煤炭企业成本控制工作研究.doc
煤炭企业成本控制浅谈
．
刘 威
（ 郑 州煤电股份 有限公司超化 高岭煤矿 河南 新密 ４ ５ ２ ３ ９ １ ）
摘 要：成本管理 ， 是企 业生产经 营活动的关键环节 ， 是企业参与平等竞争的重要前提 ， 是反映企业工作质量和劳动成果的综合性 指标 。煤炭企业产品成本是反
的必 由之路。
性资产和经营性资产的转变 ， 变历史包袱为 新 的经济增长点 。 对于计划经济体制下企业 办社会形成的医院 、食堂 、托儿所 、浴池 、 商 店及各 种房 地产 一切福 利型 、服务 型单 位 ，彻底从企业的母体中分离出去 ， 让他们 面向社会市场 ，成为独立核算 、自主经营 、 自负盈 亏的经济实体 ，做到有投入 ， 也 有产 出。企业 对这些 为社会提供福利 和服 务性 的 单 位经过一段扶持后 ， 不再继续 实行 部分资 金开支和给予其他任何形式 的补贴 ， 这些单 位为企业 制定 的后勤服务线 。 以及与企业的 上下之间、左右之间和企业外部 ，均为经济 往来关系 ， 发生经济往来 ，以货币结算 ，这 些单位通过调整精减下来 的人员 ， 除全民职 工可进入企业内部劳务市场外 ， 其他人员 由
生产实践证明 ： 科学技术是生产力 ， 但 科学管理也是生产力 ， 而且是不 可忽视 的生 产力 ，要管好家 ， 理好财 ，向管理要效益 的 问题 。开展 责任成本核算 。煤炭企业责任成 本 就是根 据生 产过程 和成本 项 目来 划分 责 任， 以测定的责任 目 标 为依据 ， 按照干什么 ， 管什 么的原则 ， 划分企业 内部责任层次和责 任范 围，把成本与经济责任结合起来 ，使生 产单位 、管理部 门以及班组或个人对成本支 出负有一定 的责任 ， 并对其完成 的好坏程度 进行考评 ，奖罚兑现 ， 使成本支 出处于有效 的控制状 态 ， 最终达到降低成本的 目的。 （ 三） 加强材料消耗管理 ， 做好修 旧利 废工作 搞好材料 、 配件等 的综合管理 ， 并要发 挥监督部 门的监督作用 。实行单 耗和材料 目 标管理双 向控制 。 对 区队实行月度考核 ， 按 超降额 的百分 比对等奖罚 ， 在材料 目 标 管理 上， 根据全矿 目标成本分解的材料费 目 标， 按 照坑木 、火工 、大型材料、配件 、专用工 具、自用煤 、 其 它材料等大项 目再分解的明 细项 目， 责任到矿的分管领导、分管部 门领 导、 分管部 门责任人 ，实行月度考核 、奖罚 分明。挖掘 内部潜力 ，抓好回收复用修 旧利 废工作 ， 做 到物尽其用 。每年 开展两次大规 模 的清仓查库工作 ， 包括矿全库和工 区工具 房都在清查范围 ， 对多余积压物资进行 分类 排 队，同时 ， 对耗 电量较大的机械设备如压 风机 、 绞车 等要根据生产特点和时间确定开 机 时间 ， 避峰填谷 ， 节 约电力消耗 ，降低成
煤炭企业环境成本控制研究
煤炭企业环境成本控制研究随着全球环境保护意识的日益增强，企业环境成本控制已成为学术界和企业界的焦点。
其中，煤炭企业作为我国重要的能源产业之一，其环境成本控制尤为重要。
本文旨在探讨煤炭企业环境成本控制的相关问题，以期为完善我国煤炭企业环境管理提供参考。
近年来，国内外学者对煤炭企业环境成本控制进行了广泛研究。
研究成果主要集中在以下几个方面：环境成本分类与核算。
学者们提出了不同的环境成本分类方法，包括外部成本、内部成本、直接成本和间接成本等。
同时，建立了环境成本核算体系，为企业实施环境成本控制提供了基础数据。
环境成本控制策略。
主要有环境成本优化、全生命周期成本控制、作业成本控制等策略。
这些策略从不同角度提出了实现环境成本控制的具体方法。
环境成本信息披露。
部分学者对煤炭企业环境成本信息披露进行了研究，提出了信息披露的必要性、披露内容、披露方式等建议。
然而，现有研究仍存在一些不足之处，如缺乏针对煤炭企业的具体环境成本控制案例分析，对环境成本控制实践的深入探讨相对较少。
以某大型煤炭企业为例，该企业采取了一系列环境成本控制措施。
企业建立了完善的环境成本核算体系，将环境保护纳入企业发展战略。
企业实施了全生命周期成本控制策略，从产品设计、生产、销售到回收再利用，力求实现资源利用最大化。
企业还采用了作业成本控制方法，通过对每一作业环节进行环境成本分析，实现了环境成本的精确控制。
通过这些措施的实施，该企业在环境保护方面取得了显著成效，并获得了良好的社会声誉。
然而，在案例分析中也发现了一些问题。
企业虽然建立了环境成本核算体系，但在实际操作中仍然存在一定难度。
例如，环境成本的界定和分类仍存在一定的主观性，需要进一步完善相关标准和方法。
全生命周期成本控制策略的实施需要企业各部门的密切配合，但现实中不同部门之间的协调仍然存在一定难度。
作业成本控制方法需要高素质的专业人员进行分析和实施，对于一些中小企业来说可能存在人才和技术上的困难。
煤矿企业责任成本管理研究
平， 在不同院校的统计 中， 如防身 自卫、 优 惠 定价 ， 可 以结 合 社会 上 的 各 种特 殊 和技术的优势 ，积极开展 多种经营形式， 诸 还 跆拳道、 瑜伽、 武术散打、 健身健美、 街舞、 人群的优惠价等， 管理者要充分掌握价格 引入现代营销理念 和物业管理体系， 精心
拓展训 练甚至极 限运动等 都成为大学 生 杠杆规律 ， 合理计划， 统筹安排 。 喜爱的项 目， 这些新兴的运 动不仅是对传
统项 目的挑战， 对现有的师 资也是个很大 育馆 的管理、 宣传和经营都离不开 电脑网
策划， 科学管理， 使其充分发挥 自身价值，
４实 、 现体育馆的信息化管理 。 高校体 成 为社会共享的体育资源。 （ 作者单位 ： 南京工业职业技术学院）
口文 ／ 孔富生
中图分类号： ２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ
受金融危机 的影响， 煤炭产品市场 竞
争激 烈， 企业安全生产力加大 ， 使得煤矿 和 每一位 员工都 要有成 本负责 指标 ； 第 深入企业每一位员工的心 中。 重视成本管 企业获利空间缩小 ，为了提高竞争能力， 四， 编制责任报告和报表 ， 并对其进行考 理理念与管理 文化 的提炼和总 结，树立 加 强企业 成本控制就成 为一个必要 的选 核 ： 第五， 加强基础工作， 提高责任成本管 “ 精打细算，调控始终”“ 、 一切围绕成 本， 择。 如何在保证安全生产的前提下， 安 理质量： 在“ 第六 ， 严格责任成本评价 ， 实施业 成本 围绕一切 ” 的管理理念 ， 用先进 的理 全投入 成本控制 之间找到一个平衡 绩考核与奖惩。 念 引领成本管理 。 一切围绕成本 ， “ ， 就是将
关于煤炭企业全面成本管控的分析
关于煤炭企业全面成本管控的分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国主要的能源资源之一，对于国家的能源供应和经济发展至关重要。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，煤炭企业必须加强成本管控，提高效益，保持竞争力。
煤炭企业的成本管控不仅仅是为了降低生产成本，更重要的是为了提高企业的盈利能力和竞争力。
随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻，煤炭企业需要通过合理的成本管控来应对外部环境的挑战。
本文将从煤炭企业成本管控的重要性、影响煤炭企业成本的因素、提高煤炭企业成本管控的方法、案例分析以及成本管控的效果评估等方面进行深入分析，为煤炭企业在面对激烈竞争和复杂市场环境时提供有效的管理思路和方法。
1.2 问题提出在煤炭产业中，成本管控一直是一个重要问题。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，煤炭企业需要更加注重成本管理，以保持竞争力和盈利能力。
在实际操作中，煤炭企业普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本分析不透明等问题。
如何全面有效地管控煤炭企业的成本成为亟待解决的问题。
煤炭企业面临的一些问题包括：成本结构不合理，部分成本难以控制；成本计算不准确，影响了管理者的决策；成本控制手段不够灵活，导致成本管控难度加大；成本波动大，给企业经营带来更大的不确定性等。
煤炭企业需要加强成本管控，提高成本管理水平，以确保企业的持续发展和竞争优势。
【完成】2. 正文2.1 煤炭企业成本管控的重要性煤炭企业成本管控是企业管理的核心内容之一，对企业的经营状况、盈利能力和市场竞争力起着至关重要的作用。
以下是煤炭企业成本管控的重要性体现：1. 提高企业竞争力：煤炭行业市场竞争激烈，只有降低生产成本，提高效益才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 优化资源配置：通过成本管控，可以及时发现浪费资源的问题，合理利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 提高企业盈利能力：成本是企业盈利的直接影响因素，通过精细化管理成本，降低不必要开支，提高企业利润空间。
煤炭企业成本构成及其控制研究
煤炭企业成本构成及其控制研究煤炭企业的经营是一项复杂的综合性经营活动，其成本构成对企业的生产经营和发展具有重要的意义。
本文从成本构成及其控制两个方面，深入分析煤炭企业成本构成及其控制，以期为改善煤炭企业经营效率、提高经济效益提供有效的参考。
一、煤炭企业的成本构成煤炭企业的成本构成主要包括原料成本、行政费用、人工及薪酬、生产成本、税金及费用、资产损失、房地产税金及其他成本等；1、原料成本是煤炭企业最重要的成本，占到总成本的90％以上，其中主要包括矿热和煤炭费用。
矿热成本包括煤矿开采费用、煤矿运输费用、热库费用等；煤炭费用主要包括煤炭开采费用、煤炭运输费用、煤炭加工费用等。
2、行政费用是指企业履行行政职责所产生的费用，包括行政工资费用、会议费用、培训费用等。
3、人工及薪酬成本是指企业支付的直接劳动人员的薪资，包括劳动力工资、社会保险费及职工福利等。
4、生产成本是指企业在生产过程中支付的其他费用，包括电费、水费、材料费等。
5、税金及费用是指企业在经营过程中支付的税金及费用，包括企业所得税、增值税、商品税及营业税等。
6、资产损失是指企业在经营过程中出现的资产损失，主要包括资产折旧、折旧及报废损失等。
7、房地产税金及其他成本是指企业购买房地产所产生的税费，以及在经营中所产生的其他费用等。
二、煤炭企业成本控制煤炭企业在经营过程中，需要对成本进行有效控制，提高企业经营效率，提高经济效益。
1、改善企业管理结构。
加强对煤炭企业的管理，建立健全科学有效的管理制度，有效控制煤炭企业的各项费用支出，减少不必要的开支，提高经济效益。
2、加强原料采购。
加强原料采购管理，促进煤炭企业与原料供应商的长期合作关系，尽可能低廉的价格采购原料，提高煤炭企业的经济效益。
3、有效控制人工费用。
建立健全人力资源规划体系，搞好招聘、录用、调动及离职等相关人事管理程序，合理安排员工工作，有效控制人工费用，提升经济效益。
4、优化生产工艺。
按照现代化管理的要求，优化生产工艺，降低煤炭企业的工业用电、降低产品损耗、优化产品质量，大幅提升企业经济指标，达到节约降低成本的目的。
优化煤炭企业成本管理的对策研究
现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。
成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。
在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。
为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。
总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。
煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。
一是生产成本控制。
通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。
二是物料管理成本。
优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。
三是人力成本管理。
加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。
四是能源成本管理。
采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。
五是设备维护成本管理。
加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。
六是质量成本管理。
强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。
总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。
煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
煤炭行业的成本分析与优化研究报告
煤炭行业的成本分析与优化研究报告煤炭行业是国民经济的重要组成部分，同时也是全球最大的能源消费和排放领域之一。
在现代工业和生活中，煤炭是不可替代的重要能源，并且其供应对经济社会的发展具有极其重要的支撑作用。
但是，煤炭行业的生产成本一直是困扰企业发展的重要瓶颈之一。
因此本报告旨在对煤炭行业的成本结构和优化研究进行探讨和分析。
一. 煤炭行业的生产成本结构经过调研和分析，我们发现煤炭行业的生产成本主要由以下几方面构成：1. 矿区资源成本矿区资源成本是指企业在生产中所需的原材料成本，其中包括采矿、运输、加工、处理等环节产生的成本。
煤炭行业的基础原料就是煤炭，在原材料的采掘、运输、加工、处理等过程中都需要耗费大量的人力、物力和财力。
2. 劳动力成本劳动力成本是指企业在生产过程中需要支付给员工的工资、保险、福利等费用。
由于煤炭行业的生产需要大量的劳动力投入，因此劳动力成本在该行业中占据了很重要的地位。
3. 能源和设备成本能源和设备成本是指企业在生产中所需的能源和设备投入成本。
煤炭生产需要大量的能源，如电、水、气等，同时还需要大量的设备投入，如采煤机、输送带等。
4. 环境治理成本随着环保意识的不断提高，煤炭行业的环境治理成本也越来越高。
企业需要进行各种环境治理工作，如废水治理、废气治理、噪音治理等，这些都会给企业带来一定的成本压力。
二. 煤炭行业成本优化研究为了降低生产成本，煤炭行业需要做好以下几方面的优化工作：1. 提高矿区资源利用率目前煤炭行业的资源利用率较低，企业可以通过优化煤矿的管理、采矿技术等方面来提高资源利用率，减少浪费和损失，从而降低成本。
2. 提高生产效率企业可以通过优化生产流程、加强管理、提高设备利用率等方面来提高生产效率，降低生产成本。
可以引入智能化技术，统计数据来管理，提高效益。
3. 降低劳动力成本劳动力成本是企业成本结构中的重要组成部分，降低人工成本可以通过优化组织架构、精简人员等方面实现。
煤炭企业完全成本管理控制
contents •煤炭企业完全成本概述•煤炭企业完全成本管理现状与挑战•完全成本管理控制策略与方法•完全成本管理控制实施保障措施目录完全成本的定义与构成间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等与产品生产间接相关的费用。
煤炭企业完全成本的特点高额资本投入煤炭企业在生产过程中，需要投入大量的资金用于环境保护和安全生产，这些也会计入完全成本。
环境与安全成本资源与地理位置决策支持完全成本信息能为企业决策提供有力的数据支持，帮助企业决策者制定更合理的产品定价、生产和销售策略。
准确核算利润通过完全成本管理，企业能够更准确地核算出产品的真实成本，从而更准确地计算利润。
加强成本控制通过分析完全成本的构成和变动情况，企业能够找到成本控制的关键点，提高成本管理水平，降低不必要的开支。
完全成本管理的重要性方法效果当前完全成本管理的方法与效果面临的挑战与问题市场波动01资源约束02安全生产压力03问题原因分析技术手段不足人才队伍匮乏管理理念落后010203战略成本管理分析煤炭企业的市场环境、竞争对手、资源状况等，为企业制定战略成本管理方案提供依据。
战略分析价值链优化长期成本规划跨部门协同通过调整企业价值链上的关键环节，提升整体价值链的效率和竞争力，降低战略成本。
结合企业战略目标，制定长期成本规划，确保企业在发展中保持成本优势。
推动各个部门在成本管理上的协同，实现整体成本的最优化。
组织架构优化制度流程完善制定成本管理制度建立完善的成本管理制度，规范企业在成本管理方面的行为，确保工作有章可循。
优化业务流程对企业业务流程进行持续优化，消除浪费，提高成本效益。
设立监督机制设立完善的监督机制，确保成本管理制度和流程的执行与落实。
03引进优秀人才人员能力提升01培训专业知识02增强成本意识提升信息化水平保障信息安全引入先进的信息系统信息系统支撑。
煤炭企业成本控制研究
煤炭企业成本控制研究摘要：在激烈的市场竞争中，经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础，而煤炭企业要提高经济效益，必须加强企业成本管理。
本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题，提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施，来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。
关键词：煤炭企业；成本；管理与控制中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01一、引言如今企业的竞争优势取决于企业长期盈利能力下的吸引力以及企业自身在行业内的相对竞争地位，二者的结合可以形成成本领先、差异化和集聚化三种基本战略，这三者是不能离开成本的差异化，也是不能离开差异的成本领先。
随着信息技术革命和经济全球化趋势的发展，企业自身被定位为满足客户需求而不断涉及紧密相连的创造价值的活动集合，它的目标也被视为是价值最大化。
以降低生产成本为中心的传统成本控制方式难以促进企业进一步的生存和发展，应全面地降低煤炭企业的成本，对成本进行有效地控制，才有利于煤炭企业的发展。
二、我国煤炭企业成本控制现状（一）成本控制观念落后我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本控制范围局限于企业内部，只包括生产过程，忽视了其他有关企业和相关领域的成本行为管理。
成本控制的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
（二）成本控制方法陈旧在计算煤炭成本时，各种直接成本一次进入原煤成本，各种间接成本通过制造费用归集后也是一次进入原煤成本。
这种粗放的成本计算方法缺少中间步骤和明细，生产过程中各作业的成本资源没有得到具体计算，给企业成本的精细管理造成障碍。
（三）成本控制主体的确立失误长期以来，人们存在一种偏差：认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
煤炭企业成本控制探讨
煤炭企业成本控制探讨摘要：本文结合作者所在单位当前在成本管理方面存在的问题，就如何应对煤炭市场经济危机展开论述，主要分析影响企业成本控制的因素和企业在成本控制方面取得的成效，详细阐述了作者自己在成本控制方面的工作经验，提出了煤炭企业在成本控制方面应注意的问题和采取的措施。
关键词：煤炭；成本控制；管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、企业强化成本控制的意义（一）成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
（二）成本控制是企业增加盈利的根本途径成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，这也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
（三）成本控制是企业生存和发展的基础把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。
成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。
许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，企业就面临着倒闭的危险。
二、当前煤炭企业在成本控制中存在的问题（一）成本管理观念薄弱在实际工作中，存在着重安全，轻成本的思想，在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。
生产组织不合理，设计单位，巷道设计不合理，无形中导致成本升高；不把一个锚杆、一个垫片、一个螺丝看在眼中，不能在平时的工作中贯彻成本控制的思想，一点一滴的浪费都会导致成本升高。
国有煤炭企业采购成本控制研究
绩效 考核体系 ， 以成本 、 交货准时性 、 产品质量等 因素作 为考核
指标 ， 建立起完善 的绩效考核体 系 ， 采购 人员进行考核 ， 对 对于 出现 采购 腐败的相关采购人员实行“ 一票否决” ， 制 开除其 在企 行“ 末位淘汰 ” ， 制 对采购成 本控 制不力的采购人 员调离 采购 工
企 业 经 贸
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购管理 的审批 流程 ， 各部 门的职责权限 ， 明确 使企业 各部 门所 需物资都是在企业的规章制度以内合理 合法地进行 。我国的国 有煤炭企业物 资采购的完成需要财 务部门 、 采购需求部 门以及 采购部门三 方合 作才能完成 ， 这个过程之 中财务部 门只是负 在 责 付款 ， 采购需 求部门 则是负责 制定采购 需求计 划 ， 而 这就 导
同时 ， 想双方长 期稳定 的合作关 系 ， 要 煤炭企业 必须有 很好 的
供 应商管理能 力。首先 ， 企业必 须明确哪 些物 资是标准化程 度
高、 通用性 较大而 且需求 是周期固 定的 ， 哪些需 求 的周期不 确 定、 标准化程度低 ， 对不同性质的物 品采取不 同的采购方式 。其 次， 企业需 要建立 供应商准 入制度和 档案制 度 ， 对需要 长期 合
利待遇与 采购 绩效 挂钩 ， 对于 采购成 本控制很好的采购人 员给
于 发挥 财务部 门的成本 成本控制 优势 以及采购 需求部 门对所 对 采购管 理的 监督作用 ，财务部 门要确 立统一 的成本 核算原 求 部门需要对所购物 品的质量规格进行严格 的监督和检 查 ， 防 止 采购部门采购到伪 劣产品。只有通过 采购部门 、 财务部 门以 及物 资需求部门三方 的互 相监督与合作 ， 有效 地防止采购 才能 腐 败的 发生 ， 同时还 能发挥各 部门 的职 业专长 ， 终降 低企业 最
煤炭企业成本控制相关问题研究
煤炭企业成本控制相关问题研究王红梅山西霍州煤电集团李雅庄煤矿财务科【摘要】煤炭企业的成本控制是提高企业利润的重要措施，合理的成本控制模式可以提升企业的核心竞争力。
在本文中，作者结合自己的实际工作经验，通过分析煤炭企业成本组成的特点，揭示煤炭企业成本控制的问题所在，进而提出有效的成本控制管理措施。
【关键词】煤炭企业成本控制特点问题管理措施提高经济效益是企业的最终目标。
在以往的计划经济体制中，煤炭企业过度依赖国家调控，成本控制意识淡薄，造成企业长期亏损，依靠政府补助维持企业生存。
随着市场经济体制的不断发展，煤炭企业需要转变发展模式以适应市场的需求。
在２０１０年，国家对煤炭企业提出了建设安全“六大系统”的要求，这意味着在接下来的几年内，煤炭企业将投入大量的资金来进行安全设施的建设工作；同时，随着国家对环保事业越来越重视，污染严重的煤炭企业的环境成本也将升高，另外。
煤炭行业日益激烈的竞争也对企业的生存施加了很大的压力。
因此。
有效的成本控制对策对煤炭企业的生存和发展是十分重要的，成本控制是提高企业利润、增强企业自身竞争力的利器。
本文中，笔者结合自己的实际工作经验，通过分析煤炭企业成本控制的特点和存在的问题。
提出企业成本控制的有效措施。
一、煤炭企业成本控制特点企业成本控制是指企业根据自身情况设立一定的成本控制目标。
在生产过程当中，对可能影响成本的各种因素加以一定措施予以调控。
从而保证成本控制目标能够顺利完成的过程。
煤炭企业由于其自身的特殊性，其成本控制过程也具不同于其他行业的特点。
总的来说，煤炭行业成本控制过程的特点可以总结为以下几点：１．煤炭企业生产成本高。
煤炭企业的生产过程复杂，大部分生产活动在地下进行，挖掘工作是生产工作中的重要组成部分。
而挖掘工作本身是很复杂的，他需要反复的实地勘察活动后才能够实际操作，这就增加了企业成本。
除此之外，煤炭生产过程中还会产生一些不可预见的成本，例如在生产进行过程中，遇到了条件的改变，那么施工方法将要相应做出调整，这也是一项额外的支出。
基于煤炭企业成本构成的控制制度安排研究
事 先 无 法 准 确 判 定 其 赋 存 条 件 的 。例 如 调 要 帮 助 资源 枯 竭 地 区 实现 经 济 转 型 ．
要 素 组 合 的 契 约 组 织 ，有 着 自 己独 特 的 某 矿 综 采 一 队 ，２ ０ 年 １ ９ 份 开 采 戊 要 求 研 究 制 定 支 持 资 源 型 城 市 经 济 转 型 ０９ — 月
煤 炭 企 业 所 处 区 域 的 能 源 资 源 状
策 对 煤 炭 企 业 成 本 产 生 深远 影 响 。会 计
定 性 。 因 此 ．划 分 煤 炭 企 业 成 本 构 成 必 况 和 区 域 经 济 发 展 情 况 客 观 上 促 进 煤 炭 契 约 是 规 范 企 业 在 生 产 经 营 的 财 务 运 作 须 要 考 虑 煤 炭 企 业 的 时 空 特 征 。煤 炭 企 工 业 发 展 ．促 进 煤 炭 企 业 千 方 百 计 提 高 行 为 ．也 是 企 业 进 行 生 产 成 本 归 集 的法 业 时 空 特 征 主 要 表 现 在 （ ） 煤 炭 成 煤 炭 回 采 率 ． 降低 生 产 成 本 但 是 煤 炭 律 依 据 。 目前 ．随 着 社 会 主 义 市 场 经 济 １
ＣＯＣ Ｆ ０ＭＭＥ Ｔ ＣＦ Ｎ Ｓｌ Ｏ评 论
基于煤炭企业成本构成的 控制制度安排研 究
一 赵 海 龙
［ 要 】 目前 国 有 煤 炭 企 业 自 成 本 要 素 是 １ ９ 年 能 源 部 筇 定 的 两个 办 法 规 定 的成 本 项 目 ，存 在 摘 勺 １ ９ 成 本 构 成 要 素 不 完 全 的 问题 ，本 文 在 煤 炭 企 业 成 本 要 素 中 引进 煤 炭 资 源 成 本 环 境 成 本 、安 全 成 本 等 来 弥 补 当 前 煤 炭 企 业 成 本 要 素 构 成 的残 缺 ，并 根 据 煤 层 赋 存 条件 的 特 征 提 出基 于 煤 炭企 业成本构成 的控制 制度安排 ，以期为煤炭企业降低成本 、提高效益提供理论借鉴 。
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究摘要：煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，除企业日常管理及生产成本以外，还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等，其成本管理存在一定的不确定性因素。
这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度，而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程，其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。
因此，煤炭财务管理必须坚持走创新之路，抓好每一个环节的成本管控，使企业获得更大的经济效益。
关键词：煤炭企业成本控制问题措施一、煤炭企业的成本结构煤炭行业属于采掘类行业，其受地质环境和低下环境的影响较大，并且其成本支出构成十分复杂，季度、年度波动较大，额外支出费用也难以预期，其成本费用构成主要分为显性成本和隐性成本两大类：显性成本：显性成本即为可见成本，属于企业预算编制的明账范畴，显性成本包括：1、经营成本。
经营成本指煤炭企业的日常经营消耗成本以及矿场日常开支成本和企业的管理成本。
2、设备、材料成本。
主要是指煤炭生产所需的机械设备、工具以及材料等成本支出。
3、人力资源成本。
人力资源成本是指煤炭工人以及工作人员的工资、福利支出。
4、库存销售成本。
煤炭企业在生产过程中会进行产品的库存以及销售，而在库存-销售过程中所产生的储存费用、保管费用支出即为库存销售成本。
5、运输成本。
运输成本在煤炭企业经营过程中占有较大的支出比例，由于煤炭产品一般实行大宗交易，而其远距离运输成本也较高。
6、电力、水等成本。
煤炭采掘必须依赖电力驱动，井下机械设备、通风设备、抽水设备、照明设备等对电力的依赖度较高，且耗电量较大。
随着电力价格的不断上涨，电力成本支出也将对煤炭企业的生产带来不小的压力。
隐性成本：隐性成本指在煤炭企业生产经营过程中不可见的费用支出，其不确定性因素较多，成本总额支出波动较大，是企业成本控制的主要对象，它包括：1、采购成本。
采购成本企业在设备、材料等采购过程中所产生的成本，不同的企业其采购成本也不同。
煤炭企业成本控制研究
煤炭企业成本控制研究摘要：本文分析了我国煤炭企业成本控制的现状以及存在的问题，以迈克尔波特的价值链理论以及内部市场化理论为基础，分析了我国煤炭企业运用内部市场价值链理论进行成本控制的方法。
关键词：成本控制内部市场价值链一、引言如今企业的竞争优势取决于企业长期盈利能力下的吸引力和企业自身在行业内的相对竞争地位，这二者相结合可以形成成本领先、差异化和集聚化三种基本战略，这三者是不能离开成本的差异化，也是不能离开差异的成本领先。
随着信息技术革命和经济全球化趋势的发展，企业自身被定位为满足客户需求而不断涉及紧密相连的创造价值的活动集合，他的目标也被视为是价值最大化。
以降低生产成本为中心的传统成本控制方式难以促进企业进一步的生存和发展，价值链成本控制就逐步受到重视。
二、我国煤炭企业成本控制现状及存在的问题我国很多煤炭企业尤其是国有大型煤炭企业在多年的生产实践中形成了具有独特性的成本控制体系，在组织体系设置中会有专人负责成本管理，在职能体系中大部分企业都实行预算成本控制制度和成本控制考核办法，尤其是在费用控制的考核上都实行严格管理。
可是，由于长期以来，我国煤炭行业属于劳动密集型行业，存在投入较高、收益较低的问题等问题，尤其是在成本管理方面，再加上煤炭的开采在矿井下，生产环节容易受到地质条件、煤炭储量等自然条件的限制，一旦这些不可控因素变化，企业的生产成本费用也会随之产生巨大变化，所以我国煤炭企业在成本控制方面还存在一些问题，主要包括以下几个方面：（一）对成本控制的认识有待加强。
梁波（2011）曾经指出过我国有大中型煤炭企业的领导人在成本控制方面的认识并不充分，在实际生产中，很多企业的领导者和管理人员控制措施往往着重使力在产品的生产成本上面，煤炭的销售成本的控制属于被忽略的部分，这不仅容易造成企业在生产和经营上难以实现全面、合理管控，还可能出现煤炭产品积压、无法及时有效的收回资金，长此以往很可能导致煤炭企业的经营绩效下滑。
煤炭企业成本管理与控制
煤炭企业成本管理与控制【摘要】煤炭企业成本管理与控制在煤炭行业中具有重要意义。
本文首先概述了煤炭企业成本管理与控制的重要性和挑战。
随后介绍了成本管理的基本原则、策略和关键因素，以及成本控制的方法和实施步骤。
结尾部分探讨了未来发展趋势，并分享了实际应用案例。
从中可以看出，成本管理与控制对于煤炭企业的经营至关重要，可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
本文还展示了在实际操作中如何应用这些管理与控制方法来实现实际效益。
随着煤炭行业的发展，成本管理与控制将继续发挥重要作用，并对企业赢得市场竞争优势起到关键作用。
【关键词】煤炭企业, 成本管理, 成本控制, 原则, 策略, 关键因素, 方法, 实施步骤, 未来发展趋势, 重要意义, 实际应用案例.1. 引言1.1 煤炭企业成本管理与控制概述煤炭企业成本管理与控制是指煤炭企业在运营过程中对成本进行有效管理和控制的一项重要工作。
随着市场竞争的加剧和资源环境的变化，煤炭企业面临着种种挑战和压力，因此有效的成本管理和控制显得尤为重要。
煤炭企业成本管理的核心是通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而实现利润最大化。
成本控制则是通过设立合理的成本控制机制，及时发现成本异常，确保成本控制在合理范围内，从而稳定企业经营。
煤炭企业成本管理与控制涉及财务、生产、物流、人力资源等多个方面，需要全面、系统地进行规划和实施。
只有通过科学的管理方法和有效的控制手段，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
煤炭企业成本管理与控制是煤炭企业可持续发展的重要保障，只有不断提升管理水平，加强控制措施，才能应对变化多样的市场环境和风险挑战。
1.2 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理是煤炭企业管理的重要组成部分。
对于煤炭企业而言，成本管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
通过有效的成本管理，煤炭企业可以实现生产成本的控制，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
煤炭企业成本控制管理的探讨
市场经 济条件 下 ，加 强成本管 理 ，降低 产 品成 本 ，是 企 业生存和 发展 的关键 。在 煤炭市 场化 的今 天 ，煤 炭企业 只 有加强成 本管理 ，实现经 济增长 方式 的转 变 ，才 能够真
正 在 竞 争 中获 得 发 展 。
成 ：① 已消耗 的生产资料 的转移价值 ，用Ｃ 示；② 劳动者 表
厂 ＿ ］
本分 解 和 管 理主 要 靠行 政 命 令 ，现 代 化 管理 方 法 很少 运 用 ，没有充 分发挥科 技进 步在 降低 成本 中 的作 用 ，成 本管 理没有依据市场信息进行科 学的预测 、分析和决策。
竺里
目标 和 成 本 计 划 。成 本 分 析 是 成 本 管 理 的 一 个 重 要 环 节 ， 在 分 析 内容 上 ， 突 破 分 析 只 以产 品 生 产 过 程 为 对 象 ，并 仅
材 料 、主 要 设 备 配件 等从 严 控 制 ，根 据 市 场 信 息 ， 掌 握市 场
采购 、煤 炭销售 等生产 经营运 作全过 程 ，通 过经济 核算 、
经 营 调度 等 信 息沟 通 ，进行 全 过 程 的成 本 控制 ，发现 偏 差 ，及 时分析原 因 ，制 定对策 ，落实 整改 ，确 保完 成成本 目标计划 。 （ ）严格 考核 ，实行成 本管理奖 罚政策 。在成本管理 ３ 过程 中 ，严 格成本 考核 ，对每个 区 队、班组 、个人 细化责 任 ，健全各 项原始 记录和 原始 凭证 。像 抓安全 一样 ，对完
不 成 成 本 指 标 的 ， 要 严 格 按 奖 惩 标 准 兑 现 ， 不 能 只 看 产
量 、进尺 的完成情 况 ，如 果完成 同样 的任 务 ，要看 生产成 本 的高低 ，超 过成本 计划 的 ，对 生产 区队外 、责任部 门、 人员等进行处惩 。 （ ）完善事前 成本管理 ，开展科学的经营 决策 ，推行 ４ 目标成 本管理 。煤炭 企业在 事前成 本管理 中，应 吸收和 消 化现代经济管 理方法 ，在材 料管理方面推广Ａ Ｃ 资管理分 Ｂ物 类 法 ，Ａ 物资 多采 用定 期控制 法 ，ｃ 类 类物 资多采用 定量 控
试论煤炭企业成本控制
、
构 建 煤 炭 企 业 成 本 控 制 系统
（ ） 立 全 新 的成 本 控 制 系 统 观 念 一 树 是 在 企 业 总 的 目标 要 求 下 ， 以 统 筹 平 衡 。 加 煤 炭 企 业 的特 殊 性 决 定 了 其 必 须 树 立 成 本 控 制 系 统 观 念 ， ２ 实 现 成 本 信 息 化 实 时 控 制 ． 不 断 搜 寻 成 本 源 、 本 故 障 与 比 较 成 本 ， 强 控 制 。 “ 统 成 成 加 系 通 过 再造 会 计 流 程 和 健 全 责 任 会 计 体 系 ， 分 利 用 计 算 机 充 本 ” 不 但 要 对 生 产 成 本 进 行 控 制 ， 包 括 工 程 成 本 、 计 成 即 还 设 网络 技 术 、 据 库 和相 关 财务 软 件 ， 破 传 统 的 时 间 和空 间 概 念 ， 数 打 本 、 全 成 本 、 量 成 本 以 及 税 收 成 本 、 金 营 运 成 本 等 的 控 安 质 资 将 业 务 流 程 、 计 流 程 、 理 流 程 ， 机 融 合 并 嵌 入 信 息 技 术 环 会 管 有 制 ， 且各环节控制成本 的标准要明确 。 而 境 ， 立 起 成 本信 息 化 实 时 控 制 系 统 ， 效 地 加 快 三 量 （ 间 量 、 建 有 时 （ ） 立 成 本 控 制 组 织 系 统 二 建 实 物 量 、 币量 ） 交 流 和传 输 ， 成 本 控 制 过程 进 行 实 时 对 比 和 货 的 对 成 本控 制 系 统 必 须 与 企 业 组 织 机 构 相 适 应 ， 即企 业 预 算 是 实 时 分 析 ， 此 干 预企 业 的 经 营业 务 ， 据 以达 到 控 制 成 本 的 目的。 由 若 干 分 级 的 次 级 预 算 组 成 的 ， 一 个 次 级 预 算 都 是 一 个 分 每 （ ） 化 成 本 考 核 及 奖 罚 机 制 四 强 部 、 能 部 门 、 层 单 位 的 财 务 计 划 ， 此 有 关 的 成 本 控 制 如 记 职 基 与 成本 考 核 是 成 本 控 制 的 重 要 环 节 ， 健 全 的 责 任 会 计 体 系 在 录 数 据 、 出控 制 报告 等 ， 都 是 这 些 小 单 位 进 行 的 ， 些 小 单 提 也 这 下 ， 本 考 核要 严 格 以 “ 任 预算 ” 依 据 ， “ 任 预 算 ” 执 行 成 责 为 对 责 的 位 作 为 责 任 中心 ． 须 有 十 分 明 确 的 由 其 控 制 的 行 动 范 围。 煤 必 情 况进 行 系 统 的 计量 和 记 录 ， 定 期 编 制 “ 任 报 告 ”将 实 际 完 并 责 ， 炭企业的成本控制 须 由决策 层 负责 决定 、 理层 负责 控制 、 管 执 成 情 况 与责 任 预 算 相 比较 ， 以 评 价 成 本 控 制 各 个 层 次 （ 任 中 借 责 行 层 负 责 落 实 这 三 个层 面形 成 完 整 的 成 本 控 制 组 织 系统 。 心） 工作成果， 的 并据 此 进 行 经济 和其 他 方 式 的奖 惩 ． 促使 个 责 任 １决 策 层 ： 建 以 矿 级 领 导 成 员 为 主 ， 收 参 与 决 策 的 有 ． 组 吸 中 心 纠 正成 本 超 支 和过 失 ， 成 自己所 付 的成 本 责 任 。 完 关 部 门人 员 参 加 的 制 定 成 本 控 制 目标 的 决 策 组 织 体 系 。 其 主 需 要 说 明 的是 ： 须 冷 静 地 处 理 成 本 超 支 和 过 失 ， 分 析 必 在 要的工作任务 ： 是强 化并 不 断完 善成本 控 制 的基础 工作 ， 一 组 成 本 超 支 时 ， 始 终 记 住 其 根 本 目的 是 寻 求 解 决 问 题 的 方 法 ， 应 织 制 定 和 修 订 生 产 过 程 各 个 环 节 的 物 消 耗 、 力 消 耗 、 用 及 人 费 而 不 是 寻 找“ 犯 ” 罪 。 资金 占用 等 定 额 标 准 ； 是 在 对 矿 内外 环 境 条 件 进 行 分 析 测 试 二 的基 础 上 ， 行 成 本 决 策 ， 定 最 佳 成 本 目标 ； 是 制 定 成 本 控 进 确 三 二 、 定 系统 中 的 关 键 环 节 。 面 控 制 煤 炭 企 业 成 本 确 全 制一 系列 战 略 措 施 ， 善 成 本 控 制 的 一 系 列 规 章 制 度 。 完 抓 好 各关 键环 节 成 本控 制 ， 须 按 谁 管 理 ， 负 责 的 原 则 ， 必 谁 ２管理层 ： 建 以经 营矿长 、 工程 师为首 ， 技术 、 量 、 ． 组 总 由 质 形 成 成 本 行 为责 任 与成 本 考 核 责 任 相 互 配 合 、 互 制 约 的 联 动 相 企 管 、 划 、 资 供 应 和 财 务 等 职 能 管 理 部 门 人 员 组 成 的 协 调 计 物 机制。 控 制 成 本 目标 的 管 理 组 织 体 系 。 其 主 要 任 务 ： 是 根 据 企 业 具 一 （ ） 产 技 术 过 程 中 “ 天成 本 ” 制 一 生 先 控 体 情 况 ， 定 供 成 本 决 策 使 用 的 最 佳 成 本 备 选 方 案 ； 是 编 制 拟 二 煤炭企业的成本水 平 ， 大 程度 上取 决 于技 术工 作的“ 很 先 年 度 、 度 、 度 煤 炭 成 本 计 划 。 分 解 成 本 目标 ， 订 和 落 实 成 季 月 制 天 成 本 ” 开 拓 系 统 、 道 布 置 、 备 选 型 、 采 工 艺 等 技 术 方 案 ， 巷 设 开 本 控 制 的 技 术 组 织 措 施 ； 是 监 督 、 核 成 本 控 制 计 划 执 行 情 三 考 确 定 后 ， 产工 程 中 将 发 生 的 工 料 基 本 上 就 已确 定 ． 于 在 给 生 至 况 。按 物 资 消 耗 （ 料 、 件 、 力 等 ） 活 劳 动 消 耗 （ 资 、 材 配 电 、 工 奖 定 的 生 产 系 统 内 ， 用 既 定 的 方 法 和 设 备 进 行 生 产 ， 仅 是 一 使 仅 金、 津贴 ） 资 金 占用 （ 定 资 金 及 流 动 资 金 占 用 ） 费 用 开 支 等 、 固 、 个后天体制 的问题 ， 产过 程的 成本 控制 也仅 限 于减少 浪费 、 生 方 面 分 析 成 本 控 制 目标 偏差 的 原 因 ， 提 出 纠 偏 意 见 。 并 降 低 消 耗 、 约 支 出 。而 对 于 因 技 术 不 合 理 造 成 的 成 本 偏 高 ， 节 ３ 执 行 层 ： 基 层 区科 或 划 小 的 核 算 单 位 分 别 组 建 以 本 单 ． 按 则 显 得 无 能 为 力 ， 此 ， 解 决 煤 炭 生 产 的 “ 天 成 本 ” 题 必 因 要 先 问 位 负 责 人 为 首 ， 收 成 本 核 算 员 、 料 员 等 参 加 的 贯 彻 执 行 成 吸 材 须 全 力 把 住 工 程 优 化 设 计 关 ， 抓 好 两 方 面 的工 作 。 并 本 目标 的招 待组 织体 系 。 其 主 要 任 务 ： 是 根据 分 解 到 本 单 位 一 （ ） 开采 方 案 上 ， 反 复 论 证 ， 中选 优 ， 分 利 用 现 有 系 １在 要 优 充 的成 本 控 制 子 目 标 ， 订 贯 彻 落 实 组 织 措 施 。 在 保 证 安 全 生 制 统 ， 少 新 开 工 ， 低 工程 造 价 。 减 降 产 、 成 计 划 生 产 任 务 的 前 提 下 ， 力 完 成 或 超 额 完 成 各 自的 完 努 （） 老矿 的开 采 设 计上 ， 据 井 深 巷远 ， ２在 根 环节 多 ， 统 长 ， 系 用 成本 控 制 目标 ； 是 根 据 各 单 位 的 工 作 、 产 工 艺 和 成 本 形 成 二 生 人 多 的 特 点 ， 点在 收 缩 老 区 、 化 系统 ， 行 合 理 集 中生 产 ， 重 简 实 降 特 点 ， 定 二 级 承包 、 核 及 分配 办法 。 制 考 低 通 风 、 水 、 电 、 升 等 固定 成 本 费 用等 方 面 进 行 优化 设 计 。 排 供 提 根 据 上 述 各 个 层 次 中 的单 位 与 成 本 的 关 联 程 度 ， 责 任 会 按 （ ） 二 电力 成 本 控 制 计 的 原 则 ， 其 选 定 为 不 同 的 责 任 中心 。 将 电 力 消 耗是 煤 炭 成本 中 的 一 项 主 要 支 出 ， 制 电力 消 耗 要 控 （ ） 立 成 本 控 制 信 息 系 统 三 建 从 完善电力成本控制体系 ， 化调整 负荷 ， 施 节能技术 改造 ， 强 实 成 本控 制 信息 系统 是责 任 会计 基 于信 息 技 术 下 的 ， 负责 计 量 、 关 键 是 加 强 用 电 计 量 及 分 析 等 基 础 工 作 ， 基 础 到 宏 观 全 过 程 从 传 送 、 告成 本控 制 使用 的相 关信 息 的成 本责 任会 计 信息 系统 。 报 树 立 节 电意 识 。 １健 全 责 任 会 计体 系 ． （ ） 料 成 本 控 制 三 材 责 任 会计 体 系是 企 业 会 计 体 系 的一 部 分 ， 实 施 成 本 控 制 是 材料投入是煤矿 变动 成本 中 的大宗
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煤炭企业成本控制工作研究
［摘要］在我国社会和经济发展的过程中，煤炭资源发挥着极为重要的作用。
近年来，我国煤炭市场的形势给煤炭企业带来了严峻的挑战，部分小型煤炭企业甚至难以为继。
针对这种情况，煤炭企业为了获得生存和发展，需要加大企业成本的管控力度，有效提高自身的成本控制水平，以实现煤炭企业的可持续发展。
［关键词］煤炭企业；成本控制；成本构成
我国煤炭企业一直以来都是采用粗放式的经营模式，在这种经营模式下，所投入的经营成本远大于所取得的经济效益，不仅会给煤炭企业的生产效率带来较大的影响，而且也不利于煤炭企业的长远发展。
在“十三五”期间，国家对煤炭企业提出了更高的要求。
在这种情况下，煤炭企业需要通过科学的方法加强成本控制，对煤炭企业成本进行科学管控，为煤炭企业的可持续发展奠定基础。
1煤炭企业的成本构成
1.1开发成本
在煤炭资源开发的过程中，需要通过开展地质勘查查明煤炭资源的储备量，以此对煤炭资源开发进行系统设计，并以此为依据来进行矿井建设。
煤炭开发成本主要包括地质勘查成本、矿
区设计成本和矿井建设成本。
1.2资源成本
煤炭资源成本是煤炭企业为了获取煤炭开采权需要向当地政府支付的费用。
由于矿产资源所有权属于国家，因此要想获得开采权，需要支付相应的费用，以此来体现矿产资源的价值。
1.3开采成本
煤炭开采成本是在开采煤炭产品过程中，为了后续经营需要而产生的各项费用，开采成本包括的费用项目较多，如材料费、电费、煤矿沉降补偿费、设备使用费及维修费等。
1.4安全成本
煤矿在生产的过程中，由于环境的特殊性，极易发生安全事故。
目前，我国煤炭企业面临着严峻的安全形势，从而使安全成本成为煤炭企业最为重要的一项成本内容，在开展煤炭企业成本控制工作中，需要充分重视安全成本。
1.5环境成本
煤炭企业在对矿区及周围环境进行改善过程中所产生的费用为煤炭环境成本，即煤炭企业为了自身的可持续发展，需要按照一定的比例投入改善矿区环境。
2煤炭企业成本控制中存在的问题
2.1成本控制意识薄弱
煤炭企业作为传统产业，在谋求发展的过程中，将过多的精力放在煤炭产品的生产、开发和销售方面，对于企业成本的管控意识不强。
在当前的市场经济环境中，煤炭企业之间存在激烈的竞争，成本控制薄弱的问题越来越突出，不仅会影响利润，而且也会导致企业无法实现战略目标，在竞争日益激烈的市场环境中失去竞争优势。
2.2成本控制方法落后
目前，煤炭企业在发展过程中没有全面考虑煤炭开采工作的成本因素，在煤炭生产和销售等环节的成本控制不到位，再加上成本控制方法与当前社会发展需求不具有契合性，从而会制约煤炭企业的可持续发展。
2.3成本控制程度不足
对于企业而言，成本控制需要贯穿于整个经营管理的全过程。
但在煤炭企业发展的过程中，由于缺乏成本控制意识，成本控制理念并没有贯穿于企业生产、经营和管理的全过程，部分成本控制措施还得不到有效落实，缺乏对于成本预测、评估和精细化的核算，从而导致煤炭企业成本控制严重不足，成本控制效果
并不理想。
3新形势下煤炭企业成本控制的措施
3.1树立成本控制观念
在当前煤炭企业发展的过程中，要树立全面的成本控制观念，增强成本控制意识。
作为煤炭企业的领导者，需要认识到成本控制的重要性，并能够做好成本控制工作。
同时，在实际成本控制的过程中，还需要将成本控制、预算管理和内控有效结合起来，加强预算与实际的紧密联系，对成本进行有效控制。
同时，煤炭企业要落实岗位职能，将成本控制落实到企业战略目标中，构建完善的成本控制管理体系，增强全员的责任感，并能够在实际工作中协同配合，确保煤炭企业实现利益目标.
3.2完善煤炭企业生产成本管理体系
在市场经济的环境中，煤炭企业要想实现可持续发展，需要树立精细化的成本管控意识，并将其渗透在煤炭企业经营管理活动的全过程，每一个环节都要做好落实工作，培养节约意识和成本意识，激发全体员工成本控制的积极性。
同时，煤炭企业还要积极完善生产成本管理体系，进一步明确成本管理的职责，使其与个人岗位职责相对应，明确各部门生产成本分析、预测和预算的职责。
针对企业重点项目实施精细化成本管控，通过整合企业的现有资源，确保企业能够获得最大化的生产效益。
另外，在当前以市场为导向的发展过程中，煤炭企业也需要积极完善安全
保障体系、运行机制和评价体系,以便将安全保障体系、运行机制和评价体系融为一体，以此促进实现精细化成本管理目标。
其中，保障体系可以为精细化成本控制提供重要的依据，在实际生产经营管理中，市场要素、科学定额价格及结算体系共同组成运行机制，运用评价体系对煤炭企业目标实现过程进行科学评价，能够更好地将企业生产经营和管理状态真实、全面地反映出来。
3.3做好预防性、前瞻性的成本控制工作
在煤炭企业成本控制工作中，需要基于预防性和前瞻性的眼光，积极引领成本控制的方向，而在企业的生产经营活动中，成本控制应贯穿于事前、事中、事后，并与企业的组织结构相结合，构建完善的管理体系。
同时，煤炭企业要加快实现企业成本控制全方位、全过程和全员化，并明确各级管理人员的职责，通过“责”“权”“利”的统一协调，实现煤炭企业经营管理活动利润的最大化。
煤炭企业还需要加强物资供应的成本控制，通过合理把握市场上生产物资和设备价格的变化情况,与信誉良好的厂家建立合作关系,完成生产物资的采购和配额工作。
基于集约化经营和精细化成本管理的思路，对生产材料进行控制，全面提高现场材料管理水平。
3.4精细化成本考核的规范化和标准化
在成本控制工作中，煤炭企业应采用精细化成本控制理念，并将成本考核的规范化和标准化作为重点，立足于煤炭企业的实际情况，具体分解和细化考核成本要素，具体可以将精细化成本
考核划分为三个等级，即区队成本考核、班组成本考核及个人成本考核。
在矿井对区队的成本考核中，要将人工费、材料费、电费、租赁费和修理加工费作为考核的重点。
在区队对班组的成本考核中，主要以人工费、材料费、电费和单项考核为主；在个人成本考核中，主要以人工费、材料费和单项考核内容为主。
3.5做好资金管理
随着煤炭市场经济走向低迷，货款回收不及时，资金严重短缺，如何筹集资金、使用资金、降低资金成本是每个煤炭企业面临的严峻问题。
首先，煤炭企业要继续坚持“收支两条线”的资金集中管理制度，坚持“以收定支、适度从紧、保持重点、统筹兼顾”的资金预算原则，提高资金的使用效率，严格执行资金计划管理，完善资金计划和使用审批程序，实现资金管理公开透明。
其次，对于材料采购，实行“零库存”，推广“井口超市”，即将不同供应商的各种矿用材料全部暂时放置于井口超市，各生产区队根据需要领用质优价廉的材料，既节约了材料，又减少了资金占用。
最后，按“先筹后用，量入为出”的原则，加强项目资金管理，专项资金要严格执行预算管理、计划管理，杜绝计划外工程。
3.6实现全面预算管理，提高煤炭企业成本控制效率
在成本控制工作中，煤炭企业需要通过对企业预算进行精细化管理，并结合企业发展计划和经济目标，制定具有动态性和弹性的预算制度。
针对企业经营过程中物资的消耗制定科学的计算方法，并构建完善的预警机制，建立全面的预算考核体系，以
此对企业成本进行动态化和全面控制。
由于预算是成本控制的关键所在，因此煤炭企业要运用成本分析方法，分析资金的使用情况，并核实预算执行情况。
同时，在企业发展的过程中，还需要综合考虑生产经营活动中的各项费用，以此来制定具有针对性的管控措施。
另外，针对预算执行情况需要定期进行全面分析，制定目标责任考核，加大全面预算考核力度，确保全年预算能够顺利完成，全面提高成本控制的效率和质量。
3.7加强安全管理，确保不发生意外
煤炭资源在开采的过程中极易发生安全事故，从而会对企业的最终收益带来较大的影响。
因此，煤炭企业需要做好安全管理工作，严格按照国家安全标准进行作业。
同时，煤炭企业还要加强安全监督，及时发现作业中存在的安全隐患，并重视将新设备和新技术应用在生产活动中，不断提高资源的利用效率，进一步保证生产安全。
3.8重视保护环境，减少治理成本
随着人们的环保意识不断增强，人们逐渐意识到环境保护的重要性。
通常情况下，煤炭项目开发都会持续几年时间，必然会对矿区环境带来较大的影响，若矿区环境遭到严重破坏，后续则需要支出大笔的养护费用，导致企业成本增加。
因此，在煤炭企业生产的过程中，需要重视环境保护，并做到边开发、边治理，以达到节约成本的目的，不断提升企业的经济效益和社会效益。
煤炭作为重要的资源，在当前能源消耗结构中占有较大的比重，可以说煤炭在我国社会和经济发展过程中一直发挥着重要的作用。
为了更好地推动煤炭企业的发展，则需要重视企业成本控制工作，积极转变企业经营方式，实施全面预算管理，全面提高企业成本控制的效率，为企业带来更多的效益，推动煤炭企业实现可持续发展。