绩效考核指标采购部经理010精
采购部经理KPI考核
持续改进采购流程与操作规范
定期评估采购流程的效率和效果
优化采购流程，提高采购效率和准确性
制定和执行采购操作规范，确保采购活动的合规性和安全 性
定期培训和提升采购人员的专业技能和素质
建立采购风险管理体系，防范采购风险
持续改进采购流程和操作规范，以适应市场变化和公司发 展需求
加强供应商管理与合作
调整策略：根 据考核结果， 对考核策略进 行调整，以提 高考核的准确
性和有效性
持续改进：对 考核过程进行 持续改进，以 提高考核的质
量和效果
KPI指标的优化与改进
章节副标题
根据考核结果优化KPI指标
分析考核结果，找出存在的问题和不足 针对存在的问题和不足，制定改进措施 调整KPI指标，使其更加符合实际工作需求 定期评估KPI指标的实施效果，及时调整和优化
负责与供应商进行谈判，确保采购价格和质量符合公司要求 负责合同起草、审核和签订，确保合同内容符合法律法规和公司规 定 负责合同执行过程中的监督和管理，确保合同履行情况符合公司要求
负责合同纠纷的处理和解决，确保公司利益不受损害
采购执行与监控
采购计划制定：根据公司 需求制定采购计划
供应商管理：选择、评估 和管理供应商
采购订单管理：处理采购 订单，确保按时交付
采购成本控制：控制ຫໍສະໝຸດ 购 成本，提高采购效益采购质量控制：确保采购 产品质量符合要求
采购风险管理：识别和应 对采购风险，确保采购安 全
KPI指标的设定
章节副标题
采购成本的控制
采购成本：包括原材料、人工、运输等成本 控制方法：采用成本分析、成本预测、成本控制等方法 目标设定：设定合理的采购成本目标，确保成本控制在合理范围内 考核标准：根据实际采购成本与目标成本的差异进行考核
采购部经理绩效考核表
月度
6S稽查小组
当月检查达标率100%给满分，超过一次及以上不 给分
Байду номын сангаас
考核总得分:
备注：
1.采购及时率
2.采购计划率
规定时间内完成采购订单数
采购及时率=
应完成采购订单总数
采率10购=0%计划完成
被考核者签名：
规定时间内完成采购计划次数 应完成采购计划总数 100%
财务部
当月物料成本总额/当月销售额*100%≤90%给满 分，
生产部 生产部
采购合格率达
%以上给满分
合格率达
%给15分，合格率达
分 合格率达
%给5分，合格率低于
分
采购及时率达
%以上给满分
及时率达
%给15分，及时率达
分 及时率达
%给5分，及时率低于
分
%给10 %不给
%给10 %不给
人力资源部 满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜79%不给分
采购部经理（课长）绩效考核指标
姓名: 入职日期 指标纬度
考核指标 采购计划完成率
部门 考核时间
权重 15%
采购物料成本降低率
15%
业绩类
采购质量合格率
20%
采购及时率
20%
内部客户满意度
25%
内部运营
6S达标率
5%
考核频率 月度 月度 月度
月度 月度
职位 直接上司
得分
考核资料来源
绩效目标值
生产部
实际采购量/计划采购量*100%≥99%给满分，＝ 98%给15分，＝97%给10分，＝96%给5分，＜96不 给分
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人XX
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人XX
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算X围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率5%来自考核期内供应商满意率在%以上10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
采购部经理绩效指标
10
损益表及会计明细帐户资 料
20
采购记录及仓库收货入库 记录（ERP系统）
20
采购记录（ERP系统）和 采购质检报告
0
采购记录（ERP系统）
内部营运方面
建立并持续改善公司流程和 制度
有效的流程和制度得到实 施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总 数
质／量化 每半年
学习和成长方 面
持续提高员工技能水平
间的2日之内）
算数平均值：（按产品检验合格数量／总数量）
分品种的物料采购周期得分结果算术平均值 （注：采购周期：从供应商接受到采购物品的日
期－向供应商达成采购订单的时间）
量化 量化 量化 量化
每月 每月 每月 每月
15 费用明细科目及预算资料
10 费用明细科目及预算资料
15
费用明细科目及预算资料 汇总
财务方面
加速存货周转率
材料周转率
内部营运方面
加强供应商管理，确保采购 任务的完理，确保采购 任务的完成
采购质量检验合格率
内部营运方面
加强供应商管理，确保采购 任务的完成
采购周期评估结果
主营业务成本／材料平均余额
采购订单项按时实际完成数／采购订单项总数 （注：完成采购订单项的定义为数量在定单要求 数量的95％至105％之内，完成时间在定单要求时
采购费用预算节省率
实际采购费用节省／计划采购费用＊100％
量化
每月
财务方面 控制与降低其他成本费用 管理费用预算节省率 （实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％
财务方面
加强职能部门预算管理的执 行力度
物资采购预算执行差异率
I1－（采购实际成本费用／预算成本费用）＊ 100％
采购部经理岗位绩效考核表【完整版】
采购部经理岗位绩效考核表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）采购部经理岗位业绩考核表〔月度〕编号：采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1工作投诉公司办记录公司办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律公司办记录公司办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时部门提交考核结果－2员工纪律保卫科记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：重大事故公司办记录直接上级部门发生重大工作失误，造成公司5万元〔含5万〕责任损失，经公司办查实得0分最终绩效得分初核评语签字：日期：复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重岗位业绩考核表〔半年〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔半年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345岗位业绩考核表〔年度〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔全年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。
采购供应部经理绩效考核指标
月度
3
采购工作各项规章制度完善性
保证采购工作的规章制度细致完善
定义：上级审核发现规章制度出现遗漏的地方不超过[ ]处
各项采购标准、制度
年度4Βιβλιοθήκη 采购及时性保证采购的及时性
定义：供货延误现象不超过[ ]次
生产部门情况反映
月度
5
采购物资的质量情况
保证采购质量
定义：物资质量不合格数量不超过[ ]次
生产部门情况反映
采购供应部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
采购部工作的计划性
保证采购管理有序，促进信息传递
定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
本岗位提交的计划
月度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
定义：已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
月度
6
费用控制情况
按照费用控制计划控制采购费用
定义：部门费用不超过预算的[ ]%
财务部项目费用
月度
编号
GS
GS定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
7
对生产部门工作的支持
生产部门对及时充足的物资设备供应及全面准确的有关信息的反馈情况
生产部门的反馈
月度
采购经理绩效考核指标
采购经理绩效考核指标
背景
本文档旨在确定采购经理的绩效考核指标，以便评估其在采购管理中的表现和贡献。
采购经理在组织中的重要性日益增加，他们的工作影响着采购成本、供应链流程和供应商关系。
绩效考核指标
1. 采购成本控制：衡量采购经理在实施采购战略和协商采购合同方面的能力，确保采购成本最小化。
该指标可通过以下方式进行评估：
- 实际采购成本与预算性能比较
- 每个采购项目的成本效益分析
2. 供应链管理：考察采购经理在供应链管理中的能力，包括：
- 供应商选择：采购经理选择合适的供应商，确保供应商的可信度和稳定性
- 供应商绩效评估：评估供应商的交付准时性、产品质量和服务水平
- 库存控制：优化库存管理，减少库存成本和废品率
3. 采购合规性：评估采购经理在法律法规和公司政策方面的遵守程度，以确保采购活动合规和透明。
该指标可通过以下方式进行评估：
- 内部审计结果
- 外部审计结果和合规报告
4. 团队合作：考核采购经理在团队合作中的贡献和领导能力，包括：
- 团队成员合作和沟通效果
- 项目管理和任务分配能力
- 团队共同目标的实现程度
5. 供应商关系管理：衡量采购经理与供应商建立和维护良好关系的能力，包括：
- 沟通和协商技巧
- 解决问题和纠纷能力
- 供应商满意度调查结果
结论
以上指标可作为评估采购经理绩效的参考标准，有助于衡量其在采购管理中的成就和能力。
在评估绩效时，还应考虑特定的业务需求和公司目标，以便更全面地评估采购经理的表现。
采购部绩效考核指标
采购及时率
10%
「考核期内采购及时率达到％以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划 编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应冏开发
计划完成率
10%
考核期内供应冏开发计划完成率在% 以上
8
供应冏履约率
5%
，考核期内供应冏履约率达到%
9
供应冏淌怠率
5%
，考核期内供应冏满意孕在 姒上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以 上
本次考核总得分
考核指标说明1.采Fra bibliotek及时率一 Ljp规定时间内完成采购订单数
米购及时率=二100%
应完成采购订单总数
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=规定时间内完成采购计划编制的次数100%
小加巾十应完成采购计划编制的总数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
采 购 部 绩 效 考 核 指 标
被考核人姓
名
职位
采购部部长
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序
号
KPI指标
权
重
绩效目标值
考核得 分
1
采购计划完成率
20%
「考核期内采购计划完成率达到咖上
2
米购成本降低
目标达成率
15%
考核期内米购成本降低目标达成率 达到％
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
采购部经理绩效考核方案
采购部经理绩效考核方案一、背景与目的为了更好地评估采购部经理的个人绩效，促进其工作质量和工作效率的提升，制定本绩效考核方案。
通过科学、公正的考核方法，客观地评价采购部经理的工作表现，提供有针对性的改进措施和激励措施，进一步优化采购部的绩效。
二、考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理与合作能力3. 采购流程管理能力4. 采购决策及时性和准确性5. 采购创新能力6. 团队管理与协作能力三、考核方法1. 考核指标权重分配为了确保绩效考核的全面性和公平性，分配各个指标的权重是关键。
经过内部讨论和相关数据分析，我们确定如下的权重分配方案：采购成本控制能力：20%供应商管理与合作能力：15%采购流程管理能力：15%采购决策及时性和准确性：20%采购创新能力：15%团队管理与协作能力：15%2. 绩效评定等级划分根据采购部经理的绩效水平，将其绩效评定为以下五个等级：优秀：90-100良好：80-89合格：70-79差：60-69不合格：0-593. 数据收集和评估基于每个指标的权重分配，采购部将收集相应数据来评估采购部经理的绩效。
数据收集包括但不限于：- 采购成本控制能力：采购成本与预算的偏差程度、采购成本与市场价的对比等。
- 供应商管理与合作能力：供应商绩效评估、供应商合作情况等。
- 采购流程管理能力：采购流程的规范性、流程效率等。
- 采购决策及时性和准确性：采购决策的响应速度、准确性等。
- 采购创新能力：采购方式的创新性、创造性等。
- 团队管理与协作能力：团队建设情况、协作能力等。
四、考核结果的应用1. 反馈与改进采购部经理将接受绩效评估结果的反馈，并与上级或评估团队进行讨论，从中获取改进建议和发展方向。
及时调整工作策略和方法，以提高个人绩效和团队绩效。
2. 激励措施优秀绩效的采购部经理将享受相应的激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。
这将激励采购部经理发扬优秀绩效，为公司的发展做出更大贡献。
3. 个人发展计划对于绩效较差的采购部经理，公司将制定个人发展计划，提供培训和指导，帮助其改进工作表现，并提供机会让其重新参与绩效考核，以实现个人和团队的长期发展目标。
采购部经理绩效考核方案
采购部经理绩效考核方案一、绩效考核目的采购部经理作为公司采购工作的主要负责人，对采购部门的工作成果和绩效负有重要责任。
为了促进采购部门的优质运作和经理个人业绩的不断提升，制定了本绩效考核方案。
本绩效考核方案旨在：1.评估采购部经理在采购流程管理、供应商关系管理和成本控制等方面的业务水平；2.激励采购部经理积极主动、高效率地履行职责，并达成既定目标；3.提高采购部门的工作绩效，为公司的发展做出积极贡献。
二、绩效考核指标1. 采购流程管理评估采购部经理对采购流程的管理能力、执行效率和质量水平。
考核指标：•采购策略制定：评估经理制定采购策略的科学性和合理性；•采购计划编制：评估经理对采购计划的合理性和可行性的把控；•供应商选择：评估经理对供应商的合理挑选和评估；•采购合同管理：评估经理对采购合同的签订、履行和管理的有效性；•物料采购管理：评估经理对物料采购过程的控制和监督。
2. 供应商关系管理评估采购部经理与供应商建立良好关系和合作，确保供应链的稳定运作。
考核指标：•供应商评估和选择：评估经理评估和选择供应商的方法和准则；•供应商合作关系：评估经理与供应商之间的合作情况；•供应商绩效评估：评估经理对供应商绩效的评估和监督；•供应商风险管理：评估经理对供应商的风险管理和应变能力。
3. 成本控制评估采购部经理在采购成本控制方面的表现和能力。
考核指标：•价格谈判能力：评估经理在供应商谈判过程中的技巧和成果；•采购成本管理：评估经理对采购成本的控制和降低；•采购效益评估：评估经理对采购效益的评估和分析；•采购投资回报：评估经理对采购投资回报的管理和评估。
三、考核方法1. 量化指标评估利用定量指标对采购部经理的工作进行评估，包括业务完成情况、采购成本控制、供应商合作等方面指标的量化实绩。
2. 360度评估采用多维度的评估方法，包括采购部员工对经理的评估、供应商对经理的评估以及其他相关部门对经理的评估。
3. 经理自我评估采购部经理根据个人工作实际和能力，对自身工作进行评估。
某中型制造业采购部经理岗位KPI绩效考核指标
某中型制造业采购部经理岗位KPI绩效考核指标中型制造业采购部经理岗位KPI绩效考核指标可以包括以下几个方面：1.采购成本控制：作为采购部门的负责人，经理需要有效地控制采购成本。
这包括通过谈判、寻求供应商的报价和开展竞争性招标等方式降低采购成本。
KPI指标可以是采购成本占销售收入的比例，或者是实际采购成本与预算采购成本之间的差异。
2.供应商管理：采购部经理需要与供应商进行良好的合作关系，确保供应商能够按时交付所需的物资和原材料。
KPI指标可以是供应商的交货准时率，或者是供应商的不良品率，反映了供应商的交付能力和质量水平。
3.库存管理：采购部经理需要合理地管理库存，确保有足够的物资和原材料来支持生产需求，避免库存过量或者缺货的情况出现。
KPI指标可以是库存周转率，或者是库存占用资金的比例。
4.采购流程优化：采购部经理需要不断优化采购流程，提高采购效率和流程透明度。
KPI指标可以是采购周期，从需求确认到物资到货的时间，或者是采购流程中的错误率，反映了流程的规范程度和准确性。
5.团队管理与发展：采购部经理需要有效地管理团队，激励员工的积极性和创造力，并且培养团队成员的发展。
KPI指标可以是团队的绩效评估结果，或者是团队员工的培训和发展计划完成情况。
6.供应链风险管理：采购部经理需要及时预警和管理供应链中的风险，例如供应商的倒闭、物资的价格波动等。
KPI指标可以是对潜在风险的识别和应对能力，或者是供应链中出现问题的处理速度和质量。
综上所述，中型制造业采购部经理岗位的KPI绩效考核指标包括采购成本控制、供应商管理、库存管理、采购流程优化、团队管理与发展以及供应链风险管理等方面。
以上仅为一些常见指标，具体指标应根据企业的特点和战略目标而定。
某公司采购部经理绩效考核指标量表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
一五%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品质量投诉率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
月/年度
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进。
5
工时标准达成率
一五%
考核期内工时标准达成率达到%
6
生产安全事故发生次数
一五%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7.2.2质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量经理
部门
采购部经理及部门业绩考核标准范本
内部管理系列编号：FS-ZD-04020采购部经理及部门业绩考核标准Purchasing department manager and department performance evaluation
standards
为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。
考核项目标准1计划物资保证随领随有
2无特殊情况领用物品等候时间不超过5分钟
3工作服质量合格率100%
4工作服发放到位率100%
5采购物品合格率100%
6计划外物资符合审批手续
7采购工作效率
8仓库管理完好率
9仓库管理卫生情况
10员工出勤率
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
第1页/ 共1页。
设备采购部经理绩效考核指标量表
被才被人姓名
职位
设备及痢部经理
•n
设备乘啊邮
”人姓名
职位
朝⅛理
部门
序号
PI指标
cut
债效目标值
考校得分
I
聚明计划完成率
20%
考核期内呆痢H划完成率达到】00、
2
果明资金节妁率
15%
考核期内乘明费金节约率达到_%
3
部门管理费用控制
10%
号核期内那门管理究用控制在依究范用之内
I
设备旗St板脸合格率
10%
号f⅞期内设备来的质术检验介格率达刎1(10%
5
设备栗购及时率
10%
考核期内设得采的及时率达到_%
6
大宗设备成本节约率
10%
考核期内大家设备聚掰成本节灼率达到一、
7
采购招标计划完成军
10%
考核W1.内乘病招标计取完成率达到一⅛
8
供应商评
价合格率
5%
号核期内供血商评价合格率达到ιoo%
9
供应筋珊妁率
5%
考核期内供应陶股约率达到I(Ig
10
员工管理
5%
考核用内部门员工狱效考核得分平均在一分以上
本次才被总得分
考核指标
说明
大宗设备成本节妁率
I—史_―则文宗设备♦约资金金/ιrιft..
人家改备成本情体。设备栗践总理X*
被板人
考生人
复楼人
筌字，…HΛ.
签字，B«>
签字，日Байду номын сангаас，
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采购部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）姓名部门采购部岗位经理
考核时间考核周期
业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分
按时交货情
况收料通知单直接上级20%
标准定义
所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查
实，扣5分。
满分100分，得分不能为负值。
采购物料质
量批次不合
格率
（A）检验合格统计
表
直接上级20%
说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批
次/收货批次。
标准定义得分区间
A≤1％91～100
1％< A≤3％81～90
3％< A≤5％61～80
5％< A≤7％41～60
7％< A0～40
部门预算费
用执行率
(B) （通用指标）财务部财务经理10%
说明：部门预算费用执行率B =（季度实际发生额－
季度预算总额）／季度预算总额
标准定义得分区间
-10% ≦B91～100
-10% < B≤-5% 81～90
-5% < B≤0 61～80
0 < B≤5% 41～60
B > 5% 0～40
领导综合
满意度（通用指标）直接上级直接上级10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评
价。
标准定义得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期
外的较大收益
91～100
超出计划要求，超过公司预期目标81～90
达到计划的基本要求，完成了基本目
标
61～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司
带来较大损失
41～60
远未完成计划，给公司的正常工作开
展带来较大消极影响
0～40
态度指标：
态度得分配套委员会主席配套委员
会主席
10%
最终绩效
得分
人力资源
部经理评
语
签字：日期：
物供副总
评语
签字：日期：
采购部经理岗位绩效考核表（年度）
编号：部门：年姓名部门采购部岗位经理
考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作态度20%
工作能力30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
年度成本
任务达成
率
(C) 采购人员年度任务
达成统计表
直接上级50%
说明：年度成本任务达成率C＝实际降低成本金额/
任务降低成本金额
120％≤ C91～100
100％≤ C<120％81～90
80％≤ C<100％61～80
60％≤ C<80％41～60
C<60％0～40
本部门员
工满意度（通用指
标）满意度调查报告直接上级20%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满
意程度。
考核项目权重得分
对下属工作任务安排合理性20％
对下属授权合理性20％
对下属工作目标明确性10％
与下属沟通充分性30％
对下属工作指导和培训充分性20％
各季度业
绩平均指
标各季度业绩考核表
人力资源
部经理
30%
一季度二季度三季度四季度平均得分
工作业绩
综合得分
人力资源
部经理评
语
签字：日期：
物供副总
评语
签字：日期：。