部工资；
6.5 年度中累计满30天未填写日报、周报者，立即予以辞退；
6.6以上考核措施可同时进行。
7. 附件
7.1《营销___部月度日报/周报统计表》及示例
7.2《销售经理日报表》及示例
7.3《营销工作周报表》及示例
7.4《销售岗位月度绩效考核表》及示例
8．本管理办法自20××年×月×日起开始执行，解释权归市场部。