项目技术状态管理计划
工程项目 技术状态管理计划
序号
技术状态项 技术状态标
目
识
技术状态 控制
技术状态纪 实
技术状态审核
负责人
时间安排
1
项目整体设 文档编号、 变更审批
计方案
版本号
流程
变更记录、 定期审核设计 会议纪要 方案的符合性
项目经理
[具体时间 1]
2
施工工艺流 流程图编号
程
、版本
工艺改进 审批
工艺变更记 阶段性审核工
告
阶段性审核预 算的执行情况
成本经理
[具体时间 7]
8
环境保护方 方案文档编 环保措施
案
号、版本 变更审批
环保监测数 据记录
环保专项审核 时评估方案的
有效性
环保专员
[具体时间 8]
5
安全防护措 措施文档编 措施调整
施
号、版本 审批
安全检查记 专项检查时审
录、整改通 核措施的落实
知
情况
安全主管
[具体时间 5]
6
工程进度计 甘特图编号
划
碑节点审 核进度的符合
性
进度管理员
[具体时间 6]
7
成本预算控 预算文档编 预算变更
制
号、版本 审批
成本核算记 录、分析报
录、效果评 艺流程的有效 技术负责人
估
性
[具体时间 2]
3
主要材料和 型号、规格 采购变更
设备规格 说明书
控制
材料设备变 更台账
到货验收时审 核规格的准确
性
采购经理
[具体时间 3]
4
质量检测标 标准文件编 标准修订
准
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划技术状态管理是一种重要的管理工具，用于跟踪、评估和管理项目中使用的技术状态。
它有助于团队了解项目中存在的技术风险、挑战和机遇，并支持决策的制定和实施。
本文将深入探讨技术状态管理计划的各个方面，包括其定义、目的、重要性以及实施步骤。
一、技术状态管理计划的定义技术状态管理计划是一份详细记录了项目中技术状态的文档。
它描述了项目所采用的技术方案、工具、系统和软件的具体信息，包括其功能、特性和限制。
该计划还包括技术状态评估的方法和准则，以及决策过程中需要考虑的因素。
二、技术状态管理计划的目的技术状态管理计划的目的是确保项目中使用的技术能够满足项目要求，并且能够在项目周期内保持稳定和可靠。
它有助于识别和解决技术问题，减少技术风险，并提高项目的成功率。
此外，技术状态管理计划还可以提供项目决策的依据，支持资源分配和规划工作。
三、技术状态管理计划的重要性技术状态管理计划在项目管理中起着重要的作用。
首先，它帮助项目团队和利益相关者了解项目所面临的技术挑战和机遇。
通过定期评估技术状态，团队可以提前识别问题并做出相应的调整，避免项目出现延误或失败。
其次，技术状态管理计划有助于提高团队的效率和工作质量。
通过清晰地记录和传达技术要求和限制，团队成员可以更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。
此外，技术状态管理计划还可以加强团队协作和沟通，提高整体绩效。
四、技术状态管理计划的实施步骤1. 确定技术要求：首先，根据项目的需求和目标，团队需要明确项目所需的技术要求。
这些技术要求应该是具体、可衡量和可验证的，以便后续的技术状态评估和管理。
2. 收集技术信息：团队需要收集和整理与项目相关的技术信息，包括各种技术方案、工具和系统的特性、功能和限制。
此外，团队还应该了解相关技术趋势和最佳实践，以便更好地评估和管理技术状态。
3. 进行技术状态评估：基于收集到的技术信息，团队需要进行技术状态评估。
评估可以包括对技术方案、工具和系统进行功能和性能测试，以及对技术风险和瓶颈进行分析。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目中的技术状态进行有效管理，以确保项目按时按质完成。
技术状态管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它描述了项目中技术状态管理的目标、原则、方法和措施，为项目的顺利实施提供了有力支持。
二、目标。
技术状态管理计划的主要目标是确保项目技术状态的稳定和可控，以满足项目进度、质量和成本要求。
具体包括：1. 确保项目技术状态的准确记录和及时更新；2. 确保项目技术状态的全面分析和评估；3. 确保项目技术状态的有效控制和调整。
三、原则。
在进行技术状态管理时，我们将遵循以下原则：1. 信息透明原则，确保项目技术状态的信息透明，及时共享给相关人员；2. 确定性原则，确保技术状态的准确性和可靠性；3. 可追溯原则，确保技术状态的变更可追溯，保留变更记录和原始数据；4. 有效性原则，确保技术状态管理的措施和方法是有效的。
四、方法。
为了实现上述目标和原则，我们将采取以下方法进行技术状态管理：1. 建立技术状态管理流程，明确技术状态管理的流程和各环节责任人，确保技术状态的及时记录和更新；2. 建立技术状态数据库，建立项目技术状态数据库，包括技术文档、问题记录、变更记录等；3. 技术状态评估与分析，定期对项目技术状态进行评估和分析，及时发现问题和风险；4. 技术状态控制与调整，及时对技术状态进行控制和调整，确保项目技术状态的稳定。
五、措施。
为了落实上述方法，我们将采取以下措施进行技术状态管理：1. 制定技术状态管理手册，明确技术状态管理的具体流程、方法和要求；2. 建立技术状态管理团队，组建专门的技术状态管理团队，负责技术状态管理工作；3. 技术状态管理培训，对相关人员进行技术状态管理培训，提高其技术状态管理能力；4. 技术状态管理工具支持，引入技术状态管理工具，提高技术状态管理效率。
六、总结。
技术状态管理计划是项目管理的重要组成部分，它对项目的顺利实施起着关键作用。
通过制定明确的目标、原则、方法和措施，我们将确保项目技术状态的稳定和可控，为项目的成功实施提供有力支持。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划一、背景和目的技术状态管理是指对项目中各种技术资产的状态进行有效管理，以确保项目顺利进行，并及时发现并解决潜在问题。
本计划的目的是为了规范化技术状态管理流程，提高工作效率和质量，降低项目风险。
二、范围本计划适用于所有涉及到技术资产的项目。
包括但不限于软件、硬件、网络设备等。
三、角色与职责1. 技术负责人：负责制定并实施技术状态管理计划，监督和指导技术团队工作。
2. 技术团队：负责具体实施计划中规定的各项任务。
3. 项目经理：负责监督并协调技术团队和其他相关部门工作。
四、流程1. 技术资产登记在项目启动阶段，由技术团队对所有涉及到的技术资产进行登记，并建立相应档案。
包括但不限于软件版本号、硬件型号等信息。
2. 技术资产分类根据不同类型的技术资产，将其分为不同类别，并建立相应档案。
例如，将软件分为系统软件、应用软件等。
3. 技术状态评估对每个技术资产进行定期评估，以确定其当前状态。
评估内容包括但不限于：是否存在漏洞、是否需要升级等。
4. 技术状态记录将技术状态记录在相应档案中，并建立历史记录。
以便于跟踪和分析技术状态变化趋势。
5. 技术状态报告定期向项目经理和其他相关部门提交技术状态报告，以便于项目管理和决策。
五、工具与技术支持1. 资产管理系统：用于登记和管理技术资产。
2. 漏洞扫描工具：用于发现潜在的安全漏洞。
3. 版本控制工具：用于管理软件版本号等信息。
六、风险管理1. 技术资产丢失或损坏：建立备份机制，确保数据安全性。
2. 技术资产过时或不兼容：定期进行评估，并及时更新或替换不适用的资产。
七、质量保证计划1. 评估标准：根据实际情况制定相应的评估标准，并确保其合理性和可行性。
2. 评估频率：定期对技术状态进行评估，以确保其及时性和准确性。
3. 评估结果反馈：将评估结果及时反馈给相关人员，并及时采取相应措施。
八、变更管理计划1. 变更申请：当需要对技术资产进行变更时，由相关人员向项目经理发起变更申请。
7 技术状态管理探讨 七 技术状态管理计划
技术状态管理计划标准要求：承制方应按照本标准的要求制定技术状态管理计划。
技术状态管理计划应符合合同要求，说明对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的程序和方法。
技术状态管理计划一般应分阶段编制，在各研制阶段或生产阶段初期（或按合同要求）提交订购方。
在研制过程中，应根据武器装备系统或技术状态项目目标的不断演进，对该计划进行必要的修订。
技术状态管理计划可参照附录B（参考件）进行编制。
设计、生产元器件产品的企业根据这个文件内容将其具体化，形成公司的技术状态管理文件，作为对系列产品的技术状态管理计划。
即每个派生产品都按这个计划进行管理。
一旦有新产品研发则按这个文件重新编制新产品的技术状态管理计划，编制时点应是从新产品的策划开始逐渐完善和修订。
*技术状态管理计划是针对具体的XXX 产品、项目或者合同，规定如何实施技术状态管理的文件。
由谁、如何、何时完成这些工作，以及为完成这些工作所需的人员和资源等方面进行的全面的描述。
*对一大型项目而言，项目由主承包方和多层次的分承包方承担。
主承包方编制的技术状态管理计划通常称为技术状态管理总计划。
对各层次的分承包方，都应编制所承担技术状态项目的技术状态管理计划，这些计划通常作为独立的文件发布。
*公司在建立质量体系的过程中，应结合本公司特点，制定技术状态管理程序，并纳入质量体系文件中去。
具体项目的技术状态管理计划应以公司的技术状态管理程序文件为依据，规定项目的具体实施要求。
典型的技术状态管理计划的结构和内容是：技术状态管理计划的结构和内容1．封面封面的右上角应标有文件控制号，并居中分别填写下述内容：[项目名称或技术状态项目名称和编号]的技术状态管理计划合同号[合同编号][文件日期——年、月、日]为[顾客名称]制订由【承包方名称和地址】制定2．审查和更改页本页包括技术状态管理计划历次更改的审查和批准情况。
3．目录目录应列出所有带标题章节的标题和页次，然后应按顺序列出所有图、表格和附录的标题和页次。
技术状态管理(GJB)概述
3.3技术状态管理对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动： a．技术状态标识；b，技术状态控制； c．技术状态记实； d．技术状态审核。
0、概述名词术语（GJB3206-98技术状态管理）
选择、确定技术状态项目
技术状态标识
和顾客签订的技术协议确定了产品的功能性能—分配基线文件.
二．什么是技术状态项目
二．什么是技术状态项目
二．什么是技术状态项目
根据分析对象我们可以把每个部分都作为一个技术状态项目来管理。其中有的还可以继续分解。
二．什么是技术状态项目
对于复杂系统需要进行项目分解结构确定技术状态项目，对于元器件企业自己提供给顾客的产品例如滤波器、电阻、电容或者其他，构成了顾客产品中的某个组成部分。企业进行技术状态管理就是以提供给顾客的产品作为技术状态项目进行管理，如果这个产品还能继续分解则派生出更多管理项目。
三，产品形成过程的阶段划分——基线
在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的。 3．定型阶段向生产阶段的转移从工程研制阶段开始，工程项目研制的主要工作任务是产品的设计、试制、试验、检验，完成初步样机和试制样机的研制和试验，完成设计定型鉴定试验等。在此期间，产品研制工作随着研制阶段的延伸而逐步细化和深入，使 技术状态文件与实物得到越来越完美的结合。这是一个漫 长的过程，在此期间，为保证产品质量，一般要设置多个 质量控制点(又称评审点)，如初步设计评审、详细设计评 审、重要试验评审、定型设计评审等。这些控制点也可成 为承制方对技术状态项目实施内部控制的基准。但就其管 理的目标而言只有一个，就是确定工程项目的物理技术状态特性。产品定型意味着研究和试制工作的结束，产品定型完成后，项目的产品技术状态文件基本确定，经批准后，这些组成文件就建立了技术状态管理的产品基线，研制工 作开始向(批)生产阶段转移。
技术状态管理计划培训
技术状态管理计划培训一、前言技术状态管理对于一个组织来说至关重要。
它可以帮助组织识别、分析和改进技术状态，从而提高效率和降低成本。
然而，要确保技术状态管理计划的成功实施，培训是必不可少的。
本文将深入探讨技术状态管理计划培训的重要性，以及如何设计和实施一个成功的培训计划。
我们将介绍培训的目标、内容、方法、评估和进一步的发展方向，以及一些成功的案例分享。
二、培训的重要性1. 确保有效的技术状态管理技术状态管理计划培训可以帮助员工理解技术状态管理的重要性并掌握相应的工具和技能。
这样可以确保组织能够有效地管理和改进技术状态，最大程度地发挥技术优势。
2. 提高员工的技术能力培训可以提高员工的技术水平，使其具备更好地理解和应用技术状态管理的能力。
这样员工可以更有效地解决技术问题，提高工作效率并减少错误和损失。
3. 增强员工的团队意识和沟通能力通过培训，员工可以更好地理解技术状态管理的目标和流程，并学会与同事协作以达成共同的目标。
这将有助于增强团队的凝聚力，并提高沟通和协作的能力。
4. 促进组织的持续改进培训可以帮助员工认识到技术状态管理是一个持续改进的过程，并学会如何不断地改进和优化技术状态。
这有助于组织实现持续的改进和提高绩效。
三、培训目标1. 理解技术状态管理的重要性培训的第一个目标是确保员工理解技术状态管理对于组织的重要性。
他们需要明白技术状态管理可以提高工作效率、降低成本、提高质量和可靠性，从而提高客户满意度，增强组织的竞争力。
2. 掌握技术状态管理的基本原理和方法培训的第二个目标是确保员工掌握技术状态管理的基本原理和方法，包括技术评估、技术规划、技术实施和技术改进。
他们需要学会如何使用相应的工具和技能来认识技术状态的现状，设定技术目标，制定技术计划，实施技术方案和监控技术状态。
3. 提高相关技能和知识培训的第三个目标是提高员工的相关技能和知识。
他们需要学会如何分析技术数据、制定技术策略、制定技术方案、监控技术状态，并进行技术问题的诊断和解决。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对一个项目、产品或系统中使用的各种技术进行管理和控制的过程。
它是一个重要的管理工具，可以帮助组织确保技术的稳定性、可靠性和可持续性。
本文将探讨技术状态管理的概念、原则以及如何制定一个有效的技术状态管理计划。
2. 技术状态管理的概念技术状态指的是一个系统或产品在某个时间点上所处的技术水平。
技术状态管理则是通过监控、评估和调整技术状态，使其能够满足项目或产品的需求和目标。
技术状态管理需要考虑技术的更新和升级，以及对不稳定或不可靠技术的淘汰和替换。
3. 技术状态管理的原则（1）深度优先原则：技术状态管理应该按照从简到繁、由浅入深的方式进行。
这意味着首先应关注项目或产品中最核心、最关键的技术，并对其进行细致的管理和控制。
然后逐步扩展到其他技术领域，逐步完善技术状态管理的范围和深度。
（2）广度优先原则：技术状态管理应该覆盖项目或产品中所有相关的技术领域。
这意味着需要全面了解和把握不同技术之间的关系和相互作用，以确保整个系统的技术状态能够协调一致、互相支持。
（3）灵活性原则：技术状态管理应该具备一定的灵活性，能够根据项目或产品的需求和变化进行调整和优化。
这意味着需要及时收集和分析技术的最新趋势和发展动态，以及与相关技术团队保持密切的沟通和合作。
4. 制定技术状态管理计划的步骤（1）确定目标和需求：首先需要明确项目或产品的目标和需求，以及所需的技术能力和水平。
这可以通过与项目管理团队和相关技术团队的讨论和协商来确定。
（2）评估现有技术状态：对项目或产品中已有的技术进行评估，包括技术的可用性、可靠性、稳定性等方面的评估。
同时还需要分析技术之间的关联和相互依赖关系，以及与项目目标和需求的匹配程度。
（3）确定技术状态管理的范围和深度：根据项目目标和需求，确定技术状态管理的范围和深度。
重点考虑项目中最关键、最核心的技术，以及与其相关的其他技术领域。
（4）制定技术状态管理计划：根据评估结果和确定的范围和深度，制定一个符合项目需求的技术状态管理计划。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目或产品的技术状态进行全面、系统的管理，以确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求。
技术状态管理计划是对技术状态管理工作的规划和安排，旨在提高项目或产品的技术质量，保障项目或产品的顺利实施。
二、目标。
技术状态管理计划的目标是确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求，提高项目或产品的技术质量，减少技术风险，保障项目或产品的顺利实施。
三、范围。
技术状态管理计划适用于项目或产品的全过程，包括技术状态的确定、变更管理、技术评审、技术验证等方面。
四、组织。
1. 技术状态管理小组。
技术状态管理小组由项目经理、技术负责人、质量负责人等组成，负责制定技术状态管理计划，监督和协调技术状态管理工作。
2. 技术状态管理人员。
项目组成员中将技术状态管理工作纳入日常工作内容，负责技术状态的收集、整理、分析和报告。
五、活动。
1. 技术状态确定。
技术状态管理小组根据项目或产品的特点和要求，确定相关的技术状态指标和评价标准，对技术状态进行定期评估和确认。
2. 技术状态变更管理。
对于技术状态的变更，技术状态管理小组要建立变更管理流程，确保变更的合理性、及时性和有效性。
3. 技术评审。
在项目或产品的关键节点，进行技术评审，对技术状态进行全面审查，发现问题并提出改进措施。
4. 技术验证。
对项目或产品的关键技术进行验证，确保技术状态符合项目或产品的设计要求和标准。
六、工具。
1. 技术状态管理系统。
建立技术状态管理系统，对技术状态进行记录、跟踪和管理，实现技术状态的可视化和透明化。
2. 技术状态评估工具。
利用各种技术状态评估工具，对技术状态进行客观、全面的评估，为决策提供依据。
七、风险管理。
技术状态管理计划要充分考虑技术状态管理可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，确保技术状态管理工作的顺利进行。
八、沟通与协调。
技术状态管理计划要求技术状态管理小组与项目组其他成员之间的密切沟通与协调，及时了解项目或产品的技术状态，协调解决技术问题。
技术状态管理计划
技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对技术的状态进行有效管理和控制，以达到优化技术能力和提高项目成功率的目标。
技术状态管理计划是为了确保项目在技术层面能够顺利进行并取得良好结果而制定的一套管理方法和措施。
本文将从目标、原则、方法、流程和工具等方面探讨技术状态管理计划的具体内容。
2. 目标技术状态管理计划的核心目标是保证项目在技术上的稳定性和可持续性。
具体来说，主要包括以下几个方面：2.1 技术状态稳定确保项目所使用的技术能够处于稳定的状态，尽量避免技术上的变动和冲突对项目的影响。
2.2 技术能力提升通过技术状态管理，持续提升团队的技术能力，保证团队在项目中能够胜任和解决各种技术难题。
2.3 项目成功率提高有效的技术状态管理可以确保项目的顺利推进和成功交付，提高项目的成功率和客户满意度。
3. 原则技术状态管理计划应遵循以下原则：3.1 统一管理将技术状态管理作为一个整体进行统一管理，确保各个方面的技术状态具备一致性和协同性。
3.2 风险管理充分评估和管理技术风险，及时应对和解决可能影响项目进度和效果的技术问题。
3.3 持续改进通过不断的学习和反馈，不断改进技术状态管理方法和流程，以适应项目的需求和技术发展的变化。
4. 方法技术状态管理计划的实施需要采用以下方法：4.1 技术评估在项目启动阶段，对项目所需的技术进行全面评估，确定技术状态的基线，并制定相应的技术选型和方案。
4.2 技术监控建立技术监控机制，实时监控项目中的技术状态和问题，及时预警和解决可能出现的技术风险。
4.3 技术培训针对项目所需的技术能力，进行相关的培训和培养，提升团队成员的技术水平和能力。
4.4 技术交流建立技术交流机制，促进团队成员之间的技术沟通和合作，共同解决技术难题，提高整体的技术状态。
5. 流程技术状态管理计划的实施可以按照以下流程进行：5.1 技术需求规划根据项目需求，确定所需的技术能力和技术状态的目标。
5.2 技术评估和选型评估项目所需的技术，选择适合的技术方案和工具。
技术状态组工作规划
一、前言技术状态组作为公司技术部门的重要组成部分，负责对公司的技术状态进行管理、监督和改进。
为确保技术状态工作的顺利进行，提高工作效率，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 确保公司技术状态符合国家相关法规、标准及行业规范。
2. 提高公司技术管理水平，降低技术风险。
3. 优化技术状态管理流程，提高工作效率。
4. 培养一支专业、高效的技术状态管理团队。
三、工作内容1. 技术状态管理（1）建立技术状态管理制度，明确技术状态管理的范围、流程和职责。
（2）定期对技术状态进行审核，确保技术状态符合法规、标准及行业规范。
（3）对技术状态进行动态监控，及时发现和解决问题。
2. 技术状态改进（1）对现有技术状态进行评估，找出不足之处，制定改进措施。
（2）组织技术攻关，提高技术状态水平。
（3）推广应用新技术、新工艺，提升公司技术实力。
3. 技术状态培训（1）定期开展技术状态培训，提高员工对技术状态管理的认识。
（2）组织内部交流，分享技术状态管理经验。
（3）邀请外部专家进行授课，提升团队技术水平。
4. 技术状态文档管理（1）建立技术状态文档管理制度，规范文档的编制、审批、发布和使用。
（2）对技术状态文档进行分类、整理，方便查阅。
（3）定期对技术状态文档进行更新，确保其准确性、完整性和有效性。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立技术状态工作领导小组，负责技术状态工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
2. 建立健全技术状态管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保工作有序开展。
3. 加强技术状态队伍建设，选拔优秀人才，开展专业培训，提高团队整体素质。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成合力，共同推进技术状态工作。
5. 定期开展技术状态工作检查，及时发现和解决问题，确保工作质量。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成技术状态管理制度制定，开展技术状态培训。
2. 第二季度：对现有技术状态进行审核，发现并解决技术状态问题。
3. 第三季度：开展技术状态改进工作，推广应用新技术、新工艺。
技术状态管理计划实施方案
技术状态管理计划实施方案引言:在当今快节奏的商业环境中,及时了解和掌握公司技术资产的状况对于保证业务连续性、提高运营效率至关重要。
为此,我们需要制定一个全面的技术状态管理计划,以便系统地收集、分析和跟踪技术资产相关数据,从而为决策提供依据。
本方案将为大家介绍该计划的实施细节。
计划目标:1. 建立标准化的数据收集和报告流程,实现技术资产全生命周期管理。
2. 整合现有系统和工具,打造集中式技术资产监控平台。
3. 培养技术状态管理意识,提升相关人员的专业素养。
实施步骤:第一步:成立跨部门工作组技术资产遍布公司各个角落,要全面掌握状况,就需要各部门的通力合作。
我们将组建一个由、运维、财务、法务等部门代表组成的工作组,共同制定统一的数据标准、流程和政策。
第二步:清查现有技术资产工作组首先需要对公司现有的技术资产进行全面盘点,包括硬件、软件、网络设备、云资源等,并建立初始数据库。
可利用自动化工具加速盘点进度。
第三步:整合监控系统根据清查结果,工作组需评估现有监控系统的覆盖范围和集成程度,选择合适的解决方案将其整合为统一平台。
新平台应具备友好的可视化界面,方便查看资产详情和状态变化。
第四步:制定标准作业流程在数据采集、分析、报告和审计等环节,工作组需要制定统一的标准作业流程(),以确保管理计划能够高效、一致地执行。
同时,还需明确各部门在流程中的职责分工。
第五步:开展培训和试运行在正式实施前,工作组需先对相关人员进行技术状态管理的培训,并安排一段时间的试运行期,找出并完善流程中的薄弱环节。
第六步:全面实施并持续优化待一切就绪后,即可全面启动技术状态管理计划。
工作组需持续监控实施效果,并根据反馈不断优化流程,确保计划发挥最大效用。
总结:技术状态管理计划的实施是一个系统工程,需要各方通力合作。
通过标准化的数据采集和分析,公司将能够更好地掌控技术资产状况,从而减少运营风险,提高工作效率。
让我们共同为这一目标而努力!。
as技术状态管理范本
as技术状态管理范本AS技术状态管理范本引言：AS技术状态管理是一种用于跟踪和管理团队成员工作进展的方法。
它旨在提高项目管理的效率，确保项目按时交付并达到预期目标。
本文将介绍AS技术状态管理的步骤和重要性，并提供一个范本来帮助读者更好地实施该方法。
第一步：设定目标与时间表在开始任何项目之前，首先需要确定项目的目标和预期成果。
这些目标应该是明确的、可测量的和可衡量的。
接下来，制定一个时间表，将项目分解为可以实现的里程碑，并设置截止日期。
这将帮助团队成员了解项目的整体方向，并明确各自的任务和职责。
第二步：分配任务和确定优先级将项目分解为具体的任务，并分配给团队成员。
在分配任务时，需要考虑每个成员的技能和兴趣，以及项目的紧迫程度和重要性。
确定任务的优先级是确保项目按计划进行的关键步骤之一。
通过设定优先级，团队成员可以更好地理解他们的工作重点，并合理分配时间和资源。
第三步：设定状态更新频率确定状态更新的频率非常重要，以确保项目进展得以监控和协调。
这可能会根据项目的复杂性和紧迫程度而有所不同。
一般来说，较小的项目可能需要每日或每周更新，而较大的项目可能需要每月或每季度更新。
在确定此频率时，需要与团队成员协商并根据他们的建议进行调整。
第四步：收集和分析数据在每个状态更新周期结束时，收集项目相关的数据。
这可能包括任务完成情况、进展报告和问题列表等。
这些数据应该经过仔细分析，以便了解项目的整体状况和潜在风险。
通过分析数据，团队可以更好地理解项目的健康状况，并采取必要的措施来应对潜在问题。
第五步：报告和交流基于收集到的数据和分析结果，编写状态报告并与团队成员共享。
这些报告应包括项目的整体进展情况、完成的任务、计划外的问题和下一步的行动计划。
确保报告的语言简洁明了，并与团队成员进行沟通，以便他们对项目的状态有清晰的了解，并能够作出相应的调整和决策。
第六步：追踪和监控在状态报告共享后，跟踪和监控团队成员的工作进展非常重要。
技术状态管理计划编制常见问题分析及对策
技术状态管理计划编制常见问题分析及对策依据对“GJB3206A-2010技术状态管理”的有关规定，分析了技术状态管理计划的构成、编制中常见的问题、技术状态控制组织的建立及职责，以及技术状态标识、控制、记实与审核工作的编制方法，指导解决技术状态管理计划空洞、可行性和有效性差、编制难的问题。
1技术状态管理计划的构成技术状态管理计划由三大部分构成：第一部分是概述部分，包括：封面、文件更改记录表、签署、目次；第二部分是正文部分，包括：引言、规范性引用文件、组织和职责、技术状态管理重大事项、技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核；第三部分是补充部分。
概述部分的格式及其填写，应符合兵器行业产品设计文件管理制度：WJ5《设计文件完整性》和WJ6《设计文件的格式及其填写方法》的规定。
正文部分的编写，应根据GJB3206A《技术状态管理》，结合研制项目的实际情况，详细描述，编写内容应该科学、合理、规范。
补充部分，应在必要时，设置附录对某些章节内容进行单独编写。
2技术状态管理计划编制中常见的问题编制中常见问题主要有：1）技术状态管理计划的策划者不清晰；2）组织及其职责不明确;3）未按阶段确定各阶段的工作具体内容与要求、选取技术状态项以及确定所需的相关技术状态文件；4）技术状态文件界定模糊；5）技术状态记实、技术状态审核的内容与要求不明确。
3技术状态管理计划编制方法和注意事项本部分应说明技术状态管理的目的和范围、所适用的产品或技术状态项的简要说明、技术状态管理计划的主要特点及实施方法。
技术状态管理的目的是确保产品的稳定性和一致性。
技术状态管理的范围是指本计划所适用的产品及其研制阶段。
技术状态管理计划的主要特点是：1）预见性：描述在实施技术状态管理之前对管理的任务、目标、方法、措施所做出的预见性确认，预见是否准确决定了计划编制的成功或者失败；2）针对性：针对产品的研制特点和本单位的工作任务、客观条件和相应能力确定，计划有意见、有价值；3）可行性：可行性与预见性、针对性是密切相关，紧密联系在一起的，预见性准确、针对性强的技术状态管理计划，实施中要做到真正可行，过高则无力实施，过低则无价值；4）约束性：计划如果通过、批准或认定，则在其所指向的范围内应具有约束作用，无论是集体还是个人都必须按设定计划的内容开展工作和活动，不得与计划相违背或者拖延；5）可变性：计划在招待中需要进一步完善，如果发现原计划的某些内容和实际情况不符，或客观情况发生变化，应及时调整、修改、补充。
装备研制技术状态管理及活动策划
装备研制技术状态管理及活动策划一、装备研制技术状态管理装备研制技术状态管理是指对装备研发项目进行全面、系统的管理，包括项目进展、技术状态、风险评估等方面的管理。
在军事装备研制中，技术状态管理尤为重要，因为装备的性能和质量直接关系到国家安全和军事实力。
有效的技术状态管理是十分必要的。
在装备研制过程中，技术状态管理主要包括以下几个方面：1. 项目进展管理：对装备研制项目的各个阶段进行规划和管理，确保项目按时按质完成。
2. 技术状态评估：对装备研发中的关键技术进行评估，及时发现和解决技术难题，确保装备性能达到国际先进水平。
3. 风险管理：识别和评估装备研发中的各类风险，制定相应的风险应对措施，降低项目实施风险。
4. 资源管理：合理配置研发资源，提高资源利用效率，确保项目进度和质量。
5. 信息管理：建立完善的信息管理系统，及时准确地获取项目进展和技术状态信息，为管理决策提供依据。
二、活动策划在装备研制过程中，为了促进技术创新，加强科技成果转化，提高人才培养水平，必须开展各种活动，如科技讲座、技术交流会、学术研讨会等。
活动策划是活动成功开展的关键，一个好的策划能够吸引更多的人参与，达到预期的效果。
1. 目标确定：在策划活动之前，首先要确定活动的目标和意义。
活动的目标应该符合装备研制的实际需求，能够提高科研人员的技术水平，促进科技成果的转化应用。
2. 受众分析：了解活动的受众群体，确定受众的需求和兴趣，根据受众特点设计活动内容，使活动更具吸引力。
3. 内容策划：根据活动的目标和受众需求，设计活动的具体内容，包括讲座主题、演讲嘉宾、交流互动环节等。
4. 资源整合：整合各种资源，包括人力、财力、物力等，确保活动顺利开展。
5. 宣传推广：通过各种途径和渠道进行活动宣传，吸引更多人参与。
三、总结回顾装备研制技术状态管理及活动策划是军事装备研制中的重要环节，对提高装备研发水平、促进科技创新具有重要意义。
有效的技术状态管理能够保障项目按时按质完成，而合理的活动策划能够促进科技交流，激发科研人员的创新活力。
技术状态管理计划模板
保留技术状态文件更改记录和技术状态文件审核记录。
研发部和产品部
技术状态文件更改时，按《文件控制程序》履行审批手续。
批产阶段
研发部和产品部
将所有技术状态文件的技术状态标识为“P”（表示批产文件）。
车间
确保使用合格的生产用料（生产用料应符合其技术状态文件的要求）。
研发部和产品部
每年对每一个技术状态项进行一次物理技术状态审核
研发部和产品部
技术状态文件更改记录按规定保存。
研发部和产品部
偏离许可时，按《不合格品控制程序》进行审理。
研发部和产品部
技术状态文件更改时，按《文件控制程序》履行审批手续。
附件1
技术状态项清单
序号
技术状态项及标识
技术状态文件及标识
备注
论证
方案
工程研制
设计定型
生产定型
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
拟制： 审核： 批准： 日审批时间：
技术状态管理计划
记录编号：
研制阶段
技术状态标识
技术状态控制
技术状态审核
技术状态纪实
责任部门
活动
责任部门
活动
责任部门
活动
责任部门
活动
设计和试制阶段
初步工艺设计阶段
研发部和产品部
a)确定技术状态项，编制技术状态项清单（附件1）；
b)确定技术状态项所需的技术状态文件（附件1）；
c)建立产品基线。
详细工艺设计阶段
车间
《物料代用审批单》与生产记录同批保存。
申请物料代用部门
申请物料代用时，申请代用的部门应填写《物料代用审批单》（见附件2）报研发部和产品部批准。
科研项目技术状态管理模板 -回复
科研项目技术状态管理模板-回复科研项目技术状态管理模板是科研项目管理的一个重要工具，旨在帮助研究团队系统地管理和追踪项目技术进展，保证项目能够按时高质量完成。
本文将从项目背景、模板结构、使用步骤等方面详细介绍科研项目技术状态管理模板。
一、项目背景科研项目往往涉及大量的技术工作，包括实验设计、数据处理、算法开发等。
这些技术工作的进展情况直接影响到项目的顺利进行和最终成果的质量。
因此，科研项目管理中需要一个有效的工具来追踪和管理技术状态。
二、模板结构科研项目技术状态管理模板通常包括以下几个方面：1. 目标和里程碑：明确项目的技术目标和关键里程碑，为整个项目的技术工作提供框架和指引。
2. 技术工作清单：列出项目中的各项技术任务，包括实验设计、数据处理、算法开发等，以及各项任务的负责人和计划完成时间。
3. 技术状态追踪表：记录每个技术任务的当前状态，包括已完成、进行中、待启动、延迟等，以及状态变更的原因和解决方案。
4. 技术问题汇总表：记录项目中遇到的技术问题和难题，包括问题的描述、影响程度和解决方案，以及问题的解决情况和经验总结。
5. 技术资源管理：包括项目所需的技术设备、人员和资金等资源的管理和调配，以确保项目的技术需求得到满足。
三、使用步骤科研项目技术状态管理模板的使用可以按照以下步骤进行：1. 制定计划：在项目启动之初，制定项目的技术目标和关键里程碑，然后根据目标和里程碑确定技术工作清单。
2. 分配任务：根据技术工作清单，确定每个任务的负责人和计划完成时间，并将任务分配给相应的人员。
3. 记录状态：在技术状态追踪表中记录每个技术任务的当前状态，包括已完成、进行中、待启动、延迟等，及时更新状态变更的原因和解决方案。
4. 解决问题：将项目中遇到的技术问题记录在技术问题汇总表中，并及时制定解决方案，跟踪问题的解决情况，并进行经验总结和分享。
5. 管理资源：根据项目的技术需求，合理分配和调配技术设备、人员和资金等资源，确保项目的技术需求得到满足。
技术状态管理计划
技术状态管理计划1 引言1.1基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军品成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态管理，主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核；e)相关文件：GJB1362 军工产品定型程序和要求GJB3206 技术状态管理GJB 5709装备技术状态管理监督要求2 程序和规定公司编制并执行技术状态管理制度，包括与顾客订购方或供方取得一致意见的技术状态管理要求，主要内容包括：a) 技术状态管理的有关制度与规定；b)技术状态管理组织机构；c)技术状态管理项目选择准则；d)内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求；e)对供方的控制措施。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对某一项技术或技术系统的状态进行监测、评估、控制和改进的过程。
技术状态管理计划是为了确保技术状态得到有效管理和控制而制定的一项重要计划。
本文档旨在介绍技术状态管理计划的编制内容和实施步骤，以帮助相关人员更好地理解和执行技术状态管理工作。
二、编制内容。
1. 技术状态管理目标，明确技术状态管理的总体目标和具体目标，确保技术状态处于良好的运行状态。
2. 技术状态管理范围，确定技术状态管理的范围和边界，包括管理的技术对象、管理的内容和管理的周期。
3. 技术状态管理责任人，明确技术状态管理的责任人和各自的职责，确保技术状态管理工作有序进行。
4. 技术状态管理流程，建立技术状态管理的流程和方法，包括监测、评估、控制和改进的具体步骤和方法。
5. 技术状态管理指标，确定技术状态管理的评价指标和标准，用于衡量技术状态的良好与否，及时发现和解决问题。
6. 技术状态管理工具，确定技术状态管理所需的工具和设备，包括监测设备、评估工具和控制手段等。
7. 技术状态管理文件，编制技术状态管理的相关文件和记录，包括技术状态管理计划、技术状态报告和技术状态改进方案等。
8. 技术状态管理培训，进行技术状态管理的相关培训，提高相关人员的技术状态管理能力和水平。
三、实施步骤。
1. 制定技术状态管理计划，根据上述编制内容，制定技术状态管理计划，明确目标、范围、责任人、流程、指标、工具、文件和培训等内容。
2. 组织实施技术状态管理，组织相关人员按照技术状态管理计划的要求，开展技术状态管理工作，包括监测、评估、控制和改进等活动。
3. 监测技术状态，建立技术状态监测机制，定期对技术状态进行监测和数据采集，确保技术状态的真实性和可靠性。
4. 评估技术状态，根据监测数据，进行技术状态的评估和分析，发现问题和风险，为技术状态的控制和改进提供依据。
5. 控制技术状态，采取相应的控制措施，对技术状态进行有效控制，防止问题的发生和扩大。
技术状态管理项目实施计划
技术状态管理项目实施计划1. 项目概述
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目范围
2. 项目组织架构
2.1 项目委员会
2.2 项目经理
2.3 项目团队
3. 项目管理流程
3.1 需求分析
3.2 系统设计
3.3 系统开发
3.4 系统测试
3.5 系统部署
3.6 运维支持
4. 项目进度计划
4.1 里程碑规划
4.2 任务分解
4.3 资源分配
4.4 风险管理
5. 质量保证措施
5.1 编码标准
5.2 测试策略
5.3 文档管理
5.4 变更控制
6. 培训和知识转移
6.1 用户培训
6.2 运维培训
6.3 知识转移
7. 项目监控和报告
7.1 进度报告
7.2 质量报告
7.3 风险报告
8. 项目收尾和总结
8.1 系统验收
8.2 项目总结
8.3 后续计划
以上是一个技术状态管理项目实施计划的大致框架和内容。
根据具体项目需求和组织实践,可以对各部分进行适当调整和细化。
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密级:阶段:版次: X X X技术文件XXX-XXX-GLXX-2011XXX系统项目技术状态管理计划第x研究所2011年03月错误!未找到引用源。
项目技术状态管理计划错误!未找到引用源。
共 15 页拟制 __________________ 审核 __________________ 会签 __________________ 标准化 __________________ 批准 __________________ 军代表 __________________目次前言 (I)1目标................................................... 错误!未定义书签。
2技术状态管理组织. (1)2.1组织 (1)2.2所内各部门职责 (1)2.3技术状态控制组职责.................................... 错误!未定义书签。
3技术状态管理的主要任务. (2)4技术状态管理工作程序和内容............................. 错误!未定义书签。
4.1审查并确定技术状态基线 (2)4.2确定技术状态基线的原则 (3)4.3技术状态基线确定时机及相互关系 (3)4.4功能基线建立 (3)4.5分配基线建立 (4)4.6产品基线建立 (4)4.7技术状态标识 (5)4.8文件的签署 (5)5技术状态控制 (5)5.1技术状态控制原则 (5)5.2技术状态更改控制 (5)5.3偏离和超差控制 (7)5.4研制过程技术状态纪实控制 (7)5.5技术状态审核 (7)6技术状态管理工作计划................................... 错误!未定义书签。
7技术状态项目清单....................................... 错误!未定义书签。
前言本文依据项目管理质量文件，描述了XXX系统项目技术状态管理计划，用于XXX 系统项目技术状态管理。
1引言1.1目的和范围本计划规定了XXX项目技术状态管理的原则、主要内容和要求，是指导XXX项目以及技术状态项研制全过程的技术状态管理的基本文件，也是各配套研制单位在研制过程中实施技术状态管理必须遵循的基本规定。
本计划适用于XXX项目以及技术状态项研制和装备全寿命过程管理，以实现高效管理和清晰的可追溯控制。
1.2项目概述XXX系统是XXX飞机的重要组成部分，该项目主要完成功能如下：1）……2）……3）……该系统由设备1、设备2、设备3、设备4、设备5、设备6、设备7组成，其中设备3和设备6是选用产品。
其组成及配套关系如表1所示。
表1 XXX系统组成及配套关系序号设备名称数量配套单位1 设备12 中国电科X所2 设备2 1 中国电科X所3 设备3 1 中国电科X所4 设备4 3 XXX所5 设备5 1 XXX厂6 设备6 1 XXX厂7 设备7 1 中国电科X所1.3主要特点和实施方法XXX系统项目技术状态管理计划根据GJB3206A-2010《技术状态管理》和XXX-XXX 《XXX飞机研制技术状态管理计划》编写。
各级设计师是产品技术状态管理的直接责任人，应根据要求，完成技术状态标识、控制、纪实和审核工作并形成文件，在具体工作中应：a)项目研制各阶段设计和产品的技术状态有明确的定义并且受到控制；b)研制过程中有效和连续地控制技术状态变化，并且对这种变化提供可追溯性；c)通过对外部和内部接口的控制，保证系统和产品匹配的一致性；d)对文件反映的产品的真实和完整状态基线验证；e)确定与设计状态对应的合适的技术判定准则，以提供在产品生产、试验、交付和运行中出现超差的可视性；f)依据项目研制要求和确立的技术状态基线，及时发布选用的文件、标准和规范等资料目录；g)确保参与项目研制的所有人员在研制过程中能正确和准确使用技术状态文件，保证产品技术状态符合文件的要求。
h)确保配套承制厂家符合相应的技术状态管理要求。
2相关文件GJB3206A-2010《技术状态管理》XXX-XXX《XXX飞机研制技术状态管理计划》XXX-XXX《XXX系统产品分解结构及技术状态项》XXX-XXX《技术文件有效性标识的规定》XXX-XXX《文件控制程序》XXX-XXX《技术状态管理规定》XXX-XXX《设计更改控制程序》XXX-XXX《设计评审控制程序》3组织和职责3.1组织成立项目技术状态控制组，明确技术状态控制组职责，负责项目技术状态管理。
项目技术状态控制组由项目总师担任组长，成员主要有：副总师（电路、结构、工艺）、总体主任设计师、设备主任设计师、对口设备主任设计师、项目主管、质量师、标准化师、档案管理员等，并明确由总体主任设计师负责本项目技术状态日常管理工作。
各配套单位应成立相应技术状态控制小组，负责配套设备的技术状态管理。
3.2职责技术状态控制组负责：审批技术管理计划、技术状态项、技术状态基线；对技术状态更改申请、关键和重要的偏离和超差申请进行审查，按决策权限提出批准或不批准建议，由技术状态控制组组长批准；对合同要求控制的更改、偏离和超差申请进行审查，提出批准或不批准的建议，报有关方面批准；对批准的更改申请和批复的偏离和超差申请，监督设计师系统以技术文件形式传递到有关单位，并抄报总体备案、建档。
各成员具体职责如下：项目总师牵头负责明确技术状态基线，负责组织实施技术状态的控制和技术状态纪实；项目主管和质量师履行技术状态审核及技术状态管理的监督和检查职责。
副总师（结构）提出技术状态标识要求并负责设计文件的编号；标准化师应协助总设计师（或主任设计师）拟制技术状态项在研制、生产各阶段的技术文件清单，并在标准化大纲中反映。
档案管理员负责技术状态文件的管理、保存，按要求登记、发放技术状态文件。
并按照XXX-XXX《技术文件有效性标识的规定》加盖标识印章；协助检查各研发生产部门技术文件的管理以及技术状态文件更改的落实情况。
4技术状态管理里程碑XX项目研制包括：方案（F）阶段、初样（C）阶段、试样（S）阶段和设计定型（D）阶段。
技术状态管理里程碑如表2所示。
表2 技术状态管理里程碑序号阶段工作项目完成时机责任单位1 方案阶段成立技术状态控制组项目策划时x所2 功能基线确定立项批复完成后x所3 原理样机方案评审X所及配套单位4 F转C阶段评审原理样机交付使用后X所5 初样阶段分配基线的确定总体方案评审后X所6 产品基线初步确定设备、模块等评审后X所及配套单位7 设备技术状态更改汇总、落实情况检查、质量评审设备交付系统联试前X所及配套单位8 系统技术状态更改汇总、落实情况检查系统出所专项评审前X所9 C转S阶段评审系统交付使用后X所10 试样阶段设备技术状态更改汇总、落实情况检查、质量评审设备交付系统X所11 系统技术状态更改汇总、落实情况检查系统出所专项评审前X所及配套单位12 S型件装机评审交付前X所13 设计定型阶段项目技术状态审查结合定型进行X所及配套单位5技术状态标识5.1技术状态项根据XXX-XXX《XXX系统产品分解结构及技术状态项》，XXX系统选取的技术状态项如表3所示。
表3 XXX系统技术状态项目表第一级第二级第三级0000 XXX系统1000 设备11100 模块111200 模块121300 模块132000 设备22100 模块212200 模块223000 设备43100 模块313200 模块324000 设备55000 设备6 5100 模块515200 模块525300 模块535.2审查并确定技术状态基线技术状态基线表示项目研制主要节点经正式设计评审予以批准和冻结的技术状态，同时作为进一步的设计和性能更改的正式技术状态控制的起始点。
5.2.1确定技术状态基线的原则项目总设计师组织设计师系统，在满足任务要求前提下，根据战术技术指标和经济效益、现有条件，运用可靠性、安全性和优化设计技术，进行系统分析，综合择优确定产品系统、设备和模块的技术状态。
5.2.2技术状态基线确定时机及相互关系论证阶段后期建立“功能基线”，方案阶段初期确认，论证转方案阶段评审确定。
方案阶段初期建立“分配基线”，方案阶段后期评审确认。
初样阶段后期建立“产品基线”，产品研制初期确认，产品交付时评审确定。
三种基线分别对应要求的技术状态文件：功能基线技术状态文件、分配基线技术状态文件、产品基线技术状态文件，三者之间应相互协调，具有可追溯性，后者对前者进行扩展和细化。
如果三者之间出现矛盾，其优先顺序是：功能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术状态文件。
5.2.3功能基线建立a)在跟踪论证阶段，项目管理办公室应会同设计师系统协商确认技术状态要求，并反映在合同或协议（或提前呈批件）中。
任务启动后，项目总师（霍指定人员）应按合同或顾客（订购方）要求编制形成功能基线所要求的功能技术状态文件，在方案阶段初期经用户确认后，建立功能基线，作为正式技术状态控制的起点。
功能基线的内容应与合同或《研制总要求》的技术内容协调一致。
功能基线的技术状态文件包括系统（研制）合同及技术协议书、项目任务书（总要求）、用户需求等。
系统规范的主要内容为：功能特性（如系统能力、可靠性、维修性、保障性、测试性、环境条件、运输性、电磁兼容、生产性、互换性、安全性、人机工程、计算机资源要求、综合保障要求、人员训练要求）、接口要求和验证要求等。
b)项目管理办公室负责组织对各分系统功能技术状态基线文件进行评审确认。
c)项目管理办公室负责向各分系统下发项目功能技术状态文件，作为确定分系统功能技术状态基线的依据。
5.2.4分配基线建立a)在方案阶段，设计师系统应按合同及功能基线要求编制形成分配基线所要求的分配技术状态文件，在工程研制阶段初期经用户确认后，建立分配基线。
分配基线的技术状态文件包括项目研制规范、研制方案报告、相关接口控制文件、验收测试规范等。
项目研制规范的主要内容为：功能特性（包括从武器装备系统或高层技术状态项目分配给技术状态项目的能力、可靠性、维修性、环境条件、运输性、电磁兼容、生产性、互换性、安全性、人机工程、计算机资源要求、综合保障要求、人员训练要求）、接口要求、附加的设计的约束条件和验证要求等。
b)项目管理办公室负责组织对分配技术状态基线文件进行评审确认。
c)项目管理办公室负责向各分系统下发分配技术状态文件，作为确定分系统分配技术状态基线的依据。
5.2.5产品基线建立a)在工程研制阶段，设计师系统应按合同及功能基线、分配基线要求进行工程设计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产品技术状态文件，经功能技术状态审核和物理技术状态审核后建立产品基线。
产品基线是产品交付的依据。