某公司工资结构方案

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公司工资分配方案说明

公司工资分配方案是指在企业正常运营的前提下，按照一定的

规则、标准、程序和方法，合理地安排、分配和使用企业的资金，

在保证员工合法权益的前提下，最大限度地满足企业的发展和利润

增长要求的一种管理过程。本文将介绍公司工资分配方案的具体内

容和重要性。

一、工资结构

公司工资结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组

成部分，具体计算方法如下：

1. 基本工资

基本工资是每个员工固定的月工资，计算公式如下：基本工资=

岗位工资+个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。

其中，岗位工资为企业确定的员工所在岗位的等级工资标准，

个人月薪等级系数为企业制定的个人月绩效等级系数，本人岗位月

绩效基数为企业定义的本人所在岗位月度最高绩效基数。

2. 绩效工资

绩效工资是根据员工的实际绩效情况进行计算，计算公式如下：绩效工资=个人月绩效得分×个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。

其中，个人月绩效得分是根据企业设定的绩效评价标准，由上级领导对员工业绩进行评定所得的得分，个人月薪等级系数和本人岗位月绩效基数与基本工资一样。

3. 奖金

奖金是基于企业不同的业绩评定标准，以及员工不同的业绩贡献程度，进行不同程度的奖励。计算方法根据企业的具体奖金规定而定，可以分为固定奖金、个人贡献奖金、团队合作奖金等。

4. 津贴

津贴根据员工所在地区和行业的不同以及特殊工作的需要，提供房租补贴、餐饮补贴、交通补贴、电话话费补贴等。

二、个税计算

个税计算是根据中国的税法规定，计算每个员工的应纳税额，目前的计算公式为：累计应税所得=累计收入-（起征点+累计减除费用）。累计应纳税额=累计应税所得×适用税率-速算扣除数。个人缴纳的个税等于累计应纳税额减去累计已预扣缴的税额。

公司工资方案

公司工资方案文档

1. 引言

本文档旨在说明公司的工资方案，包括工资结构、发放方式及相关政策等内容。该工资方案适用于全体公司员工，以公平公正的原则制定，并遵守国家相关法律法规。

2. 工资结构

公司的工资结构按照以下几个部分构成：

2.1 基本工资

基本工资是公司根据员工岗位设定的最低薪资标准，以反映员工在公司的基本价值。基本工资根据岗位级别划分为不同档次，档次越高，基本工资越高。

2.2 绩效奖金

为了激励员工的工作表现，公司将根据个人工作表现和团队绩效，发放绩效奖金。绩效奖金将根据公司设定的绩效评估体系进行评定，评定结果将作为绩效奖金的依据。

2.3 加班工资

当员工因工作需要加班时，公司将根据国家相关法律法规，按照加班工作时间和倍数支付加班工资。具体加班工资的计算方式将根据国家法律法规的要求执行。

2.4 奖励制度

公司将根据员工的突出成绩、贡献和创新等方面的表现，按照奖励制度发放奖金。奖励制度将包括但不限于年终奖、项目奖励、推荐奖励等。

3. 工资发放方式

公司的工资发放方式如下：

3.1 月薪制

公司在每月固定日期为员工发放工资，员工将以银行转账的方式收到工资。公司要求

员工提供自己的银行账户信息，以确保工资的及时、安全支付。

3.2 补贴发放

公司将按照员工的实际情况，发放相应的补贴。补贴包括但不限于交通补贴、餐补、

通讯补贴等。补贴发放将根据公司相关政策执行，并有相应的报销流程。

3.3 绩效奖金及奖励发放

绩效奖金和其他奖励将根据公司制定的发放时间表或条件进行发放。绩效奖金一般会

在年度进行评估后发放，其他奖励将根据具体情况进行发放。

公司工资组成结构方案

1.组成部分

1.1基本工资：根据员工的职位和级别分配相应的基本工资。基本工资是员工在正常情况下的最低保障工资。

2.2绩效奖金：根据每个员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。绩效奖金的数额取决于员工能够达到的目标和所在部门的业绩。

3.3岗位津贴：根据员工的工作内容和特殊性质，给予相应的岗位津贴。岗位津贴可以根据职位的要求和员工的工作经验来确定。

4.4加班费：根据员工每月加班的时长，按照规定的加班费率给予相应的加班费。加班费的标准根据国家劳动法规定执行。

5.5福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险、员工产假、婚礼津贴等福利待遇。福利待遇的标准按照国家相关政策执行。2.方案实施

・根据公司的薪酬结构和职位等级，确定每个职位对应的基础工资标准。

・基础工资可以根据不同的部门和业务需求进行调整，但调整幅度应当在

公司预算范围内且符合公平原则。

2.2绩效奖金的计算：

・绩效奖金的计算应当考虑员工的工作目标完成情况及其贡献度。

・绩效评估可以采用定量指标与定性指标相结合的方式，通过评分等级来决定每个员工的绩效奖金数额。

2.3岗位津贴的发放：

・通过岗位津贴可以激励员工承担高风险、高压力的岗位工作。

・岗位津贴可以按照岗位要求和员工的工作经验进行适当的浮动，以营造良好的激励机制。

2.4加班费的计算：

・根据员工的加班时长和国家规定的加班费率，计算加班费的数额。・加班费可以通过加班系统记录和审批流程来确保加班费的公正发放。

.公司应当按照国家相关政策设立和管理福利待遇，确保员工的权益得到保障。

工资结构方案

在现代社会，工资是人们生活的基本保障之一，也是个人努力和付出的直接回报。一个公平、合理的工资结构方案对于员工的积极性和公司的稳定发展起着至关重要的作用。本文将探讨一个既能激励员工又能满足公司需求的工资结构方案。

1. 基本工资

基本工资是工资结构的基础，反映员工的工作能力和工作岗位的价值。基本工资的设定应该考虑到员工的工作经验、技能水平和职位等级。高级职位的员工往往拥有更多的责任和技能需求，因此他们的基本工资应该相对较高。同时，基本工资的设定还要考虑到劳动力市场的供需状况，以确保员工的工资具有竞争力。

2. 绩效奖金

绩效奖金是一种激励员工追求卓越表现的工资制度。绩效奖金的设定应该基于员工个人的工作表现和业绩贡献，同时要公正透明地评估员工的绩效。这样一方面可以激励员工努力工作，另一方面也为公司筛选出了有潜力和能力的员工，进一步提高了绩效表现。

3. 职称津贴

职称津贴是对经验丰富、技能精湛的员工的一种奖励机制。通过设立职称津贴，公司可以提供晋升和发展的动力，激励员工不断提升自己的技能和知识水平。这不仅有利于员工个人的成长，也为公司培养了一支高素质的人才队伍。

4. 危险津贴

某些特殊岗位可能存在一定的危险和风险，为了保障员工的安全和利益，公司可以设立危险津贴。危险津贴的设立应该基于岗位的风险程度和员工进行危险工作的频率。这样不仅可以保护员工的权益，还可以提高员工对工作的责任感和工作热情。

5. 培训津贴

培训津贴是公司对员工进行培训和提升的一种奖励机制。通过设立培训津贴，公司鼓励员工参与各类培训和学习活动，提高自身的专业素质和能力水平。这样既有利于员工的个人发展，也可以为公司提供更多的专业技能和人才储备。

国企薪酬结构分配方案

国企薪酬结构分配方案是依据员工职位、工作表现、能力和市场因素等进行设定的。具体方案可以参照以下建议：

1. 岗位工资制：根据员工所在的岗位级别、工作性质和职责来设定工资标准。这种制度下，员工晋升或岗位变动时，工资也会相应调整。

2. 绩效工资制：除了基本工资外，员工还可以根据个人工作表现获得绩效工资。这种制度可以激励员工更加努力工作，提高工作效率。

3. 奖金制度：企业可以根据整体经营状况和员工表现，发放年终奖金或其他形式的奖金，以激励员工的工作积极性。

4. 福利待遇：除了工资外，企业还应该提供一些福利待遇，如社保、公积金、补充医疗保险、带薪休假、节日福利等。

5. 职业发展机会：为员工提供职业发展机会，如培训、晋升机会等，也是薪酬结构中的重要一环。这可以激发员工的潜力，提高其工作满意度。

6. 非物质性奖励：除了物质奖励外，非物质性奖励如表扬、认可、荣誉等也能有效激励员工。

7. 市场调查与调整：企业应定期进行市场调查，了解同行业薪酬水平，以便对自身的薪酬结构进行调整，保持竞争力。

以上是一些常见的国企薪酬结构分配方案，企业可以根据自身实际情况进行选择和调整。同时，制定薪酬结构分配方案时，应充分考虑员工的意见和建议，确保方案的公平性和合理性。

薪资结构方案

薪资结构方案是指公司为员工提供的薪酬体系和制度，是对员工工作表现和贡献的回报，也是公司吸引和留住人才的重要手段。下面我将为您介绍一个完善的薪资结构方案。

薪资结构方案应该根据员工的不同职位、级别和绩效水平进行差异化设计，既能够保证内部的公平和公正，又能够激励员工积极工作和进步。具体的薪资结构方案包括以下几个方面：

1. 基础薪资：基础薪资是员工薪酬的稳定来源，根据员工的职位和资历确定。可以根据行业和地区的平均工资水平进行测算，以确保基本薪资符合市场价值。

2. 绩效奖金：为了激励员工的工作积极性和表现，可以设置绩效奖金制度。绩效奖金可以根据员工个人的目标完成情况、业绩和贡献度来发放，通过绩效奖金来激发员工的工作动力和竞争力。

3. 岗位津贴：针对某些特殊的岗位和职责，可以设置岗位津贴。比如对于高风险岗位、高压力岗位或者特殊技能要求的岗位，可以额外发放相应的津贴来补偿员工。

4. 提成方案：对于销售类岗位，可以设置提成方案，根据员工的销售业绩来计算提成比例，并在销售业绩达标时发放相应的提成报酬。

5. 福利待遇：除了薪资本身，还可以考虑提供其他的福利待遇，

比如员工医疗保险、员工培训计划、员工活动和旅游等，这些福利能够增加员工对公司的归属感和满意度。

6. 薪资调整和晋升机制：为了激发员工的工作动力和进取心，应该建立薪资调整和晋升机制。根据员工的绩效表现和职业发展规划，定期进行薪资调整和晋升，以保证员工的薪资水平能够与其成长和贡献相适应。

总之，一个完善的薪资结构方案应该以公平、竞争力和激励性为原则，根据员工的工作表现和贡献来制定差异化的薪资政策，并与福利待遇和职业发展机会相结合，吸引和留住优秀人才，推动企业的可持续发展。

工资结构方案

随着社会和经济的发展，工资结构逐渐成为职工关注的焦点之一。设计合理的工资结构方案既能激发员工的积极性，又能提高企业的竞争力。下面是一份适用于中小型企业的工资结构方案。

一、基本工资

基本工资作为员工的基本收入来源，应根据员工的岗位水平和工作年限合理确定。也可以根据员工的职位设置不同档次的基本工资，以激励员工的晋升和发展。

二、绩效工资

绩效工资是根据员工的工作表现、工作质量和工作成果来确定的，因此在设定绩效工资中，需要明确评估指标和评估方法。例如，可以将员工的业绩目标与绩效工资挂钩，按照完成情况设置不同的奖励标准。

三、岗位津贴

岗位津贴是根据员工的岗位特殊性和要求，以及岗位市场供需情况而确定的，以补偿员工在特殊岗位上的额外付出。岗位津贴的核发应进行适当的调查研究，确保具有合理性和公平性。

四、绩效奖金

绩效奖金是对员工个人或团队在一定期限内的工作成果进行奖励的一种方式。在设置绩效奖金时，应考虑员工的工作内容、工作难度和工作结果等因素，确保绩效奖金的公平性和激励性。

五、福利待遇

除了工资外，福利待遇也是吸引和留住人才的重要手段。对于员工的福利待遇，可以包括带薪年假、带薪病假、节日福利、补充医疗保险等。企业可以根据实际情况和员工需求进行安排，提供符合员工期望的福利待遇。

六、培训和发展机会

为员工提供培训和发展机会，是提高员工能力和竞争力的重要途径。企业可以制定一套完整的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗培训等，为员工提供广阔的发展空间和机会。

七、调薪和晋升机制

合理的调薪和晋升机制是激励员工发展和提升的重要保障。企业可以根据员工的工作表现和成长潜力，设定一定的晋升渠道和晋升条件，提供相应的晋升机会和晋升幅度。

员工薪资结构方案

薪资结构是企业对员工报酬的组成和设定，对于一个公司来说，科学合理的薪资结构方案能够激励员工积极性，提高员工的工作效率和绩效水平。以下是一个员工薪资结构方案的设计，旨在提供一个有效的员工激励机制。

一、基本工资：基本工资是员工工资的核心部分，公司可以按照员工的工作经验、岗位重要性和市场行情等因素进行设定，保障员工的基本生活需求。

二、绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作业绩进行考核和评估，是对员工工作成果的认可和奖励。绩效奖金的发放可以依据个人的绩效评定结果、工作进程和任务完成情况等因素进行考量。

三、岗位津贴：对于承担一些特殊工作岗位或者在工作中有着特殊要求的员工，公司可以提供相应的岗位津贴，鼓励他们更好地完成工作任务。

四、提成奖励：对于销售类岗位的员工，公司可以采取提成制度，根据员工的销售业绩给予相应的提成奖励，激发员工的销售积极性。

五、奖励与表彰：对于在工作中表现出色的员工，公司可以通过奖励与表彰的方式加以鼓励，比如年度最佳员工、最佳团队等等，以此激发员工积极性。

六、培训和晋升机会：公司可以提供员工培训和晋升机会，让员工通过学习和提升自己的能力水平，从而实现晋升和薪资提高的机会。

七、福利待遇：除了薪资外，公司还可以提供一些福利待遇，如社会保险、带薪年假、节日福利、员工旅游等，以增强员工的归属感和幸福感。

八、股权激励：对于高层管理人员或者对公司具有重要贡献的员工，可以采取股权激励的方式，将公司的股权分配给员工，让他们与公司利益相联结，进一步提高员工的积极性和忠诚度。

综上所述，一个科学合理的员工薪资结构方案应该包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、提成奖励、奖励与表彰、培训和晋升机会、福利待遇以及股权激励等多个方面，能够全面激励员工的工作积极性，提高员工的工作表现和绩效水平，进而促进公司的发展。

某公司工资结构的方案

公司工资结构方案

一、方案背景分析

作为一家现代化企业，公司要具有一个科学合理的工资结构方案，以

吸引和激励员工，从而提高员工的积极性和工作效率。本工资结构方案的

目标是为了确保公司的竞争力，并满足员工的合理期望，使员工感到公平

公正，并能有足够的激励继续努力。同时，该方案要简明易行，易于操作

和管理。

二、方案内容

1.岗位工资

岗位工资是根据员工所在岗位的工作职责和工作难度制定的基本工资。基本工资将根据岗位薪酬市场水平和员工绩效评估结果进行定期调整，以

确保员工的工资与市场保持一定的竞争力。

2.绩效工资

绩效工资是根据员工的工作表现、工作质量、工作能力等因素进行考核，是对员工为公司带来价值的直接回报。绩效考核将根据岗位的不同设

定不同的评价指标，并且根据评价结果设定相应的绩效工资。绩效工资可

以是固定额度的奖金，也可以是工资的一定比例。绩效工资将根据员工绩

效评估结果进行调整或递增。

3.激励奖金

公司设立激励奖金以激励员工的工作积极性和创造力。激励奖金将根

据员工个人的贡献、工作成果、创新能力等因素进行评估，并设立相应的

奖金标准。员工通过达成或超越工作目标、提出创新或优化方案等方式可

以获得额外的激励奖金。激励奖金可以是一次性的奖金，也可以是定期的

奖金。

4.津贴和补贴

津贴和补贴是公司为了满足员工的特殊需求或补偿员工特殊情况而设

立的。包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补、职称津贴、高温津贴、

加班工资等。津贴和补贴将根据员工实际情况进行设立和调整。

5.福利待遇

公司将制定一系列福利待遇，以提高员工的工作满意度和福利享受。

公司员工工资结构调整方案

尊敬的公司员工，

为了进一步优化公司的工资结构，提高员工的薪酬福利待遇，我们制定了以下

的工资结构调整方案：

1. 基本工资调整：根据员工的岗位、工作内容和绩效表现，对基本工资进行合

理调整。我们将根据市场行情和员工的贡献度来确定合适的基本工资水平，确

保员工的工资与市场水平相匹配。

2. 绩效奖金制度改进：我们将对绩效奖金制度进行改进，以更好地激励员工的

工作表现。通过设定明确的绩效指标和评估体系，我们将根据员工的绩效表现

给予相应的奖金。同时，我们将加强对绩效评估的公平性和透明度，确保每位

员工都能公平地获得奖金。

3. 福利待遇增加：除了工资调整外，我们还将增加员工的福利待遇，以提高员

工的生活质量和工作满意度。这包括但不限于提供更好的医疗保险、养老保险、子女教育补贴等福利待遇。

4. 职业发展机会提升：我们将加强员工的职业发展规划和培训机会，帮助员工

提升自身能力和技能水平。通过提供培训课程、职业咨询和晋升机会，我们鼓

励员工不断学习和成长，实现个人职业目标。

我们相信，通过这些工资结构调整方案，我们将能够更好地激励员工的工作积

极性和创造力，提高整体的工作效益和竞争力。同时，我们也希望员工能够充

分理解和支持这些调整，积极参与到公司的发展中来。

如果您对这些调整方案有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。我们

将竭诚为您提供帮助。谢谢！

人力资源行政专家

公司薪酬设计方案( 完整版)

公司薪酬设计方案(完整版)

一、引言

薪酬是企业吸引、激励和留住员工的重要手段之一。一个合理而激励性的薪酬体系能

够帮助企业吸引优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体竞争力。

本方案旨在设计一套科学、公平、透明的薪酬体系，为公司的人力资源管理提供有效

支持。

二、目标

1. 吸引和留住人才：通过提供合理和有竞争力的薪酬福利，吸引并留住优秀的人才。

2. 激励员工：设立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效。

3. 公平和透明：确保薪酬体系公平和透明，对员工工作表现和贡献做出公正评价，并

进行薪酬差异化分配。

4. 可持续发展：薪酬体系应符合公司发展的长期目标和战略方向，能够持续激励员工

为公司创造价值。

三、薪酬构成

1. 基本工资：基于市场调研和岗位价值评估，制定岗位的基本工资水平，以满足员工

的基本生活需要。

2. 绩效奖金：通过设立绩效评估体系，根据员工的绩效表现，发放绩效奖金。绩效评

估应基于可量化和可衡量的指标，包括个人绩效、团队绩效和企业绩效等。

3. 职位津贴：针对某些关键职位或特殊岗位，提供一定程度的职位津贴作为激励措施。

4. 年终奖金：根据个人和公司的绩效评估，发放年终奖金，作为对员工一年工作表现

的综合评价和奖励。

5. 长期激励计划：为长期稳定绩效突出的员工提供股票或期权激励，使员工与公司的

发展利益相结合，增强员工的归属感和忠诚度。

6. 福利待遇：提供多样化的福利待遇，包括五险一金、补充医疗保险、员工培训、带

薪年假等，以提高员工的工作满意度和福利感。

公司员工工资结构及放案

公司员工工资结构方案

序试用期

号

职位

级别标准工资

（元）绩效工资

一级

3000

人事专员

二级

3500

一级24002技术员

二级3000三级3600一级

30003

会计

二级

3500一级

会计主管

二级

一级

30005

网络工程师

4000

二级

一级

30006项目实施工程师

4000二级

转正

工资结构

社保实发工资

级别标准工资

（元）基本工资

绩效工资绩效奖金

住房补助

交通补助

话补

公司

个人

一级410030007506020060301213.6422.33677.7二级4430300010006026060501311.28456.293973.71三级48553500875

300

60601437.08500.0654354.935

四级0一级33502400600602006030991.6345.053004.95二级416030007506026060301231.36428.483731.52三级49803600

9006030060601474.08512.944467.06

四级0一级410030007506020060301213.6422.33677.7二级4430300010006026060501311.28456.293973.71三级485535008756030060601437.08500.0654354.935

四级0一级0二级0三级0四级

0一级420030007506030060301243.2432.63767.4二级54804000

1000

300

1622.08

564.44

4915.56

公司结构工资制度范文(4篇)

公司结构工资制度范文

公司结构和工资制度是公司运行和管理的重要组成部分，它们对于员工的激励和工作积极性的影响非常大。下面是一个____字的公司结构和工资制度范本，供您参考：

第一章：公司概况

1.1 公司简介

本公司是一家致力于XXXX业务的现代企业，成立于xxxx年，总部位于xxxx地区。公司的使命是XXXX，核心价值观是XXXX。

1.2 公司组织结构

本公司的组织结构分为以下几个层次：

(1) 顶级管理层：包括董事长、总经理等高级管理人员。

(2) 部门经理层：包括各个部门的经理，负责部门的日常管理和运营。

(3) 员工层：包括各个部门的员工，负责具体的工作任务和项目。

第二章：工资制度

2.1 薪资体系

本公司的薪资体系由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。具体的薪资标准根据员工的岗位、工作内容和绩效进行评定，并结合市场薪资水平进行调整。

2.2 基本工资

(1) 员工的基本工资根据其岗位的要求和市场薪资水平进行设定。

(2) 基本工资的支付标准为月薪，根据员工的工作实际情况和绩效考核结果进行核算。

2.3 绩效奖金

(1) 绩效奖金是对员工在一定时间内的工作表现进行奖励的一种形式。

(2) 绩效奖金的设定由公司的绩效考核制度进行评定，结果根据员工的工作贡献、工作态度、工作效率等方面进行综合评价。

(3) 绩效奖金的支付标准为月度、季度或年度，根据公司的业绩和员工的绩效表现进行核算。

2.4 福利待遇

(1) 公司为员工提供一系列的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、午餐补贴、住房补贴等。

(2) 具体的福利待遇标准由公司内部相关政策进行规定和调整。

公司薪酬体系设计方案(经典)

经典的公司薪酬体系设计方案通常包括以下几个方面：

1. 工资结构设计：确定员工工资的构成，如基本工资、绩效奖金、津贴等。基本工资根据员工的职位和工作经验确定，绩效奖金根据员工的工作绩效进行考核和发放，津贴根据员工的特殊工作条件进行补贴。

2. 绩效考核制度设计：建立绩效考核体系，明确员工工作目标和考核标准。可以采用360度评价，由员工的上级、同事和下属进行评价，也可以采用KPI（关键绩效指标）考核，根据员工的工作结果进行评估。

3. 岗位职责和薪酬等级设计：制定不同岗位的职责描述，明确每个岗位的薪酬等级。通常根据岗位的责任、技能要求、工作复杂性等因素确定薪酬等级，岗位薪酬等级越高，相应的薪资范围也越高。

4. 薪资调整机制设计：确定薪资调整的机制和频率，如年度薪资调整、晋升及职级调整、福利待遇的变动等。可以根据员工表现、市场行情、公司经济状况等因素进行调整。

5. 薪酬福利策略设计：制定薪酬福利策略，包括提供的员工福利和额外奖励，如补充医疗保险、养老金计划、股票期权、员工培训和发展等。福利和奖励措施可以根据公司的需求和员工的期望进行设计。

6. 透明和公平原则：确保薪酬体系的透明和公平，公开薪酬标准和调整政策，确保员工对自己的薪酬待遇有清晰的认知，并保证员工之间的薪酬差异是合理和合法的。

7. 合规性考虑：设计薪酬体系时需要考虑相关的法律法规和劳动条约，确保薪酬策略的合法性、合规性和可执行性。

在实施薪酬体系设计方案时，公司还应该进行定期的薪酬调研和评估，以及对员工的满意度调查，及时调整和改进薪酬体系。同时，还需要建立良好的沟通渠道，与员工进行有效的沟通和解释，增加员工的参与感和归属感。

公司薪酬架构方案范文(17篇)

公司薪酬架构方案范文（17篇）

（实用版）

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序言

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公司薪酬体系方案通用6篇

公司薪酬体系方案篇一

1.基本薪酬

基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。

2.激励薪酬

(1)绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。

(2)奖金。奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。

3.福利薪酬

另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。

4.各种津贴

各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。如，交通津贴，通讯津贴，购买公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购买公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等

5.薪酬的柔性部分

薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。这是除了物质激励以外的。精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。

(1)个人晋升和发展机会。公司在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。一方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。