(风险管理)企业风险及回避技巧
企业安全管理的风险及其防范措施
企业安全管理的风险及其防范措施
摘要：企业安全管理是企业平稳运营的基础保障，由于企业在生产和运营中存在人为操作失误、自然环境灾害等诸多不确定风险因素，对企业的经济效益，以及企业员工的人身安全都带来了严重的威胁，因此科学合理的风险防范措施是企业运营必不可少的工作内容，可以通过风险回避、风险转移、控制损失等措施进行企业安全管理的风险防范。
关键词：企业安全管理；管理风险；风险防范措施
企业安全管理在提高企业经济效益、保障企业的综合实力、营造企业的社会环境等方面都起到积极的促进作用，因此健全的安全管理制度，以及企业所有员工的支持，是安全管理工作的有效保障，更是企业良好运营的基础，企业运营时要着重规范安全管理模式，以应对潜在的安全隐患，提高企业对安全事故的防范能力。
1.企业安全管理存在的风险问题
1.1企业管理领导层安全管理意识不足
部分企业管理领导层在企业发展过程中，过多关注企业经济效益，而弱化了企业安全管理问题，将企业安全管理的高度只上升到国家规定的基本水平，而不注重符合实际特色的企业安全管理体系的建设，对企业安全管理工作思想意识不足，只在表面做做样子，而不关心企业安全管理在公司内部的执行力度，一味的追求高生产效率下的经济效益，而忽视企业安全管理的重要意义，进而造成企业管理人员和企业员工整体安全意识不足，增加了企业运营的安全风险，例如：为了满足生产需求，设备超负荷工作，造成设备高温引起火灾事故；企业员工疲劳怠工造成操作失误，引起人身或设备安全事故；为节约成本偷工减料，使假冒伪劣产品生产销售，造成安全质检不合格等问题。企业管理领导层安全管理意识不足，间接造成了企业运营质量的缺失，严重的影响了企业的长久发展。
企业风险管理的最佳实践方式
企业风险管理的最佳实践方式风险是企业经营中不可避免的因素。如果不加以控制和管理，
可能会给企业带来巨大的损失，甚至导致企业的倒闭。因此，企
业风险管理变得至关重要。下面从企业风险管理的定义、步骤、
技巧等方面，介绍最佳的实践方式，以期为企业风险管理提供科
学的方法论。
一、什么是企业风险管理
企业风险管理是对企业面临的各种风险进行识别、评估、应对
和控制的全过程。其主要目的是识别和管理企业内部和外部环境
中的各种风险，确保企业能够在日益复杂的商业环境中安全经营。企业风险管理包括风险审计、风险评估、风险控制和风险应对，
是企业管理的必要环节。
二、企业风险管理的步骤
企业风险管理的步骤如下：
（一）风险识别
企业需要通过对内外部影响因素的分析，了解企业所面临风险
的种类、来源和级别，为后续风险管理提供依据。风险识别包括
实地考察、问卷调查等手段。
（二）风险评估
在风险识别的基础上，企业需要对所识别的风险进行评估，分
析知道风险可能造成的损失及影响的范围，以便制定相应的风险
管理措施。
（三）风险控制
企业应采取合适的措施，主动控制风险。常见的风险控制措施有：回避、转移、减少、分摊、接受等，以保证企业日常运作的
稳定性。
（四）风险应对
无论企业采取了多少合理的风险管理措施，总会有不可预测的
风险。因此，企业还需要进行风险应对，应对方式包括紧急应对、危机公关等。企业需要建立相应的风险应对机制，对风险应对的
流程和措施进行制定和实施。
三、企业风险管理的技巧
企业风险管理是一项复杂的工作，需要注意以下技巧来保证其
实效性：
（一）合理确定风险管理的范围和目标
经济财务风险管理及风险规避方法
经济财务风险管理及风险规避方法
关键词:财务风险；管理；风险规避；探讨
经济财务风险大部分都是客观存在的，每个经济主体都有存在着经济财务风险，并在某种程度上而言，经济财务风险也是无法完全消退的，由于企业在经济活动当中，每个阶段、环节当中都存在或多或少的经济财务风险，而这些风险人人都了解，但是却不知道风险背后的源由、发生的时间、造成的损失。所以，财务风险管理中具有很多的不确定因素，对这些不确定因素的管理掌握效果，确定着财务风险管理的质量。
一、经济财务风险的主要问题及发生的缘由
在资金等进行筹措的过程中存在着许多的风险：其中就包括对财务处理上存在的资金问题的风险。企业会通过发行债券、银行借贷、融资、股票等方式得到资金，而这些资金的归属权是属于其他人的，这种投资的不确定因素就是企业所要面临的经济财务风险。比方，企业在对资金使用或者经营上没有得到良好的处理，导致了在到期时难以将利息还清，从而降低了企业的信誉度，还让企业欠下了债务，这些都是经济财务风险所带来的后果。在企业对资金的使用中，也会发生肯定的风险，其中就包括了对项目的投入、投资的建设、投资的股权等，这些都被归纳进了投资中，由于企业在对企业、市场、生产中消失了肯定的问题，再加上不确定的因素，导致了在投资过程中的风险增加，从而影响了企业的进展。企业在对资金进行回流的过程中，也会产生风险，主要是在企业对商品进行销售过程中，会获得的肯定
酬劳，这些酬劳就是说商品资金向着流淌资金转换的过程，这一过程中会发生肯定的风险，同时是企业对资金进行掌握中重要的环节，从而导致企业由于受到市场上存在着的很多不确定因素而对资金回收不准时，再加上在对资金进行回流过程中，由于债务人的一些因素，导致了账目失去意义，阻碍了资金的回收，这些都会将资金的流淌造成破坏，从而对企业造成了运营的风险。在企业对资金进行安排中，也会发生肯定的风险，这些风险包括了利润的安排。而企业在利润安排中要考虑多个因素，其中就有对股东、投资者、员工福利、基建投资、公积金的等额安排，这些都是对资金的安排。由于在企业中，各个部门的结构和规模等都不相同，对其进行安排的时间不同，导致了对资金安排程度也不同，从而加大了企业对资金的计算本钱，肯定程度上增加了企业资金的风险。经济财务风险发生缘由分析：宏观层面：从宏观角度而言，经济财务风险的发生缘由是多方面的，这其中又细化为三大缘由，第一，是由于国家某些政策因素的影响，比方货币紧缩政策、金融调整政策等，这些都会或多或少的影响到企业经济活动，进而导致企业发生经济财务风险；其次，是由于经济市场的缘由，市场上的'同伙膨胀，也会直接影响到企业的经济活动，进而导致经济财务风险；第三，是由于市场经济秩序不稳定、秩序混乱，也是使得企业经济活动发生风险的主要因素之一。微观层面：从微观层面角度而言，经济财务风险的发生缘由也是多方面的，这其中也可以细化为三个层面，第一，是企业资本结构的不合理，而导致企业经济活动发生财务风险；其次，是由于企业内部财务工作以及有关于财务的各项
风险规避方案
风险规避方案
风险规避是风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。
风险规避的类别：
第一，完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得的利益的机会也会因此丧失。
第二，风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。
第三，转移风险，即将自身可能要发生的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。
第四，自留风险，可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识的。因为有时完全回避风险是不可能或明显不利的，这种采取有计划的风险自留不失为一种规避风险的方式。
首先要对潜在的意外损失进行辨识、衡量与评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施从而减少意外损失或进而使风险为
我所用。风险规避直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。建立高效的信息网络。施工企业应拥有完备的信息状态，以便及时、准确地获得与风险有关的信息，并高效、安全、可靠地使用，信息的收集与管理应有时效性和针对性、有必要的精度，要综合考虑，以便作好风险预测：国家现行法律法规、政策及宏观调控方面的信息；信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。应广泛搜集以下方面的信息投资主体、投资环境、人文环境方面的信息；投标阶段水文地质、地貌等施工技术和市场物价方面的信息；投标决策信息；施工管理阶段关键工序、重难点工程的施工技术方案、人机物资源和市场物价方面的信息；工程实际进展与业主、监理、地方及分包商协调沟通信息；以往同类工程经验教训；其它与风险有关方面的信息。
风险管理_精品文档
风险管理
风险管理是指面临风险者进行风险识别、风险估测、风险评价、风险
控制，以减少风险负面影响的决策及行动过程。随着社会发展和科技进步，现实生活中的风险因素越来越多。无论企业或家庭，都日益认识到了进行
风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险。但无论采用
何种方法，奉献管理一条总的原则是：以最小的成本获得最大的保障。
对纯风险的处理有，回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四
种方法。
（一）回避风险
回避风险是指主动避开损失发生的可能性。它适用于对付那些损失发
生率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危险就不去游泳。
虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。
其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。如人身
意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。再如，因害
怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避免，但将给日常生
活开来极大的不便，实际上是不可行的。
（二）预防风险
预防风险是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。
兴修水利、建造防护林就是典型的例子。预防风险涉及到一个现实成本与
潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取措施所支出的成本，就应采
用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高，但考虑到洪水泛
滥将造成的巨大灾害，就极为必要了
（三）自留风险
自留风险即自己分离性或理性地主动承担风险。“非理性”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中；“理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。所以，在作出“理性”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。
企业风险管理的主要方法
企业风险管理的主要方法
风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程.随着社会的发展和科技的进步,现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是社会，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障.
一、企业经营中常见风险
每一个企业在经营中都有可能性发生风险,如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的.首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。惟独加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才干避免风险的发生.从
目前市场环境来看主要有七种风险：
1
1。经济合同风险:是指企业在履行经济合同过程中,对方违反合同规定或者遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因
1
此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切凝视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
2.债务风险：是指企业举债不当或者举债后资金使用不当导致企业遭受损失。为了避免企业资产负债,企业应控制负债比率.
3。担保风险：是指为其他企业的贷款提供担保,最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
4.汇率风险 :是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动,使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务，密切凝视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。
经济财务风险管理及风险规避办法
经济财务风险管理及风险规避办
法
一、财务风险规避的策略探讨
（一）要学会有效的识别经济财务风险
要想规避经济财务风险，前提条件就是要能有效识别风险。能够准确判断企业当时面临的问题是否存在风险性，是风险规避的基础。风险的识别主要由财务工负责，要想办法在风险出现之前，通过各种手段，做到对于可能出现的风险类型做出准确的识别。财务风险的识别是否准确和及时，关系到企业能否对于风险做好科学处理，赢得企业发展的主动性和先机。经济财务风险的判断可以通过感知风险、综合分析等手段来实现，感知风险主要是了解风险产生的各种影响因素，进行客观的判断，为管理层的科学决策提供参考；而分析风险则能够使管理层了解风险来源，提高风险的处理效率。感知和分析二者是紧密相连的，缺一不可：感知奠定基础，帮助企业了解风险的状况；分析是关键环节，分析的准确性越高，判断的正确几率也就相对越高。风险识别时要注意分辨财务问题引发的风险、企业人事风险、社会环境带来的风险、生产经营带来的风险以及技术风险和目标风险几种的不同之处，要遵守规定的原则，比如综合考虑、量力而行，确保足够全面和详细。
（二）对风险做出科学预估
对于企业即将面临的风险，运用已掌握的财务知识对于风险的严重程度做出科学的预先评估，这个过程就属于风险评估。做好这一环节可以改善企业风险管理的质量，提高财务风险管理效率，为企业的决策提供科学的依据和参考，降低企业的运营
成本、提高管理效率。在企业进行经济活动时，由于所处的社会环境和其他原因，风险的处理也要注意分清轻重缓急，对于严重的要优先处理，轻微的可以适当延后，进行风险评估的意义也就在于此。出现时间比较早的风险可以提前先制定相关的应对政策；对于严重影响企业的风险，一定要慎重对待，优先考虑解决，科学决策、及时处理；对于短时期内尚未出现或者是对企业影响不大的风险，考虑到企业的事情比较多，可以适当往后放一放，延时处理的前提是确定风险对于目前的企业正常运营影响不大。风险评估有五种方法可选，在这里不再多做赘述，企业应根据具体情况选择最适合的风险评估办法。
风险管理十一章风险应对
在项目风险的分散中，还应当注意以下两点： 一是高风险项目和低风险项目适当搭配，以便在 高风险项目失败时，通过低风险项目来弥补部分 损失； 二是项目组合的数量要适当。项目数量太少时， 风险分散作用不明显，而项目数量过多时，会加 大项目组织的难度，以及导致资源分散，影响技 术项目组合的整体效果。
风险转移的分类
风险转移一般分为两种形式：
①项目风险的财务转移，即项目组织将项目风 险损失转移给其他企业或组织； ②项目客体转移，即项目组织将项目的一部分 或全部转移给其他企业或组织。
从另外一个角度看，转移风险有控制型非保 险转移、财务型非保险转移和保险三种形式。
(1)控制型非保险转移
控制型非保险转移，转移的是损失的法律 责任，它通过合同或协议，消除或减少转 让人对受让人的损失责任和对第三者的损 失责任。有三种形式： ①出售。通过买卖合同将风险转移给其他 单位或个人。这种方式的特点是：在出售 项目所有权的同时也就把与之有关的风险 转移给了受让人。
②全部自留风险和部分自留风险
全部自留风险是对那些损失频率高，损失 幅度小，且当最大损失额发生时项目组织 有足够的财力来承担而采取的方法。部分 自留风险是依靠自己的财力处理一定数量 的风险。
风险应对策略 5
风险分散是指项目组织通过选择合适的项
企业风险管理及应对策略
企业风险管理及应对策略
风险是企业经营过程中无法回避的因素，而有效的风险管理和科学的应对策略是保障企业可持续发展的重要保障。本文将探讨企业风险管理的重要性，并提出一些应对策略。
一、企业风险管理的重要性
企业风险管理是指通过有效的方法识别、评估、控制并处理风险的过程。它的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高决策质量：风险管理可以帮助企业发现和理解可能的风险，并在做出决策时充分考虑这些风险。这样可以降低决策的风险性，提高决策质量。
2. 保护企业利益：有效的风险管理可以减少和控制潜在的损失。通过适当的保险、合同和其他风险转移机制，企业可以减少因风险而导致的经济损失。
3. 优化资源配置：企业风险管理可以帮助企业更好地理解和评估风险，并相应地配置资源。通过针对性地应对和管理风险，企业可以优化资源的分配，提高效率和效益。
二、企业风险管理的基本步骤
企业风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险控制和风险处理。
1. 风险识别：风险识别是指通过收集和分析相关信息，识别出企业
所面临的潜在风险。这包括内部风险（如管理风险、运营风险）和外
部风险（如市场风险、法律风险）。
2. 风险评估：风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量的评估，以确定其发生概率和影响程度。通过风险评估，企业可以确定哪些风
险需要优先处理。
3. 风险控制：风险控制是指采取一系列措施来减少或消除风险的发
生概率和影响程度。常见的风险控制手段包括风险避免、风险转移、
风险减轻和风险应对计划等。
4. 风险处理：风险处理是指在风险发生后及时采取措施进行应对和
风险管理策略
简述各种风险管理策略及其适用范围
（一）风险回避
对风险采取回避策略是最常用的一种防范方法，主要有四种形式：
1、避重就轻的投资选择原则
在对多种可选择的投资证券进行权衡时，要注意“贝他”系数、离差或标准差等指标所显示的证券风险大小，避免风险过大的投资。在投资是不能只看到利率高低和收益率高低，而不注意风险大小。采用离差或标准差、“贝他”系数等测定风险的指标可在兼顾二者的前提下优先考虑风险因素。
2、扬长避短、趋利避害的债务互换策略
两个或多个债务人利用各自不同的相对优势，通过金融中介机构互相交换所需支付的债务的本息的币种或利率的种类与水准。主要的互换业务有货币互换和利率互换两种。例如，一个金融企业甲可以在同业拆借市场上融通相对低利率的浮动利率贷款，且要将资金投入一个长期的项目；而另一个金融企业乙可以在资本市场上融通相对较高的固定利率资金，而资金的投入却是作为周转资金。这样的两个企业可以进行一次利率互换，由甲企业承担乙企业的固定利率，以企业支付甲企业的浮动利率。通过这种互换，双方都可以做到是资金的来源与用途与期限结构相匹配，减少风险。
3、资产结构短期化的策略
即缩短资产的平均期限或提高短期资产的比重。缩短资产的期限结构的好处是有利于增强流动性，以应付信用风险，有利于利用利率的敏感性来调整资产负债，以处理市场风险。短期化策略避免了持有长期性资产所特有的一系列风险。
风险回避策略的适用范围：
避重就轻的投资选择原则的适用范围非常广泛，尤其是在投资股票时，需要仔细考察证券反映系统性风险的贝塔系数和反应系统性非系统性风险之和的标准差等指标；
5种方法防范和化解企业财务风险
在一个较长的时期内，企业财务风险是我国国民经济面临的较为重要的一种风险。这一风险的形成，既有企业外部法律和经济环境变动的影响，又有企业内部机制和管理中存在先天不足的原因。通过对我国国有企业的总体分析可以看出，我国国有企业已经进入高财务风险时期，发展趋势令人担忧，防范和化解财务风险的任务日益紧迫。
企业财务风险具有“牵一发而动全身”的效应。防范和化解财务风险，既是现在乃至更长时期内我国经济工作的一项重要任务，也是必须解决的一个迫在眉睫的现实问题。如何有效地防范和化解企业财务风险呢？笔者认为，应采取以下主要对策。
一、企业防范财务风险的技术方法
（一）企业财务风险：分散法
即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。另外，市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。一般来说，长期投资的风险大于短期投资的风险，股权投资的风险大于债权投资的风险，证券组合投资可以分散有价证券投资的非系统性风险，其投资风险低于单项证券
投资的风险。当然，风险越大，可能产生的收益也就越大。
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（二）企业财务风险：回避法
即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。
如何防范企业经营风险
如何防范企业经营风险
如何防范企业经营风险
企业风险存在于企业发展的全过程中，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。下面是店铺帮大家整理的如何防范企业经营风险，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
如何防范企业经营风险1
企业在年度经营的过程中，始终会处于一个动态的经营环境当中，这就造成企业会面临各种各样的经营风险，这些经营风险有来自于企业内部的，如人力资源风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险、持续经营风险，也有可能来自企业外部的，如自然灾害、经济环境变化、政治环境变化、市场波动、文化环境变革等，因此建立经营风险管理机制对于保障企业正常经营至关重要。
企业经营风险管理是企业以合理的风险成本投人，通过对风险的确认、选择和控制，以期达到最大的经营安全度。
一、企业内部年度经营风险管理
企业内部经营风险通常包括人力资源风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险、持续经营风险等。
1.人力资源风险，包括核心人力资源对企业经营目标不认同、核心人才的流失、由于人力资源激励不到位造成的怠工、人员供给不足导致关键岗位长期空缺、劳动力成本大幅上涨导致企业支付能力下降、员工技能不足造成岗位不适、违法用工风险等。企业一方面在确定年度进行目标的时候需要考虑人力资源现状，同时也要为达成年度经营目标对人力资源政策作出优化与调整。
2.技术风险，包括企业对新技术、新工艺、新材料的发展趋势理解及应用不足、产品升级换代滞后、新产品研发投入不足等。
3.财务风险，包括现金风险、投资风险、融资风险、税务风险等。
浅谈企业的风险管理及防范
浅谈企业的风险管理及防范
【摘要】经济的国际化与全球化，使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险，这些潜在的风险逐渐成为企业深入发展和提高竞争力的制约因素。至美国次贷危机所引发的金融危机，对全球经济发展造成了严重的影响，不得不再次为企业风险管理敲响了警钟，因此风险管理对企业的发展越来越重要。本文从风险的定义入手，对企业风险的来源进行分析和梳理，最后提出了一些企业风险管理的看法。
关键词：企业风险管理防范控制
一、企业风险的定义
首先，让我们来看一下风险的定义。不同的学者对风险有不同的定义。A.H.Mowbray称风险为不确定性；C.A.Williams将风险定义为在给定的条件和某一特定的时期，未来结果的变动；Brnmiley认为风险是公司收人流的不确定性；March＆Shapira认为风险是事物可能结果的不确定性，可由收益分布的方差测度；由于方差计算的方便性，风险的这种定义在实际中得到了广泛的应用。而国际标准化组织（ISO）对风险的定义为，不确定性对目标的影响。在该组织的定义中，突出了风险的本质，不确定性，以及所造成的后果，即对目标造成一定的影响。在该组织对风险的定义中，对风险的理解有两个维度，不确定性以及影响。
然而所谓的企业风险即企业经营的不确定性和发生损失的可能性,也可以说是不利事件发生的概率大小,换句话说就是企业在经营过程中可能发生的危险。企业风险的产生是多样性的,总结归纳起来主要是企业内部条件和外部环境变化引起的。就外部环境而言,主要是社会政治环境、经济技术环境、自然生态环境和竞争对手情况;企业内部条件主要包括管理体制与能力因素、技术设备因素、资金财力因素、人力资源因素等,这些条件随着时间的推移都可能发生变化,而给企业带来不同程度的风险。
4第三讲下企业风险管理的方法与策略
风险回避，有代价
▪ 2009年4月底，“全球”爆发“猪流感” （北美流感/2009H1N1流感）
– 可上网查阅有关资料
▪ 我院EMBA学员计划到美国学习与交流，已 购买机票、订好酒店等。为避免感染 “2009H1N1流感”的风险，决定取消该计 划，但机票等不能退，估计损失30万元。
（1）出售风险大的资产或退出某一行业或投资项目： 可能的收益与损失同时转移，有机会成本。
（2）套期保值：通过放弃潜在的收益来降低可能的 损失。如对有关衍生金融工具的运用。
（3）保险：支付额外费用（保险费），保留潜在的 收益的情况下，降低可能的损失。
（4）分散投资（多元化经营）：可分散非系统风险， 但无法分散系统风险；降低总风险的同时，可能降低 收益水平。
预防并控制（损失）（续）
（6）运用风险组合（Combination）：通过 兼并、扩展、联营、联盟，集合多个原来各自 独立的风险单位于一体，增加同类风险单位的 数目来提高未来损失的可预测性，已达到降低 风险的目的。
– 如：在2019年的“非典型肺炎”事件中，人们用 了戴口罩、吃预防药、消毒、勤洗手、通风、锻 炼身体、隔离等预防措施；政府则制定和实施了 一系列预防制度与控制措施，付出了极大的代价 （风险管理有成本）。但有些预防措施可能过度 了，例如广州每天就洒掉十几吨消毒液，将对生 态环境造成长期的、巨大的潜在影响。
论述企业如何回避和规避风险
论述企业如何回避和规避风险
2022 年 10 月 23 日—— 10 月 30 日
3502 教室
为企业进行优化，回避不必要的风险
强化风险意识，健全机制，提高决策的正确性。
企业的决策是在一定环境条件下，按照一定的程序，由单个人或者集体做出的，个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方面因素，以及信息不充分和其它不可预知的客观因素都要对决策风险产生影响，为此控制决策风险应注重以下几点：
首先，发展领导力，强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键，领导者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。
其次,是建立有效的决策机制，这是防范决策风险的重要保证。通过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限，建立严格的董事会决策程序和制度，明确集团公司、控股子公司、投资企业三级决策管理层级，实现适当分权，有效地监督，增加决策的及时性和准确性，从制度上减小决策的风险。
企业风险主要分为以下几点：
一、企业产权风险：知识产权由英文“ INTEI,I,ECTUAL PROPERTY”翻译而来，是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。知识产权
主要由著作权(又称版权)、专利权、商标权等几大板块构成。
因为知识是产权，所以它与财产权益紧紧相连，密不可分。但提起知识产权，不少人会误认为惟独高科技企业才关心，其实不然，任何企业都有知识产权，企业商号、注册商标、商业秘密都是知识产权。知识产权保护是一个国际问题。在国内企业另起炉灶的现象特殊普遍，这与国内企业知识产权保护不力有关
风险管理
企业风险管理
风险管理，是企业为了能稳定持续发展，而正确地把握潜在的危机、事前有做好并回避风险的准备、从而在一旦发生危机时便可以把损失降到最低程度的管理手法。随着社会发展和科技进步，现实生活中的风险因素越来越多。
企业如何进行风险管理是企业发展中的大事，尽管企业的风险有诸多不确定的因素，风险管理也并不能做到面面俱到，但风险管理仍然是企业日常管理中的重要工作内容之一。做好风险管理应从如下几个方面进行着重做起：
一、企业管理层应高度重视风险管理
一个企业要想真正的使公司全体员工重视风险管理，首先企业的高层管理者应该对风险管理以足够的重视。对风险管理的重视不能仅仅停留在口头上，更应该贯穿在企业的整个经营管理当中。为此，企业除了做好对员工的日常教育之外，更重要的是从日常的工作中特别是工作中所谓的小事做起，把所有的可能导致风险的因素或引起风险的苗头从最初就进行发现并控制。俗话说经营无小事，对小事的放纵就可能变成大事。所以，全体员工对风险管理的重视对企业来说相当重要。
二、做好制度完善及制度层面的建设
一些企业出现风险有的是因为没有完善的风险管理制度，而另一部分企业就是虽然有完善的风险管理制度但是却没有人去执行和监督，人们习惯于按自己的思维模式和想像去行事，对公司
的各种制度漠然无视，甚至在执行制度中公然对公司进行对抗，所谓的上有政策下有对策，就是一种典型的表现。
制度的完善一是完善流程，二是完善标准，三是完善监督机制，四是要落实执行。完善流程指的是在实际执行过程中可行；完善标准指的是所有的制度在执行过程中有可衡量的尺度；完善监督机制是任何一个流程的执行都能够监督；落实执行指的是所有的制度应该有人去做。只有做到这样才能真正做到风险控制。
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企业风险及回避技巧
企业风险，是指投资者由于受到股票发行企业经营的好坏而产生盈利能力的变化，造成收入或本金的减少或损失的可能性。主要内容包括以下三个方面：
（１）企业盈利下降的风险。又称违约风险。是指发行人在分红和股息到期时不履行或延期履行支付而使投资者遭受损失的风险。企业由于种种原因，盈利率常常发生变动，当盈利减少时，则减少这种支付能力，就可能使投资者减少收益。可见，公司的盈利与否，决定着违约存在与否。股份企业由于经营状况欠佳，出现盈利下降的情况时，该股票的市场价格一般会出现下降的趋势，会直接影响股票持有者的收益；而且股东的股息和红利水平也会下降，从而直接减少股东的股息和红利收入。盈利下降的风险只是一种轻度风险。
（２）企业经营亏损风险。是指企业在经营过程中的失误而给投资者造成的风险。如企业生产的产品不适销对路，销售渠道选择失误，信息来源失真，领导者自身主观臆断等而造成企业盈利下降，甚至出现少许亏损，这可看作中度风险，若企业发生重大失误，在经营上出现严重亏损，这就是一种高度风险或称强度风险。当企业出现少许亏损情况时，股票市场上该股票价格会出现向下跌落，股东的股息会减少甚至没有，红利更是不可能；当股份企业出现严重亏损情况时，股票市场上该股票价格会剧烈向下滑动，企业也难以分配股息和红利，股东就会产生较大的收益损失。股份企业经营亏损风险是中度以上的风险。
（３）企业解散或破产倒闭风险。是指由于企业自身经营不善或其他原因使企业倒闭破产而给投资者带来的损失。这是一种高度或强度的风险。这种风险对于投资者来说是灾难性的，他会因此而损失全部或大部的投资及收益。相比较而言，股份企业破产倒闭而产生的风险比股份企业解散而产生的风险更强烈。在股份企业破产时，股东持有的股票很难交易转让，而且要在清偿企业债权人的债务后，才能就剩余的资产在股东之间按股票的类别顺序和股东所占有的份额进行分配，以获得一些投资的补偿，有时甚至连一点补偿也得不到，股票变成"一纸空票"，毫无价值。
综上所述，股票发行企业的经营状况对于投资者来说是可能带来大小不同程度的风险。因此，股票投资者，特别是主要以获得股息和红利为投资收益的投资者，必须客观地分析，准确地判断企业的经营状况和发展前景，采取相应的防范措施：（１）在购买股票前，要认真分析有关公司的财务报告，研究现在的生产经营情况，企业的竞争状况和未来发展计划与前景，并作出透彻的分析和准确的判断。此外，还应考虑企业以往的盈利情况和盈利增长注意包括风险在内的盈利稳定性趋势以及计算企业过去收益的标准差；（２）当能够提供一个有吸引力的收益时，就购进股票，而吸引力减弱就要适时转让，以防不测。
如何控制投资风险
市场中人谁对风险都不陌生，专家们把它定义为是一种不确定的东西，但对投资者而言那就是损失和灾难，人人都怕它，人人却躲不开它。我们之所以经常被风险所伤害大部分原因是对它的理解和认识有缺陷，就我个人观察我们对风险的看法有很多误区：??
●在风险发生之前我们低估它，在风险发生之后我们夸大它；?●风险的根源不只是因为我们的无知，更是因为我们知道了很多错误的东西；??
●不要总是用“股市风险难测”来为自己的愚蠢和贪婪找借口，风险对我们的伤害程度不是由风险本身来决定的，而是由我们对风险的认知程度来决定的；??
●不要为自己过去的成功而沾沾自喜，更不要以此就觉得风险不能对自己造成伤害，要知道一次较大的风险可以把你多年的心血付之一炬；??
在市场中的保守和谨慎应是投资人一贯的作风，不要让风险来改变你的投资策略，而应该用你的投资策略来有效地控制风险。
投资组合控制风险??
当股市大跳水时，最想的是什么？那当然是空仓了。但这又有一个问题――你同样不能预测市场大涨，那时空仓也是一种风险。??
那我们到底该怎样控制风险呢？在西方投资界有一种观点：“合适的资产分布比你选对股票更重要。”所谓的资产分布就是投资组合，“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”并不只是说不要把资金投资在一只股票上，而是指不要把资金全投资在股票上，简而言之：充分的投资分散是回避风险的最佳方法。如果你是半仓那在大崩溃中你的损失就是全仓的一半，或者说你就回避了一半的风险。其实一种资产组合根据你的风险承受能力一旦确定，那是不能轻易改变的（不管是牛市还是熊市）。我们老犯的错误就是资产组合随市场波动而发生改变，资产组合没有确定性，那它防范风险的能力就不能体现出来。??
一个稳定的资产组合具有调节风险程度的能力，一半现金（储蓄），一半股票你就回避了一半的风险，如果你还觉得风险过高就提高现金的比例，这样风险就被控制住了。就这么简单，但需要纪律和忍耐，还要能拒绝市场波动对你的种种诱惑。虽然你可能失去获暴利的机会，但在大调整中你也不再灰心丧气了。在这个市场，稳定获利比大起大落更能积累财富，要知道一次较大的风险就可以把你多年的心血付之一炬。
牛市中的熊股??
回忆最近一个牛市――中国股市全球２０００年度涨幅第一，外国股市里的投资者可把咱们羡慕死了，而我们身在其中的投资者可谓苦不堪言，面对虚幻的指数，再摸一摸干巴巴的钱袋，我们想搞清楚这到底是为什么？??
“指数”这东西欺骗性太大，我们往往把它作为泡沫度的标准，而且“指数”有多种编制方式，在对同一市场在相同阶段的反映中它们也没有一致性。吴敬链老先生没炒过股但却断定股市泡沫太大，其依据可能就是这指数吧。其实指数是可以操纵的，要不那所谓的“护盘”又该怎样解释？“指数”的欺骗性让我们对市场的判断失去了意义。??
如果说２０００年度中国股市是一个大牛市的话，那它只是一个“熊气沉沉”的被扭曲的牛市。??
亿安百元神化的破灭，中科创业１０个跌停的辉煌，这些咱小散户胆子小没敢碰，那些大庄家和为它们撑腰的资金不断获利。后来随之而来的高科技股的暴跌仿佛又让投资者成为了所谓新经济的牺牲品，其实“熊”途末路的又岂止于此。??
四川长虹、深发展、浦东发展、民生银行和深科技，这是中国股市最有群众基础的股票，其实以它们所代表的很多股票都在走漫长的下降通道，还有一大批股票涨幅相当有限，再加上交易费用，赢利从何而来呢？但“指数”的大幅飙升似乎掩盖了这一切。如果长期持有上面几制所谓的大蓝筹，是不是还会感到股市泡沫太大呢？??
我们只要还没有离开这个市场，那我们就始终处于风险的旋涡中，风险意识不要让它再沉睡了。
风险扭曲的心态??
在市场中，保守和谨慎应是投资人一贯的作风，不要让风险来改变你的投资策略，而应该用你的投资策略来有效地控制风险。??
市场中的风险特别是较大的风险往往会扭曲投资者的心态，我们的投资策略和思维方式总是在被动的应付风险的变化，风险打乱了我们的投资计划，摧毁了我们的财富积累梦想：??
我们到股市里来的目的很明确，那就是要赚钱、要资本增值，但一次风险轻易地就改变了我们的投资目的。在很多时候我们不是在奢望赚钱，而只是奢望少亏钱或“解套”。在这个市场惟一让人高兴的事不是我们赚了多少钱，而是少亏了多少钱，在这个市场上少亏钱或