徐工集团2013年一季度报告

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徐工企业文化感悟

徐工企业文化感悟徐工集团成立27年来，高度重视并持续深化企业文化建设，推动企业形成强大的品牌竞争力和市场领先优势，始终保持中国工程机械行业第一位置，并进入世界工程机械行业前五强，成为装备制造不负重托的国之重器。

企业文化工作曾荣获“全国企业文化优秀成果奖”。

在企业深厚文化积淀的基础上，围绕“十三五”“国际化、世界级”战略目标，结合新的全球竞争形势和企业转型升级需要，2015年，徐工集团启动了新一轮企业文化重塑行动。

通过一年时间的文化战略项目实施，全方位宣贯渗透企业文化理念，实施以“绿色创想”“质量生命”为平台的创新文化和质量文化实践，分步推进企业文化落地建设，形成了以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观的徐工“大器文化”。

重塑文化理念、丰富文化内涵为了重塑文化理念，徐工集团从2015年8月至2016年8月历时一年，开展诊断文化现状，挖掘文化内核的工作。

其一，从深入实施企业文化战略项目开始。

为找准文化差异，引发思维变革，推动新时期公司战略决策、经营意图快速传导、层层落地，项目团队通过对公司各级领导、员工、合作伙伴、客户共计243人进行访谈和对1881名海内外干部员工进行网络调研问卷，完成了GE、卡特彼勒、海尔、华为等9家国内外世界级标杆、同行企业文化案例分析，形成了《企业家管理思想梳理》《标杆研究报告》《企业文化诊断报告》等11个调研诊断和标杆研究报告。

同时，召开项目团队系列学习研讨会，系统剖析徐工发展的成功经验、问题差异、标杆启示以及文化建设的路径办法和改进方向，厘清了文化传承、文化扬弃、文化融合的关键要素。

其二，是完善文化理念，形成文化体系。

在前期充分调研、对标、研讨、诊断的基础上，通过组织九大方向、多层级的专题研讨会，进一步凝聚共识，对企业文化理念进行重新梳理、完善和阐释，提炼形成了“企业使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、管理理念”的核心理念体系、子文化体系、干部员工行为规范体系和公司的亚文化体系，形成了《企业文化理念报告》《企业文化大纲》《全球行为准则》《干部和员工行为规范》《基于文化管理制度修正意见》《基于文化绩效考核框架建议》《企业文化落地报告》等17个报告。

2013 年度中国上市公司百强排行榜

2013 年度中国上市公司百强排行榜作者：暂无
来源：《上海经济》 2014年第8期
备注：1.中国上市公司百强排行榜由上海华顿经济研究院编制完成。

2.本排行榜涵盖了中国包括已回归的港、澳地区在全球各地的上市公司。

3.本排行榜以利润总额作为排序依据，其他指标供参考。

国内上市公司数据资料来自 WIND 资讯，香港上市公司及其他海外上市公司数据资料来自国泰安数据库。

4.本排行榜统一以人民币作为计价单位，人民币汇率按2013年12月31日中国人民银行公布的交易中间价换算，其中：1港币=0.78623 元人民币；1美元=6.0969元人民币；1新加坡元=4.7845元人民币。

5.本排行榜所采用的市值数据，以该公司2013年12月31日收盘价数据为准；锌业股份市值数据按照其停牌前一天收盘价计算得到。

6.凡财务年度截至日非12月31日的公司，按其季报及中报数据调整为自然年度对应数据；少数数据无法调整的公司以最接近12月31日的数据代替。

徐工企业背景分析报告范文

徐工企业背景分析报告范文1. 简介徐工集团（XCMG）是中国最大的建筑机械制造商之一，成立于1989年，总部位于江苏徐州。

徐工以生产销售工程机械和特种车辆为主要业务，产品涵盖了各类工程机械设备和建筑机械。

经过多年的发展，徐工已成为全球最大的起重机制造商、全球第一的混凝土机械制造商，并且在全球范围内拥有广泛的市场渗透力。

2. 发展历程徐工的发展历程可以追溯到1943年，当时只是一个小作坊。

经过多年的发展，徐工逐渐壮大起来，在1989年正式成立了徐工集团。

自成立以来，徐工一直致力于技术创新和产品研发。

他们通过与国内外一流企业的合作，引进了先进的技术和设备，不断提高产品的质量和竞争力。

目前，徐工已经成为中国工程机械行业的领军企业。

3. 产品和服务徐工的产品线非常丰富，包括起重机、挖掘机、压路机、混凝土机械、装载机、平地机、压力机等等。

这些产品广泛应用于建筑、交通、矿山、港口等各个领域。

徐工以高品质、高效率、低能耗的产品赢得了广大客户的认可和信赖。

同时，徐工也提供配套的售后服务和解决方案，确保客户能够获得最好的使用体验。

4. 市场份额和竞争优势徐工在全球范围内都拥有广泛的市场渗透力。

根据相关数据显示，徐工在全球起重机制造商中，占据了25%的市场份额，位居首位。

在全球混凝土机械制造商中，徐工更是占有30%以上的市场份额，遥遥领先于其他竞争对手。

这得益于徐工一直以来注重技术创新的策略，不断提高产品质量，并且在国际市场上积极拓展渠道和合作伙伴关系。

此外，徐工还具备其他的竞争优势。

首先，徐工拥有完整的生产线和先进的制造技术，能够提供高质量的产品。

其次，徐工注重研发投入，每年将近10%的销售额投入到研发领域，保持产品技术的领先性。

再者，徐工坚持以客户为中心，注重产品和服务的质量，赢得了客户的信任和支持。

5. 发展前景展望未来，徐工将继续保持自身的发展势头，并且寻求更多的机会和挑战。

一方面，随着建筑领域的持续发展和全球基础设施建设的加速进行，徐工有望在销售额和市场份额方面实现进一步增长。

指导案例15号：徐工集团工程机械股份有限公司诉成都川交工贸有限责任公司等买卖合同纠纷案

指导案例15号：徐工集团工程机械股份有限公司诉成都川交工贸有限责任公司等买卖合同纠纷案文章属性•【案由】买卖合同纠纷•【案号】（2011）苏商终字第0107号•【审理法院】江苏省高级人民法院•【审理程序】二审•【裁判时间】2011.10.19裁判规则关联公司人格混同，严重损害债权人利益，违反诚实信用原则的，关联公司应对外部债务承担连带责任。

正文指导案例15号：徐工集团工程机械股份有限公司诉成都川交工贸有限责任公司等买卖合同纠纷案（最高人民法院审判委员会讨论通过2013年1月31日发布）关键词民事关联公司人格混同连带责任相关法条《中华人民共和国民法通则》第四条《中华人民共和国公司法》第三条第一款、第二十条第三款基本案情原告徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称徐工机械公司）诉称：成都川交工贸有限责任公司（以下简称川交工贸公司）拖欠其货款未付，而成都川交工程机械有限责任公司（以下简称川交机械公司）、四川瑞路建设工程有限公司（以下简称瑞路公司）与川交工贸公司人格混同，三个公司实际控制人王永礼以及川交工贸公司股东等人的个人资产与公司资产混同，均应承担连带清偿责任。

请求判令：川交工贸公司支付所欠货款10916405.71元及利息；川交机械公司、瑞路公司及王永礼等个人对上述债务承担连带清偿责任。

被告川交工贸公司、川交机械公司、瑞路公司辩称：三个公司虽有关联，但并不混同，川交机械公司、瑞路公司不应对川交工贸公司的债务承担清偿责任。

王永礼等人辩称：王永礼等人的个人财产与川交工贸公司的财产并不混同，不应为川交工贸公司的债务承担清偿责任。

法院经审理查明：川交机械公司成立于1999年，股东为四川省公路桥梁工程总公司二公司、王永礼、倪刚、杨洪刚等。

2001年，股东变更为王永礼、李智、倪刚。

2008年，股东再次变更为王永礼、倪刚。

瑞路公司成立于2004年，股东为王永礼、李智、倪刚。

2007年，股东变更为王永礼、倪刚。

川交工贸公司成立于2005年，股东为吴帆、张家蓉、凌欣、过胜利、汤维明、武竞、郭印，何万庆2007年入股。

徐工集团工程机械股份有限公司高技术装备分公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告徐工集团工程机械股份有限公司高技术装备分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:徐工集团工程机械股份有限公司高技术装备分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分徐工集团工程机械股份有限公司高技术装备分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：机械设备研发；机械设备租赁；普通机械设备1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

徐工发展历程

徐工发展历程
徐工始创于1951年，设在江苏省徐州市。

当时的主要产品为手推车和铁制窨井盖。

经过数十年的发展，徐工已成为中国制造业中的领军企业之一，其主营业务范围涵盖了建筑工程机械、矿山机械、路面机械、混凝土机械、起重机械、压缩机等领域。

20世纪50年代，徐工成立了第一个生产车辆用滑动轮胎的工厂，这家厂商生产汽车轮胎、胎内补补胎等配套产品。

20世纪60年代，徐工成立了第一个铸造厂，生产矿用装载机铸件。

70年代起，徐工开始向技术工艺领先的机械制造企业转型。

80年代，徐工开始引进和吸收先进的矿山机械生产技术和成套装备技术，成功研制了我国第一台700吨级履带式起重机。

1990年代，徐工进一步加强技术创新，成为中国首元素磨损研究所所长单位。

2000年代，徐工继续推进企业技术创新，并积极探索海外市场。

2002年，徐工矿山机械成功进入西澳大利亚矿业市场。

2005年，徐工混凝土机械进军欧洲市场，开始批量出口至西班牙。

2010年，徐工混凝土机械首次进入北美市场。

2010年代，徐工进一步加强了海外市场布局，并开始实施产业多元化战略。

2013年，徐工并购了德国斯图瓦特公司，进一步强化了徐工的海外市场竞争实力。

2016年，徐工收购世界领先的瑞典起重机械制造商Konecranes公司50%的股权，巩固了徐工在全球起重机械市场的领先地位。

此外，徐工还通过并购、合资等方式先后进军汽车零部件、建材、新能源等领域。

未来，徐工将继续致力于技术创新、品质卓越、海外市场拓展和产业多元化，为中国制造业的发展作出更大的贡献。

徐工集团财务报表分析

徐工集团财务报告分析2010年公司实现营业总收入252.14亿元,同比增长21.81%;实现净利润29.26亿元,同比增长68%;产品综合毛利率为21.69%,上升了2.33个百分点;目前公司产业链已经延伸至混凝土机械和挖掘机,未来盈利能力将近一步提升。

汽车起重机行业竞争加剧,徐工龙头地位收到冲击。

2010年,公司累计销售汽车起重机约18145台,位居行业首位,市场占有率为52.5%, 同比下降了5个百分点。

公司受产能限制,公司销量增速落后于行业14个百分点,公司将于2011年全力解决产能瓶颈问题;虽然徐工仍位居行业龙头,但三一、柳工以及中联等企业迅速扩张产能,积极抢占汽车起重机市场,未来可能对徐工起重机业务产生巨大冲击。

履带挖掘机销售情况较好。

2010年公司履带挖掘机销量为434台,同比增长156%,市场占有率为24.8%;得益于公司持续加大对履带挖掘机的投入力度,预计市场占有率将快速提高。

铲运机械销量实现较快增长,挖掘机业务增添亮点。

2010年公司销售装载机13967台,同比增长39.2%,市场占有率为6.54%;挖掘机全年销售765台,同比增长122%,实现营业收入约6亿元;挖掘机是公司未来的工作重点之一,公司欲将增强相关项目研发投入力度,我们认为今明两年挖掘机业务将保持50%以上增速。

混凝土机械成为公司未来亮点。

2010年公司混凝土机械实现销售收入10.34亿元,同比增长163%,毛利率为27.4%;公司综合毛利率得到提升;“十二五”期间我国将建设保障性住房3600万套,房地产行业短期受到提振,从长期来看,我国仍将加快城市化进程,二、三线城市商混率将进一步提升,因此,建筑机械需求强劲;大力发展混凝土机械符合公司长期发展目标。

公司业绩增长的主要原因有:⑴2010年中国工程机械市场销售额同比增幅超过30%,公司受益于行业增长,但由于起重机产能瓶颈等因素导致销售增速低于行业平均。

⑵公司综合毛利率2010年为21.7%,同比提高2.44个百分点。

徐州工程机械集团有限公司

客户
SAP
SRM
短信系统
Call Center
MES
GPS
6.注重宣传、加强培训，着力培养适合智慧徐工发展需要的人才队伍
15
7.推进信息化整体提升工程，实现智慧徐工向更高水平的跃进
16
徐工集团信息化整体提升工程两大目标
纵向管控
建立全面的集团战略经营管控模式，以整合集团内部各个子分公司的资源，以实现集约经营和资源优化配置。
121408亿2009徐工集团营业收入突破500亿1989年1998年2008年1999年435亿371亿38亿501001502002503003504004501943194819901992199419961998200020022004200620081993年徐工技术中心成立1996年徐工科技上市1989年徐工集团成立2002年徐工有限成立2009年徐工机械重组上市200919431943年重型公司前身成立发展历程1963年拥有第一台自主知识产权的起重机1962年拥有第一台自主知识产权的压路机徐工集团简介发展战略信息化战略徐工集团的信息化战略是发展战略的重要组成部分确保信息化战略与企业战略的充分融合与互相促进并确保实现极具国际竞争力让国人为之骄傲的世界级企业的发管理模式管控与业务模式关键流程核心管控与业务流程公司战略总体架构应用范围与部署方式应用系统功能需求与数据结构信息化战略做什么怎么做为什么根据集团发展战略要求负责为集团公司总部及各子分公司规划建设维护统一高效的行业一流的信息系统为各级管理提供及时准确信息支持利用it技术参与管理流程与产品数字化创新构筑集团动态竞争优势
工程机械故障预警、诊断、维护、控制
徐工集团工程机械物联网大厅之一示意图
徐工集团工程机械物联网大厅之一示意图

打造特色内审文化助力企业健康发展——记奇瑞汽车股份有限公司审计部杨虹

引用本文格式：郭旭打造特色内审文化助力企业健康发展——记奇瑞汽车股份有限公司审计部杨虹[期刊论文]-中国内部审计 2015(9)
为内部审计人员创造各种各样提升
能力的机会。一方面积极要求大家参加各种业务类知识集中培训，另一方面要求大家注重提炼，积极撰写内部审计理论研究及经验总结的文章。
一个综合组负责审计整改和项目质
量控制，形成“６＋ｌ”的工作模式，极大地解放了审计部的生产力，提
高了审计的专业化程度，审计的快
速反应能力和工作深度都有了质的飞跃，这项举措得到了公司管理层的支持和被审计对象的认可。审计
我评估工作。通过开展访谈、审核管理文件、审计工作报告、会议纪要、
１２中国＾辫审计２０１５‘９
万方数据
打造特色内审文化助力企业健康发展——记奇瑞汽车股份有限公司审计部杨虹
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：郭旭
中国内部审计 Internal Auditing in China 2015(9)
研发项目质量管理、财务管理、售后质量问题处理流程、采购质量管理流程、生产一致性管理流程和生产质量管理流程等重要管理活动和
司内部控制诊断过程中发现的跨部门问题及公司层面问题的整改落实，
促进公司发布《内部控制手册》和《内部控制自评手册》，并开展内部控制自评和测试工作，根据自评和测试的结果对（（内部控制手册》进行维护和更新。
估手册》，及国际内部审计师协会的相关做法，开展了内部审计质量自
业务管理等各个领域，成为审计部
全面提升工作质量的重要举措。
近年来，奇瑞汽车审计部在杨虹的带领下，围绕推动公司内部控制及风险管理体系建设的工作，总
结经验、创新审计理念，做了大量扎

财务报表分析(徐工机械)

徐工机械财务报表分析目录徐工机械财务报表分析 (2)一、公司简介 (2)二、企业偿债能力分析 (2)三、企业获利能力分析 (5)四、企业杜邦财务分析体系综合分析 (8)五、总结 (9)徐工机械财务报表分析一、公司简介徐州工程机械科技股份有限公司(以下简称公司)原名徐州工程机械股份有限公司系1993年6月15日经江苏省体改委苏体改生(1993)230号文批准，由徐州工程机械集团公司以其所属的工程机械厂、装裁机厂和营销公司1993年4月30日经评估后的净资产组建的定向募集股份有限公司。

公司于1993年12月15日注册成立，注册资本为人民币95,946,600元。

1996年8月经中国证监会批准，公司向社会公开发行2400万股人民币普通股(每股面值为人民币1元)，发行后股本增至119,946,600元。

1996年8月至2004年6月，经股东大会、中国证监会批准，通过以利润、公积金转增或配股等方式，公司股本增545,087,620元。

公司是集筑路机械、铲运机械、路面机械等工程机械的开发、制造与销售为一体的专业公司，产品达四大类、七个系列、近100个品种，主要应用于高速公路、机场港口、铁路桥梁、水电能源设施等基础设施的建设与养护。

公司主要产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基础零部件产品，大多数产品市场占有率居国内第一位。

其中70％的产品为国内领先水平，20％的产品达到国际当代先进水平。

公司大力发展外向型经济，实施以产品出口为支撑的国际化战略，工程机械产品远销欧美、日韩、东南亚、非洲等国际市场。

二、企业偿债能力分析（一）短期偿债能力分析1、历史比较分析通过徐工机械2010年和2009年的资料，进行比较分析。

该企业实际指标值如下表（表一）：（1）流动比率分析从表一我们可以看出，该企业2010年末值流动比率实际值低于2009年末值实际值，说明该企业的短期偿债能力比上年降低了，但差距不大。

挖掘机装载机检验报告完整

试验项目编号检验项目检验结果结论11液压油箱过滤装置符合要求合格12危险部位安全警示标志符合要求合格13软管连接符合要求合格21发动机噪声符合要求合格22发动机尾气排放值符合要求合格23动力输出系统符合要求合格24整体倾斜情况符合要求合格31操纵手柄及踏板的自动复位功能符合要求合格32操纵手柄踏板的标志符合要求合格33喇叭工作情况符合要求合格41履带摩擦变形情况符合要求合格42传动轮数量移位摩擦符合要求合格43前进后退装置工作情况符合要求合格51空载试验符合要求合格52满载试验符合要求合格53静载试验符合要求合格54结载试验符合要求合格55旋转试验符合要求合格其他
履带摩擦，变形情况
符合要求
合格
4.2
传动轮数量、移位、摩擦
符合要求
合格
4.3
前进、后退装置工作情况
符合要求
合格
5
5.试验
5.1
空载试验
符合要求
合格
5.2
满载试验
符合要求
合格
5.3
静载试验
符合要求
合格
5.4
结载试验
符合要求
合格
5.5
旋转试验
符合要求
合格
检验结论
合格，准予作业
下次检验日期：2016年03月29日
（检验机构检验专用章）?
签发日期：2015年04月02日
备注
批准：审核：检验：
液压挖掘机定期检验报告附页
报告
序号
项类
项目编号
检验项目
检验结果
结论
1
1.液压系统
1.1
液压油箱过滤装置
符合要求
合格
1.2
危险部位安全警示标志
符合要求

徐州徐工矿业机械有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告徐州徐工矿业机械有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:徐州徐工矿业机械有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分徐州徐工矿业机械有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、工程机械、矿山机械及工程机械配件的开发、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

徐工集团做的测评结果

维度含义：考察对言语、词句的意思及隐含信息的理解、分析和运用能力，主要体现一个人的文字素养。
很低个人得分：
较低中等较高
很高
90
匹配度说明：对语言有一种天赋性的理解和运用能力，能较深入和准确地理解表面言语的深层含义，言语表达方式多样，词汇量丰富，经常能创造性地运用语言来表达自己的想法。
智联测评版权所有
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4 作答信息
作答信息有助于帮助我们了解测试者在测试过程中的详细信息，辅助我们判断作答结果的有效性。
以下是毛重琳作答 “管理培训生 ”的基本作答信息：
4.1 作答时间
开始时间：2012/10/22 10:04:22 结束时间：2012/10/22 11:08:19 作答时间： 63分钟 57秒参考时间： 65分钟
工作效率和职业成功的可能性就很低，形成人力资源的浪费，同时也会增加企业的人力资源成本。
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1.5 使用说明
1.由于测试者的反应倾向、是否认真作答、测评时的环境等因素的影响，测评结果可能与真实情况
有所偏差。
2.测评结果可用于校园招聘中的人才选拔与评估。 3.测评结果可帮助测试者更为深入客观地了解自己的个人特点，从而有针对性的训练与提高。 4.测评结果反映了个体之间的差异，不同得分代表了不同的岗位匹配度，一般情况下推荐选拔或任
赋以相应的星级，星级越高，匹配度等级越高。
1.4 匹配说明
通过明确岗位要求，设定岗位对测试者要求的标准，本报告对测试者与岗位的匹配程度进行评价，将为个人职业发展决策和企业用人决策提供有益的支持。匹配程度高，则任职者能够充分发挥他的才能

徐工挖掘机调研报告

徐工挖掘机调研报告徐工挖掘机调研报告摘要：本报告主要对徐工挖掘机进行调研，包括市场占有率、技术优势、产品创新以及竞争对手等方面进行了深入的分析和研究。

通过调查和数据分析，我们发现徐工挖掘机在市场竞争中具有较大的优势，并且具备一定的发展潜力。

然而，也需要注意一些挑战和问题，如市场需求的变化以及其他竞争对手的崛起等。

1. 引言徐工挖掘机是中国徐工集团推出的一款重型工程机械，被广泛应用于建筑、公路建设、矿山开采等领域。

这款产品以其优异的性能、高效的工作速度和稳定的品质，在市场上享有较高的声誉。

2. 市场占有率通过对市场调研和数据分析，我们发现徐工挖掘机在国内挖掘机市场中占有较大份额，尤其在一、二线城市的建设项目中得到广泛应用。

根据统计数据显示，徐工挖掘机在国内市场占有率达到了30%左右，位列行业前列。

3. 技术优势徐工挖掘机在技术方面具备一定的优势。

该产品采用了先进的液压控制技术和智能化系统，能够实现更精确、更高效的工作。

此外，徐工挖掘机还引入了先进的智能诊断技术，可以实时监测机器的工作状态，确保设备的安全和稳定性。

4. 产品创新为了满足市场需求，徐工集团不断进行产品创新，并推出了一系列的新型挖掘机产品。

这些新产品具备更高的功率、更大的施工范围和更低的能耗等优势，深受客户的欢迎。

例如，最新推出的徐工XX型挖掘机采用了独特的液压技术，能够实现更高的工作效率和更低的能耗。

5. 竞争对手尽管徐工挖掘机在市场上具有一定的优势，但也需要面对来自其他竞争对手的挑战。

目前市场上有一些国内和国外的竞争品牌，如卡特彼勒、三一重工等，它们也在致力于研发和推出更具竞争力的挖掘机产品。

因此，徐工公司需要不断提升产品质量和技术创新，以保持竞争优势。

6. 发展潜力在市场需求的不断增加和技术进步的推动下，徐工挖掘机具备一定的发展潜力。

未来，随着中国经济的持续发展和城市建设的不断推进，对挖掘机的需求将会进一步增加。

此外，随着智能化技术的应用不断深入，徐工挖掘机也有望获得更广阔的市场空间。

徐工劳务合同转正

一、报告背景随着我国经济的快速发展，劳务派遣行业逐渐成为企业人力资源的重要组成部分。

徐工集团作为我国工程机械行业的领军企业，一直致力于提升企业核心竞争力，优化人力资源配置。

在此背景下，为了进一步规范劳务派遣用工管理，保障劳务派遣人员的合法权益，提高企业整体效益，我司特制定本报告，对徐工劳务合同转正事宜进行详细阐述。

二、合同转正概述1. 合同转正定义合同转正是指劳务派遣人员在与劳务派遣公司签订的劳动合同期满后，由劳务派遣公司将其推荐给用工单位，并与用工单位签订正式劳动合同，成为用工单位正式员工的过程。

2. 合同转正条件（1）劳务派遣人员与劳务派遣公司签订的劳动合同已满试用期；（2）劳务派遣人员在工作期间表现良好，无重大违纪行为；（3）用工单位同意接收劳务派遣人员，并与劳务派遣公司协商一致。

三、合同转正流程1. 劳务派遣公司对劳务派遣人员进行考核，确认其符合合同转正条件；2. 劳务派遣公司向用工单位推荐符合合同转正条件的劳务派遣人员；3. 用工单位对推荐人员进行审核，确认其符合岗位要求；4. 用工单位与劳务派遣公司协商一致，确定合同转正事宜；5. 用工单位与劳务派遣人员签订正式劳动合同，办理入职手续。

四、合同转正意义1. 保障劳务派遣人员的合法权益，提高其工作积极性；2. 优化企业人力资源配置，提高企业整体效益；3. 规范劳务派遣用工管理，降低用工风险；4. 增强企业凝聚力，提升企业形象。

五、合同转正案例分析以下为徐工集团某劳务派遣人员合同转正案例分析：1. 案例背景某劳务派遣人员小王于2019年1月加入我司，与劳务派遣公司签订了为期一年的劳动合同。

在试用期内，小王表现出色，得到了用工单位的好评。

试用期满后，劳务派遣公司对其进行了考核，确认其符合合同转正条件。

2. 案例过程（1）劳务派遣公司向用工单位推荐小王；（2）用工单位对小王进行审核，确认其符合岗位要求；（3）用工单位与劳务派遣公司协商一致，确定小王合同转正事宜；（4）用工单位与小王签订正式劳动合同，办理入职手续。

2013中国房地产销售额排行

2013中国房地产销售额排行企业名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 26 28 29 30 31 31 33 34 35 36 37 38 39 万科企业股份有限有限公司中国海外发展有限公司恒大地产集团有限公司碧桂园控股有限公司大连万达商业地产股份有限公司华润置地有限公司世茂房地产控股有限公司绿城集团融创中国控股有限公司龙湖地产有限公司金地(集团)股份有限公司招商局地产控股股份有限公司雅居乐地产控股有限公司广州富力地产股份有限公司华夏幸福基业股份有限公司远洋地产控股有限公司世纪金源集团中国中铁股份有限公司荣盛房地产发展股份有限公司保利置业集团有限公司中信房地产股份有限公司佳兆业集团金科地产集团股份有限公司金融街控股股份有限公司融侨集团股份有限公司新城控股集团有限公司深圳华侨城股份有限公司中国铁建房地产集团有限公司敏捷集团阳光城集团股份有限公司复地（集团）股份有限公司四川蓝光和骏实业股份有限公司宏立城集团北京金隅股份有限公司方兴地产（中国）有限公司九龙仓集团有限公司首创置业股份有限公司
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偿债能力分析报告

偿债能力分析报告:分析报告偿债能力某企业偿债能力分析美的集团偿债能力分析企业偿债能力分析论文篇一:徐工机械偿债能力分析报告徐工机械偿债能力分析(2011、2012、2013)股票代码:000425一、公司简介1、公司概述:徐工集团成立于1989年3月，25年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第150位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。

2、公司注册地址: 江苏省徐州经济开发区工业一区。

3、公司经营范围公司主要从事工程机械及成套设备、专用汽车、建筑工程机械、矿山机械、环卫机械、商用车、载货汽车、工程机械发动机、通用基础零部件、仪器、仪表制造、加工、销售;环保工程施工 4、公司组织架构股东大会为公司的最高权力机构;公司设董事会、监事会，对股东大会负责。

公司内部下设证券部、采购部、海外事业部、规划发展部、财务部、审计部、科技质量部、经营管理部、市场部、信息化管理部、人力资源部、武装保卫部、公司办公室、安全督察室、法律办公室。

二、偿债能力指标的计算:偿债能力是指企业偿还到期债务的能力。

偿债能力分析包括短期偿债能力的分析和长期偿债能力的分析两个方面。

(一)、短期偿债能力指标短期偿债能力的概念，分析短期偿债能力的意义，相关财务指标的概念，短期偿债能力的分析方法，表外因素对短期偿债能力的影响等;1. 营运资本=流动资产-流动负债2.流动比率=流动资产/流动负债3.速动比率=(流动资产-存货)/流动负债4.现金比率= (货币资金+交易性金融资产)/流动负债 (二)、长期偿债能力指标长期偿债能力的概念，分析长期偿债能力的意义，相关财务指标的概念，资本结构和获利能力对长期偿债能力的影响，长期资产和长期债务对长期偿债能力的影响等。

1、资产负债率=(负债总额/资产总额)*100%2、产权比率=(负债总额/所有者权益总额)*100%3、有形净值债务率=[负债总额/(股东权益-无形资产净值)]*100%4、利息偿付倍数=(税前利润+利息费用)/利息费用三:企业偿债能力的分析1、徐工科技2011、12、13比较分析通过徐工科技2011年、2012年、2013年的资料，进行比较分析。