平板部组长工作盘点相关表格及范例

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部门主管绩效管理流程盘点表

我定期不定期巡视员工的工作
我及时记录了员工行为中的关键事件
我能及时发现计划执行过程中存在的问题
对执行过程中存在的问题，我立刻给予反馈
我能够运用科学的方法帮助下属纠偏
计划实施过程中，对员工好的行为不断给予反馈
我能够运用科学的方法帮助下属纠偏
计划实施过程中，对员工好的行为不断给予激励
客观原因导致目标需要调整时，我能及时沟通并给予确认
四、员工辅导
我让下属提出达成目标的策略/计划，并给予了必要的辅导
我评估了员工执行计划的能力
我的下属清楚他在哪些方面的能力需要提升
我为下属制定了能力提升计划
我落实了员工能力提升计划
我运用了正确的辅导方法辅导下属
我们部门内部建立了多种部属辅导的方式
我给予了下属提升能力的机会
我评估了员工能力提升情况
我告诉了我的下属他在哪些方面取得了进步
二、寻找策略
针对部门目标，我思考了达成目标的策略
通过头脑风暴会，我和我的下属一起寻找策略
头脑风暴会时，我的下属积极参与
寻找策略时，我鼓励我的下属发挥创造性
寻找策略时，我们寻找尽可能多的策略
我们对达成目标的策略进行了可行性分析
我们选择了最佳的策略达成目标
我的下属理解了达成目标的最佳策略
我和我的下属在策略方面达成了共识
七、绩效考核
考核前我会严格审定下属绩效指标
考核前我会严格审定下发中绩效指标的评分标准
我按公司规定定期收集数据，并按时上报相关部门
我认真复核相关部门提供且需本部门复核的数据
根据收集的数据，我客观评估员工KPI的分数
根据关键事件记录，我客观评估员工KCI的分数
我给我的下属说不定了合理的绩效等级

OQC组长工作执掌

OQC组长工作执掌OQC组长工作执掌出货品管一每日教育工作掌一.白班工作掌：7:40-7:50早会宣导纪律及重大异常、注意事项8:00-8:30向工作日及8:30-9:00核表9:00-11:30至巡理常及待事1人律及5S;2.没能理之常是否清楚了解；3.每季品常的理追含:反子化及上交上主管核加叩;特采的追及子化）11:30-12:00查看件并回/追待事13:00-16:30每日HOLDMAIL出及追的更新（含未案之HOLD追）16:30-17:00查看件并回待事18:00-19:00 一天常追之果19:00- 19:30 交接做19:30-19:40 交接19:40-20:00晚宣注意事，重大常及工岀勤.二.晚班工作掌:20:00- 20:30 核表20:30-21:00 部21:00-21:30查看件并回/追待事21:30-24:00至巡，理常及待事1人律及5S;2.未能理之常是否清楚了解；3.每Fl品常的理追含:反子化及上交上主管核&mp;特采的追及子化）01:00-05:00至巡，理常及待事（同上）05:00-06:00做日及工效（每日工效的作，持公平公平正义公的原，制作己经完成后并于看板上）06:00-07:00 一天常追之果并两天做工作日志07:00-07:30交接做07:30-07:40 交接07:40-08:00早宣注意事，重大常及工出勤.除以上之完成事外，需:1.CR常需发手及常知QA最高主管2.每日中/成反之漏失查后工行物板教育3.每日内人行考核及教育（包含S0P.重工作提示&工基本功）4. 每日宣事之行力度行督核：制表汶I」迎201*. 06扩展阅读：WI-L0-09 0QCT作指示东莞横沥伟然耳机制品厂DongGuanHengLiWeiRanEarphoneProductsFactory 文件标题：OQC 工作指示文件编号：WR/WI-L0-09生效日期:201*年02月18日版本：1.0 页码：2页之11.0目的规章产品出货检验作业检定方式，控管出货品质得以有效管控，以满足客户需求。

【实用表格模板】组长每日工作流程

组长每日工作流程一、早班干部一到现场马上要检查的环境重点：１、正常清洁工作指派手下去做。

２、检查相架是否有损坏或歪斜。

（做记录并马上处理完成）３、电源（１）检查美容部，美发部电源是否正常。

（２）查看天花板上的灯是否亮（如有损坏或未开，做记录并马上处理完成）（３）查看广告灯是否明亮。

４、模特儿的服装：（１）调整模特儿身上的礼服，使之美观，整齐。

（２）至少三天替每个模特儿换礼服，并注意颜色，款式搭配。

５、音响：（１）音量要适中，不要太响也不要太轻而引起反作用。

（２）播放曲别要根据不同的时间来安排AM10：00～12：00 轻快的音乐PM2：00～6：00 动感的音乐PM12：00～2：00 休闲的音乐 PM6：00～10：00 柔情的音乐音乐的效果会影响员工工作情绪和客人的心情、情绪、故随时要注意要做调整至正常。

（３）不可中断，要随时接得上，以免造成冷场。

６、接待桌椅的调整：（１）保持桌面干净。

（２）在桌子环璃下不要夹乱七八糟的纸。

（３）桌椅要摆放整齐。

７、相册：（１）注意相册如有损坏，要及时维修，如封面，封底有无脱落，螺丝钉有无掉落，并要常常清洁相片，注意塑料布面有无损坏。

（２）盘点样本数量并作记录。

８、相架（１）检查相架位置，有无歪斜或损坏，要修整。

（２）相框如有损坏，要自己准备都头，小钉子，双面胶等修理工具。

（３）放大样本照随时要擦净。

不要在乎做的每一件事，要在乎做了没有。

９、礼服区：（１）注意礼服框摆放整齐，不歪斜。

（２）最漂亮的礼服要放在第一件。

（３）看一看领口，裙摆有没有脏，并马上作灼情处理。

（４）注意晚礼服色彩要穿插，不同色放在一起。

（５）注意照明光源，是否有损坏的。

10、西服区：（１）西服不同款式要分开，如燕尾服和一般西服。

（２）注意颜色的区别。

（３）尺寸大小要注意排放。

（４）检查西服的干净程度。

（领口、袖口、衣领襟）（５）查看袖口，裤脚是否整齐和干净，如有不符要求，要及时处理。

11、美容区：（１）检查镜子是否干净。

上周班组工作总结表

上周班组工作总结表日期： 2024-04-14 至 2024-04-20班组名称： [班组名称]班组长： [班组长姓名]一、工作完成情况1. 任务完成情况：- [任务名称1]：完成度[%]，完成情况描述。

- [任务名称2]：完成度[%]，完成情况描述。

- [任务名称3]：完成度[%]，完成情况描述。

2. 任务未完成情况：- [任务名称]：未完成原因说明。

3. 任务调整情况：- [任务名称]：调整原因及调整后的任务描述。

二、工作亮点- [亮点1]：具体描述班组在上周工作中的突出表现或创新点。

- [亮点2]：具体描述班组在上周工作中的特别贡献或成就。

三、存在问题及改进措施1. 问题描述：- [问题1]：具体问题描述及影响分析。

- [问题2]：具体问题描述及影响分析。

2. 改进措施：- [问题1]：针对上述问题的改进措施或解决方案。

- [问题2]：针对上述问题的改进措施或解决方案。

四、下周工作计划1. 任务安排：- [任务名称1]：计划开始日期，预计完成日期，负责人。

- [任务名称2]：计划开始日期，预计完成日期，负责人。

2. 重点工作：- [重点工作1]：下周需要重点完成的工作内容及原因。

3. 资源需求：- [资源名称]：所需资源的类型、数量及预计使用时间。

五、其他事项- [事项1]：需要特别说明的其他事项或注意事项。

备注：- [备注内容]：其他需要记录或说明的内容。

班组长签字： [签字]日期： [签字日期]班组成员签字：- [成员1姓名]：[签字]- [成员2姓名]：[签字] - [成员3姓名]：[签字]审核人： [审核人姓名] 审核日期： [审核日期]。

小组工作梳理表Excel表格

Байду номын сангаас
小组工作梳理表
工作類別工作明細二、三、四樓員工OT情況統計（不含三線員工、IT部門、人事部、行政部）班表 & HR班表的建立及每日維護工作二、三、四樓員工考勤情況統計（不含IT部門、人事部、行政部）早會出勤統計行政類工作高峰人員情況日報表-郵件&網頁錄入值班表-郵件 & 網頁錄入每日OT數據核算培訓組郵件列印及確認表回收工作遞交對象人事部人事部 Lisa 管理組總部各管理人員人事部 Pat 現負責人 Happy Happy Angelina Angelina Angelina Angelina Happy Happy 分工後負責人/次要负责人 Happy Happy Happy Happy Mini Mini Happy 備註

平板部工作盘点相关表格及范例

锦胜包装有限公司
附件1 工作盘点表（附件1.1）
人员姓名吴海龙
工作记录（员工填写）序号频率重要性工作项目工作结果
（高/中/ 低）
职位
日工作项目 1 2 3 4 日日日日
固定项目制浆调配
对浆糊巡检
非固定项目制成合格浆糊保证生产使用合格浆高高
5 日周工作项目 1 周 2 3 4 周周周
固定项目设备保养
非固定项目清理退货区
ห้องสมุดไป่ตู้
保持退货区整洁使设备正常远转
中高
5 周月工作项目 1 月 2 3 4 5 6 月月月月月
固定项目
非固定项目
现工作所需时间合计：现工作所需时间合计：平均日工作时间重点工作占用时间比重（重点工作占用时间比重（%）：实际出勤时间：
员工签名：员工签名：
）
制浆工入职时间
上级评估（部门负责人填写）工作必熟练性评熟练后要性评所需时间月工作时价(熟练/ 适岗匹需要时估(高/ 调整意见（小时）间一般/不熟配率间 (小中/低/ 练) 时) 取消) 6 5 180 150
1 4
4 16
合计时间
部门负责人审核：部门负责人审核：
直接上级审核：直接上级审核：适岗匹配性评价标准
比率
85-100分 85-100分
75-84分 75-84分
60-74分 60-74分
45-59分 45-59分
45分以下 45分以下
适岗匹非常合适配性适岗匹配率
很合适
基本合适
有差距
不合适
指该员工在工作当中所体现的性格/经验/技能/心态等与现岗位要求的适合性

班组长日常管理表格范本

11 及时清理现场返修件
每日下班前清理分类各规格待返修件，及时返修，保证产出率
下
班
12 检查水电是否关闭
前
每日下班前检查机器、设备是否清洁干净，电源是否切断
13 总结、计划明日工作重点清理思路、总结今日生产及质量工作及早班会主要宣导内容
每日1次质量日报表每日1次班组长巡查表每日1次早班会记录表
每日1次早班会记录表
早班会点名报数，清点人员是否到齐，迟到、未到者及时上报统计
每日1次考勤表
每日有计划性的领入辅料，按时、及时发放给各岗位员工，减少时间浪费，同时核实物料数量及质量
每日1次物料领用单
负责本线产品的投料、流程，通过协调组织确保按时交货，贯通物流。
每日1次生产计划指令单
工序首检,巡回检查及督促员工自检
检查日期：
分段序号
上
班
1 早会前
前
事项
2 早班会
3 到岗人员
4 物料领用
5 生
7 设备维护保养
班组长日常管理表
组织、安排、开展提前30分到岗，检查4M1E，工裝及设备是否能正常运作
频率
支撑记录检查人
每日1次班组长巡查表
总结分析昨日质量/生产进度，今日重点工作安排，5S管理点评等
检查情况记录
制表：审核：批准：
定时检查班组长巡查表
督促、检查各机器负责人，是否按时、及时保养与维护，填写设备保养记录每日1次设备点检记录
8 工装模具更换
负责对工模具定期更换、维护保养，并做好记录，
定期更换工模具更换记录
9 产品流转情况
每日及时、清楚上报车间主任，遵守先进先出原则

工作盘点表(填写样板)

仓库、采购部
业务部
《客户投诉回复函》品管部、业务部
业务部
《客户退货单》
生产部、PMC部
QC班长人资部品管部品管部业务部品管部品管部人资部品管部
《制程不合格报表》《会议记录》《会议记录》《会议记录》《会议记录》《品质周报》
《绩效考核方案》《培训考核记录》《仪器校准证书》
主持召开公司品质周会，通报本周产品品质状况，提出纠正预防改善措施并监督执行。
120
1/周
组织重大品质问题讨论会，共同分析讨论，并制定出纠正预防改善措施并监督执行。
120
1/周
定期收集整理各部门相关质量管理数据，进行系统分析，提出改善建议、措施、报告。
180
1/周
各QC人员的绩效考核评定。
120
1/月
生产、品管、技术人资部品管部
相关部门相关部门各个部门品管部、财务部
人资部品管部
根据公司培训计划，完成既定教育培训计划，提升部门管理/技术能力。
180
1/月
规范实验室管理、试验设备的标准操作及试验设备的检验校准。
150
1/年
根据公司战略规划，制定本部门职能战略规划与管理目标，并制定相应措施报批后实施。 180
1/年
配合管理者代表组织年度ISO内审、协调体系外审、产品认证、质量监督检查。
180
1/年
到客户现场处理客户投诉，解决品质问题。
参与新产品研发、新材料应用检验检测以及评审工作，并根据标准判定。
上级安排的其他工作。
讯息来源 (岗位)
产出报表/资料 (初級＝＞统计)
报表/资料制作/交付单位
QC班长《制程异常纠正预防单》

工作组组长工作明细及进度表

参加人员：各小组负责人
内容：
（1）各小组汇报工作进度，提交资料
（2）协调各小组工作，互相配合
（3）检查各小组准备工作是否就绪，及时调整
5.彩排
5.彩排工作说明
（1）是否进行彩排，可根据实际需要而定。如果说明会规模较大，且未有举办类似形式的创业说明会经验的前提下，应安排统一彩排
（2）彩排时间为说明会正式举办前1天
（2）讨论确定人员接待安排的具体任务
2.落实参加人员类型与人数，并下发门票
下发门票和《创业说明会拟到会人员统计表》并在创业说明会召开前二天回收统计表
3、准备表格
准备《创业说明会签到表》和《面试安排表》（见附表）
4、安排礼仪进行签到，并编制《面试安排表》
（1）安排礼仪组织填写《创业说明会签到表》，并根据签到情况当场编写《面试安排表》，待创业说明会结束宣布面试安排。
桌椅、桌布、签到台指示牌、资料袋（公司简介、流程表、增员彩页、新人登记表、笔、）
座位指引
场内秩序
辅助工具2-2会中组织工作分工表（说明会进行期间）
序号
主要议程
主要内容
背景/音乐要求
目的
时间
主讲人
负责人
物料准备
1
序
幕
播
映
●欢迎词/说明会主题/宣传性标语/企业文化等PPT/及总公司的广告短片循环放映
配轻松悠扬音乐
2.落实讲师及主持人确认讲师及主持人是否可以到会及约定时间沟通相关事宜
3.准备专题教案及主持人讲稿
（1）专题资料准备、领导发言稿的准备
（2）与讲师作专题教案研讨、初步定稿
（3）主持人拟写讲稿
（4）制作投影片（由工作小组完成）
3.准备教案及讲稿的工作步骤

班组长标准工作表【模板】

每日定时工作
1
8:25 每天早会
2
8:30 安排员工岗位，测试扭力，准备物料开始生产
3
9:00 检查SOP（有无拿错，没挂SOP，没按SOP操作）
4
9:30 检查看板内容
5
10:00 检查包装员工是否按要求配件点数包装
6
10:30 6S检查
7
12:30 完成并跟进合理化建议
8
13:30 AM检查表
9
2 TL和小组成员沟通会
3 参加培训Βιβλιοθήκη 其他会议4 员工培训计划实施，更新技能矩阵（每月十五号更新员工技能）
备注：当天正常：√ 异常：×（异常时请把问题写入产线看板3C)
组长标准工作
线
月
责
别
份
任
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
14:00 抽查成品检查杜绝NGR
10
16:30 准备第二天生产的BOM工装治具和物料
11
每小时每小时更新KPI看报
12
下班前确认第二天物料第一工单是否到齐，异常按流程汇报
每天不定时工作
1 确认是否有员工请假情况，有16点前汇报给大组长。
2 合理调配工位，员工离岗，需顶岗。
3 参加大组长会议，需要避开标准工作。
4 如果换产品，需提前2H确认SOP，工具，治具，BOM，物料
5 休息完及吃完饭回来上班时需检查产线的PPE和ESD防护有无佩戴
6 离子风机有无正常使用
7 工装治具是否可正常运行
8 员工有无按时到岗（早上休息后，中午吃饭后，下午休息后，晚上吃饭后）

班组长日常事务处理表

员工培训工会、班组文化建设物资管理（申请，派发，更换）创新提案工作 3、排班表、点名册整理员工办离职手续新员工上线领取工柜钥匙
每月
每月
根据邮件通知申领,派发物资,并在规定时间内填报上交物每月资申领回执等；如耳机、BOSS令牌更换，派发劳保用品。带动组员积极参与创新提案撰写，收集审核员工提交创新每月提案，提供建议。每月
工作周期
每月开展一次，传达上级会议精神，处理小组日常问题等每月月初制定好当月的培训计划，包含新业务推广、营销方案每月等全室月度工作会议，班长月度会议、质检校对会、综援室前后台沟通会议、排班讨论会、考核优化会、中心人力政每月策宣贯会。总结上月整理情况，并做好当月的工作计划每月考勤，杂物工时、考核、借调工时等数据统计及核对反馈每月。考勤，杂物工时、考核、借调工时等数据统计及核对反馈。质检抽查、工单出错、拨测、短号、投诉、清单、违规转接、每诉必录,营销7项反馈华为、BOSS帐号以及各位业务操作系统帐号故障收集反馈工作关注本组每个员工业绩指标数据波动和工作思想动态，针对不同的员工不同的情况，班组长对其开展具体的面谈辅导工作。根据班组实际需求安排各类培训学习，包括业务巩固、新业务学习、素质提升、短板提升、月考复习、拨测巩固学习等，需提前规划好时间、场地、准备培训材料、培训记录表、授课过程、培训工时登记等。包括博客管理，策划团队活动、协助文化宣传资料整理，开展工会关怀活动。每月每月每月每月

梳理流程
忙时需随时签入承接由监控组短信、邮件能知每月5号前完成上一个月的绩效分析
月初5号前制定当月培训计划，一般一个月二到三次室例会一般每月10-15日召开，中心质检复议在每月初每月4号前上交，有固定模版

平板部工作盘点相关表格及范例.xls

部门：平板部
工作盘点成果提报表范例（附件1.4）
实现成果及说明
可以剔除的工作项目（如：低价值性、非重要、与职责背离、检查核实性、重复性等）
我为锦胜献良策ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、 3、 4、 5、 6、实现合并的工作项目（如：相同性质、信息统计、汇总、准备性、外出性工作等）新工培训 2、 3、 4、 5、 6、实现重组的工作流程（通过内外部客户需求的明确整理，职责调整，简化与缩短流程）
过内外部客户需求的明确整理，职责调整，简化与缩短流程）
可由组长及机长现场培训进行,可提高工作效率的简化结果汇总：
日期：
（部门负责人）：实现结果
(工作、流程、时间、人员精简)
缩短12H/月
缩短12H/月
新工培训
处理日常事务
通过工作盘点与分析实现的简化结果汇总：
部门负责人签名：
备注：填写本表前,请仔细阅读填写说明!
工作盘点成果提报表范例（附件1.4）
提报责任人（部门负责人）：实现成果及说明：低价值性、非重要、与职责背离、检查核实性、重复性等）不应该由经理做.由总部采访形式来做.
：相同性质、信息统计、汇总、准备性、外出性工作等）可由组长及机长现场培训进行,可提高工作效率

组长每日工作检查表(2008最后确定)

检查结果
解决方案
责任人
完成时限
AB：7:40--8:10
排面陈列、货量、标价、变开店准备价、气氛、现场准备，员工工作检查纪律；接受问题整改要求；关注缺参加巡场货、陈列、标价、、促销计划安排缺货处理查库存、加货、催货
AB：8:10-8:40
ABC：8:40-9:40
执行营销计划；现场管理改 ABC：9:40-10:40 营运跟踪进；收货、退货、送货等业务处理；现场培训指导 AB：10:40-12:00 商品订货下订单、传真、确认 C：14:00-15:00 A：15:00-15:30 B：19:00—20:00 AC：15:00-16:30 B：20:00—21:00
上货；回收孤儿商品；检查工作验收员工工作完成情况；请上级促销准备验收本组工作；明日促销预备；卫生整理；
B、7：30——12：00 19：00——23：00
巡场
商品陈列维护情况，下午/ 晚上促销准备工作情况.
促销计划落实计划，现场促销服务及实施时加货，审核订货单；当日工作总结、制定次日工作计划查询当日报表，分析总结营销状况，制订第二天工作方案，营销计划，跟踪当日到货情况。
AC：16:30-17:30 B：21:00—22:00
AC：18:00-18:30 B：22:00—23:00
组长每日工作流程检查表 A：上班时间（正常）7：30——12：00 15：00——18：30 B：上班时间（值班）7：30——12：00 19：00——23：00 C：上班时间（副值）9：00——11：00 13：00——19：00 时具体内容
参加分店晨会，了解整体安排；

组长日工作表

进展
成效和进展
当日产出
计划完成情况

与实际差异收尾合同
日清
发货日期物料确认
日结
序号 1
问题描述
2
3
4
5
小时产
8：30:-10:00 10:10-12:00
量 13:00-15:00
15:10-17:00
18:00-20:00
特别关注检查3*3*3原则
班后确认记录表扬
激
励
批评
5S检查日清
工作开始后（工作中进行巡岗）
异常记录
小时产量
日期：班前会8:25-8:30 班前会内容
异常记录
开工时间开工时间休息时间确认开工时间
休息时间收线时间
质
量
标准化作用执行情况
（抽查三个岗位）
品质检查
工程单、工艺（询问三名员工）
产品特殊要求（抽查三种产品)
当日质量问题（简单记录）
改善
正在进行的改善内容
调检组长日工作表
班组：
出勤
计划工作开始前
物料
出勤人数请假人数缺勤名单合同名称合同数量物料确认
CRC码 E2文件配置文件电池模块
检查项目
确认型号时间
填表人：
防静
测试时间
电测试结果
检查区域
地面
通道
确认
异常记录
异常记录
作业区卫生
5S
调试台检定台
流水线
加密机掌机
周转区周转器具
责任人
当日物料清点明日合同名称
合同数量物料装配情况
原因分析

生产组长工作明细表

生产班组长工作明细表
工作大项
工作细化
目标与成果
生产任务分配
1、主持班组生产班前会，布置每日的生产任务，下达技术、质量要求
2、主持班后会，总结每日的生产任务完成情况，发现重大问题在会上及时指出更正
生产过程监督
1、根据生产指标对班组的生产活动进行现场指挥，完成生产定额，及时解决生产过程中出现的问题
2、对班组生产情况进行监督巡查，确保生产作业标准，安全技术操作规程得到落实
3、操作示范，实地解决生产工艺及相关质量问题
班组物料控制
1、负责班组内原辅材料的领取、退库管理工作
2、对生产过程中的物料使用情况及边角料的处理进行控制
3、对班组内的产成品转序、缴库情况进行管理
4、班组生产工具、劳保用品的统一领用和发放，并做好登记
班组安全管理
1、负责每日班前、班中、班后生产安全点检
2、负责班组内5S管理的实施Fra bibliotek监督班组生产统计
1、实时记录班组内员工工时，准确核算员工的产量工资
2、实时记录、审核员工的产量记录、杂工记录，做好班组生产量的统计工作
3、编写每日班组日报表并及时上交
其它事项
上级领导交办的其它工作

5月份班组长工作总结表

5月份班组长工作总结表
5月份是一个充满挑战和希望的月份，对于班组长来说更是如此。

在这个月份里，我们班组长们经历了许多工作上的挑战和困难，也取得了一些令人振奋的成绩。

在这篇文章中，我将对5月份的工作进行总结，回顾我们的成绩和不足，为未来的工作指明方向。

首先，让我们来看一下5月份的工作成绩。

在这个月份里，我们班组长们努力
工作，积极引导团队成员，确保生产任务的完成。

我们及时发现并解决了一些生产中的问题，有效提高了工作效率。

同时，我们还加强了团队的协作，提高了团队的凝聚力，使得整个班组的工作更加顺畅。

这些成绩的取得离不开班组长们的努力和团队成员的支持，是我们共同努力的结果。

然而，我们也要清醒地认识到，5月份的工作中还存在一些不足之处。

在某些
方面，我们没有做到及时发现问题并及时解决，导致了一些不必要的损失。

同时，我们在团队管理上还存在一些疏漏，需要进一步加强。

这些问题的存在提醒我们，要不断提高自身的管理能力和团队协作能力，才能更好地应对工作中的各种挑战。

总的来说，5月份是一个充实而又充满挑战的月份。

我们班组长们在这个月份
里取得了一些成绩，也发现了一些不足之处。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的能力，加强团队的协作，为公司的发展贡献自己的力量。

相信在大家的共同努力下，我们一定能取得更加辉煌的成绩！。

公司成品仓库组长工作分析表

4%
4
风险管控：
负责监管库房系统（计算机网络系统、监视系统、温控系统、安全体系等）日常运作，符合标准要求
11
团队建设及人才培养：
1.负责本部门团队建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门培训（完成公司下达的人才培养计划）
2.每月25号前完成对下属的考核评分工作,次月1号前完成绩效面谈及下期考核表制定工作并上报人资部
从事岗位名字
仓库组长
有无兼职
叉车司机
我的上级岗位名字
财务部主管
我的部门名字
仓库
下级的岗位
仓管员、叉车司机
岗位任职资格要求
年龄：28岁以上
性别：男
籍贯：不限
学历:高中
婚姻状况：不限
知识要求：熟悉家具物料，熟练办公软件和RRP系统的操作。
经验要求：三年以上家具物料仓库管理经验。
能力要求：对本部门有一定的组织和管理能力，以及与各部门的沟通力，原则性强。
其他要求：克己奉公、爱岗敬业。有团队合作精神、有强烈的责任感。
表二：
重要性
具体工作
占用时间
2
成品库制度优化：
负责成品库流程、标准、制度的进行优化，审核通过后，严格按要求执行
5
6S管理：
负责监督仓库合理规划，贯彻执行6S管理（每周至少2次6S检查）
6
库存进程管理：
1.每月进行库龄分析和合理化建议，并上报上级领导，抄送生产部、销售部、采购部
10%
8
持续改进：
参加周会，并就各部门提出的与本部门有关的问题，及时处理与调整
8%
9
出入库管理：
1．外发加工半成品、成品数量核对和回厂入库与组织装卸
2．原材料、外发半成品、成品回厂第一时间通知品质部检验合格后办理入库手续

组长岗位职责表

每工作职责日
5、上一机种生产完成前1小时确认物料状态（如有异常立即上报部门主管及PMC）、并提前30分钟制作下一机型首件合格、并确认加工治具、胶枪是首件单、生产计划否合格，协同工程完成样板制作与测试，同时将上一机型及时结尾并将物料状态作好标识后准备更换机型物料。 6、负责物料最高管理职责，确保原材料数量准确，对物料数量异常立即上报部门主管及PMC，作好产品交接（样板、木箱、棉条入库）数据报表。数量交接表、领料单及时核对生产机型物料状态、及时完成物料报废及领料工作，即时完成产品清尾工作。 7、对生产过程中的工艺及来料异常第一时间开出制程异常单给于生产工程部PE、并同时上报部门主管；制程异常联络单
每周
周设备保养人员的安排及督促，（工作台清洗、机器设备内外清洁、夹治具清理、工具清点收集等）每周工作总结报告及下周工作计划（人力出勤工报告、品质状况、产能效率、物料损耗、结案状况）月设备保养人员的安排及督促，效率及品质分析、各种表格（各种点检表、记录表单）的收集与汇总、领取下一月的各种表格。每月工作总结报告及下月工作计划（人力出勤工报告、品质状况、产能效率、物料损耗、结案状况）工作报告工作报告
组长岗位说明书
内容项目
文件编号
版本/修订
页
码
总页数共4页
第4页
定义
职务资格
区域定义（板条备料+组装备料+包箱备料）为多工种多工位的后续工作保障组管理范围板条制作区，集热器辅件、包箱制作区，产品包装区（一台切割机两台压管机为一个单元），品质、人员管理。学历
中专（高中）以上学历的、环保专业优先。
组长岗位说明书
内容项目区域定义（半自动生产线+手工组装+边框备料）为太阳能集热器组装生产线。管理范围成品组装的白夜班生产、品质改善、现场管理。学历

店长(班组长)KPI考核表

组长KPI（关键指标）组长KPI（关键指标）考核表 KPI
名称定义分值加分计分方法基本目标值减分信息提供者配合者考核频率考核人得分备注
每月对班班组基础组进行的店务考核基础店务的考核
20分
考核总分数除以班每高一分组人员总加1分数，平均分为95分班组销售达成率在基本目标值以上的，每增加1%加1 分
合计得分
分
被考核人确认签字
考核时间
每低一分总经理班组导购助理减1分
季度
总经理助理
各店铺根店铺销售据既定目达成率标完成的销售任务
60分
平均每月销售指标达成率≥ 90%
班组销售达成率在基本目标财务值以下的，每减少1%减1 分
班组导购误商品交接的情况
10分
盘点、帐连续3个簿制作、月无错误商品交接的准确无加5分误；
有错误不财务得分
班组导购
季度
总经理助理
不断改进店铺的陈与提升店列出样和铺陈列形橱窗布置象促进销售
10分
无
按照标准进行陈列更新
没有更新总经理班组导购不得分助理
季度
总经理助理
说明：1、计分方法一栏中基本目标值一项的得分均为满分值，高于基本目标值的部分根据加分项中的要求加分，低于基本目标值的部分根据减分项中的要求减分。 2、奖励举措：得分100分为全额考核薪资，得分在100分以上的，每增加一分奖励增加 10 元，不设上限； 3、惩罚举措：得分在99分以下的，每减少一分扣减考核薪资 10 元，70分以下考核薪资为零。 4、考核薪资根据考核频率发放。