《OK自动自发》

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给国外教授写感谢信

给国外教授写感谢信

给国外教授写感谢信给国外教授写感谢信【解释需要信的原因】【写明deadline and ho ou ill follo up】【表示感谢】 no the time as an exhange student here is about to over. thank ou for the time and assistane ou offered us. it as a great pleasure to take part in this tran slation ourse and it as one of m favourite among all the ourses i have attended at ruhr-universit. best regards, i fan 【注】解释两件事:1. 我在邮件里附上了自己写好的草稿和个人简历。

原则上说,信应该完全由教授写,但是我相信大学教授们公务已经很繁忙,不会闲到有时间为我们斟词酌句,从空白的纸上写出费时又费力得信。

但如果是在现有的草稿上修改就不一样了,这不仅会为他们减轻很多工作量,而且能让他们知道你想在信里强调自己哪方面的能力,从而最终的结果也更能meet our expetations. 即使不写完整的草稿,也要在邮件中提供详细的信息和材料。

附上最基本的简历能为教授提供被人的经历的大致轮廓,毕竟他们没有理由为一个自己根本不了解的学生写。

那么这些文件是以附件形式还是正文形式发送呢?这是申请中的老问题。

有一个基本的原则是:如果收件人用的是hotmail、gmail之类的邮箱,则可用附件形式发送;如果是公司、学校的邮箱则在正文部分粘贴为佳,以避免这类邮箱不支持附件。

step 2: 等待回复当天下午,我收到了老师回复如下:(我真欣赏这老师的效率!) dear ms fan, best m. gothstep 3: 继续交涉和沟通后来的回复中我给了老师邮寄地址,说了申请学校对信的具体要求。

刘一秒经典智慧语录人物简介3篇

刘一秒经典智慧语录人物简介3篇

刘一秒经典智慧语录人物简介3篇刘一秒经典智慧语录人物简介11、说话就象双刃剑,杀不了对方就会。

2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。

3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。

如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。

4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。

5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的。

6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。

7、一种就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种是自己兴奋,别人气愤。

8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种升华。

9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。

10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。

11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。

12、打造团队就是培养、引爆性灵。

培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。

13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。

老板之道在于提升自己境界,从而拉高员工境界。

14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。

15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。

16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。

9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。

10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐。

11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。

12、员工做错了要承担责任,不是接受批评、指责、谩骂。

13、一个老板宁可错也不能丧失权威。

14、维护老板的权威是高层经理人的责任,贤人推举方为圣。

15、一种动物如果没有对手就会消亡,一个人如果没有对手就会变得慵懒,一事无成。

-----鲶鱼效应16、人有一个手表知道几点,有两个以上就不知道几点了,员工有一个观念知道怎么做事,有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律17、抓好效率自然有效果。

马斯克相关的书

马斯克相关的书

马斯克相关的书随着埃隆·马斯克(Elon Musk)在全球范围内的声名鹊起,越来越多的人开始对他的故事、成就和影响产生浓厚的兴趣。

为了满足这一需求,本文将为您盘点与马斯克相关的书籍,深入挖掘他的创新历程和颠覆性思维。

一、《埃隆·马斯克:特斯拉、太空探索与未来的疯狂愿景》这本书是马斯克的官方传记,由知名作家阿什利·万斯撰写。

书中详细记录了马斯克的成长经历、创业历程以及在特斯拉、SpaceX 等领域取得的成就。

通过阅读这本书,读者可以深入了解马斯克的创新思维和领导风格,以及他如何颠覆传统行业,引领未来科技潮流。

二、《火箭男孩:埃隆·马斯克的非凡人生》这本由《纽约时报》畅销书作家安东尼·芬克尔所著,讲述了一个充满激情与决心的故事,描绘了马斯克如何克服重重困难,将他的太空梦想变为现实。

通过这本书,读者将更加敬佩马斯克的毅力和决心,并深刻认识到科技创新的不易。

三、《颠覆者:埃隆·马斯克如何改变世界》在这本由《福布斯》杂志记者撰写的畅销书中,作者深入剖析了马斯克的创新理念和商业模式,探讨了他如何通过特斯拉、SpaceX 等公司推动科技与社会的进步。

这本书不仅为读者提供了丰富的背景知识,还引导我们思考如何将马斯克的颠覆性思维应用到日常生活和工作中。

四、《特斯拉:改变世界的汽车》作为一本全面介绍特斯拉的书籍,这本书详细介绍了特斯拉的诞生背景、技术特点、市场优势以及未来发展前景。

通过阅读这本书,读者可以深入了解特斯拉如何颠覆传统汽车产业,引领电动汽车革命。

同时,书中还探讨了特斯拉在自动驾驶、能源利用等方面的创新思路,为读者提供了有益的启示。

五、《太空探索:马斯克与他的星辰大海》这本书由《连线》杂志前主编克里斯·安德森撰写,聚焦于马斯克的太空探索事业,深入剖析了他如何通过SpaceX引领太空领域的变革。

通过阅读这本书,读者将领略到马斯克对于星际旅行的执着追求以及他对人类未来发展的独到见解。

《颜色》教案

《颜色》教案

《颜色》教案《颜色》幼儿园小班主题教案篇一活动目标1、通过对颜色的联想,视觉感受能力,培养幼儿的发散思维能力。

2、培养幼儿对已有生活经验的梳理,总结能力。

3、通过不同层次的设问,对红色进行充分的联想。

4、培养幼儿有礼貌、爱劳动的品质。

5、培养幼儿思考问题、解决问题的能力及快速应答能力。

活动准备制作课件:红色橡皮泥,画纸,红笔。

活动流程(一)导入活动:谈话导入今天我给小朋友请来一位朋友“小狐狸”(二)扩散思维活动:(观看课件)请幼儿观看小狐狸的表情。

“小狐狸为什么这么高兴?”老师引导,小狐狸今天看到了它最喜欢的颜色。

(出示图片)“什么颜色?”(红色)(三)有一点向多点发散思维活动(1)小狐狸:“我最喜欢红色了,我知道红色的花,红色的太阳,还有红色的辣椒呢。

我还知道许多红色的水果,蔬菜。

小朋友。

你们知道吗?”幼儿畅想。

播放音乐。

“小朋友们太棒了,我把所有红色的水果,蔬菜都奖励给你们。

”山楂,草莓,西红柿,苹果。

.(2)播放录音。

小狐狸:“谁还知道那些东西是红色的?”幼儿再次展开想象。

红衣服,红旗,火苗。

.(3)播放录音小狐狸:“小朋友真是棒极了,现在我来满足你们一个愿望,你想要一样红色的什么东西?我来帮你实现。

”幼儿想一想,说一说。

(四)操作活动师:“小狐狸来帮你实现,他给了我们一些画纸,红色的笔,红色的橡皮泥,让我们把想要的东西做出来,我们不就有了吗?”(五)结束活动有二分组,按自己的意愿选择画纸,橡皮泥进行操作。

(六)活动延伸:其他的颜色联想。

今天,我们和小狐狸认识了这么多红色的东西,小朋友一定还知道其他的颜色,咱们回家的时候,再和爸爸妈妈一起动脑,想一想,看谁说的其他颜色的东西多。

1、利用了较形象的课件使幼儿真正走入角色之中,充分调动幼儿观察和探索的兴趣。

在使用幼儿熟悉的创设环境中,幼儿能够自主大胆地主动参与到创新思维活动中,体验发散性思维的乐趣。

2、运用动静结合的方式,培养了初步的创新思维意识。

励志书籍推荐

励志书籍推荐

So you wannafigure out who moved your cheese, or just learn the seven spirituallaws of success. Whatever's standing between you and happiness,chances are someone's written a self-help book about it. Here'swhat they say。

你想知道谁动了你的奶酪或者你只想学习7种成功的精神原则。

不管你如何的不快乐,总有人写了相关的励志书来指导你。

快来看看吧!Step 1: Book1: Self Help by Samuel Smiles 塞缪尔·斯迈尔斯《自助》Back inVictorian England, in a land before life coaches, theaptly-namedSamuel Smiles wrote the first self-help book. Smiles told hisreaders that there's no quick fix, and the harder you worked, thehappier you would be。

Step 2: Book2: How To Win Friends And Influence People by Dale Carnegie戴尔卡耐基《如何赢得朋友并影响他人》Fast forwardto 1936. Struggling actor Dale Carnegie writes an optimistic tomethat catapults him to fame. He wrote that power and happiness wouldincrease if you tried to see the world as others see it, rememberpeople's names, and develop a firm handshake。

QCC圈长培训OK

QCC圈长培训OK
8
圈长的职责
圈长为圈的代表人,亦是全体圈员的代表。
领导圈员积极参与活动。
决定品管圈活动的进行方向及方式。
统一全体圈员的意志、观念、作法。
建立圈员协助、全员参与、全员发言、全员分担的体制。
圈活动计划的拟订与执行。
建立全体圈员的良好人际关系。
与其它圈及建制之间保持良好关系。
率先接受教育,提升自我能力。
5
品管圈组圈的原则 「圈」通常以最基层人员为主体,依下列原则编成:
工作相同的人 工作性质相似的人 工作有相关的人 同一单位的人 同一工作场所的人 圈的人数以4~10人为原则,最好不超过10人
6
品管圈(QCC) 组圈过程
1 由基层单位的工作伙伴组成 2 选出圈长
2.1导入初期由基层干部担任圈长 2.2 导入后成员对于活动模式较为熟练时,可由圈员互推选担任圈长 3 选聘辅导员 3.1导入初期,可由直属高管或经理担任辅导员 3.2待活动较为成熟后,可由圈员选聘单位内资深圈员,或公司选派
3
品管圈(QCC)运作流程
活动圈组 工作性质相似或相关的人

P.D.C.D.S.M之关系自主性编成
登记
圈长选出
由圈员相互选出 每位圈员都参与
充分发挥职责
主题选定 工作场所的问题解决 目标设定 自主性的目标设定
提出活动计划
改善活动
科学的管理改善
管理技巧的活用 改善对策的检讨实施 效果的维持、评价
运用圈会技巧
依决议确实执行是圈会活泼化第一要

20
引导团员参与圈会讨论的方式
活跃圈会场所的布置
尽可能选择安静、不受干扰的场所。 圈员位置安排以圆形或马蹄形为主,团员间交谈距离不超过3公尺,

《自动自发》读书笔记2000字

《自动自发》读书笔记2000字

《自动自发》读书笔记2000字读完《自动自发》一书后,本人受益匪浅,感触颇深,在思想认识上有了新的感悟和提高。

《自动自发》一书作者以朴实无华的语句、生动鲜活的职场事例,淋漓尽致的讲述了作为一名企业员工应该如何对待自己的工作,如何全面挖掘自身的潜能,全身心的投入到工作中,以优异的成绩赢得老板的赏识。

作者虽然是从一个商业者的角度出发,但其阐述的一个优秀的从业者所应具备的职业操守却是我们每一个人应该具备的,本人在阅读此书时,结合自身工作实际,对照自己原先工作思维模式,反复比较思考,具体有以下几点感悟:首先,自动自发的工作首先是一个态度问题,而这个态度归结为两种:主动和被动。

有这样一个故事,"全力以赴"和"尽力而为",讲的是猎狗和兔子的故事。

猎狗只是为了完成猎人交给的任务,只做到了尽力而为,而兔子为的是自己的生命而全力以赴地奔跑最终赢得了生命。

如果我们每个人对待工作就像是对待自己生命中不可缺少的一部分时,我们就会全力以赴地主动工作,工作的热情和行动,努力和勤奋都变成了很自然的事情,而我们也会获得工作所给予我们的更多的快乐和奖赏。

其次,勤奋是"自动自发工作"的又一体现,每个人在工作的时候很可能会有工作经验的不同,工作方法的不同,起点不同,能力不同等等,但有一点却是相同的,那就是要勤奋踏实地工作。

正如书中这么说到:如果你永远保持勤奋的工作态度,你就会得到他人的称许和赞扬,就会赢得老板的器重,同时也会获取一份最可贵的资产--自信。

任何人都要经过不懈努力才能有所收获,收获的成果取决于这个人努力的程度,而没有机缘巧合这样的事存在,我们不能被动地等待机会,我们要靠自己的努力与苦干去创造机会,创造未来。

再次,高效地工作。

自动自发地工作,光有热情和干劲还不够,工作起来要有成绩有实效,要提高工作效率,当然必须要有合理务实的工作计划,然后按照工作计划不折不扣地实行。

6秒钟改变你的情商

6秒钟改变你的情商

6秒钟改变你的情商6秒钟论坛---6秒钟改变你的情商主讲人:乔舒瓦·弗理德曼(Joshua Freedman) 全球最具权威情商研究与发展专家之一;6秒钟情商研究机构理事长;世界最大的情商论坛——Nexus EQ论坛创始人及主席主持人:下面我宣布本次论坛开始!女士们、先生们大家下午好!欢迎光临由《中国经营报》《商学院》杂志举办的“6秒钟论坛——情商与决策”活动,我是《商学院》的梁静,我们邀请过知名企业家以及高层管理者共同举办了40多期的社区活动,近几年来我们邀请了蓝海战略的教授也参与了我们的经理人社区活动,今天我们邀请到了Joshua Freedman先生为我们进行这次的演讲,谢谢大家!在开始之前我向大家简要的介绍一下Joshua Freedman先生!Joshua Freedman先生是全球最具权威情商研究与发展专家之一;6秒钟情商研究机构理事长;世界最大的情商论坛——Nexus EQ论坛创始人及主席。

我们邀请Joshua Freedman来前台和大家讲几句话,谢谢!我问Joshua Freedman先生你真的确定在6秒钟内掌握管理者的情商吗?Joshua Freedman先生回答说是的。

首先请吴岱妮做新书揭幕的介绍,欢迎吴岱妮女士!下面有请Joshua Freedman先生再次来到前台跟吴岱妮女士进行新书揭幕仪式!(揭幕仪式)主持人:下面我把主持的工作交给吴岱妮女士,在此之前我给大家介绍一下,在每个人的资料当中会放有一个调查问卷,大家请填写完调查问卷,之后我们会发送给大家《有感觉,还是没感觉?》一书,谢谢大家!吴岱妮:大家下午好!很高兴今天在这边跟大家分享一个很特别的主题:有感觉,还是没感觉?,大家猜猜看我现在有什么感觉?回答:兴奋、快乐。

吴岱妮:还有呢?回答:紧张、热情。

吴岱妮:还有呢?回答:开心。

吴岱妮:就只有这些感觉呢?如果只有这三个感觉怎么写书呢?回答:自信。

吴岱妮:看来大家都很有感觉嘛,我现在有个感觉大家没有猜到,我很好奇,好奇大家今天坐在这边大家想得到什么?每个人进来的时候是不是都拿到一张卡片,把它拿出来看一看,没有卡片的跟我们两排的工作人员要一下,为了满足我的好奇心我决定第一个部分先由大家来说,不是我来说,每个人把自己的卡片拿出来,这张卡片代表着你不喜欢的情绪是什么,然后希望大家看墙壁的两边,如果你看不清楚的话就用颜色来代表,我现在需要你们站起来,把东西放下,我们会有人员看住你的东西呦,然后找到你最不喜欢的情绪到底贴在墙上哪一边,现在开始,右边是无奈、愤怒还有拒绝,左边是恐惧、压力。

历史上最重要的100本商业书籍

历史上最重要的100本商业书籍

历史上最重要的100本商业书籍最近800-CEO-READ(a specialty business book retailer)的创始人写了一本畅销书《The 100 Best Business Books of All Time: What They Say, Why They Matter, and How They Can Help You》。

书中总结了那么多年来800-CEO-READ作为美国顶尖的商业图书销售商整理出的100本最具影响力的图书,时间跨度很长,分为12大类,对每本书的精华进行了提炼。

其实,做书这一行时间长了有两件事会上瘾,首先是特喜欢向别人推荐书,还有就是对“排行榜”这个东西特有感觉。

写作《The 100 Best Business Books of All Time》这样一本书,对于书业人士是一种过瘾的行为,更是一种荣耀。

我专注于商业图书行业已经6年了,时间虽不长终究也算是见证了一段繁荣岁月。

一直会有这么个梦想,希望把这些年风靡于企业界的图书统统列出,做一份中国商业图书的阅读排行榜。

商业世界的阅读趋势其实是一个很有趣的风向标,能够从中看到企业的管理实践与商业思路,见微知著。

梦想留待以后完成,先看看《The 100 Best Business Books of All Time》提到的100本书中有多少已经翻译成了中文版,我尽量将其全部列出,同时给出详细的出版信息以供大家不时之需。

YOU (Improving your life, your person, and your strengths)职业发展/励志1 Flow: The Psychology of Optimal Experience《幸福的真意》中信出版社[美]米哈里•契克森米哈赖英文原著出版于1991年,中文版是2009年才由中信出版社翻译出版,并出版了该作者的另一部作品《生命的心流》。

作者开创了“心流”理论是积极心理学的世界级领导人物。

关于阅读整本书的个人心得体会范文5篇_有关阅读整本书的个人心得体会感想

关于阅读整本书的个人心得体会范文5篇_有关阅读整本书的个人心得体会感想

关于阅读整本书的个人心得体会范文5篇_有关阅读整本书的个人心得体会感想个人读一本书心得体会作文800字★★经典文学名著读书心得体会★★中学生读书心得体会范文大全五篇★关于阅读整本书的心得体会1我从小到大读过许许多多的书,由小时候读的儿童漫画,到现在读的儿童文学、三国演义等书籍。

这些书籍让我们学到了很多深刻的道理,也懂得一些好的知识和成语,包括那些好词好句、优美的图片,都让我们看的全身贯注,根本无法忘记。

小时候,我经常会读一些《儿童漫画》、《睡前故事》等一些非常幼稚的漫画。

让我现在感觉小时候看的书不利于现在的学习,应该多读寓言故事之类有道理的书。

现在,我会做到去哪里也能拿一本书。

到休息的时候,我会把它拿出来看。

我会经常看一些《西游记》、《红楼梦》、《鲁滨逊漂流记》等一些国家经典书籍。

我对现在读的书非常满意吧,因为从现在的书里,我能悟出许多原来不知道的道理,收集一些好词好句及成语。

我觉得读书就是在玩耍,读书时就是把自己全部投入到书中,让自己就像一只展翅翱翔的老鹰在空中自由自在地侦探,仔细看有没有食物、猎物等可以吃的东西。

我为什么喜欢读书?因为读书能让我们学会许多很深刻的道理,积累一些好的词句、成语,可以用在生活中及写作中。

所以我喜欢读书的原因是,可以帮助生活、学习。

我感觉书就是人类的老师,无论是婴儿、儿童,还是老年人,都有他们这些年龄应该看的书,书教会了我们认字,告诉我们许多不知道的事情,比如:“灯是谁发明的?我国的四大发明是什么等等……”。

我建议大家多读一些有知识的书籍,寻找好的成语,日积月累,从少到多,一定能收集一车的成语。

关于阅读整本书的心得体会2励志和成功方面的书现在社会上流传很多,但当我的视线进入《谁动了我的奶酪》这本书的时候,我的心被重重地撼动了,一本不足百页,仅四万字的薄薄小册子,竟有如此冲击和震撼力,我想这就是这样一本全球最畅销书的魅力所在吧。

我们正经历一个多变的社会,体制的变革把我们从一条风平浪静的计划经济的小溪推向了充满惊涛骇浪的汪洋。

创业之旅大学生创新创业体验实务考试

创业之旅大学生创新创业体验实务考试

1、问题:王老师在课上提到,好的产品来源于好的(),其体现了对人性本质需求的洞察?选项: A:包装 B:设计 C:品牌 D:方案答案: 【设计】2、问题:下列哪两项属于需求罗盘的最外层?选项: A:尊重 B:社交 C:亲情 D:友情答案: 【亲情; 友情】3、问题:王老师在讲到需求罗盘时,举了以下哪两个餐饮业的例子?选项: A:海底捞 B:巷子深 C:肯德基 D:喜茶答案: 【海底捞; 巷子深】4、问题:请选出以下王老师在课堂上提到过的产品设计工具?选项: A:需求罗盘 B:场景还原 C:客户体验图 D:产品原型 E:设计思维答案: 【需求罗盘; 场景还原; 客户体验图; 产品原型; 设计思维】5、问题:.“人的本质在其现实性上,他是一切社会关系的综合“这句话是()说的。

选项: A:亨利·福特 B:卡尔· 马克思 C:维克多·弗兰克尔 D:贝佐斯答案: 【卡尔· 马克思】6、问题:王老师在课上提到做出一个“好的产品”最需要的是()选项: A:设计 B:调研 C:人情味 D:品牌答案: 【调研】见面课:发掘需求:创业,你要创什么?1、问题:“屏幕那边有数千人在努力工作,为的就是破坏你的自律”这句话,来自于见面课上薛老师分享的()一书中,本书是全面揭秘和解决“行为上瘾”的奠基之作。

选项: A:《欲罢不能》 B:《思维的发展》 C:《知识的错觉》 D:《意识与脑》答案: 【《欲罢不能》】2、问题:在薛老师的第一次见面课中,讲到需求的挖掘工具包括?选项: A:吐槽大会-机会转化-点子市集 B:痛点-痒点-爽点的识别 C:市场调查-用户访谈D:思考-实践-总结答案: 【吐槽大会-机会转化-点子市集; 痛点-痒点-爽点的识别; 市场调查-用户访谈】3、问题:在薛老师的第一次见面课中,薛老师所讲到的“奶头乐战略”是由谁提出的()选项: A:布热津斯基 B:乔布斯 C:埃隆马斯克 D:盖伊川崎答案: 【布热津斯基】4、问题:“DVFs>Rc”公式最早被应用于()领域选项: A:心理学 B:管理学 C:经济学 D:文学答案: 【管理学】5、问题:“我每晚躺在床上,去思考那些糟糕的事情”是()说过的名言,他是一位硅谷投资人,投资了一个举世闻名的企业。

关于列那狐的故事读后心得10篇

关于列那狐的故事读后心得10篇

关于列那狐的故事读后心得10篇关于列那狐的故事读后心得1这几天,妈妈和我一起去新华书店,买了几本书,而我最喜欢的就属这本《列那狐的故事》了。

回到家,我就赶忙翻开书来读,两天功夫书就被我读完了。

在读的过程中,列那以它的狡猾和机智,戏弄、伤害了许多朋友,狐狸嘛,从来都是吃肉食而生活的,包括小鸟爱尔蒙特、麻雀特路恩两个孩子、小兔子兰恩、小母鸡科珀以及它众多的兄弟姐妹,因而引起了众愤,狮王诺勃勒用绞刑来杀死他,但被它的花言巧语所迷惑,放了它,但列那是多么的聪明啊,重新赢得了狮王的信任,自由自在的开始生活……读完后,我觉得这样险恶的环境,造就了它狡猾而又没有善良的一只动物,在动物王国里,列那的形象是复杂的,一方面,它运用各种诡计,欺骗和愚弄了狮王、狮后、狗熊等一大批贪婪、自私自利的大臣贵族,他的胜利标志着平民智慧战胜了封建势力;另一方面,对那些弱小的动物,列那手段又是异常毒辣,他假装为麻雀特路恩的孩子治病,却吃掉了两只小麻雀;为了报复公鸡向特格雷,狠心的吃掉了他14个孩子,从这方面看,他又是城市上层阶级的代表。

同时狐狸列那也是一个重感情的动物,他的妻子海梅林被驴子戴杜拉跑,他伤心流泪,不吃不喝,直到他的妻子回来,他才露出笑容……总之,列那用他那狡猾、聪明的头脑和性格,为动物王国里带来了乐趣,不是吗?嘻嘻……关于列那狐的故事读后心得2在动物王国里,生活着一只红毛狐狸,它的名字叫列那,它运用它自己聪明的头脑欺骗了很多人:它的叔叔、狮王、狮后等一些贪得无厌的贵族。

列那有多重性格,智慧与狡诈,毒辣和果断。

它生性狡猾,诡计多端,很喜欢捉弄人,列那是为什么会来到这个世界上的呢?据说是上帝赐给亚当的魔杖被亚娃使用了,它制造出一些凶猛、狡猾的猛兽。

其中就有一只红毛狐狸。

这就是世界上第一只狐狸——列那。

每当有美味食物时,列那总会不惜一切代价去争抢美味的食物。

因此,让森林所有的小动物都备受伤害和欺负。

列那曾用它的小脑袋把它的舅舅整得死去活来,还把它叔叔的尾巴给弄断了。

耶格系统基础培训课程

耶格系统基础培训课程

耶格系统基础培训课程(第一——第九)2011年10月22日星期六上午09:59耶格系统基础培训课程(第一——第九)耶格系统基础培训课程(一)编号课程名称001《公开业务说明会》事业方法全方面展现全球最具发展潜力和无限魅力的个人事业机会。

002《认识耶格系统》系统理念通过英特莱德的成长故事,了解到系统的历史、理念、文化。

003《以安利为荣》事业理念通过Amway的成长历程,了解我们的供应商的历史、文化、理念。

004《交互式合作的价值与前景》事业理念从社会、心理、需求等各方面展示交互式合作的真正内涵。

005《在系统中成长》系统理念全面揭示世界顶尖营销培训机构的真实故事与成功秘密。

006《最好事业机会的二十五个理由》事业理念从25个方面探讨人类营销革命的来临及其必要性和紧迫性。

007《学习是通向二十一世纪的护照》公开理念世纪大对策之一,在最短时间内掌握最有效的学习方法。

008《改变使你成为最大赢家》公开理念世纪大对策之二,成功者行为模式分析与心理实战训练。

009《梦想定能成真》公开理念有梦才有未来。

人生最大的成功在于有梦想并且能够成真!010《新世纪如何做出正确的选择》公开理念时势造英雄。

正确选择才会与时俱进成为时代商海里的英雄。

011《从事交互式行业的11条理由》事业理念来自财商大师罗伯特·清奇先生将从财商的角度告诉你为什么012《如何建造你的财富管道》公开理念新经济时代拥有一条财富管道才是摆脱提桶者危机的出路。

013《未来商业趋势》公开理念把握趋势,才能把握未来。

了解商业趋势,才能驾驭未来的生意。

014《未来财富》公开理念你想知道开启未来财富之门的钥匙,最理想生意的特点吗?015《管道思维的神奇力量》公开理念人于人之间最大的差别,就是思维方式的不同。

016《新经济时代下的优势互换》公开理念新经济时代下,一种崭新的思考方式,崭新的商业机会。

017《最理想生意的10个特点》公开理念拥有自己的生意,拥有全世界最理想的生意。

基于不确定度的多智能体信用分配方法

基于不确定度的多智能体信用分配方法

基于不确定度的多智能体信用分配方法杨光开;陈皓;张茗奕;尹奇跃;黄凯奇【期刊名称】《中国科学院大学学报(中英文)》【年(卷),期】2024(41)2【摘要】近年来,部分可观测条件下多智能体协同受到广泛关注。

中心化训练分布式执行作为处理这类任务的通用范式面临信用分配这一核心问题。

值分解是该范式中的代表性方法,通过混合网络将联合状态动作值函数分解为多个局部观察动作值函数以实现信用分配,在很多问题中表现很好。

然而这些方法维持对混合网络参数的单一点估计,因缺乏不确定度表示而难以有效应对环境中的随机因素导致只能收敛到次优策略。

为缓解这一问题,对混合网络进行贝叶斯分析,提出一种基于不确定度的多智能体信用分配方法,通过显式地量化参数的不确定度来指导信用分配。

考虑到智能体之间复杂的交互,利用贝叶斯超网络隐式地建模参数任意复杂的后验分布,以避免先验地指定分布类型而陷于局部最优解。

在星际争霸微操环境中的多个地图上与代表性算法的性能进行对比与分析,验证了算法的有效性。

【总页数】10页(P231-240)【作者】杨光开;陈皓;张茗奕;尹奇跃;黄凯奇【作者单位】中国科学院自动化研究所智能系统与工程研究中心;中国科学院大学人工智能学院;中国科学院脑科学与智能技术卓越创新中心【正文语种】中文【中图分类】TP183【相关文献】1.基于忠诚度的多智能体联盟效用分配策略2.基于奖励高速路网络的多智能体强化学习中的全局信用分配算法3.基于奖励滤波信用分配的多智能体深度强化学习算法4.基于多智能体深度强化学习的体系任务分配方法5.基于多智能体强化学习的AGVS任务分配方法因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

自动自发读后感6篇

自动自发读后感6篇

自动自发读后感6篇自动自发读后感1《自动自发》是阿尔伯特·哈伯德商业思想的完美集合,涵盖了勤奋、敬业、忠诚、自信的内容。

书中有很多让人深省的话语,不过我还是找几处我最喜欢的句子来阐述下我的心得体会吧。

有两种人永远无法超越别人:一种是只做别人交代的工作,另一种人是做不好别人交代的工作。

诚然,被动的去处理工作上的事情,是永远无法超越别人的,工作给予你薪水,同时也给予你机会,如果你只是看在薪水的份上,被动的接受上级给你的任务,你把自己的工作当成薪水的等价物,永远是看着薪水办事的人,那么自然是无法超越那些勤勤恳恳,主动出击的同事们,我们在抱怨身边的同事绩效工资比自己多,职位比自己提升的快,看到了外在的东西,却忽视了内在的核心,他们却不知道自己在悠闲的时候,别人却在主动的出击,不仅出色的完成工作任务,还在更高层次上提升自己的工作能力,不拘于自己本身的工作范围。

而那些连别人交代的事都做不好的人,更不用说超越了,做好自己份内事是工作最基本的一个性质,你连自己工作范围内的任务都不能很好的完成,领导如何给你机会,如何给你加薪。

不为薪水工作,就现实来讲,是不现实的,每个人活在物质的世界里,薪水自然是工作的一个最大目的,是一个看重的方面,但是比薪水更重要的是在工作中学到经验,不断的总结和完善自己的工作,工作给你的,比你为它付出的更多,如果你将工作视为一种积极的学习经验,那么,每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。

最重要的是,工作给予你一种不断学习的机会和动力,它能让你不断的积累经验,经验就是财富。

这让我想起了我和父辈这两代人的观点差别,我们知道我们的父辈那时候的学徒学习一门技术,是没有工资的,有可能还是倒给师傅钱,但是他们毫无怨言,因为他们想学好一门手艺,然后靠这门手艺去赚钱养家,而现在的年轻人做学徒,不仅有工资可以拿,而且生活的条件比上代人要好很多,但是他们却抱怨不已。

其实暂时的放弃是为了更好的获得。

我们在育才工作的日子,放弃了自己的私人时间,放弃了和家人团聚的机会,当别人还沉浸在假期的悠闲中时,我们已提前返校了,但是这些,我们可以在不久以后全部的补偿回来。

500强企业内部图书馆的书单

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产品经理的第一本书

产品经理的第一本书

坚《结网》一书不同,这本书更偏重于整体,从一个需求挖掘到最后的运营,完整讲述了一个产品的生命周期和产品经理在其中的职责。

SNS里的抢车位游戏,曾经很流行,也许你考虑的问题是:应该怎样玩才能赚更多的钱?怎样最快地买到想要的车?怎么玩最爽……而产品经理的视角则是:为什么每个人是4个车位?如果车位多了会怎么样?不同档次的车为什么停车费是一样的?如果高档车停车费高了,会有什么优缺点?用户需求:用户自以为的需求,并且经常表达为用户的解决方案。

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思维第一本书芭芭拉·明托《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》麦肯锡方法论经典之作,不限行业、不限公司必读经典之一。

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本书在1973年首次出版,当即引起轰动,畅销欧美市场30年不衰,书中传授的方式与技巧,被公认为即便对于最有经验的管理者来说也是十分关键的。

大脑可进行的仅有的四种分析活动:演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结。

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阅读本书,上能忽悠金融投资界各位衣冠禽兽,下能勾搭计算机GEEK圈各位理工靠谱男。

可谓各位女侠行走情场江湖,一大利器。

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自动自发第一讲为什么要自动自发这个课程主要包含四个方面内容:第一,为什么要自动自发?第二,自动自发的心态基础;第三,如何做到自动自发?第四,自动自发需要注意的问题。

一、什么叫自动自发首先员工为什么要自动自发?什么叫自动自发呢?这是学习本课程首先要弄清楚的问题。

1. 什么叫主动性?讲到自动自发,与之相关联的另一个概念是主动性。

什么叫主动性呢?所谓主动性就是在没有被人告知的情况下在做着恰当的事情。

这里有两个要点:第一,没有被人告知;第二,在做着恰当的事情。

被人告知后再去做不是主动;做的事情不恰当也不是主动。

2. 什么叫主动的人?顾名思义,主动的人就是总是能够在没有被告知的情况下已经在做着恰当的事情的一种人。

从以上述两个概念的基础上来理解自动自发就很简单了。

所谓自动自发就是主动的人采取主动的行动。

按照刚才自动自发、主动的人以及主动性这三个概念,你可以在内心问一下自己:我是主动的人吗?可能有一些人会认为自己是一个主动的人,但是有很多的人会在内心产生怀疑,觉得自己不够成为一个主动的人,或者可能认为自己主动性还不够。

二、人类的分化(一)人之初,本主动实际上,我要告诉各位读者一个非常好的消息。

根据我多年的研究发现,其实只要来到这个世界上,每一个人天生就是主动的人。

如果不相信,大家可以回忆一下,在自己未出生的时候,可能是20年之前,有些人是30年、40年甚至50年之前,每个人在娘胎里成形之前,几十亿个精子在母亲的卵巢里竞争着,最终却只有一个精子在没有被人告知的情况下做着恰当的事情,去寻找另半个你,合成了一个受精卵,经过母亲的十月怀胎来到这个世界上。

所以说,每个人的出生过程就证明我们天生就是主动的人。

(二)人类分为五种人后来,随着人们在社会中的不断成长,人类被分解成为五种人:第一种人叫做主动的人;第二种人叫做优秀者,我们称之为罗文式的执行者;第三种人叫做普通人;第四种人叫被淘汰者或者说是贫困者;第五种人叫做被改造者。

1. 主动的人主动的人内心有一个发动机,不需要别人告诉他应该怎么做,他总是能够在不被人告知的前提下做着恰当的事情。

这种人天生就是领导者,天生就是金牌得主,是人们周围的卓越者。

如果他是领导者,他应该是老板型的领导者。

如果他是运动员,他应该是金牌运动员。

如果他是员工,他应该是金牌员工。

【案例】陈教授曾经受邀到一家公司给员工做演讲,演讲的题目叫做‚我主动,我进步‛。

坐在最前面的那一位个子高高、头伸得长长的是他们的总经理。

这位总经理原来在一家技术学校读书,学的是烹饪专业,毕业之后被分配到农行一个食堂工作。

他在做厨师的过程当中总是喜欢去做一些额外的工作,在这个过程中不断地学习了餐饮方面的管理知识。

后来,他被招聘到一家宾馆当餐饮部的经理。

在他当餐饮部经理的时候,他除了做好本职工作,在把餐饮部的管理工作做好的同时,还主动协助其他部门做好工作。

正是因为他这种主动的精神,所以他对宾馆的所有管理工作都有比较好的了解,后来被提拔当了总经理助理。

在当总经理助理的时候他总是能够想总经理所想,为总经理分担工作。

久而久之,他就学习到了总经理的思维,这为他以后创办自己的企业打下了坚实的基础。

可以说,如果不是他这种主动的精神,他后来就不可能创办自己的企业。

因此,他总是把自己的经历告诉公司的每一名员工,希望他的员工都能够成为主动的人。

他要让每一名员工都学会讲这句话:我主动、我进步。

点评:并不是每个人都有成为老板的潜质和机会,但是能够学习当一个职场上主动的人,做好更多的工作,终将在发展的道路上获得比别人更多的机会。

在运动场上屡屡拿金牌的运动员有一个称号,叫金牌运动员。

在企业里,那些主动工作屡创佳绩的员工,我们也给他一个非常荣耀的称号,叫金牌员工。

【案例】曾经有一个数字电视节目,讲述的是青岛一位普通却又伟大的人民工人——许振超。

青岛港桥吊队队长许振超被誉为新时期产业工人的优秀代表,人称金牌工人。

许振超曾经是一个普通的初中毕业生,最终却成了闻名航运界的桥吊专家。

作为一名普通工人,却主持编写国内第一本港口桥吊作业手册,被众多专业院校列为必读教材。

作为一名普通的作业队长,却主持建立了全公司质量管理体系,带领他的工友们创造了集装箱作业的世界纪录。

后来,国家广电总局、青岛市委宣传部、青岛港联合拍摄记录了他的光辉事迹,这部数字电影的名字就叫做金牌工人。

如果你是一个主动的人,你就注定是一个卓越者。

2. 优秀者,罗文式的执行者第一种主动的人是在没有被人告知的情况下已经在做着恰当的事情。

第二种人是需要别人告知,但是不需要跟他讲第二遍,只要跟他讲一遍就够了。

一般来说,企业里的管理人员大多属于第二种人,他们是坚定的执行者。

我们希望这些执行者能够成为罗文式的执行者。

3. 普通人这种普通人在企业里大量存在,普通人的特点是任何工作跟他讲一遍不够,需要跟他反复重复命令和需要完成的任务,这会消耗别人更多的精力和时间。

并且,这样的人一般需要承诺给他相应的条件,接受到更多的激励他才愿意把事情做好。

【案例】某天A经理跟B员工说:‚你打扫一下那堆垃圾。

‛B员工说:‚好的,我扫一下。

‛第二天,那里的垃圾又没有人打扫。

A经理问B员工:‚怎么没打扫?‛B员工回答:‚因为比较忙。

‛第三天,垃圾仍然堆在那里没有人打扫。

A经理问B员工:‚怎么没打扫?‛‚这事情是我做的吗?‛ B员工回答。

A经理说:‚你扫完了我给你发奖金。

‛B员工回答:‚哦,好的,我马上去打扫。

‛点评:像B员工这样的人在企业里大量存在,他们很欠缺主动性,需要上级不断去催促和给予奖励才会去完成工作。

这些人也是很多管理者头疼的对象,因为这些人需要更有效的激励手段才能给企业带来更大的贡献。

4. 被淘汰者,贫困者第四种人叫做被淘汰者,被淘汰者的特点是无论跟他讲多少遍他都做不好事情。

做不好事情,创造不了业绩,这样的人在企业中势必要被淘汰。

这种被淘汰的人经常生活在贫困当中,他们只会发牢骚抱怨命运对自己不公平,总感觉上帝亏待了他,企业亏待了他,领导亏待了他,老板亏待了他。

实际上,他应该想想问题的根源是不是在于自己。

为什么别人没有在自己这么糟糕的处境下而偏偏是自己呢?正因为永远处在贫困状态,所以他们有个特点:为下一个月的房租苦恼,要为明天的方便面苦恼。

但是这些人宁愿天天这么苦恼也不愿主动工作。

5. 被改造者第五种人是被改造者。

春节的时候有很多人会互相拜年,别人来拜年人们很开心,但是有一种人来拜年任何人都不喜欢。

这种人敲门进来的之后,就不断地鞠躬:“嘿嘿,恭喜发财,恭喜发财,恭喜发财。

”他为什么要恭喜发财?他是在向你讨钱要红包。

这个时候如果你不给他,他就永远让你发财下去,直到你给他一点好处为止。

这时,你发不发财跟他就没有关系了。

这种人实际上就是社会需要改造的一种人。

在很多人的身边,都能碰到上述的五种人。

看到这里的你属于第几种人呢?你可以自己在内心衡量一下。

你可以选择做五种人当中的一种,但是无论做哪一种人,其结果是不一样的。

你想要什么样的结果就需要成为什么样的人,采取什么样的行动。

很多人都希望成为第一种人。

现在让我们帮助你成为第一种人,主动的人,自动自发的人。

第二讲自动自发的心态基础(上)一、为了责任而工作什么叫责任?所谓责任就是不得不做的事情。

(一)做应该做的事1. 你为什么工作?请你思考一下,你为什么工作?有人说,我是为了兴趣而工作,我可以告诉大家,没有哪个人是喜欢工作的。

工作很辛苦,一般情况下为了兴趣而工作是不大可能的。

因为,工作当中肯定会不断地遇到困难,你要解决困难依靠的是兴趣吗?有没有人碰到困难的时候说:“哇,太好了,我就喜欢这个解决不了的问题。

”这样的人应该是不存在的。

所以,光靠兴趣是做不好工作的。

有人说,我就是为了混一碗饭吃,为了饭碗而工作。

有这样想法的人我可以告诉你一个很简单的方法,根本就不需要工作就可以混碗饭吃。

你可以到小店去买一把水果刀,也可以到家里拿一把,看到人就捅他一刀。

我相信马上就会有人来请你吃饭,你不去还不行。

警车过来了,把你送到了一个可以终身吃饭的地方,有人给送饭,而且还不要钱,那个地方可以不花钱就能睡觉,你吃饭睡觉的时候还有人免费站岗放哨。

那个地方人们肯定不愿意去,为什么?虽然那个地方有饭吃,但是不能实现你的价值。

吃饭是为了活着,但是人活着不是为了吃饭。

可惜的是现在很多人都退化到只会吃饭了。

2. 社会、企业的要求,周围人的期望工作是为了什么?工作不仅仅是为了兴趣,或者为了混一口饭吃。

工作除了要实现自己的价值之外,还有一个非常重要的原因——社会、企业和周围的人对你的要求和期望。

社会需要你去工作,因为你是社会的一分子,应该为社会做贡献。

【案例】我每年都要在全国做《中国主旋律》的巡回公益演讲,公益演讲很多时候不但不要钱,还需要往里面贴钱,但是我仍然要做。

为什么?我认为中国社会需要我这样做贡献的人,作为社会的一份子,我有责任付出力量,所以我就做了。

在企业里,我们是企业的一份子,就应该为企业创造佳绩,为企业做出贡献,为企业创造效益。

这是每一位企业员工不得不做的一件事情。

【案例】有人问一位姓唐的老师:‚唐老师,你上课太辛苦了。

上那么多干吗?其实可以少上一点,少赚一些钱。

‛姓唐的老师回答说:‚我赚钱不只是为自己赚,如果我不去讲课,我的企业怎么赚钱?我的员工怎么赚钱?中介机构怎么赚钱?企业和我的学员会因为我不上课而耽误了进步。

‛我们每个人工作,都不只是为自己做的。

那么,是为谁而做的呢?我们每个人的工作都是为了别人做的。

【案例1】在政府部门的低保工作人员发放低保金,不是发给自己,而是发给低保户。

【案例2】街上擦皮鞋的人不是给自己擦皮鞋,而是给路上的行人擦。

有没有哪个擦皮鞋的人心想:‚最好今天没有客人,我就给自己擦皮鞋?‛绝对没有这样的人。

【案例3】很多人出门都会搭乘出租车,出租车司机给谁开车?他不会是给自己开车,心想‚最好今天没有客人,我一个人兜风欣赏北京的雪景‛。

没有这样的人。

只有当客人来的时候他才会高兴。

作为一名出租车司机,把客人快速、安全地送到目的地就是他的工作。

【案例4】每个人都会去银行存钱,银行里面的工作人员霹雳啪啦一天到晚数钱,他们数钱不是给自己数,是给储户数的,所以他千万不能数错。

外科大夫给谁开刀?是给病人开的。

有没有哪个外科大夫说:‚我要努力提高自己的手术水平,给自己开刀的时候才不会割错。

‛没有这样的人。

这些例子都说明一个道理,所有人做的所有工作都不是为自己做的,而是给别人做的。

企业中员工的工作是给谁干的?当然也不是为自己干的,不是为了满足自己的兴趣,不是为了自己混口饭吃,而是为了企业、部门和团队的整个工作的协调发展。

3.为了一份责任总而言之一句话:我们工作为的是一种责任。

但是,在中国责任教育相当的匮乏。

【案例】小朋友上幼儿园有一个小书包,这个小书包本来应该他自己背,但结果都是由家长来背。

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