管理人员满意度调查表ok版

管理者满意度问卷调查

管理者满意度问卷调查管理者满意度问卷调查尊敬的管理者：为了提升企业管理效果和员工满意度，我们特别设计了这份管理者满意度问卷调查。

您的回答将对我们的管理改进和制定人力资源策略非常重要，请您认真填写问卷，不会泄露您的个人信息，谢谢您的合作！一、个人信息1. 您的姓名：2. 您的职位：3. 您的分管部门：二、管理工作满意度4. 您对您的工作满意度如何？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。

___ 分5. 您认为您的工作职责清晰明确吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不清晰，5代表非常清晰。

___ 分6. 您认为您的工作内容与公司整体目标相一致吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不一致，5代表非常一致。

___ 分7. 您对公司的管理制度和流程满意吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。

___ 分8. 您与下属之间的工作沟通顺畅吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不顺畅，5代表非常顺畅。

___ 分9. 您对下属的工作绩效评估是否公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不公正，5代表非常公正。

___ 分10. 您认为公司对您的管理工作提供了足够的支持吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不支持，5代表非常支持。

___ 分三、员工发展与激励11. 您认为公司是否为您提供了充分的培训和发展机会？请用1-5分进行评价，1代表非常没有提供，5代表非常提供。

___ 分12. 您认为公司的激励机制是否合理和公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不合理和不公正，5代表非常合理和公正。

___ 分13. 您对公司的晋升路径是否满意？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。

___ 分14. 您对公司的薪酬体系是否满意？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。

___ 分四、团队合作和公司文化15. 您认为公司的团队合作氛围如何？请用1-5分进行评价，1代表非常差，5代表非常好。

管理部门满意度调查表(部门)

03
实现承诺
总能在计划时间内解决，偶尔承诺都能实现
有时不能按计划解决，承诺总能实现
有时不能实现承诺
经常不能实现承诺
总是不能实现承诺
04
工作流程
有序性
每项工作的组织落实都非常科学、合理、有序，流程通畅、高效
工作衔接紧密，职责明确，无三不管灰色工作区域
会出现工作分工不明确及工作无人负责的情况
工作流程不固定，很多工作无人负责
工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响
工作毫无效率，经常需要帮助
02
问题解决
遇到问题总能解决且结果超出实际期望，解决的问题经常为其他部门提供帮助
遇到问题总能令人满意地解决
遇到问题有时不能令人满意地解决
很少令人满意地解决问题
不能解决问题且经常制造问题，常怂恿他人放弃解决问题的努力
合计
最终得分=
考评部门/考评人的意见、建议
现有工作流程严重阻碍部门工作运行，员工处于无政府状态
05
工作改进与创新
主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳
积极接纳意见、建议，有组织、有计划地改进工作，效果好
工作欠缺创新意识，有时忽视工作改进，工作有一定进步
经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前号：年月日
被考核部门名称
考评期间
考评部门/考评人
填表日期
序号
考评内容
得分
评分标准
10分
8分
6分
4分
2分
01
工作效率
经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动在规则范围内改进方法以提高效率

管理人员对团队工作满意度调查表

管理人员对团队工作满意度调查表调查目的本调查旨在了解管理人员对团队工作的满意度，以便进一步改进团队的工作环境和提升团队的工作效率。

通过调查，我们希望能够了解管理人员对团队工作中的各个方面的看法和评价，以及他们对公司提供的支持和资源的满意度。

调查问题请您根据自己的实际情况，选择相应的答案，并在括号中填入相应的编号。

1. 您对团队在项目目标的设定上的表现满意吗？（1-非常不满意，2-不满意，3-一般满意，4-满意，5-非常满意）2. 您认为团队成员之间的合作情况如何？（1-非常差，2-差，3-一般，4-好，5-非常好）3. 您对团队的工作效率是否满意？（1-非常不满意，2-不满意，3-一般满意，4-满意，5-非常满意）4. 您对公司对团队的培训和发展机会的提供是否满意？（1-非常不满意，2-不满意，3-一般满意，4-满意，5-非常满意）5. 您认为团队的沟通和协调能力如何？（1-非常差，2-差，3-一般，4-好，5-非常好）6. 您对团队的工作成果是否满意？（1-非常不满意，2-不满意，3-一般满意，4-满意，5-非常满意）7. 您对团队内部的团队精神和团队文化是否满意？（1-非常不满意，2-不满意，3-一般满意，4-满意，5-非常满意）8. 您对公司管理人员对团队的管理能力是否满意？（1-非常不满意，2-不满意，3-一般满意，4-满意，5-非常满意）调查结果分析调查结果将用于评估团队的整体工作满意度以及各个方面的表现。

通过分析结果，我们将制定相应的改进措施，提升团队的工作效率和满意度。

结束语感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。

您的意见和评价对我们非常重要。

我们将根据调查结果采取相应的行动，以改善团队的工作环境和提升工作效率。

如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。

谢谢！。

公司管理层满意度调查表

公司管理层满意度调查表姓名：部门：职位：入职日期：一、工作环境：1. 我对公司的整体工作环境感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意2. 我认为公司为员工提供了良好的工作设施和设备。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意二、领导和管理：3. 我对我的直属领导的领导风格感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 我觉得领导层对员工的关心和支持。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意三、职业发展：5. 我对公司提供的培训和发展机会感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 我觉得公司为我提供了良好的职业发展机会。

- 非常不满意- 一般- 满意- 非常满意四、同事和团队：7. 我与同事之间的合作感到良好。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意8. 我觉得团队成员之间有良好的沟通和协作。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意五、薪酬和福利：9. 我对我的薪酬水平感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 非常满意10. 我认为公司提供的福利符合我的期望。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意六、领导力与管理- 在公司担任管理职务的领导对你的工作是否给予了足够的支持？ - 你对公司的管理层是否有信心？- 你是否认为公司在领导力培养方面有待改进？七、工作环境- 你对公司的工作环境满意吗？- 是否感觉到工作压力大？如果是，主要原因是什么？- 你是否认为公司提供了足够的培训和发展机会？八、沟通与协作- 你对公司内部沟通流程满意吗？- 是否感觉到团队之间的协作良好？- 你对公司的信息分享机制是否满意？九、福利与激励- 你对公司提供的福利制度满意吗？- 你认为公司的薪酬体系是否公正？- 你对公司的激励机制有何建议？十、发展与晋升- 你对个人在公司的职业发展感到满意吗？- 你认为公司是否为员工提供了足够的晋升机会？ - 你是否参与过公司提供的培训和发展项目？十一、工作满意度- 你对目前的工作感到满意吗？- 你是否愿意长期在公司工作？十二、总体评价：- 总体而言，我对在这家公司工作感到满意。

行政管理服务工作满意度调查表

行政管理服务工作满意度调查表尊敬的公司领导和各位同仁：您们好！感谢大家一直以来对综管部的关怀、支持、理解！为了改善与提高行政管理服务的工作标准，让员工能充分享受公司给予大家的福利，我们设计了此份调查卷，请大家提出宝贵意见，我们将会根据调查结果进行改善。

十分感谢您的参与与支持！办公服务1、您对行政人员与您或您所在的部门的团队合作的满意度(评价办公室人员)□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：2、您对目前公司的行政规章制度执行和监督的看法是：□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：3、您对办公设备报修处理及时性的满意度□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：4、您对办公用品/设备采购、发放工作及时性的满意度□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：5、您对公共办公区卫生清洁、绿化的满意度□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：6、您对公司安全情况评价如何？（例如财产、人身安全）□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：食堂1、您对食堂就餐环境卫生（厨房、餐厅、餐具）的满意度□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：2、您对食堂饭菜的新鲜程度的满意度□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：车队1、您对司机服务的及时性及安全性（延误时间、影响安全的行为等）的满意度□很满意□满意□一般□不满意请请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：2、您对司机的服务态度的满意度□很满意□满意□一般□不满意请留下您的宝贵意见和建议及不满意的地方答：再次感谢您的参与！雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。

——拉蒂默。

员工满意度调查(管理人员)

2009年度员工满意度调查尊敬的员工：●公司目前正在进行员工满意度调查,希望能够通过这次调查了解员工的想法，并努力提高公司管理效率,以便使员工能在一个更好的环境中工作。

感谢您的积极支持和参与!一、基本情况1、您所在的部门或车间。

A．人事行政部( ) B．研发部（） C．财务部（） D．国内采购物流部（）E．国际销售物流部( ） F．生产部（） G．项目部（） H．质量部（）I．设备部（） J．注塑车间（） K．金属支杆车间( ） L。

金属冲压车间（）M.装配车间( ) N.泡沫车间( ） O.缝纫车间( ）2。

您的年龄.A.20—30岁( ） B。

31-40岁( ） C。

41—50岁（ ) D。

51岁以上( )3.您的性别。

A.女（）B.男( ）4.您的文化程度.A.高中及以下（ )B.大专（） C。

本科及以上5．您所担任的职务。

A．普通员工( ） B .班组长( ) C。

主任/科长( ） D。

经理/经理助理及以上职务（）6．您在公司工作的时间。

A．3个月以下( ） B．3—12个月（） C．13-36个月（1年到三年）（ )D．37—60个月（三年到五年）（ ) E．60个月以上（五年以上）( ）●请认真完成以下问卷：非常同意（5分）;同意（4分);没意见（3分)；不同意（2分）；非常不同意（1分).●完成此问卷后请算出总得分。

二、对工作的满意度7．您清楚地了解自己的岗位职责和工作流程.A．非常同意（）; B．同意( )； C．没意见（）； D．不同意( ）； E．非常不同意( ）。

如选D或E请说明：8. 您认为自己的工作能力得到了充分的发挥。

A．非常同意（）； B．同意( ）; C．没意见( )； D．不同意（ )； E．非常不同意（）。

如选D或E请说明：9.您认为自己能在规定时间内完成工作任务。

A．非常同意（）； B．同意( ); C．没意见（）； D．不同意（）； E．非常不同意( ）。

公司行政管理满意度调查表

公司行政管理满意度调查表尊敬的公司领导和各位同仁：您们好！感谢大家一致以来对行政部的关怀、支持和理解！为了改善与提高行政管理服务的工作标准，让员工充分享受公司给大家的福利，我们设计了此份调查卷，请大家提出宝贵意见，我们将会根据调查结果进行改善。

十分感谢您的参与与支持！第一部分1、您对行政人员与您所在的部门的团队合作的满意度很满意满意一般不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：2、您对公司现时的企业文化宣传、营造工作氛围是否满意？很满意满意一般不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：3、您对目前公司的行政规章制度执行和监督的看法是：很满意满意一般不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：4、您对办公设备报修处理及时性的满意度很满意满意一般不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：5、您对办公用品/设备采购、发放工作及时性的满意度很满意满意一般不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：6、您对公共办公区卫生清洁、绿化的满意度很满意满意一般不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：7、您对公司安全情况评价如何？（例如财产、人身安全）很满意满意一般不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：8、你认为公司对各项管理制度的执行力度如何？很满意满意一般不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：9、你对相关负责人事务处理的及时性感到满意吗？很满意满意一般不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：10、我认为公司目前的工作时间安排、加班、请假制度如何？很满意满意一般不满意请留下您宝贵意见和建议及不满意的地方答：11、您认为以下哪些方面能更好提高您的积极性与创造性（限选3个）（）A、收入提高B、福利改善C、职位提升D、挑战性工作E、培训机会F、领导认可12、相对于提高工资/福利，我更愿意公司改善：（）A、工资B、福利C、不确定D、其他13、您对您的工资收入满意吗？很满意满意一般不满意14、如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题？A、耐心等待B、换到别的单位工作C、要求提高工资D、要求减少工作 E、其他（请注明）15、您认为您的工作发展空间很大。

管理者满意度调查问卷

2005年6月回收日期及提出部署：本问卷调查请于06月14日为止作成。

转交人事TEAM (☎3216~8) Ⅰ. 以下是对青岛泰光的经营革新活动的问答。

请您标记感觉程度。

Ⅱ. 以下是对青岛泰光工资制度现况的问题。

请您标记感觉程度。

1. 如果比您底的下属职员被评价的业绩或者能力更优秀，拿到更多的工资的话，您能同意吗？( )①完全同意. ②可以接受. ③一般.④有点意见. ⑤完全不同意.2. 您的下属职员因为担当很重要或者很有难度的业务而拿到比您多的工资，您能同意吗？( )①完全同意. ②可以接受. ③一般.④有点意见. ⑤完全不同意.3.和您具有同等的工作年限及级别的其它竞争公司的职员相比，您认为您的工资水准如何？( )①很高. ②有点高. ③差不多.④有点底. ⑤很底.Ⅲ. 以下是对青岛泰光晋升及调动管理的问答，请标记您的意见。

1. 您认为泰光公司现在实行的晋升制度中，起决定性作用的因素是什么；请仔细想想后，按先后顺序选择3个写在下面的括号内：(1: 2 : 3: )①人事考核/成绩（业绩/能力评价）②职务执行能力③年龄④工作年限⑤现职位在职年限⑥管理能力⑦职务的内容（重要性，难易程度）⑧进修成绩⑨奖惩制度⑩偏向性（同学及老乡等）⑪其他( )2. 您认为现在晋升制度合理程度是多少？( )①非常合理②有点合理③一般④有点不合理⑤非常不合理3. 您认为青岛泰光的晋升停滞程度是如何？( )①非常深刻. ②较深刻. ③一般.④几乎没有⑤完全没有.如果选择①②，那么请写出您的理由。

( )4. 您认为现在调动基准有多少是合理的？（）①非常合理②有点合理③一般④有点不合理⑤非常不合理Ⅳ. 以下是对青岛泰光教育和进修方面的问答，对以下各项目中指出您的感觉程度.1.您在去年的时间里，所接受到的教育/进修觉得还满意吗？ ( )①非常满意②较满意. ③一般.④有点不满⑤很不满意2.您对在过去的一年里，由于受到教育/进修在实际工作中对自己所担当的业务的改善的程度如何？( )①帮助很大. ②稍微有帮助. ③一般.④帮助很少. ⑤几乎没有.3.您认为将来青岛泰光的教育/进修结果是应该反映到哪些方面？请您表记选择题目。

管理人员在职满意度调查表

管理人员任职意向调查表尊敬的管理人员：您好！我们旨在提高人力资源管理水平，以适应集团战略发展要求及市场变化，现需要了解各位的真实想法。

您的见解和意见对于我们工作的改善及提升至关重要，我们将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，只作统计和建议依据使用，请您认真填写，感谢您的积极支持和参与。

请根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响！人力资源部2012-9-24一、关于您：您的姓名：您的性别：□女士□先生您的职务：□总监□副总监□总监助理□经理□副经理□经理助理□职能部门管理人员□其他：1. 您的年龄：（）22—28岁（）28—32岁（）32—36岁（）36岁以上2. 您在公司的年资：（）未满一年（）1—2年（）2—4年（）4年以上3. 您担任现职位的时间：（）未满半年（）0.5—1年（）1—2年（）2—3年（）3年以上4. 您现职位的任职性质：（）在常住区域范围工作（）在非常住区域范围工作5. 您的个人意愿：（）可接受工作的区域（广东以外），选择：□全国均可□国外□海南□湖南□湖北□南京□安徽□辽宁□四川□内蒙古、黑龙江□山东□天津□重庆□江苏（不含南京）□广西□贵州□福建□其他：（）可接受工作的区域（广东以外），选择：□全省均可□广州地区□肇庆地区□佛山地区□茂名地区□韶关地区□云浮地区□汕尾地区□江门地区□清远地区□梅州地区□阳江地区□河源地区□惠州地区□中山地区□莞深地区□鹤山地区□营销总部□其他：（）在现工作地区工作，不希望调动（）其他：二、明尼苏达工作满意度问卷三、开放问题：1.如果您还希望就相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处（如工作、环境、待遇、团队等）：2.您认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？。

员工对管理人员满意度调研表

ห้องสมุดไป่ตู้
姓
名
其他意见和建议：
评分标准为6-10分。10分表示此管理者从来没有出现以上行为！8-9分表示偶尔出现上述行为！6-7分表示经常出现上述行为（请抱着负责、公平、客观的态度进行评价，评价自己经常接触的人）
管理者言行举止评价表
他在员工和客人面前经常爆粗口你和他打招呼时候，他显得爱理不理、很傲慢他批评你，却不告诉你该怎么做在你或者你部门忙的时候，他看到却没有帮助过你你和他沟通的时候他显得很不耐烦、敷衍了事他的站姿、走姿、坐姿不雅观。不符合企业标准每次他都走的比你早（生病开会等特殊情况除外）他对客人态度冷淡，爱理不理他经常在你面前抱怨工作、抱怨客人他自己的仪容仪表经常不合格

管理人员民意调查表(一线)

管理人员民意问卷调查表适用范围：一线部门管理人员姓名：部门：职位：1、丰富的专业知识，独立处理问题能力强，有魄力。

□好□较好□一般□较差□差2、工作积极主动、努力出色，工作效率及准确性高。

□好□较好□一般□较差□差3、工作认真负责、上进心强。

□好□较好□一般□较差□差4、工作计划性强，能统筹全局。

□好□较好□一般□较差□差5、具亲和力，与员工沟通融洽。

□好□较好□一般□较差□差6、自律性强，以身作则。

□好□较好□一般□较差□差7、对待下属公平公正，不假公济私，不搞打击报复。

□好□较好□一般□较差□差8、能认真听取下属的建议及意见，并能及时采纳。

□好□较好□一般□较差□差9、关心下属，对下属有较深入的了解，对有困难的下属能主动提供帮助。

□好□较好□一般□较差□差10、与下属沟通不畅时，能首先从自身寻找问题，而不是单方面责怪员工。

□好□较好□一般□较差□差11、充满活力，极具感染力，能带动下属积极快乐的投入工作。

□好□较好□一般□较差□差12、能和员工一起齐心协力同甘共苦，而不仅是站在一边旁观或指手画脚。

□好□较好□一般□较差□差13、具较强管理能力，能合理分配工作并有效管理部门员工。

□好□较好□一般□较差□差14、处理问题不拖泥带水，方法得当。

□好□较好□一般□较差□差15、对待员工奖罚分明，不徇私情。

□好□较好□一般□较差□差16、具较强培训能力，每月至少能对员工进行3-4次专业技能培训。

□好□较好□一般□较差□差17、据较强团队意识，跨部门沟通能力强。

□好□较好□一般□较差□差18、处理客人投诉及时有效，灵活性强。

□好□较好□一般□较差□差19、当班期间客人投诉率低。

□好□较好□一般□较差□差20、接人待物细心周到，深得客人好评。

□好□较好□一般□较差□差总评统计：1、好票2、较好票3、一般票4、较差票5、差票。

对中高层管理人员满意度调查

中高层管理人员考核表一、领导能力善于领导部属提高工作热情,积极达成目标.灵活运用部属达成目标.尚能领导部属、勉强达成目标.不得下属信赖、工作态度消沉.二、策划能力策划有系统,能力求上精进. 15尚未有策划能力,工作力求改善. 12称职,工作尚有表现. 9只能做交办事物,缺少策划能力. 6三、工作绩效工作效率高,具有卓越创意. 15能胜任工作,交待工作提前完成. 12工作不误期,勉强符合标准. 9勉强胜任工作,无甚表现,时有差错. 6四、责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作. 15有责任心,能达成任务. 12责任心不强,需有人督促成方可达成任务. 9无责任心,不能完成任务,态度消沉. 6五、沟通协调善于上下沟通,协调,能自发与人合作. 10乐于与人沟通,协调,顺利达成目标. 8尚能与人合作,达到工作要求. 6协调不善,工作开展困难. 4六、授权指导善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务. 10 灵活分配工作与权力,指导下属完成任务8尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务. 6欠缺分配工作权力及指导部属方法,内部时有不服及怨言. 4七、品德言行品德谦洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模. 10品行诚实,言行规矩,平易近人. 8言行品性无越轨行为,不易于人相处. 6私务多, 经常上班时间处理私有问题. 4八、成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费. 10具备成本意识,并能为公司节省. 8尚具成本意识,尚能节省. 6缺少成本意识,时有浪费. 4合计: 总分:建议：这个版面不够全面，当参考吧.感觉到上司对你工作的关心吗？*A.总是觉得B.偶尔觉得C.极少觉得D.从不觉得1. 当你工作出色时上级是否对您表示赞赏a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是2.您是否相信上级的承诺a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是3.您所得到的工作方面的指导a.非常少b.较少c.一般d.较多e.很多4.您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差D、不正确也不及时5.您的上级是否让您了解他对您的期望和要求（）A、是B、无法确定C、不是6.您是否有机会向您的上级畅谈您的感受与看法（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、总是7.您对上级的决定是否赞同（）A、从不B、极少C、有时D、经常E、总是8.您的上级是否下达简明扼要的命令与指示（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、几乎总是9.您是否同意您的直接上司是您在工作事务上的最佳信息来源（）10.您的上级对您的管理状况（）A、极大阻碍您付出额外努力B、极少C、有时D、经常E、几乎总是。

管理满意度调查表

员工管理满意度调查表满意度调查的问卷说明日期：1、我们相信，广大员工所提供的意见能够为公司创造价值，随着我们公司在今后不断发展和取得成功，员工积极参与和发表意见对公司来说将更加重要。

因此，希望大家针对公司、工作环境以及我们彼此间加强合作，共同提高业绩等话题发表真实的看法。

2、请根据自己的实际想法进行回答，不必受到他人的影响。

3、答案没有正确和错误之分，请在问题旁边的最能代表您的看法的一个数字上画勾，如果您不理解某一个问题，可以向现场的人员咨询，若觉得这个问题与自己无关，可以跳过此题。

4、员工们所填写的问卷将严格保密，这些问卷将直接交送人力资源部，人力资源部将保密处理这些问卷。

任何公司内的其他人都无法察看您个人填写的问卷。

如果有泄密者，将受到开除的处分。

5、本问卷全部为单选（复选无效）。

相关定义在这种调查问卷中，为取保获得一致的调查结果，我们需要定义下列的术语，请仔细阅读下列定义，这将有助于您完成问卷。

在此，我们提前感谢大家提供的宝贵意见！关于您：1、性别：男女2、年龄：19岁或19岁以下20岁至25岁26至30岁30岁至35岁35岁以上3、您在公司的年资（在公司服务的时间）未满一年1至3年3年以上至5年5年以上至10年10年以上4、您在公司担任的职务：高层管理人员（总监以上）中层管理人员（经理）基层管理人员（专员、设计师）5、担任现职已多久？未满1年1年至3年3年以上至5年5年以上至10年10年以上6、您来自研发中心总经办运营中心财务部销售部人力资源部市场部调查问题如下：请指出您对下列陈述同意或者意的程度：非常不同意1；非常同意5。

对工作本身的满意度请就您个人之看法，选勾合适的栏位。

非常不同意没意见同意非常不同意同意1、我不打算轻易离开公司；2、公司目前提供给我的工作符合自己的期望；3、在工作的过程中我经常感到很紧迫；4、我认为我的能力得到了充分的发挥；5、我很喜欢目前公司提供给我的工作；6、公司提供给我很多的学习机会；7、我接受的培训正是我所需要的；8、我清楚的了解我工作的职责和任务；9、若有一些重大的事情会影响我的工作，经常会有人征求我的意见；10、有些属于我的职权范围的工作我却无法负责；11、必要时，我可以根据自己的实际情况，灵活的调整个人工作日程；12、我有权制定必要的方案，以便工作的展开；13、目前的工作对我来说很有挑战性；14、目前的工作压力是我可以承受的；15、工作的压力主要是来自任务量太大，难度太高；16、工作的压力主要是来自个人兴趣和任务的不同；17、我认为自己拥有足够的自信完成工作任务；18、我认为自己拥有足够的能力和技巧来完成工作任务；19、在公司内我认为还有更适合我的岗位；20、我很愿意接受比目前难度更大的工作；对工作的满意度请就您工作岗位之看法，选勾合适的栏位。

对中高层管理人员满意度调查

中高层管理人员考核表一、领导能力善于领导部属提高工作热情,积极达成目标.灵活运用部属达成目标.尚能领导部属、勉强达成目标.不得下属信赖、工作态度消沉.二、策划能力策划有系统,能力求上精进. 15尚未有策划能力,工作力求改善. 12称职,工作尚有表现. 9只能做交办事物,缺少策划能力. 6三、工作绩效工作效率高,具有卓越创意. 15能胜任工作,交待工作提前完成. 12工作不误期,勉强符合标准. 9勉强胜任工作,无甚表现,时有差错. 6四、责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作. 15有责任心,能达成任务. 12责任心不强,需有人督促成方可达成任务. 9无责任心,不能完成任务,态度消沉. 6五、沟通协调善于上下沟通,协调,能自发与人合作. 10乐于与人沟通,协调,顺利达成目标. 8尚能与人合作,达到工作要求. 6协调不善,工作开展困难. 4六、授权指导善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务. 10 灵活分配工作与权力,指导下属完成任务8尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务. 6欠缺分配工作权力及指导部属方法,内部时有不服及怨言. 4七、品德言行品德谦洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模. 10品行诚实,言行规矩,平易近人. 8言行品性无越轨行为,不易于人相处. 6私务多, 经常上班时间处理私有问题. 4八、成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费. 10具备成本意识,并能为公司节省. 8尚具成本意识,尚能节省. 6缺少成本意识,时有浪费. 4合计: 总分:建议：这个版面不够全面，当参考吧.感觉到上司对你工作的关心吗？*A.总是觉得B.偶尔觉得C.极少觉得D.从不觉得1. 当你工作出色时上级是否对您表示赞赏a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是2.您是否相信上级的承诺a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是3.您所得到的工作方面的指导a.非常少b.较少c.一般d.较多e.很多4.您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差D、不正确也不及时5.您的上级是否让您了解他对您的期望和要求（）A、是B、无法确定C、不是6.您是否有机会向您的上级畅谈您的感受与看法（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、总是7.您对上级的决定是否赞同（）A、从不B、极少C、有时D、经常E、总是8.您的上级是否下达简明扼要的命令与指示（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、几乎总是9.您是否同意您的直接上司是您在工作事务上的最佳信息来源（）10.您的上级对您的管理状况（）A、极大阻碍您付出额外努力B、极少C、有时D、经常E、几乎总是。

管理层满意度调查表

XXXXX公司管理层满意度调查卷
为更进一步增加员工与领导的凝聚力、向心力，促进公司、领导、员工之间的交流与沟通，及时发现问题、解决问题，真正做到愉快工作、和谐相处，共创、共享、共赢，公司特建立管理层满意度调查，公司将调查表寄于监事会，只对调查结果进行参考，对于员工姓名及其他信息给予严格保密，恳请大家认真阅读、真实填写，谢谢大家配合与支持。

1、您对领导礼仪、礼节、品德的满意情况？ 6、您对领导的工作效率及积极性的满意情况？
2、您对领导能力的满意情况？ 7、您对领导的人员行为、素质观念的满意情况？
3、您对领导与员工之间的沟通与交流的满意情况？ 8、您对领导是否关心、体贴下属的满意情况？
4、您对领导是否有团队意识、团队精神的满意情况？ 9、您对领导处事时应急处理及调控能力的满意情况？
5、您对领导的执行力、责任感及能动性的满意情况？ 10、您对领导是否善于倾听下属的意见的满意情况？
注：评分标准（非常满意—10分满意—8分基本满意—6分不满意—4分）将满意度
调查卷的答案填至调查表中，最后核算出总分。

签名：
日期：。

2020年度考核管理人员满意度测评表

1.非常满意：85-100分
2.满意：75-85分
3.一般：60-75分
4.不满意：60分以下
廉
廉洁从业表现
1.遵守法律法规和学校规章制度。
2.爱护公共财物，成本意识强，不铺张浪费。
3.廉洁奉公，为人坦诚，乐于接受监督。
4.坚持原则，涉及利益关系，能公开公平公正。
1.非常满意：85-100分
2.满意：75-85分
1.非常满意：85-100分
2.满意：75-85分
3.一般：60-75分
4.不满意：60分以下
绩
日常工作完成情况和业绩贡献
1. 工作量饱满，按时高质量完成各项工作任务和工作目标。
2.业务精通，工作成效好，师生满意度高。
3. 敏锐度高，善于查找不足，收集有效信息。
4.善于总结提高改善工作方法，敢于创新，拓展业务。
2020年度核管理人员满意度测评表
被测评人姓名：打分主体：□党组织 □服务对象□同事 □领导
测评
内容
重点考察
内容
测评指标
评价标准
分值
德
思想政治素质与师德师风
1. 政治立场坚定，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策。
2. 热爱高等教育管理事业，作风正派，办事公道，诚实守信。
3. 全局观念强，具有奉献精神和团队协作精神。
3.一般：60-75分
4.不满意：60分以下
其他
建议
4. 工作认真负责，具有较强的责任心。
1.非常满意：85-100分
2.满意：75-85分
3.一般：60-75分
4.不满意：60分以下
能
综合素质和业务能力
1.工作所需的理论和政策水平较高。

管理层工作人员满意度调查问卷

台州康发卫浴有限公司管理层工作人员满意度调查问卷致管理层工作人员信：康发公司能够快速的发展，取得今天的成绩，离不开每位员工的付出和努力，公司在快速发展的同时希望能够获得每位员工更高的认可和满意，为真实广泛地了解到员工对公司和真实感受，帮助公司了解到您最真实的需要，进而有针对性地进行改进，使您的工作生活得到改善，促进公司更快的发展，特设计了此调查问卷，您的意见和建议对公司的发展非常重要，请务必仔细阅读如实填写，谢谢您的热情！一．企业文化与氛围1.我觉得公司有鲜明的企业文化。

是（6 +4 +7=17）否（12+7 +10 =29）无法确定（10 +6+7+12=35）（公司文化内容不明确）2.公司有明确的规章制度，对公司很重要。

非常同意（13+10+8=31）同意（12+14+12 =38）不确定（3+5 =8）不同意（）很不同意（）1（有制度意识）3.公司对员工的成长很重视。

是（16+11+8=35）否（6+9+7=22）无法确定（6+8+9=23）（50%人同意、35%不确定、15%认为不行）4.我非常愿意在康发公司服务２－３年。

非常同意（5+3+3=11）同意（11+10+11=32）不确定（11+13+11=35）不同意（）很不同意（）1（65%以上同意在公司服务）５.康发公司是我愿意为之工作的公司。

是因为：□喜欢这个公司（4+1 =5）□公司文化与氛围( 1 )□锻炼与发展自我的机会( 21+35 =56 ) （70%以上认为在公司工作是一种锻炼）□薪酬福利( 1 )□管理者的魅力（3 ）□其他_________2_+2__=4_____________________多项：9___________________ 3+7=10６.我认为我尽心尽职的工作对公司实现目标很重要。

（75%以上认为正确）是（25 +19+29 =73）否（）无法确定（1 ）1７.为了完成公司目标，我很明确自已的责任。

员工对管理人员的满意度调查表

员工对管理人员的满意度调查表尊敬的员工：为了提升管理质量和工作环境，了解员工对管理人员的满意度，我们诚挚地邀请您填写此调查表。

您的意见对我们非常重要，感谢您的配合！一、管理人员领导力与沟通1、管理人员是否清晰地传达工作目标与任务？[ ] 非常清晰[ ] 比较清晰[ ] 一般[ ] 不太清晰2、管理人员是否能有效地激励团队成员，提升工作士气？[ ] 非常有效[ ] 比较有效[ ] 一般[ ] 完全无效3、管理人员是否能积极倾听员工的意见和建议？[ ] 非常积极[ ] 比较积极[ ] 一般[ ] 不太积极4、管理人员是否能够清楚地解释决策的原因和依据？[ ] 非常清楚[ ] 比较清楚[ ] 一般[ ] 不太清楚二、管理人员的公正与公平5、管理人员是否公正地处理员工之间的关系与冲突？[ ] 非常公正[ ] 比较公正[ ] 一般[ ] 不公正6、管理人员在工作分配时是否公平？[ ] 非常公平[ ] 比较公平[ ] 一般[ ] 不公平7、管理人员是否根据员工的工作表现和贡献来做出公正的奖励与惩罚？[ ] 非常公正[ ] 比较公正[ ] 一般[ ] 完全不公正三、管理人员的支持与关怀8、管理人员是否关心员工的职业发展和成长？[ ] 非常关心[ ] 比较关心[ ] 一般[ ] 不太关心9、管理人员是否提供必要的支持，帮助员工完成工作任务？[ ] 非常支持[ ] 比较支持[ ] 一般[ ] 不太支持10、管理人员是否理解并支持员工的工作与生活平衡？[ ] 非常理解和支持[ ] 比较理解和支持[ ] 一般[ ] 不太理解和支持四、管理人员的工作风格11、管理人员是否具备专业的管理能力和知识？[ ] 非常具备[ ] 比较具备[ ] 一般[ ] 不太具备12、管理人员是否能够合理安排工作流程，提高工作效率？[ ] 非常合理[ ] 比较合理[ ] 一般[ ] 不太合理13、管理人员是否能够有效地应对工作中的挑战和压力？[ ] 非常有效[ ] 比较有效[ ] 一般[ ] 不太有效五、整体满意度14、您对当前管理人员的整体满意度如何？[ ] 非常满意[ ] 满意[ ] 一般[ ] 不满意15、您是否愿意推荐当前管理人员继续担任该职务？[ ] 非常愿意[ ] 比较愿意[ ] 一般[ ] 不太愿意六、建议与反馈16、您对管理人员的表现有哪些具体的建议或改进意见？___________________________________________________________17、您希望管理人员在哪些方面做出改进或加强？___________________________________________________________感谢您认真填写本调查表！您的反馈将帮助我们不断改进管理水平，营造更好的工作环境。

管理人员食堂满意度调查表

项目管理人员食堂满意度调查表
各位同事：
您们好！
为进一步加强对管理人员食堂的日常管控工作，让大家真正吃到更满意的饭菜。现对项目部管理人员食堂进行满意度调查，烦请各位同事积极参与、客观公正地对你所在项目管理人员食堂做出评价。
调查项目
调查内容
满意度等级
满
意
较
满
意
一
般
不
满
意食堂炊事员服务态度是否满意
食堂饭菜口味是否满意
食堂饭菜品质、分量是否满意
食堂饭菜的营养搭配是否满意
您对管理人员食堂的建议和意见：