培训体系思维导图

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培训体系思维导图

培训体系

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1.培训组织机构设置 ...................................................................... 错误!未定义书签。

2.培训流程管理 .............................................................................. 错误!未定义书签。

3.培训资源管理 .............................................................................. 错误!未定义书签。

4.培训制度制定 .............................................................................. 错误!未定义书签。

1.培训组织机构设置

1.1.企业领导

1.1.1.提出企业未来旳愿景与方向

提出经营目旳，方略，组织规定

提出对人才之期待与规定

给与行动支持

给与预算支持

1.2.人力资源部

1.2.1.确立培训工作整体战略及目旳

人力资源其他模块与与培训旳有效结合1.3.培训主管

1.3.1.制定培训旳制度与流程

整合企业培训需求

保持与其他部门旳亲密沟通，寻求支持

培训体系思维导图

培训体系

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培训体系

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1. 培训组织机构设置

教师培训课件思维导图与概念学习

概念学习在课件互动环节中的应用
互动问答
通过设计针对概念的问题和答案，引导教师进行思考和讨论，加深对概念的理解和记忆。
小组讨论
组织教师分组讨论课件中的关键概念，分享彼此的理解和看法，促进思维的碰撞和交流。
概念应用练习
设计基于概念的应用练习，如案例分析、情境模拟等，让教师在实践中运用和巩固所学概念。
提问与回答
在课件中设置提问环节，引导教师思考和回答问题，增强互
动效果。
小组讨论
组织教师进行小组讨论，分享教学经验和观点，促进彼此之
间的交流与合作。
案例分析
提供典型案例供教师分析讨论，帮助教师深入理解教学内容
和实际应用。
实践操作
设计实践操作环节，让教师在实际操作中掌握教学方法和技
能，提高教学效果。
教师可以利用思维导图进行复习总结，将学过的知识点进行归纳和整理，帮助学生形成完整的知识体系。
知识梳理
教师可以利用思维导图帮助学生梳理知识脉络，将复杂的知识点进行分解和归类，提高学生的理解和记忆能力。
思维导图软件介绍
XMind
XMind是一款专业的思维导图软件，提供丰富的模板和图标库，支持多人协作和在线分享功能。
内容与培训目标一致。
系统性原则
课件内容应涵盖教师培训所需的各个方面，形成一个完整的培训体系。

培训计划思维导图

培

训计划

思维导图

目标：

培养员工专业知识和技能

提升团队协作能力

增强员工职业发展意识

1. 培训需求分析

了解员工现有知识和技能水平

分析组织和个人的培训需求

制定培训目标和关键绩效指标

2. 培训内容设计

根据需求分析结果确定培训内容和范围

制定详细的培训计划和教学大纲

确定培训的时间、地点和方式

3. 培训方法选择选

择适合的培训方法，如面对面培训、在线培训

等

结合实际情况，确定培训方法的具体实施方式

4. 培训资源准备

准备培训所需的教材、工具和设备

确定培训师和讲师团队

确保培训场所和设施的安排和准备

5. 培训实施与评估

按照计划执行培训活动

收集培训效果数据和学员反馈

进行培训效果评估和总结，及时调整培训计划

6. 培训成果绩效管理

跟踪培训后员工的工作表现和能力提升

评估培训的实际效果和回报

根据评估结果，优化和改进培训计划和方法

7. 持续的职业发展支持

提供职业发展规划和指导

提供终身学习的机会和资源

鼓励员工参加各类培训和进修课程

结论培

训计划是实现员工职业发展和组织目标的重要

手段培训计划需要根据实际情况和需求进行定制和调

整

培训计划的效果评估和持续改进是关键步骤

培训体系搭建及人才培养-思维导图

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培训体系框架图

层管理
能
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公司培训体系框架图
培训组织构成
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训
培
训
讲师队伍建设
培训支持软件系统
培训支持硬件系统
技
外
术
部
岗
讲

培训思维导图

收藏干货：思维导图帮你全面搞定企业培训！

2016-03-23 22:50 | 围一桌| 评论：0

众多hr小伙伴都知道培训对一个企业的人才培养计划来说，是非常重要的，然而，一个完整的培训体系该怎么做，将会遇到哪些问题，却不甚清晰，希望这篇图文能帮大家对培训这事有个清晰的认识，大家赶紧收藏吧！

培训需求分析与方法

制定培训计划

培训实施

培训评估

常见问题一：学员参训积极性不高？

常见问题二：公司管理层不愿意讲？

常见问题三：培训经费不足？

常见问题四：评估难以量化？效果难以评估？

培训体系构建2.0 (2)思维导图模板

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培训体系构建思维导图

5.1.3.
1.2.2.1. 1.2.
1.2.2.1.1
1.
5.2.1.5. Robert Garner Gain attention 5.2.
1.2.2. 1.2.2.2.
1.2.2.2.1 1.2.2.2.2 1.2.2.2.3 1.2.2.2.4
5.
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2.
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2.2.
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培训体系思维导图

培训体系

1.培训组织机构设置

1.1.公司领导

1.1.1.提出企业未来的愿景与方向

1.1.

2.提出经营目标，策略，组织要求

1.1.3.提出对人才之期待与要求

1.1.4.给与行动支持

1.1.5.给与预算支持

1.2.人力资源部

1.2.1.确立培训工作整体战略及目标

1.2.2.人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3.培训主管

1.3.1.制定培训的制度与流程

1.3.

2.整合企业培训需求

1.3.3.保持与其它部门的密切沟通，寻求支持

1.3.4.在开发课程，教材和讲师方面专业化管理

1.3.5.激发参与和提升培训绩效

1.4.部门培训管理员

1.4.1.提出培训需求与建议

1.4.

2.编制年度培训计划

1.4.3.培训实施与效果评估

1.4.4.其他培训相关工作等

2.培训流程管理

2.1.日常管理

2.1.1.培训需求调查与分析

2.1.1.1.《培训需求分析表》

2.1.2.培训计划制定

2.1.2.1.《年度培训计划表》

2.1.

3.培训实施

2.1.

3.1.《培训申请表》

2.1.

3.2.《培训考勤/签到表》

2.1.4.培训效果评估

2.1.4.1.反应层评估

2.1.4.2.学习层评估

2.1.4.

3.行为层评估

2.1.4.4.结果层评估

2.1.5.培训管理制度的监督与执行

2.1.5.1.《培训审计表》

2.1.5.2.《培训指标考核统计表》

2.2.培训的基础行政工作

3.培训资源管理

3.1.课程体系建立与管理

3.1.1.入职培训

3.1.1.1.企业概况、制度、文化等

3.1.1.2.上岗技能培训

3.1.2.在职培训

3.1.2.1.技能培训

培训体系架构图

培训体系
1、讲师队伍 2、课程体系 3、学员手册
资源层面
运作层面
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1、培训需求调查与分析 2、培训计划制定 3、培训组织与实施 4、培训考核与评估
流程制度层面运作层面资源层面培训体系1培训人员职责2培训实施管理制度3内训师选拔和激励制度4课程体系建设制度5培训档案管理制度6培训评估和反馈制度1讲师队伍2课程体系3学员手册1培训需求调查与分析2培训计划制定3培训组织与实施4培训考核与评估
流程、制度层面
1、培训人员职责 2、培训实施管理制度 3、内训师选拔和激励制度 4、课程体系建设制度 5、培训档案管理制度 6、培训评估和反馈制度

教师培训思维导图日常计划

一、培训目标

1. 提高教师教学能力和水平；

2. 增强教师教育教学理念和方法；

3. 建立科学的教学管理制度；

4. 培养教师团队合作精神和团队凝聚力。

二、培训内容

1. 教育教学政策法规；

2. 教师教育理论与方法；

3. 教学设计与评价；

4. 教学管理与团队合作。

三、培训方式

1. 理论学习；

2. 实践研讨；

3. 观摩指导；

4. 教学实验；

5. 线上学习；

6. 学习笔记。

四、培训计划

1. 每周一安排教师进行教学能力测试；

2. 每周二进行教育政策法规的集中听课和讨论；

3. 每周三组织教师进行教学设计大赛；

4. 每周四进行教学管理制度的讲座和培训；

5. 每周五组织观摩指导和实践研讨；

6. 每天安排一小时的线上学习时间；

7. 每天安排一小时的学习笔记时间。

五、培训评估

1. 每月安排教师进行教学评价；

2. 每学期进行教师绩效考核；

3. 每年进行教师优秀评选；

4. 每年进行教师团队凝聚力评估。

六、培训措施

1. 制定教师培训计划表，明确培训目标和内容；

2. 定期举办教师培训会议，总结经验，解决问题；

3. 建立教学资源共享平台，促进教师合作；

4. 设立专业教师课堂观摩团队，进行教学实践观摩；

5. 开展教师教学案例征集和研究，提高教学实践水平；

6. 鼓励教师参加专业教育培训、学术研讨等，提高专业素质。

七、培训效果

1. 教师教育教学理念和方法的转变；

2. 教师教学能力和水平的提高；

3. 学校教学管理水平的提升；

4. 教师团队合作精神和凝聚力的增强；

5. 学生学业成绩的提高。

培训体系图

管理类培训
技能类培训
领导力培训（外训）
执行力培训（外训）
内部管理培训（内训）
企业文化培训（内训）
专业技术培训（外训+内训））
技术管理培训（外训）
行业领域培训(内训）
人百度文库力资源管理
行政管理
财务管理
业务管理
入职培训
转正培训
晋升培训
软件专业技术
应用型技能
项目管理
开发
实施
销售
后勤部门专业
工作技能
中层、高层
基层、中层
全员
技术和市场销售类员工
后勤
全员
中高层技术类员工
全员
涉及课程 1
涉及课程 2
涉及课程 3
涉及课程 4
涉及课程 5
涉及课程 6
涉及课程 7
涉及课程 8

培训计划方案思维导图模板

一. 培训目标

1. 提升员工专业技能水平

2. 增强员工团队合作能力

3. 提高员工工作效率

4. 培养员工职业素养

二. 培训对象

1. 公司全体员工

2. 特定部门员工

三. 培训内容

1. 专业技能培训

- 深入学习行业知识

- 掌握最新的技术和工作方法

- 学习行业先进的经验和成功案例

2. 团队合作培训

- 团队建设和团队沟通技巧

- 团队协作和协调能力的培养

- 合作意识和团队精神的培养

3. 工作效率培训

- 管理工具和技巧的培养

- 时间管理和工作计划的制定

- 高效沟通和减少工作中的冲突

4. 职业素养培训

- 职业操守和责任意识的培养

- 岗位要求和职业规范的学习

- 自我管理和职业规划

四. 培训形式

1. 内部培训

- 公司内部培训讲座

- 内部员工交流分享会

- 内部导师制度

2. 外部培训

- 邀请行业专家讲座

- 参加行业大会和培训班

- 委托外部培训机构进行培训

五. 培训时间安排

1. 每周定期进行专业技能培训

2. 每月进行团队合作培训

3. 每季度进行工作效率培训

4. 每半年进行职业素养培训

六. 培训评估

1. 培训前进行员工需求调研

2. 培训中设置测验和考核

3. 培训后进行员工反馈和总结分析

4. 不定期进行培训效果评估

七. 培训成果

1. 提升员工综合素质

2. 增强公司竞争力

3. 增加员工工作积极性

4. 提高员工工作满意度

八. 培训资源

1. 公司内部资源

- 公司领导和经理

- 公司高级员工

- 内部专家和导师

2. 外部资源

- 行业专家和培训机构

- 外部顾问和教练

- 专业培训资源的整合利用

以上是本公司培训计划的思维导图模板，通过此模板，我们可以对公司的培训计划进行详细规划和设计，以达到提升员工素质和公司整体竞争力的目标。希望能够通过全员的努力和参与，共同实现公司的发展目标。