管理人员满意度调查表ok版

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员工宿舍满意度调查表

篇一：员工宿舍满意调查问卷

敬爱的伙伴，大家好:

首先，感谢您在百忙中抽空，填写此问卷。此问卷主要目的是为了解员工对公司现行伙食制度之了解及

满意状况，以提供公司相关伙食改善之参考，感谢您提供宝贵建议及意见。请就以下题目依您实际状况勾选最合适之状况，若对于公司伙食管理上有其它建议事项请于第20项具体描述问题内容，以便作为改善参考。关于您（请在符合你的实际情况前面打“√” 满意5分，基本满意3分，不满意1分）：

1、你的年资：□未满三个月□未满一年□1~2年

2、你的性别：□女□男

3、你的工作性质：□ 坐着□站立□搬运调查项目：

1、您对宿舍的整体住宿条件是否满意

□满意□基本满意□不满意原因：

2、您对宿舍的整体环境卫生是否满意

□满意□基本满意□不满意原因：

3、您对宿舍的供电，供水，供暖设施是否满意

□满意□基本满意□不满意原因：

4、人命关天，不得存在任何侥幸心理，消防安全至关重要。你有违章用电行为吗

□经常□偶尔□没有原因：

5、您对宿舍的垃圾清理是否满意

□满意□基本满意□不满意原因：

6、您对宿舍的收费标准是否满意

□满意□基本满意□不满意原因：

7、您对宿舍的安全状况是否满意

□满意□基本满意□不满意原因：

8、是否每天打扫房间，保持房间内部干净、整洁。

□每天打扫□偶然打扫□不打扫原因：

10、您对宿舍房间内基本设施是否满意

□满意□基本满意□不满意原因：

11、您对宿管工作及服务是否满意

□满意□基本满意□不满意原因：

13、您对宿舍维修状况是否满意（按时维修OK）

□满意□基本满意□不满意原因：

2019年度员工满意度调查问卷5页word文档

2019年度员工满意度调查问卷为了充分了解员工对企业的看法，倾听员工的心声、广纳员工的建议，不断提高公司的管理水平，力求做到员工满意，人力资源部特安排在年终对全体员工进行一次全面的满意度调查，也作为员工与企业的一次全面沟通，希望广大员工珍惜这次机会，以主人翁的热情和高度的责任感，客观、认真、详实地填写以下问卷。谢谢！（请在你所选择的答案前的□中打“√”，并在必要时补充答案。）(人力资源部承诺不向外透露此次活动所有个人的看法）

工作方面

1、你对你的工作环境满意吗？

□ A 环境还可以。□ B 做这种工作本来就是这样，没办法。

□ C 不满意，但还能承受。□ D 很不满！

2、你认为你的工作强度大吗？

□ A 工作强度小，比较轻松。□ B 刚好

□ C 工作强度不是很大，可以忍受。□ D 工作强度太大，很辛苦。

3、你认为你的工作任务满负荷了吗？

□ A 未达到饱和，有时感觉无事可干。□ B 刚好满负荷，不多也不少。

□ C 有点超负荷，但勉强可承受。□ D 超负荷了，时间又长，很累。

4、你认为你部门的工作开展力度如何？

□ A 很好，每件工作都OK。□ B 比较好。

□ C 一般。□ D 差劲，很多工作都开展不了

5、各部门和你部门的工作配合度如何？

□ A 很好，各部门都能积极配合本部门的工作。□ B 一般，个别部门不太配合。

□ C 差劲，需要工作配合时很多部门不予以理会。□ D 根本没有配合可言。

6、上级对你的工作业绩满意吗？

□ A 对我的业绩评价很高。□ B 一般，还算过的去。

□ C 不是很满意，勉强接受吧！□ D 应该很不满意。

公司管理层满意度调查表

姓名：

部门：

职位：

入职日期：

一、工作环境：1. 我对公司的整体工作环境感到满意。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

2. 我认为公司为员工提供了良好的工作设施和设备。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

二、领导和管理：

3. 我对我的直属领导的领导风格感到满意。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

4. 我觉得领导层对员工的关心和支持。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

三、职业发展：

5. 我对公司提供的培训和发展机会感到满意。 - 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

6. 我觉得公司为我提供了良好的职业发展机会。 - 非常不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

四、同事和团队：

7. 我与同事之间的合作感到良好。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

8. 我觉得团队成员之间有良好的沟通和协作。 - 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

五、薪酬和福利：

9. 我对我的薪酬水平感到满意。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 非常满意

10. 我认为公司提供的福利符合我的期望。

- 非常不满意

- 不满意

- 一般

- 满意

- 非常满意

六、领导力与管理

- 在公司担任管理职务的领导对你的工作是否给予了足够的支持？ - 你对公司的管理层是否有信心？

- 你是否认为公司在领导力培养方面有待改进？

七、工作环境

- 你对公司的工作环境满意吗？

- 是否感觉到工作压力大？如果是，主要原因是什么？

- 你是否认为公司提供了足够的培训和发展机会？

工作饱和度分析

工作饱和度

工作饱和的含义是指员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时间是指有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。

一般来说，工作饱和度高，反映工作效率高。

一个人工作8小时，那工作饱和度肯定要达到7个以上，但是现在所有企业几乎都达不到这么高的工作效率。

工作饱和度分析的作用：

（1）选拔和任用合格的人员。通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；

（2）工作饱和度分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据；

（3）通过工作饱和度分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件，从而设计积极的人员培训和开发方案；

（4）可以为工作考核和升职提供标准和依据；

（5）通过工作饱和度分析可以使干部和职工更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意度，从而提高工作效率；

（6）为建立先进、合理的工作定额和报酬制度提供重要依据；

（7）通过工作饱和度分析，可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，也有利于改善工作设计和工作环境；

（8）可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。

员工工作饱和度调查

为能清楚阐明论点。先举两个例子。大家一定都听说过“龟兔赛跑”的故事，故事里乌龟是正面人物，而兔子作为反面人物受人讥讽，其中的寓意教育人们做事要像乌龟一样有坚忍不拔的精神。如果换个角度分析这个故事。

则会有不同的结论。兔子在整个赛跑过程中做了两件事，那就是赛跑和睡觉；乌龟则仅做了一件事，就是不停地赛跑。如果我们试把时间延长（即看看它们在赛后又做了什么），可以想象乌龟由于比赛的疲劳，而跑回家呼呼大睡了；兔子呢？由于比赛中同时也保养了精神，赛后可以做其它更多自己想做的事。由此，不难得出整个过程兔子的效率更高。另外，乌龟并不擅长跑步，却安排它去参加这场比赛，其效率必然极低，把这种现象映射到企业管理中去，也颇发人深思。试看一个说明工作效率与工作饱和相矛盾的例子：某工厂的一位计算机技术人员，现场发生了微机故障，从他的办公室到达故障点的方式有两种选择，其一是步行，需要l0分钟；其二是骑自行车，只需2分钟。我们设步行到现场的为甲，骑车到现场的为乙，最后统计：两人去处理同样的一个工作，甲用了30分钟，而乙只用了l5分钟，（这里是假设两人故障的修复时间相同，但事实上甲这类人在故障修复中要花更多的时间）。乙在剩下的l5分钟又可以做其它更多的事情，单从这点出发，甲与乙在工作成效上就不仅是1：2的差距了，而是1：N（即甲做一件事的时间，乙做了N件事）的差距。但在现实中，甲往往成了“工作量饱满、劳动模范”的象征；而乙却常常恰好相反，这是管理人员认识上的一大误区，长此下去必然带来管理上的一系列问题。

某院护理人员工作满意度调查分析及建议

表１调查对象一般情况（６１ｎ＝１）
上设计了护理人员工作满意度调查表，对某院护理人员进行调查，旨在正确评估和认识护理人员工作状态，出积极有效的提
ｇｅｆｎｒｓｔｒｕｈｉｐｏｉｇｎｒｅａｅｎｅａｅｗｒｉｇｃｎｉｏｓａｄｅｖｒｎｅｔａｄｊｂｔｉｉｇｒｅｏｕｓｈｏｇｍｒｖｎｕｓｓｗｇｓｄｗｌｒ，ｏｋｎｏｄｔｎｎｎｉｍｎ，ｎａｎｎ．ｅａｆｉｏｏｒ
一
２１，０４２５００１（）：６．
ＤｅａｔｎｔｏｒｉｖｓｕｌｒＤｉｅｓ，ｐｒｍｅｆＣａｄｏａｃａｓａｅＧｕａｄｎｏｉｃａｓｔｌｏａｉｉｎｌＣｈｎｓｅｉｉｅ，ａｇｈｏ１１０，ｎｇｏｇＰｒｖｎｉｌＨｏｐｉｆＴｒｄｔｏａｉｅｅＭｄｃｎＧｕｎｚｕ５０２Ｃｈｉａａｎ
ａｄｗｌｒｄｍｅｓｎｗｒｏｄｔｎａｄｃａａｔｉｉｓｆｃｕａｉｎｄｍｅｓｎｗｒｔｅｌｅｔＣｎｌｓｎＩｉｎｅｓｍｎａｃｅｏａｓｃｏｅｎｅａｅｉｎｉｏｋｃｎｉｏｎｈｒｃｅｓｃｃｐｔｉｎｉｅｅｈｗｓ．ｏｃｕｉｔｓｅｅｓＴｔｅｈｎｅｈｂｓｔｆｔｎｄ— ｆｏｉｒｔｏｏｏｏｏｏｏｔｊｉａｉ

管理人员满意度调查表

员工满意度调查表

填写日期: 年月日为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次记名或不记名调查。不管您对公司的评价如何，我们都希望您从公司及自身的利益出发，认真、详实、客观、积极配合地填写该调查表.您对公司的评价有助于我们改进今后的工作，使我们不断地提高和进步。我们将积极采纳您的建议或意见，改进不足。同时为您能在百忙之中抽空填写调查表表示感谢！

第二部分车间管理人员部分

姓名（可不填）：性别: 籍贯：

年龄：文化程度：

工龄：车间：

正确填写方法：选择题直接在选项上打勾，如 A ；填空题直接填在横线上

1、您觉得我们的工作环境舒适吗？

A、很舒适

B、舒适

C、一般

D、不舒适

E、很不舒适

2、您觉得我们的生活环境舒适吗?

A、很舒适

B、舒适

C、一般

D、不舒适

E、很不舒适

3、您觉得您最需要哪些方面的培训？（可多选）

A、企业文化

B、专业技能

C、文化知识

D、专业知识

E、沟通能力

F、领导技巧

G、如何用人方面

H、人际关系

I、思想道德

J、其他管理知识(请注明):

4、培训对您的实际工作能力有帮助吗？

A、很有帮助

B、有帮助

C、没有帮助

D、没有一点帮助

5、您觉得哪些因素影响了车间的工作效率？（可多选)

A、设备性能太差

B、人手不够用

C、原材料供应不上

D、流程安排不合理

E、西装款式太难做

F、其他(请注明）：

6、您对目前的待遇满意吗？

A、很满意

B、较满意

C、一般

D、较不满意

E、很不满意

7、除新酬外，您最看重的是：

A、能学到东西,提高自己能力的机会

B、好的工作环境

C、和谐的人际关系

管理者满意度调查问卷

2005年6月回收日期及提出部署：本问卷调查请于06月14日为止作成。转交人事TEAM (☎3216~8) Ⅰ. 以下是对青岛泰光的经营革新活动的问答。请您标记感觉程度。

Ⅱ. 以下是对青岛泰光工资制度现况的问题。请您标记感觉程度。

1. 如果比您底的下属职员被评价的业绩或者能力更优秀，拿到更多的工资的话，您

能同意吗？( )

①完全同意. ②可以接受. ③一般.

④有点意见. ⑤完全不同意.

2. 您的下属职员因为担当很重要或者很有难度的业务而拿到比您多的工资，您能同

意吗？( )

①完全同意. ②可以接受. ③一般.

④有点意见. ⑤完全不同意.

3.和您具有同等的工作年限及级别的其它竞争公司的职员相比，您认为您的工资

水准如何？( )

①很高. ②有点高. ③差不多.

④有点底. ⑤很底.

Ⅲ. 以下是对青岛泰光晋升及调动管理的问答，请标记您的意见。

1. 您认为泰光公司现在实行的晋升制度中，起决定性作用的因素是什么；请仔细想

想后，按先后顺序选择3个写在下面的括号内：

(1: 2 : 3: )

①人事考核/成绩（业绩/能力评价）②职务执行能力③年龄

④工作年限⑤现职位在职年限⑥管理能力

⑦职务的内容（重要性，难易程度）⑧进修成绩⑨奖惩制度

⑩偏向性（同学及老乡等）⑪其他( )

2. 您认为现在晋升制度合理程度是多少？( )

①非常合理②有点合理③一般

④有点不合理⑤非常不合理

3. 您认为青岛泰光的晋升停滞程度是如何？( )

①非常深刻. ②较深刻. ③一般.

④几乎没有⑤完全没有.

如果选择①②，那么请写出您的理由。

( )

4. 您认为现在调动基准有多少是合理的？（）

企业员工满意度调查总结

企业员工满意度调查总结（精选篇1）

自从八月一号到单位报到后，我便正式地成为了一名南网人，并为拥有这一身份而感到骄傲和自豪。回首三个月前，那些焦急与不安的日子，随着充实的职场生活而渐渐不见，取而代之的是一颗进取与拼搏的心。

初到南网，便经历了一场为期十八天的岗前培训。红枫湖畔，__电力职业技术学院的校园内传出一声声响亮的口号："咱南网的人，就是不一样，为了万家的灯火，坚守在岗位上";绿茵场上，整齐的队伍正进行着有序的军事训练;拓展场里，一个个年轻的面孔组成一支支勇敢的队伍，他们正在攀越"电网"。每每这些记忆的画面划过脑海，心里便是一阵阵的悸动。在红枫的那些日子，教会了我勇敢，教会了我坚强，教会了我感恩，那儿储藏了我许许多多的感动、爱与被爱。透过对南网公司企业概况、企业文化的学习，让我认识到：融入企业，务必要认同企业，每个企业都有其独特的历史背景和企业文化，只有认同企业及其历史、文化，才能深刻地认识它，进而发自内心地理解它、融入它。短短十多天的时间，我深刻地体会到了团队合作的力量，倍感温暖，也倍加珍惜。

结束了第一阶段的培训，随即转到毕节供电局进行第二阶段的培训和轮岗实习。到了__，就像是到了自己的家，之前在红枫培训时认识的一些__局的新同事，此时又聚到了一齐，彼此间就像是久违的亲人，一样亲切，一样温暖。毕竟大家都是刚走出象牙塔的大学生，与真正的职场比起来，多少还留有些许的稚气，少了些陌生感，这样的培训经历是我喜欢并怀念的。除了上课的时间，我们还深入到变电管理所、城区分局、计量管理所、输电管理所、信息通讯中心、调度中心等基层车间进行参观学习。透过参观学习，使我们更深入地了解南网企业的生产、

员工对主管的满意度调查问卷

请选择你的工作部门：

□钣金喷漆部□机电维修部□装潢轮胎部□综合业务部

关于你：

1、你在公司的年资：未满一年1-2年2--4年4年以上

2、你在公司担任的职位：中层管理人员（经理、主管）员工

3、你担任现职位多久？3个月以内3个月以上至1年1-2年2年以上

员工对主管的满意度

□满意□比较满意□说不清□比较不满意□很不满意

3、你加入你所在的团队主要是因为：（可多选）

□能发挥自己的专长□与团队内某人关系不错□薪资待遇较好□团队在同部中有较好的声誉□没有特殊原因，恰好找到这个工作

4、你对团队最满意的是：（可多选）

□薪资待遇较高□能发挥自己的才能□良好的团队气氛

□工作时间的灵活性□对团队有感情

5、你对团队最不满意的是：（可多选）

□薪资待遇不理想□自己的价值不能得到承认□看不到前途

□人际关系复杂□主管的能力、方式

6、团队现状对你的工作心态是否有影响？

□有利□没有影响□不利□非常不利

7、你认为你的主管：

□基本胜任工作，但对下属不好□工作能力不够，但对下属不错

□对工作对下属都不好，很反感□对工作对下属都可以

8、假如让你来选择主管的话，你还会选现任主管吗？

□会□不会□考虑一下□随大流□说不清

9、如果可以重新选择工作的话，你希望：

□选择在本部门做目前的工作□调到别的部门，但仍做与现在相关的工作□留在本部门，但可考虑换其他岗位□调到别的部门，做不同的工作

10、你认为你的主管在工作中投入的精力有多少？

□很少□大部分□几乎全部精力□说不好

11、如果有申诉渠道，你会对现任主管进行申诉吗？

□会□不会□考虑一下□说不好

12、请你用一句话简单而客观的评价你的现任主管：

(完整版)员工满意度调查表

背景

为了更好地了解公司员工的满意度和需求，我们决定进行一次

员工满意度调查。通过这次调查，我们希望收集员工对公司的意见

和建议，为提升员工满意度和工作环境做出积极的改进。

调查目标

1. 了解员工对公司目前的工作环境、福利待遇、培训发展等方

面的满意度。

2. 收集员工对公司管理政策和制度的意见和建议。

3. 探索员工在工作中遇到的问题和困难，以便提供更好的支持

和解决方案。

调查内容

1. 总体满意度评价：请您从1（非常不满意）到5（非常满意）的评分标准，对以下几个方面进行评价：

- 工作环境

- 薪酬福利

- 培训发展

2. 公司管理政策和制度意见：请简要阐述您对公司现有管理政策和制度的看法，并提出您认为有助于改进的建议。

3. 工作问题和困难：请描述您在当前岗位工作中遇到的问题和困难，并提出您希望得到公司支持的方面。

回答方法

请您直接在调查表中填写相应的内容，保证回答真实准确。

保密与匿名

为了保护您的个人隐私，本次调查将严格保密，所有回答都将匿名处理。请您放心填写。

调查结果与改进

通过本次调查收集到的信息，我们将进行全面分析并提取有效数据。在分析结果的基础上，我们将制定相应的改进措施，并及时向员工进行反馈。我们相信，通过大家的积极参与和合作，我们能够共同提高员工的满意度和工作环境。

感谢您对本次员工满意度调查的支持和配合！您的意见和建议对我们非常重要，如有任何问题，请随时与我们联系。

质量目标管理一览表-OK

材料准时交付率
≥90% 来料合格批数/总来料批数*100%；
≥95%
及时交货来料批数/采购计划总批数 *100%
月月
品质产品错检漏检率 ≤1% 产品漏检次数/抽检总次数*100%
月
技术部技术资料提供及时率
10Baidu Nhomakorabea%
（技术资料实际提供次数/需要提供次数）×100%
月
行政部培训计划达成率 100% 培训次数/计划培训次数*100%
月
100%
100%
100%
100%
品质
订单评审准确率 ≥99% 评审一次达成数/评审总量*100%
月
销售部
顾客满意度
≥90分通过客户满意度调查表计算
年
生产计划达成率
生产部
≥90%
生产实际及时交货批数/生产计划总批数*100%
月
成品合格率
≥99% 成品合格数/成品总量*100%
月
采购
材料批次检验合格率
季
100% /
100% 100% 98% 100% 0.4% 100%
/
100% /
100% 100% 100% 100% 0.3%
100% /
100% /
100% 100% 100% 100% 0.3%
100%
100%

盖洛普：优秀经理与敬业员工(员工敬业度调查)

优秀经理与敬业员工

关于敬业员工

21世纪最宝贵的是什么？是人才！注意这里说的是人才，而不是单说是人。人才等于人加上才能，特定才干的人匹配到适合的环境中，这才是企业最为宝贵的财富。

被称为大师中的大师的彼得-德鲁克的一大贡献是他对知识工作者进行了专门研究。他指出人们大脑中的财富已显得越来越重要，知识工作者越来越不好替代，而在岗人员的状态不同，其绩效表现也大不相同。德鲁克曾举一个例子：有一幅漫画，这是一家肥皂公司，办公室内墙上有一个词：思考。画中的人两眼朝天，正望着天花板发呆。门外两人走过，说：天知道他是不是在思考我们的肥皂问题。的确，谁也不知道一位知识工作者在想什么，然而，思考却正是他的本分，他既然在思考，他就是在工作。

作为今天的经理人员，其实每天要面对的下属就是这样的知识工作者。经理与其下属的互动，其结果可能会产生负价值，也可能会产生超乎想象的正价值，释放出巨大的能量。在每个员工身上，都有一个绩效按钮。经理的作为可能是把这个按钮完全打开，也可能是完全关闭，就看他怎么作了。

我们再来认识一下企业里的员工，我们来做一个分类。通常会根据绩效表现给员工分类，如：绩效等级高、中、低等。我们这里按照另一种分类方式，即按能否给公司带来忠诚客户及带来的程度等来分类。

我们知道能给公司带来业绩及持续发展的是客户，特别是那些忠诚客户。什么是忠诚客户呢？一般我们说忠诚客户有三大特点：得到产品或服务会感到喜悦，重复购买，会推荐亲戚朋友购买。显然这样的客户，每家公司都希望有，希望越多越好，这是公司最重要的利润增长点。那我们就来看看怎样才能更好保证带来忠诚客户，我们把他同企业最宝贵的财富－员工关联起来。

节假日与工作日护理质量满意度调查

与发展… 。
参考文献：Ｅｉ王玲勉，娟，晓英，．理病区独立运行的管理模ｌ孙薛等护
式探讨［］护理管理杂志，０５５３：５５．Ｊ．２０，（）５ —６Ｅ］石惠玲，娟，玲勉，．理病区实施经济独立核算２孙王等护
关键词：假日；工作日；护理质量；满意度；数据收集节
wenku.baidu.com
的方法与效果Ｉ］护理管理杂志，０５５５：０４．ｌ．Ｊ２０，（）４２［］任爱玲，杏敏，习琴．院护理病区独立运行中存在３李朱我
的问胚与对策［］护理管理杂志，０５５１）２ — ４Ｊ．２０，（１：３２．
有的生病，的情绪不稳定，的过度适应等。同时有有缺乏综合分析问题、决问题和突发应变的能力。解
推诿现象，而护士缺乏处理这些问题的经验，重视在程度上也不够。所以，士应加强自我保护意识，护加
［］任爱玲，杏敏，燕．４李李医护分开后护士长基本素质的要

业务需准备的资料(OK)

业务部门需准备的资料

1. 客户清单

2. 合同/订单审查记录表（如由业务员直接完成评审，请提供客户订单，必须有相关业务员签章记录）。

3. 客户满意度调查表

4 客户满意度调查分析报告

5.客户投诉一览表

6.客户财产清单

7.近三个月的客户订单，每种产品各一份。每月至少

3次客户订单。

客户清单

序号客户名称联系人电话传真地址备注

制定：批准：QR-19A0

客户投诉一览表

日期：2014、1、5

投诉时间产品名称客户名称客户地址及联系电话投诉内容处理结果备注2014-12-30螺丝冲头鑫华东惠阳镇隆大光村石板岭工业园冲头崩角，缺块退回返工已处理Ok

审核: 制表: QR-20

纠正和预防措施报告

发文部门鑫华东发文人钟国辉发出日期2014-12-16 收文部门乔庆李小姐收文人李燕回复日期2014-12-18 不符合描述：

4.2-18*6.5 BTT束底束牙崩角，缺块严重

发文人：钟国辉部门负责人：赵长能

原因分析：

纠正和预防措施：

责任人：部门负责人：

验收确认意见：

确认人：部门负责人：审批意见：

审批人： QR-21

客户名称：订单号码:

产品名称: 订单效期:1个月

规格/型号：2.3*8PB 接单日期:2014年5月10日

订购数量:420000PCS 交货日期:2014-5-25

包装方式:在不影响产品质量的情况下，依我司的包装方案进

审查日期：2014-5-10

行包装（即普通包装方式）

合约/订单主要内容：

订单审查参加人员

所有物料均可及时到位，供应商目前产能适中。采购人员: 采购

日期: 单价可以接受业务人员:业务