仓库管理入库出库管理流程工作职责及管理制度
仓库管理员岗位职责及工作流程(33篇)
仓库管理员岗位职责及工作流程（33篇）仓库管理员岗位职责及工作流程（通用33篇）仓库管理员岗位职责及工作流程篇11、负责车间生产的产成品出入库，清点实物，月底盘点;2、负责库存积压品、制损品、缺料等的处理;3、负责产品拼箱打包，物流跟踪;4、负责外配收货，盘点。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇21、清点货物数量并做好记录;2、执行和完善仓库的规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;3、科学管理货品库位，保证仓库较大化的使用率;4、有效配合公司整体业务运作需求，闲时配合司机随车装卸货物;5、完成领导安排的其他工作。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇31、执行库存操作管理流程;3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续;5、完成上级交办的其他工作。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇41.负责进出货品的清点、核实、入帐，确保数量准确、帐物相符。
2. 负责仓库区域管理工作，确保仓储货品的安全、清洁、整齐有序、标识清晰。
3. 货品盘点，确保仓储货品数量的准确。
4. 收发货及时、高效并保证数量的准确。
5. 做好协助及配合工作：复核、打包、清点整理、搬运等。
6. 日常仓库环境卫生清理、仓库货品及辅料整理、并配合做好仓库各项安全工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇51、严格核实仓库物品的数量、规格、种类是否与货单一致;2、负责仓库所有文件真实记录及存档保管工作;3、做好防火、防盗、防爆工作，保证仓库内整洁、空气流通。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇61、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核、发运工作;3、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入。
4、负责相关单证的保管与存档.5、负责库区内6S整理作业以及上级安排的其他工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇71，3PL的日常管理2，跟进仓库订单发货情况，确保发货效率3，旗舰店订单审核处理，营销机制套装设定4，优化库存周转，跨仓发货比例5，做好仓库盘点等相关工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇81、主要工作内容:维持整个营业点日常的正常运营与中转。
仓库出入库管理制度(9篇)
仓库出入库管理制度（9篇）仓库出入库管理制度篇1目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。
一、仓管员职责：1. 遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到。
2. 负责公司的境内外原材料、辅助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必须认真填写入库单和领料单，做到字迹清晰并妥善保管，以便日后查阅。
3. 熟练掌握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，按照仓库的管理流程做到帐、卡、物一致。
4. 月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析原因并查明原因，在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅自处理。
5. 积极配合采购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出提供良好的服务，为公司的成本核算提供真实可靠的资料。
6.仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防知识，懂得使用消防器材。
7.除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得随便进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。
二、仓库日常管理：1. 仓库保管员必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片;半成品、产成品也按照类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片;逾期品、失效品、废料也分别建账。
2.必须严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入公司管理系统，做到日清日结，确保公司管理系统中物料进出及结存数据的正确无误。
公司出库入库管理制度和职责
公司出库入库管理制度和职责一、目的制定此制度的主要目的是为了规范公司的出库入库作业流程，确保物资管理的精准性和实时性，减少物资损耗，防止资产流失，同时提升库存管理效率和准确性。
二、适用范围该管理制度适用于公司所有涉及物资出库、入库的活动，包括但不限于原材料采购入库、成品出库销售以及日常物资的内部调配等。
三、基本原则出库入库管理应遵循以下原则：- 准确性原则：确保所有记录的准确无误。
- 及时性原则：保证物资流动的信息实时更新。
- 安全性原则：保障物资的安全，防止损失和盗窃。
- 经济性原则：合理规划存储空间，降低管理成本。
四、职责划分（一）采购部门- 负责与供应商协商确定物资采购事宜。
- 根据生产需求及时安排物资的采购和到货时间。
- 负责采购订单的生成和管理。
（二）仓库管理部门- 负责监督物资的验收工作，确保物资质量符合要求。
- 负责物资的分类、码放、保管和盘点工作。
- 负责出库单和入库单的审核，确保单据的准确性。
- 负责库存信息的维护和更新，提供实时库存数据。
（三）销售部门- 负责根据客户订单组织成品的出库工作。
- 负责与客户协调交货时间和物流安排。
- 负责出库单据的制作和管理。
（四）财务部门- 负责对出库入库过程中产生的各类单据进行审核和核算。
- 负责监督库存资金的流动情况，确保资金使用的合规性。
五、操作流程（一）入库流程- 物资到达后，由仓库管理人员进行检验和验收。
- 验收合格后，填写入库单，并登记入账。
- 将物资按照分类放置到指定区域。
（二）出库流程- 销售部门根据客户订单准备出库通知单。
- 仓库管理人员根据出库单准备相应物资，并进行质量检查。
- 完成出库手续后，及时更新库存信息，并将出库单交由财务部门进行核算。
六、监督管理企业应定期对出库入库管理制度的执行情况进行检查和评估，对于违反管理制度的行为要及时纠正，并根据实际情况不断完善管理制度。
仓库管理员职责及出入库管理制度
仓库管理员职责及出入库管理制度一、仓库管理员职责1、仓库管理员是保管公司仓库的人员，其职责有三方面：（1）管理仓库的日常工作，包括仓库管理、存储管理等；（2）整理仓库材料，使仓库内的材料清晰、易查找；（3）出入库管理、编制物资管理计划及物资需求计划，实现物资的科学管理。
2、具体职责：（1）仓库管理：负责仓库资料的管理和系统化管理，并协助上级单位实施管理政策、规定；（2）存储管理：负责仓库内货物、材料、装备、基建设施及文化用品的存储管理，按规定分类存储、标识、清点、统计和保管；（3）整理仓库材料：对仓库材料进行规范化管理，使仓库内的材料清晰、易查找；（4）出入库管理：负责管控仓库物资进出库、接发货物，并对物资资料进行登记、下发、科学管理；（5）编制物资管理计划及物资需求计划，及时满足生产、科研、办公等实际需求，从而实现物资的科学管理。
二、出入库管理制度1、制度目的为了保证公司物资安全有序流通，统一公司进出库的标准和程序，规范公司进出库工作，加强公司物资管理和保证物资的安全和合理的利用，制定本制度。
2、进出库管理流程（1）进库①申报及审批：申报部门填写物资需求计划书，进行审批。
②招标及合同：财务部门根据需求计划书进行预算，并进行招标及合同管理。
③招标及验收：招标结束后，申报材料进行验收，并进行质量控制。
④入库及保管：进口的物资经验收合格后，统一由管理员入库保管，做好标识、记账及定位存放。
⑤信息录入：管理员按要求将进货的预算、招标、验收、入库的各种信息录入计算机系统。
（2）出库①申请及审批：用户部门根据需要，填写物资申请表并进行审批流程。
②发放及保管：根据物资出库申请表，从库房中出库所申请的物资，并交付使用部门。
③信息录入：管理员进行物资领用的各种信息录入。
3、管理措施（1）控制入库：严格按照相关政策及授权进行物资入库。
（2）标签管理：物资入库时按相关标准对物资、设备进行标志、编码。
（3）移交管理：严格控制同一个部门之间的转交，保证财物的安全。
仓库管理入库出库管理流程-工作职责及管理制度
仓库管理入库出库管理流程-工作职责及管理制度仓库管理入库出库管理流程-工作职责及管理制度一、流程概述仓库管理是企业物流管理的重要环节之一，是保证企业正常运转的重要保障，所以入库和出库管理流程显得极为重要。
合理的管理流程和明确的工作职责能够提高工作效率，降低错误率和物损率，减少操作瑕疵，对增加管理的透明度也十分有利。
二、入库管理流程1、入库目的：将已采购或生产完成的物资、产品等存放到仓库内，保证入库的及时、准确、完整。
2、流程步骤：①接收货物：收货人按照相关标准进行检查验收，记录货物数量、品牌型号、保质期等信息。
②编制入库单：根据收货信息及时编制入库单，注明相关信息、数量、型号、标签等数据。
③货物分拣：按照入库单要求分拣货物，分配货位。
④货物收纳：之后库管人员按照规定对货物收纳，标明标签和存储区域。
⑤施加防盗措施：要根据货品的特点进行防盗防腐蚀等措施，以保证物品不被损失。
三、出库管理流程1、出库目的：按照企业的需求，将存放在仓库内的物资、产品等分配出去。
2、流程步骤：①填写出库单：操作者根据客户订单等信息，填写出库单，明确相关信息、数量、要求等。
②系统确认：验证出库单信息，确保货源通畅。
③配货：根据订单要求，仓库人员按照仓库库存信息，查找或者拣配货物。
④装箱：仓库人员按照规定将确认无误的货物装到对应货箱中，并且在箱外标明相关标签和信息。
⑤货物打包：发货人员将货箱按照数量、尺寸等要求进行打包封装，同时进行防撞防护措施，以保证货物安全。
⑥运输发货：发货人员将打包好的货物交给物流公司或者快递公司进行运输发货，同时记录好相应的运输信息。
四、工作职责1、仓库经理：负责仓库的日常管理工作。
2、库管员：负责物资的收发货、存储、盘点、发放等具体操作。
3、车管员：负责仓库内的物资运输、装卸操作和车辆维护等。
4、质检员：负责对物资的质量进行检查，防止上架商品有瑕疵。
5、清洁工人：负责仓库内的日常清洁打扫，确保仓库内环境整洁。
仓库管理入库出库管理流程_工作职责及管理制度
仓库管理入库出库管理流程_工作职责及管理制度仓库管理是企业物流管理中非常重要的一环，而入库和出库是仓库管理中的两个核心环节。
下面将详细介绍仓库管理的入库和出库管理流程，以及相关的工作职责和管理制度。
一、入库管理流程1.接货验收：a.仓库管理员接受供应商送货，并核对送货单与货物的一致性；b.仓库管理员检查货物的包装是否完好，并进行数量和质量的验收；2.入库登记：a.仓库管理员根据货物种类和规格，将货物分别分类，并记录到入库登记簿中；b.在记录货物信息的同时，将货物标记上相应的货物编号或条码，以便后续的管理和查询；c.同时，仓库管理员将货物存放在相应的存放位置上，并做好防护和防火措施。
3.入库盘点：a.仓库管理员定期对已入库的货物进行盘点，保证账务和实际存量的一致性；b.如发现账务和实际存量不一致，仓库管理员需要及时找出原因并进行调整和修正；c.盘点后的结果需要进行记录，以备将来查询和分析使用。
二、出库管理流程1.出库申请：a.需要领取货物的部门向仓库提出出库申请，包括货物种类、数量、用途等信息；b.出库申请需经过相关部门的审核，并在申请表上签字确认。
2.出库配货：a.仓库管理员根据出库申请单的要求，从仓库中找到相应的货物；b.仓库管理员核对货物的种类、数量和质量，并将货物进行分类和配货；c.出库的货物需要进行标记和记账，并向申请部门交付货物。
3.出库登记：a.仓库管理员将出库的货物信息记录到出库登记簿中，并标记出库日期和领取人；b.同时，仓库管理员更新库存账务，确保账务和实际出库量的一致性；c.出库登记的信息需要及时上报给物流部门和财务部门，以便后续的跟踪和核对。
三、工作职责1.仓库管理员：a.负责接收和验收货物，并进行相应的记录和分类；b.负责仓库货物的合理存放、防护和盘点，并确保仓库的整洁和安全；c.根据出库申请的要求，进行货物的配货和出库，并做好相关的记录和登记；d.协助物流部门和财务部门进行库存管理和账务核对，并提供相应的数据和报表。
仓库管理员岗位职责及工作流程(5篇)
仓库管理员岗位职责及工作流程1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。
经常对账点数，定期盘点。
6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
二、物料需求及采购计划1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。
2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。
3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。
4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。
三、原料验收入库1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。
所有原料必须先办理入库，方可领用。
大宗物料需有过磅单以确定实际重量。
2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。
出入库管理流程及制度范本
出入库管理流程及制度范本一、出入库管理流程1. 采购入库流程：（1）采购人员根据需求向供应商发出采购订单。
（2）供应商根据采购订单发货。
（3）仓库收到货物后进行验收，核对数量和货物状况。
（4）在系统中登记货物信息并标识货物。
（5）根据合规标准进行货物存储，如温度、湿度、防火等。
2. 销售出库流程：（1）客户提出出库需求。
（2）仓库管理员核实客户身份和出库单信息。
（3）核对货物与单据的完整性和准确性，并进行出库操作。
（4）更新库存信息，以便财务部门进行账务核算。
（5）发送出库单给客户，确认出库事宜已解决。
二、出入库管理制度范本1. 仓库管理员基本职责：（1）负责对仓库货物进行有效管理，确保货物安全、整齐、有序。
（2）负责对货物进行验收、入库、出库、盘点等工作。
（3）负责定期对仓库货物进行盘点，确保账实相符。
（4）负责对仓库环境的维护和管理，确保仓库安全、卫生、防火等。
2. 货物验收制度：（1）所有进库货物必须经过验收，确保货物数量、质量、规格等符合要求。
（2）验收过程中发现货物数量不足、质量问题或者规格不符，应当及时与供应商沟通，并按照规定处理。
（3）验收合格后，应及时在系统中登记货物信息，确保库存数据准确无误。
3. 货物入库制度：（1）货物入库时，应按照货物种类、规格、型号等进行分类，分别存放。
（2）对于易损、易燃、易爆等特殊货物，应按照相关规定进行存放，确保仓库安全。
（3）货物入库时，应填写入库单，详细记录货物信息，包括货物名称、规格、数量、单价、金额等。
4. 货物出库制度：（1）仓库管理员应按照出库单核对货物信息，确保货物准确无误。
（2）货物出库时，应填写出库单，详细记录货物信息，包括货物名称、规格、数量、单价、金额等。
（3）货物出库后，应及时更新库存信息，确保库存数据准确无误。
5. 安全管理措施：（1）加强仓库安全管理，确保仓库防火、防盗、防潮等。
（2）对仓库内的消防设施进行定期检查，确保设施正常运行。
库管的工作流程及职责
库管的工作流程及职责库管是指负责仓库管理的人员，他们的工作职责包括物资入库、出库、盘点、整理和分类等。
下面是库管的工作流程及职责的详细介绍：一、物资入库：1.接收供应商送货，并核对货物的数量、型号和规格是否符合要求。
2.检查货物的质量是否满足要求，如有破损或质量问题需要及时反馈给供应商，并记录。
3.进行物资的验收和登记，包括填写物资入库单、记录入库数量、质量和状态等信息。
4.将物资按照分类、存储要求放置在指定的仓库区域。
二、物资出库：1.根据领料单或销售订单等相关文件进行物资出库操作。
2.按照出库单上的要求，检查库存物资的数量、质量和型号等信息，并进行核对。
3.登记并记录物资的出库信息，如出库数量、领用人等。
4.交付物资给领用人，并进行相应的出库登记和确认。
三、物资盘点：1.定期对仓库内的物资进行盘点，确保库存数据的真实准确。
2.盘点时，核对实际库存与系统记录的数据，并进行差异的分析和解决。
3.更新仓库存货清单和库存记录，及时反馈差异情况给上级进行调整或纠正。
四、物资整理和分类：1.根据物资属性和使用要求，对仓库内的物资进行分类存放，确保易于管理和取用。
2.对物资进行整理和清洁，保持仓库的整洁有序。
3.检查物资的使用寿命和保质期，及时处理过期和损坏物资，并安排合适的处置方式。
五、库存管理：1.根据销售预测和需求，合理安排物资的进出库计划，确保库存的适度和合理。
2.引导和控制物资的进出库，避免过多的库存积压和滞销。
3.分析库存数据，制定合理的库存量和采购策略，提高物资周转率和库存效益。
六、维护库存信息系统：1.对库存管理系统进行维护和更新，及时记录物资的进出库信息。
2.负责仓库数据的整理和归档，确保数据的完整性和准确性。
3.协助相关部门进行库存数据分析和报表的生成。
七、安全管理：1.负责仓库的安全管理，包括安全设备的维护、库区的巡视和巡检、危险化学品的储存与处理等。
2.负责库存物资的防盗和防火工作，确保库存的安全和完整。
仓库管理入库出库管理流程工作职责及管理制度
仓库管理入库出库管理流程工作职责及管理制度仓库管理入库出库管理流程工作职责及管理制度随着现代物流的快速发展，仓库的作用越来越重要。
仓库管理对于企业的物流效率、成本控制、库存控制都有着重要的影响。
下面我们将详细介绍仓库管理的入库出库管理流程、工作职责及管理制度。
一、仓库管理入库出库管理流程1. 入库管理流程（1）入库前准备：确认订单、验收货物、标记货物、清点货物（2）入库：将货物存放至指定库位（3）入库登记：将货物的基本信息、数量、货位等登记系统（4）入库复核：核对入库信息，保证入库信息正确无误（5）签收：由仓库负责人签字确认2. 出库管理流程（1）出库单审核：审核出库单并确认货物信息（2）出库单准备：准备出库所需的相关单据和物料（3）出库复核：核对出库单、货物信息等（4）出库发放：将出库物品发放给需要的人员或机构（5）出库登记：在系统中登记出库信息（6）出库签字：由出库人员确认签字。
二、仓库管理工作职责1. 仓库管理员（1）根据企业的财务预算制定仓库存储计划（2）管理库存，并协调供应商交货时间和工厂生产计划（3）监督仓库操作员的作业，并对收发货流程进行监控和管理（4）根据入库、出库和库存量记录，制定调整库存策略。
2. 仓库操作员（1）维护仓库设施设备，确保设施设备正常运行（2）负责收货、装货、上架、拣货等工作（3）负责仓库的清点、计算和维护库存数据。
3. 仓库安全员（1）制定仓库安全规定（2）检查仓库设施的安全性（3）负责培训仓库操作员的安全知识。
三、仓库管理制度1. 出入库管理制度（1）审核出入库单据（2）上架、拣货与出库（3）仓库事物和计划管理2. 库存管理制度（1）仓库库存的调整和量的要求（2）仓库物料存储的规范和标准（3）库房库位的分类和存货限制（4）物料的定量和动态管理3. 仓库安全管理制度（1）规范仓库员工的安全行为（2）实施仓库安全措施。
如：防火、防爆、防盗、防震（3）加强危险品的安全管理（4）进行消防演练，预防安全事故的发生。
仓库管理入库出库管理流程_工作职责及管理制度
仓库管理入库出库管理流程_工作职责及管理制度一、工作职责1. 入库管理（1）接收供应商提供的货物，并检查是否符合订单要求；（2）对货物进行验收，确保货物数量、质量、规格均符合入库标准；（3）对货物进行采购入库单据的登记和处理，并将入库单据转交给财务部门进行财务核算，同时将入库信息录入企业管理系统；（4）对入库的货物进行分类、编号、存放位置的规划和管理，并制定相应的操作规程，保证货物存放、保管和安全。
2. 出库管理（1）接收领用部门提供的领用申请单，并审核申请单，确保申请单内容真实、准确、规范；（2）对申请单进行处理，并对出库货物进行准确配发；（3）记录出库信息，将资产卡片进行更新，并将出库信息录入企业管理系统；（4）对出库后的库存进行统计和核对，保证库存数量的准确性和完整性。
二、管理制度1. 入库管理制度（1）制定入库管理制度，明确入库流程、方法和责任，并对入库人员进行培训；（2）建立标准化的供货期限，保证供应商按时交货，避免货物进货延误问题；（3）进行货物检查，保证货物满足质量、数量、规格和标准要求；（4）建立库存记录、清单和备查文件，及时掌握库存情况，并及时更新每笔入库信息。
2. 出库管理制度（1）制定出库管理制度，明确出库流程、方法和责任，并对出库人员进行培训；（2）对领用部门申请进行审核，保证申请单内容真实、准确、规范；（3）对出库货物进行准确配发，并对出库记录进行及时更新；（4）建立库存清单和备查文件，及时掌握库存情况，并及时更新每笔出库信息。
总之，对于仓库管理人员来说，他们必须具备良好的团队合作能力、严密的工作计划、细致的工作态度和强大的危机处理能力。
同时，企业还应该根据自身的实际情况制定相应的仓库管理制度和规范流程，进一步提高企业的运作效率和管理水平。
仓管员的岗位职责和工作流程10篇
仓管员的岗位职责和工作流程10篇仓管员的岗位职责和流程篇11、主要负责商品分拣，包装，快递等操作工作;2、与业务员核对数据，办理商品出入库手续;3、负责管理样品室的卫生整洁情况4、完成上级交办的其他工作。
仓管员的岗位职责和流程篇21、按时做好收货、贴标、上架、拣货、包装、盘点、扫描、称重、发货工作;2、按时做好货物进出的WMS系统操作。
3、执行和持续改善仓库高效运营的标准化作业体系。
4、管理维护好仓库的库存准确率、库位合理化，严格执行6S 要求。
5、做好仓库的临时盘点和定期盘点(月盘、年中、年底)工作，保证帐、物数量一致。
6、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库物资财产的安全。
7、根据公司的规章制度严格执行对货物进出、人员进出的各项规定，以保障仓库库存的准确性。
仓管员的岗位职责和流程篇31、负责汽车配件的检验入库、库存零件的数据录入、零件堆放管理、出库发货、货运物流的管理工作;2、负责汽车配件的进出，检验、提货或协助共同搬运作业工作，合理调配库存零件和现场的堆放管理;3、负责检查退回不合格零件的处理和异常汇报，与业务部门协凋沟通工作;4、执行库存管理流程、改进库存管理方法，做好仓库6S管理工作;5、提供全面的库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平;6、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续，保证账物卡一致;7、负责收货、打包发货及跟进等相关工作;8、完成上级领导交办的其他工作任务。
仓管员的岗位职责和流程篇41、仓管员要严格遵守公司各项规章制度，加强仓库材料产品的规范管理及控制。
2、仓管员应努力提高自身业务能力，热情接待(文明用语、耐心服务)每一位外部顾客和内部顾客，并熟练掌握材料名称、图号、用途、尺寸等，将仓库管理的每道环节做实，做细。
3、仓管员应按存储标准(安全库存量)，结合生产需求，组织好材料的配套进厂，同时，应尽可能地减少资金占用。
仓库管理员的职责和出入库操作流程
仓库管理员的职责和出入库操作流程仓库管理员是企业中一个重要的职位，负责管理和控制仓库内的物品，确保货物的安全、有序地入库和出库。
仓库管理员的职责包括：货物接收和入库、货物出库和配送、库存管理和货物分类等。
下面将详细介绍仓库管理员的职责和出入库操作流程。
一、货物接收和入库1. 检查货物的数量和质量，确保与供应商发出的货物一致。
2. 检查货物的包装是否完好，避免损坏和品质问题。
3. 使用仓库管理系统，记录货物的种类、数量和到货时间。
4. 对货物进行分类、标记和编码，方便后续的存储和查找。
5. 安排合适的存储位置，根据货物的特性决定存储方式，如温度要求、易腐坏等。
6. 定期盘点和检查存储货物，确保存储环境良好。
二、货物出库和配送1. 根据领取部门的需求和申请，核实货物的种类和数量。
2. 在仓库管理系统中进行出库操作，并记录出库时间和领取人员。
3. 配置合适的包装物进行包装，确保货物在运输过程中不受损。
4. 将货物交付给物流公司或相关部门，确保按时发运。
5. 记录货物的出库情况，包括货物名称、数量、出库时间等。
三、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保与系统记录的库存数一致。
2. 根据销售需求和备货计划，及时补充库存，避免缺货情况的发生。
3. 实行先进先出的原则，避免库存过期和损耗。
4. 定期清理仓库，保持仓库整洁和有序。
四、货物分类1. 根据货物的特性和功能，将货物进行分类，如易碎品、化学品等。
2. 设定合适的存储条件和环境，确保货物在存储过程中不受损。
3. 根据货物分类，制定相应的管理措施，如特殊标签和存储位置。
4. 对不同分类的货物进行定期检查，确保存储环境符合要求。
综上所述，仓库管理员的职责是非常重要的，需要负责货物的接收、入库、出库和配送等工作。
出入库操作流程需严格遵循，以确保货物的安全、有序和准确。
仓库管理员通过库存管理和货物分类，保持仓库的良好环境和库存的准确性，为企业的运营提供支持和保障。
仓库出入管理制度(6篇)
仓库出入管理制度一、物品入库有关制度:(一)物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。
库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。
(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
(三)物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
(四)物品验收合格后，应及时入库。
(五)物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
(六)物品数量准确、价格不串。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
(八)做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
(九)仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
二、物品出库有关规定:(一)物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。
(二)物品出库，数量要准确(账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符)。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
(三)仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。
(四)保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。
仓库管理入库出库管理流程_工作职责及管理制度
仓库管理入库出库管理流程工作职责及管理制度仓库管理员简介：仓库管理员（storekeeper）。
顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
完成处、科长交办的其它工作。
目录管理流程：入库流程：出库流程：1. 收货流程2. 发货流程3. 库存管理4．仓库日常管理仓库的保管原则仓库安全防火责任制仓库管理员工作职责仓库值班室管理制度管理流程：制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度。
如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域(或库位), 每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)。
每种配件必有单独帐页。
入库流程：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。
入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。
出库流程：同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。
这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。
总论：仓库管理员具体职责1. 收货流程1.1. 正常产品收货 1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。
仓库管理入库出库管理流程工作职责及管理制度
仓库管理入库出库管理流程工作职责及管理制度一、仓库管理的入库管理流程仓库管理的入库管理是指物资进入仓库后的操作和管理，包括以下的流程：1. 订单接收：接收采购部门发送的订单，确认订单内容以及数量。
2. 验收查验：仓库人员对货物进行验收，并确认货物的质量、数量、型号规格、保质期等信息是否符合要求。
3. 入库登记：将已验收合格的货物进行入库登记。
登记内容包括货品名称、批号、数量、保质期等信息。
4. 分类存放：对入库的货物进行分类存放，根据货品的性质、重量、大小等特点选择存放位置。
5. 标识管理：对存放的货物进行标识管理，贴上标签或条码，方便查找和管理。
二、仓库管理的出库管理流程仓库管理的出库管理是指从仓库取出和发出物资时的管理和操作流程，具体包括：1. 出库申请：运营人员向仓库管理部门申请领取物资，说明领取的物资数量及用途。
2. 出库审核：仓库管理员审核出库申请单，核对领料账号、物资名称、数量以及领取人等信息是否准确无误。
3. 出库发放：领取物资的人员在仓库管理员的监管下领取物资，仓库管理员对领料单进行确认签字，表示已领取物资。
4. 发货出库：对于出库的货物进行备货、装箱等操作工作，然后进行发货出库。
三、仓库管理的工作职责1. 负责仓库货物的进出、存储、管理。
2. 对货物进行分类、摆放、计量、盘点。
3. 管理仓库设施设备的运行和维护，确保设备正常运行。
4. 负责制定仓库管理规章制度、操作流程和相关制度。
5. 维护仓库的安全环境，进行日常检查、整改和安全培训。
6. 管理仓库出入库记录、库存清单、实时库存报表等信息。
四、仓库管理制度1. 入库标准（1）验收标准：对进入仓库的货物进行严格的检验，确保货物质量达到标准，货物数量、规格等与采购订单相符。
（2）标识标准：在货物入库时对货物进行标识管理，贴上标签或条码，方便查找和管理。
（3）登记标准：对已验收合格的货物进行登记，登记内容包括货品名称、批号、数量、保质期等信息。
仓库出入库管理制度(五篇)
仓库出入库管理制度一、商品入库流程1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
3、订单录入后，采购部应确定工厂送货、到货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少等情况。
收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、进行核实，核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应及时上报采购人员;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。
若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理人员核对签字认可，做到帐、货相符。
商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。
若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
二、商品出库流程1、销售部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。
单据上应该注明产地、规格、数量等。
3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。
若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
仓库人员出入库的管理制度
仓库人员出入库的管理制度•相关推荐仓库人员出入库的管理制度（精选13篇）在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的仓库人员出入库的管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库人员出入库的管理制度11、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质量和数量，发现实物与发票数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。
2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，注意整齐美观。
不能挤压的物品要平放在层架上。
3、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减除，结出余额。
卡片固定在物品正前方。
4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。
5、凡领用物品，根据规定须提前作计划报库管，库管员将报来的计划按顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领用。
6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。
领料单一式三份，领料部门一份，负责人凭此单验收；库管员一份，凭单入帐；财务一份，凭单记明细帐。
发货时库管员要采用先进后出法发货。
7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停止发货。
8、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐薄。
仓库人员出入库的管理制度2一、工作职责：仓库设有仓库管理员，负责保管酒店的各类经营物品，主要为经营所需的耐用品和非消耗品。
并做好各类物品的登记，物品的明细帐册及验收进仓物品和出仓物品的发放工作，保管好所管的所有物品。
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仓库管理入库出库管理流程工作职责及管理制度仓库管理员简介：仓库管理员( storekeeper )。
顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
完成处、科长交办的其它工作。
目录管理流程:入库流程:出库流程:1.收货流程2.发货流程3.库存管理4. 仓库日常管理仓库的保管原则仓库安全防火责任制仓库管理员工作职责仓库值班室管理制度管理流程:制表登记；分类建帐；型号不同；单独码放；进货需签认；出库有凭据；缺货及时申报；每月进行盘库设计几种表格；建立相应制度。
如果仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域（或库位）,每个区域建一本帐活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码）。
每种配件必有单独帐页。
入库流程:材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。
入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。
出库流程:同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。
这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。
总论：仓库管理员具体职责1.收货流程.正常产品收货根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。
货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。
任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。
破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。
卸货时如遇至y 恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期保质期或批号）、货物状态等交主管。
接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。
破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。
并存入相关记录。
.退货或换残产品收货各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。
退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。
换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。
货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。
依据单据记入台账。
2.发货流程所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。
接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存）审核完毕后，通知运输部门安排车辆。
仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。
仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。
仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。
装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。
3.库存管理.货品存放入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。
所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。
货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。
破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。
.盘点流程所有的货物每半年必须大盘次。
对A类货物须每月盘一次。
B类三个月盘一次，C 类半年一次。
针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确丿卜圧盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。
至少两名盘点人进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。
将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。
如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。
4.仓库日常管理仓库日常运作审计表检查内容1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等2、作业工具在不用时，停放在指定区域。
门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。
4、仓库照明设备是否完好、安全。
（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮仓库办单处是否整洁。
的灯和亮度够否）5、（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。
7、空托盘在指定区域堆放整齐。
货物堆码无倒置和无货物堆放整齐、无破损、或变形货超高现象。
9、物。
（破损、搁置区存放的货物除外）10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。
（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？12、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标13、14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕?签？可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态15、及位置转移? 16、 所有退货的处理必须在 2天内完库无“四害”侵袭痕迹。
18、台账库存和实际库存同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如品种的货物）仓库的保管原则1 .面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2. 尽可能地向高处码放，提高保管效率。
有效利用库内置。
出货和进货频率咼的物品应放在靠近出入口，易于作 业的地方；流动性 差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。
17、是否一致? 19、仓库是否完全按“发货单”备货发 化 贝。
20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。
21、能够存放的下，那么该客户的产品 须存放于同仓库。
22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。
（检果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、容积应尽量向高处码放。
3 .根据出库频率选定位4.同一品种在同一地方保管。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5.根据物品重量安排保管的位置。
安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边这对于提高效率、保证安全是一项重要的原贝y。
6.依据先进先出的原则。
保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。
仓库安全防火责任制1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。
2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。
3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。
根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。
5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。
6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。
准在库内住人，无关人员禁止入库。
& 管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器仓库管理员工作职责1、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
8、每日物料明细账目的登记。
9、盘点工作的具体按排执行与监督。
仓库值班室管理制度1.坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。
2.熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。
文明值班。
积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。
3.重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把作做好。
4.加强安全责任，保守机密，不得向无关6.序。
做到整洁卫生。
禁止在工作时间大声喧华。
无关人员有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自物料的地方，从供应商进料，把物料发放给生产线都经过储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料定要准确，要不生管和物控就没法作出物料订1.料帐要准确（这点是最重要的，生管作出生产计划时存位置管理。
你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或物料。
如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生人员泄露有关公司内部的情况。
5.维护好室内秩不得随便进入该室。
爱护公物，杜绝浪费。
坚持批评与自我批评。
团结互助，互相尊重。
7.遇负。
8.按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。
仓库是个储存仓库。
仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是购计划而影响生产）。
做仓管要注意的事项是:不可能每次都会看你有无 实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产， 严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。
2.储按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出你今天把物料备出来， 但你的物料摆放不规范的话，产进度一天了。
3.及时跟催欠料。
在你料帐都准确的情况下并不排除有欠料的情况。
因供应商的原因，有些物料不会及时交货，而生产已经进行，那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。