网点培训(姜渤阳)

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银行营业网点培训

银行营业网点培训

银行营业网点培训第一篇:银行营业网点培训银行营业网点管理培训培训时间:1天培训对象:银行部门管理者培训目标:1、了解团队管理水平2、提升营业网点现场管理和布局规划技能4、了解网点核心职能和零售银行发展趋势培训内容:一、银行网点的现状与发展1、银行业的现在与未来3、零售银行业务带来机遇和挑战4、国内银行网点的现状5、营业网点的新变化6、国内银行网点的发展趋势二、网点管理角色定位1、现时代的网点管理人员2、优秀管理者的角色3、以专家的形象出现在客户面前1、网点环境设施声、光、色管理2、网点员工服务规范管理3、网点员工服务意识管理4、信息收集现场管理5、客户情绪管理技巧四、网点员工管理技巧1、现场管理者(网点)的自我认知2、一流现场的构成要素3、现场管理者角色、职责与素质要求5、网点现场管理需遵守的准则五、管理技能——有效沟通1、沟通不畅的原因2、有效表达与有效聆听的技巧、有效沟通的步骤4、如何与上级、同级、下级交流六、管理技能——时间管理1、重新审视时间2、个人时间管理现状4、效率与效能七、管理技能——员工管理与员工激励1、员工管理的真谛3、员工管理概述4、你是教练5、问题员工管理6、激励对象、激励能力、激励方法八、管理技能——目标与计划管理--2、目标管理的方法与技能3、计划的程序及方法1)计划程序2)制定计划3)制定计划的基本步骤……九、银行营业网点管理培训总结第二篇:银行营业网点年终总结XX银行XX营业部2012年工作总结2012年对XX市营业部来讲,是辛勤耕耘的一年,是适应变革的一年,是开拓创新的一年,也是理清思路、加快发展的一年。

在全体员工的共同努力下,XX市营业部坚持年初制订的工作思路,克服重重困难,团结一致,勇于开拓,在坚持规范经营、防范风险的前提下,以发展为主线,以利润为目标,以高品质、专业化服务为手段,积极扩展市尝创新产品、培育客户,实现了各项业务的全面、快速增长。

一、业务指完成情况1,各项存款增势稳健2012年,营业部人民币对公存款、人民币储蓄存款年均余额增量、人民币对公存款平均余额增量、人民币储蓄存款平均余额增量均完成了分行下发的任务,其中人民币储蓄存款年均余额增量达到XX万元;对公储蓄存款年均余额增量达到XX万元;国际业务结算量达到XX万元。

《银行网点现场管理辅导》项目流程

《银行网点现场管理辅导》项目流程

综合客户经理
现场辅导
综合客户经理营销技能提 升
第四天: 以网点负 责人管理 为核心的 网点综合 竞争力提

网点负责人
现场沟通
网点负责人对客户经理过 程管理
现场讨论
基于岗位联动协作的内部 分润机制
现场辅导 后期固化事宜
网点全员 现场观察 收集信息
集中座谈 成果呈现
晚上 网点全员 会议座谈 周销售会议
相关工具使用检查
客户经理 现场辅导 客户梳理
第二天: 以大堂经 理、封闭 式柜员为 核心的网 点岗位协 作能力提

下午 (14: 30——
17: 00)
大堂经理
岗位职责 工作内容梳理 厅堂服务能力提升 现场辅导
点岗位协 作能力提

下午 (14: 30——
17: 00)
大堂经理
现场辅导 厅堂识别能力提升
1)服务营销通关演练 2)金融产品营销话术探讨; 3)金融产品三句半营销话术演练。
1)流程顺畅性; 2)通报客户邀约情况和活动准备情况。 1)各岗位的基本动作的落实及固化; 2)各岗位的工具表单使用; 3)各岗位的服务及营销技能提升; 4)岗位联动流程的有效实施; 5)营销开口和转介情况。 1)客户的有效识别; 2)客户的有效转介; 3)公私联动机制的建立。 1)客户管理、客户销售、客户服务; 2)走出去营销(客户拜访); 3)公私联动营销。 1)网点负责人查看客户经理客户联系计划进行系统分析; 2)网点负责人抽取其他岗位推荐过来的潜在客户的跟踪情况进行分析; 3)一周网点开口和转介情况分析; 4)一周网点营销情况分析。 1)各岗位的基本职责的再次梳理; 2)岗位联动流程的再次梳理; 3)分润机制的确定(草案); 1)固化的基本动作; 2)固化的基本要领。 1)今日典型案例; 2)网点岗位辅导后取得的一系列亮点; 3)一周营销战绩统计; 4)主题产品营销的战绩统计; 5)网点员工、客户等对本次培训的反馈。

银行网点培训PPT课件

银行网点培训PPT课件
理论授课
通过讲解、演示、案例分析等方 式传授知识。
实操演练
组织员工进行模拟操作,提高实际 操作能力。
互动讨论
鼓励员工提问、分享经验,促进交 流与学习。
02 银行网点概述
银行网点的定义和功能
总结词
银行网点的定义和功能
详细描述
银行网点是银行提供面对面服务的场所,具有存款、取款、贷款、理财等多种 功能,是银行与客户交流的重要渠道。
服务态度
热情友好
银行员工应保持热情友好 的态度,对客户展现出关 心和尊重,营造温馨的服 务氛围。
真诚诚信
在服务过程中,银行员工 应保持真诚诚信的态度, 为客户提供准确可靠的信 息和建议。
专业负责
银行员工应具备专业知识 和技能,为客户提供专业 负责的服务,确保客户满 意。
服务语言
礼貌用语
使用礼貌用语是银行员工的基本 素质,能够让客户感受到尊重和
关注。
清晰简洁
银行员工在与客户沟通时,应使 用清晰简洁的语言,确保客户能
够理解。
热情亲切
银行员工在与客户交流时,应使 用热情亲切的语言,增强客户的
服务体验。
服务技巧
沟通技巧
银行员工应具备良好的沟通技巧,能够与客户建立良好的互动关 系,了解客户需求并提供解决方案。
应对技巧
银行员工应具备应对各种突发状况的技巧,如处理客户投诉、解决 客户疑问等,确保客户满意。
提高员工对反洗钱法规和政策的认识,加强客户 身份识保护
01
培训员工严格遵守客户信息保密规定,防止客户信息泄露和滥
用。
客户欺诈防范
02
提高员工对各类欺诈行为的识别和防范能力,保障客户资金安
全。
客户需求管理

银行网点营销技能提升培训

银行网点营销技能提升培训
在处理客户投诉时,要及时采取有效措施解决问题,化解客户不满和负面情绪, 提升银行形象和业务发展。
05
未来银行网点营销的趋势 与展望
数字化与智能化趋势的影响
客户行为变化
随着数字化和智能化的发展,客户的行为和需求发生了显著变化,他们更倾向于使用网上 银行、移动银行等数字化渠道,对传统银行网点的依赖度降低。
和解决方案,以满足客户的差异化需求。
服务质量提升
02
通过提升服务质量,提高客户满意度和忠诚度,进而提高银行
网点的业绩。
员工素质提升
03
通过培训和技能提升,提高员工的素质和服务技能,使其能够
更好地满足客户的需求。
基于金融科技的创新能力要求
技术更新换代
随着金融科技的不断发展和创新,银行网点需要不断更新技术 和设备,以提高服务效率和客户体验。
沟通技巧
运用心理学原理,提高与客户沟 通的效率和效果,如通过建立信 任、提高客户满意度等手段。
引导购买
利用心理学原理,引导客户选择更 符合其需求的产品或服务,如利用 从众心理、短缺原理等手段。
行为经济学在营销中的应用
决策陷阱
了解行为经济学中的决策陷阱 ,如心理账户、沉没成本等, 避免客户在决策时受到误导。
效果评估
通过数据分析,评估营销策略的有效性,优化和 改进产品和服务。
04
银行网点营销实战案例分 享
成功案例分享
案例一
某银行网点通过数据分析精准定位潜在客户,并制定个 性化的营销方案,最终实现了较高的客户转化率和业务 增长。
案例二
某银行网点利用本地的社会资源和人脉关系,成功举办 了一场大型的社区金融服务活动,提升了品牌知名度和 客户满意度。
建立并维护客户信息档案 ,以便更好地了解他们的 需求和提供个性化服务。

网点服务培训计划及方案

网点服务培训计划及方案

网点服务培训计划及方案一、培训目标本次网点服务培训的目标是提升网点员工的服务意识和服务水平,增强员工的工作能力和职业素养,以提升网点服务质量,满足客户的需求,提升客户满意度和忠诚度。

二、培训内容1. 服务意识培训培训内容:通过讲解服务意识的重要性,了解客户需求和期望,提高服务意识的意义,激发员工的服务热情和责任感。

培训方式:讲座、案例分析、小组讨论等。

培训时间:2天2. 客户服务技能培训培训内容:包括礼貌用语、回访技巧、电话接待、客户投诉处理、客户关系维护等方面的技能培训。

培训方式:角色扮演、案例分析、游戏互动等。

培训时间:3天3. 专业知识培训培训内容:针对不同岗位的员工开展专业知识培训,包括银行业务知识、产品知识等,以提升员工的专业素养和工作能力。

培训方式:讲座、课堂教学、实操练习等。

培训时间:2天4. 服务流程规范培训培训内容:了解网点服务流程,包括客户接待流程、办理业务流程、服务质量评价流程等,提高员工对服务流程的熟悉和操作能力。

培训方式:实地操作、模拟练习、流程图解等。

培训时间:1天5. 团队合作培训培训内容:加强团队合作意识,提升团队凝聚力和协作能力,促进网点员工的团队协作和服务互助能力。

培训方式:团队拓展、团建活动、团队合作项目等。

培训时间:2天三、培训计划根据培训内容和方式,制定以下培训计划:第一阶段:服务意识培训时间:第一周周二至周三内容:服务意识的重要性、客户需求和期望、激发员工服务热情和责任感等方式:讲座、案例分析、小组讨论地点:公司培训室目标:提升员工的服务意识第二阶段:客户服务技能培训时间:第二周周一至周三内容:礼貌用语、回访技巧、电话接待、客户投诉处理、客户关系维护等方式:角色扮演、案例分析、游戏互动地点:公司培训室目标:提升员工的客户服务技能第三阶段:专业知识培训时间:第三周周一至周二内容:银行业务知识、产品知识等方式:讲座、课堂教学、实操练习地点:公司培训室目标:提升员工的专业素养和工作能力第四阶段:服务流程规范培训时间:第四周周一内容:客户接待流程、办理业务流程、服务质量评价流程等方式:实地操作、模拟练习、流程图解地点:公司培训室及网点现场目标:提高员工对服务流程的熟悉和操作能力第五阶段:团队合作培训时间:第四周周三至周五内容:团队合作意识、团队凝聚力和协作能力、团队协作和服务互助能力等方式:团队拓展、团建活动、团队合作项目地点:户外拓展基地目标:促进网点员工的团队协作和服务互助能力四、培训方案1.课程设置本次培训共分为五个阶段,分别是服务意识培训、客户服务技能培训、专业知识培训、服务流程规范培训和团队合作培训。

快递网点业务知识培训

快递网点业务知识培训
快递网点日常运营业务知识
培训资料
北京德博威科技有限公司
目 录
• • • • • • • • • • • 快递网点怎么赚钱? 到、派件流程 收、发件流程 快递网点一天工作-上午派件 快递网点一天工作-中午派件、发货 快递网点一天工作-下午派件、发货、交单 派件风险分析 收件风险分析 收派风险分析和化解 系统支持模块设计—收派管理(罚款) 系统支持模块设计—工资管理
10-12点
收件扫描
3、快递网点一天的工作内容?
----下午(A派件、B派签对比、C收件扫描、D退件装车)
时间 15:00前 20:00前 16:00始 工作内容 派件 派签对比 收件扫描 解释 在分拨中心带回的派 件 查询中午派件和签收 的对比情况 下午的收件晚上发车 风险 同派件风险 70%不达标风险 时间点,重量,目的 地、分筐、合包错误 时的风险;少交、不 交的风险 时间不及时;装车的 顺序,市内要先下车 (因为总部先安排走 货,下班也早,如果 压里面而发不走就罚 款
上午6-8点
到件扫描
6-8点
分件到人
8-10点
派件扫描
1、快递网点一天的工作内容?
----上午(A派件)
时间 8-10点 工作内容 错件处理 解释 分拨中心拿错的,赶 紧和对方网点联系, 安排直接派送过去, 尽量不要引起对方延 误 风险 拿错别人网点的货, 承担引起对方网点延 误派件罚款(罚50元 /半天;100元/1天)
少交或者不交运单 称重和目的扫描 分筐
道德风险或者不细心 业务不熟悉或者操作 失误 业务不熟悉或者操作 失误 操作失误
合包
装车
按顺序装车、市内的 要能先下车
操作失误
市内没能先交货,引 起延误罚款

永吉农商行开展“直课式”大堂经理培训

永吉农商行开展“直课式”大堂经理培训

永吉农商行开展“直课式”大堂经理培训
贾晓东
【期刊名称】《吉林农业:下半月》
【年(卷),期】2016(0)6
【摘要】为提高各营业网点厅堂服务和管理水平,强化网点大堂经理主动服务意识和技巧,6月2日~7日,永吉农商行从上海仁智信公司聘请主讲老师进行为期6天的现场授课.通过前期调研走访及后期现场导入的形式,使永吉农商行的学员们在老师的引导下从大堂经理的角色定位及流程出发,引申出整个网点的现场管理标准、厅堂营销要点、处理危机事件的关键、网点团队建设的重要性等,从而提升大堂经理的岗位职能和营销技巧.
【总页数】1页(P51-51)
【关键词】经理;大堂;营业网点;培训;服务意识;现场管理;危机事件;团队建设
【作者】贾晓东
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.打造优质服务名片落实“赢在大堂”服务战略--九台农商银行首期大堂经理培训班圆满结束 [J], 何景阳
2.辽源农商行开展大堂经理培训提升服务水平 [J], 金栋
3.强强合作惠农利农吉林省机票下乡售票系统开通仪式在九台农商行隆重举行/携手金融培训专业机构打造文明规范服务品牌——九台农商行与长春龙天华尔金融培训学校合作开展"文明规范服务"培训圆满结束/吉林银监局在九台农商行举行"内控和案防制度建设"考试 [J],
4.农商行大堂经理培训方案设计——以广德农商行大堂经理培训为例 [J], 向世琦; 何欣欣; 唐智超
5.打造优质服务名片落实“赢在大堂”服务战略——九台农商银行首期大堂经理培训班圆满结束 [J], 何景阳
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网点日常培训计划

网点日常培训计划

网点日常培训计划1. 前言作为一家金融机构的网点,每天都会面对各种各样的客户需求和业务挑战。

为了提高员工的综合素质和服务水平,我们制定了日常培训计划,旨在帮助员工更好地适应市场变化,提升业务能力,提供更优质的服务。

2. 计划目标- 提高员工的业务理解能力和业务操作技能- 提升员工的服务意识和服务技巧- 帮助员工更好地了解公司产品和业务流程- 培养团队合作精神和沟通能力- 激发员工的工作激情和创新意识3. 培训内容- 业务知识培训:包括贷款业务、理财产品、银行卡业务等- 服务技能培训:包括客户沟通技巧、投诉处理、危机处理等- 团队合作培训:包括团队建设、协作能力训练、团队文化建设等- 创新意识培训:包括创新思维训练、新产品推广培训等4. 培训方法- 理论学习:可以通过讲座、培训课程等形式进行- 情景模拟:通过角色扮演、案例分析等方式进行- 实际操作:在实际工作中进行实操培训- 网上学习:开展在线课程学习5. 培训时间安排- 每周安排一天的培训时间,选择工作日最佳- 每次培训时间为2-3小时左右- 每个月至少安排一次全员培训活动6. 培训后效果评估- 培训结束后,进行员工能力评估- 制定培训成果考核标准,对员工的学习成果进行量化评估- 不断跟进培训效果,进行持续改进7. 培训计划实施- 确定培训主题和内容,制定详细的培训大纲- 培训教材准备,包括课件、培训资料等- 按照计划安排培训时间,协调好培训场地和设备- 培训结束后,及时总结评估,做好培训记录8. 培训师资- 选择具有丰富实战经验和专业知识的讲师- 不定期邀请公司内外专家进行培训讲座- 培训讲师定期进行培训培训,不断提高自身教学水平9. 培训计划实施中的问题与解决- 在培训中遇到问题及时处理,如员工学习意愿不高,可通过奖励机制提高学习积极性- 不断收集员工的培训反馈,及时进行调整和改进10. 结语通过日常培训计划的实施,我们相信员工的素质和能力都会得到很大提升,为客户提供更优质的服务和更多的价值。

网点服务技巧及投诉处理培训

网点服务技巧及投诉处理培训

网点服务技巧及投诉处理培训引言在客户服务行业中,网点服务是至关重要的一环。

一个良好的网点服务可以增强客户的满意度,提升品牌形象,赢得更多的业务机会。

然而,即使是最出色的客户服务团队也难以避免出现一些问题和投诉。

因此,为了提高网点服务质量,加强投诉处理能力,我们有必要进行网点服务技巧及投诉处理培训。

本文将提供一些有关网点服务技巧和投诉处理的培训内容和建议。

一、网点服务技巧培训1. 了解客户需求在提供优质的服务之前,我们首先需要了解客户的需求。

与客户进行积极的沟通,询问他们的需求和期望,以便能够提供更加个性化的服务。

同时,学会倾听客户的反馈和意见,及时调整服务策略。

2. 提供友好和专业的服务友好和专业的服务氛围对客户非常重要。

培训员工要始终保持微笑,并使用友善的语言与客户交流。

另外,员工需要掌握产品和服务的专业知识,以便能够提供准确和有价值的信息。

3. 响应迅速和高效客户通常希望能够得到快速和高效的服务。

在培训中,我们应该强调员工需要及时响应客户的需求,并尽快解决问题。

这可以通过设立合理的服务标准和培训员工高效的工作方法来实现。

4. 建立良好的沟通技巧沟通技巧在网点服务中是非常重要的。

培训中可以加强员工的口头和书面沟通能力,包括语言表达能力、听取和理解客户需求的能力,以及书面沟通规范和准确。

5. 注重团队合作一个高效的网点服务团队需要具备团队合作的能力。

通过培训,我们可以加强员工的团队意识,促进团队协作,并建立良好的同事关系。

二、投诉处理培训1. 理解投诉的重要性投诉是客户对我们服务不满意的表达,也是对我们改进的机会。

在培训中,我们应该让员工意识到投诉的重要性,并明确投诉处理对于维护客户关系和品牌形象的积极影响。

2. 积极倾听和同理心在处理投诉时,我们需要积极倾听客户的意见,表达同理心,并尽力理解客户的困扰。

这样可以让客户感受到被重视和被尊重,从而更愿意继续与我们保持合作关系。

3. 解决问题并提供补救措施在处理投诉时,我们需要识别问题的根本原因,并采取措施解决问题。

网点经营管理培训课程PPT35张课件

网点经营管理培训课程PPT35张课件
14
有效沟通
三、网点沟通技巧
1、牢记他人的姓名 2、学会倾听 3、谈论他人感兴趣的话题 4、真诚的关心他人 5、真诚的尊重他人 6、避免争论,永远不要说“你错了”
15
资源整合的方法
有效 沟通
培训 辅导
持续 激励
服务 维护
细节决定成败
16
培训辅导的意义
1、树立银行人员银行保险意识,逐步建立银 行人员的营销理念

89、你既认准这条路,又何必在意要走多久。

90、尽管社会是这样的现实和残酷,但我们还是必须往下走。

91、能把在面前行走的机会抓住的人,十有八九都会成功。

92、你能够先知先觉地领导产业,后知后觉地苦苦追赶,或不知不觉地被淘汰。

93、强烈的信仰会赢取坚强的人,然后又使他们更坚强。

94、人生,不可能一帆风顺,有得就有失,有爱就有恨,有快乐就会有苦恼,有生就有死,生活就是这样。

28、青春如此华美,却在烟火在散场。

29、生命的道路上永远没有捷径可言,只有脚踏实地走下去。

30、只要还有明天,今天就永远是起跑线。

31、认真可以把事情做对,而用心却可以做到完美。

32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心,人永远不会挫败。

34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。

23、相信就是强大,怀疑只会抑制能力,而信仰就是力量。

24、那些尝试去做某事却失败的人,比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

25、自己打败自己是最可悲的失败,自己战胜自己是最可贵的胜利。

银行网点营销技能提升培训

银行网点营销技能提升培训

• 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年6月28日星期三下午9时34分10秒21:34:1023.6.28
• 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2023年6月下午9时34分23.6.2821:34June 28, 2023
• 16、业余生活要有意义,不要越轨。2023年6月28日星期三9时34分10秒21:34:1028 June 2023
17
什么是基金定投
在一定的投资期间内,投资人以固定时间、固定金 额申购某支基金产品的业务
基金定投的优点
• 平均成本、分散风险 • 定期投资,积少成多 • 复利效果,长期可观 • 自动扣款,手续简单
18
基金定投目标客户
• 月光族 • 领固定薪水的上班族 • 在未来某一时点有特殊〔或较大〕资金需求的 • 不喜欢承担过大投资风险者
• 11、越是没有本领的就越加自命非凡。23.6.2821:34:1021:34Jun-2328-Jun-23
• 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:34:1021:34:1021:34Wednesday, June 28, 2023
• 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。23.6.2823.6.2821:34:1021:34:10June 28, 2023
• 17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午9时34分10秒下午9时34分21:34:1023.6.28
• 9、没有失败,只有暂时停止成功!。23.6.2823.6.28Wednesday, June 28, 2023
• •
感 谢 您 的 下 载 10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。21:34:1021:34:1021:346/28/2023 9:34:10 PM

《网点驻点辅导项目》

《网点驻点辅导项目》

银行网点驻点辅导项目介绍网点在银行管理体系中发挥着支撑作用,它是一个承上启下的关键层,分银行高层的战略部署需要支行来落实,而支行又是总行形象的展示点。

目前,银行间的竞争在硬件环境不相上下,产品基本雷同、而网点服务人员的水平却参差不齐。

在网上银行、手机银行广泛使用的大背景下,进入网点的储户逐渐递减,因此营业网点的服务、营销、运营管理的高低,极大的制约着网点的业绩提升。

网点服务至关重要。

孔子曰“不学礼,无以立。

”礼是每位服务人员日常的基本行为标准。

标准化服务流程,则是银行走向品质服务的重要阶梯。

●根据现阶段网点的五大角色制定的培训计划●网点常见问题1、大堂经理二次分流不主动。

2、员工仪容仪表不规范。

3、柜员服务标准难执行。

4、晨会起不到鼓舞士气的作用。

●培训目的1、强化大堂经理、柜面服务人员等岗位的服务标准化流程。

2、规范晨会、晨迎标准。

3、提升员工仪容仪表形象。

4、成为当地服务标杆银行。

●学员获益:1、增加服务意识,增强服务品质。

2、加强服务流程标准化,提高工作自己效率。

3、充分掌握每个环节的服务标准流程。

4、让“敬由心生”能真正渗透在举止之中。

●授课形式:理论讲授+案例分析+场景演练+头脑风暴●课程特色:训练式培训和课后督导相结合训练式培训是针对不同部门、不同岗位切合实际的强化动作、表情、语言,使之在培训过程中充分吸收。

督导是讲师课后进驻网点,及时发现的问题,当场、当日解决。

●培训对象:大堂经理、柜面服务人员、理财经理、网点主任、保安、保洁等。

●课程计划:五天五晚●课程具体内容第一部分、网点硬件环境一、网点环境优化标准1、人性化:关注客户心理感受3、模块化:注重空间利用率3、实用化:功能分区、服务分层、客户分流二、网点区域物理环境提升1、网点大堂服务区:填单区、等候区、柜面区、迎宾区2、网点贵宾服务区3、网点自助服务区第二部分、网点服务人员的仪容仪表礼仪之始,在于正容体,齐颜色,顺辞令。

——《礼记·冠义》一、网点服务人员面部礼仪1、女性:日常妆容的化法2、男性:容貌要求二、网点服务人员发部礼仪1、男性:头发的长度、颜色2、女性:发帘的长度、服务发髻的盘法三、网点服务人员配饰礼仪1、耳环:材质、颜色、大小的选择2、戒指:佩戴位置、量感把握3手镯:材质的选择 4、手表:款式、材质的选四、网点服务人员气味礼仪1、味道管理:口气、烟味、身体气味2、味道美化:香水、漱口水五、网点服务人员鞋子礼仪:工作鞋的标准鞋六、网点服务人员袜子礼仪:颜色、长度、花纹➢互动方式:模特实例导入第三部分、网点服务人员的美姿美仪改变仪态是世界上最快的减肥法。

2024年邮政代理金融网点培训心得体会样本(2篇)

2024年邮政代理金融网点培训心得体会样本(2篇)

2024年邮政代理金融网点培训心得体会样本作为一名邮政代理金融网点的员工,我最近参加了一次培训,对我个人和工作都有很大的提升。

在这次培训中,我学到了很多有关金融知识和技能,也交到了很多优秀的同事,下面是我对这次培训的心得体会。

首先,这次培训让我对金融知识有了更深入的了解。

在培训中,我们学习了金融产品的分类、特点和销售技巧等内容。

通过系统的学习,我对金融产品有了更全面的认识,并能够合理地为客户推荐适合他们的产品。

同时,培训还介绍了金融市场的动态和趋势,让我能够及时了解行业动态,提供更好的服务。

其次,培训中的案例分析和角色扮演让我学到了很多销售技巧。

在培训中,我们进行了很多实践性的操作,例如客户咨询的模拟和解决方案的演练等。

通过这些实践,我学会了如何与客户进行沟通和引导,如何提出合适的解决方案,并能够很好地回答客户的疑问。

这些实践让我在日常工作中更加自信和专业。

此外,培训还加强了我对风险管理的意识。

在金融工作中,风险控制是非常重要的一个环节。

在培训中,我们学习了各种风险的判断和应对方法,例如信用风险、市场风险、操作风险等。

通过学习这些内容,我懂得了如何识别和评估风险,并能够采取有效的措施进行防范和控制,保护客户的财产安全。

在这次培训中,我还结识了很多优秀的同事。

培训期间,我们进行了很多团队合作的活动,例如小组讨论、角色扮演等。

通过这些活动,我更好地了解了我的团队成员,也学到了他们的经验和技巧。

和他们的交流和合作让我收获了很多启发和感悟,对我的个人发展和职业规划都非常有帮助。

综上所述,这次培训给我带来了很多的收获和启发。

通过学习金融知识和技巧,我对金融产品和市场有了更深入的了解,并能够提供更好的服务。

通过实践和案例分析,我学会了更多的销售技巧和风险管理方法,让我能够更好地应对各种情况。

同时,这次培训还让我结识了很多优秀的同事,通过他们的交流和合作,我不断地成长和进步。

我会将这次培训中学到的知识和技巧应用到我的工作中,为客户提供更好的服务,实现自己的职业目标。

银行网点负责人综合能力提升专题培训学习心得

银行网点负责人综合能力提升专题培训学习心得

银行网点负责人综合能力提升专题培训学习心得10月10-12日我有幸参加了市分行和瑞银达管理咨询公司在聊城举办的网点负责人综合能力提升专题培训班的学习。

通过本次培训,我开阔了眼界,学到了新的知识和本领,收益菲浅。

市行将这次培训的对象确定为辖内所有二级支行的支行长及销售主管。

部分县行及市行领导也参加了本次培训。

培训课程主要有:网点转型与精细化管理、商业银行网点全面风险防范、支行长网点全面营销管理三门课程。

授课老师具备相当的阅历背景和精湛的授业技能;学习的内容很大部分是以前未接触过的知识,通过三天认真忙碌的学习及分享,开拓了视野,接轨了金融最前沿市场。

结合老师所讲及我们琉璃寺支行的实际,进一步认清自己肩负的职责及下一步努力的方向。

首先,在网点转型及精细化管理方面,深刻认识到利率市场化、科技进步金融脱媒、监管规则等商业银行面临的经营环境发生了深刻变化,这要求我们积极营销发展银行电子渠道产品,提高客户对自助设备的使用率,强化客户经理队伍建设,优化银行资源配置,提高员工单产效率;在员工管理方面,应该积极融入到年轻人一代的圈子,不能墨守成规,根据不同的员工需求,以故事感、游戏感、娱乐感、参与感、仪式感等多种方式激励、督促员工,为员工创造“需要”的工作环境;具体到支行日常业务发展管理中,今后应该积极尝试运用“四把钢钩”管理模式,即活动管理、销售会议、随访观察、述职谈话,通过控制要点、控制过程、陪同拜访、评估分析,从基础抓起,积极促进客户经理的成长,同时也要做好和上级的沟通,积极争取支行业务发展所需要的资源,争取我们支行共同努力成为一个优秀的团队。

其次,在风险防范方面,通过一个个触目惊心的案例,深刻认识到风险就在我们身边,同时,银行就是经营风险的金融机构,我们应该学会正确处理“风险”与“银行”的关系,积极加强对风险“事前”的控制;当前,操作风险是我们日常工作中面临的最主要风险,这要求我作为支行负责人今后应该更加注重学习和管理,严格遵循落实我们相关管理制度、规定,主要加强对柜面操作风险防控和信贷“顶冒名贷款”风险防控,通过强化监督管理,让自己和员工都培养成实时事事都有合规意识的良好习惯。

《银行网点服务营销一体化训练》

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银行网点服务营销一体化训练1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!管理思维提升之旅!(备注:具体案例,会根据客户行业和要求做调整)知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书!蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。

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储蓄业务(个金稽核部分)培训材料
经与个人业务部协商,会计部与个金部决定共同参与组织本次储蓄业务培训,本次培训以达到进一步规范网点业务操作、防控金融风险为目的。

关于储蓄业务制度个别不明确的条款,培训前我们已与个人业务部、审计部、市邮政局金融业务部进行了面对面的沟通,这一部分内容个人业务部已经进行了阐述,下面我仅对稽核中心在业务处理过程中遇到的问题进行说明和讲解。

一、窗口操作注意事项
(一)制度部分(个人业务部进行讲解):
1.一本通续存5万元以上需要进行身份证联网核查。

2.绿卡通内5万元以上存、取款业务办理过程中,需要联网核查代理人身份证;卡内互转不需用户出示有效实名证件。

3.定期背书有涂改的现象,不需要经办柜员签字。

4.大额核保不可以由代理人签字,本人亲自办理。

(五万、双挂)
5.一卡一折开户开通ATM转账功能,未勾挑“开通”选项的视为“其他——一般差错”。

6.挂失补发新卡不需要填写开户凭单。

7.如遇凭证未打印出来,确需手工制单的,需要填写书面说
明,由经办人及储蓄业务主任签字确认,否则视为违造凭证。

(二)操作部分:
1.柜员填写业务量日计表时,业务凭证(含附件)总张数要与此柜员日终整理凭证时所压号码的最后一个号码相符。

2.压号时,打码器只需保留3位即可,例“001”。

3.整理凭证时,不得粘贴、不得用曲别针,订书钉等介质。

4.附件戳要盖在所有附件左上角空白处,并保证附件戳是清晰完整的圆形,如日终检查凭单时发现有章戳盖错的现象,要把整个附件戳的圆形全部涂黑。

5.所有凭证要根据《储蓄、汇兑业务凭证主附件分类表》盖附件戳。

6.复印用户身份证如用A4纸,需横版复印。

7.汇款单(入账、密码、按址汇款)如加办短信业务,须在通用凭证上打印,不应打印在手续费收据上;由于汇款和加办短信在交易时产生两笔流水,所以加办短信业务产生凭证须作为主件,不可盖上附件戳。

(影响识别率)
8.整理汇兑取款通知书凭单时,要把有流水号的一面朝上摆放,便于稽核中心扫描处理。

二、凭证识别率、凭证勾对率及其影响因素
(一)概念
1.凭证识别率:识别业务笔数与业务总比数占比。

2.凭证勾对率:识别业务单式数与业务单式总数占比。

(二)提高凭证识别率的意义
凭证识别率这个指标直接影响到稽核中心补录员的工作量,凭证识别率越低,需要补录的量就越大,窗口柜员日常操作可以说是我们稽核中心工作的上道工序,窗口柜员做的规范,无形当中减少了稽核中心的劳动强度。

提高凭证识别率的意义也就在于此。

(三)影响凭证识别率、勾对率的主要因素有:
1.凭证用纸左、上边距。

这一因素主要是由印刷厂印刷质量来决定的,支行需要做的就是库存合理、及时请领。

2.打印机断针。

出现断针现象需要及时报修。

3.打印机色带过浅。

柜员应该是第一个发现问题的人,一旦发现凭条打印过浅时,应及时更换。

4.机印记录倾斜。

放纸局部不到位、不正,都可以造成机印记录倾斜,这个属于人为造成的可控因素是完全可以避免的。

5.业务章、名章和联网核查信息不得遮挡住凭证名称、机印记录(尤其是流水号)和用户签字等关键部分。

这也同样属人为造成的可控因素,养成一个好的习惯,同样可以避免。

三、差错处理程序、差错率及差错的分类
1.差错处理程序:支行柜员未按储蓄业务制度进行规范操作,经稽核中心登记下发、网点回复、市县稽核督导员审阅等环节,形成一致意见后提交会计稽核中心进行差错核销或注销处理。

2.差错率:差错数与业务笔数占比。

3.差错分类:按等级分类,分为一般差错、较大差错、重大差错。

最后,希望通过本次培训,大家能够对降低差错率、提高凭证识别率两方面工作有一个更高层次的认识。

考核不是目的,目的在于风险防控、避免金融案件的发生,也希望大家能够正确理解市行对于个人业务会计稽核差错的考核。

附件1:差错详情表
附件2:对私业务主附件分类表
附件3:关于个人储蓄业务印章使用方法的说明
会计结算部
2012年4月20日。

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