企业核心价值观演讲稿范文

企业核心价值观演讲稿范文企业核心价值观演讲稿范文尊敬的各位领导，各位同事：大家下午好!我所总结的企业核心价值观是以诚信促发展，以和谐铸辉煌。

下面我就以诚信促发展，以和谐铸辉煌，来展开说明一下我做出这个总结的原因。

大家知道，我们公司的全称是 xx瑞景房地产有限公司，可以简称为瑞景公司。

那么，瑞、景两字作何解释呢?在《周礼典瑞》，对瑞字有这样的注释：符信也，人执以见曰瑞东汉的许慎在其所著的《说文解字》一书中，对瑞字是这么解释的：瑞，以玉为信也，可见，在中国传统文化中，对瑞是这样认识的：瑞，是一种用玉石做成的信符、信物，而且是最高级别的信物，因为在汉代以前，对玉石的使用是有着严格的限制与规定的，非最高统治者以及王室近亲、诸侯国君，别的人包括统治阶级中的其他阶层，是不能随便使用玉器的，更不用说玉制的信符与信物了。

所以说，瑞字最初的意思是凭信、凭证、信物，后来随着时代的发展，对瑞字逐渐加入了吉祥、祥瑞的意思，也就是今天人们一般意义认为的瑞字的含义。

在宋朝人编著的《广韵》一书中，对景的解释是景，玉出彩也，翻译成现代汉语就是美玉所散发出的灿烂绚丽的色彩后来呢，景字的含义逐渐繁衍，就有了景色、景以及远景、前途的意思。

从上面可以看出，我们公司名称当中的瑞景两个字，本身就有着深刻的寓意，也是我们公司企业核心价值观的最好的诠释：因为有诚信能够和别人和谐相处，因为能够给人带来吉祥如意，所以才能够获得辉煌灿烂的前景。

也正因为如此，我把我们企业的核心价值观表述为以诚信促发展，以和谐铸辉煌。

但是为什么说诚信能促进发展、和谐能铸就辉煌呢?我们的时代是一个信息传播渠道广、传播速度快的时代，也可以说这是一个越来越开放、越来越透明的时代，很多的事情可以通过网路等媒体得到迅速、广泛的传播，从而形成巨大的社会影响。

在这样的一个时代里，要求我们必须对诚信问题予以前所未有的重视。

我们可以假设一下，如果我们的销售人员为了业绩对客户随意作出承诺，如果我们的工程技术人员不遵守工作职责与程序的要求，放松了对工程质量、建筑材料的监督，如果我们公司和相关合作单位进行业务交往和接洽时经常有违背规章制度和合同契约的行为出现，很难想象我们公司会在房地产开发领域走多远。

那时，红旗能打多久就将不再是一个疑问，而是一个很快就能看到结果的问题。

那么，诚信是否就是一个飘渺的名词、虚无的概念呢?不是的，从实践的角度来讲，诚信有两种含义：从公司的角度讲，诚信是一种承诺：对社会的，对客户的，对合作单位的，对公司员工的。

要做到言出必行，有诺必践，遵守契约精神，遵守合同约定，对社会负责，对客户负责，对员工负责。

从员工角度讲，诚信是对自己职责的履行，是能够出色的完成自己的工作，不违背职业道德与操守，尤其是在对外交往时，要时刻注意自己是公司的一员，代表了公司的形象，不做损害公司利益的事情，不违反公司的各项管理规定。

201X年是公司的管理年。

公司下大力气进行了部门职责与岗位说明书撰写与汇编工作，就是要求公司员工切实清楚自己在做什么以及自己该怎么去做。

可以说，做什么、怎么做是作为考量一个人职业生涯中诚信与否的最好的标准。

因此在我们的房地产开发工作中，在我们的日常经营管理工作中，不论是对待购房的消费者、施工建设单位、其他相关合作单位，还是公司内部人员，我们首要坚持的原则就是诚信。

人无信不立，只有以诚待人，才能获得他人的信任，才能使双方具有合作的基础和可能，进而才能促进双方关系和合作事宜的发展。

也正是出于对业主朋友、对合作单位的信任，我们才在小区二期的开发工作中采用了电梯招标会，业主做评委的材料采购方式，才敢于面向全莱阳市招聘工程质量社会监督员，这正是对我公司坚持诚信经营的最好的证明。

诚信是双方合作的基础，以诚待人，相互信任，也就意味着双方能够真诚的合作，能够为了实现双方共有的目标而携手共进，实现合作双方的共赢。

而合作，信任，共赢，所体现的就是一种和谐的状态。

和谐是当今的一个主题，是我们社会发展所追求的一个目标，和谐的状态就是能够以最小的成本实现各方面价值和利益的最大化。

当公司和外部处于和谐状态时，公司就会具有一个良好的社会形象和社会美誉度，就会形成良性的口碑效应，从而为公司获得优秀的销售业绩打下基础，也就能够使公司集中精力于开发更好的产品来满足社会的需求。

这样就会形成一个良性的循环互动效应，加快推动公司的发展。

当公司内部处于和谐状态时，公司每个部门、每个员工就会步调一致，劲往一处使，心往一处用，团结协作，共同朝着公司既定的目标前进。

我们公司每年都要举行的小区运动会，公司的慈善饮水工程，公司与《今日莱阳》携手举办的千份报纸送业主活动，公司每年组织的员工外出旅游，以及包括本次企业核心价值观演讲会，都是为了营造一个内部团结，外部和谐的环境，从而使公司获得更快更好的发展。

由上面可以看出，和谐是实现公司快速发展、创造辉煌灿烂的明天的根本保证，也应该成为我们公司核心价值观的一个主题。

在诚信经营的基础上获得良好的发展，在和谐的状态下实现公司与客户、公司与合作单位、公司与员工之间的价值最大化，实现公司的卓越与辉煌，这是公司的根本目标与使命。

也是对我们公司名称瑞景两字最好的诠释。

因此，我心中企业核心价值观就是以诚信促发展，以和谐铸辉煌。

附送：企业核心竞争力的价值取向与管理企业核心竞争力的价值取向与管理企业核心竞争力的价值取向于为股东创造更多的财富，其核心竞争能力的构成是由企业长期积累的多种要素体系所构成。

关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究，至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系，大多数学者都停留在某一行业的具体竞争能力的研究上，其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的、发展的理论。

核心竞争能力基本构成要素探讨核心竞争能力的特点是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。

１．“企业的战略管理能力”是企业发展的目标定位，是培育企业核心竞争能力的基础。

在经济全球化竞争中发展起来的企业是现代企业，不应盲目发展，企业应有一定的发展规划或战略，企业的发展战略是企业在一定时期内的市场定位、产品定位、利润定位、资源定位、技术定位、战略定位的整合，企业只有具备一个完善而科学的发展战略，并对企业发展战略随时组织实施、校正和管理，确保企业的发展战略科学合理、切实可行，才能为企业培育核心竞争能力提供最基本的条件。

“企业的战略管理能力”作为一个构成要素考核企业竞争力在目前的考核指标构成中尚属一个创新。

现代的企业不同于传统的企业，传统企业的发展依赖于机遇性和投机性，现代企业的发展必须具备发展的计划性、前瞻性和科学性。

２．“企业的Ｒ＆Ｄ能力”是获取企业核心竞争力的核心。

企业的核心竞争力是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程。

而这些内部资源、知识、技术等都必须具备独特性、个性、不可仿造性，即异质性。

如果核心竞争力不具备这种最起码的特点，就不可能成为企业的“核心”。

从“核心”二字出发，在企业内部资源中最能体现“核心”二字的应该是企业的“核心技术”，而企业今天的“核心技术”不等于也是明天的“核心技术”，在经济全球化的市场经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场。

在异质的基础上求“发展”，从“发展”角度出发，通过不断地发展，企业的“技术”才能始终走在科学的前沿，才能成为企业的“核心”。

３．“企业核心组织管理能力”是培育企业核心竞争能力的保证。

“组织管理能力”也应是企业独特的组织管理模式，而不应是现存的一般意义上的“ＰＤＣＡ模式”、“Ａ模式”、“Ｅ模式”，企业只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行扬弃，在现有的基础上进行出新，研究开发适应企业自身需要的，并能反映企业个性的科学的企业管理模式，才能保证企业组织结构合理、管理优化，企业在管理上才具备真正意义的核心竞争力。

４．“企业核心营销能力”是培育企业核心竞争能力的根本。

经济全球化的竞争，实际是全球化的市场竞争，在全球化的市场竞争中，企业的核心竞争力应体现在企业的“营销能力”方面，企业生产出来的产品价值必须通过市场配置才能体现。

企业在竞争中将会面临客户侃价能力、供货商侃价能力、替代品的威胁、潜在进入者的威胁以及竞争对手的威胁。

因此，企业必须拥有一批忠实的顾客，才能保证企业具备独特的营销竞争力，独特的营销竞争力能够为企业巩固现有的市场份额，为企业开拓新的市场提供竞争优势，为新产品开拓市场提供客源保障，化解各种潜在的威胁。

５．“企业规模扩张能力”是培育企业核心竞争力的地位。

少部分企业通过联合兼并，组建行业集团，成为本行业中少有的几个寡头垄断企业，最终成为行业垄断的大企业。

企业在目前的无序市场竞争中应具备一定的规模优势，只有具备这种规模优势，才能在企业跨国经营中具备竞争力。

这种规模不是一种企业自己的生产规模，而是一种通过资本经营、“品牌”经营，所能控制的一种生产规模、市场规模、资本规模，是现代意义上的规模。

６．“企业文化凝聚能力”是企业核心竞争能力的表现。

企业独特的创业精神，体现着企业团结、奋进的文化背景，具备这种背景的企业，才是一支顽强的队伍，在经济全球化的市场激烈竞争中才能做到拖不垮、战必胜。

通用汽车公司的核心竞争能力主要体现在组织管理能力上；肯德基的核心竞争能力主要体现在企业文化凝聚力上；ＳＯＮＹ的核心竞争能力主要体现在战略管理能力上，Ｉｎｔｅｌ和ｉｃｒｏｓｏｆｔ公司的核心竞争能力主要体现在Ｒ＆Ｄ能力上；法国的阿科尔集团的核心竞争能力主要体现在企业文化凝聚力上。

通过对这些公司的核心竞争能力战略的研究，我们不难发现这６个要素都有可能培育成为企业的核心竞争力。

企业核心竞争能力的价值取向研究核心竞争力对企业而言就是核心生命力，它是企业综合实力的反映，这种综合实力包括了企业的有形资产和无形资产。

企业的信用、信誉、形象、文化，无一不囊括于核心竞争力之中。

企业核心竞争力战略的终极目标应是为股东创造更多的财富，实现企业价值的最大化，也就是说价值的最大化是企业战略的最终目标。

企业价值在不同的环境与背景下，其涵义不同。

在会计学里，企业价值等于企业资产（Ａ）的价值，它等于企业的负债（Ｌ）加上企业的股东权益（Ｅ）即：Ａ＝Ｌ＋Ｅ。

而企业资产的价值Ａ则是由企业购入机器、设备、厂房等资产的原始成本决定的。

因而在会计学背景下，企业价值往往和企业资产的账面价值有关。

按照不同的需要，企业的价值有时指企业的净资产价值，即被定义为企业总资产的价值减去企业总负债的价值。

企业价值有时也指企业的重置价值，即建造同样规模、具有同样装备企业所需要的市场价值。

由于这些定义有这样或那样的致命缺陷，我们采取莫迪利安尼和米勒的定义，认为企业的价值为企业的市场价值，它是企业股票与企业债务的市场价值之和，而企业股票的市场价值等于企业发行股票数与股价的乘积，即企业的价值（Ｖ）＝企业的股权市价（Ｓ）＋企业的债权市价（Ｄ）。