【精品报告】复苏进行时,品牌如何入围困境
品牌的坚持：在困难中坚守初心
品牌的坚持：在困难中坚守初心一、困境中的品牌坚守1.逆境中的韧性在市场竞争激烈的今天，许多品牌在追求利益的最大化时，往往忽略了坚守初心的重要性。
然而，逆境中的品牌坚守，正是企业在困境中重获新生、实现转型升级的关键所在。
面对困境，品牌需要展现出韧性，以不变应万变，秉持初心，砥砺前行。
2.保持品质为核心品牌坚守的第一要义便是保持产品或服务的品质。
一个好的品牌，是在消费者心中树立起的品质的象征。
在困境中，企业要始终坚持品质为先，把消费者的需求放在首位，不断优化产品和服务，为消费者带来更好的体验。
3.传承与创新相结合在坚守品牌初心的过程中，传承与创新至关重要。
企业要在传承中挖掘品牌的独特文化底蕴，将之与现代消费潮流相结合，实现品牌的创新与发展。
只有不断创新，品牌才能在困境中找到突破口，焕发出新的活力。
二、品牌坚守初心的实践路径1.明确品牌定位品牌坚守初心，首先要明确自身的定位。
企业要深入分析市场需求，找准目标消费群体，明确品牌的核心竞争力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.建立良好的品牌形象品牌形象是消费者对品牌的整体认知和评价。
在困境中，企业要努力树立良好的品牌形象，通过优质的产品和服务、诚信的经营理念，赢得消费者的信任和支持。
3.深化渠道建设在困境中，企业要注重深化渠道建设，拓展市场份额。
通过线上线下相结合的方式，拓宽销售渠道，提高品牌曝光度，增加市场份额。
4.加强品牌传播品牌传播是提升品牌知名度、美誉度和影响力的关键。
企业要加强品牌传播，利用多种媒体渠道，积极开展品牌宣传活动，提升品牌在消费者心中的地位。
5.提升团队凝聚力在困境中，企业要注重团队建设，提升团队凝聚力。
一个团结、有战斗力的团队是品牌坚守初心的有力支撑。
企业要积极培养员工，提高员工素质，激发员工的工作热情，共同为品牌的发展努力。
总结：品牌坚守初心，是在困境中实现企业转型升级、重获新生的关键。
企业要在坚守品质为核心的基础上，实现传承与创新的结合，明确品牌定位，树立良好的品牌形象，深化渠道建设，加强品牌传播，提升团队凝聚力，为品牌的发展砥砺前行。
国货危机重重：寻找突破口的艰辛
国货危机重重：寻找突破口的艰辛国货危机重重：寻找突破口的艰辛近年来，随着全球化的进程加快，国内外市场竞争愈加激烈，中国的国货面临了严峻的挑战。
无论是在电子产品、服装还是家居用品领域，国内品牌都面临着来自国外品牌的竞争压力。
国货危机重重，寻找突破口的道路充满了艰辛和困难。
首先，国货危机的根源可以追溯到品牌竞争力不足。
国内品牌在对标国际品牌的过程中，常常面临技术、设计、品质等方面的差距。
由于技术研发投入不足、设计创新不够以及品质把控不严格，国货的竞争力难以与国际大牌相媲美。
这使得国内消费者更倾向于购买国外品牌产品，对于国货的接受度和信任度有所下降。
其次，国货危机还受到国际市场壁垒的制约。
国际市场竞争残酷，各国对外贸易往往采取各种贸易保护政策，对国内品牌产品进行限制和打压。
例如，欧美市场对中国产品的进口关税高企，使得国货在海外市场上的价格相对较高，难以与低价竞争的国外品牌抗衡。
这种贸易壁垒使得国内品牌很难在国际市场上崭露头角，失去了向外拓展的机会。
此外，国货危机还受到国内市场竞争的困扰。
国内市场广阔，各行各业的竞争如火如荼。
国内品牌面临着来自同行业的竞争对手，以及来自跨界品牌的挤压。
一些知名跨界品牌通过借助强大的资本和广泛的渠道优势，不断扩大市场份额，使得国内品牌在市场中逐渐失去竞争力。
同时，一些知名国际大牌纷纷涉足中国市场，与国货展开竞争。
他们通过高品质、高价格的定位策略，抢占国内高端市场份额，对国内品牌形成了巨大的竞争压力。
然而，尽管国货面临着重重困难，但也并非毫无希望可言。
我们可以通过加强科技创新来提高国货的竞争力。
国家可以加大对科技研发的投入力度，构建以技术创新为核心的创新体系，推动国货在技术与品质上实现突破和提升。
同时，还可以加强高等院校与企业的合作，培养更多的高素质人才，为国内品牌的发展注入新的动力。
另外，国家还可以积极引导消费者倾向于购买国货。
通过宣传国货品牌的优秀品质，扩大国货的知名度和美誉度。
中华老字号的品牌复苏与营销策略
一、引言中华老字号是我国传统的优秀品牌，具有悠久的历史和文化底蕴。
然而，在现代市场竞争激烈的环境下，这些老字号品牌面临着新的挑战。
为了适应市场变化和顺应消费者需求，许多中华老字号品牌开始着手品牌复苏与营销策略的调整。
本文将对中华老字号的品牌复苏和营销策略进行深入探讨，分析其中的关键因素和成功案例。
二、中华老字号品牌的现状1. 品牌历史与文化底蕴中华老字号拥有悠久的历史和深厚的文化积淀，代代传承，历久不衰。
在我国消费者心目中，中华老字号代表着质量保证和传统工艺的精湛，具有独特的情感认同。
2. 面临的挑战然而，随着时代的发展和市场竞争的加剧，中华老字号品牌也面临着诸多挑战。
传统的销售渠道和营销方式难以满足现代消费者的需求，品牌认知度和吸引力逐渐下降，市场份额不断被新兴品牌侵蚀。
三、品牌复苏的关键因素1. 产品创新与优化中华老字号需要不断调整和优化产品线，结合市场需求推出新品，满足消费者的多样化需求。
传统工艺与现代技术的结合也是品牌复苏的关键。
2. 营销策略与渠道升级随着电商和社交媒体的兴起，中华老字号需要重新调整营销策略，加大对新媒体的投入，提升品牌的数字化营销能力。
线上线下渠道的整合也是品牌复苏的重要举措。
3. 品牌文化传承与创新中华老字号品牌应当继续传承优秀的品牌文化，同时结合现代消费者的审美和需求，进行品牌文化的创新，增强品牌吸引力和竞争力。
四、成功案例分析1. 茅台酒：以传统文化与高端形象为基础，结合现代营销手段，不断创新产品与推广策略，成为我国白酒市场的领军品牌。
2. 李锦记：将传统工艺与现代化生产相结合，通过品牌推广和产品升级，成功走出国门，成为享誉世界的调味品品牌。
3. 王老吉：通过品牌形象的重塑和产品创新，从传统的药用饮料转变为现代饮品，赢得了更广泛的消费者群体和市场认可。
五、结语中华老字号品牌的复苏和营销策略调整，是品牌发展的必经之路。
在不断变化的市场环境中，中华老字号需要顺应时代潮流，保持传统与创新的平衡，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
奢侈品牌起死回生的挽救
“我宁肯在劳斯莱斯轿车上哭泣,也不愿意快乐地骑着一辆自行车”;——毛利齐奥·古奇的前妻帕特立奇亚·雷贾尼·马蒂内丽古奇品牌濒临灭绝的边缘起死回生,应归功于品牌的控制、管理的技巧和格守原则的精神：独特性和高质量;古奇这个意大利佛罗伦萨传奇般的品牌,以生产昂贵的手提包和休闲鞋而闻名于世,而它一度也曾陷入低谷;20世纪50—60年代,由于杰奎琳·肯尼迪和伊丽莎白女王等名人都穿戴古奇的产品,使得该品牌名噪一时;到了70—80年代,由于管理不当,古奇品牌失去了往日的辉煌,经常出现在很多垃圾产品上,市面上甚至出现了“古奇”牌卫生纸,尽管这种情况大多未经公司的授权;经历了可能是有史以来的最大的拯救努力之后,古奇重新恢复了引领时尚和倍受尊重的地位;现在,古奇仍然是时髦一族顶礼膜拜的身份的象征;1881年出生在佛罗伦萨的古齐奥·古奇离开了穷困的意大利,来到伦敦,在高级饭店萨沃伊饭店当了一名电梯工;在酒店工作的上上下下的日子里,古奇亲眼目睹了世纪更迭之际的上流社会生活状况,而且渐渐地喜爱上了那种生活方式;古奇返回了家乡佛罗伦萨,将挣到的英镑兑换成一大卡车的意大利里拉,并于1921年开设了自己的皮件加工厂;古奇以前店后厂的方式生产和销售手提箱、手提包、马具等产品;由于产品质量过硬,商店的规模逐步扩大;古奇觉得如果他的产品能够树立一种高档消费品的形象,也许公司从中受益;于是,他精心编造了所谓家族史,对外宣称古奇家族从前就是专门为佛罗伦萨的王族生产专用马鞍的;1937年,古奇在意大利中部的亚诺河畔开设了一家更大的加工厂;此时,古奇的产品已经采用了统一的商标,一个融合了马、马嚼子和马蹬的图案;一年后,古奇在罗马开了一家商店,开始在城市的繁华地段推销他的产品;墨索里尼当政后,意大利卷入了战争,皮革严重短缺,所以古奇开始在产品中使用大麻、亚麻、黄麻和竹子等材料;他让自己的儿子们——阿尔多、瓦斯克、乌戈和鲁道夫等——开始介人公司的经营;战后,意大利风格的时尚用品风靡全球,因此诞生了一批古奇经典产品,如竹子提把的皮包,着名的休闲鞋和领带等,特别受到格利斯·凯利等明星的喜爱;战后,鲁道夫在米兰开了自己的商店;1953年,古齐奥去世1年后,鲁道夫又在曼哈顿开了另外一家新店;此间,公司将商标更换为封闭的大写G,配以红绿色的镶边;选择红色和绿色是因为这两个色彩刚好是意大利国旗上的主色调;公司刻意要突出意大利制造的品牌特色;喷气机流行的60年代,古奇集团扩张的脚步从未停息,分店开设到了伦敦、棕榈滩、巴黎、比佛利山、芝加哥、东京和香港等地;伊丽莎白·泰勒、玛丽亚·卡拉斯、奥黛丽·赫本等名人先后加入了古奇的用户行列;70年代,古奇家族的内讧演变为公开的争斗,鲁道夫和阿尔多互相争夺对生意的控制权;古奇品牌因疏于打理而开始走下坡路;很多有欠考虑的特许经营协议和品牌拓展计划将古奇推向大众市场,甚至出现在了街边小贩的货摊上;”接下来的3年中,毛里齐奥的主要精力全部放到了公司以外的事情上,索勒正好趁此机会将古奇美国分公司以及其他一些地方的业务逐步理顺;那些糟糕的授权代理协议纷纷下马,一直进行着的反盗版行动逐步升级;销售额和利润的稳步回升,主要得益于日本和环太平洋各国的销售增长,这些地区的新贵们对于欧洲的奢侈用品异常追捧;不仅是古奇的产品,其他品牌,如帕拉达、范思哲Versace、路易威登、Hermes等,都在亚洲淘金中盈利丰厚;索勒当时的成功虽然与其后来的成就无法相提并论,但对于那个时候正在寻求被低估的品牌进行投资的市场人士来说,无疑具有极大的吸引力;1987年,老谋深算的阿拉伯人支持的Investcorp从阿多尔和他的家人手中收购了古奇50％的股份：此后,这个受人尊重、财力雄厚的集团,凭借实力和威望,为索勒铺就了在品牌管理事业上的发达之路;1993财政年度截至1993年1月31日,古奇集团亏损3230万美元,预计销售额为1．986亿美元;第二年,公司继续亏损;债权人蜂拥而至,差点儿踏破了古奇的门槛：员工的工资都被拖欠;索勒说：“毛里齐奥这个原本不错的家伙,一夜之间成了古奇噩梦的始作俑者,使得古奇再度陷入了灾难;1993年,公司几乎破产;Investcorp当时差不多绝望了,但又苦于无计可施,他们不得不将毛里齐奥所持的古奇股份全额收购……这当然花费了相当数量的资金;”Investcorp下决心采取行动,将尚未掌控的那部分古奇股份全部收购过来,使其所持的古奇股份增加了一倍;毛里齐奥出售股份所得总计为1．5亿美元.他把自己手中的筹码全都卖掉了,一点也没留下;他在米兰、纽约和瑞士的圣莫里茨等地分别购置了豪华的宅邸,另外还买了一艘黑色的游艇,命名为克利奥尔,整日乘坐游艇徜徉在地中海上;随着毛里齐奥的离去,Investcorp说服索勒离开纽约,到古奇集团总部佛罗伦萨担任公司的首席运营官;索勒说：“他们让我前去就任……还对我说：你虽然是美国公民,但毕竟是意大利出生的;为什么不愿意回到祖国,看看能有什么发展呢所以,我就来到了意大利,当时的公司一塌糊涂;公司内部纷争迭起,但每个人好像来头都不小;这些我都清楚,我非常了解这家公司,毕竟已经在这里工作好多年了;因此我清楚地知道应该怎么应对这样的局面”;不久,索勒出任公司首席执行官：福特,这位得克萨斯州的设计师,从1990年就在古奇集团效力,现在担任了公司的总设计师;福特对于古奇产品设计的大胆改革和创新,在古奇品牌的振兴和未来定位方面发挥了巨大的作用;古奇是世界上最着名的品牌之一,但是在1993年,它的销售额才2亿3千万美元,亏损达2200万美元之多;当时公司以保守的女装着称,不提供成衣系列;后来,它被Investcor收购,古奇的家族长管的大权不复存在;多梅尼克·德索尔被留任管理业务,托马斯·福特被升为首席设计师;为了彻底扭转业务面貌,必须进行全面的变革;多梅尼克坚持把古奇定位为一个品牌而不是零售商,尽管对待不同的意见者他有时会大发脾气,但是,这的确是品牌得以振兴的关键所在;公司开始增加提供包括色彩和成衣产品系列的种类,古奇还举办了成衣展;福特设计的20世纪60年代的复古款式深受人们的喜爱,到1995年公司的销售额达到5亿美元,利润为850万美元;古奇的销售一直掌握在三类不同的实体手中,包括：古奇直营的商店,特许经营的专卖店,百货公司女装部和免税商场;但是,古奇为了建立强势的品牌,公司花费了2亿美元收回特许经营权,对旧的商店进行重新装修,使之焕然一新,并且开设直营店;这样,公司更好地掌控了市场和品牌的统一性;古奇现在已成为世界上最受尊敬的品牌之一;奢侈或时髦的品牌,特别是某些具有身份和地位象征意义的知名品牌,如古奇、香奈尔、路易威登等,完全可能促使人们花费惊人的钱财购买其实他们根本不需要的物品;但是,品牌的这种神奇效力运用起来必须格外小心;一个好的品牌一旦开始走下坡路,跌落的速度和力度都将是惊人的,而要想力挽狂澜几乎是不可能的事情;多米尼戈·索勒这位毕业于哈佛大学的意大利律师,连同另外一位出生在得克萨斯州的时装设计师汤姆·福特一起拯救了古奇品牌;他承认：“这的确很难;你必须非常冷静;”“我们拥有的是一个非常与众不同的品牌;我们要把自己看成这个品牌的管理者,这一点非常重要;我们必须仔细琢磨这个品牌;零售商的职责在于尽可能多地推销,我们当然希望能尽量地多售出产品,可是两者的区别在于……我们的出发点是如何才能拓展和增强品牌的实力;”作为古奇集团首席执行官和古奇品牌复苏工程的总设计师,多米尼戈·索勒的故事堪称通过有效监管和控制加强品牌管理的典型案例;这也是任何行业中品牌管理获得成功的关键,绝对不仅限于出售1000美元一只手提包的行业;然而,古奇的经历还说明了很多其他问题;这个故事如此地荡气回肠和富有戏剧性,如果朱塞佩·威尔蒂健在的话,一定会买下专利,将这个故事进行改编,并搬上意大利米兰斯卡拉歌剧院的舞台;这个曾经辉煌过的伟大品牌,由于过度开发、过多的授权经营加上缺乏有效的质量监控,竟然被用在了球帽或廉价的健身服上;面对危机,索勒采取了任何追求高利润和高品味的品牌都适用的基本措施;他称之为追求“独树一帜”的管理方式,不仅强调传统的4P管理：产品product、价格price、促销promoti9n和渠道placement,而且又增添了新的4P管理内容：公共关系publicrelations、产品质量productionquality、定位positioning和理念perceptions;用索勒的话说：“独树一帜才能创造利润;单纯的销售是毫无意义的;如果我想多卖出自己的产品,方法很简单;我们每天都会收到成百上千的申请,要求代理销售古奇的产品;只用一个小时的时间,我就可以批准新开2000家古奇专卖店,明年的销售额就会翻番;然而,我的利润并没有实质性的增长;看看那些真正懂得独树一帜的含义的杰出品牌,如路易咸登、香奈尔以及帕拉达Prada等,使它们能够与众不同、出奇制胜的法宝就是风格的统一——稳定的产品质量和设计品味,还有定价的协调一致;”索勒从1980年起一直与古奇同舟共济,一起走过了那段艰难的岁月;6年前,索勒接管古奇管理大权的时候,上述思想就是他的做事原则;“我是个临危受命的人;我很清楚该怎么做,我的很多时间都花费在与汤姆商谈上;我们无休止地谈论着各种各样的事情……此后的实施阶段就可以进行得很快了;”首先要将公司实际上已经停止运作的业务恢复起来;此外,就是重新形成、重新定位并恢复公司对品牌的控制权;方式有：借助精美、都市化风格的时装,恢复在时尚界的地位；取缔将古奇用于赝品的所有授权经销协议；将生产严格限制在意大利的托斯卡纳完成,以保证产品的纯正和高品质；为现有商品重新定价,以降价为主,旨在提高竞争力；回购零售伙伴手中的古奇现货,关闭一些选择不当的代销网点；在全球范围内,对古奇的自营专卖店进行扩建、升级和标准化调整；在威望较高、能引领思想潮流的媒体上,加大宣传古奇品牌的力度;在推行了以上措施之后,索勒和福特成功地将混乱之中的古奇,重新带上了有序经营的轨道;古奇又成了国际化奢侈品的象征,再度跻身于路易威登、帕拉达以及Hermes等少数优秀品牌才能参与的精品市场竞争之中;过去10年,古奇的销售额大幅攀升,估计2001年度可达20亿美元;1999年,公司分别在纽约和阿姆斯特丹上市的股票价格上涨了2倍,2000年虽然有所回落,但在2000年夏季即将结束时再度上扬;现在,古奇集团为全球排名第三的大型奢侈品生产商;近期,集团收购了颇具价值的伊夫·圣·罗兰YvesSaintLaurent、瑟乔·伦斯SergioRossi、伯琼Boucheron等知名品牌;此外,索勒计划为古奇增添更多的权威品牌,而且为此类收购逐步积累了雄厚的资金;索勒介绍说：“我从来不管设计方面的事情;我6岁之后就再也没设计过什么东西;汤姆和我在一起也探讨古奇产品,例如每个季节应该推出什么样子的手提包……但公司的管理模式总的来讲非常自由,我们希望避免那些大公司里的官僚主义壁垒;”1994年初,由于重塑古奇品牌的预算非常有限,福特和索勒都认为,不可能开展大规模的广告攻势;所以,两人不约而同地想到了利用风险较大的公关手段,让古奇尽可能多地出现在宣传米兰服装节的各大时尚刊物上;如果失败了,就算是孤注一掷了;可要是成功了呢福特凭借自己对时尚和潮流的感觉,以及对报道时尚节目的记者和摄影师的观点的揣摩,设计了一套1995—1996年度秋冬男女时装系列,取得了巨大的成功,引发了如潮的文章和图片报道;一夜之间,古奇又火起来了可并没有花费巨额的广告费用;索勒充分把握机会,迅速打击盗版古奇产品和大量粗制滥造的赝品;索勒将公司重组后,改名为古奇集团公司;Investcorp在阿姆斯特丹证券交易所出售了所持古奇股票中的48．2％,其所持有的剩余股份此后也陆续售出,均获得了可观的收益：索勒主事的第一年,古奇多少年来首次扭亏为盈,小幅盈利1740万美元,销售额达到2．636亿美元,较上年增长了30％;不久,追赶时髦的顾客开始光临古奇商店,喜欢上了福特设计的服装：消费时装之余,他们还会顺便看一看古奇的传统产品——皮包和皮鞋;振兴这些传统产品,就成了接下来索勒面临的最大挑战;在此过程中,索勒对于古奇品牌以及对古奇产品特有的高品质,形成了自己非常深刻的认识;商业刊物上发表过很多关于质量管理的文章,例如全面质量管理TQM,质量功能开发QFD等;这些理论对企业管理的实践产生了多种多样的影响;达特茅斯大学的凯勒教授说过,在为创立品牌而设计的营销战略中,“感知质量’’的概念非常重;“大家担心我会把生产转移到中国或者马里的廷巴克图,但我要告诉你们：不会的这个问题绝对没有那么简单,这会毁了我们的品牌的：索勒的这番话充分说明他坚信古奇品牌与意大利原产以及意大利工匠的手艺给人们的信赖感之间具有内在联系;换句话说意大利手工制造的产品就意味着高品质：索勒认为,如果损害了品牌的这部分特质的话,短期内可能会创造一定的利润,但从长远来看,纯属愚蠢的行为;索勒说：“之所以古奇所有的皮革产品都在托斯卡纳生产,所有成品服饰都要在意大利加工,而没有搬到香港或其他地方,不是因为那里的人不好;事实上,香港人不仅很友善,而且非常吃苦耐劳;我们之所以不这样做,主要是因为不希望我们的品牌失去那种与意大利之间的特有渊源,失去它作为奢侈用品的潜在身价;事实就是这样;托斯卡纳历来是高档皮革制品的加工生产地,那里的人们对此非常在行;很多古奇的客户都是因为‘意大利制造’的字样而购买我们的产品,否则,我相信他们不一定会感兴趣;”索勒介绍说,对古奇品牌的管理虽然凭借了很多直觉因素,但同时也采取了一些实验性的方式,例如客户调研;调研结果显示了该品牌的两大主要实力所在;首先是古奇的款式;其次是：“古奇的个性;这正是人们希望从知名品牌中得到的;我们的客户中,大概60％————70％的人相信我们的产品比同业竞争对手的质量要高;现在,我也相信这一点;这个结论本身正确与否并不重要,最终起决定性作用的是人们的感觉和认知……我们为了能保证产品的高品质,的确下了不少的功夫;千万别误解我;市面上的确有这样的品牌,它们并不十分强调品质;我不是说这些品牌的产品不好,我敢说它们的质量应该也还可以;但在顾客的心目中,他们选择那些品牌时主要看重那些牌子的产品非常时髦,品质是次要的考虑因素;我们通过市场调研了解自己的品牌的同时,也在研究和了解其他的品牌;古奇的情况不大一样,我们必须在时髦和品质之间求得完美的平衡才行;“顾客购买古奇大多出于这样两个原因：设计款式,以及他们非常相信我们的产品品质高于其他商家……我们并不是因为严于自律,而对产品质量要求苛刻;实际上我们别无选择,因为顾客对我们的品牌和产品抱有如此的希望,我们必须满足他们;这才是我们的本色;古奇历来都是以出产好皮件而闻名的;这就是市场和顾客对我们的期望;”为了保持传统托斯卡纳手工制品的水平,索勒提高了那些工匠们的工资;索勒坚持与那些为古奇品牌生产了最好的产品、对品牌最忠诚的工匠保持长期合作,并为他们提供贷款,帮助他们改善工厂的生产环境;1993年,古奇集团总共生产了2．5万个手提包;4年后,年产量提升至200万个;产量大幅提高的同时,各地专卖店也吸引了越来越多的顾客;这一切都要归功于福特的时装设计天才;公司收益大幅增加后,就有条件开始考虑长远发展的问题了;索勒通过为古奇产品重新定价的方式扩大了业务量;例如一款中等大小、竹子提把的皮包,价格从1300美元下调至1190美元;1995年,公司销售额猛增,几乎翻了一番,达5亿美元,净收益增幅超过3倍,为8140万美元;第二年,销售额继续增长了67％,达8．81亿美元,净利润增加了一倍多,为1．68亿美元;随着公司收益的不1993财政年度截至1993年1月31日,古奇集团亏损3230万美元,预计销售额为1．986亿美元;第二年,公司继续亏损;债权人蜂拥而至,差点儿踏破了古奇的门槛：员工的工资都被拖欠;索勒说：“毛里齐奥这个原本不错的家伙,一夜之间成了古奇噩梦的始作俑者,使得古奇再度陷入了灾难;1993年,公司几乎破产;Investcorp当时差不多绝望了,但又苦于无计可施,他们断增长,足智多谋的索勒着手巩固由福特的优秀设计为古奇抢占到的休闲鞋市场;透过精心选择和设计的沟通渠道,公司分几个步骤更新和统一了古奇品牌的对外宣传和发布;成功的关键都在于：重新控制和监管特许经营权发放、生产和分销等重要环节;索勒说：“这才是奢侈商品品牌经营之道……至少我们觉得应该这样做”根据英国国际品牌咨询公司2000年度世界最值钱的品牌排行榜,古奇目前排名第44位,估价52亿美元;展望未来,索勒为古奇规划的蓝图是成为全球仅次于LVMH和瑞士力丰集团Richemont之后的第三大奢侈产品集团：这一行业的发展趋势是市场越来越细化;“公司现在有很多人每日每夜、全心全意地管理……我不像从前那样花费很多的时间参与日常事务的操作了;”但是品牌管理的责任仍需要团队来承担;古奇集团没有设立专门的品牌管理部;没有设专人负责品牌经营和维护,是因为这应该是公司每个人的职责：理解品牌的独到之处是最最重要的;据索勒说：“公司每个人的逻辑思维是一致的;大家都明白应该怎样提升品牌的形象……例如,如果公司出于品牌成长的需要,打算关闭夏威夷的免税商店的话,那么公司上下都能充分理解和认同这个决策;”。
餐饮产业链专题分析报告：餐饮复苏指日可待，产业链机遇再起
本报告的主要看点：1. 从当前餐饮市场构成环境角度阐述餐饮行业的投资机会。
2. 从餐饮门店扩张难点角度阐述餐饮供应链的重心方向。
3. 判断餐饮产业链的受益品种。
汪玲分析师 SA C 执业编号：S1130520070001 wang_ling ＠王映雪 分析师 SA C 执业编号：S1130520080001wang_yingxue ＠餐饮复苏指日可待，产业链机遇再起基本结论⏹4万亿的餐饮市场创造了什么？庞大的人口数量+人均消费水平+外食频次提升驱动餐饮行业规模扩容。
2019年全国餐饮收入达到46721亿元，同比增长9.4%。
我国14亿人口对应的餐饮市场规模庞大，与美国相比，我国9倍的餐饮门店创造了和美国相当的市场规模，中国人均餐饮消费不足美国的1/5。
人均餐饮消费支出的差异主要体现在人均收入水平和外食消费习惯。
外卖平台的兴起改变了就餐的便利性，成为外出就餐的补充。
2019 年外卖产业规模突破6500亿元，同比增长39.3%。
外卖提升门店坪效，场景扩容带来规模进一步提升。
当前餐饮行业逐渐复苏，终端消费已恢复至九成。
⏹餐饮的扩张和竞争未来将落地到供应链的竞争。
我国餐饮连锁化率较低，来源于菜系赛道多元化和连锁标准化不足。
餐饮品牌营收规模增长更多依靠门店连锁化扩张，门店的连锁扩张程度越高，对规模化供应链的要求越高。
同时供应链程度影响餐饮利润率水平，控本提效和高周转是餐饮业提升利润的关键。
餐饮行业的服务溢价能力很高，但店铺租金、原料成本、人工成本是餐饮企业的主要经营压力。
食材较难标准化，价格、质量、供货时效是供应链重点。
供应链的标准化有利于减轻经营压力，提升周转率。
⏹速冻食品和复合调味品是餐饮连锁化的受益产品。
行业供需端变化推动速冻食品行业规模增长。
从需求端来看，餐饮下游门店连锁化带来“长尾品类连锁化”及“食材半成品需求增加”，从供给端来看，冷链物流运输的发展和上游产业化带来速冻食品销售半径的提升。
餐饮业态终端菜品呈现的标准化是连锁化提升的关键，连锁餐饮去厨师化特征明显，外出就餐趋势下冻品的需求量相对于鲜品具有迁移增长。
中国十大品牌危机事件及其影响
2022 中国十大品牌危机1. 瘦肉精致双汇品牌受损食品安全再现信任危机2. 锦湖轮胎深陷返炼胶门企业商业道德亟待提升3. 台湾塑化剂风波大蔓延食品安全危机引人关注4. 哈药品牌深陷污染泥潭敲响企业绿色发展警钟5. 郭美美殃及红十会品牌透明度提升慈悲公信力6. 达芬奇品牌身陷造假门拒罚单驳央视波澜再起7. 比亚迪安全气囊不安全产品受质疑品牌遇重创8. 俏江南卷入回锅油风波餐饮品牌频陷诚信危机9. 淘宝商城伤及品牌形象内哄凸显行业标准缺失10. 蒙牛再检出致癌物超标乳业品牌缘何屡屡犯错1 、瘦肉精致双汇品牌受损食品安全再现信任危机事件性质：企业品牌据央视《每周质量报告》的3·15 特殊节目《“健美猪”真象》报导，河南孟州等地养猪场采用违禁动物药品“瘦肉精”饲养，有毒猪肉部份流向河南双汇集团下属分公司济源双汇食品有限公司。
消息一出，在各方均引起了不小的震动。
3 月15 日，双汇集团下属的上市公司双汇发展即以跌停回应市场。
大量超市、零售店下架双汇冷鲜肉和火腿肠等肉制品，一些双汇加盟店也“改旗易帜”，脱离双汇的销售体系。
该事件无疑再度加剧了公众对食品安全的信任危机，中国肉类加工产业链的种种问题也将接受公众拷问。
诚信应是企业立业之本，发展之道，诚信的约束不仅来自外界，更来自我们的自律心态和自身的道德力量。
2、锦湖轮胎深陷返炼胶门企业商业道德亟待提升事件性质：企业品牌3· 15 晚会上，据内幕人士爆料，锦湖轮胎在创造过程中一些废掉的半成品会进入新料中再次使用，为了保证轮胎品质，锦湖轮胎制定了严格的作业标准，规定在市场上零售的胶品，只允许采用少量返炼胶。
标准规定的是一套，可锦湖轮胎实际操作的却是另一套。
作为世界十大轮胎企业之一，为包括通用、北京现代、上海大众等汽车厂家提供配套轮胎，在中国国内配套市场占有率第一的情况下公然出售不合格产品，这种视生命为儿戏的做法是我们无法容忍的。
通过这一事件，再次要求我们的企业要增强职业道德和社会公德，绝不能以伤害消费者生命健康来换取企业发展和经济增长。
娃哈哈的品牌复苏策略与市场重建
娃哈哈的品牌复苏策略与市场重建
背景介绍
娃哈哈作为中国知名饮料品牌，在市场竞争中曾一度失去竞争力。
但是近年来，娃哈哈通过一系列策略的实施，成功实现了品牌复苏，并重新在市场中占据重要地位。
本文将介绍娃哈哈的品牌复苏策略和市场重建过程。
一、品牌复苏策略
1. 产品升级
娃哈哈通过持续的产品升级和创新，推出更符合消费者需求的产品。
不断改进
产品配方和包装设计，提高产品质量，增强消费者体验。
2. 品牌营销
加大品牌营销的投入，通过广告、营销活动等手段提升品牌知名度，塑造品牌
形象。
与明星合作、举办活动等形式，增加品牌曝光度，吸引更多消费者关注。
3. 渠道拓展
积极拓展销售渠道，包括线上线下渠道，增加产品覆盖面。
与电商平台、超市
连锁企业合作，提高产品销售量和市场渗透率。
二、市场重建过程
1. 市场调研
通过市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，制定针对性的市场重建策略。
2. 推广活动
积极开展推广活动，如打折促销、赠品活动，吸引消费者购买并提升品牌知名度。
3. 品牌定位
明确品牌定位，突出产品特色和品牌形象，形成独特的市场竞争优势。
综上所述，娃哈哈通过产品升级、品牌营销、渠道拓展等策略，成功实现了品牌复苏和市场重建。
未来，娃哈哈将继续致力于品牌建设和市场运营，保持持续增长的势头。
未来财富娃哈哈，为汽车增添生命力。
希望这篇文章符合您的要求，如果需要继续修改或添加其他内容，请告诉我。
餐饮行业：疫情强化马太效应，“标签化”品牌更具复苏优势
DONGXING SE CURITIE S行业研究餐饮行业：疫情强化马太效应，“标签化”品牌更具复苏优势投资摘要：疫情后餐饮堂食关闭、消费收紧，行业受损严重。
当下随着国内疫情控制趋于稳定，我国餐饮消费正在逐步复苏。
结合行业复苏情况及龙头餐企近期发展动向，我们将从竞争格局、复苏趋势、未来机遇、政策导向4个方面，对餐饮行业发展进行全面再梳理。
我们认为，虽然餐饮业市场规模以每年9%的增速扩大，但供给端已经进入存量竞争，行业格局正向连锁化加强的趋势迈进。
“标签化”菜品品牌疫后有率先复苏优势，而经济下行、支出谨慎背景下，“好吃不贵”或将成为行业消费新态势。
餐饮业供给端进入存量竞争，连锁化趋势加强。
2009-2019年我国餐饮行业市场规模年化增速为12.2%，行业总体呈现较快速增长，市场规模已超过4.6万亿元。
虽然餐饮业市场规模仍在较高速扩张，但由于行业高度分散，供给端竞争已经从增量发展逐渐进入存量发展阶段，单体餐企生命周期正在不断缩短，平均年限已不足两年。
无论是餐饮业法人企业个数还是行业年末从业人数，都在2013年达到了一个阶段性高点，自此行业开始由增量竞争进入存量竞争的阶段。
在此竞争环境下，单体餐企的生存环境更加艰难，而疫情的发展又将其经营的脆弱性进一步放大。
加之我国餐饮行业具有明显的长尾特征，CR100仅约7%；但我国餐企连锁化趋势正逐步抬头，连锁餐厅市场份额从14年的18.8%缓升至19.5%（2018）。
但参考美国、日本近50%的餐饮连锁化率相比，我国餐饮行业连锁化率仍有很大的提升空间。
“标签化”品牌复苏优势明显，疫情强化行业马太效应。
在疫情之下，具有一定规模和品牌效应的餐企具有更高的顾客忠诚度和相对较高的抗风险能力。
同时，我们认为，餐饮行业疫后复苏将呈现两极分化，具有“标签化”、与菜品拥有较强形象绑定的品牌复苏情况或将更为乐观。
与个体户相比，连锁品牌餐饮企业规模更大、现金流更好、抗风险能力更强。
品牌危机内容分析报告范文
品牌危机内容分析报告范文1.引言1.1 概述在当今竞争激烈的市场环境中，品牌危机已经成为企业面临的一项主要挑战。
品牌危机是指由于各种原因导致品牌形象受损，进而影响企业声誉和市场地位的情况。
品牌危机可能包括产品质量问题、营销失误、公关危机等多种形式，对企业可能产生严重的负面影响。
因此，对品牌危机的认识和有效的应对策略已经成为企业管理的一个重要议题。
本报告将对品牌危机的定义、特征、影响因素以及应对策略进行分析，以期为企业在面临品牌危机时提供参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构和内容进行简要介绍，以便读者对文章有一个整体的了解。
可以提及文章的各个部分的主题和重点内容，以及它们之间的逻辑关系和连接。
例如，可以介绍引言部分主要是对品牌危机的概述和文章的目的；正文部分包括品牌危机的定义和特征、影响因素以及应对策略；结论部分则对文章的主要观点进行总结，并提出相关建议和展望。
这样的介绍可以帮助读者更好地理解整篇文章的结构和内容安排。
1.3 目的本报告的目的是分析品牌危机的内容，帮助读者全面了解品牌危机的定义、特征、影响因素以及应对策略。
通过对品牌危机的深入剖析，读者可以了解品牌危机对企业的影响，以及如何有效地预防和处理品牌危机，从而提高企业的危机管理能力和品牌保护能力。
同时，本报告也旨在为企业和品牌管理者提供一些建议和展望，帮助他们更好地应对和处理品牌危机，保护企业的品牌形象和声誉。
2.正文2.1 品牌危机的定义和特征品牌危机是指品牌在经营过程中所遭遇的严重挑战或危机事件，这些事件可能会对品牌的声誉、形象和市场地位造成严重影响。
品牌危机的特征主要包括以下几个方面：1. 突发性：品牌危机往往是突发的，无法提前预知和避免，突然出现在品牌经营者面前，给品牌带来巨大的冲击和挑战。
2. 负面影响广泛：品牌危机一旦发生，会对品牌形象、企业声誉以及销售业绩等各个方面造成负面影响，甚至可能引发市场危机和公众舆论风暴。
老牌国货转型发展存在的问题
老牌国货转型发展存在的问题一、品牌形象过时老牌国货往往有着悠久的历史和品牌文化，但随着时代的变迁，其品牌形象可能已经过时，无法与年轻消费者的审美和价值观相匹配。
这导致品牌忠诚度下降，消费者转向其他更符合其需求的品牌。
二、产品创新不足在竞争激烈的市场环境中，产品创新是保持竞争力的关键。
然而，老牌国货往往在产品创新方面存在不足，缺乏新颖性和差异化，难以吸引和保持消费者的关注。
三、营销策略不当有效的营销策略是品牌发展的重要支撑。
然而，老牌国货在营销策略上可能存在不当之处，如过于依赖传统渠道，缺乏线上营销策略，或者营销手段单一，无法有效触达目标消费者。
四、品牌定位不明确明确的品牌定位有助于在消费者心中树立独特的品牌形象。
然而，一些老牌国货品牌的定位不够明确，导致消费者对其认知模糊，难以形成品牌忠诚度。
五、渠道布局不合理在销售渠道上，老牌国货往往过于依赖传统渠道，如实体门店、批发市场等，而忽视了线上渠道的建设和运营。
这导致品牌无法有效覆盖更广泛的消费群体，也难以为消费者提供便捷的销售服务。
六、供应链管理落后供应链管理是品牌运营的重要环节。
然而，一些老牌国货品牌的供应链管理相对落后，如采购、库存管理、物流等方面的效率低下，影响了产品的及时供应和市场响应速度。
七、缺乏国际化视野随着全球化的加速，越来越多的消费者开始关注国际品牌和产品。
老牌国货品牌往往缺乏国际化视野，缺乏进军国际市场的战略和执行力，错失了拓展国际市场的机会。
八、数字化转型缓慢数字化转型是当前企业发展的必然趋势。
然而，一些老牌国货品牌的数字化转型较慢，缺乏对数字化营销、电子商务等方面的深度理解和投入，无法适应数字化时代的市场需求。
九、品质不稳定品质是品牌的核心竞争力。
然而，一些老牌国货品牌的品质可能存在不稳定的问题，如产品质量不一、售后服务不到位等，影响了消费者的信任和忠诚度。
十、消费者需求变化随着社会经济的发展和消费观念的转变，消费者的需求也在不断变化。
中金消费复苏研究美妆：疫后修复韧性强，国货龙头领航成长
中金消费复苏研究美妆：疫后修复韧性强，国货龙头领航成长上半年因疫情对生产、供应链等影响，部分区域化妆品消费受到较大冲击。
随着6月以来疫情的缓和，美妆消费逐步回暖，需求韧性较强。
我们认为，行业增速短期换挡不改“颜值经济”持续高景气，坚定看好在产品研发、品牌运营等方面具备竞争实力的国货美妆龙头成长前景。
摘要1、美妆行业持续高景气度，中长期看好国货品牌份额提升。
美妆行业是消费行业中景气度较高的赛道之一，根据Euromonitor，2021年中国化妆品行业市场规模5,686亿元，2016-2021年在消化了疫情扰动下仍实现11%的双位数年复合增速，预计未来5年中国化妆品行业仍将保持高个位数的较快增长，显示出行业较强的消费韧性。
近年来，在化妆品监管新规落地、渠道红利放缓的背景下，国货美妆龙头凭借成熟的供应链、优秀的产品力、多元化营销实现快速崛起，在功效护肤、彩妆等多个细分赛道实现脱颖而出，2012-2021年国货品牌市场份额分别提升35ppt/11ppt。
2、疫情缓和带动美妆消费修复，国货龙头持续领跑。
伴随疫情逐步缓和，叠加“618”电商大促等拉动，6月化妆品类零售额同比增速回升至8.1%，美妆品牌销售有所回暖。
在面临行业短期增速有所回落、流量红利趋缓等挑战下，国货美妆龙头公司以较强的运营能力化解行业增速放缓、流量成本提升的压力，业绩表现亮眼。
3、展望未来，高端化、重功效有望成为中长期发展方向。
①功效为王：随着科学护肤理念的渗透，成分功效逐步成为美妆新趋势，研发力、产品力成为品牌间竞争的关键。
一方面，美妆龙头不断夯实基础研发能力，提升产品配方功效；另一方面，品牌亦不断沉淀大单品，以优秀的产品力积累品牌口碑。
②高端化：美妆行业逐步从渗透率快速提升的粗放式增长向高端化和细分化阶段过渡，推动高端美妆市场快速发展。
而优秀的国货品牌凭借品质、功效升级，逐步占领更高的价格带，由性价比的大众美妆向高品质的升级产品拓展。
品牌活力恢复策略针对市场变化制定复苏计划恢复品牌活力
品牌活力恢复策略针对市场变化制定复苏计划恢复品牌活力品牌活力恢复策略：针对市场变化制定复苏计划，恢复品牌活力随着市场的变化，品牌活力的维系和恢复变得非常关键。
但是，在实施复苏计划之前，我们应该在市场变化的基础上进行分析，制定可行的策略来恢复品牌的活力。
本文将探讨针对市场变化制定复苏计划的一些建议和策略。
一、市场变化对品牌活力的影响市场变化对品牌活力有着直接和间接的影响。
因此，了解市场变化、分析其对品牌的具体影响是制定复苏计划的关键。
市场变化可能包括消费者需求的转变、竞争对手的崛起、技术的发展以及法律和政策的变化等。
品牌需要及时反应并做出相应的调整来增强竞争力。
二、品牌活力恢复策略建议1. 深入了解消费者需求消费者需求是品牌活力的重要组成部分。
因此，了解消费者的需求变化是制定复苏计划的首要任务。
通过市场调研、消费者访谈以及数据分析等手段，获取准确的消费者需求信息，从而及时做出相应的调整和创新。
2. 加强品牌定位和差异化在市场变化中，加强品牌定位和差异化是恢复品牌活力的关键策略之一。
通过重新界定品牌的核心价值和目标群体，强化品牌形象和特点，以及与竞争对手的差异化，从而在市场上取得竞争优势。
3. 引入全方位的营销策略为了恢复品牌的活力，我们需要采用全方位的营销策略。
这包括线上线下的整合营销、社交媒体推广、内容创作和品牌合作等。
通过多渠道的推广和传播，增加品牌曝光度，吸引更多的目标消费者。
4. 提供卓越的产品和服务品牌活力的恢复离不开高质量的产品和卓越的服务。
通过提升产品的品质和创新力，满足消费者的需求，同时注重售后服务的质量和提升消费者的购买体验，形成良好的口碑和品牌忠诚度。
5. 多样化渠道拓展除了传统的销售渠道外，多样化的渠道拓展也是恢复品牌活力的重要策略之一。
通过与电商平台的合作、直销渠道的建设以及线下门店的扩张等，使品牌能够更加广泛地触达消费者，提高销售额和市场占有率。
6. 建立良好的品牌形象和声誉一个良好的品牌形象和声誉对于恢复品牌活力至关重要。
品牌已死,品牌新生
品牌已死，品牌新生品牌是企业在市场中进行展示和竞争的重要手段，而随着市场的变化和消费者的需求不断更新，许多品牌也不断面临着淘汰和新生的问题。
本文将以“品牌已死，品牌新生”为主题，分别从品牌分析、品牌新生、品牌管理等方面阐述品牌的演化和发展。
一、品牌的演化和分析随着市场和消费的快速变化，企业面对的挑战不断壮大，品牌营销战略不断得到优化和转型。
目前，消费者交互体验、数字技术革新和跨界融合成为普遍趋势，这些因素深刻影响了品牌的定位和发展。
品牌已死，是指消费者对某一品牌失去了信任和好感，导致品牌形象受损，市场销售减少。
造成品牌死亡原因可能包括：市场营销策略缺失、产品质量差、服务体验不佳、品牌形象不清、对消费需求不敏感等。
对于已死品牌，企业需要及时调整和改进，以重新赢得市场竞争力和消费者信任感。
品牌新生，则是企业在已有基础上，通过创新和变革，重新挖掘品牌的潜力和价值，实现品牌焕发新的生命力和活力。
品牌新生的成功与否，取决于企业的市场分析、多元化产品开发、精细化服务模式、提升品牌影响力等因素。
二、品牌新生的途径及实践品牌新生需要进行各种创新实践和尝试，其中以下途径可供企业选择：1.市场调研和分析：企业需要了解市场的需求和受众，明确目标人群的偏好、需求和消费行为，从而制定实施可行性高的产品策略和销售计划。
2.品牌个性塑造：企业需要借助对自身产品和品牌特征的梳理和归纳，形成鲜明、独特的品牌特征和形象，进一步吸引和留住消费者。
3.品牌战略转型：针对市场变化和新趋势，企业需要及时转型和调整品牌策略，以适应新市场需要。
例如针对绿色环保、智能化、健康生活等领域进行新产品研发和投放。
4.新媒体营销：随着数字化营销的趋势不断增强，企业需要加强在社交媒体上的宣传和营销，提高品牌曝光率和关注度。
此外，采用各种数字化工具进行产品和服务的推广和销售。
三、品牌管理与创新品牌管理是企业长远的发展战略和规划，对于品牌的成败至关重要。
同时，品牌管理也需要不断创新更新，以保持品牌的活力和竞争力。
分类施策力促老品牌复苏振兴
分类施策力促老品牌复苏振兴近年来，随着市场竞争的加剧，老品牌的地位不断下降，很多老品牌都面临着被淘汰的危险。
由于市场环境的变化以及品牌自身的原因，老品牌的市场份额不断缩小，产品流失严重，营销策略缺失等问题，导致老品牌的复苏振兴面临重重困难。
针对老品牌的复苏振兴问题，分类施策力促老品牌复苏振兴，从以下几个方面进行介绍。
一、重新审视品牌公信力老品牌作为历史悠久、品质稳定的品牌，由于一些因素（如产品质量问题、诚信问题等）的影响，导致其品牌公信力受损，在市场上的地位逐渐下降。
因此，老品牌应该通过加强产品质量控制、加强售后服务、维护品牌形象等多方面方式来弥补品牌公信力的缺失，提升品牌形象。
二、创新产品开发随着市场需求的变化以及新产品的出现，老品牌如果不能同步发展，产品陈旧而受到市场竞争的挤压，因此，老品牌需要通过创新型的产品研发模式，加速产品更新换代，在产品设计上引入新的设计理念、新的科技成果，拓宽产品线，增加产品的吸引力和市场占有率。
三、加大营销推广力度老品牌在市场上的竞争力固然重要，但是，对于消费者而言，如果不知道有这个品牌，根本不会去购买，因此加大营销推广力度对于复苏振兴作用至关重要。
老品牌可以采取全方面营销的策略：在线上线下渠道的推广、赠品活动、大减价、关键节假日期间的促销活动等。
四、加强品牌建设老品牌应该从品牌的角度，加强品牌的建设，建立起品牌形象，让消费者对老品牌的认知到位、清晰，但是历史悠久的老品牌在品牌形象上也要提示其独特性、传承性和历史性。
加强品牌创新建设，注重品牌形象的塑造，整合营销渠道，市场定位，这也是老品牌复苏振兴的关键。
总之，老品牌的复苏振兴，需要创新思维、长久耐心的打造。
只有对现有品牌进行深度剖析，重塑品牌形象，注重产品开发，不断创新，整合营销渠道，提高客户满意度，才能促使老品牌复苏振兴，重新获得市场和消费者的信赖，走向更加光明的未来。
品牌建设现状分析报告范文
品牌建设现状分析报告范文引言品牌建设是企业发展过程中的一项重要任务，它不仅能够提高企业知名度和声誉，还能够带动销售增长和市场份额的提升。
在当今激烈的市场竞争环境下，品牌建设的重要性愈发凸显。
本报告旨在分析当前品牌建设的现状，找出存在的问题，并提出相应的解决方案，以期帮助企业进一步提升品牌价值。
1. 品牌定位及价值传递品牌定位是品牌建设的基础，它决定了品牌的目标受众和市场竞争位置。
通过对市场调研和竞争对手的分析，可以发现企业在品牌定位上存在问题。
首先，企业的品牌信息传递不够准确清晰，消费者对于企业的定位和核心价值缺乏明确的认知。
其次，企业在定位上模糊不清，缺乏明确的差异化竞争策略。
建议企业在品牌定位上进行精细化调整，明确目标受众，并提炼出独特的品牌核心价值。
通过有效的品牌传播和推广，将企业的核心竞争力和独特价值传递给消费者，帮助消费者建立对企业品牌的正确认知和信任。
2. 品牌形象塑造及传播渠道选择品牌形象是企业在消费者心目中的形象和声誉，它直接影响消费者对品牌的好感度和购买决策。
通过对企业品牌形象的分析，可以发现企业存在以下问题：首先，品牌形象缺乏统一性和一致性，各种传播渠道上的品牌展示存在差异；其次，品牌在传播渠道上的覆盖范围不够广泛，无法触达更多潜在消费者。
建议企业在品牌形象塑造和传播渠道选择上进行改进，确保在各个渠道上展示的品牌形象一致。
同时，要提高品牌曝光度，选择适合目标受众的传播渠道，并结合线上和线下的传播方式，提升品牌的知名度和影响力。
3. 品牌管理与维护品牌管理是品牌建设的持续过程，它不仅包括对品牌形象的把控，还包括对品牌声誉的维护。
通过对企业品牌管理的分析，可以发现企业存在以下问题：首先，企业对于品牌管理的重视程度不够，缺乏专人或专门部门对品牌形象进行监控和维护；其次，企业在危机公关方面的准备不足，缺乏应对突发事件和舆情危机的能力。
建议企业加强品牌管理与维护，提升对品牌形象和声誉的关注程度。
国货生存困顿：寻找破局的契机
国货生存困顿：寻找破局的契机国货生存困顿：寻找破局的契机近年来，国内国货品牌面临着严峻的生存困境。
面对国际品牌的强势竞争和消费者对于国际品牌的追捧，许多国货品牌不得不面对销售下滑、生产成本增加等问题，导致市场份额逐渐萎缩。
然而，任何困境都蕴含着机遇，我们需要寻找破局的契机，振兴国货。
首先，要加强品牌建设和产品创新。
国货品牌应该明确自己的市场定位，通过塑造独特的品牌个性，赢得消费者的青睐。
同时，要加大对产品研发的投入，提高产品的质量和技术含量，满足消费者对于高品质产品的需求。
只有具备了强大的品牌影响力和优质的产品，国货品牌才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，要优化渠道布局，提高销售效率。
消费者对于购物的方式越来越多样化，国货品牌应该紧跟时代潮流，开拓多种销售渠道，如线上电商、线下实体店等，将产品送达消费者手中。
同时，要加强与经销商的合作，建立稳定的供应链体系，提高产品的销售效率和服务水平。
通过优化渠道布局，国货品牌能够更好地触达消费者，提升市场份额。
第三，要加强与消费者的互动和沟通。
消费者是市场的主宰，国货品牌应该主动与消费者进行互动，了解他们的需求和反馈。
通过开展市场调研、参与社交媒体等方式，国货品牌可以获取有价值的消费者信息，从而提升产品的竞争力和生产力。
此外，还应该加强对消费者的售后服务，提供贴心的服务体验，树立良好的口碑。
与消费者保持密切的联系，国货品牌才能更好地满足消费者的需求，赢得他们的信赖和支持。
最后，要加强行业协作，打造合力。
国货品牌在面对国际品牌的竞争时，应该主动与同行业的品牌进行合作，形成合力，共同应对市场挑战。
通过品牌联合、资源共享等方式，国货品牌可以更好地发挥优势，实现互利共赢。
只有行业内部的合作和协调，国货品牌才能够真正摆脱困境，实现长远发展。
国货品牌的生存困顿固然是一个难题，但同时也为我们提供了寻找破局的契机。
通过加强品牌建设与产品创新、优化渠道布局、与消费者互动与沟通以及加强行业协作，我们相信国货品牌能够迎来新的繁荣时期，成为国际市场上的强者。
品牌调研报告优秀5篇
品牌调研报告优秀5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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