HRD是什么职位_HRD是什么意思

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hrd岗位说明书

hrd岗位说明书一、岗位概述HRD（Human Resource Development）岗位是负责企业人力资源开发与培训的职位。

HRD主要负责制定和执行企业的培训计划，以促进员工的个人成长和职业发展，提高员工的综合素质和工作效能，同时也负责企业的绩效管理和人才储备。

二、岗位职责1. 制定企业的人力资源开发战略和培训计划，根据企业发展需求，设计并实施各类培训项目；2. 负责开展员工需求调研，根据员工发展需求和能力缺口，提供有针对性的培训解决方案；3. 策划和组织各类内部培训活动，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，确保培训的有效性和可持续性；4. 跟踪培训效果，评估培训成果并提出改进建议，做好培训与实际工作的衔接；5. 管理和维护企业学习管理平台，提供在线学习资源和培训资料，推动员工自主学习和发展；6. 开展绩效管理工作，包括制定绩效考核制度、培训员工参与绩效评估等，促进员工个人目标与组织目标的对齐；7. 参与企业招聘、选拔、发展与人才储备工作，确保企业人才储备的稳定和可持续发展；8. 跟踪关注业内人力资源发展的最新趋势和政策法规，提供相关建议和解决方案，优化企业的人力资源管理工作。

三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、教育学等相关专业背景；2. 具备较强的人际沟通、组织协调和团队合作能力；3. 具备良好的需求分析和解决问题的能力，能够有效制定并执行培训计划；4. 熟悉各类培训方法和工具，具备培训设计和讲师技能；5. 了解绩效管理和人才储备的相关知识和实践经验；6. 具备较强的学习能力和自我驱动力，持续关注人力资源管理领域的最新发展。

四、福利待遇1. 薪资待遇：根据应聘者的资历和经验进行商议，具体面议；2. 健康保险：提供国家规定的各项社会保险；3. 年假：享受法律规定的年休假制度；4. 培训发展：提供专业的岗前培训和职业发展机会；5. 职位晋升：提供广阔的晋升空间和职业发展通道。

hrm和hrd的中文都是什么意思

hrm和hrd的中文都是什么意思hrd的中文意思hrd的基本解释High Roughage Diet 高纤维素饮食;hard 硬的;high roughage diet 高纤维素饮食;HRD 网络解释1. 人力资源开发：tions) 为计算机用户培训多媒体制作技巧芯片设计VLSI(DiplomainVeryLargeScaleIntegrationDesign) 培养电子设计自动化的设计人附录人力资源开发(HRD) 在印度政府发表的IT行动计划第三部分:长期国家IT政策(1999年4月),2. 人力资源开发部：根据知识产权法,该委员会连同人力资源开发部(HRD)一并指控,指出Sansthan剽窃了该委员出版的辅助教材内容,并用于其自身的出版物,即Vartika(梵文版)和Manjari(印地语版),第七、八、九册辅助教材.3. 听到：HR:这里、小时 * | HRD:听到 | HUM:交流声4. 克罗地亚第纳尔：HNL 伦皮拉 | HRD 克罗地亚第纳尔 | HRK 克罗地亚 kuna5. hrd：the human resources development; 人力资源开发6. hrd：high-rate discharge ability; 高倍率7. hrd：hardware reference design; 硬件参考设计〖网络计算机〗8. hrd：hemorrhagic retinal detachment; 出血性视网膜脱离hrd的双语例句1. Thus, HRD is about the development of people within organizations.因此，HRD与组织内的人的发展有关。

2. IT IS EXTREMELY IMPORTANT FOR THE THEORY AND PRACTICE TO BEGIN THE RESEARCH OF HRD IN RESOURCES CITY.因此，开展资源型城市可持续发展中的人力资源开发研究具有十分重要的理论和现实意义。

hrd的岗位职责

hrd的岗位职责HRD的岗位职责HRD（Human Resources Development）是指人力资源开发部门的岗位职责。

人力资源开发是指通过培训和发展来提高员工的能力和技能，以提升组织绩效和员工满意度。

HRD的职责涉及到人力资源规划、培训与发展、绩效管理等方面。

一、人力资源规划人力资源规划是HRD的重要职责之一。

在组织中，人力资源规划包括确定组织的人力资源需求、制定人员招聘计划、分析员工流动情况等。

HRD需要根据组织的战略目标和发展需求，制定合理的人力资源规划，确保组织拥有足够的人力资源来支持业务的发展。

二、培训与发展培训与发展是HRD的核心职责之一。

HRD需要根据员工的职业发展需要和组织的业务需求，制定培训计划，为员工提供各类培训和发展机会。

这包括新员工的入职培训、岗位培训、技能培训、领导力发展等。

通过培训与发展，可以提升员工的能力和技能，提高他们的工作效率和绩效，同时也增强员工对组织的归属感和满意度。

三、绩效管理绩效管理是HRD的重要职责之一。

HRD需要制定绩效管理制度和流程，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈等。

通过绩效管理，可以激励员工的工作动力，提高员工的绩效水平，同时也为组织提供了有针对性的反馈和改进的机会。

四、员工关系管理员工关系管理也是HRD的职责之一。

HRD需要建立良好的员工关系，处理员工的问题和纠纷，维护组织的和谐稳定。

HRD需要制定员工关系管理政策和流程，确保员工的合法权益得到保护，同时也需要倾听员工的声音，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。

五、组织发展组织发展是HRD的综合职责之一。

HRD需要参与组织的战略规划和变革管理，制定人力资源发展策略，为组织提供人力资源支持。

HRD需要关注组织的结构和文化，提出改进建议，促进组织的发展和变革。

六、员工福利管理员工福利管理是HRD的一项重要职责。

HRD需要制定员工福利政策和制度，为员工提供福利待遇，包括薪酬福利、健康保险、年假等。

HRD

求助编辑百科名片HRDHRD（Human Resource Development) 人力资源发展，简称HRD。

是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。

一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展。

而HRM（人力资源管理，Human Resource Management）比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。

更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展。

使人适其所，尽其才；物畅其流，尽其用，就是人力资源发展的要义。

目录：人力资源总监/主管人力资源发展HRD 比利时高阶层钻石议会HRD AWARDS 国际钻石首饰设计大赛IT技术硬盘基本概况性质定位价值前提与假设时代挑战科技革命与知识社会劳动与职业的变化人口的增长和变化经济对人力资源开发的挑战基本趋势编辑本段人力资源总监/主管目前很多公司设立了HRD的职位，其实说白了就是人力资源总监/主管HRD（Human Resource Director）。

编辑本段人力资源发展不仅仅是人力资源管理，是在人力资源管理基础上的再提高，包括人力资源管理各个方面根据企业战略目标、企业组织的变化基础上深化分析，持续改进提高，使企业人力资源管理工作更好的服务于企业运营需要。

HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写，是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。

创造“人力资源开发”这一概念的美国学者Nadler，认为HRD是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特定时间内，产生组织绩效与个人成长的可能性”。

美国训练与发展协会（ASTD）认为，HRD为：“整合训练与发展、职业发展,与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。

学者Gilley和Eggland认为，HRD为：“组织中安排的有计划的学习活动，经由提升绩效与个人成长，以改善工作内容、个人与组织。

HRD岗位工作职责范本

岗位说明书系列HRD岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-82613HRD岗位工作职责HRD job responsibilities说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

简介:HRD(HumanResourceDevelopment)人力资源发展，简称HRD。

是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。

一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展。

而HRM(人力资源管理，HumanResourceManagement)比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。

更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展。

HRD职位描述(模板一)岗位职责:1、根据公司经营战略，规划公司人力资源的整体发展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源规划，包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块;2、负责建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率。

对各级管理人员进行相应的指导和培训，使其掌握并运用人力资源管理系统;3、负责分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责;4、负责建立员工能力素质模型，分析员工培训与发展需求，制定年度培训计划并组织培训工作，以提高员工的综合能力及专业技术能力;5、根据公司发展战略，制定人力资源中、长期规划，配合业务需求，负责处理员工工作矛盾、劳资纠纷等事项;6、负责人力行政部门的组织管理，对部门员工的工作目标、工作计划及结果进行检查与考核等。

任职要求:1、人力资源、管理或相关专业本科以上学历;2、8年以上相关工作经验，5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验;3、熟悉互联网行业和IT企业的运营管理模式，了解互联网人才的现状，对知识型企业的人力资源管理有一定研究;4、擅长搭建优秀团队、建立良好的团队关系，出色的统筹规划能力、组织协调能力。

扫盲贴：金九银十招聘季HRD、HRM、HRBP傻傻分不清楚？

扫盲贴：金九银十招聘季HRD、HRM、HRBP傻傻分不清楚？又到了金九银十的招聘季。

不知道大家在投递简历的时候有没有注意到负责招聘人的职位有HRD、HRM、HRBP等，是不是傻傻分不清都是什么意思?今天跟着小编一起来了解一下有关职场上的常见英语吧。

一、HR(Human Resource )的缩写，泛指人力资源职业。

首先我们从HR的岗位职级来了解一下：1、HRVP：(Human Resource Vice President)的缩写，指人力资源副总裁。

HRVP直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或人力资源体系比较健全、完善的公司才会设置的岗位。

2、CHO(Chief Human Resources Officer)的缩写，指首席人力资源官。

CHO是集团公司才可能设置的人力资源部门最高岗位。

3、HRD(Human Resource Director)的缩写，指人力资源总监。

是一般公司企业人力资源部门最高的岗位，负责统筹公司制度和整体人力资源系统。

4、HRM(Human Resource Manager)的缩写，指人力资源经理，人力资源经理属于中层的管理人员。

5、HRS(Human Resource supervisor )的缩写，指人力资源主管。

6、HRC(Human Resource commissioner)的缩写，指人力资源专员。

7、HRA (Human Resource assistant)的缩写，指人事助理。

8、现在我们在公司里经常见到的HRBP,(Human Resource Business Partner)的缩写，指人力资源业务合作伙伴。

HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，是人力部门和业务部门之间的一座桥梁，目的是让组织工作更加顺畅。

HRBP作为人力部门里面最懂业务的和业务部门里面最懂人力的角色，需要由复合型人才来担任。

9、当然在大厂有可能还有HRG这个职位，比如说阿里，阿里巴巴HR有一种叫做“阿里政委”，阿里HR分职能型(function) HR和业务型HR，前者负责HR领域的政策制定、工具研发，后者(业务型HR)则为政委。

hrd岗位说明书

hrd岗位说明书1. 职位概述HRD（Human Resources Director）岗位是人力资源部门中的高级职位，负责制定和执行人力资源策略，将公司的人力资源管理与业务发展相结合，以实现组织的目标和职员的发展。

2. 职责与职位要求2.1 人力资源策略制定和执行作为HRD，您需要制定有效的人力资源策略，并确保其与公司业务战略相一致。

您还需要确保策略的执行，并根据公司的发展动态做出调整。

2.2 人才招聘与选拔作为HRD，您将负责制定招聘策略，并参与高级职位的选拔过程。

您需要与部门经理合作，以确定需求并吸引、挑选合适的候选人。

2.3 员工绩效管理您将监督员工绩效管理系统的实施，并与部门经理合作，确保绩效评估公平、有效。

您需要提供培训和辅导，以帮助员工提高绩效并发展其职业生涯。

2.4 员工关系管理作为HRD，您将与员工建立良好的关系，了解他们的需求和关注，并采取适当的措施解决员工关系问题。

您需要确保员工参与度和满意度的提高，并促进员工的团队合作精神。

2.5 培训与发展您将负责制定并实施培训和发展计划，以提高员工的专业知识和技能。

您需要识别和开发潜在的领导者，并为他们提供适当的发展机会，以满足组织的长期需要。

2.6 人力资源政策与程序管理作为HRD，您将参与制定和更新人力资源政策和程序，以确保其合规性和适应性。

您需要了解劳动法律和规定，并确保公司的人力资源管理符合相关法规。

3. 职位要求3.1 学历要求本科及以上学历，人力资源管理、人力资源开发或相关专业。

3.2 经验要求拥有五年以上人力资源管理经验，包括员工绩效管理、招聘和培训发展等方面的经验。

3.3 技能要求熟练运用人力资源管理的相关软件和工具，具备良好的数据分析能力。

具备出色的沟通、协调和解决问题的能力。

4. 公司简介我们的公司是一家国际化的制造企业，总部位于中国。

我们致力于提供高品质的产品和服务，开展国内外市场的业务。

5. 加入我们如果您对该职位感兴趣并符合要求，请将您的简历发送至公司邮箱，并注明“HRD岗位申请”。

hrd岗位说明书

hrd岗位说明书一、岗位概述HRD，即人力资源开发（Human Resource Development）的简称，是指通过培训和开发等手段，促进员工的能力提升，以适应组织的需要。

作为一个HRD岗位的职责是制定和执行公司的培训与发展计划，提高员工的专业技能和综合素质，以推动组织的持续发展。

二、岗位职责1. 制定培训计划：根据公司的发展战略和员工的职业发展需求，制定全面的培训计划，明确培训目标、内容、时间和方式，确保培训在合理的时间内完成。

2. 执行培训计划：组织、协调和推动培训工作的实施，包括培训资源的调配、培训课程的设计与开展、培训材料的准备与发布等，确保培训按计划和要求进行。

3. 评估培训效果：建立培训效果评估的体系，针对每个培训项目进行评估，收集和分析培训结果，对培训取得的效果给予及时反馈，并提出改进建议。

4. 开发培训资源：与内外部培训机构合作，研发和改进培训课程及培训材料，确保培训内容与公司业务和员工需求相匹配。

5. 建立人才发展体系：建立和完善人才发展路径和培训体系，包括职业规划、岗位轮岗、培训认证等，为员工的职业发展提供支持和引导。

6. 培训需求调研：通过调研和分析，了解员工的培训需求和发展潜力，为公司的人员选拔和培养提供参考依据。

7. 维护培训档案：建立和维护员工培训档案，包括培训记录、培训证书、学习资料等，以方便查询和跟踪员工的培训情况。

8. 参与招聘和绩效评估：作为HRD的专业人员，需要参与招聘面试和绩效评估等活动，为公司的人力资源管理提供专业支持。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业。

2. 专业知识：熟悉企业培训与发展理论、方法和工具，了解现代企业管理和人力资源管理的最新发展趋势。

3. 技能要求：具备培训需求分析、培训计划设计、培训实施与评估等具体培训工作的技能，具备较强的组织协调能力和沟通能力。

4. 经验要求：有2年以上培训岗位或相关工作经验，熟悉培训项目管理流程和培训资源的开发与管理。

hrd检测金标准

hrd检测金标准HRD（Human Resource Development）是指人力资源开发，是指企业通过培训、教育和发展等方式提升员工的能力和素质，以适应企业发展的需要。

HRD检测金标准是指评估和衡量HRD工作的标准和指标。

以下是HRD检测金标准的详细精确说明：1. 培训计划的设计和执行：评估企业是否有明确的培训计划，并且计划的内容和目标与企业的战略目标相一致。

评估培训计划的执行情况，包括培训的覆盖范围、培训内容的质量和培训效果的评估等。

2. 培训资源的配置和利用：评估企业是否合理配置培训资源，包括培训预算、培训设施和培训师资等。

评估企业是否有效利用培训资源，包括培训资源的利用率、培训师资的专业水平和培训设施的使用情况等。

3. 培训成本的控制和效益评估：评估企业对培训成本的控制情况，包括培训预算的编制和执行情况、培训成本的监控和控制等。

评估培训的效益，包括培训后员工的能力提升情况、培训对企业绩效的影响等。

4. 培训需求的分析和反馈：评估企业对培训需求的分析和反馈机制，包括对员工培训需求的调研和分析、培训计划的修订和调整等。

评估企业是否及时反馈培训效果，包括培训后的评估和反馈机制等。

5. 培训制度和文化的建设：评估企业的培训制度和文化建设情况，包括培训制度的完善程度、培训文化的营造和培训氛围的建设等。

评估企业对培训的重视程度和培训的长期发展战略等。

6. 培训效果的评估和改进：评估企业对培训效果的评估和改进机制，包括培训后的效果评估、培训改进的措施和培训效果的持续改进等。

以上是HRD检测金标准的一些主要内容，不同企业可能会根据自身情况进行一些调整和补充。

评估HRD工作的金标准应该是客观、可衡量和可操作的，以确保企业的人力资源开发工作能够有效地支持企业的发展。

hrd和hrm的中文分别是什么意思

hrd和hrm的中文分别是什么意思hrd和hrm的中文分别是什么意思从hrd和hrm字面上来看，两者是有很大区别的，那它们分别代表的意思是什么呢?为此店铺为大家带来英语hrd和hrm的中文意思。

hrd的中文意思基本解释High Roughage Diet 高纤维素饮食;hard 硬的;high roughage diet 高纤维素饮食;HRD 网络解释1. 人力资源开发：tions) 为计算机用户培训多媒体制作技巧芯片设计VLSI(DiplomainVeryLargeScaleIntegrationDesign) 培养电子设计自动化的设计人附录人力资源开发(HRD) 在印度政府发表的IT行动计划第三部分:长期国家IT政策(1999年4月),2. 人力资源开发部：根据知识产权法,该委员会连同人力资源开发部(HRD)一并指控,指出Sansthan剽窃了该委员出版的辅助教材内容,并用于其自身的出版物,即Vartika(梵文版)和Manjari(印地语版),第七、八、九册辅助教材.3. 听到：HR:这里、小时 * | HRD:听到 | HUM:交流声4. 克罗地亚第纳尔：HNL 伦皮拉 | HRD 克罗地亚第纳尔 | HRK 克罗地亚 kuna5. hrd：the human resources development; 人力资源开发6. hrd：high-rate discharge ability; 高倍率7. hrd：hardware reference design; 硬件参考设计〖网络计算机〗8. hrd：hemorrhagic retinal detachment; 出血性视网膜脱离hrd的双语例句1. To provide administrative support to HRD and HR team, by effective communication and coordination with different level of employees为人事总监和人事部们其他同事提供行政支持，与不同级别的员工进行有效的沟通及协调2. Comparing the property of Fe-N powder material with that of iron base material, the density was tested by drownproofing, the microhardness were tested by HRD-1000TM hardness device, the wearing test for specimens was conducted in a interual M-2000 device, the corrosion resistance was conducted in SO_2Y/Q250 experiment box, and the magnetic property of Fe-N powder material was weasured by SQUID method.实验结果表明，Fe-N粉的主要成分为Fe_3N，而烧结Fe-N粉末冶金材料主要成分为纯Fe和一定量的γ'-Fe_4N，这说明烧结过程中存在脱氮现象。

HRD职位描述

HRD职位描述职位描述及要求:1、全面统筹规划公司人力资源及行政管理，制定公司人力、行政战略规划，并监督实施；2、参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供人力规划、组织建设等方面的建议与意见；3、负责筹划、组织人力行政管理制度和管理流程的创建、修订，并负责监控、指导管理制度、流程的执行；4、构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系与行政管理体系，强化人力资源管理与行政管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力；5、全面负责塑造、维护与传播公司的企业文化，加强公司与员工之间凝聚力；6、负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展；7、负责指导人力行政整体预算的制定，并宏观监控各部门的成本费用支出；8、负责对各办事处的内部运营进行指导和监督，确保各办事处落实公司总部人力行政政策，提高其运营能力；9、规划、完善公司中高层管理人员和关键员工的选、用、育、留制度，协助公司领导做好其考核、能力发展和培训计划等工作，并为高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持；10、确保员工行为与企业文化倡导的价值观相一致，树立和提升公司良好的对外形象；11、负责审阅人力、行政、后勤的各类管理报表，及时发现重要问题，并组织力量快速有效地解决问题；岗位要求：1、本科以上学历，管理类相关专业；8年以上人力行政工作经历，3年以上大中型同岗位工作经验，精通人力资源各模块和行政管理工作；2、通晓法律法规，熟悉所在地政府部门关系，优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；3、工作积极、负责，具有阳光心态，具有较高的职业素养和大局观；4、熟悉人力资源与行政管理工作思路与流程，擅长团队技能培训与团队文化建设；5、文笔好，极强的语言、文字表达能力，有较强的沟通能力和服务意识；具有先进的管理理念及强势的管理风格，熟悉现代化管理与办公；6、较强的分析、解决问题能力，具有严谨的工作态度，强烈的责任心与事业心，敢于担当、抗压能力强。

hrd岗位说明书

hrd岗位说明书一、岗位概述HRD，即人力资源发展，是指负责组织内部人员的培训和发展工作的岗位。

该岗位的职责包括拟订培训计划、开展员工培训、评估培训效果以及推动组织的人才发展等工作。

本文将详细介绍HRD岗位的职责、要求以及相关技能。

二、岗位职责1. 制定培训计划：根据组织的发展战略和员工的培训需求，制定全面的培训计划，并确保计划的有效实施。

2. 组织培训活动：组织和协调员工培训，包括内部培训、外部培训和在线培训等，确保培训的内容与员工的职业发展需求相匹配。

3. 培训评估：通过各种评估方法，如测验、考试和员工反馈，评估培训的效果，并及时调整培训计划。

4. 管理培训预算：根据培训计划的需求，合理安排和管理培训预算，确保资源的有效利用。

5. 推动人才发展：与部门经理合作，确定员工的职业发展路径，并提供支持和指导，促进员工的职业成长。

6. 维护培训记录：及时记录和维护员工的培训记录，便于跟踪和分析培训效果。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、教育学或相关专业优先。

2. 工作经验：至少2年相关工作经验，熟悉培训计划的制定和执行。

3. 熟悉培训方法：熟悉不同的培训方法和工具，如面授培训、在线培训和模拟训练等。

4. 组织能力：具备良好的组织能力，能够有效地组织和协调培训活动，并与不同部门密切合作。

5. 沟通能力：良好的沟通能力，能够与员工建立良好的沟通和合作关系，理解并满足他们的培训需求。

6. 数据分析能力：具备一定的数据分析能力，能够根据培训评估数据来调整培训计划和方法。

7. 思维敏捷：具备快速学习和适应的能力，能够及时把握新的培训方法和技术。

四、技能要求1. 培训设计：熟练掌握培训设计的方法和技巧，能够根据目标群体的需求进行培训课程的设计。

2. 项目管理：具备项目管理的能力，能够按时交付培训项目，控制成本和质量。

3. 多任务处理：能够同时处理多个培训项目，并合理安排时间和资源。

4. 技术应用：熟练使用各种办公软件和培训工具，如Microsoft Office、培训管理系统等。

HRD是什么职位_HRD是什么意思

HRD是什么职位_HRD是什么意思人力资源是社会各项资源中非常关键的资源，是对企业产生重大影响的资源。

人力资源包含了很多方面的工作内容，小伙伴们知道HRD是什么职位吗？HRD是什么意思呢？本期乔布简历小编就将为大家介绍一下，HRD是什么意思，一起来看看吧~HRD，即Human Resource Development人力资源发展的缩写，是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。

一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展；而HRM比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。

更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展，使得人适其所，尽其才；物畅其流，尽其用，就是人力资源发展的要义。

人力资源发展（HRD）主要有以下特性：①HRD是一种规划性活动，它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。

②HRD是以明示人类的价值为基础。

③HRD是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。

④HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。

⑤HRD 的对象是人力资源及其整个组织。

⑥HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能。

⑦HRD 的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。

这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习。

⑧HRD不是一劳永逸的战略，它是一种持续不断的过程。

而作为职位而言，HRD还可以表示Human Resource Director，人力资源总监。

有意向求职人力资源工作的小伙伴们，乔布简历小编推荐大家再看看《人力资源求职指导》~本文来源简历/knowledge/articles/56371a860cf20646614a7dbe。

hrd岗位说明书

hrd岗位说明书一、岗位概述HRD（Human Resource Development）即人力资源开发，是指通过培训和发展员工的能力、技能和知识，以提升组织整体绩效、员工满意度和发展潜力的岗位。

本说明书旨在对HRD岗位的职责、要求和工作内容进行详细描述，以便招聘和管理相关人员。

二、职责描述1. 制定和执行培训计划：负责制定组织详细的培训计划，根据员工的需要和组织目标，设计和安排培训课程，确保员工能够获取到必要的培训和发展资源。

2. 开展人才评估和发展：负责评估员工的能力和潜力，根据评估结果制定相应的发展计划，帮助员工提升能力、拓展技能和职业发展。

3. 管理培训预算：负责制定培训预算，并有效管理培训资源和费用，确保资源的合理配置和利用。

4. 管理培训供应商和外部资源：寻找、筛选和管理培训供应商，并与其建立合作关系，确保培训资源的质量和效果。

5. 开展员工调研和分析：制定和执行员工调研计划，通过问卷调查、访谈等方式收集数据，对员工需求和满意度进行分析，为组织发展提供参考依据。

6. 参与人力资源策略制定：与人力资源部门密切合作，参与制定人力资源发展战略、政策和程序，确保HRD工作与组织整体战略一致。

三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、教育学或相关专业背景优先。

2. 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理多个培训项目。

3. 熟悉培训需求分析和培训评估方法，能够根据组织和员工需求设计和实施有效的培训方案。

4. 具备良好的沟通和人际关系技巧，能够与不同层级和背景的员工建立良好的合作关系。

5. 具备较强的团队合作意识和领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。

6. 具备统计和数据分析能力，熟悉常用的调研和分析工具。

7. 熟练掌握办公自动化工具，如Word、Excel、PowerPoint等。

四、工作内容1. 制定和执行培训计划：- 收集员工培训需求和组织目标，制定详细的培训计划。

- 确定培训方法和形式，如面授、在线培训、研讨会等。

人力资源主任英文简称

人力资源主任英文简称引言：在职场中，人力资源是企业的核心支持部门之一，而人力资源主任则是该部门的核心岗位之一。

人力资源主任负责管理和处理员工招聘、员工培训、薪酬福利等相关工作。

那么，人力资源主任的英文简称是什么呢？本文将详细介绍人力资源主任英文简称的常见表达方式。

人力资源主任英文简称：1.HRD：Human Resources Director 人力资源主任的英文简称中，最常见的是HRD，即Human Resources Director。

这个简称反映了人力资源主任在企业中的地位，指明了其职责范围。

2.HRM：Human Resources Manager 人力资源主任的另一个常见简称是HRM，即Human Resources Manager。

这个简称更加强调了人力资源主任的管理职能。

在一些小规模企业中，人力资源主任可能同时担任许多管理工作，HRM这个简称则更符合实际情况。

3.HRBP：Human Resources Business Partner 在一些国际化的企业中，人力资源主任的简称可能是HRBP，即Human Resources Business Partner。

这个简称强调了人力资源主任与业务部门的合作关系，强调了人力资源的战略性。

4.HRS：Human Resources Specialist 人力资源主任的英文简称中，还有一个常见的是HRS，即Human Resources Specialist。

这个简称侧重强调人力资源主任在某个特定领域的专业性，可能是招聘、薪酬福利等方向。

结论：人力资源主任在英文中的常见简称包括HRD（Human Resources Director）、HRM（Human Resources Manager）、HRBP（Human Resources Business Partner）和HRS（Human Resources Specialist）。

这些简称反映了人力资源主任在企业中的地位和职责范围。

从HR到HRD？hra（助理）hrc（专员）hrs（主管）hrm（经理）hrd（总监）.

从HR到HRD？hra（助理）hrc（专员）hrs（主管）hrm（经理）hrd（总监）.从HRA到HRD的距离，这么近那么远。

据小薪调查，大多数的HR宝宝，一如继往地保持着对资深职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，都会选择继续在这条HR之路上走下去。

从HR专员到HR总监，你需要怎样的成长路径?今天小薪就给大家分享一篇图文，希望可以给HR宝宝们提供一些帮助。

5张图带你体验HR的升级之路1 HRA（助理）“又被骂了，好想大哭一场”“今天接待的面试者好凶，怎么这样”最基本的HR工作层次。

一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。

这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。

比如，用招聘管理软件搜搜简历，接待面试者等。

忠告：步步为营打好基础。

即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。

没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?所以不可奢望一步登天。

通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。

2 HRC（专员）“看不完简历，真想好好睡一觉”“明天安排的面试，会不会又被爽约呀”望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。

经过一段时间工作的积累，HR专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。

但还是有不少事务性的工作，压力比较大。

如，安排面试等忠告：同HR助理。

打好基础很关键。

在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。

3 HRS（主管）“终于升到主管了，好开心！”“现在我手下也有人了，哈哈”主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。

这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导工作。

举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。

只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好。

忠告：“戒骄戒躁”。

要给自己订立更高的目标。

走上了管理岗位，也才是刚刚开始，挑战还在继续。

HR专业名词

现代人力资源管理中常用专业术语首席人力资源官(Chief Human Resource Officer)HRD Human Resource Development) 人力资源发展简称HRD。

人力资源总监/主管HRD Human Resource Director。

HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。

HRM=Human Resource Manager.人力资源经理HRM 是human resource management的缩写是指人力资源管理也叫HR管理HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。

系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

AAction learning行动学习Alternation ranking method交替排序法Annual bonus年终分红Application forms工作申请表Appraisal interview评价面试Aptitudes资质Arbitration仲裁Attendance incentive plan参与式激励计划Authority职权BBehavior modeling行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars)行为锚定等级评价法Benchmark job基准职位Benefits福利Bias个人偏见Boycott联合抵制Bumping/layoff procedures工作替换/临时解雇程序Burnout耗竭CCandidate-order error候选人次序错误Capital accumulation program资本积累方案Career anchors职业锚Career cycle职业周期Career planning and development职业规划与职业发展Case study method案例研究方法Central tendency居中趋势Citations传讯Civil Rights Act民权法Classes类Classification (or grading) method归类或分级法Collective bargaining集体谈判Comparable worth可比价值Compensable factor报酬因素Computerized forecast计算机化预测Content validity内容效度Criterion validity效标效度Critical incident method关键事件法DDavis-Bacon Act (DBA)戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining日常集体谈判Decline stage下降阶段Deferred profit-sharing plan延期利润分享计划Defined benefit固定福利Defined contribution固定缴款Department of Labor job analysis劳工部工作分析法Discipline纪律Dismissal解雇开除Downsizing精简EEarly retirement window提前退休窗口Economic strike经济罢工Edgar Schein艾德加•施恩Employee compensation职员报酬Employee orientation雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act (ERISA) 雇员退休收入保障法案Employee services benefits雇员服务福利Employee stock ownership plan (ESOP) 雇员持股计划Equal Pay Act公平工资法Establishment stage确立阶段Exit interviews离职面谈Expectancy chart期望图表Experimentation实验Exploration stage探索阶段FFact-finder调查Fair day's work公平日工作Fair Labor Standards Act公平劳动标准法案Flexible benefits programs弹性福利计划Flex place弹性工作地点Flextime弹性工作时间Forced distribution method强制分布法Four-day workweek每周4天工作制Frederick Taylor弗雷德里克•泰罗Functional control职能控制Functional job analysis功能性工作分析法GGeneral economic conditions一般经济状况Golden offerings高龄给付Good faith bargaining真诚的谈判Grade description等级说明书Grades等级Graphic rating scale图尺度评价法Grid training方格训练Grievance抱怨Grievance procedure抱怨程序Group life insurance团体人寿保险Group pension plan团体退休金计划Growth stage成长阶段Guarantee corporation担保公司Guaranteed fair treatment有保证的公平对待Guaranteed piecework plan有保障的计件工资制Gain sharing收益分享HHalo effect晕轮效应Health maintenance organization (HMO) 健康维持组织IIllegal bargaining非法谈判项目Impasse僵持Implied authority隐含职权Incentive plan激励计划Individual retirement account (IRA) 个人退休账户In-house development center企业内部开发中心Insubordination不服从Insurance benefits保险福利Interviews谈话面谈JJob analysis工作分析Job description工作描述Job evaluation职位评价Job instruction training (JIT) 工作指导培训Job posting工作公告Job rotation工作轮换Job sharing工作分组Job specifications工作说明书John Holland约翰•霍兰德Junior board初级董事会LLayoff临时解雇Leader attach training领导者匹配训练Lifetime employment without guarantees无保证终身解雇Line manager直线管理者Local market conditions地方劳动力市场Lockout闭厂MMaintenance stage维持阶段Management assessment center管理评价中心Management by objectives (MBO) 目标管理法Management game管理竞赛Management grid管理方格训练Management process管理过程Mandatory bargaining强制谈判项目Mediation调解Merit pay绩效工资Merit raise绩效加薪Mid career crisis sub stage中期职业危机阶段NNondirective interview非定向面试OOccupational market conditions职业市场状况Occupational orientation职业性向Occupational Safety and Health Act职业安全与健康法案Occupational Safety and Health Administration (OSHA) 职业安全与健康管理局Occupational skills职业技能On-the-job training (OJT) 在职培训Open-door敞开门户Opinion survey意见调查Organization development(OD) 组织发展Outplacement counseling向外安置顾问PPaired comparison method配对比较法Panel interview小组面试Participant diary/logs现场工人日记/日志Pay grade工资等级Pension benefits退休金福利Pension plans退休金计划People-first values"以人为本"的价值观Performance analysis工作绩效分析Performance Appraisal interview:工作绩效评价面谈Personnel (or human resource) management人事或人力资源管理Personnel replacement charts人事调配图Piecework计件Plant Closing law工厂关闭法Point method/Policies政策Position Analysis Questionnaire (PAQ) 职位分析问卷Position replacement cards职位调配卡Pregnancy discrimination act怀孕歧视法案Profit-sharing plan利润分享计划Programmed learning程序化教学QQualifications inventories资格数据库Quality circle质量圈RRanking method排序法Rate ranges工资率系列Ratio analysis比率分析Reality shock现实冲击Reliability信度Retirement退休Retirement benefits退休福利Retirement counseling退休前咨询Rings of defense保护圈Role playing角色扮演SSkip-level interview越级谈话Social security社会保障Speak up! 讲出来Special awards特殊奖励Special management development techniques特殊的管理开发技术Stabilization sub stage稳定阶段Staff (service) function职能服务功能Standard hour plan标准工时工资Stock option股票期权Straight piecework直接计件制Strategic plan战略规划Stress interview压力面试Strictness/leniency偏紧/偏松Strikes罢工Structured interview结构化面试Succession planning接班计划Supplement pay benefits补充报酬福利Supplemental unemployment benefits补充失业福利Salary surveys薪资调查Savings plan储蓄计划Scallion plan斯坎伦计划Scatter plot散点分析Scientific management科学管理Self directed teams自我指导工作小组Self-actualization自我实现Sensitivity training敏感性训练Serialized interview系列化面试Severance pay离职金Sick leave病假Situational interview情境面试Survey feedback调查反馈Sympathy strike同情罢工System Ⅳ组织体系ⅣSystem I组织体系ⅠTTask analysis任务分析Team building团队建设Team or group班组Termination解雇终止Termination at will随意终止Theory X X理论Theory Y Y理论Third-party involvement第三方介入Training培训Transactional analysis (TA) 人际关系心理分析Trend analysis趋势分析Trial sub stage尝试阶段UUnsafe conditions不安全环境Unclear performance standards绩效评价标准不清Unemployment insurance失业保险Unfair labor practice strike不正当劳工活动罢工Unsafe acts不安全行为VValidity效度Value-based hiring以价值观为基础的雇佣Vroom-Yetton leadership trainman维罗姆-耶顿领导能力训练Variable compensation可变报酬Vestibule or simulated training新雇员培训或模拟Vesting特别保护权Voluntary bargaining自愿谈判项目Voluntary pay cut自愿减少工资方案Voluntary time off自愿减少时间WWage carve工资曲线Work samples工作样本Work sampling technique工作样本技术Work sharing临时性工作分担Worker involvement雇员参与计划Worker's benefits雇员福利人力资源管理词汇人力资源管理Human Resource Management ,HRM 人力资源经理human resource manager高级管理人员executive职业profession道德标准ethics操作工operative employees专家specialist人力资源认证协会the Human Resource Certification Institute,HRCI外部环境external environment内部环境internal environment政策policy企业文化corporate culture 目标mission股东shareholders非正式组织informal organization跨国公司multinational corporation,MNC管理多样性managing diversity工作job职位posting工作分析job analysis工作说明job description工作规范job specification工作分析计划表job analysis schedule,JAS职位分析问卷调查法Management Position Description Questionnaire,MPDQ 行政秘书executive secretary地区服务经理助理assistant district service manager人力资源计划Human Resource Planning,HRP战略规划strategic planning长期趋势long term trend要求预测requirement forecast供给预测availability forecast管理人力储备management inventory裁减downsizing人力资源信息统Human Resource Information System,HRIS 招聘recruitment员工申请表employee requisition招聘方法recruitment methods内部提升Promotion From Within ,PFW工作公告job posting广告advertising职业介绍所employment agency特殊事件special events实习internship选择selection选择率selection rate简历resume标准化standardization有效性validity客观性objectivity规范norm录用分数线cutoff score准确度aiming业务知识测试job knowledge tests求职面试employment interview 非结构化面试unstructured interview 结构化面试structured interview小组面试group interview职业兴趣测试vocational interest tests会议型面试board interview。

HRD的职责与职权

HRD的职责与职权HRD的职责与职权人力资源发展（Human resource development），简称HRD，是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。

下面跟着小编来看看HRD的职责与职权吧！希望对你有所帮助！关于职责，有“屁股决定脑袋”的说法。

HRD的职责是什么呢？是战略层面的决策者，还是管理层面的执行者？都说新官上任三把火，但是万商集团新HRD吴军到任已经一个多月了，天天在各地分公司做调研，不但一把火没放，甚至连灯都没点一个。

万商集团是国内领先的B2B企业，成立10年换了五任HRD。

前四任都是吃过猪肉的牛人，一上任就踌躇满志，先开动员会，然后做培训，接下来是调研、调结构、定流程、写方案、编制度，把人力资源部的同事们忙得昏天黑地，把公司弄得鸡飞狗跳。

可惜好景不长，人力资源部忙了半年，其他部门涛声依旧，改革方案束之高阁，里里外外怨声载道，HRD黯然离职。

同样的剧情上演了4次，所有人都有了经验，等着吴军开动员会、做培训。

人力资源助理王燕也计划明年生孩子。

按她的经验，新HRD 到位，肯定是先放三把火，头半年免不了一通瞎忙；接下来，HRD就会发现忙了也是白忙，开始心灰意冷；等到了明年，HRD终于想通了，忙还不如不忙，心如死灰的时候，人力资源部就开始“放羊”。

那个时候正好去生孩子、休产假。

等孩子差不多一岁，自己也调养好了，养精蓄锐迎接新HRD的又一轮折腾。

可是这个吴军没按牌理出牌，既不放火，也不点灯，不但王燕无所适从，CEO赵刚都坐不住了。

规模优势吴军上任之前，赵刚说明HRD主要有3项任务，一是文化建设，为万商集团注入“赢”的文化；二是结构调整，理顺集团总部、子公司、关联公司和分公司的关系；三是人才培养，为集团进一步发展储备人才。

3项任务都不简单，需要时间做调研，但一个多月过去了，总应该有点阶段性的成果吧。

正当赵刚开始担心的时候，吴军找上门来汇报工作。

hrd和hrm岗位职责

hrd和hrm岗位职责
人力资源开发（HRD）和人力资源管理（HRM）是人力资源领域
中的两个重要岗位，它们在组织中扮演着不同的角色和职责。

首先，让我们来看看人力资源开发（HRD）岗位的职责。

人力资
源开发主要关注员工的培训和发展，以及组织的学习和发展。

HRD
的职责包括但不限于制定和实施培训计划、评估员工的培训需求、
设计和开发培训课程、评估培训效果、提供职业发展咨询和支持等。

此外，人力资源开发还涉及到组织文化和价值观的传播、员工绩效
管理和激励机制的设计等方面。

接下来，让我们看看人力资源管理（HRM）岗位的职责。

人力资
源管理主要关注员工的招聘、选拔、绩效管理、薪酬福利、员工关
系等方面。

HRM的职责包括但不限于招聘合适的人才、进行员工绩
效评估、制定薪酬福利政策、处理员工的投诉和纠纷、制定员工关
系政策和程序等。

此外，人力资源管理还涉及到员工的离职管理、
劳动法律法规的遵守、员工福利和福利计划的管理等方面。

总的来说，人力资源开发和人力资源管理在组织中扮演着不同
但互补的角色。

HRD关注员工的培训和发展，以及组织学习和发展，
而HRM关注员工的招聘、选拔、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。

两者共同努力，为组织的人力资源发展和管理提供支持和指导。