加强建设工程合同管理提高合同管理人员素质
建设工程合同管理总结
建设工程合同管理总结随着我国经济的快速发展，城乡建设、交通基础设施等领域取得了显著成果，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这一过程中，建设工程合同管理作为确保项目顺利进行的关键环节，日益受到各方关注。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状、主要内容以及改进措施等方面进行总结和分析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 确保项目目标实现：通过合同管理，明确各方权责，确保项目在规定的时间、质量和投资范围内顺利完成。
2. 降低合同风险：合同管理有助于识别、评估和控制项目风险，为各方提供法律保障，降低合同纠纷发生的风险。
3. 提高项目管理水平：合同管理要求项目各方遵循法律法规和合同约定，有助于提高项目管理水平和信誉。
4. 优化资源配置：合同管理有助于各方在项目过程中充分发挥自身优势，优化资源配置，提高项目效益。
5. 促进合作与交流：合同管理为项目各方提供了一个明确的合作框架，有助于加强沟通与协作，促进项目成功。
二、建设工程合同管理的现状1. 法律法规不断完善：近年来，我国政府加大了建筑市场监管力度，相关法律法规逐步完善，为建设工程合同管理提供了有力保障。
2. 合同意识逐渐增强：随着建筑市场的日益成熟，各方对合同管理的重视程度不断提高，合同意识逐渐增强。
3. 合同管理手段多样化：在实际项目过程中，各方积极采用现代化管理手段，如信息化、大数据等，提高合同管理水平。
4. 合同纠纷处理机制日益成熟：我国建立了较为完善的合同纠纷处理机制，包括和解、调解、仲裁和诉讼等多种方式，为合同管理提供了有力支持。
三、建设工程合同管理的主要内容1. 合同签订管理：包括合同主体资格审核、合同条款审查、合同谈判和签约等环节，确保合同合法、合规、合理。
2. 合同履行管理：监督各方按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
3. 合同变更管理：在项目执行过程中，对合同内容进行调整，以适应项目变化需要。
4. 合同风险管理：识别、评估和控制项目风险，为各方提供法律保障。
加强建设工程合同管理提高合同管理人员素质
中国科技期刊数据库 科研2015年15期 13加强建设工程合同管理提高合同管理人员素质曹进延中铁建工集团装饰工程有限公司，北京 100070摘要：合同管理已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用，所以在实践中更要认清管理人员自身素质与形势要求的差距，充分发挥管理人员的主观性，积极并投入到学习中去，进行知识更新，增强工作能力，提高管理人员自身素质。
关键词：建设工程；合同管理；提高素质 中图分类号：F426.9 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)15-0013-021 引言改革开放以来，我国的经济发展突飞猛进，各个行业的发展都是日新月异的，其中建设工程方面的发展尤为显著，但是在工程建设项目中，大小企业多注重项目管理，而忽视了项目管理的基础合同管理的重要性，所以做好合同管理工作，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合，从而使建设项目产生良好的经济效益和社会效益。
2 建设工程合同管理概述建设工程合同指的是承包及发包双方为了能够使建设工程目标实现而签定的明确双方权利、责任及其义务关系的相关协议，同时也是随我方为了控制工程项目的投资、进度以及质量，为确定工程建设活动能够顺利进行而的具有法律效力的文件。
在建设项目管理当中，建设工程合同的作用是极其独特的，对于建设项目管理工作来说，合同是其核心，建设项目的实施都是按照签订的一系列随包及发包合同而得以实现的，同时建设工程合同也使承包及发包双方的权利及职责得以明确，是承包及发包双方享有权利以及履行义务的法律基础；建设工程合同，也是对建设项目实施的过程当中一些纠纷及各种争执进行处理的法律依据。
所以，对建设工程合同加强管理，对于建设项目承包及发包双方有着重要的意义。
3 分析我国建设合同管理工作存在的问题 3.1 缺乏对合同管理制度及体系的建设一部分建设项目的合同授权管理、归口管理、授权管理以及分级管理的相关机制欠缺，合同随便是谁都可以签订，对于合同的管理程序也尚不明确，制度的落实及执行不足，必要的审核以及评估步骤欠缺，对于合同管理也缺乏有效的控制与监督。
建设工程合同管理
建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目实施过程中，合同管理作为保障各方权益、确保工程顺利进行的重要环节，其重要性不容忽视。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状及如何加强合同管理等方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障各方权益建设工程项目涉及多方主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
合同管理通过明确各方权益和义务，确保各方在项目实施过程中遵循约定，维护各方合法权益。
2. 确保工程质量、安全与进度合同管理对工程质量、安全与进度具有约束力。
通过合同约定工程质量标准、施工进度和安全管理要求，确保工程顺利进行，达到预期目标。
3. 降低工程风险建设工程项目风险较大，合同管理有助于降低风险。
通过合同约定风险分担和违约责任，为各方提供法律依据，降低工程风险。
4. 提高项目管理水平合同管理是项目管理的重要组成部分。
通过加强合同管理，有助于提高项目管理水平，实现项目目标。
二、建设工程合同管理的现状1. 合同文本不规范目前，我国建设工程合同文本存在一定程度的不规范现象。
部分合同文本内容不全、条款模糊，导致合同执行过程中产生纠纷。
2. 合同签订不严谨在实际操作中，部分项目合同签订不严谨，如合同主体不明确、授权代表无效等，导致合同效力问题。
3. 合同履行不到位合同履行过程中，部分当事人不严格按照合同约定履行义务，如工程质量、进度等方面出现问题，影响工程整体进度。
4. 合同纠纷处理困难建设工程合同纠纷处理难度较大。
一方面，纠纷涉及金额较大；另一方面，纠纷处理周期长，影响工程进度。
三、加强建设工程合同管理的措施1. 完善合同文本制定统一、规范的建设工程合同文本，明确合同条款，确保合同内容全面、准确。
2. 加强合同签订管理在合同签订过程中，严格审查合同主体资格、授权代表等，确保合同效力。
3. 强化合同履行监督加强对合同履行情况的监督，确保各方严格按照合同约定履行义务。
建设工程合同管理建议
建设工程合同管理建议随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目实施过程中，合同管理问题日益凸显，成为影响项目顺利进行和效益的关键因素。
为了提高建设工程合同管理水平，本文从以下几个方面提出建议。
一、完善合同管理体系1. 建立完善的合同管理制度：企业应结合自身实际情况，制定科学、合理的合同管理制度，明确合同管理的职责、流程、权限和标准，确保合同管理工作有序开展。
2. 加强合同管理团队建设：企业应选拔具备专业素质和实际经验的人员从事合同管理工作，定期对合同管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
3. 强化合同风险防范：合同管理人员应具备较强的风险意识，对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和预防，确保项目利益不受损失。
二、加强合同签订管理1. 严格审查合同对方主体资格：在签订合同前，应对合同对方的主体资格、信誉、实力和资质等进行全面了解，确保合同对方的合法性和可靠性。
2. 明确合同内容：合同内容应详尽、明确，避免出现模糊不清、容易产生歧义的字眼。
对于关键条款，如工程范围、质量标准、工期、价款支付、违约责任等，要力求明确具体。
3. 合理约定合同价款：合同价款应根据项目实际情况和市场行情合理确定，避免过高或过低。
同时，要明确价款调整条件和方式，防止因价格波动导致合同纠纷。
4. 完善合同审批程序：合同在签订前，应经过相关部门的审查和审批，确保合同的合法性和合规性。
三、加强合同履行管理1. 严格执行合同约定：各方当事人应严格按照合同约定履行各自的义务，确保项目顺利进行。
2. 加强合同变更管理：合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应按照约定的变更程序进行，确保合同变更的合法性和合规性。
3. 做好合同履行过程中的记录和资料保管：合同管理人员应做好合同履行过程中的记录和资料保管工作，为解决合同纠纷提供有力证据。
四、加强合同纠纷处理1. 加强合同纠纷预防：合同管理人员应增强纠纷预防意识，及时发现和解决合同履行过程中的问题，避免纠纷的发生。
加强建设工程合同管理
加强建设工程合同管理提要作为信用经济的重要保证,合同管理是工程项目管理过程中的一项重要内容。
本文根据目前建筑市场状况,指出加强合同管理的现实意义,分析合同管理工作存在的问题,并提出实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平。
关键词:合同管理;建设工程中图分类号:F27文献标识码:A建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体,也是确保建筑企业经济效益的关键环节。
因此,做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在。
一、加强建设工程合同管理的现实意义1、加强合同管理是市场经济规律的必然要求。
市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。
施工合同作为调节业主和承包商经济活动关系的主要法律依据,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一,其对建筑市场机制的健全和完善,作用不言而喻。
2、加强合同管理是规范建设各方行为的需要。
目前,从建筑市场经济活动及交易行为来看,工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。
因此,加强建设工程施工合同的管理,对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。
3、加强合同管理是建筑业迎接国际性竞争的需要。
自从我国加入WTO后,建筑市场将全面开放。
如果业主不以平等市场主体进行交易,仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款,就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。
另外,由于我国的一些建筑企业不能及时适应国际市场规则,特别是对FIDIC条款的认识不深和和理解不透,将丧失大量参与国际竞争的机会。
因此,承发包双方应尽快树立国际化意识,加强建设工程施工合同的规范管理,建立行之有效的合同管理制度,以避免不遵循市场规则而造成巨大经济损失的严重后果。
二、当前合同管理工作中的主要问题1、合同管理意识淡薄,合同执行力度不够。
如何加强建筑施工企业合同管理
如何加强建筑施工企业合同管理【摘要】建筑施工企业合同管理是施工项目中至关重要的一环，对项目的顺利进行和风险控制起着至关重要的作用。
本文从建立合同管理制度、加强团队建设、规范流程、监督履行过程、提升效率等方面提出了加强建筑施工企业合同管理的方法和建议。
合同管理的完善可以有效降低风险，提高项目的执行效率和质量，保障企业利益。
建议企业在合同管理中加强信息化手段的应用，提高管理效率。
建筑施工企业应重视合同管理的重要性，未来的发展方向是借助技术手段提升管理水平，逐步实现合同管理的精细化和自动化。
通过对建筑施工企业合同管理的深入研究和合理规划，可以更好地推动企业的可持续发展。
【关键词】建筑施工企业合同管理、完善制度、团队建设、流程规范、监督、信息化、效率提升、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 背景介绍随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业在合同管理方面面临着越来越多的挑战。
合同是建筑工程项目管理中至关重要的一环，它规定了工程双方的权益和义务，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
由于建筑施工项目需要涉及众多的参与者，涉及面广、环节复杂，因此合同管理工作存在一定难度和风险。
当前，一些建筑施工企业在合同管理方面存在着一些普遍问题，例如合同管理制度不够完善、合同管理团队建设不够健全、合同管理流程不够规范等。
这些问题不仅容易导致合同履行中的纠纷和风险，还可能影响到项目的进度和质量。
加强建筑施工企业的合同管理工作，完善合同管理制度，建设合同管理团队，规范合同管理流程，加强对合同履行过程的监督，利用信息化手段提升合同管理效率，成为当前建筑施工企业亟需解决的问题。
1.2 研究意义加强建筑施工企业合同管理可以提高企业的管理效率和经济效益。
通过建立完善的合同管理制度，企业可以规范合同的签订和履行流程，降低合同风险，减少项目延期和成本超支等问题，提高项目的整体管理水平和运作效率，从而实现经济效益的最大化。
加强建筑施工企业合同管理有助于提升企业的竞争力和市场地位。
进一步加强工程合同管理
进一步加强工程合同管理随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程合同管理在建筑行业的日常管理工作中占有越来越重要的地位。
工程合同管理对于建筑项目参与的各个方面都起到了十分重要的作用，是施工单位施工进行的依据和权力维护的保障。
加强工程合同管理，有利于维护建筑市场秩序，保证施工质量，提高企业经济效益。
当前，我国工程合同管理存在一些问题，如合同意识不强、合同条款不完善、合同风险防范不足等。
为了进一步加强工程合同管理，提出以下几点建议：一、提高合同意识工程合同是建筑单位和施工单位在一个工程实施的过程中的行为基础准则。
各方参与者要充分认识到合同的重要性，增强合同意识，严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
同时，要加强合同法律法规教育，提高企业人员的依法经营意识，树立依法签约、依法履行的观念。
二、完善合同条款合同条款是明确各方权益和义务的重要依据。
在合同制定过程中，要充分考虑项目的特殊性和个别性，参照合同示范文本，完善合同条款。
特别是要对合同中的造价预算控制、工程量变更、工期、费用索赔等方面的条款进行详细规定，确保合同条款的严谨性和可操作性。
三、加强合同风险防范工程建设项目具有波动性和难以预见性，各方参与者都要充分认识到合同风险的存在。
要加强合同风险评估，明确风险界面，制定相应的风险防范措施。
合同管理人员要密切关注工程建设过程中的各种风险因素，及时采取应对措施，确保项目顺利进行。
四、强化合同执行与监督签订建设工程合同后，各方参与者要严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
合同管理人员要加强对合同执行情况的监督，确保合同条款得到有效落实。
同时，要建立健全合同变更和纠纷处理机制，及时处理合同履行过程中的问题和争议。
五、提高合同管理水平加强工程合同管理，需要提高合同管理人员的综合素质。
建筑企业要定期组织合同管理人员进行培训，提升他们的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力。
合同管理人员要不断学习新知识，适应市场发展的要求，为企业提供专业、高效的合同管理服务。
如何加强建筑工程合同管理的措施
如何加强建筑工程合同管理的措施汇报人：2023-12-30•建筑工程合同管理概述•加强建筑工程合同管理的措施•建筑工程合同管理案例分析目录•总结与展望01建筑工程合同管理概述建筑工程合同管理的定义建筑工程合同管理是指在建筑工程施工过程中，对与工程相关的各类合同进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称。
包括合同策划、合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更和解除等过程。
01020304保障工程顺利实施有效的合同管理能够明确各方的权利和义务，避免因职责不清而引起的纠纷，确保工程顺利实施。
控制工程成本通过合理的合同条款和价格约定，能够有效地控制工程成本，避免不必要的浪费。
降低工程风险合理的合同条款能够分散和降低工程风险，保护各方的利益。
提高工程质量严格的合同履行能够促使承包商按照合同要求进行施工，从而提高工程质量。
建筑工程合同管理的重要性一些承包商不按照合同要求进行施工，导致工程质量问题、工期延误等问题。
合同履行不严格施工过程中经常出现合同变更，影响工程进度和成本控制。
合同变更频繁在出现合同纠纷时，处理方式不当，导致纠纷扩大或影响工程实施。
合同纠纷处理不当建筑工程合同管理需要专业的人才来进行，但目前缺乏足够的专业人才。
缺乏专业人才建筑工程合同管理的现状与问题02加强建筑工程合同管理的措施制定合同管理实施细则，明确合同签订、履行、变更和解除等环节的具体操作要求，提高合同管理的规范性。
建立合同审查机制，对合同条款进行仔细审查，确保合同内容合法、合规且不存在重大风险。
建立完善的合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工，确保合同管理工作的有序进行。
完善合同管理制度提高合同管理人员的素质01加强合同管理人员的培训和教育，提高其专业素质和职业道德水平。
02鼓励合同管理人员学习和掌握先进的管理理念和方法，提高其管理能力和水平。
03建立考核机制，对合同管理人员的工作进行定期评估和考核，激励其不断提高自身素质。
建立健全的合同履行监管机制，对合同履行过程进行全程跟踪和监督。
如何完善建设工程合同管理
完善建设工程合同管理是保障工程建设领域健康发展的重要措施。
当前，建设工程合同管理存在一些问题，如法规不健全、合同管理体制不完善、合同签订和履行过程中监管不力等。
为了提高建设工程合同管理水平，本文从以下几个方面提出完善措施。
一、健全建设工程合同管理法规1. 完善合同法律法规体系：加强合同法律法规的制定和修订，使之更加符合工程建设领域的实际情况。
对现有合同法律法规进行梳理，删除重复、过时和不适用的规定，增加新内容，提高法规的针对性和实用性。
2. 明确合同双方权利义务：在合同法规中，明确建设单位和施工单位、设计单位、监理单位等各方的权利义务，确保合同双方的权益得到有效保障。
3. 加强合同法律法规的宣传和培训：提高工程建设领域从业人员的法律意识，加强合同法律法规的宣传和培训，使其充分了解和掌握相关法律法规，提高合同管理水平。
二、完善合同管理体制1. 建立健全合同管理体系：建立层次清晰、职责明确的合同管理体系，确保合同管理工作的有序进行。
各级合同管理机构要充分发挥作用，加强对合同签订、审查、授权、履行等环节的监管。
2. 加强合同归口管理：明确合同管理的归口部门，统一协调和管理各类合同，防止合同管理工作的漏洞和盲区。
3. 完善合同管理制度：制定和完善合同管理制度，规范合同管理流程，提高合同管理水平。
三、加强合同签订和履行过程中的监督管理1. 强化合同签订管理：加强对合同签订过程的监管，确保合同条款的合法性、合规性和公平性。
对合同文本进行严格审查，防止出现不公平、不合理的合同条款。
2. 加强合同履行过程中的监控：建立健全合同履行监控机制，对合同履行情况进行定期检查，确保合同条款得到有效执行。
3. 完善合同变更和索赔管理：加强对合同变更和索赔的处理，严格按照合同约定和法律法规进行操作，确保合同双方的合法权益。
四、提高合同管理人员素质1. 加强合同管理人才培养：加大对合同管理人才的培训力度，提高其专业素养和业务能力。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
施工企业怎样加强合同管理
施工企业怎样加强合同管理随着我国经济的快速发展，建筑市场的日益繁荣，施工企业之间的竞争也愈发激烈。
合同管理作为施工企业内部管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
加强合同管理，有利于规范企业行为，降低经营风险，提高经济效益。
那么，施工企业如何加强合同管理呢？以下几点建议仅供参考。
一、建立健全合同管理制度施工企业应结合自身实际情况，制定完善的合同管理制度，明确合同管理的流程、职责和权限。
同时，加强对合同管理制度的宣传和培训，确保全体员工充分了解和熟悉合同管理制度，提高合同管理的规范性和有效性。
二、强化合同签订环节的管理1. 严格审查合同相对方的主体资格，确保合同对方的合法性、合规性。
2. 明确合同内容，确保合同条款的完整性、合法性和严谨性。
特别要注意合同中的风险点，如付款方式、工期、质量标准、违约责任等关键条款。
3. 加强合同谈判，争取合同条款的优化，提高企业利益。
4. 加强合同审批流程，确保合同的合法性和合规性。
三、加强合同履行过程中的管理1. 建立健全合同履行监督机制，确保合同条款的落实。
2. 加强合同变更管理，严格按照合同约定和程序进行变更，防止合同变更带来的风险。
3. 加强对合同履行过程中的沟通协调，确保各方利益的平衡。
4. 定期对合同履行情况进行总结，发现问题及时整改，确保合同目标的实现。
四、加强合同纠纷的处理1. 加强合同纠纷的预防，提高合同履行质量，减少纠纷发生。
2. 建立健全合同纠纷处理机制，明确纠纷处理流程和责任人。
3. 积极应对合同纠纷，采取有效措施，维护企业合法权益。
4. 加强合同纠纷的法律风险防控，及时咨询和聘请专业律师，提高合同纠纷的处理效果。
五、提高合同管理人员素质1. 加强合同管理人员的培训，提高其业务素质和法律意识。
2. 明确合同管理人员的职责和权限，确保其独立开展工作。
3. 建立激励机制，调动合同管理人员的工作积极性。
总之，施工企业加强合同管理，有利于提高企业经济效益、降低经营风险、提升市场竞争力。
强化建设工程合同管理
强化建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的势头。
在这一过程中，建设工程合同管理作为建筑企业日常管理工作的核心内容，对于保障工程质量、进度和投资控制等方面具有重要意义。
然而，当前我国建设工程合同管理中仍存在诸多问题，如合同纠纷频发、合同管理意识薄弱等，亟待加以解决。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状分析以及强化措施三个方面展开论述。
一、建设工程合同管理的重要性1. 确保工程质量：建设工程合同是施工单位进行施工的依据，合同中明确了工程质量的要求和标准。
通过加强合同管理，有利于确保施工单位严格按照合同要求进行施工，提高工程质量。
2. 保障工程进度：建设工程合同中规定了工程建设的工期，施工单位需按照合同约定的时间完成工程。
加强合同管理，有助于监督施工单位合理安排施工进度，确保工程按时完工。
3. 控制投资成本：建设工程合同明确了工程投资总额及支付方式。
通过加强合同管理，有利于施工单位合理控制工程成本，避免投资浪费。
4. 降低合同纠纷风险：加强合同管理，有利于明确各方权益和义务，降低合同纠纷发生的可能性，维护建筑市场的稳定。
5. 提高企业信誉：加强合同管理，有助于施工单位树立良好的企业形象，提高市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
二、建设工程合同管理现状分析1. 合同管理意识薄弱：部分建筑企业对合同管理的重要性认识不足，未能将合同管理纳入企业日常管理工作中，导致合同管理混乱。
2. 合同文本不规范：部分建设工程合同文本存在条款不完善、表述不清等问题，容易引发合同纠纷。
3. 合同签订不严谨：在合同签订过程中，部分企业未能严格按照法律法规和相关规定进行，导致合同效力不足。
4. 合同履行监控不足：在工程实施过程中，部分企业对合同履行情况的监控力度不足，难以确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。
5. 合同管理人员素质参差不齐：部分合同管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任合同管理工作。
加强建筑工程施工合同管理
加强建筑工程施工合同管理
要实现这一目标，首要步骤是明确合同的制定原则。
合同的制定应基于公平、公正的原则，确保双方权利与义务的平衡。
合同内容需要具体明确，避免因模糊不清而产生不必要的纠纷。
在此基础上，合同还应具备一定的灵活性，以便应对不可预见的情况，保障项目的顺
利进行。
紧加强合同执行的监管也是不可或缺的一环。
这不仅仅是对合同条款的遵守情况进行监督，更是对整个项目施工过程的质量控制。
通过设立专门的合同管理部门或职位，实施定期的
合同执行情况审查，可以及时发现问题并采取措施解决，从而避免小问题演变成大问题，
影响工程进度和质量。
提高合同管理人员的专业素养也是提升合同管理水平的关键。
这不仅包括法律知识的学习，更包括对建筑工程专业知识的了解。
只有当管理人员既懂法又懂工程，才能更准确地把握
合同的精神，更高效地处理合同执行过程中的各种问题。
在实际操作中，采用现代信息技术手段进行合同管理也是提高效率的重要途径。
比如，利
用专业的合同管理软件，可以实现合同的电子化管理，不仅提高了工作效率，还有助于数
据的保存和查询，为决策提供支持。
建立完善的合同争议解决机制也是加强合同管理的一部分。
在合同中明确争议解决的方式
和程序，可以为双方提供一个公正、高效的解决争议的平台，避免因争议处理不当而影响
项目的正常进行。
如何加强建筑工程合同管理的措施
案例三：某建设单位的合同纠纷处理和解决
总结词
及时沟通协调，依法解决纠纷
详细描述
某建设单位在面对合同纠纷时，及时与合作方沟通协 调，并依法解决纠纷，维护了企业的合法权益。
案例三：某建设单位的合同纠纷处理和解决
1. 严格履行合同约定，强化 现场管理，确保工程进度和 质量符合要求；
3. 加强合同履行过程中的监 督和检查，及时发现和解决 问题；
风险监控
在建筑工程合同履行过程中，持续关注 风险因素的变化情况，及时发现和解决 潜在的风险问题，确保风险得到有效控 制。
VS
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集和处理各 方关于合同履行中风险的意见和建议，不 断完善和优化风险管理措施，提高建筑工 程合同管理的水平。
04
建筑工程合同纠纷的处理和解 决
建筑工程合同管理的目标
建筑工程合同管理的目标是确保合同的顺利履行，实现合同约定的各项任务和目标，保障各方的权益，降低风险，提高项目 效益。
通过有效的合同管理，可以协调各方的关系，解决争议，保证工程进度和质量，降低成本，提高项目的经济效益和社会效益 。
02
加强建筑工程合同管理的措施
建立完善的合同管理制度
严格履行合同，强化现场管理
详细描述
某大型建筑工程在施工过程中，严格履行合 同约定，强化现场管理，确保工程进度和质 量符合要求，有效避免了合同纠纷的发生。
案例二：某施工企业的合同风险防范和控制
要点一
总结词
要点二
详细描述
建立合同管理制度，加强风险评估
某施工企业建立了完善的合同管理制度，对合同风险进行 充分评估和预防，有效降低了合同风险对企业的影响。
如何加强建筑工程合同管理 的措施
怎样加强建筑施工合同管理
建筑施工合同管理是建筑企业工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量、安全、进度和投资控制。
当前，随着建筑市场的日益发展和竞争的加剧，如何加强建筑施工合同管理，提高企业合同管理水平，成为建筑企业面临的重要课题。
本文从以下几个方面探讨如何加强建筑施工合同管理。
一、加强合同管理人员培训和素质提升1. 建筑企业应加强对合同管理人员的培训，提高合同管理人员的法律、经济、技术等多方面的知识水平，使其具备较强的业务能力。
2. 企业应定期组织合同管理人员进行继续教育，关注合同管理领域的新动态、新法规，使合同管理人员不断更新知识，提高综合素质。
二、重视合同文本的制定和审查1. 建筑企业应参照相关示范文本，结合工程项目的实际情况，制定合同文本。
在制定过程中，要充分考虑合同双方的权益，明确工程项目的质量、安全、进度、投资等目标和要求。
2. 合同文本应进行严格审查，确保合同条款的合法性、合规性、明确性和可操作性。
合同审查应由专业律师或合同管理人员进行，确保合同文本的质量和有效性。
三、加强合同实施过程的管理1. 建筑企业应建立健全合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、解除、终止等环节进行严格管理。
2. 合同管理人员应密切关注合同履行情况，及时发现和处理合同履行中的问题，确保合同目标的实现。
3. 建筑企业应加强对合同变更的管理，变更合同应按照相关法规和程序进行，确保合同变更的合法性和合规性。
四、强化合同风险控制和纠纷处理1. 建筑企业应加强对合同风险的识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施，降低合同风险对工程项目的影响。
2. 建筑企业应建立健全纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时、公正、有效的处理，维护企业的合法权益。
五、利用信息技术提高合同管理水平1. 建筑企业应充分利用现代信息技术，建立合同管理信息系统，实现合同管理的信息化、智能化。
2. 通过合同管理信息系统，实现合同文本的电子化、流程的标准化、信息的共享化，提高合同管理的效率和水平。
加强建设工程合同管理提高合同管理人员素质
加强建设工程合同管理提高合同管理人员素质加强建设工程合同管理提高合同管理人员素质在市场经济条件下，合同是法制建设的载体，是信用经济的保证。
建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要环节，对保证工程项目建设质量、资金案例及建设各方利益，完善和发展建设市场有着重要作用。
合同管理也贯穿着工程项目建设的全过程，其产生的经济效益甚至会大于技术优化产生的经济效益。
一、合同管理中存在的问题随着整顿、规范建设市场秩序工作的不断推进，建设工程合同管理工作的重要性日趋明显。
目前，建设工程合同管理中存在着法律、法规不配套、不健全，缺乏对合同监督管理的行之有效的手段等问题，具体表现在以下几个方面：（一）与合同管理相配套的法律、行政不配套1981年颁布《经济合同法》后，国务院制定发布了《建筑工程设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》，建设部发布了《建设工程施工合同管理办法》，对规范建设工程合同管理工作起了一定的作用。
1999年10月1日起旅行《合同法》以后，《经济合同法》同时废止，依托于《经济合同法》颁布的相应条例和办法也随之废止。
由于《合同法》是程序法，无法依据其对建设工程合同的大量违法行为进行监督和处理。
所以《合同法》第一百二十七条规定：“工商行政管理部门和其他有关行政主管部门在各自的职权范围内，依照法律、行政法规的规定，对利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为，负责监督处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
”而现行的法律和行政法规，除《刑法》内有涉及对利用合同进行犯罪的处罚规定外，对于由建设市场各方主体之间发生的合同违法行为，缺乏监督、处理的依据。
（二）建设市场主体不成熟建设市场的主体是工程发包方和承包方，不成熟之处主要表现在合同意识不强，缺乏用法律手段保护自己合法权益的意识。
目前的建设市场存在着重工程质量、轻合同管理的倾向，工程发包方和承包方缺乏合同意识，既不认真研究制订，也不严格履行合同。
即使签定了合同，也因为缺少制约手段，违约情况严重，如业主按约定支付工程价款，承包商不及时支付分包商与材料商的费用；转包、违法分包现象严重；不执行强制性标准；主滥用权利，承包商委曲求全等。
如何加强建筑工程合同管理的措施
对合同的内容进行审查，确保合同内容合法、合理、可行，避免合同漏洞和风险。
建立合同台账制度
对合同进行分类、编号、归档，方便查询和管理。
提高合同管理人员的素质和能力
加强合同管理人员的培训
01
包括法律法规、合同管理、商务谈判等方面的培训，提高其专
业素养。
提高合同管理人员的责任心
02
明确合同管理人员的职责和义务，加强对其工作的监督和考核
建筑工程合同管理包括合同策划、谈判、签订、履行、变更 、解除以及纠纷处理等环节，涉及参与项目的各方，包括业 主、承包商、设计单位、监理单位等。
建筑工程合同管理的重要性
1 2
保障建筑工程项目的顺利实施
通过有效的合同管理，可以确保项目各方的责 任和义务得到明确和履行，进而保障项目的顺 利实施。
提高项目质量和效益
要点二
审查合同条款
在签订合同时，应明确工程的具体目 的、范围和各方的基本义务，确保合 同条款的完整性和合规性。
对合同条款进行逐条审查，确保其合 法、合理、明确、完整，并注意防范 潜在风险。
要点三
确定计价方式
根据工程实际情况，选择合适的计价 方式，如固定总价、单价合同等，以 避免后期争议。
合同的履行与监督
详细描述
建立完善的监督机制，对合同的履行过程进行全面、实时监督，确保各方按 照合同约定履行职责。同时，建立科学的评价机制，对合同的履行效果进行 评价，为今后的合同管理提供参考和借鉴。
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《如何加强建筑工程合同 管理的措施》
xx年xx月xx日
目录
• 建筑工程合同管理概述 • 加强建筑工程合同管理的措施 • 建筑工程合同管理的主要内容 • 建筑工程合同管理中的问题和挑战 • 建筑工程合同管理的改进建议和发展趋势
企业如何更好加强工程合同管理
企业如何更好加强工程合同管理(一)强化对合同管理理念的熟悉在进行工程合同管理的过程中，可以通过应用网络和进行宣扬等方式进行合同的管理，强化人们对合同的熟悉力度，使得合同管理能更加深入到每一个部门。
无论是合同的洽谈、拟定，还是后期的签订、履行和跟踪等一系列过程，都要做好每一个环节的工作，真正的落实到每一个施工人的身上，使得各个部门都能积极的参加其中，共同的配合和完成合同的实施工作。
不断的完善工程合同管理制度，工程建设部门和监督部门都要依据自身建设的特点和条件，合情合理的制定合同方案，符合每一个人员的要求，都要体现出"以人为本'的观念和思想，使得工程合同能有章可循，能依据合同进行工程建设，同时也要强化合同的执行力度。
建立健全工程合同的管理制度，使得工程建设能按照合同的规定进行建设，提升工程合同的管理水平。
(二)不断地提升合同管理人员的管理素养和水平在我国工程合同的管理过程中，相关合同管理人员的水平还比较低，这就要求强化对合同管理人员进行业务素养、文化素养、职业能力等进行再教育和培训。
在进行人员的学习过程中，要让他们重视到合同在工程建设中的重要性，要学习到合同中一些特别重要的问题，依据以往合同条款中的不够和缺陷进行培训。
合同管理人员要必须明确自己的使命、权利和义务，成立一套完整的、有效地竞争机制，及时的采用有效地措施进行合同管理工作。
比如说对工程合同的有关管理人员，采用竞争上岗的方法，选用优秀的人才进行合同管理，同时也能吸引大批的优秀人员参加到工程合同管理的过程中。
我们还要加大合同管理人员的再教育工作，实现他们知识的再提升，要积极的激励员工参照各种资格考试，不断的在施行和学习的过程中提升他们的业务能力和知识水平，从而使得企业的整体管理水平得到不断的提升。
(三)加大合同的规范化，采纳示范合同文本示范性的合同文本就是为了指导合同签订双方能更好的进行合同的签订工作，实现合同的标准化和合理化，体现出合同签订双方的共同权利和义务，防止合同签后出现一些不必要的问题。
如何做好建筑工程合同管理
建筑工程合同管理是确保工程项目顺利进行、保障各方权益的重要环节。
随着建筑市场的日益发展，合同管理在建筑行业中的地位和作用愈发凸显。
如何做好建筑工程合同管理，成为建筑企业关注的焦点。
本文将从以下几个方面探讨如何做好建筑工程合同管理。
一、加强合同管理制度建设建筑企业应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和考核机制。
同时，制定合同管理制度时还要注重与国家法律法规、行业标准相衔接，确保合同管理的合法性和有效性。
二、提高合同管理人员素质合同管理人员是建筑工程合同管理的关键因素。
建筑企业应加强对合同管理人员的培训和教育，提高其法律、经济、业务等方面的综合素质。
合同管理人员要熟悉合同法律法规，掌握合同管理制度和流程，具备较强的合同审查、谈判、履行和纠纷处理能力。
三、严格合同订立管理合同订立是建筑工程合同管理的第一关。
建筑企业应严格执行合同订立程序，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
在合同订立过程中，要充分考虑项目的特殊性，针对性地制定合同条款，明确双方的权利、义务和违约责任。
同时，加强对招投标过程的监管，确保招投标文件的编制和合同内容的衔接。
四、加强合同履行过程管理合同履行是建筑工程合同管理的核心环节。
建筑企业应加强对合同履行过程的监控，确保合同条款得到有效执行。
合同管理人员要定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时协调解决。
同时，加强对合同变更、解除、终止等环节的管理，确保各方权益得到妥善处理。
五、完善合同纠纷处理机制合同纠纷是建筑工程合同管理中难以避免的问题。
建筑企业应建立健全合同纠纷处理机制，明确纠纷处理程序和责任人。
在发生合同纠纷时，要及时启动纠纷处理程序，采取有效措施化解纠纷，避免纠纷影响工程进度和质量。
六、强化合同风险防控建筑工程合同管理过程中存在诸多风险，建筑企业应加强合同风险防控。
合同管理人员要全面分析项目风险，制定针对性的风险防控措施，确保合同履行过程中的风险得到有效控制。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要环节，对于保障工程质量、完成工程目标、保障各方权益具有重要意义。
然而，在实际工程项目管理中，建设工程合同管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.合同条款模糊不清在一些建设工程项目中，合同的条款内容较为模糊，容易引发纠纷。
例如，对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定不够明确，容易导致项目推进过程中不确定性和纠纷。
2.合同管理流程不畅在一些建设工程项目中，合同的管理流程不够畅通，合同的签订、履行、变更等环节管理不到位。
合同签订前的谈判和确定、合同执行中的变更管理、合同结束的结算等环节的流程管理不到位，容易导致项目进度延误和纠纷。
3.合同管理信息不完整在一些建设工程项目中，合同管理信息化程度不高，管理人员无法及时获取合同相关信息，无法及时掌握合同履行情况和合同变更信息，不利于合同管理的运作。
4.合同管理人员素质不高在一些建设工程项目中，合同管理人员的素质不高，缺乏专业知识和实际操作能力，导致合同管理工作不到位。
二、改进措施针对以上问题，可以采取以下措施，进行建设工程合同管理的改进：1.合同条款明确在合同签订过程中，应当确保合同条款清晰明确，对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定要求准确清晰。
可以借鉴相关标准和规范，结合项目实际情况进行编写，确保合同条款的有效性和可执行性。
2.合同管理流程畅通建立合同管理流程和规范，明确各个环节的职责和权限。
合同签订前，要进行充分的洽谈和协商确定，确保各方对合同内容的理解一致。
在合同执行过程中，要严格执行合同管理规定，对合同变更和履行情况进行及时记录和监控。
在合同结束时，要依据合同条款进行结算，确保各方权益得到充分保障。
3.合同管理信息化建立合同管理信息系统，实现合同管理信息的集中存储和分享。
通过信息化手段，可以实现合同管理信息的及时和准确获取，为管理决策提供有力支持。
4.提高合同管理人员素质加强对合同管理人员的培训和考核，提高其专业知识和操作能力。
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中国科技期刊数据库 科研2015年15期 13加强建设工程合同管理提高合同管理人员素质曹进延中铁建工集团装饰工程有限公司，北京 100070摘要：合同管理已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用，所以在实践中更要认清管理人员自身素质与形势要求的差距，充分发挥管理人员的主观性，积极并投入到学习中去，进行知识更新，增强工作能力，提高管理人员自身素质。
关键词：建设工程；合同管理；提高素质 中图分类号：F426.9 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)15-0013-021 引言改革开放以来，我国的经济发展突飞猛进，各个行业的发展都是日新月异的，其中建设工程方面的发展尤为显著，但是在工程建设项目中，大小企业多注重项目管理，而忽视了项目管理的基础合同管理的重要性，所以做好合同管理工作，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合，从而使建设项目产生良好的经济效益和社会效益。
2 建设工程合同管理概述建设工程合同指的是承包及发包双方为了能够使建设工程目标实现而签定的明确双方权利、责任及其义务关系的相关协议，同时也是随我方为了控制工程项目的投资、进度以及质量，为确定工程建设活动能够顺利进行而的具有法律效力的文件。
在建设项目管理当中，建设工程合同的作用是极其独特的，对于建设项目管理工作来说，合同是其核心，建设项目的实施都是按照签订的一系列随包及发包合同而得以实现的，同时建设工程合同也使承包及发包双方的权利及职责得以明确，是承包及发包双方享有权利以及履行义务的法律基础；建设工程合同，也是对建设项目实施的过程当中一些纠纷及各种争执进行处理的法律依据。
所以，对建设工程合同加强管理，对于建设项目承包及发包双方有着重要的意义。
3 分析我国建设合同管理工作存在的问题 3.1 缺乏对合同管理制度及体系的建设一部分建设项目的合同授权管理、归口管理、授权管理以及分级管理的相关机制欠缺，合同随便是谁都可以签订，对于合同的管理程序也尚不明确，制度的落实及执行不足，必要的审核以及评估步骤欠缺，对于合同管理也缺乏有效的控制与监督。
3.2 缺乏对合同文本分析的重视对于建设工程合同的订立，某些建设项目在订立之初，往往缺乏预见性，缺少对合同文本的分析。
在实施过程中，一些工程往往因为缺少某些重要的条款而导致缺陷，双方会因为对合同风险预估不足以及对条款的理解有差异等问题而发生争执。
3.3 法律意识淡薄，所签订的合同规范性较低 建设工程项目的涉及面较广、耗资巨大、履约时间较长、项目个体差异较大、合同涉及内容过于庞杂，这些都是建设工程项目的主要特点。
通常一个大型的建设项目所涉及到的专业有几十种，工种有上百个，上万人次的作业，建设合同的内容也是相当庞大和复杂的。
所以，建设工程在客观上也要求建设合同的条款必须是严慎和细致的，合同必须要面面俱到。
面建设工程的工作当中，甲乙双方因对合同管理缺乏经验，在合同订立时内容不明确、条款不全、职责不清等各种现象都是时有发生的。
3.4 合同管理专业人才欠缺一部分建设项目的管理部门，因缺乏合同管理的专业技术人员，对于现有的合同管理人员也未进行有关的培训工作，合同管理通常都被视为事务性的一项工作，有些建设项目的领导都会让办公人员对合同进行管理，如果合同纠纷发生，根本没有相应的法律支持导致纠纷难以处理。
4 合同管理的应用4.1 阐释建设工程的施工合同概念与分类建设工程施工合同，指的是建筑安装工程的承包合同，是承包人与发包人为了将建设或安装工程完成，为明确双方权利义务关系而拟定的协议。
工程建设当中，施工合同是主要的合同，是对建设工程的进度控制、质量控制以及成本控制非常重要的一项凭证和法律依据。
通常施工合同根据合同计价方式分类，大致可分为单价合同、总价合同以及成本加酬金合同；按承包单位的性质可以分为总承包施工合同和单项承包施工合同。
4.2 按照招标来确定施工合同价款施工招标指的是招标单位把确定的施工任务发包给施工企业，鼓励其进行投标竞争，并将信誉可靠、管理水平高、技术能力强、报价合理的承建单位选拔出来，通常签订施工合同的形式对双方施工行为过程中的经济活动加以约束。
利用此方式来选拔施工单位，既能够确保工程的工期及质量，还能够把工程造价控制在合理的范围内，同时使工程的总成本得到有效的控制，这也是工程造价控制的关键。
为了能够对工程造价进行控制，在施工招标时，合同管理工作的重点在于确定合同价款，同时还要求招标和评标、定标等步骤必须公正且合理，而最终确定的标底必须要将此时此地建筑市场实际的变化情况反映出来，这都有利于合理竞争与工程质量的保障。
在此基础之上，合同价款才能得到合理有效地控制。
4.3 工程变更与调整施工合同价款工程项目建设实施的过程当中，通常会因自然原因或人为原因，业主方会对工程项目进行某些必要的修改，设计方也会按照业主的要求对现场的施工环境及施工技术随时进行变更与调整。
通常工程变更主要包含设计、进度计划、施工条件、招标文件及工程量清单当中不包含的一些新增工程等变更项目。
具体说来，主要是对工程相关的基线、标高、位置、尺寸等进行更改，对合同当中事先约定的工程量的增减，工程施工的时间、顺序及其相关的工程变更的一些附加工作。
5 分析加强建设工程合同管理的意义5.1 合同管理是市场经济规律下的必然趋势要想使市场经济机制得到有效地发挥，必须以契约与法律为依据。
在建设项目当中，施工合同是对业主与承包商经济活动关系进行调节的重要法律依据，因此，必须根据市场经济规律的要求，制定企业内部的各项管理制度并逐步完善，而合同管理制度则是急须完善的一项重要制度，这对于完善建设市场机制来说其作用不言而喻。
5.2 合同管理是规范建设项目各方行为的法律依据 当前，从建设市场经济活动及各项交易行为方面来看，参与工程建设的各方对于市场经济环境下必备的诚信意识与法制观念相对欠缺，恶意竞争的行为并不少见，发包及承包双方履行合同时的自律行为普遍偏低，使得建筑市场的经济秩序出现了混乱现象。
所以，对建设工程的施工合同加强管理，有利于规范建设市场主体的各项交易行为，也有利于促进建筑市场持续稳定发展。
学术论坛14 2015年15期5.3 合同管理是建筑业与国际竞争接轨的必然需求 我国自从加入了WTO 以后，建筑市场已经全面开放。
业主如果不按平等市场主体来交易，还盲目的压工期、压价、并要求垫付工程款，往往会使得外国承包商援引非歧视原则从而发生贸易纠纷。
同时，我国的一部分建筑企业无法与国际市场规则相适应，尤其是对于相关的FIDIC 条款缺乏透彻的理论与深层次的认识，参与国际竞争的大量机会也逐步丧失。
所以，发包及承包双方必须积极树立国际化发展意识，对建筑工程施工合的进行规范化的管理，并逐步制定有效的合同管理制度，避免因未按照市场规则给企业带来巨大的经济损失事件。
6 提高建设管理人员的素质 6.1 知识素质建筑工程管理人员在工程施工过程中要想承担有关的工程管理任务，使工程目标实现，并及时对工程施工存在的问题进行解决，必须掌握有关的专业知识，熟练地掌握先进的建筑工程技术知识，具备一定的专业技术素质，这也是大部分人员都具备的素质。
同时，还要具备一定的管理与经济素质，由于很多建筑工程管理人员认为只要自己有经验就行，但是却缺乏对管理学和经济学方面相关知识的了解，而建筑市场的经济又是纵深发展的复杂经济关系，这也对建筑工程管理人员提出了新的要求，在具备一定的专业知识与技能素质的前提下，必须掌握一定的管理学与经济学知识。
6.2 人格素质因建筑工程对于社会的作用是非常重要的，而建筑工程管理这一职业也有着一定的特殊性，职业道德的要求也很高。
我们常说人才要德才兼备，但是就目前工程管理人员来看，经常会发生工程道德缺失的相关问题，所以必须对工作人员加强职业道德教育工作，使管理人才既具备社会道德品质，还具备经营管理的道德素养。
所以，必须加大在岗培训工作力度，使建筑工程管理人员，提升工作中的协作意识，能够具备诚实守信、爱岗敬业、并具备较强的责任感与使命感。
6.3 能力素质这是运用所学知识到实践管理当中的一种能力，如果只掌握了知识无法运用，也是徒劳无功的，所以社会需要的是具备组织协调、交流沟通、创新创造以及灵活应变能力的建筑工程管理人员。
7 结语工程造价管理中合同管理是其关键也是核心，是对合同双方的经济关系进行确定与及时调整、合同纠纷的解决、对工程造价进行控制的有效手段。
签订合同时必须加强造价管理理念，履行合同时必须及时跟踪管理合同造价，做好事前、事中及事后控制，以追求制度的完善和规范的管理。
同时应积极提高管理人员自身素质，可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果,对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格,以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
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工程管理概论[M]，北京：中国建筑工业出版社，2007：159[6]夏书章。
对现代公共管理人员素质的基本要求[J]，河南社会科学，2005.强对关键的工序和关键的材料监管，这可以最大程度保证整个工程项目的施工质量都得到有效的管控。
无论做什么事情都必须有一个良好的开始，施工质量的工作原理也是一样的。
在施工之前，必须委托具有相应资质的施工单位，并对其资质的符合性进行严格的审查方通过后可施工，这样可以从源头保证施工的技术力量。
施工现场的施工工人在施工时，同样要将施工质量的重要性放在首位，以保证建筑物未来的使用是安全的。
施工方不能一味追求进度和成本而忽视了质量，更不能偷工减料增加工程质量的风险。
工程中使用的施工机械的必须定期维护和保养。
工程监理在隐蔽工程覆盖之前，必须在进行严格把关，以及对在施工现场须加强管控，做好事前、事中的控制，以保证一旦发现质量问题可以尽早的得到解决，以避免进一步的工程事故的发生。
4.5 加强项目评估和合同管理工作建设项目施工合同是保证项目质量的核心基础，必须将建设项目的评估与合同签订放在同样高度，用项目评估和项目经理负责制来防止工程第一步的出现问题。
目前许多企业都认为项目评估的作用不高，有欠科学的方法，没有合理和有效的激励和约束机制，使项目管理出现失控状态。