公司员工工资结构及放案(2012)

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公司劳动工资结构

公司劳动工资结构
工资结构通常由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。

1.基本工资：基本工资是员工在公司履行职责所能得到的最低保障。

基本工资应该根据员工的岗位、经验和职称等因素来确定。

通常，公司会
根据岗位的不同，划分职位等级，每个等级对应不同的薪资范围。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现来给予的奖励。

公司可
以根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放。

评估方法通常包括年
度绩效考核、目标完成情况、工作质量和工作态度等因素。

3.津贴：津贴是公司额外给予员工的一种补助。

津贴通常包括交通津贴、通讯津贴、食宿津贴等。

这些津贴的发放标准通常与员工的需求和公
司所在地的生活成本有关。

4.福利：福利是指公司为员工提供的额外福利，如医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。

公司可以根据员工的需求和公司的财务状
况来确定福利的发放标准。

另外，公司的工资结构还涉及到一些税收和法律的要求。

为了遵守相
关法律法规，公司需要根据劳动合同、劳动法和税务规定来确定工资结构。

在制定工资结构的过程中，公司应该注重公平和公正的原则。

公司可
以根据不同岗位和工作内容来设定不同的工资水平，以保证员工的公平薪酬。

此外，公司还可以制定绩效评估的标准和程序，以确保绩效奖金的发
放公正合理。

一个好的工资结构能够激励员工的工作积极性和创造力，帮助公司吸引和留住优秀的员工。

通过合理的工资结构，公司能够建立一个稳定的人力资源体系，并实现公司的长期发展目标。

2012绩效工资分配方案

2012年绩效工资分配方案绩效工资根据本实施方案并结合内部考核制度制定具体分配办法进行分配。

（一）基础性绩效工资考核分配对正常履行岗位职责、完成基本工作量和单位规定的其他工作任务的工作人员，基础性绩效工资随个人基本工资按月发放。

对病事假或未履行岗位职责的人员，按当月绩效考核情况、聘用合同或其他有关规定酌情减发岗位津贴。

（二）奖励性绩效工资考核分配奖励性绩效工资分为日常奖励性绩效工资和年度考核奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的30%和70%，按照“多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，根据绩效考核情况发放。

1．日常奖励性绩效工资日常奖励性绩效工资由场在绩效考核基础上按月发放。

个人当月绩效考核分达到规定分数（80分）的，领取与其职务（岗位、技术等级）相对应的日常奖励性绩效工资。

个人当月绩效考核分在场规定分数（80分）以下的，按每降低1分扣除当月日常奖励性绩效工资的5%。

2．年度考核奖励性绩效工资年度考核奖励性绩效工资根据年度场长目标管理责任状考核得分情况进行发放。

年度场长目标管理责任状考评总分90分（含- 1 -90分）以上的全额发放；80-89分的，发放75%；70-79分的，发放50%；70分（不含70分）以下的，不发放年度考核奖励性绩效工资。

年度场长目标管理责任状考评总分在89分以下，追究相关股（室、工区）、责任人及领导责任，主要责任人扣发相应年度考核奖励性绩效工资5%，相关责任人及领导扣发相应年度考核奖励性绩效工资1-3%（视情酌定）。

（三）单位主要领导绩效工资考核分配林场主要领导（场长、书记）的绩效工资，按照《泉州市国有林场绩效工资实施方案（试行）》的规定执行。

（四）其他有关规定1．新聘用人员从聘用时间起开始执行绩效工资。

退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发奖励性绩效工资。

2．林场之间借用人员绩效工资，由借用林场发放；借用到市林业局人员绩效工资，按市林业局的相应标准发放。

公司工资组成结构方案

公司工资组成结构方案1.组成部分1.1基本工资：根据员工的职位和级别分配相应的基本工资。

基本工资是员工在正常情况下的最低保障工资。

2.2绩效奖金：根据每个员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金的数额取决于员工能够达到的目标和所在部门的业绩。

3.3岗位津贴：根据员工的工作内容和特殊性质，给予相应的岗位津贴。

岗位津贴可以根据职位的要求和员工的工作经验来确定。

4.4加班费：根据员工每月加班的时长，按照规定的加班费率给予相应的加班费。

加班费的标准根据国家劳动法规定执行。

5.5福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险、员工产假、婚礼津贴等福利待遇。

福利待遇的标准按照国家相关政策执行。

2.方案实施・根据公司的薪酬结构和职位等级，确定每个职位对应的基础工资标准。

・基础工资可以根据不同的部门和业务需求进行调整，但调整幅度应当在公司预算范围内且符合公平原则。

2.2绩效奖金的计算：・绩效奖金的计算应当考虑员工的工作目标完成情况及其贡献度。

・绩效评估可以采用定量指标与定性指标相结合的方式，通过评分等级来决定每个员工的绩效奖金数额。

2.3岗位津贴的发放：・通过岗位津贴可以激励员工承担高风险、高压力的岗位工作。

・岗位津贴可以按照岗位要求和员工的工作经验进行适当的浮动，以营造良好的激励机制。

2.4加班费的计算：・根据员工的加班时长和国家规定的加班费率，计算加班费的数额。

・加班费可以通过加班系统记录和审批流程来确保加班费的公正发放。

.公司应当按照国家相关政策设立和管理福利待遇，确保员工的权益得到保障。

・公司可以根据不同的员工群体和职位需求，提供相应的福利待遇。

3.方案案例支持以下是一个公司工资组成结构方案的实际案例，仅供参考：•员工A,职位为销售经理，级别为高级，基本工资为10,OOO元/月。

•根据公司的绩效评估制度，员工A获得了85分，对应绩效奖金30%o •员工A所在的部门是销售部门，规定岗位津贴为基本工资的20%o•员工A本月加班总时长为20小时，加班费按小时50元计算。

劳务派遣人员薪酬结构方案(2012版)

劳务派遣工薪酬及休假待遇管理办法为了满足公司不断发展壮大的需要，公司从外部劳动力市场引进劳务派遣员工（其中包括公司检测服务可能用到的司机、探伤工、厨师以及其它辅助工种。

），优化公司原有用工结构，充实人力资源队伍。

为了充分调动劳务派遣工的工作积极性，规范劳务派遣人员薪酬管理，根据劳动法律法规和公司有关文件规定，针对劳务派遣人员的薪酬待遇制定出详细的管理办法。

公司劳务派遣员工目前涉及用工人员主要有无损检测工、司机、厨师三类人员，薪酬待遇项目包括工资、奖金、工资性补贴和非工资性补贴四部分。

一、无损检测工人员1.1工资部分规定1.1.1、技加综合工资：根据劳务派遣工的操作技术水平和工作能力，技加综合工资共分为五个档次。

第一档：对于刚派遣到公司的初始见习操作人员，个人岗位工作水平未达到探伤工Ⅰ级理论和技能操作要求或工作第一年期间不具备带摊兼机组长岗位技能水平的，按1200元/月计发（技能工资900元/月，加班工资300元/月）；第二档：工作满一年或参加工作的第一年内就具备带摊兼机组长岗位技能水平的，按1350元/月计发（技能工资1000元/月，加班工资350元/月）。

后者应经所在检测项目部的项目经理推荐，书面报公司经理批准后执行；第三档：执行第二档技加综合工资满两年按1500元/月计发（技能工资1100元/月，加班工资400元/月）；第四档：取得任意一项NDT中级证，并能独立承担NDT二级相应资质工作的人员，按1800元/月计发（技能工资1350元/月，加班工资450元/月），其资格应经所在检测项目部的项目经理推荐，书面报公司经理批准后执行；第五档：取得任意一项NDT高级证并具备独立从事NDT高级工作能力的人员，按2700元/月计发（技能工资1800元/月，加班工资700元/月）。

如有持证但不能独立从事NDT高级工，按第四档执行，待符合条件后方可享受相应待遇；1.1.2、劳务派遣工入职后，公司根据入职年限、入职理论与技能操作考核结果确定起始技加综合工资标准，劳务派遣工技加综合工资晋升申请由所在项目经理提出，经公司经理批准后执行。

某公司2012年度薪资调整方案

某公司2012年度薪资调整方案一、方案基本思路1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额2、一次分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度3、二次分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明细方案二、具体实施步骤1、总额确定（1）内部基础数据：整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势；资，本案参照13%标准）：C、本企业当年利润率（依所在行业及公司经营实际而定，本案参照10%）：根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。

各行业平均利润率测算结果如下：工业：7%；运输业：9%；商品流通业（包括批发和零售）：3%；施工房地产开发业：6%；旅游饮食服务业：9％；其他行业：8％。

D、工资成本比例：（数据来源：胡八一：三三制薪酬体系设计，工资成本比例取人力成本的80%，本案参照10%）（3）确定公司可调整工资总额：调整比例µ＝工资指导基准线12%*30%+最低工资增长线13%*20%+当年利润率10%*40%+工资成本比例10%*10%＝11.2%（如设置当年两次调薪机会，则单次调整比例µ‘为：11.2%/2＝5.6%，本案采取两次）2011年公司可调整工资总额△A＝2010年公司工资总额A* µ‘2、一次分配（1）调整单位划分：以一定标准（例如：管理权责、职能、区域、客户群等）划分一次分配单位。

（2）分配单位工资调整基数确定：分配单位工资调整基数＝本单位上年度工资总额/公司上年度工资总额* 2012年公司可调整工资总额△A （当然需要人力资源定岗定编、岗位评价基础强大）（3）分配单位可调整工资总额确定：分配单位可调整工资总额＝分配单位工资调整基数*调整系数F调整系数＝F（部门上年度目标考核系数、部门本年度经营目标系数…）（4）调整系数的确定：A、上年度目标考核系数——确定上年度年终奖金的考核系数；B、本年度经营目标系数——本年度经营目标/上年度实际经营目标（可以根据实际情况做修正）；C、部门战略地位系数——根据公司经营发展确定部门类别，确定系数：重要战略部门，如销售业务部、生产运营部、采购中心、研发中心等，考虑系数定为2.0；战略部门，如财务部、投资部、审计部、人力资源部等，考虑系数定为1.5；辅助部门，如行政后勤部、信息管理部等，考虑系数定为1.03、二次分配（1）基本操作方式：将员工考核奖励的权力下放给部门经理。

公司薪资结构体系

公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。

1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。

二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。

薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。

（一）办公室人员：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴+住房、交通补贴+通讯费补贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定1510元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。

2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。

员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。

原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。

（职等职级划分附表2、职等职级工资附表3，学历工资附表4）总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。

（见习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。

4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。

其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行（附表5）；入住职工宿舍员工不享受住房和交通补贴（附表6），助理层和生产层员工不享受通讯费补贴（附表7）。

节假日补贴住房、交通补贴职等住房补贴（元）交通补贴（元）中干层以上（含）中干层以下通讯费补贴 300 150100 505、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。

2012工资分配方案

二○一二年工资分配方案一、指导思想坚持“以人为本”的科学发展观，紧紧围绕支架公司发展战略和二○一二年度生产经营目标，以挂钩考核分配为主线，以工序管理考核为手段，以全面预算管理为导向，以计件分配为切入点，坚持效益与收入相统一，设置关键绩效指标，构建起有效推动经营目标实现的组织、领导班子和领导人员的业绩考核评价体系，以考核评价结果进行工资分配、年薪兑现，形成有效的激励约束机制，充分调动各单位、各部门和各级员工的积极性、创造性，提高公司核心竞争力，推动企业又快又好和谐发展。

二、考核分配原则1、坚持“绩效考核优先”原则以支架公司发展战略愿景为导向建立考核体系，在工资分配上向全员劳动生产率高、经营绩效成绩突出的单位倾斜，向岗位技能要求高和个人贡献突出的员工倾斜。

建立领导班子、领导人员业绩考核评价体系，在薪酬分配上向经济规模大、经营难度高、工作责任重、管理幅度宽、业绩评价优的领导班子和领导人员倾斜。

2、坚持“激励约束”原则建立业绩考核与薪酬分配激励约束机制，把业绩考核与薪酬激励同员工的报酬、领导薪酬挂钩，不断提升企业的组织和个人绩效。

3、坚持“两低于”原则即“工资总额的增长水平低于经济效益的增长水平，员工实际平均工资的增长水平低于全员劳动生产率的增长水平”。

4、坚持“公开、公正、公平”原则在考核分配过程中，要认真执行各项管理制度和考核标准，以指标目标实际完成情况为依据进行严格考核，以考核结果进行分配兑现，对考核分配结果及时予以反馈，确保考核分配公开、公正、公平。

5、坚持宏观调控、微观搞活的原则。

公司只对所属各单位进行考核分配；各单位根据以上原则制定本单位的工资分配办法并进行内部考核分配。

三、考核分配范围公司所属各生产单位、各部室。

四、考核分配方式1、量化指标按照年度指标累计计划值、累计实际完成值进行考核，考核结果分为实际完成值、超（亏）计划值，以考核结果确定应得工资，分别按月考核。

量化指标包括：收入类指标、成本类指标收入类指标：产值、产值（修理）、利润；成本类指标：主材、辅材（含配件）。

员工薪资结构方案

员工薪资结构方案薪资结构是企业对员工报酬的组成和设定，对于一个公司来说，科学合理的薪资结构方案能够激励员工积极性，提高员工的工作效率和绩效水平。

以下是一个员工薪资结构方案的设计，旨在提供一个有效的员工激励机制。

一、基本工资：基本工资是员工工资的核心部分，公司可以按照员工的工作经验、岗位重要性和市场行情等因素进行设定，保障员工的基本生活需求。

二、绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作业绩进行考核和评估，是对员工工作成果的认可和奖励。

绩效奖金的发放可以依据个人的绩效评定结果、工作进程和任务完成情况等因素进行考量。

三、岗位津贴：对于承担一些特殊工作岗位或者在工作中有着特殊要求的员工，公司可以提供相应的岗位津贴，鼓励他们更好地完成工作任务。

四、提成奖励：对于销售类岗位的员工，公司可以采取提成制度，根据员工的销售业绩给予相应的提成奖励，激发员工的销售积极性。

五、奖励与表彰：对于在工作中表现出色的员工，公司可以通过奖励与表彰的方式加以鼓励，比如年度最佳员工、最佳团队等等，以此激发员工积极性。

六、培训和晋升机会：公司可以提供员工培训和晋升机会，让员工通过学习和提升自己的能力水平，从而实现晋升和薪资提高的机会。

七、福利待遇：除了薪资外，公司还可以提供一些福利待遇，如社会保险、带薪年假、节日福利、员工旅游等，以增强员工的归属感和幸福感。

八、股权激励：对于高层管理人员或者对公司具有重要贡献的员工，可以采取股权激励的方式，将公司的股权分配给员工，让他们与公司利益相联结，进一步提高员工的积极性和忠诚度。

综上所述，一个科学合理的员工薪资结构方案应该包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、提成奖励、奖励与表彰、培训和晋升机会、福利待遇以及股权激励等多个方面，能够全面激励员工的工作积极性，提高员工的工作表现和绩效水平，进而促进公司的发展。

2012年工资分配方案(1)

四川明悦房地产开发有限公司关于下发《公司2012年工资福利及考核相关规定》的通知公司各科室、各项目部：为更好激励公司员工,提高企业员工凝聚力，战斗力，增强企业竞争实力，促进企业持续、健康向上发展,根据企业目前的具体情况，经公司工会协商,报公司董事会批准,现就公司2012年工资福利及考核相关规定的通知如下：一、工资调整原则：在2011年基础上上幅，最低工资为2000元（不包含加班、值班工资）。

工资结构形式为：工龄工资+基本工资+绩效工资+职务工资；1、工龄工资是指在本单位工作年限，满一年按50元计；2、基本工资由董事会根据企业效益和同行业工资水平进行核定,公司员工统一一个标准。

3、绩效工资是按基础工资的60％计算，每季进行考核，考核内容:工作绩效、服务态度、作息时间、团队精神、工作效率、安全责任；4、职务工资是指依据工作岗位和本人持有的职称学历挂钩的原则确定，按以下标准执行：（1）高级职称：200元/月,中级职称：100元/月，初级职称:50元/月(不包含从业资格证书）；（2）研究生：500元/月，本科生：300元/月，专科生：200元/月；（3）岗位工资由董事会确定;5、派驻到项目上工作的员工其工资不能低于公司按标准核定的工资，不足部分由所在项目负责，具体由财务部协调处理；6、事假扣工资，病假不扣工资.其标准按基本工资的1天计算，旷工1天按基本工资的2天扣除，连续旷工7天（含7天）按劳动合同法规定执行。

7、公司配备工作服装，其费用公司、员工各承担一半。

上班时间必须穿戴工作服佩戴工牌。

二、关于加班、值班工资：加班工资是指在本职工作以外，需要加班的计发加班工资，其审批程序：填写加班内容，经分管领导审批，总经理签发后执行。

以基础工资按当月应该出勤的天数进行核定.值班工资是指根据岗位和工作的要求,由分管领导安排，总经理签批后执行；待遇按加班计算。

考勤工作由财务部、办公室轮流负责，每人每周一次；三、关于养老、医疗保险：公司按时为职工办理养老和医疗保险手续,所有员工统一按全省规定的社保平均工资的标准执行,2011年12月31日前进入公司的职工自愿不参加的,由公司在年终时按应该缴纳的单位部分50％给予补助；2011年12月31日以后进入单位的，若在外单位已加入“两保”(医疗、养老）的人员进公司不再给予此项补助。

公司员工工资结构及放案

公司员工工资结构方案序试用期号职位级别标准工资（元）绩效工资一级30001人事专员二级3500一级24002技术员二级3000三级3600一级30003会计二级3500一级4会计主管二级一级30005网络工程师4000二级一级30006项目实施工程师4000二级转正工资结构社保实发工资级别标准工资（元）基本工资绩效工资绩效奖金住房补助交通补助话补公司个人一级410030007506020060301213.6422.33677.7二级4430300010006026060501311.28456.293973.71三级485535008756030060601437.08500.0654354.935四级0一级33502400600602006030991.6345.053004.95二级416030007506026060301231.36428.483731.52三级498036009006030060601474.08512.944467.06四级0一级410030007506020060301213.6422.33677.7二级4430300010006026060501311.28456.293973.71三级485535008756030060601437.08500.0654354.935四级0一级0二级0三级0四级0一级420030007506030060301243.2432.63767.4二级5480400010006030060601622.08564.444915.56三级00四级0一级420030007506030060301243.2432.63767.4二级5480400010006030060601622.08564.444915.56三级00四级一级7业务经理二级30004000另加提成另加提成另加提成一级二级三级四级一级二级三级四级一级二级三级四级一级二级三级四级一级二级三级四级423054802980300040007501000606030030060606060另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成一级8业务员二级2000另加提成另加提成另加提成2000500603006060一级9出纳二级一级10技术经理二级一级11二级备注：1、见习为应届和无相关工作经验人员，一级为相关工作同等职位连续3年以下工作经验，二级为相关工作同等职位连续5年以上经验特殊（技术)人才另行薪金方案。

2012工资分配方案设计

XX公司2012年工资分配方案——2011年制定、2012年执行制定原则为体现经济运行价值，充分挖掘以现金流为核心的运营潜力，结合公司质量、生产及行政管理办法，特制定2012年工资分配方案。

工资发放时间：每月28日—30日，发放上月的工资。

工资考核：依据系统指标完成情况、各行政管理办法和专业性奖励制度执行。

公司所属二级单位应结合本分配方案，制定具体分配细则，经公司系统领导确认后，报计财部备案执行。

计财部对公司所属二级单位工资分配的公正、公平、透明履行监督和审计职责。

每月25日，由公司财务负责人组织公司系统领导，依照分配方案和公司各管理制度，进行月度绩效评价并造表发放工资。

对超出制度以外的奖惩，由总经理批准后执行。

一、营销系统1、营销总监A：年薪：10万，月薪：6000元，余下部分根据年度指标完成情况，于第二年度二月底前发放到位。

B：工作指标：按财政年计算，国内销售6000台（或销售收入回款4.2亿）。

2012平均每月应收账款、厂内库存账龄不得超过三个月。

经济指标：差旅费（含车辆费用）：50万；会务费：30万；广告宣传费：20万；运输费：20万；业务招待费：10万。

按月分摊评价。

清理2011年以前应收账款，于12月底回2010万元，嘉奖5000元，元月底回750万，2011年项目结算款回90%，嘉奖1万元。

当月未完成不再奖励并纳入2012业绩评价考核。

2、营销经理（1）新疆A：年薪：9万，月薪：4000元，余下部分根据年度指标完成情况，于第二年度二月底前发放到位。

B：工作指标：新疆地区全年销售2500台（或销售收入回款1.5亿）。

2012平均每月应收账款、厂内库存账龄不得超过三个月。

上述指标按月平均未完成80%，扣减当月月薪20%工资，次月完成后补发，再次月完成不再补发。

完成年度各项目标兑现年薪。

清理2011年以前应收账款，于12月底回500万（不含项目结算），嘉奖1万元，2月底再回300万（不含项目结算款），嘉奖5000元。

家具销售薪酬制度

年功工资的计算方法:年功工资=服务年限N50元
第二章工资的计算
第5条基本工资的计算
指公司每月发给员工的基本工资,这一部分工资不受公司月度经营状况影响,只与员工的月度考勤挂钩;
基本工资=该员工工资基数正常出勤天数/标准出勤天数26天
固定工资每年确定一次,由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度公司的经营目标与薪酬预算决定;
1天
春节正月初一
3天
劳动节5月1日
1天
国庆节10月1日-3日
3天
清明节4月5日
1天
备注：因为业务关系无法正常休假,可由部门主管安排调休
第11条表4-2其他假日福利
类别
适用条件
休假天数
工资支付标准
审批程序
丧假
父母、配偶、子女、岳父母、公婆
3天
全额
及时报请主管领导批准,上班后当日内填写请假单报财务部备案
卖场专用
制度名称薪酬福利制度草案源自制度编号HC--HRZ-2012-001
版本号
A/0
编制时间
2012年5月1日
修订时间
--
制度编制
审核人
签发日期
签发人
第1章总则
第1条目的
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
试用期例外：对于公司急需引进的专业人才或上岗后表现优秀很快能胜任本岗位工作的,由部门经理提出,总经理批准,可不实行试用期或缩短试用期;
第6章薪酬的支付
第17条工资扣除项目：
1员工工资个人所得税、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；

2012年工资结构及制度

公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能等指标综合考核员工报酬。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章正式员工工资制第六条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第七条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋绩效工资（绩效考核）+福利（工龄+全勤+岗位职称补助+津贴+医疗+养老））1、基础工资在工资总额中占xx％。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，2、绩效工资。

其在工资总额中占xx％绩效工资主要包含：3、福利工资在工资占总额的xx%（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如x类y级）的等级序列；（3）工龄工资。

按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（4）工龄工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（5）（6）全勤奖（7）岗位职称补助A、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；B、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；C、奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；D、奖金考核标准见正式员工工资标准表；3 津贴。

（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、值班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

第八条关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

（1）公司岗位工资标准经总经理批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

工资构成方案

第2篇
工资构成方案
一、引言
为构建公正、合理且具有竞争力的薪酬体系，提高员工工作积极性与满意度，本方案根据国家相关法律法规及公司发展战略，结合行业薪酬标准，特制定如下工资构成方案。
二、工资构成要素
公司工资构成包括以下六个部分：
1.基本工资
2.绩效工资
3.岗位工资
4.年资工资
5.补贴
6.奖金
三、基本工资
七、补贴
1.定义与种类：补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，占工资总额的5%。
2.发放标准：根据公司实际情况及国家相关政策制定补贴标准。
八、奖金
1.定义与种类：奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司年度业绩及员工个人贡献进行发放。
2.发放机制：奖金发放标准由人力资源部制定，并经公司领导审批后执行。
2.沟通机制：工资调整前，人力资源部应向全体员工解释调整原因及具体方案，确保透明度。
十一、附则
1.实施时间：本方案自发布之日起生效，原有薪酬政策同时废止。
2.解释权：本方案最终解释权归公司人力资源部所有。
3.修订与完善：公司保留根据实际情况对本方案进行修订和完善的权利。
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本工资构成方案旨在确保公司薪酬体系的公平性、竞争力和激励性，同时充分尊重和保障员工的合法权益。公司承诺将持续优化薪酬结构，关注员工福祉，促进员工与公司共同成长。期望全体员工积极投入工作，共同推动公司向更高目标迈进。
十、工资调整
1.工资调整包括：基本工资、岗位工资、年功工资等。
2.工资调整依据公司经济效益、物价水平、行业薪酬水平等因素，适时进行。
十一、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有工资政策自行废止。
2.本方案解释权归公司人力资源部所有。

2012工资方案计划

薪酬管理制度暂行规定一、原则公司实行级别工资考核制度，按照不同岗位和职务分等级确定员工工资。

在人员级别工资核定过程中遵循以下原则：1、公平、客观的原则。

2、在人力资源市场中保持工资水平中等偏上优势的原则。

3、与公司经营绩效相结合的原则。

4、与个人岗位责任相结合的原则。

5、有效激励、预留增长空间的原则。

6、清晰明了，便于员工知晓，便于操作计算的原则。

二、薪资结构的设立及解释1、薪资结构包括：基本工资、职务工资、岗位工资、计件工资、工龄工资、话费补贴、安全奖、全勤奖、交通补贴和其他补贴共十大项。

2、工资总额结构比列管理人员的工资总额：基本工资（40%）+职务工资（60%）；普通员工的工资总额：基本工资（40%）+岗位工资（60%）；3、薪资名称的解释：a、基本工资：员工基本生活保障性的稳定收入，占薪资全额的40%。

b、职务工资：根据职务高低、责任大小等因素针对管理人员设立的工资额度，占薪资全额的60%。

c、岗位工资：根据员工不同岗位的劳动技能、劳动强度、劳动条件等要素设定不同的岗位差别工资，占薪资全额的60%。

d、计件工资：只针对站台人员，根据每月站台发车数量给站台部分工作人员的提成奖励：月发车≤5列，则按照100元/列标准计算；月发车≥6列，则按照150元/列标准计算。

e、工龄工资：指在公司满1年，以20元为基数，每增加一年，工龄工资增加一倍，最高封顶320元（五年基础上）。

f、话费补贴：对业务繁忙、对外沟通较多的岗位给予的补贴。

g、安全奖：为了激励司机安全行车、优质服务，设立的奖励，标准是100元/月。

h、交通补贴：给予站台工作人员的路费补助。

i、押金：员工工作诚信的现金担保，当正常解除劳动关系后无违法乱纪等恶性行为的自然退还本人。

管理人员10000元封顶，员工5000元封顶。

j、五险：只对在公司享受“五险”的员工，按照国家规定的比列由公司和个人共同承担。

个人的由公司在每月的工资中按照比例扣除个人承担的保险金。

公司劳动工资结构

公司劳动工资结构
一、公司劳动工资基本构成
1.基本工资
基本工资是企业根据当前的经济形势及劳动市场状况制定的，不同的
企业根据不同的工作要求、职位等级以及当前市场供求关系制定不同的基
本工资水平。

此外，企业还可以根据其中一特定时期的生产经营状况及员
工的工作业绩而调整基本工资。

基本工资通常由“岗位工资”和“技术工资”构成。

岗位工资是指为
满足企业的生产及管理需要，所设定的每一岗位的工资标准，其高低取决
于岗位的职责、客观技术要求及绩效考核，岗位工资是企业通过职级工资
系统来实现的。

技术工资是企业通过技术职等工资系统累积而得的，其报
酬水平取决于员工技术职等。

2.津贴补贴
津贴补贴是指企业根据不同员工需要及工作政策制定的一种专项经费，一般由企业自行决定或配合政府鼓励的企业政策发放，目的旨在补充员工
的基本收入，提高员工的报酬水平。

2012年度公司各部门各岗位酬薪方案

孝义市民扬电控设备有限公司2012年度公司各部门各岗位酬薪方案一、总经理岗位职责及薪酬措施总经理主要负责公司经营管理工作，制定年度经营计划，完善公司管理制度，做好公司队伍建设，广泛开拓业务，解决资金问题，完善生产管理，处理好与政府职能管理部门的关系，管好生产队伍，提高生产效率，提高产品质量，提升品牌形象，做好人才储备，产品升级换代工作。

担任以上职务薪酬如下：工资、交通补助、通信补助、（见工资表）、职务奖励（按公司全年纯利润的5%分红，年底兑现）。

二、业务部、营销部、行政部经理及常务副总经理岗位职责及酬薪措施营销部负责营销策划，信息收集，制定公关方案，项目谈判，签订合同，组织培训销售人员，扩大业务区域，树立良好品牌形象。

业务部负责配合各业务接收人接收业务，并在签订单后负责客户与公司或接收人或生产部门之间的协调工作，合理安排生产顺序尽量满足客户要求，在无法满足客户要求时应及早提出并会同接收人与客户及早协商，避免与客户冲突，造成公司损失，并在产品生产完毕验收后，与接收人或客户确定送货时间，并安排物流部按时送货，并将客户签收的销货清单收回、核对、交到财务部，并及时协调安排好售后服务工作。

行政负责公司、办公环境整洁，办公设备维护、报修，公司各管理文件，单据的传递签收，记录每日各部门需完成的工作内容，打印各种文件，整理公司局域网的各种文档，接听公司电话，接收传真，及时传递信息等。

常务副总经理负责协助总经理全面管理公司各项事务，总经理不能到岗时，代表总经理行使职权，全面主持公司各项工作。

权限范围如下：单笔业务5万元以下预算报价方案，业务订单由常务副总签字即生效；单笔业务原材料采购金额30000元以下由常务副总批准即可；单笔费用开支5000元以下借款申请单，由常务副总批准即生效。

费用支出报销单上对应以上内容由常务副总审核签字后即可入账，其余未尽事宜可向总经理请示。

担任以上职务者薪酬如下：工资、交通补助、通信补助（见工资表）、职务奖励（按公司当年纯利润的3%分红，年底兑现）。

公司工资薪酬方案员工工资薪酬方案

公司工资薪酬方案员工工资薪酬方案嘿，亲爱的同事们，今天我来给大家分享一下我们公司的工资薪酬方案。

这可是经过我10年磨砺，精心打造的方案哦！话不多说，咱们直接进入正题。

一、薪酬结构1.基本工资咱们公司的基本工资分为四个级别，分别是A、B、C、D。

每个级别的工资标准如下：A级别：8000元/月B级别：7000元/月C级别：6000元/月D级别：5000元/月2.绩效奖金绩效奖金分为两部分：月度奖金和年终奖金。

（1）月度奖金月度奖金根据员工当月绩效表现发放，分为五个等级：A级：500元B级：300元C级：200元D级：100元E级：0元（2）年终奖金年终奖金根据员工全年绩效表现发放，分为五个等级：A级：年终奖为一个月工资B级：年终奖为半个月工资C级：年终奖为一个星期工资D级：年终奖为三天工资E级：0元3.岗位补贴（1）销售岗位：800元/月（2）技术岗位：500元/月（3）管理岗位：300元/月4.五险一金公司为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。

二、薪酬发放1.基本工资、岗位补贴、绩效奖金每月发放一次。

2.年终奖金在次年的1月份发放。

3.五险一金每月缴纳一次。

三、薪酬调整1.晋升员工晋升至更高职级，基本工资相应调整至对应级别。

2.调岗员工调岗至不同岗位，岗位补贴相应调整。

3.绩效考核根据员工绩效考核结果，调整绩效奖金。

四、其他福利1.员工体检：公司每年为员工提供一次免费体检。

2.生日福利：员工生日当天，公司发放生日红包。

3.婚丧嫁娶：员工结婚、生子、丧偶，公司发放相应慰问金。

4.节假日福利：公司为员工发放节假日礼品或红包。

5.培训机会：公司为员工提供各类培训机会，提升个人能力。

6.休息时间：员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等休息时间。

祝大家工作顺利，薪资翻番！加油！注意事项一：薪酬等级划分可能引发内部竞争解决办法：咱们得意识到，虽然设置了不同的薪酬等级，但这不意味着要造成同事间的对立。

公司员工薪资结构及标准

公司员工薪资结构及标准薪资系指员工因工作所得的报酬。

员工的薪资包括如下几个部分：基本工资、考核制度、福利、个人所得税、年终奖等方面构成本公司薪资结算时间：起薪期限为上月1日至上月的31日；工资发放时间为每10日,如遇假日,提前发放.薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户具体薪资结构如下：一、基本工资本公司员工基本工资的确定原则上遵照职位等级表进行评定基本工资。

二、考核为了调动大家工作的积极性，公司将在每月根据员工工作表现\考核情况进行一个评分奖励，此项纳入工资中，由公司管理层另行评定.此部分为：基本工资*所得考核分数%.详细参考如下：三、福利本企业依照国家政策,为员工交纳:五险四、个人所得税员工应按照国家规定缴纳个人所得税,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴.个人所得税额的计算公式:应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数.(每月收入额-3000)*适用税率-速算扣除数工资\薪金所得适用税率和扣除数见下表：五、年终奖本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该年度的经营业绩\员工年度工作表现及出勤情况,向该年度的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定。

薪资结构及标准为规范公司薪资管理，特制定本制度一、人资结构：1、公司分为职员、员工两个职级。

2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1——N级。

3、员工分为技术岗位工（以下简称技工）、特殊岗位工（以下简称特殊工）普通岗位工（以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位）分为1——N级。

二、薪资结构标准：1、我公司薪资基本组成结构为：职员：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门）+各类补助员工：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准，绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构，均依据公司薪资管理规定执行。