应急响应流程图(2)
施工现场事故应急响应工作流程图
事故发生事故发生应急开始第一目击人立即现场处置、或报告班组长紧急发动周围人员救助班组长险情判断是—非紧急或能得到控制应急结束否—紧急或控制无效或事态不明班组长立即向现场管理人员或应急值班室报告，并临时指挥撤离、封锁等自我保护重特大事故或特别紧急情况报告上级，请求启动相应级别的应急预案应急指挥长接报，启动应急预案，奔赴现场或授权指挥事故调查、上报、备案、处置等现场恢复应急相关负责人接报后及时通报，并临时、现场组织救援控制和消除效果判断是—得到有效控制或消除否—事态局面不良或呈升级态势向上级领导汇报上报至总承包方可越级上报可能或已达到Ⅳ及以上响应级别接报人接报后立即向应急办公室报告应急预案启动信息联络、搜集、传达到位指挥、救援及配合人员到位应急资源调配到位救援行动实施人员救助工程抢险警戒与交管现场监测与保护二次事故预防专家指导事故警情与控制的二次评估否—控制不佳，但升级响应可控总承包方应急领导和工作小组，奔赴现场督战，参与指挥和救援，并上报建设方建设方应急管理小组现场勘查否—施工单位自身力量不可控寻求决策支持和现场外援相关方救援力量综合评估协调施工方实施救援上报建设方增派力量应急演练施工方互助可控建设方救助可控特别情况重特大事故已遂或致其发生的紧急事件现有可用力量求助社会力不可控量，报警、并上报当地主管部门联合或专业救援现场恢复应急结束事故调查、善后处理、预案修订、上报备案。
应急预案流程图
应急预案流程图应急预案流程图1、应急预案编制流程1.1 确定编制团队- 成立专门的应急预案编制团队，由各部门的专业人员组成。
- 团队负责协调、收集信息和编制应急预案。
1.2 收集信息- 收集公司内外部环境变化的相关信息，包括自然灾害、人为事故等。
- 参考相关法律法规、标准和规范，确保预案符合法律要求。
1.3 风险评估- 对可能发生的突发事件进行风险评估，确定潜在的风险点和薄弱环节。
- 制定相应的防范措施，提高应对突发事件的能力。
1.4 编制应急预案- 根据风险评估结果，制定应急预案的各项内容。
- 包括应急组织机构、预警与报告机制、应急响应程序等。
1.5 审议与审批- 提交应急预案给相关部门进行审议。
- 参考公司内部规定，获得上级领导审批。
1.6 评估和修订- 实施应急预案后的定期评估，发现问题及时修订。
- 需要根据实际情况进行调整和完善。
2、应急预案的实施与应急响应流程2.1 预警与报告- 监测与预警部门收集到相关信息后，及时向应急组织机构报告。
- 报告包括突发事件的类型、时间、地点和初步评估等信息。
2.2 应急组织机构启动- 应急组织机构收到报告后，根据应急预案启动相应的应急响应程序。
- 确定应急响应领导组和工作小组，分配职责和任务。
2.3 信息收集与分析- 收集突发事件相关的详细信息，包括现场状况、人员伤亡情况等。
- 对收集到的信息进行细致分析，判断事态发展趋势和风险等级。
2.4 决策与指挥- 根据信息分析结果，制定相应的决策方案并指挥实施。
- 包括疏散、防护、救援、恢复等方面的决策。
2.5 应急措施落实- 各部门根据领导组的指挥，按照应急预案执行相应的应急措施。
- 包括组织人员疏散、提供急救、调集应急物资等。
2.6 事后评估与总结- 突发事件结束后，进行事后评估和总结。
- 总结应对情况，发现问题并进行改进。
附件：- 附件1：相关法律法规- 附件2：公司内部规定法律名词及注释：1、法律名词1：突发事件- 突发事件指在一定的时空范围内，有可能或正在发生、已经发生的、对人身财产安全有可能造成严重危害的事件。
应急预案流程图
应急预案流程图应急预案流程图是一种用于指导应急响应工作的图形化工具，它通过图形符号和文字说明的方式，清晰地展示了应急响应的步骤和流程。
下面是一个标准格式的应急预案流程图的详细介绍：一、背景介绍应急预案流程图是为了应对突发事件、保障人员安全和减少财产损失而制定的。
它是根据相关法规、政策和实践经验，结合具体组织的特点和需求，综合考虑各种可能的应急情况而设计的。
二、流程图示下面是一个示例的应急预案流程图：1. 突发事件发生- 描述：突发事件是指在正常运营过程中突然发生的、可能对人员安全和财产造成威胁的事件。
- 图形符号：一个闪电符号代表突发事件的发生。
2. 应急响应启动- 描述：一旦突发事件发生，应急响应工作将立即启动。
- 图形符号：一个启动按钮符号代表应急响应的启动。
3. 事件评估- 描述：在启动应急响应后，需要对事件进行评估，了解事件的性质、规模和影响范围。
- 图形符号：一个放大镜符号代表事件评估的过程。
4. 指挥中心成立- 描述：根据事件评估的结果，需要成立一个指挥中心来协调和指导应急工作。
- 图形符号：一个指挥中心的标志符号。
5. 信息收集与传递- 描述：指挥中心需要及时收集和传递与事件相关的信息，包括事件的进展、影响范围和应急资源的调配等。
- 图形符号：一个信息传递的箭头符号。
6. 应急资源调配- 描述：根据事件的需要，指挥中心将对应急资源进行调配，包括人员、设备、物资等。
- 图形符号：一个资源调配的标志符号。
7. 应急措施实施- 描述：根据指挥中心的指示，各相关部门和人员将实施相应的应急措施，包括疏散、救援、抢修等。
- 图形符号：一个实施措施的标志符号。
8. 事件处置- 描述：通过应急措施的实施，对事件进行处置，尽快恢复正常的生产和生活秩序。
- 图形符号：一个完成任务的勾号符号。
9. 事件评估与总结- 描述：事件处置结束后，需要对整个应急响应过程进行评估和总结，总结经验教训，为今后类似事件的应对提供参考。
应急准备和响应控制程序工作流程图
应急准备和响应控制程序工作流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 目的：确定可能的紧急情况，并制定相应的应急计划。
新冠肺炎疫情应急响应流程图
新冠肺炎疫情应急响应流程图
新冠肺炎疫情应急响应流程图如下：
1.出现发热学生
当学校发现有学生出现发热症状时，校医会进行研判，以判断是否存在新冠肺炎疑似病例、确诊病例或无症状感染者。
如果只是普通发热病，学生会被送往医院治疗。
2.启动应急预案
如果学校内发现一例可疑症状者，并且有流行病学史，学校将启动应急预案，通知应急处置责任人（校长），并向当地卫生健康部门报告疫情。
同时，学校会立即对该学生进行留观，引导其到临时医学观察点或隔离间留观，并做好个人防护。
3.立即报告
校医将在2小时内向当地发热门诊和疾控部门报告该病例，并配合做好转运和排查工作。
同时，学校也会在2小时内向当地文体教育局报告该病例，并配合调查工作。
家长也会被联系，以便及时了解病情。
4.应急组织
医疗保障组将配合病例救护工作，协助流行病学调查，并做好师生健康监测。
消毒组将负责病例区域随时消毒，学校环境终末消毒，以及师生做好手卫生。
安全后勤保障组将启动封闭式管理，确保应急物资到位，并加强校园巡查监控。
信息联络组将掌握病例相关信息，确保信息渠道畅通，记录突发事件过程。
宣传和心理疏导组将负责舆情监测，心理健康引导，以及健康教育工作。
应急预案流程图
应急预案流程图应急预案流程图是应急管理工作中的重要工具，旨在规范应急响应流程，提高应急处置效率。
下面是一个标准格式的应急预案流程图，详细描述了应急响应的步骤和相关职责。
应急预案流程图1. 应急预案启动1.1 事发通知：接到事件报告后，应急指挥中心立即启动应急预案。
1.2 人员调度：应急指挥中心通知相关部门负责人和应急小组成员前往指挥中心。
1.3 信息收集：指挥中心收集事发现场的相关信息，并进行初步评估。
2. 事故评估和分类2.1 事故评估：指挥中心根据收集到的信息，对事故进行评估，确定事故类型和级别。
2.2 事故分类：根据事故评估结果，将事故分为不同的类别，如火灾、化学泄漏、自然灾害等。
3. 应急响应阶段3.1 应急响应启动：指挥中心发布应急响应指令，启动应急响应工作。
3.2 人员组织：指挥中心指派应急小组成员，根据事故类型和级别，分工协作，展开应急处置工作。
3.3 事故控制：应急小组根据预案要求，采取相应的措施控制事故扩大范围，防止次生灾害发生。
3.4 救援行动：根据事故类型，组织救援队伍进行人员救援、物资运输等工作。
4. 事故处置4.1 事故现场处理：应急小组在事故现场进行事故处理，包括事故调查、证据保护、伤员救治等。
4.2 事故追踪：指挥中心进行事故追踪，及时掌握事故进展情况，调整应急响应策略。
5. 恢复重建5.1 事故评估：指挥中心对事故造成的损失进行评估，制定恢复重建计划。
5.2 恢复重建工作：按照恢复重建计划，组织相关部门进行设施修复、环境治理等工作。
6. 事故总结和归档6.1 事故总结：指挥中心组织相关人员对应急响应工作进行总结，提出改进意见。
6.2 归档存档：将应急响应工作的相关文件、记录进行归档存档，以备将来参考。
以上是一个标准格式的应急预案流程图，其中包含了应急预案启动、事故评估和分类、应急响应阶段、事故处置、恢复重建以及事故总结和归档等步骤。
在实际应急管理工作中，根据不同的行业和实际情况，还可以根据需要进行适当的调整和补充。
应急演练启动流程图
启动业务 指挥小组
是
提供技术 支持与咨 询
否
验 证
宣布演练结 束
应急处置报 告
按 值班人 《应急响应行动表 》通知各专业组组 员发现 长到岗 是
5分钟 向应急指挥部总指 挥/执行总指挥报告
1级应急事件？ 否
启动应急指挥部
安全事 件
是
初步判断事 件级别，向 应急演练工 作小组报告
2级应急事件？ 否
5分钟
启动业务指挥小组
3级应急事件？ 是
启动流程图
业务系统指挥小组 应急演练指挥部
10分钟
启动应急处理工作 小组
应急处置流程
应急演练启动流程图
应急演练接口小组 应急演练指挥部 业务系统指挥小组 应急处理工作小组
安全事件 发起完成
宣布演练开 始
值班人员 发现安全 事件 初步判断 事件等级 后向应急 演练工作 小组汇报
应急演练 指挥部启 动
人员到位
人员到位
是
一 级 事 件 否 二 级 事 件 否 三 级 事 件 启动应急 演练小组 执行预案
应急响应启动流程图
值班工程师 应急处理工作小组组长/副组 长
业务指挥小组组长 应急指挥部总指挥/执行总指 挥
发现应急事 件
确定应急事件级 别，向ຫໍສະໝຸດ 务指挥小 组组长报告初步判断应急事件 级别，向应急处理 工作组组长 /副组长 报告
要求值班工程师按 《应急响应行动表 》通知各专业组组 长到岗
向应急演练指挥部报告
应急响应流程各种图表
附录一应急准备和响应流程图工作时间非工作时间附录二事故、事件、不符合、纠正与预防措施流程图综合管理监督、监控发现的不合格项以及相关方的投诉和抱怨程序文件修订事故现场总经理评审分管副总管理者代表指示外部求援：消防119匪警110急救120应急响应：1内、外救护2疏散通道3使用消防器材4其他应急措施管理部外部通报发现人发现人自身可以解决自身无法解决，上报附录三环境管理记录清单要素代号文件名称对应记录记录保管部门保管期限4.3.1环境因素环境因素登记表综合管理部长期环境因素综合评价表综合管理部长期重大环境因素清单综合管理部长期4.3.1危险源辩识、风险评价和风险控制的危险源识别清单综合管理部长期风险评价表综合管理部长期对所管辖范围内的环境、职业健康行为的不符合项调查原因，采取纠正与预防措施，并验证结果、作好记录。
综合管综合管记录和保管现场确认和原因分析相关部门制定纠正与预防措施，明确责任人、完成日期管理者代表综合管理部和相关实施效果确认问题研讨会相关部门修改作业文件和作业指导书策划风险控制措施计划综合管理部长期风险控制措施计划评审表综合管理部长期4.3.2 法律与其他因素法律法规及其他要求获取登记表综合管理部长期法律法规及其他要求清单综合管理部长期4.4.2 培训、意识和能力年度部门培训申请单综合管理部2年年度培训计划综合管理部3年员工培训考核综合记录表综合管理部长期培训记录表综合管理部5年重要环境、危险岗位清单综合管理部长期4.4.3 信息交流内（外）部信息登记表综合管理部长期4.4.5 文件控制文件收发登记表各部门3年文件更改通知单各部门3年文件销毁申请表各部门3年文件借阅、复制记录表各部门3年受控文件清单各部门长期4.4.6 运输方环境行为控制程序运输方环境管理协议综合管理部、项目管理部、监理咨询部、设计咨询部、市场营销部长期运输方考评表综合管理部长期危险物资运输方考评综合管理部长期合格环境运输方名册综合管理部长期4.4.6 供货方环境行为控制程序环保合格材料供应商评定表综合管理部长期环保合格供应商名册综合管理部长期重点施加影响单位环境管理协议书综合管理部长期4.4.6 固体废弃物控制程序废弃物清运协议项目管理部长期废弃物清单项目管理部长期废弃物处理统计表项目管理部长期4.4.6 能源控制程序水电消耗月报表综合管理部5年4.4.7 应急准备和响应应急准备和响应报告书综合管理部长期4.5.1 监测和测量监测、监控计划表综合管理部3年监控记录表综合管理部3年4.5.2 不符合、纠正与预防措施纠正、预防措施计划表综合管理部3年相关方答复单综合管理部3年4.5.4 管理体系审核年度内审计划综合管理部3年年度内审实施计划综合管理部3年内审要素分配表综合管理部3年内部审核检查清单综合管理部3年会议签到、纪要综合管理部3年内部审核检查记录表综合管理部3年内审不合格报告综合管理部3年内部审核报告综合管理部3年4.6 管理评审管理评审计划综合管理部3年管理评审会议记录综合管理部3年会议签到、纪要综合管理部3年管理评审报告综合管理部3年注：本表中记录保管部门指主要保管部门，其余请参照程序。
应急预案流程图
应急预案流程图应急预案流程图是组织应对突发事件和灾害的重要工具，它能够清晰地展示应急响应的步骤和流程，以便在紧急情况下能够迅速、有效地采取相应措施。
以下是一个标准格式的应急预案流程图，详细描述了应急响应的各个环节和相关的数据。
应急预案流程图1. 突发事件发生- 突发事件可能包括自然灾害（如地震、洪水、台风）、事故（如火灾、爆炸、交通事故）或其他突发情况。
- 数据：事件类型、发生时间、地点、事件规模、伤亡情况等。
2. 应急响应启动- 由指定的应急管理人员或应急响应小组负责启动应急响应。
- 数据：启动时间、启动人员、启动原因等。
3. 事件评估和信息收集- 快速评估事件的性质、规模和影响范围。
- 收集相关信息，包括事件的起因、现状、预测趋势等。
- 数据：评估结果、收集到的信息等。
4. 应急通知和警报发布- 向相关部门、人员发出应急通知和警报，提醒他们采取相应的行动。
- 数据：通知和警报内容、发布时间、接收人员等。
5. 应急资源调配- 根据事件的紧急程度和需求，调动和配置相应的应急资源。
- 数据：调配的资源类型、数量、来源等。
6. 人员疏散和安全转移- 指导和组织人员疏散到安全地点，确保人员的生命安全。
- 数据：疏散人数、疏散路径、安全地点等。
7. 事故现场处置- 指挥现场救援和处置工作，包括救护伤员、扑灭火源、清理危险物质等。
- 数据：救援人员数量、救援设备使用情况、事故处理进展等。
8. 事故调查和责任追究- 成立调查组，对事故原因进行调查，查明责任。
- 数据：调查结果、责任人员、追究措施等。
9. 事后总结和改进- 对应急响应过程进行总结，发现问题和不足之处，并提出改进措施。
- 数据：总结报告、改进方案、实施计划等。
10. 应急预案修订和演练- 根据事故经验和改进意见，对应急预案进行修订。
- 定期组织应急演练，提高应急响应的能力和效率。
- 数据：修订记录、演练计划和结果等。
以上是一个标准格式的应急预案流程图，详细描述了应急响应的各个环节和相关的数据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
'.
生产安全事故应急救援报告程序流程图（图一）
施工现场安全事故发现人
施工现场安全值班室项目经理
项目部安保部公司工程部湖里区质量安全监督施工现场应急救援人员
项目所在地派出所
总公司主管领
事故发生地公安分局
环卫事件：项目所在地环卫局主管现场经
理
项目部相关部门公司应急
救援组织湖里区建设
工程管理局项目应急
救援组织
生产安全事故应急救援程序流程图（图二）
生产安全事故
现场应急救援人员项目部应急救援组织
控制事态
组织救援
救援设备、
机械和器具
公司救援执行小组
根据事态报请建设单位及政府应急救援组织
三级以上特大生产安全
事故报请疏导人员
保护现场
急救车辆应急通道畅通现场急救
送往最近医院事故简况、人员状况了解
上报事故简况
公司事故调查组公司善后工作组
'.。