中兴通讯组织结构演变分析1

中兴与华为的对比2008-1500

１实证研究的目标和思路
软件开发的目的是支撑专利信息分析，在软件开发测试完成后进行实际应用是考察软件开发效率和效果的
收稿日期：２００８－０８－１５收修改稿日期：２００８－０９－０１００７年立项项目” 面向企业创新服务的专利分析软件的设计与关键技术研究“ 和“ 企本文系江苏省高等学校大学生实践创新训练计划２业创新服务联合实验室” 的研究成果之一。
ＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＯＰＡＳ：ＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＴｅｃｈｎｉｃａｌＩｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄＣｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ
１２１ＹａｎＤｕａｎｗｕＺｈａｎｇＸｉｕｍｅｉＷｕＳｈａｎｇｊｕｎ１
１２
（南京理工大学经济管理学院南京２１００９４）（北京万方数据有限公司北京１０００４４）
【摘要】按照项目研发的规划，在线专利分析软件分成三个子系统开发。前期基于特征项和指标项的子系统的研发初步完成，为了检验软件应用效果并为后续研究提供依据，选择以中兴通讯的专利分析为例，利用自主研发的软件，从自身实力、行业环境、竞争对手三个方面进行专利信息研究，并通过在线专利分析软件的应用达到考察企业技术创新性和竞争性的目的。【关键词】在线专利分析软件应用研究技术创新企业竞争【分类号】Ｇ２５０

企业战略管理习题及答案

第一章战略管理导论

一、名词解释

1.企业战略

2.战略管理

3.利益相关者

4.竞争优势

5.协同作用

6.公司战略

7.业务战略

8.职能战略

9.运营战略

10.战略管理者

二、单项选择题

1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）

A.技术市场相关者

B.劳动市场相关者

C.组织利益相关者

D.环境利益相关者

2.企业战略的焦点是（）

A.赚取平均利润

B.赚取超额利润

C.满足各方利益相关者

D.竞争优势

3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。

A.安德鲁斯

B.名茨伯格

C.钱德勒

D.安索夫

4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（）

A.产品与市场范围

B.创新意识

C.竞争优势

D.协同要素

5.下列不属于业务战略模式的是（）

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.最优成本供应商战略

D.渗透战略

6.下列（）是公司重大战略的制定者。

A.股东会

B.董事会

C.经理

D.企业智囊团

7.下列属于公司战略管理者核心的是（）

A.股东会

B.董事会和CEO

C.智囊团

D.其他高级经理

8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（）

A.整合模型

B.资源基础模型

C.行业组织模型

D.技术基础模型

9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（）

A.战略竞争力

B.一项永久的、可持续的竞争优势

C.丰厚的回报

D.平均利润

10.企业战略管理的基点是（）

A.提高企业竞争力

B.扩大市场占有率

C.适应环境

D.企业利润

11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）

集团型企业财务共享服务中心建设及优化措施

财税金融

1引言

集团型企业要想不断发展壮大，

必须推行财务管理精细化和专业化手段，在这一过程中必须做到财务会计和管理会计的职能分离，财务共享服务中心应运而生。在过去，几乎每位财务人员都要将大量的时间和精力花费在记账、对账、报销、报表编制、纳税申报等简单重复的工作上，但在财务共享服务中心建立后，重复度高、工作量大的会计工作被集中统一处理，财务人员的工作重心可以转移到管理层面。在集团型企业可持续发展的背景下，对管理提出了更加科学化、精细化、高效化的要求，财务共享服务中心的搭建有其必然性和必要性。在产品线、办事处、分子公司不断增加的情况下，集团总部只能在每个分子公司设立一个财务部门，这不仅造成人力成本的增加，而且由于产品和业务模式的不同，导致集团总部汇总数据的口径不一且费时费力。同时，信息技术的快速发展为财务共享服务中心的应用提供了便利。20世纪80年代，福特公司拉开了财务共享服务中心的建设序幕，建立了第一家财务共享服务中心。目前，财务共享服务中心已在全球大型企业集团当中逐步建立和推广。我国的财务共享服务中心最早出现于20世纪末，主要为以摩托罗拉为代表的跨国企业。2005年，中兴通讯作为国内企业代表成立了财务共享服务中心。在之后的10年中，一批管理领先的国内企业在构建财务共享服务模式的基础上进行了更多有价值的实践，取得了积极的应用效果。例如，华为凭借其先进的信息技术，

早在2006年就开始布局财务共享中心建设，在全球建立了7个财务共享中心，利用时差实现全球7×24小时循环

结账机制，可在3天内出具财务报告初稿，5天内出具财务报告终稿，10天内出具年度报告终稿，并能在客户、产品、区域3个维度出具管理报告。华为通过构建标准化的财务共享平台，实现了财务核算的高度统一，提高了财务报告质量，控制了财务风险。2013年12月9日，财政部发布的《企业会计信息化工作规范》（财会〔2013〕20号）明确指出，分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心，这为我国集团型企业财务共享服务中心的搭建提供了政策指引，同时明确了建设目标。

精品解析：2024年广西壮族自治区钦州市浦北县中考一模历史试题(解析版)

2024年春季学期阶段性学业质量监测九年级历史

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分。在每小题列出的四个备选项中，只有一项符合题目要求，错选、多选或未选均不得分）

1. 半坡居民生活在北方，北方干燥的气候适宜粟等旱地作物生长；河姆渡人生活在南方，湿润的气候适宜水稻生长。以上材料说明影响早期人类活动的是（）

A. 地理环境

B. 生产工具

C. 作物种植

D. 创造发明

【答案】A

【解析】

【详解】根据所学知识，河姆渡原始居民生活于长江流域，气候湿润，因此他们居住干栏式房屋，种植水稻；半坡原始居民生活于黄河流域，气候比较干燥，因此他们居住半地穴式房屋，种植粟，正是由于地理与气候原因，造成了他们居住房屋与种植作物的不同，A项正确；河姆渡人、半坡人的生产工具都是磨制工具，排除B项；作物种植的不同是由于地理环境的不同，排除C项；材料未体现其创造发明，排除D 项。故选A项。

2. 殷墟发掘的考古成果，为研究商朝后期历史提供了有价值的资料。下列属于这一发掘成果的是（）

A. 石制工具

B. 铁制农具

C. 刻字甲骨

D. 商鞅铜方量

【答案】C

【解析】

【详解】根据所学知识可知，商周时期刻写在龟甲和牛羊等兽骨上的文字被称为甲骨文，甲骨文是了解商朝历史的重要史料，C项正确；石制工具是旧石器时代的使用工具，排除A项；铁制农具出现在春秋时期，排除B项；商鞅铜方量的战国时期商鞅变法的措施，排除D项。故选C项。

3. 联合国教科文组织对一世界遗产评价是：“李冰治水，功在当代，利在千秋，不愧为文明世界的伟大

的

杰作，造福人民的伟大水利工程。”这一世界遗产是（）

江苏省泰州市2019年中考[历史]考试真题与答案解析

江苏省泰州市2020年中考[历史]考试真题与答案解析

一。选择题

在下列各题的四个选项中，只有一项是最符合题意的。

1．《汉书•张骞传》载：“然骞凿空，诸后使往者皆称博望侯，以为质于外国，外国由是信之。”“凿空”是指张骞出使（）

A．西域B．西藏C．西非D．西欧

2．“今欲断诸北语，一从正音。其年三十以上，习性已久，容不可猝革。三十以下，见在朝廷之人，语音不听仍旧。若有故为，当加降黜。”材料反映了北魏孝文帝改革措施中的（）A．说汉语B．穿汉服C．用汉姓D．迁都城

3．“以姚崇、宋璟为相，廓清武后则天以来之积弊，励精图治，至民夜户不闭，道不拾遗。遂达臻全盛。”历史上称这段时期为（）

A．文景之治B．光武中兴C．贞观之治D．开元盛世4．2020年9月9日将迎来西藏自治区成立55周年庆。西藏正式成为中央直接管辖下的一个地方行政区域是在（）

A．隋朝B．唐朝C．元朝D．清朝

5．“自秦始置丞相，不旋踵而亡……虽有贤相，然其间所用者，多有小人专权乱政。”明太祖朱元璋鉴于历史上“专权乱政”的教训，采取的措施是（）

A．实施推恩令B．设立三省六部C．设置通判D．废除丞相

6．历史课上，老师设置了一个卡片游戏，请同学们把下列朝代填入卡片空缺处。正确的一项是（）

①隋唐②秦汉③明清④宋元

A．①②③④B．②③①④C．②①④③D．②①③④7．1900年，慈禧太后出逃西安，侵略者们占领北京后实行分区管制，如内城北边归日本管辖，

西北归英美管辖，东边归沙俄管辖。第二年，清政府被迫签订的条约是（）

A．《南京条约》B．《北京条约》C．《马关条约》D．《辛丑条约》8．“武汉义旗天下应，推翻专制共和兴。”对该事件评价不准确的是（）

ZTE中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告-第七组)[优质ppt]

从贸易战背景下来看美国对中兴制裁
资料来源：恒大研究网研究报告
关键点： 5月4日美方要价清单展示了其真实意图：中方削减2000亿美元对美贸易逆差；停止对“中国制造业2025”的补贴和支持；保护知识产权；降低关税；扩大农产品尽快；改进美方在中国的投资限制。其中，“中国制造2025”被三次提及。 5月19日的《中美经贸磋商的联合声明》：达成共识，守住底线，寻求共赢，避免最坏情形。 1、最大成果是双方达成共识：不打贸易战，并停止互相加征关税，避免了最坏情形的发生； 2、最大进展是缓解中美贸易失衡：中国主动扩大进口，美方在贸易上的大部分诉求得到不同程度满足，有利于满足中国人民消费需求和削减美国贸易赤字，努力寻求共赢； 3、最大原则是守住了底线：中国制造2025，不拿核心利益做交换，坚决抵制遏制中国的霸权行为；作为民营国企的通讯行业代表，中兴获得了国家的有力的支持。
“M-ICT”战略即聚焦“运营商，政企，消费者”三大主流市场，并围绕新兴产业布局。
中兴战略变化
中兴战略分析
PEST模型分析
中兴战略分析
波特五力模型分析
3. 中兴战略评价
回顾中兴2004年以来的发展战略，基本可以划分为2个阶段第一阶段（2004-2012年），实行的战略可以概括为：在业务的核心领域坚持技术导向型的重研发战略；在产品市场领域，坚持的是国际化战略和低成本战略；在公司层级上，随着企业发展壮大实行的是多元化的战略。第二阶段（2013-至今）2013年以后，中兴战略上进行转型，企业定位由电信设备供应商，转变为通信综合解决方案提供商。 2014年中兴发布“M-ICT”战略，未来将围绕这一战略发展，并“将做M-ICT时代的领导者”作为新一阶段企业的愿景。

利民公司的组织结构变革

六、简答题

利民公司的组织结构变革

利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图１。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。

2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图２。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。

问题：

⑴唐文为什么要把组织结构改成图２的样子，原先的结构有什么问题？

⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题？

⑶他应当如何分步骤地予以实施？

答：（1）因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导，有利于他实施控制与管理，所以要对以前的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构：他包含了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明，且具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责分明，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有教高稳定性的优点。

揭秘中兴通讯家族谱及其背后复杂的中兴系商业帝国

中兴通讯近⽇公告称，控股⼦公司中兴软创4⽉28⽇正式申请挂牌新三板，并收到了受理通知

书。最近半年内，中兴通讯已经有3家⼦公司申请或拟申请挂牌新三板。今天，我们就来扒⼀扒

这家迷上新三板的中兴通讯以及其背后复杂的中兴系。

1

中兴系“商业帝国”真实图景

说起“中兴”⼆字，⼤家脑海中浮现出来的⾸先是上市公司“中兴通讯”，围绕中兴通讯衍⽣出⼤量

关联公司，业务涉及房地产、能源、⾳乐等多个⾏业。

中兴系股权结构

中兴通讯第⼀⼤股东是中兴新（30.59%股份），中兴新的背后股东为西安微电⼦所（简称771

所，34%股份）+航天⼴宇（17%股份）+中兴维先通（49%股份），⽽实际控制⼈就是中兴维

先通。

中兴维先通是由侯为贵以及38名早年中兴创业元⽼及现任中兴⾼管作为⾃然⼈100%投资的私⼈

公司，实际控制⼈侯为贵（持股18%，享有中兴通讯权益近20亿）、殷⼀民（持股5%）、史⽴

荣（持股3%）、韦在胜（持股3%）、何⼠友（持股2.1%）、李利（持股1.5%）、邢其斌（持

股1.5%）、王洪海（持股2%）、其他如洪波、彭燕等31名元⽼占股63.9%。

聚贤投资同样是⼀家由中兴通讯中⾼层管理⼈员持股的企业。

中兴发展除聚贤投资持股45%之外，中兴维先通持股36%、中兴新持股9%，两名⾃然⼈洪波和

彭燕分别持股4.25%和5.75%。

中兴国际投资由原中兴副总裁于涌持股40%，聚贤投资、中兴维先通、中兴发展各持股20%。

此外，还有中兴能源，是由中兴国际投资持股39.53%，聚贤投资和中兴通讯各持股23.26%，中

中国古代史试题

浙江大学1999年中国古代史

一、名词解释

1、五刑

2、合纵连横

3、王莽

4、《水经注》

5、牛、李党争

6、锄社

7、开中法

8、改土归流

二、论述

1、魏晋南北朝时期土地制度演变的主要内容入及其实质。

2、王安石变法的指导思想及其一生的实践，并分析王安石变法的失败原因。

浙江大学2000年中国古代史

一、名词解释

1、共和行政

2、更戍法

3、党锢之祸

4、玄壮

5、三长制

6、斡脱钱

7、多伦会盟

8、乾嘉学派

二、论述题

1、西汉武帝时期加强中央集权统治的措施及作用。

2、明代中、后期资本主义萌芽产生的历史条件及其表现。

厦门大学1999年中国古代史—通史

一、名词解释

1、敬天保命

2、文景之治

3、屯田客

4、鉴真

5、行省

6、摊丁入亩

二、论述题

1、试述商鞅变法的内容并分析及其意义；

2、试分析北宋加强中央集权的措施及其影响

厦门大学1999年专门史—中国通史

一、名词解释

1、牛李党争

2、容闳

3、靖难之役

4、“投下”

5、改土归流

6、《胜之书》

二、论述题

1、试述明朝嘉靖时期政治的腐败与张居正整顿政治、恢复和发展社会经济的措施；

2、试述清朝前期（康熙至乾隆）强化中央集权专制统治的措施和手段；

3、试析汉武帝加强中央集权的政策措施及其效果；

4、简论“九品中正制”。

一、名词解释

1、卿大夫

2、约法三章

3、厂、卫

4、乾嘉学派

5、《瀛寰志略》

6、《筹办夷务始末》

二、论述题

1、简述元朝的对外关系；

2、试述鸦片战争后中国社会经济和阶级关系的变化；

3、试析张居正改革

4、分析第二次鸦片战争前后清政府对外态度和观念的变化。

厦门大学2000年古代史—中国古代史

一、名词解释

中兴通讯组织结构演变分析1

中兴通讯是中国领先的通信设备和解决方案供应商，成立于1985年，总部位于广东深圳。随着公司的发展壮大，中兴通讯的组织结构也经历了

多次演变。本文将分析中兴通讯组织结构的演变过程，以及不同阶段的特

点和影响。

第一阶段：初创阶段（1985年-1996年）

在成立初期，中兴通讯的组织结构较为简单。公司主要由创始人和几

名合伙人组成，决策权集中在几个核心人物手中。这种组织结构具有高度

的集中性和灵活性，能够迅速应对市场变化和客户需求。同时，无形的企

业文化和团队精神也在初创阶段形成，为公司的未来发展奠定了基础。

第二阶段：快速发展阶段（1997年-2024年）

在这一阶段，中兴通讯逐渐发展成为一个全球性的通信设备供应商，

其组织结构也发生了较大的变化。公司实行了分层管理制度，建立了不同

的部门和业务单元，每个单元负责特定的产品线或市场。同时，公司引入

了专业化的人才，组建了不同的团队和项目组，为产品研发、生产和销售

等环节提供支持。这种专业化的组织结构有效地提高了公司的运营效率和

管理水平，推动了公司的快速发展。

第三阶段：全球拓展阶段（2024年-至今）

随着公司规模的不断扩大和国际化战略的实施，中兴通讯的组织结构

发生了进一步的演变。公司设立了多家海外分支机构和办事处，形成了全

球化的运营网络。在组织结构上，中兴通讯采用了跨国矩阵组织形式，将

业务划分为产品线和地区两个维度，并设立相应的业务单元和区域分公司。这种组织结构有助于公司在全球范围内协同合作和资源整合，提高市场竞

中兴通讯管理层结构及其分析

第一节中兴通讯管理层结构概略

第二节高级管理人员及其分析

1董事会

1.1董事会成员

1.2 董事会人员分析

2 总裁及经营委员会

2.1总裁及高级副总裁

2.2 经营委员会人员分析

3.各事业部

3.1本部事业部

3.2 CDMA事业部

3.3 移动事业部

3.4 手机事业部

3.5 网络事业部

3.6 营销事业部

第一营销事业部

第二营销事业部

第三营销事业部

4 技术中心

5人事中心

6 其他几个重要负责人

7 监事会

第三节中兴通讯部分技术（管理）人员

1 统计分析

2 部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况

3 新员工个人发展情况分析

附录一：从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的战略1企业投资计划

1.1 人才引进投资

1.2 培训投资

1.3 企业在员工健康和安全方面的投资

2人力资源规划

2.1人力资源规划与企业计划

2.2人力资源规划的作用

3企业文化的推动

3.1激励的复杂性

3.2薪酬与激励

3.3福利与激励

3.4中兴的激励制度

附录二：参考文献

第一节中兴通讯管理层结构概略

深圳市中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。它成立之初，就是一个集国有企业与民营企业的特点于一体的、优势互补的利益共同体（两家国有公司控股51%，民营企业入股占49%）。因此，它的管理组织结构呈现以下几个特点：

第一，取“谁会经营谁经营”的模式，而不是“谁控股谁经营”的模式。日常经营由原先的民营维先通信设备有限公司负责，联合控股两家航天系统国营公司不派管理人员。现在董事会除审议经营方案和审计财务外，仍不干预日常经营活动，但与经营者签署经营目标责任书。董事会与总裁之间是授权与受权的关系，总裁手下有一个经营委员会，领导公司按公司章程规范运作，实现集体决策，其成员每周举行例会，沟通情况，作出决策，对市场变化作出快速反应，并接受董事会的领导和监事会的监督。这种经营机制既发挥国有企业资金雄厚、影响力大、用户放心的优势，又吸收民营企业风险机制和灵活经营的长处。

中兴公司组织架构及部门职责 doc

中兴公司组织架构及部门职责

一、中兴公司总体组织架构

1. 公司总裁办公室

中兴公司总部设有总裁办公室，总裁办公室是公司的领导核心，负责公司总体战略规划、决策和执行管理，下设战略规划部、执行管理部等职能部门。

2. 企业管理层

企业管理层由总裁、执行副总裁、财务副总裁、市场副总裁、技术副总裁、人力资源副总裁等组成，各副总裁均负责各自部门的具体管理与运营。

3. 各业务部门

中兴公司的业务部门主要包括市场部、销售部、研发部、生产部、质量管理部、采购部、人力资源部、财务部等，分工合理，各司其职。

二、各部门职责概述

1. 市场部

市场部主要负责市场调研、市场推广、市场营销策划等工作，为产品销售做好市场准备和推广工作。

2. 销售部

销售部负责产品的销售与渠道建设，通过销售完成公司产品的推广与

市场占有。

3. 研发部

研发部门是中兴公司的技术支撑部门，承担公司产品研发、技术创新、产品改进等工作。

4. 生产部

生产部门负责公司产品的生产制造工作，保证产品的质量与产量。

5. 质量管理部

质量管理部门主要负责产品质量控制、质量管理体系的建设与完善，

确保公司产品质量稳定可靠。

6. 采购部

采购部门负责公司原材料、设备的采购工作，保证生产所需原材料的

供应和质量。

7. 人力资源部

人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核与激励管理工作。

8. 财务部

财务部门负责公司的财务运作及财务报表的编制，以及风险管理和资

金调配等工作。

三、总结

中兴公司的组织架构清晰合理，各个部门分工明确，各司其职。每个

部门的职责也非常明确，确保公司的各项工作能够平稳有序地进行。

中国企业集团组织结构类型及其成长演变研究——以36家中国企业集团为例

二、中国样本企业集团的组织结构类型
对３样本企业集团２１末运行的总体组织结构类６家００年型的汇总统计如表１示。中采纳控股公司组织型态的样本所其企业集团占整体样本集团的绝大多数（１６，业部结构的企２／）事３业集团再加上部分含有事业部结构的混和型企业集团共计１３家，外有２家属于职能型（图１。与外国学者研究的欧美另见）这企业集团以事业部为基本结构的研究结论有明显不同。欧美学者评价为负面的控股公司模式在中国成为最主流
【中图分类号】２９１Ｆ７．２
一
【文献标识码】Ａ
【文章编号】０４２６（０２０ —２４０１０—７８２１）８０１—４
利用 ” 。
、
研究背景
对大企业特别是企业集团组织结构形式的研究是由欧美学者开始的，们对于美国和欧洲大企业组织结构的演变他进行了长期追踪分析后，到的基本结论是 “ 股公司组织（得控Ｈ型）面被事业部组织（型所取代）。在《ＴＡｒＧＮ全Ｍ ” ｓＲｒＹＡＤＥｓＲｃｕＥ一书中，ＴｕＴＲ》钱德勒（９７指出２１７）０世纪美国之所以掌控世界经济领导权，是由于美国商界人士成功地建立和管理了第一批大规模工业企业。这些大企业的战略核心在于多元化，而其基本管理结构则是事业部组织（Ｍ型结构）。里查德・迁顿与迈克尔・耶对于欧洲大型公司发展战惠梅略与组织结构的论著（ｈｕｏｅｎＣｒｏａｏｔｔｇ，ｔｃ＜ｅＥｒｐａｏｐｒｔｎＳｒｅｙＳｕ — ＴｉａｒｔｒｄＳｃａＳｉｃ＞回顾了法国、国和英国最大的工业ｕｅａｏｉｃｎｅ中，ｎｌｅ）德公司第二次世界大战后初期到２０世纪最后十年间共计四十多年的历程，现以事业部为基础的组织体系，欧洲公司得到发在了全面的采纳和应用。在组织结构方面，战后欧洲多分部结二构的发展是相当成功的。２世纪５代这一结构还很少为在Ｏ０年人所知，到了９但０年代，国、国和英国实行此种结构的公法德司比例已达７％～００９％。具有国家特色的控股公司和集权化的职能结构让位于实行严格分权的多分部组织。些研究者进一这步通过国家政治和民主的理解来讨论多分部组织的流行。们他认为，为对集权职能组织的挑战，及对控股公司复杂晦涩作以性的消解，多分部组织不仅是一种经济进程，还是一种民主进程。他们在评价控股公司模式的问题时，出“ 指哈佛学者对这种结构不屑一顾，将其视为针对２０世纪早期美国反托拉斯法的应急方式” “ 。无论是法国还是英国的控股公司均缺乏一种能够对运营单位进行战略监控的总部管理。这正是鲁梅尔特（９４１７）针对美国控股公司指出的特性，即几乎完全没有高层管理 ” 。 “ 的说来，这种管理方式使控股公司无法地其各项活动进行总监督、无法对资金加以调动，单位之间的联系也无法得到也各

浅析高新技术企业员工持股计划

【摘要】

高新技术企业员工持股计划是一种激励机制，通过给员工提供持

股机会，激发其创新和创造力，促进企业稳健发展。本文从引言、正

文和结论三个部分来展开分析。引言部分将解释员工持股计划的定义、意义和发展历程；正文部分将探讨设计原则、实施方式、影响因素、

优缺点以及案例分析；结论部分将总结启示、展望未来发展并提出建议。通过深入分析高新技术企业员工持股计划的各个方面，可以帮助

读者更好地了解这一激励机制的作用和意义，为未来的实践提供指导

和借鉴。

【关键词】

高新技术企业、员工持股计划、设计原则、实施方式、影响因素、优缺点、案例分析、启示、展望、建议。

1. 引言

1.1 高新技术企业员工持股计划的定义

高新技术企业员工持股计划的核心是让员工成为公司的利益相关者，使员工与公司的利益挂钩，共同分享公司成长所带来的好处。通

过持股计划，员工可以分享公司的经济利益，参与公司治理，对公司

的发展方向和决策有更深入的了解和投入，从而更好地为公司创造价值。

高新技术企业员工持股计划是一种促进员工参与公司经营管理、分享公司成长果实的激励机制，旨在提高员工的幸福感和企业的持续发展能力。在当今激烈的市场竞争环境中，这种员工持股计划对于提高企业的竞争力和吸引人才具有重要意义。

1.2 高新技术企业员工持股计划的意义

高新技术企业员工持股计划的意义在于激励员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展和创新。通过员工持股计划，员工成为企业的股东，与企业分享未来的发展成果，从而增强员工对企业的归属感和责任感。员工持股计划可以帮助企业留住优秀的人才，提高员工的工作稳定性和忠诚度，减少员工的流失率，进而提高企业的生产效率和竞争力。员工持股计划还可以帮助企业引入更多优秀的员工，吸引人才加入，为企业的发展带来更多的智慧和创新力。通过员工持股计划，企业可以更好地与员工分享企业的成长和利润，建立起共同成长的利益共同体，形成良性的激励机制，推动企业不断创新和进步。高新技术企业员工持股计划的意义是多方面的，既可以提高企业的绩效和竞争力，又可以促进员工的个人成长和企业文化的建设，是企业发展的重要举措之一。

中兴通讯财务共享服务案例

陈虎

（一）中兴通讯简介

中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商之一。1985年，中兴通讯成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。2006年，中兴通讯主营业务收入超过230亿元，其中，国际收入达44%。2006年，凭借优异的全球业绩，中兴通讯跻身美国《商业周刊》 “中国十大重要海外上市公司”和 “中国最佳品牌20强”，成为惟一上榜的中国通信设备企业。

作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，中兴通讯以满足客户需求为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通信未来。凭借有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大产品领域的卓越实力，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，并为全球120多个国家的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。

在中兴通讯发展过程中，形成了基于集团外派的分散式财务管理模式。

这种分散式的财务核算及管理模式在中兴通发展初期发挥了重要的作用，但随着规模的扩大以及业务模式的不断创新，分散式的财务核算和管理模式也面临了巨大的挑战：

（1）分散的独立财务组织效率低下、成本高昂

所谓分散式的独立财务组织是在各个研究所、代表处及子公司分别配置一套完整的财务人员，包括财务经理、会计和出纳。这些独立的财务组织按各自的意愿、标准行事，相互之间没有经常性的沟通。

分散式的财务组织无法在不同单元实现负载均衡。当一个业务单元工作量突发加大时，其他单元的闲置能力无法进行及时的支援和补充，同时，由于无法形成专业化分工，每个人要求掌握全面的技能，对人员素质的要求相对较高。产能不均，以及对人员素质的高要求带来了必然高昂的成本。