员工360测评评估表 - 360文档中心

员工360度评估表

. 员工360度评估表指导语：此项在线调研问卷是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者都需要展现的重要行为。

我们将行为按照一定的结构组合在一起，称之为胜任能力。

您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。

您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。

请仔细阅读以下表格中的定义。

选项非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符分数5 4 3 2 1 定义表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆表示对此方面表现满意，达到公司优秀员工水平表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，亟需提高表示该方面是其短处或缺陷对于每一项行为描述，请你根据平时的观察对此位参与者进行评分。

您的评论和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中，在撰写的时候请注意避免暴露您的身份。

请提供坦率且客观的评分与反馈。

每一位领导者都有自身的优势与不足。

所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。

团队建设1. 推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符2. 工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用* Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符3. 善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符4. 在团队中，能够完成以下工作：为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责；*非常相符5. 能够公平对待所有的员工*比较相符一般比较不相符非常不相符非常相符辅导下属比较相符一般比较不相符非常不相符6. 下属反映的事情，总能妥善解决并及时反馈*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符7. 工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符8. 根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会*Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符9. 发掘团队各个成员的个人优势*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符10. 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*非常相符充分授权比较相符一般比较不相符非常不相符11. 能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符12. 让员工为所承诺的事项和截止日期负责*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符13. 在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任*非常相符员工激励比较相符一般比较不相符非常不相符14. 根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见* Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符15. 表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符16. 信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符17. 通过激励员工，塑造团队凝聚力，增强员工对于自身及企业的自信心*非常相符影响他人比较相符一般比较不相符非常不相符18. 能够赢得其它团队成员的信任*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符19. 能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符20. 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点*Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符21. 平易近人的态度会让他人敞开心扉*非常相符沟通协调比较相符一般比较不相符非常不相符22. 在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符23. 主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符24. 能够和上级、同级和下级保持经常的交流*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符25. 能够与其它部门建立良好的合作关系*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符26. 会主动和下属沟通，了解工作中的困难和思想状况*Word 资料. 非常相符业务能力比较相符一般比较不相符非常不相符27. 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符28. 愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符29. 在自身的专业领域拥有渊博的知识；通晓产品知识及服务；是该领域的专家。

员工360度绩效评价表

14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
5.需大幅改进才能达到满意的地步□
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通
并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非
2．依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在任职[ ]升职至任
[ ]续签劳动合同自年月日至年月日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽ 年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
其他意见：
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：
续表
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
综合工作表现
1.表现最好的员工之一□

360度测评表

7-8
有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；
5-6
说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；
3-4
说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；
0-2
工作态度
原则性
10%
坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；
9-10
原则性较强，是非分明，ຫໍສະໝຸດ 极进行批评与自我批评；7-8
一般情形下，能够做到坚持原则；
5-6
原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；
3-4
原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身岀现违规行为；
0-2
责任心
10%
勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；
9-10
能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；
360
被评估者姓名：
评估项目
权重
评价内容
分值
评分
团队协作
全局
意识
10%
系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
9-10
多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；
7-8
能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；
5-6
多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；
3-4
服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；
0-2
工作能力
基本业务能力
10%
积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；
9-10

360度绩效评估表(对上级)

360度绩效评估表(对上级)360度绩效评估是一种常用的员工绩效评价方法，它不单单让上级去评价下属，还包括同事、下属、客户等人的评价，以全面、客观地评估员工的绩效。

在对上级进行360度绩效评估时，需要考虑以下几个方面：一、上级对部门目标的达成情况作为员工，部门的目标达成情况是非常重要的。

因此，评估表中应该包括对部门目标完成情况的评估，评估者需要考虑以下几点：1. 目标设置是否合理。

2. 每个员工是否清楚部门目标，是否知道自己的角色和任务。

3. 部门是否达成了设定的目标，目标完成情况是否达到预期。

4. 员工是否参与到目标的制定中，是否有充分的准备和资源支持。

二、上级对员工的表现评价除了部门目标的完成情况外，上级还需要对员工的工作表现进行评价。

这是绩效评估的核心部分，对员工的工作能力、工作态度、工作质量等方面进行全面评估。

评估者需要充分考虑以下几个方面：1. 工作能力：员工是否具备完成工作所需的能力和技能，是否能独立解决问题，是否具备学习和发展的能力等。

2. 工作态度：员工是否对工作积极认真对待，是否有团队合作精神，是否尊重上级和同事等。

3. 工作质量：员工在工作中是否能够保证工作质量和效率，是否能够按时完成任务。

4. 对公司的贡献：员工是否为公司的业务发展做出了贡献，如开拓新客户、节约成本等。

三、同事对员工的评价同事的评价是比较客观的，它可以从不同的角度来评价员工的绩效，让员工在工作中更加注重团队协作和沟通交流能力。

评估者需要考虑以下几个方面：1. 合作能力：员工是否能够很好地与同事合作，是否能够对待同事诚恳友好。

2. 对团队的贡献：员工在团队中所做的贡献，是否能够体现出在工作中与他人协作的效果。

3. 沟通能力：员工是否具备与同事和客户进行有效沟通和交流的能力。

四、下属对员工的评价下属的评价主要体现了员工领导能力的情况，这是比较重要的一个方面。

通过下属的评价，可以看出员工的领导能力、团队管理能力等方面，评估者需要考虑以下几个方面：1. 领导能力：员工对团队的领导能力如何，是否能够带领团队完成任务。

员工360度绩效评价表

员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
…
其他意见：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何（请勾出最适合的一项）
附注：
评价人日期
$
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）
、
*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。

;。

员工360度绩效评价表

员工绩效评价表（一）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
2
员工绩效评价表（二）
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的观点。

在此期间你必然要确实曾经与其常常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的熟悉。

请记住：尽可能增进您与部属之间彼此的了解，彼此明了对工作目标的观点，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你以为满意的部份要明确指出来，要了解如何改良绩效
并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（三）
姓名：部门：岗位：评价日期：
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

360度员工互评表

：成员姓名
姓名
姓名
分数计算
总计权重分
360度员工互评表
素质能力
项目
细分项
知识与技能（15分）
工作能力（40分）
计划性（15分）
协调能力（10分）
本职业务能力（10分）
胜任力
创新能力（10分）
决断能力（10分）
表达能力（10分）
非工作日出勤（10分）
工作态度
事业心及责任感（10分）
分数计算
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8）知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13）有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15）缺乏计划性，未达成目标（0—8）对例行工作有计划完成（9—13）有优越的企划力、计划力而完全达成目标（14—15）本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）无特别有缺少交涉协调的行为（6—8）能与有关单位协调良好，顺利完成工作（9—10）本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。（0-5）
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干（6-8）本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题（9-10）少创新，多半墨守陈规。（0-5）有创新，能改进自己的工作。（6-8）富有创新，多智谋，态度积极。（9-10）魄力小，遇事迟疑，不能当机立断（0-5）有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。（6-8）魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断。（9-10）谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。（0-5分）谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。（6-8）谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。（9-10）基本不来（0-1）偶尔来或偶尔值班（2-5）能按照规定和指示遵守出勤（6-8）主动出勤并能寻求讨论机会（9-10）事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿（0-5）工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。（6-7）热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。（8-9）对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好（10）

360度绩效评价表

360度绩效评价表1. 简介360度绩效评价是一种全面评估员工工作表现的方法，通过多个角度和来源收集反馈信息，以全方位了解员工在工作中的表现和发展需求。

本绩效评价表旨在提供一个可以定制的模板，帮助组织进行360度绩效评价。

2. 评价表结构本评价表共分为以下几个部分：2.1 个人信息- 员工姓名：- 员工职位：- 评价周期：2.2 自我评价请员工自评自己在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 自我发展：2.3 直属上级评价请直属上级评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 发展潜力：2.4 同事评价请同事评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 互助合作：2.5 下属评价请下属评价员工在以下方面的表现：- 领导能力：- 激励团队：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 提供反馈：2.6 综合评价评价员工综合表现并提供任何额外的评价或建议。

3. 使用说明- 填写评价表时，请对员工的表现进行具体描述，避免使用模糊的词语。

- 所有评价信息将严格保密，只供用于绩效评估目的。

- 请评价人在规定的时间内完成评价，并确保评价表的准确性和客观性。

4. 总结360度绩效评价是一种全面了解员工表现的重要工具，通过多个角度的反馈信息，可以帮助员工发现自身在工作中的优势和改进的空间。

本绩效评价表为组织提供了一个简洁、定制化的模板，可用于进行全面绩效评估。

如需要进一步了解或定制此绩效评价表，请联系人力资源部门。

谢谢！。

员工360测评表

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作责任尚有责任心，能如期完成任务心责任心不强，需有人督促，方能完成任务欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作严格遵守执行公司的规章制度，并能够协助维持公司的秩序工作态度能够遵守公司的各项制度，有较强的自我约束能力纪律自我约束能力较好，没有违反公司规定的行为性自我约束能力一般，偶尔违反公司规定纪律性较差，经常违反公司规定全勤无迟到、早退，能事先请假考勤偶有迟到，尚未超过规情况时有迟到或补办请假手续经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出品性廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模品行诚实、言行规律、平易近人言行言行尚属正常，无越轨行为举止固执己见，不易与人相处个人素质品行不佳，言行粗暴能够极好的处理同事及客户之间的关系，沟通能力较强能够很好的处理同事及客户之间的关系，沟通能力较好接人能够很好的处理同事及客户之间的关系，沟通能力一般待物能够简单的处理同事及客户之间的关系，沟通能力一般不能够处理好同事及客户之间的关系，沟通能力极差考评人1 考评人12 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 考评分数：考评分数：
员工360测评表（侧评）员工360测评表（侧评） 360测评表
姓名：姓名：岗位：岗位：考核日期：2011年考核日期：2011年月日
项目
考评内容具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务
测评分数1 测评分数2 标准分数测评分数1 测评分数2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10
具有相当之专业知识，能顺利完成任务专业具有一般之专业知识，能符合职责需要知识专业知识不足，影响工作进展缺乏专业知识，无成效可言具有极好的专业技能，并能充分利用到工作当中业务水平具有良好的专业技能，能顺利完成工作专业具有一般专业技能，能够完成日常工作技能专业技能不足，熟练度差缺乏专业技能，有待培训培训按时参加，认真听讲，认真做培训笔记，培训考核100分培训按时参加，认真听讲，做培训笔记，培训考核90-99分培训培训按时参加，认真听讲，偶尔做培训笔记，培训考核80-89 考分核培训偶尔不按时参加，认真听讲、无培训笔记，考核分数7079分培训不按时参加，不认真听讲，无培训笔记，考核分数70分以下工作效率高，能够提前完成当期全部定额工作工能够完成工作，效率高于标准作执工作不误期，能够完成当期部分定额工作行力勉强胜任工作，无甚表现工作绩效工作效率低，时有差错能够高标准、圆满地完成工作，令上级感到满意基本符合工作要求，合格完成任务工作工作处理认真正确，质量一般质量在上级督促下完成工作，部分不符合要求工作质量差，不符合上级要求具有责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作

360年度评估表(普通员工)

3.5能够为后续工作或人员提供最大程度的便利
4.服从和自觉性
评定
意见或建议
4.1服从上级的工作指示或任务安排，而非消极对待
4.2能够正确领会上级的工作指示，并对上级的工作进行有效支撑
4.3在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量
4.4乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.5能够明确自己所拥有的权限及相应的责任
360°评估考核表（普通员工）
被评估人姓名
被评估人所在部门
被评估人职务
评估人是被评估人的（打√）
上级（）自己（）同事（）下属（）
被评估的时间范围
2004年元月1日——2004年12月31日
进行此次评估的日期
2005年元月日
注意事项:
1、方式：本评估为不记名反馈和评价
2、方式，请评估者不要有任何顾虑；
5.工作质量
评定
意见或建议
5.1在规定期限内准确完成工作，并体现出应有的专业水平
5.2工作方法合理，时间和经费的使用十分有效
5.3工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象
5.4及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
5.5能够迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加的任务
6.团队精神
评定
意见或建议
6.1能够与部门人员一起有效地工作并共同完成本部门工作目标
6.2能够与上级分享咨询，并乐于协助上级解决工作中的问题
6.3能够建立与上级之间的合作与信任，妥善处理部门内部关系
6.4能够有效地协调与相关部门人员之间的关系
6.5能够积极主动地参加公司组织的各项活动与培训
7.沟通能力
评定
意见或建议
7.1能够倾听并表达自己对有关信息或事件的认知

员工360度评估表

. 员工360度评估表指导语：此项在线调研问卷是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者都需要展现的重要行为。

我们将行为按照一定的结构组合在一起，称之为胜任能力。

您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。

您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。

请仔细阅读以下表格中的定义。

选项非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符分数5 4 3 2 1 定义表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆表示对此方面表现满意，达到公司优秀员工水平表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，亟需提高表示该方面是其短处或缺陷对于每一项行为描述，请你根据平时的观察对此位参与者进行评分。

您的评论和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中，在撰写的时候请注意避免暴露您的身份。

请提供坦率且客观的评分与反馈。

每一位领导者都有自身的优势与不足。

所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。

团队建设1. 推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符2. 工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用* Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符3. 善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符4. 在团队中，能够完成以下工作：为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责；*非常相符5. 能够公平对待所有的员工*比较相符一般比较不相符非常不相符非常相符辅导下属比较相符一般比较不相符非常不相符6. 下属反映的事情，总能妥善解决并及时反馈*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符7. 工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符8. 根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会*Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符9. 发掘团队各个成员的个人优势*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符10. 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*非常相符充分授权比较相符一般比较不相符非常不相符11. 能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符12. 让员工为所承诺的事项和截止日期负责*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符13. 在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任*非常相符员工激励比较相符一般比较不相符非常不相符14. 根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见* Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符15. 表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符16. 信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符17. 通过激励员工，塑造团队凝聚力，增强员工对于自身及企业的自信心*非常相符影响他人比较相符一般比较不相符非常不相符18. 能够赢得其它团队成员的信任*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符19. 能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符20. 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点*Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符21. 平易近人的态度会让他人敞开心扉*非常相符沟通协调比较相符一般比较不相符非常不相符22. 在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符23. 主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符24. 能够和上级、同级和下级保持经常的交流*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符25. 能够与其它部门建立良好的合作关系*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符26. 会主动和下属沟通，了解工作中的困难和思想状况*Word 资料. 非常相符业务能力比较相符一般比较不相符非常不相符27. 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符28. 愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符29. 在自身的专业领域拥有渊博的知识；通晓产品知识及服务；是该领域的专家。

360度测评表(工作满意度)

360度测评表(工作满意度)1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 评估内容请您根据以下不同方面对您的工作进行评估。

在每个方面选择适当的选项，并提供相应的解释或建议。

2.1 任务分配- 我的工作任务得到合理的分配与安排- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.2 工作环境- 工作环境舒适，没有严重影响我的工作效果的问题- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.3 团队合作- 我与同事之间的合作和协作效果良好- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.4 上级领导- 我对上级领导的管理和指导感到满意- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.5 职业发展- 我的职业发展得到关注和支持- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.6 薪资福利- 我的薪资福利与工作贡献相符合- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：3. 总结评价请您对整体的工作满意度进行评价并提出您的宝贵建议。

工作满意度评价：- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：。

360度考核评分表精选全文完整版

评估人签字：_______________
日期：____年____月____日
解决问题和创新思维的能力
__/10
领导能力
领导团队和指导下属的能力（如适用）
__/10
专业技能
专业知识和技能的运用
__/10
...
...
...
...
二、同事评价
评价维度
平均分数
备注
工作成效
__/10
团队合作
__/10
创新能力
__/10
...
...
...
三、上司评价
评价维度
分数
备注
工作成效
__/10
团队合作

...
...
四、下属评价（如适用）
评价维度
平均分数
备注
领导能力
__/10
沟通能力
__/10
公平性
__/10
...
...
...
总结：
-综合评分：____/10
-优势和成就：_____________________________________
-改进和发展建议：________________________________
精选全文完整版
360
被评估员工姓名：_________________
职位：___________________________
评估周期：____年____月至____年____月
一、自我评估
评价维度
评分标准
自评分数
备注
工作成效
完成工作的质量和效率
__/10
团队合作
与团队成员的合作情况
__/10
创新能力

优秀员工360度评估表

病、病、转正2 病、转正转正事假事假个月事假满1年半年请假请假至半请假1 以上至1年累计累计1 年天半半天天
病、事假请假累计2 天
病、 1个星 2个星病、事假期内期内事假请假改进改进请假2 累计3 并无并无天半天再犯再犯
3星期内改进并无再犯
评分
30
6
本季度绩效考核完成部门指定工作任务情况一般
20
20 15 10
能很好运用专业知识，工作表现突出能较好运用专业知识，工作表现突出
20
5 20 15 10
执行能力强，有很强团队合作精神，创新能力强执行能力强，有团队合作精神，创新能力强执行能力强，有很团队合作精神，创新能力一般
优秀员工评选标准
考评项
基本考核标准30分
转正2个月以品行端正综合遵守公司各项规章制度，病本季度无警告上，认同企业素质高，在团、事假累计不超过3天：必要等行政处罚记文化：必要条队有较强代表条件录件性和示范作用
专项评
专业技术职称申报材料内本岗位工作时容详实性与规本季度绩效间与取得业绩范性，提供内考核优良，在部门内的的匹配性可能容奖项的匹配业绩表现突出性性
5
5 3 1 5 4 3
5
2 1 0 5531 5品行端正综合素质高，在团队有较强代表性和示范作用
5
3
品行端正综合素质高，在团队有较强示范作用
5
1 5
取得专业技术职称在本岗位满1年业绩优秀