早晚会流程

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早晚例会流程

早例会会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50团队魅力士气展示）会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况，布置当天工作，重大事项提醒通知。

会议流程：1、每个业务员计划（1分钟）。

发言内容如下：A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。

C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有了提出，没有喊过）！D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间)详情见奖罚制度)。

2、部门主管总结布置（3分钟）。

A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。

重要客户分析。

B、需要共同协作事项布置。

C、针对问题提出整改措施。

D、我说完了。

3、重大问题处理（5分钟）。

问题介绍。

明确负责人和完成期限及要求。

4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。

晚例会会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。

会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。

对五大媒体的信息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。

值班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争，否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。

仓库每日早晚会检查内容

仓库早晚会流程及制度
早会：每个工作组汇报今天的工作内容：（15分钟）
1、包装组汇报今天组装的产品品种及数量
2、成品仓、半成品仓汇报今天拣货的份数及数量《预计入仓产品表》
3、包材仓汇报今天进出仓计划《预计入仓产品表》
4、销售文员汇报昨天销售单据异常状况及注意事项
5、进出仓文员汇报今天计划入仓产品单据录入及第二天组装品种打印
领导总结：
1、宣讲目前公司缺货品种，缺货原因？
2、为解决缺货问题，我们今天的工作重点有哪些？
3、大家反馈意见，协调决议执行！
4、车辆调度安排
晚会（总结会）：检查工作完成（10分钟）
1、每个工作组根据早上的计划，总结实际达成的情况，未完成什么原因？
需要什么支援？
2、销售文员是否将今天所有的销售单据打印出来，做好第二天的拣货安排
3、进出仓文员是否将今天所有的进仓单、出仓单、组装单处理完毕，做好
第二天组装计划
4、各工作组是否清晰第二天的工作内容
5、附表：
每周包材计划入仓品种表
每周半成品计划入仓品种表
现在现抓这两项，这是两个容易出问题的地方。

公司早会晚会规章制度

公司早会晚会规章制度一、总则1.1 公司早晚会是公司员工每天交流工作情况、增进团队凝聚力的重要平台，所有员工必须积极参与。

1.2 早会时间为每个工作日早上8:30-9:00，晚会时间为每个工作日下班时间17:30-18:00。

1.3 早晚会由公司主管或指定人员主持，有必要时可以邀请相关部门负责人或主管参与。

1.4 早晚会内容应以工作为主，积极向上，不得传播虚假信息或对公司造成负面影响。

1.5 早晚会的主要目的是提高员工工作效率，促进团队合作，解决工作中的难题，不得用于个人攻击或恶意诋毁他人。

1.6 违反本规章制度的行为将受到相应的处罚，包括但不限于口头警告、记过、停职或开除。

二、早会规定2.1 所有员工必须准时参加早会，迟到早退者将被记录并做出相应处理。

2.2 早会内容包括但不限于：昨日工作总结、今日工作计划、工作中遇到的问题、意见和建议。

2.3 每位员工应做好工作报告的准备，不得无故缺席或推诿责任。

2.4 在早会上，员工应保持秩序，按照主持人的要求依次发言，不得打断他人发言。

2.5 早会结束后，员工应按照工作计划进行工作，不得进行无关工作或私人活动。

2.6 如果有特殊情况无法参加早会，应提前向主管请假并说明理由，不得擅自缺席。

三、晚会规定3.1 晚会是为了总结一天工作成果、交流工作心得、放松身心，员工必须全体参加。

3.2 晚会内容包括但不限于：工作成果展示、个人心得体会、工作中遇到的困难及解决方法。

3.3 晚会是员工休息放松的时间，不得涉及工作之外的话题，避免影响员工正常作息。

3.4 在晚会上，员工应相互尊重，不得私下讨论公司机密或泄露个人隐私。

3.5 晚会结束后，员工应按时下班并回家休息，不得在公司内逗留过久或进行违规行为。

3.6 如果有特殊情况需要加班，应提前向主管请示并经批准，不得私自加班影响正常作息。

四、其他规定4.1 员工在早晚会上发表言论应客观真实，不得故意夸大或虚构。

4.2 员工之间应相互支持，积极提出建议和解决问题，不得互相攻击或抱怨。

早晚会流程

案场早晚会执行一、早会目的：统一思想和行动，鼓舞士气，增强团队凝聚力和战斗力，以激励为主。

早会的流程：1、开场白：大家早上好（回应：早上好）。

今天由我来主持早会。

2、口号：现在请同事们和我一起喊出我们的口号（一定要非常自信、激情、有士气）我们的宗旨是：专业、创新、服务（一起）我们的愿景是：成为中国房地产事业品牌运营商（一起）我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生（一起）3、检查着装是否整齐，有没有污垢。

4、和大家分享一个励志故事，让大家得到某种启示。

5、对前一天某个同事所做的值的大家学习的事情回顾一下，让大家共同学习。

（鼓掌）6、每个人报一下自己当天的工作任务和目标（当天除正常接待客户外，准备约几组客户来访，准备打几组回访电话，预计自己当天的成交量,）7 、根据项目不同的情况定一首阶段性的队歌！8、结束语：今天的早会到此结束，谢谢大家！（可以做激励性的鼓掌，如：一二三、一二三四、一二三四五六七）（如无客户的情况下，再读一篇《羊皮卷》或者玩一个利于团队建设的小游戏提高员工的团队精神）二、每个案场成员在进门时必须大声问候：上午好或下午好，其他人要大声回应同样的问候：上午好或下午好。

三、客户来访时，准备接待的销售员要大声的喊：客户到，其它销售员必须大声回应：欢迎光临。

四、开发商领导到售楼部，问候为：某某总好。

五、晚会的内容：1、案场经理或主管报当天的来电量、来访量、成交量；分析成交的户型以及成交者的方法；2、案场经理抽查来访接待本和置业顾问自己的登记本，来访接待一名客户未登记的罚款十元；置业顾问自己的登记本未登记的或者登记不全的一次罚款五元；老客户客户回访要登记日期和回访情况。

3、让每个置业顾问梳理自己的客户，大家一起分析和总结。

4、讨论可以促进楼盘销售的方法，以及需要改进的地方。

由案场经理向公司反馈。

（让公司随时了解一线的情况，利于公司企划）5、案场经理针对当天对员工的接待旁听，指出优势和不足之处，补充项目知识和销售技巧。

晨会流程计划书

员工晨会计划书
一.晨会目的
晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的。

一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的。

细分为以下几条：
1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．
3.检查目标的实现情况
4.员工成长学习，同事成功经验分享并总结前一天卖场的问题
5.规范楼面员工的上下班以及按时到岗情况（点到以及收取员工请
假休假条和上岗人员上岗情况）
6.晨会期间（2.卖场中的顾客投诉3.需注意的当日问题4.各店店长
汇报厅内情况）
二.晨会内容
１、上班族韵律操
２、队列整理，精神口号
３、点到
４、欢迎新秀(介绍、唱欢迎歌、送见面礼) （如果有）
５、讲解本月推动重点和培训以及前一天现场问题(例：1.今天的重点；关注点；任务。

2.职员的信息反馈。

3.领导的点评及要求。

4.早会总结：领导力、执行力、现场力，培训内容：当季流行色﹑款式搭配技巧﹑导购服务技能等) ；
６、士气鼓舞晨会游戏
７、喊口号早会结束迎宾。

车间早晚会管理规范

车间早晚会管理规范引言概述：车间早晚会是企业管理中非常重要的一环，通过早晚会可以及时传达管理信息、激励员工士气、解决问题、提高工作效率。

因此，规范车间早晚会管理是非常重要的。

本文将从会议准备、会议主持、会议内容、会议记录、会后跟进五个方面进行详细阐述。

一、会议准备1.1 制定会议议程：提前确定会议主题、议程安排，确保会议内容明确。

1.2 确定参会人员：明确参会人员名单，确保关键人员参会。

1.3 确保会议场地和设备：提前预订好会议室，确保会议进行顺利。

二、会议主持2.1 准时开会：主持人要确保会议按时开始，避免浪费员工时间。

2.2 控制会议时间：合理安排会议时间，避免会议过长导致员工疲劳。

2.3 维持会议秩序：主持人要控制会场秩序，确保会议进行顺利。

三、会议内容3.1 传达管理信息：及时传达公司重要信息和政策，让员工了解企业动态。

3.2 激励员工士气：表扬优秀员工，激励团队合作，提高员工士气。

3.3 解决问题：讨论和解决工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。

四、会议记录4.1 记录会议要点：会议记录员要及时记录会议要点和决议，确保信息准确传达。

4.2 分发会议记要：将会议记要及时分发给参会人员，让员工了解会议内容。

4.3 存档备查：将会议记录归档备查，方便日后查阅和跟进。

五、会后跟进5.1 落实会议决议：对会议中确定的工作任务和责任人进行跟进，确保落实。

5.2 反馈问题解决情况：及时跟进会议中提出的问题解决情况，避免问题滞留。

5.3 采集员工反馈：采集员工对会议的反馈意见，不断改进会议管理规范。

总结：规范车间早晚会管理对于企业的发展至关重要，通过合理的会议准备、主持、内容安排、记录和会后跟进，可以提高员工工作效率、凝结团队力量，推动企业持续发展。

希翼企业管理者能够重视车间早晚会管理规范，为企业发展注入新的动力。

公司早会流程

公司早会流程早会是公司日常工作中非常重要的一个环节，它不仅可以让全体员工了解公司的最新动态，还可以促进团队之间的沟通和合作。

因此，一个高效的公司早会流程对于公司的运转至关重要。

接下来，我们将详细介绍公司早会的流程及注意事项。

1. 确定早会时间和地点。

公司早会一般在工作日的上午进行，时间一般不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。

地点可以选择公司会议室或者办公区域，确保所有员工都能方便地参加。

2. 确定早会主持人。

早会主持人一般由公司领导或者相关部门负责人担任，主持人需要具备良好的沟通能力和组织能力，能够让会议进行有序、高效。

3. 制定会议议程。

在每次早会前，主持人需要提前制定好会议议程，包括当日需要讨论的重要事项、工作安排、以及需要表彰的优秀员工等内容。

会议议程需要提前发送给所有员工，让大家有充分的准备。

4. 进行会议记录。

在早会过程中，需要有专门的人员进行会议记录，记录下重要的讨论内容、决策结果以及工作安排等，以便后续跟进和整理。

5. 会议内容。

早会内容一般包括公司的最新动态、部门工作进展、员工工作安排、重要事项通知等内容。

主持人需要简洁明了地表达这些内容，让员工能够快速了解并掌握。

6. 互动环节。

在早会中，可以设置一定的互动环节，比如员工提出问题或建议、分享工作心得等，这样可以增加员工参与感，同时也可以促进团队之间的交流和合作。

7. 总结会议。

在早会的最后，主持人需要对会议内容进行简要总结，并确定下一步工作重点。

同时，也可以对员工的表现进行肯定和鼓励，激励大家更好地投入工作。

8. 反馈意见。

公司早会后，可以设置反馈意见的渠道，让员工可以就会议内容、形式等方面提出意见和建议，以便不断改进早会流程，使其更加高效和有益。

以上就是公司早会流程的相关内容，一个高效的早会流程可以有效提高公司内部沟通效率，促进团队合作，帮助公司更好地应对各种挑战。

希望每位员工都能够认真对待早会，积极参与其中，共同推动公司的发展和进步。

早晚会会议管理制度

2.预订时需提供会议主题、时间、参会人数等信息，以便于会议室管理员进行合理安排。
3.若会议室已被预订，预订者应与现有预订者协商调整会议时间或选择其他会议室。
二、会议室使用规范
1.会议室内应保持安静、整洁，禁止吸烟、乱丢垃圾等行为。
2.使用会议室时，应确保设备完好，如有损坏应及时报修。
3.会议室内禁止私拉乱接电源线、网线等，确保消防安全。
2.会议纪要由指定人员负责编制，并在会议结束后24小时内完成初稿。
3.会议主持人应对会议纪要进行审核，确保内容准确无误。
4.审核通过后，会议纪要应以电子邮件或公司内部通讯平台的形式发送给全体与会人员。
二、责任分配与行动计划的执行
1.会议纪要中明确的行动计划应明确责任人、完成时限和验收标准。
2.各责任人对分配的任务应积极响应，按照既定时间表推进工作。
二、会议进行
1.会议签到：会议开始前，由指定人员负责与会人员的签到工作，确保会议出席情况清晰明了。
2.会议主持：会议主持人应按照议程逐项进行会议，确保会议内容充实、紧凑，避免跑题。
3.工作汇报：各部门负责人或指定人员按照议程进行工作汇报，主要包括昨日工作总结、今日工作计划、存在的问题及需求等。
4.互动讨论：会议主持人可针对汇报内容或其他议题引导与会人员进行互动讨论，鼓励发言，充分听取各方意见。
第三条早晚会会议的组织和召开应遵循高效、务实、节俭的原则。
第四条各部门负责人应确保本部门员工按时参加早晚会会议，并对会议内容进行贯彻落实。
第五条会议主持人由公司高层管理人员担任，负责会议的组织、主持和总结。
第六条会议纪要由指定人员负责记录，并在会议结束后及时发送给全体与会人员。
第七条会议期间，与会人员应保持手机静音，禁止吸烟、喧哗、随意走动等影响会议秩序的行为。

幼儿园晨接早晚班工作流程

幼儿园晨接早晚班工作流程《幼儿园晨接早晚班工作流程》我呀，今天就来给大家讲讲幼儿园晨接早晚班的那些事儿。

这可真是个超级有趣又特别重要的工作呢！早班的老师呢，早早地就得来到幼儿园。

就像小蜜蜂早早出巢去采蜜一样，老师也是带着满满的活力来迎接小朋友们的。

一到幼儿园，老师首先要做的就是检查教室啦。

看看教室是不是干净整洁，就像检查自己心爱的小房间一样。

桌子椅子有没有摆放整齐呀？要是歪歪扭扭的，小朋友们坐起来可不舒服呢。

还有那些小玩具，有没有乖乖地待在它们的小盒子里。

这就好比是检查自己的宝贝有没有乱跑，可不能让小玩具们在教室里到处乱窜呀。

接着呢，老师就要去幼儿园的大门那儿准备迎接小朋友们啦。

这时候呀，就像一个小战士站在岗位上，可精神啦。

老师要带着最最灿烂的笑容，这个笑容呀，就像春天里最温暖的阳光。

小朋友们一看到这么温暖的笑容，心里肯定就像吃了蜜一样甜。

小朋友们陆陆续续地来啦。

老师要做的事情可多着呢。

先得跟小朋友们热情地打招呼：“早上好呀，小宝贝！”这声音得又响亮又亲切，就像鸟儿欢快的歌声。

然后呀，要看看小朋友的小脸蛋儿，有没有哪里不舒服的。

要是小朋友的脸红红的，老师就得摸摸小额头，看看是不是发烧了。

这就像妈妈照顾自己的宝宝一样细心呢。

有的小朋友呀，可能会哭哭啼啼地来幼儿园。

这时候老师可不能着急。

要蹲下来，抱着小朋友，轻声地问：“小宝贝，怎么啦？是不是想妈妈啦？”就像对待自己最心爱的小玩偶一样温柔。

老师要哄着小朋友，告诉他们在幼儿园里有好多好玩的游戏，还有好多小伙伴呢。

早班老师还要检查小朋友们带的东西。

像小水杯呀，小毛巾呀。

小水杯就像小朋友的小水壶，是他们补充能量的小宝贝呢。

要是小朋友忘记带水杯了，老师还得帮忙找一个备用的。

小毛巾呢，要看看是不是干净的，就像检查自己的手帕一样。

等到小朋友们都到齐了，早班老师就要带着小朋友们做晨练啦。

这晨练可有趣了，就像小动物们早起做运动一样。

老师带着小朋友们在操场上跑一跑，跳一跳。

房地产销售部早晚例会内容流程及要求

销售部早晚例会内容流程及要求早例会时间：8:30-9:00(8:30之前将项目组考勤情况报至公司行政部)地点：售楼部主持：销售经理。

出席人：项目组全体人员（正在接待客户的置业顾问除外）内容流程及要求：1、检查置业顾问的仪容仪表、出勤情况；2、诵读祈祷词、企业文化、二十二条司规、羊皮卷；3、置业顾问个人分享（内容不限，必须积极向上，对人有帮助。

如：销售经验、个人感悟、心得体会、励志故事等等）分享完毕团队集体员工掌声鼓励30秒；4、公布本月置业顾问任务完成情况及销售冠军业绩;5、当日推广方式及内容，以便有效的记录当日来电到访客户的获知途径；6、置业顾问阐述当天工作计划，销售经理进行指导安排,说明晚例会检查内容及处罚形式；7、当天约访重点客户的分析及指导工作;8、互动游戏或跳舞（每人必须参与，遵守游戏规则）9、团队激励，鼓舞士气（团队集体的鼓励口号，或所有人握手加油打气）10、每天早例会完成后销售经理带领全体人员抽查一名置业顾问的销售说辞及流程，指正不足并提出改进意见，作好记录以便后期跟进整改情况。

备注：公司会不定期抽查各项目早例会召开情况。

早会开始拍照后微信发至销售总监，注明参会人员及未参会人员。

对销售经理处罚措施：不合格罚款50元/次，未召开罚款100元/次。

晚例会时间：17:30开始（有客户则延迟召开）地点：售楼部主持：销售经理。

出席人：策划人员、推广人员及售楼部全体销售人员内容流程及要求：1、当天数据统计、核对、分析、销售任务完成情况。

今日来电：××组、本月累计：××组；今日来访：××组、本月累计：××组；今日意向客户：××组、本月累计：××组；今日VIP成交：××张、本月累计：××张；今日成交：××套、本月累计：××套；今日成交额：××元、本月累计：××元；今日回款额：××元、本月累计：××元；累计未回款客户：×组，××元，应回款时间，能回款时间。

工程部早晚会会议制度

工程部早晚会会议制度第一条：目的与意义为了加强工程部内部沟通协调，提高工程项目的执行效率和质量，促进团队成员之间的交流和合作，工程部特制定本会议制度。

第二条：会议时间与地点1. 工程部早晚会按照每个工作日的早晨和傍晚分别召开，具体时间为每天上午9点和下午5点。

2. 会议地点为工程部会议室，如有特殊情况需要调整地点，需提前通知全体成员。

第三条：会议主持1. 会议由工程部部长或副部长主持，负责组织会议内容和控制会议进度。

2. 如部长或副部长有特殊情况无法主持会议，可以指定其他工程部主管人员代理主持。

第四条：会议议程1. 早会议程包括但不限于：- 项目进度汇报- 项目问题讨论- 人员安排调整- 工作计划安排- 其他事项2. 晚会议程包括但不限于：- 当日工作总结- 明日工作计划- 交流分享心得- 其他事项3. 会议议程由主持人提前制定并通知全体成员，以确保会议内容有序进行。

第五条：会议纪要1. 工程部会议纪要由会议秘书记录，包括会议主要内容、讨论情况和决定事项。

2. 会议纪要需在会后24小时内发送给全体成员，以便查阅和复盘。

第六条：会议纪律1. 会议开始时间准时为宜，迟到者需自行做出解释并保证不再发生。

2. 会议期间，成员需保持手机静音，不得做与会议无关的私人事务。

3. 会议言论应当文明、客观，不得言语攻击或侮辱他人。

4. 会议应当围绕议程展开，不得涉及个人感情恩怨或无关工作事宜。

第七条：会议效果评估1. 工程部将每月对早晚会议进行评估，包括会议的主题设置、讨论的深度和广度、会议纪要的及时性等方面。

2. 根据评估结果，工程部将及时调整会议制度和议程，以提高会议效果和成员参与度。

第八条：会议制度的修改1. 工程部会议制度如有变更，需由部长或副部长提议，并经过全体成员讨论通过。

2. 修改后的会议制度需及时通知全体成员，并在实施后进行评估监督。

以上即为工程部早晚会会议制度，希望各位成员遵循并执行，共同促进工程部的发展和进步。

早会主持流程

早会主持流程
早会是每天工作的开始，也是团队成员交流沟通的重要环节。

一个良好的早会主持流程能够有效地提高会议效率，促进团队合作，推动工作进展。

下面，我们将详细介绍早会主持流程的具体步骤，希望能够帮助大家更好地组织和主持早会。

一、开场白。

首先，主持人需要用简短的开场白引入早会，可以简单地介绍今天的会议主题或重点内容，提醒大家保持会议纪律，尽量控制会议时间。

二、围绕议程展开讨论。

接下来，主持人可以按照事先准备好的议程，依次进行讨论。

在进行议程讨论时，主持人需要注意把握好讨论的节奏，引导大家集中讨论重点，避免跑题和冗长的讨论。

三、分享工作进展。

在早会中，团队成员可以分享自己的工作进展和遇到的问题，主持人可以适时给予鼓励和建议，帮助大家解决工作中的困难。

四、安排工作任务。

主持人可以在早会中安排当天的工作任务，明确每个人的工作重点和目标，确保团队工作有条不紊地进行。

五、总结会议内容。

最后，主持人需要对早会的讨论内容进行简要总结，强调每个人的工作重点和责任，确保大家都明确了今天的工作目标和方向。

在整个早会主持流程中，主持人需要保持主持风格的稳健和灵活，能够根据会
议情况随机应变，确保会议的效果和效率。

同时，主持人还需要注意控制会议时间，避免会议时间过长，影响大家的工作效率。

希望通过以上介绍，大家能够更好地了解早会主持流程，提高早会的组织和主
持能力，让早会成为团队合作和交流的有效平台，推动工作的顺利进行。

开早会流程和步骤

开早会流程和步骤1.准备工作在召开早会之前，组织者需要做好充分的准备工作。

首先要确定会议的目的和议程，明确要讨论的内容和重点。

然后要通知参会人员，并提前发送会议邀请和议程，让大家有足够的时间准备并思考。

2.会前安排在开会前，组织者需要提前到会议室布置好会场，准备好必要的设备和材料，如投影仪、白板、笔记本等。

同时，要确保会议室的环境舒适，保持清洁整洁，以便让参会人员有一个良好的会议体验。

3.会议召开早会的时间通常设置在上午的开始时间，比如在工作日的早晨8:30或9:00。

在会议开始时，组织者首先要致开会词，介绍会议的目的和议程，让大家了解会议的主题和安排。

然后按照议程逐个话题展开讨论。

4.汇报工作在早会中，每个参会人员都应该有机会汇报自己近期的工作进展和成果。

组织者可以根据议程安排，依次让每个人发言，让大家了解彼此的工作情况，及时发现和解决问题。

5.分配任务在汇报工作的过程中，可能会发现一些工作还没有完成或有问题需要解决。

在这时，组织者可以根据情况分配任务，并明确责任人和完成时间，确保问题能够及时得到解决。

6.讨论问题除了汇报工作，早会还是一个讨论问题和解决方案的重要平台。

组织者可以提出一些待解决的问题或挑战，引导大家共同讨论，并找出最佳的解决方案。

在讨论过程中，可以充分听取不同意见，鼓励大家发表看法。

7.总结会议在会议结束前，组织者要对会议进行总结，回顾会议内容和讨论结果，确保所有参会人员都明白会议的重点和决定。

同时，可以再次强调分配的任务和完成时间，督促大家按时完成工作。

8.提出建议在会议结束时，组织者可以邀请参会人员提出建议和意见，为下次会议改进提供参考。

大家可以就会议的安排、议程设置、内容调整等方面提出建议，以期让下次的早会更加高效和精彩。

以上就是开早会的一般流程和步骤。

不同团队和企业可能有不同的要求和需求，可以根据实际情况调整具体的安排。

希望以上内容对大家有所启发，能够帮助大家更好地组织和管理早会，提高工作效率和团队协作能力。

早晚会流程

早会标准流程：紧急集合：（20分钟结束）1.列队：流程话术：①全体都有，立正（1.2），②向右看齐（小碎步，动起来），③立正（1.2），④跨立（耶）2.问候：流程话术：①执行官：家人们早上好，②美容师：早早早。

问三遍。

（标准手势）3.报数：流程话术：①从左至右开始报数，②1、2、3、、、，（头统一向左偏），③报告执行官应到ｘ人，实到ｘ人，报告完毕（最后一人跨出一步，敬礼）④归队4.喊口号（企业文化，团队口号）流程话术:5.检视对方仪容仪表:流程话术：①全体都有，向左向右转（1.2），②检视对方仪容仪表，（从头到脚检视并帮对方整理）③检视是否完毕，④检视完毕，⑤立正，6.赞美对方，激励自己：流程话术：①亲爱的，你是最棒的（三遍，双手大拇指竖向对方，眼睛直视对方）②深情拥抱对方，③我是最棒的，我是no.1（三遍，单拳紧握，脚踏地）④全体都有，立正，向左向右转，标准站姿，7.目标任务阐述：流程话术：（晚会布置的日常任务和业绩、预约、耗卡任务，美容师复述一遍）我ｘｘ，今天任务是、、、、、、，我一定完成任务，不辱使命。

8.跳舞：流程话术：以舞蹈队形散开，开始跳舞，舞蹈结束后。

向右手第一个靠拢，向右看齐（小碎步，动起来）向前看，立正，标准站姿。

掌声有请店长。

9.店长总结：10.散会仪式：流程话术：围成圆圈，①加油，欧耶，②加油，欧耶，③加油，欧耶（单拳紧握，脚踏地），散会。

晚会标准流程会议准备：准时、纸笔、手机静音、数据表、客户档案、一．店务总结：1.积分公布。

2.扣分原因。

3.规章制度。

4.接待标准。

5.卫生标准。

6.服务标准。

7.昨日问题。

以上有无违反，有问题解决，无问题略过。

昨日出现问题今日重复出现扣积分2分。

二．客户总结：1.检查客户档案完成的情况。

2.客户提出的不能解答的问题。

3.布置下次应完善的客户信息。

4.客户效果分享汇总。

5.分析总结客户。

三．业绩任务总结：1.店单日（客次、业绩、耗卡）是否完成目标，原因？2.个人单日（客次、业绩、耗卡）是否完成目标，原因？3.预约客户任务是否完成，原因？4.学习任务是否完成，考核是否通过，原因？5.业绩任务总结。

咖啡厅工作流程

咖啡厅针对客人方便的工作流程打扫卫生-仪容仪表-站位-迎宾—领位-入座-点单-开餐-餐中-巡台-买单-结账-检查遗留物-送客-餐后-收台服务员各班次工作流程：（一）早班服务员工作流程9:00 整理自己仪容仪表，必须保持统一发饰，统一着装，统一淡妆。

{女孩}男孩应保持衣服干净整齐，不能留胡须，不能留长发，要保持头发干净整齐，皮鞋光亮无灰。

9:20 班前会，由领班负责检查员工仪容仪表，点名签到、分配区域，班长负责分配各组当天特别任务。

并且检查当天所缺物品，及时补足。

10:00前服务员各就各位站位、检查所管辖区域的卫生和准备工作。

1、服务员先在靠墙柜处备物品：大约出餐方托盘3只、圆托盘5只，点餐单点餐夹5套，油笔一支。

2、检查热水器及热水壶内是否有热水，如果没有及时添加。

添加完毕然后用白餐巾擦干净水壶热水器等。

3、应保持室内通风，及时打开走廊照明灯和吧台顶灯。

4、整理好大厅桌面台布，保持干净整齐，摆好服务器。

5 、检查包间卫生{桌面，地面是否干净}，沙发是否整齐，麻将桌里的麻将是否按类分放。

6、卫生间应保持干净整齐{便池，洗手池是否干净}不得有水渍，检查卫生间客用物品是否摆放到位{手纸，洗手液，差手纸是否都有}，卫生间应保持清香，不得有异味。

11:00 准时开员工餐员工早餐时间：11:00 - 12:00员工下午餐时间：19:00-20:0012:00 开餐1 按时站位，及时站到各自区域，统一手势，同一站姿。

2 客人进店应有迎声，客人叫时应有答声，错时应有抱歉声，客人走时应有送声。

3 客人来，引领客人入座，询问客人喝点什么或吃点什么{咖啡，奶茶等}，提醒客人小心烫，递菜单，介绍本店的特色。

告知客人请稍等。

4 上菜，提醒客人，打扰一下这边上份菜，退后一步小心烫。

{菜上其告知客人，您好！您的菜已上其，请慢用，祝您用餐愉快。

5 买单时，应先核单，然后告知客人，{您好先生，小姐，您总共消费了多少，}接过钱时告知客人，您好收您多少，请稍等！您好这是给您的找零多少？发票多少？您收好。

早晚会流程如何开早晚会

团队运营专家沙鸣远早会流程一、早会音乐8：00-8：10（10分钟）目的：唤醒一天的工作状态。

注意事项：音乐可每周变化，适合年青人向上热情的音乐，如国歌、《朋友》《从头再来》《真心英雄》等二、激励、感恩8：10-8：25（15分钟）目的：调整状态及心态注意事项：当班经理主持确定主题，可邀请高层领导作经验分享及解决相关问题。

（感恩、付出、努力……）三、专业技能培训：8：25-8：45（20分钟）目的：通过市场实践反馈及系统理论培训提升销售技能并达成复制。

1、分享：A.精神分享（即心态分享）；B.方法分享（具体成交过程的分享）；2、专业技能培训（如何找到客户及细节）（1）W ho?（1010的用户是谁？）（2）W hy?（客户为什么要使用1010？）（3）W here?（这些客户去哪里寻找？）（4）行前准备（仪容仪表，销售工具，路线分析，当日拜记话术经验请教等）；（5）打招呼（寒喧，根据不同类型或职业的人展开不同的开场白与对话方式，同时要先思考对方的忌讳话题）；（6）引发兴趣，产生共鸣（即：制造痛苦，放大快乐，来达到共鸣）；（7）切入主题，介绍产品（了解对方的前提下介绍，从对方最大的需求点切入，其它卖点从简，需要因人而异）；注：不同职业或背景的人所关注的也不一样，如管理者关心的是信息资源的更有效管理；而工薪阶层关心的则是经济实惠能省钱；于是在这一环节，我们要对有金钱没时间的人兜售时间管理，对有时间没金钱的人讲授节约金钱；对经理介绍后台的信息有效管理；对职员说省钱还具时尚的品味；对同为销售者的人员诉说自己使用后的方便及人脉及钱脉的道理；对坐等客户的商家提出最方便且不需记忆的名字作号码……）（8）缔结成交（即临门一脚）；（9）售后服务，转介绍。

（提醒对方上自助后台，两三天后会打电话交流使用的情况。

）四、演练8：45-9：00要求：尽量安排新老员工交对演练，老员工能带动新员工，并能给予相应的经验介绍。

新员工则可促进老员工的技术知识及更加精进。

早晚会流程

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仓库每日早晚会检查内容

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