基于财务战略视角的企业发展研究
企业发展战略的财务分析-以格力电器为例-企业发展-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要近几年，我国经济飞速发展，我国企业发展也越来越迅速，但是，近几年我国经济发展速度持续下降。
目前，由于市场需求的饱和，造成企业行业竞争加剧。
为了解决企业现在面临的问题，企业需要通过财务报表分析与发展战略相结合，了解企业所处的经济环境，通过对财务报表的具体数据分析，判断企业的发展战略与实施是否有良好的效果。
本文以格力电器为主要研究对象，运用PEST框架该对企业所处的行业环境做出具体分析，通过研究传统数据的财务报表，在此基础上做出了财务分析，对企业的资产负债表和利润表及企业的运营能力做出具体数据分析，并将格力电器和其他竞争对手进行横向对比，得出企业发展过程中存在的问题。
通过企业战略视角的财务分析，找出战略实施过程中存在的问题，并根据财务分析提出合理的建议。
关键词：企业战略；财务分析；格力电器Financial analysis of enterprise development strategy-- take gree electric appliances as an exampleAbstractIn recent years, China's rapid economic development, the development of our country's enterprises is increasingly rapid, but in recent years, China's economic development speed continues to decline. At present, due to the saturation of market demand, the industry competition intensifies. In order to solve the current problems faced by enterprises, enterprises need to understand the economic environment of enterprises through the combination of financial statement analysis and development strategy, and judge whether the development strategy and implementation of enterprises have good effects by analyzing the specific data of financial statements. Based on the gree electric appliances as the main research object, using the PEST framework the industry environment of the enterprise to make a concrete analysis, through the study of financial statements, traditional data based on this to make the financial analysis, balance sheet and income statement of the enterprise and enterprise operation ability make specific data analysis, and gree electric appliance and other competitors transverse comparison, it is concluded that the problems existing in the enterprise development process. Through the financial analysis from the perspective of enterprise strategy, find out the problems existing in the process of strategy implementation, and put forward reasonable Suggestions according to the financial analysis.Key words: Enterprise strategy; Financial analysis; Gree electric appliances1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景企业的发展和所处的环境密不可分。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究1. 引言1.1 研究背景企业生命周期理论是管理学领域中一个重要的理论，它主要描述了企业在其发展过程中所经历的不同阶段及特征。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在不同的生命周期阶段面临着各种挑战和机遇。
财务战略作为企业管理的重要组成部分，对企业生命周期的不同阶段提出了不同的要求和挑战。
研究基于企业生命周期的财务战略具有重要的实践意义。
在当今经济环境下，企业不仅需要关注短期经营状况，还需要考虑长远发展规划。
而基于企业生命周期的财务战略则能够帮助企业更好地应对市场变化，提高经营绩效，实现持续增长。
深入研究企业生命周期与财务战略之间的关系，探讨不同生命周期阶段的财务战略特点及优化路径，将有助于企业更好地把握市场机遇，提升竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对基于企业生命周期的财务战略进行深入研究和分析，探讨不同阶段企业在财务方面应采取的策略，以帮助企业更好地应对不同生命周期阶段的挑战和机遇。
通过深入分析企业在不同生命周期阶段所面临的财务问题，可以为企业提供更具针对性和有效性的财务决策支持，提高企业在市场竞争中的核心竞争力。
通过案例分析和实证研究，可以进一步验证基于企业生命周期的财务战略的有效性和实用性，为企业提供更为可靠的策略参考。
通过本研究，旨在为企业提供有针对性的财务管理建议，提高企业的财务绩效，促进企业的持续发展和成长。
1.3 研究意义企业生命周期的财务战略研究对于企业的发展具有重要的意义。
通过研究不同生命周期阶段的企业财务策略，可以帮助企业更好地应对不同阶段的挑战和机遇，提高企业的竞争力和持续发展能力。
深入研究基于企业生命周期的财务战略可以帮助企业更有效地规划和管理财务资源，优化财务结构，提高利润和资产回报率，从而实现长期稳定的盈利能力。
对企业生命周期的财务战略进行研究还可以为投资者和股东提供更为准确的评估和预测，帮助他们更好地了解企业的财务状况和发展前景，从而更加理性地进行投资和经营决策。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究关键词：企业生命周期、财务战略、创业期、成长期、成熟期、衰退期1. 研究背景随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要不断地适应环境变化和进行策略调整，以保持竞争优势和实现可持续发展。
而企业生命周期理论提出了企业在生命周期不同阶段所面临的经营挑战和需要采取的策略，对企业发展和经营管理具有重要指导意义。
财务战略在企业经营管理中也占据了重要地位，它涉及到企业经营活动中的各个方面，对企业的发展和生存具有重要影响。
因此，基于企业生命周期的财务战略研究具有重要实践意义。
2. 企业生命周期理论企业生命周期是指一个企业从成立到消亡的历程，通常被划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段（Chandler, 1962; Greiner, 1972）。
在不同阶段，企业面临着不同的经营挑战，需要采取不同的经营策略以应对。
2.1 创业期创业期是指一个企业成立后的初期阶段。
在这个阶段，企业往往处于创业阶段，面临着诸如市场未确定、资源短缺、资金不足等诸多困难。
在这个阶段，企业需要把握市场机会，开发新产品，扩大市场份额，加强自身的研发能力和品牌建设。
在财务方面，企业应当充分利用外部资金，如投资、借款等，确保企业的生存和发展。
2.2 成长期当企业逐渐走出创业期后，进入到成长期，其面临的经营挑战也发生了很大的变化。
在这个阶段，企业的市场份额逐渐扩大，产品线逐渐丰富，因此需要加强生产力、提升产品质量、加强供应链管理，迅速扩大规模。
在财务方面，企业需要考虑如何提高自有资金的利用效率，加强资金管理和财务风险控制，从而为企业的发展奠定良好的财务基础。
成长期之后，企业逐渐进入到成熟期，其面临的经营挑战更加复杂和多样化。
在这个阶段，企业需要适应日益激烈的市场竞争，加强品牌营销，优化企业运营和管理，不断开发新产品，提高技术水平和创新能力，以及加大在研发上的投入，从而避免产品销售下滑和生产能力下降。
在财务方面，企业需要注重资本结构优化，增强自身资金实力和财务稳健性，同时优化财务决策，以适应经营风险的变化。
基于企业战略视角的财务报表分析
基于企业战略视角的财务报表分析财务报表分析是企业管理中非常重要的一环，通过对财务报表的分析可以揭示企业的财务状况、经营业绩和未来发展趋势，为企业管理决策提供重要依据。
在进行财务报表分析时，我们可以从不同角度出发，而本文将以企业战略视角为出发点，结合企业的发展战略来进行财务报表分析，为企业决策提供更加全面的信息支持。
一、企业战略对财务报表分析的影响企业战略是企业长期发展的指导方针和行动指南，是企业在特定环境中，为实现其长期目标所采取的行为方针和未来发展规划的总称。
企业战略的不同选择将直接影响企业的财务状况，进而在财务报表中得到体现。
当一个企业选择低成本战略时，其财务报表中成本控制的效果可能更为明显，而当企业选择差异化战略时，其财务报表中产品定价和利润水平可能会受到更大关注。
从企业战略视角出发进行财务报表分析，将帮助企业管理层更好地了解企业财务状况与发展趋势，进而指导企业的战略调整和决策制定。
1. 盈利能力分析企业盈利能力在企业战略中占据重要地位，盈利能力的大小直接反映了企业战略执行的效果。
在盈利能力分析中，我们可以从企业战略的角度对财务报表中的各项利润指标进行分析。
企业选择低成本战略时，其盈利能力可能主要体现在成本控制和利润率的提升方面；而企业选择差异化战略时，其盈利能力可能主要体现在产品定价和市场份额的增长方面。
在进行盈利能力分析时，我们可以根据企业的不同战略选择，重点分析其成本结构、产品定价、销售渠道等方面的财务指标，以揭示企业盈利能力的本质和动因。
2. 资产负债结构分析资产负债结构在企业战略中的应用主要体现在企业资本结构的选择和资金利用效率的提升。
在资产负债结构分析中，我们可以从企业战略的角度对财务报表中的负债结构、资本结构和资金利用效率等方面进行分析。
3. 现金流量分析当企业选择价值创造战略时，其现金流量风险可能更为关键；而当企业选择成长为主导的战略时，其现金流量预测和资金调配可能更为关键。
加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用
创 新 财 务 资 源 配置 模 式 ，研 究 资 金 筹 集 渠 道 和 方 式 、 分 析筹 资风 险和 成 本 、合 理运 用 资 金 、 优化 理 财 行 为 等 ，对 资 金 流 动 作
务 预 算 的 作 用 对企 业 发展 战 略 目标 的 实 现 具 有重 要 的 意 义 。财 务 预 算是 财务 战略 的 重 要 内容 ，应 根 据 企 业 集 团财 务 战略 编 制 财 务预 算 ，对 不 同类 型 的企 业 财 务 不 同 的 方 法 ，在 分 级 分 类 的 基 础 上 进 行 预 算 管 理 。企 业 的 财 务 预 算 以销 售 预 算 为起 点 ， 以盈 利 为 重 点 ， 括销 售预 算 、 售 成 本 、 包 销 的 作 用 费 用 预 算 、盈 利 目标 预 算 、现 金 流 量 预算 ｌ 、财 务 战略 在 业 发 展 战 略 分 析 环 等 。预 算确 定后 要 对 财 务 目标 分 解 到各 部 节 中的 作 用 。企 业 发 展 战 略 分 析 是对 影 响 门 、各 责 任 人 ，明确 各 部 门个 责 任 人应 该 企 业 集 团现 在 和 未 来 生 存 和 发展 的一 些 关 完 成 的 目标 ，并要 求 各 部 门 之 间要 密 切 协
招 商 局 国 际 有 限 公 司 ５ ０ １ ６ ８ ７
出总 体 和 长 远 的 谋 划 ，为 企 业 集 团 发展 战
否 科 学 合理 决 定 着企 业 集 团 的存 亡 与发 展 ，同 时制 定与 企 业 集 团 发展 战略 相 适
应 的 财 务 战略 是 确 保 企 业 集 团 发展 战 略 成 功 实 现 的保 证 。本 文 分析 了企业 集 团 财 务战 略 与 发展 战略 之 间 的 关 系 ，指 出 了如何 加 强 企业 集 团财 务 战略 在 企 业 集
基于战略及财务杠杆视角的财务风险控制研究——以绿地集团与万科集团为例
基于战略及财务杠杆视角的财务风险控制研究——以绿地集团与万科集团为例基于战略及财务杠杆视角的财务风险控制研究——以绿地集团与万科集团为例引言：财务风险是企业经营中不可忽视的重要问题，尤其对于大型房地产企业而言。
绿地集团与万科集团作为中国房地产行业的领军企业，其财务风险控制具有很高的借鉴意义。
本文将从战略和财务杠杆两个视角出发，分析绿地集团与万科集团的财务风险控制方法，并总结相关经验，为其他房地产企业提供参考。
一、战略视角下的财务风险控制1.1 绿地集团的战略调整绿地集团是中国领先的综合性房地产开发企业之一。
在面对市场变化和行业竞争的情况下，绿地集团积极调整了其发展战略。
首先，注重项目分散化，以降低单个项目对整体业绩的影响。
其次，通过多元化布局，进一步降低了区域风险。
最后，绿地集团加大了对中低价位市场的开发力度，增加了销售额度和现金流入。
1.2 万科集团的战略创新作为中国房地产行业的龙头企业，万科集团在财务风险控制方面也有着独特的战略思路。
首先，万科集团通过不断提升产品质量和服务水平来增加市场份额，有效降低了销售风险。
其次，通过提前规划土地储备，减少了对项目的融资需求，降低了财务杠杆风险。
此外，万科集团注重与金融机构的合作，灵活运用多种融资方式，使得企业在融资方面更具弹性。
二、财务杠杆视角下的财务风险控制2.1 企业财务杠杆的重要性财务杠杆是企业经营中常用的融资手段，它可以放大企业的盈利能力，但同时也增加了财务风险。
绿地集团和万科集团对财务杠杆的控制具有很高的战略性。
绿地集团通过适度的财务杠杆来实现规模效应和盈利增长，但并不过度依赖杠杆融资，始终保持财务稳健。
万科集团则注重财务结构的稳定性，减少了财务杠杆的风险，避免了产生财务危机的可能。
2.2 降低财务杠杆风险的措施为了降低财务杠杆风险，绿地集团与万科集团都采取了一系列的措施。
首先，两家企业注重自身资金实力的提升，通过加强内部资金积累来减少对外借贷的需求。
财务分析视角下华为公司发展中的问题与对策研究
摘要财务分析是一种对公司的会计信息进行分析并评估公司的财务状况、经营业绩和现金流量的方法，通过财务分析，财务报表用户可以判断公司提供的会计信息的准确性和完整性，并了解公司的财务状况、经营业绩和未来前景。
在这项工作中，华为技术有限公司作为研究对象，从内部预算用户的角度出发，按照财务分析理论基础，综合运用指标分析，比较分析对资产负债表，现金流量表和利润表进行了分析。
与此同时，通过杜邦分析方法对华为过去五年的全球财务业绩进行分析和评估。
通过对华为财务运营状况和财务绩效的分析，确定了公司运营中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
为管理层管理公司制定方法，从而提高公司发展的决策过程水平，预测公司的发展前景，并为外部预算用户来评估公司的财务状况作出参考。
关键词：华为财务报表杜邦分析AbstractFinancial analysis is a method of analyzing and evaluating a company's financial status, operating results and cash flows based on accounting information such as the company's financial statements. Using the company's financial statements, users can assess the authenticity and integrity of the financial information provided by the company to understand the company's financial status, business performance and future prospects. In this work, Huawei Technologies Co., Ltd. as the research object, from the perspective of internal budget users, based on the theoretical basis for balance analysis, comprehensive analysis of indicators, comparative analysis and balance sheet other Huawei companies, cash flow and income statement Analysis. At the same time, DuPont's analytical approach was used to analyze and evaluate Huawei's global financial performance over the past five years. Through the analysis of Huawei'sfinancial operation status and financial performance, the problems in the company's operation were determined and corresponding solutions were proposed. Developed for the management company to improve the level of the company's development decision-making process, predict the company's development prospects, and refer to external budget users to assess the company's financial situation.Keywords:Huawei, Financial statement, DuPont analysis目录摘要 (1)Abstract (1)目录 (2)前言 (3)1 财务报表分析概述 (4)1.1 财务报表分析的基础 (4)1.1.1 资产负债表 (4)1.1.2 利润表 (4)1.1.3 现金流量表 (4)1.2 财务报表分析的方法 (4)1.3 杜邦分析 (5)1.4 财务报表分析的局限性 (6)1.4.1 财务报表分析自身的局限性 (6)1.4.2 报表分析方法的局限性 (6)2 华为公司案例分析--基于财务分析视角 (6)2.1 华为公司概况 (6)2.1.1 华为公司发展历程 (7)2.1.2 主要经营业务构成 (7)2.2 华为公司收入结构分析 (7)2.3 华为公司的发展战略分析 (8)2.4 华为公司财务报表分析 (8)2.4.1 财务报表分析 (8)2.4.2 杜邦分析 (14)3 华为发展中存在的问题 (15)3.1 存货的管理能力较差 (15)3.2 研发支出的控制力度不够 (16)3.3 商誉估值制度不健全 (16)3.4公司面临的财务风险较高 (16)4 应对措施 (17)4.1 控制存货数量 (17)4.2 控制研发投入，使利益达到最大化 (17)4.3 规范商誉的估值制度 (18)4.4 提升防控财务风险的能力 (18)总结 (19)参考文献 (19)致谢............................................................................ 错误!未定义书签。
基于企业生命周期的财务战略研究的开题报告
基于企业生命周期的财务战略研究的开题报告一、选题背景及研究意义随着市场竞争的加剧和企业发展的不断推进，企业财务战略的重要性也日益凸显。
但是，不同企业的生命周期不同，所面临的财务问题也不同。
因此，应该制定有针对性的财务战略。
本研究旨在探讨基于企业生命周期的财务战略，为企业提供参考依据，以更好地应对各个阶段的财务问题。
二、目标和研究问题本研究的目标是探讨基于企业生命周期的财务战略，通过研究不同阶段企业的财务情况，制定出适合不同阶段的财务战略，以帮助企业更好地应对发展中的财务问题。
本研究将着重探讨以下问题：1. 企业生命周期的定义和主要特征。
2. 各个阶段企业所面临的财务问题。
3. 基于企业生命周期的财务战略制定方法和实施方式。
4. 不同阶段企业可行的财务策略分析。
三、研究方法和步骤本研究将采用文献研究法和案例分析法，具体步骤如下：1. 收集、整理和分析国内外相关文献，总结企业生命周期理论和财务管理的相关理论。
2. 以企业生命周期为基础，探讨不同阶段企业所面临的财务问题，如创业期的融资问题、成长期的投资和财务管理问题、成熟期的股份回购和分红政策等。
3. 以实际企业案例为基础，深入研究并对比不同阶段企业的财务状况和财务战略，并分析企业是否根据自身特点制定了合理的财务战略。
4. 提出基于企业生命周期的财务战略制定方法和实施方式，并探索不同阶段企业可行的财务策略。
四、论文结构安排本研究将分为以下几部分：第一章：绪论本章主要介绍本研究的选题背景和研究意义、目标和研究问题、研究方法和步骤以及论文结构安排等。
第二章：企业生命周期和财务管理理论本章主要介绍企业生命周期理论和财务管理的相关理论，包括财务战略、财务分析、财务决策等。
第三章：不同阶段企业的财务问题本章主要探讨不同阶段企业所面临的财务问题，包括融资、投资、财务管理、股份回购和分红政策等。
第四章：不同阶段企业的财务战略制定方法和实施方式本章主要提出基于企业生命周期的财务战略制定方法和实施方式，包括制定目标、制定计划、实施措施和监控评估等。
基于财务报表的公司发展战略分析
基于财务报表的公司发展战略分析作者：邱敏来源：《商情》2017年第02期（西安财经学院）本文以ZT公司为例，对其财务报表进行分析。
通过分析盈利能力、营运能力、偿债能力及发展能力，详细描述ZT公司的财务及发展状况，并对公司的发展战略提出合理化意见及建议。
财务报表发展战略内部控制对策1研究背景世界著名投资者罗杰斯曾表示，仔细阅读财务报表是他在投资前所做功课的重要一环。
财务报表是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部反映会计主体财务状况和经营的会计报表。
近年来，随着制造行业的快速发展，制造业企业的数量在不断增加，制造业成为学者们研究的主要对象。
本文以ZT公司为例，对其财务报表进行详细分析，得出一般结论，从而对ZT公司的发展提出合理化意见及建议。
ZT于20世纪90年代初进入光纤通信领域，2002年在上海证券交易所上市，被称为“特种光纤第一股”。
现已形成电信、电网两大主营产业链。
集团包含一家上市公司和六家高新技术企业在内的22家子公司，近四千名员工。
本文以ZT公司作为研究对象，主要对其财务报表进行横向及纵向的分析，针对报表分析结果，发现公司发展中存在的问题，并提出合理化建议。
2财务报表分析2.1会计分析2014年，公司实现各类产品销售 864，134.0万元，比去年同期增长27.62%；营业利润67，111.55万元，同比增加9.39%；净利润59，138.56万元，同比增加 6.81%；每股收益0.76元，比去年同期增1.74%。
垂直分析可以发现，存货占比17.11%，其他应收款占比17.47%，短期借款占比9.32%，这三项是占据较大比重的项目，主要原因是由于公司今年准备研发机器人等项目。
水平分析可以发现，存货较去年变动了38.65%，其他应收款较去年变化了127.68%，短期借款变化-39.10%，而长期借款则变化了2901.03%，这主要是公司增加了长期负债，减少了短期负债，可以缓解公司的负债压力。
新能源汽车行业财务战略优化研究--基于财务战略矩阵视角
算流程的规范化。
通常情况下，制造企业一般都会在每个月的上半个月开始进行对上个月企业的账目进行会计核算，在核算之前财务部门需要对会计核算工作开展相应的会议，确定好核算的流程和内容，如遇到不准确的账目应采取何种处理办法，都需要企业财务部门提前规划好，这样一来在会计核算工作开展时，可以依照流程高质量地完成会计核算工作。
四、总结综上所述，制造企业在我国的经济发展中有着重要的地位。
制造企业作为经济产业重要的分支，对社会经济的发展创造了很大价值。
在激烈的市场竞争下，制造企业也面临着优胜劣汰的局面，对企业的会计核算需要给予高度的重视。
在企业的会计核算工作中，基于企业财务制度的基础上对企业各项经营活动的数据进行统计，以此来判断企业是否较好完成企业制定的各项经营目标和任务。
本文通过对制造企业会计核算体系的深入研究发现，由于制造企业存在固定资产投资较大、产品生产过程复杂、产品趋向个性化和小型化发展等特征，导致会计核算工作非常繁琐复杂，很多制造企业在具体开展会计核算工作时暴露出很多问题，一是制造企业的会计核算制度不健全，尤其是外部监督机制的缺乏，导致企业会计核算工作无法进行实时、及时的有效监督；二是会计信息完整性缺失，制造企业的会计核算工作中在原始信息、附加信息、佐证信息三个方面都有表现出信息不完整的问题；三是企业会计人员缺乏较高的专业素养，在处理会计信息工作时不能及时运用专业知识来完成会计核算工作。
针对以上制造企业会计核算工作存在的问题，本文提出了具体的改进对策。
首先,完善企业会计工作的外部监督机制，将会计核算质量评级进行公开，提升企业的市场形象；其次,明确会计核算的目标，将核算目标与企业经营流程相结合，有效提升企业的经济效益；最后,提高会计人员专业素质，企业通过定期对会计人员展开培训工作，帮助会计人员提升专业能力和职业素养。
参考文献：[1]程建梅.集团企业财务核算规范化探究[J].中国中小企业，2020（12）：114-115.[2]周峰.集团化企业财务会计核算体系的规范化研究[J].现代营销（经营版），2020（12）：220-221.[3]王丽华.制造企业会计财政核算效率提升策略———评《制造企业安全质量标准化工作指南》[J].锻压技术，2020，45（11）：218.[4]袁隽.企业成本会计管理中现存问题及应对措施研究[J].经济管理文摘，2020（19）：107-108.[5]刘芳.加强会计核算中的工资核算和管理[J].财经界，2020（28）：112-113.[6]冷国新.信息技术环境下制造业公司会计核算智能化探讨[J].商讯,2020(20):38-39.作者简介：杨曼琳（1999.03-），女，汉族，黑龙江省人，佳木斯大学，本科在读，主要研究方向：会计学；张丽婷（1983.09-），女，汉族，硕士研究生，佳木斯大学经济与管理学院物流系，讲师，研究方向：物流与供应链新能源汽车行业财务战略优化研究———基于财务战略矩阵视角■于瑞泽佳木斯大学摘要：近年来，全球变暖、大气污染一直是全世界关注的热点。
基于战略导向的企业财务转型分析
基于战略导向的企业财务转型分析企业财务转型是面向未来的重要战略性转型，对于企业提高财务管理水平、增强财务稳健性、促进企业价值提升具有重要意义。
本文就基于战略导向的视角，从三个方面对企业财务转型进行分析。
一、战略规划企业财务转型必须立足于企业的战略规划，财务从业者需要了解企业的战略定位和发展方向，为企业的财务决策提供支持和服务。
财务部门应当为企业量身定制财务规划，为企业制定财务战略，促进企业在财务上实现商业目标。
同时，财务部门应当结合企业经营特点，建立符合企业发展阶段的财务模型，分析企业的财务数据，帮助企业制定预算和决策，从而形成财务支持企业战略规划的强有力支撑。
二、财务管理创新财务管理创新是企业财务转型的必要条件。
当前，财务管理正面临着巨大的冲击和挑战，财务经理需要在财务管理上注重机遇和创新。
首先，财务部门应当从传统的会计核算向更加现代化的数据分析、财务规划和决策分析转型。
其次，财务部门应当把握大数据、云计算等新兴技术，将其应用于企业财务管理中，以提高财务工作效率和精度。
此外，财务部门还应当关注机会成本，挖掘企业财务管理的潜在价值，为企业做出有关财务策略的决定提供更加科学的依据。
三、财务技术应用财务技术应用是财务管理转型的重要手段。
企业财务管理不仅需要重视财务管理人员的专业化素养和能力，还需要提升财务管理的科技含量。
财务技术应用既包括如何利用财务系统和软件提高工作效率，也包括如何通过使用金融科技工具提升企业财务管理水平。
企业财务部门应当积极探索和使用财务科技，如机器学习、人工智能等，实现财务分析和决策的自动化。
只有财务技术应用与企业财务管理发展相结合，才能实现财务管理的转型和升级。
结论综上所述，基于战略导向的企业财务转型具有重要的战略意义。
企业财务部门应当在财务规划、财务管理创新和财务技术应用等方面进行战略转型，在优化财务管理过程、提升财务工作效率的同时，为企业提供更有效的财务支持和服务，从而推动企业财务管理水平的不断提高。
浅谈企业发展战略下的财务战略规划
一
精细化管理是健全财务制度的基础 ， 企 业 需 要 在 收入 管 理 、 成 本 管 理、 资金管理 、 会 计 核 算 体 系 等 方 面 建 立 精 细 化 管 理 制度 。 进 一 步 规 范 统一会计 核算体系， 从基 础工作会计 凭证人手， 真 实 反 映 各 业 务 板 块 的
关键词： 发展战略 财务 规 划 特 征 办法
从 财 务 的角 度 加 强 服 务 工 作 的超 前 性 与 主 动性 ． 全 力 配 合 业 务 部 门 大
力开发各项新业务。
２、 注重财务细化管理， 完 善 财 务 制 度体 系 全 球 化 经 济 的 大 背 景 下 ．企 业 战 略 规 划 管 理是 企 业 发 展 的 重 要 内 容。 落实 财 务 战 略 规划 是 企 业 形 成 核 心 竞 争 力 的前 提 。 财 务 战 略 是 在 企 业为谋取常用利益的原则上 ， 分析了财务活动发展 的方向 。 制 定 出企 业 发展的规划 ， 是现代化企业不可缺少的内容。 探 讨 企 业 发 展 战 略 下 的财
当前金融危机的环境下 ． 水力发电市场形势严峻 ． 应 做好 资 金 运 营 与 财 务 核 算 等 工 作 为 传 统 业 务 的 稳 定 与 发 展 提 供 坚 实 的 财务 支 持 ．同 时 应
战略规划 。 对 企 业 的 发 展 有 着 积 极 意 义 。 本 文 从 实 际 情 况 出发 ． 围绕 财 务 战 略 特 征探 讨 在 新 形 势 下 如 何 建 立 具 有 竞 争 力 的 财 务 战 略 规 划 具 体 办法 ． 为 企 业 财 务 战 略 规 划 的 落 实提 供 参 考 。
放在决策制定和资本运营上面 ， 需 要 统 筹 的 安 排 企业 资 源 。 财 务 管 理 需
企业发展中财务战略管理论文
企业发展中的财务战略管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-110-02摘要公司财务战略管理，是指在公司战略统筹下，以价值分析为基础，以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。
适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，充分发挥财务战略管理的作用，指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上，为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。
本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等，说明财务战略管理对企业发展的重要作用。
关键词财务战略企业发展一、财务战略管理基本特征及其与传统财务管理的区别1．基本特征（1）动态性。
由于财务战略管理以理财环境和公司战略为逻辑起点，理财环境和公司战略的动态性特征也就决定了财务战略管理的动态性。
财务战略管理的动态性主要体现在四个方面：一是财务战略管理过程具有连续性；二是财务战略管理具有循环性；三是财务战略管理具有适时性；四是财务战略管理对象具有权变性。
正确把握公司财务战略管理的动态性特征非常关键，美国邓恩布拉德斯特里特公司经过对美国公司长期观察后总结出六条导致公司破产的原因，其中之一就是：公司思想僵化，缺乏随环境变化而变化战略及战略管理的灵活性。
（2）全局性。
财务战略管理面向复杂多变的理财环境，从公司战略管理的高度出发，其涉及的范围更加广泛。
财务战略管理重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视非人力资产的管理，也重视人力资产的管理。
传统财务管理所提供的信息多是财务信息，而财务战略管理由于视野开阔，大量提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。
（3）外向性。
现代公司经营的实质就是在复杂多变的内外环境条件下，解决公司外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。
财务战略管理把公司与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化为公司财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的应变性，从而大大提高了公司的市场竞争能力。
基于企业战略视角的财务报表分析
基于企业战略视角的财务报表分析财务报表是企业运营中非常重要的一项工作，通过会计科目来反映企业在一定时期内的经济状况、运营成果和资产负债情况。
作为企业管理层，应该具备对于财务报表的合理利用和分析的能力，进一步的为公司的决策和战略制定提供支持。
从企业战略视角出发，深入分析财务报表数据，有助于更好的把握企业内部的发展趋势，及时发现问题并采取相应措施。
首先，企业财务报表中必须包含的内容。
财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。
资产负债表反映了企业的资产、负债和股东权益状况。
损益表则反映企业在一定时期内的收入、成本和利润。
现金流量表则记录企业在一定时期内的实际现金流入和流出情况。
其次，在分析财务报表时，应该从企业战略角度进行考虑。
这是因为企业的各项财务报表数据，都存在内在的联系和相互影响。
企业的经营目标、竞争优势、市场状况等因素，都会客观影响到财务报表数据的变化。
如果仅仅从会计角度出发进行分析，可能会忽略掉企业内部的发展趋势和问题。
因此，企业财务报表分析的目的，是以企业战略为依据，对公司的运营情况和决策进行支持和反馈。
其次，在进行财务报表分析时，关键是要理解和把握各项指标的意义。
常见的财务指标包括财务杠杆比率、净利润率、资产周转率等。
对于不同的企业和行业，适合采用的财务指标也有区别。
比如，制造业企业需要注重的是生产成本和资产周转率等因素，而互联网企业则更关注财务自由现金流等指标。
因此，在进行财务报表分析时，需要根据企业的实际情况进行综合考虑。
最后，在财务报表分析中，另一个重要的因素就是比较。
通常可以进行内部比较、行业比较和历史比较等。
内部比较主要是对企业自身在历史不同时期内的发展进行对比；行业比较则是将企业与同行业其他企业进行比较；历史比较是将企业在不同发展阶段的财务报表数据进行比较。
通过对这些比较的分析，可以更好的揭示企业内部的问题和发展趋势。
综上所述，基于企业战略视角的财务报表分析，是企业管理者必须具备的一项重要技能。
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究摘要：随着我国市场经济的快速发展和我国企业整体经营水平的不断提升，企业管理，尤其是管理战略决策相关问题得到了人们更为广泛的关注和重视。
而财务战略作为企业科学管理战略体系中不容忽视的重要组成部分，不仅直接影响企业未来的发展状况，同时也对企业未来所能够达到的高度起到了决定性的作用。
当前阶段我国市场经济环境下，如何通过科学的财务战略理论来优化企业资源配置，成为我们所必须重点关注的问题。
关键词：企业管理财务战略资源配置在本文的研究中，以财务战略矩阵为研究对象，为企业价值可持续增长这一目的的实现提供必要的理论支持。
首先，财务战略矩阵在企业财务管理活动中的应用，可有效的提升和强化企业的综合财务管理能力。
作为企业一系列财务活动的组合，财务战略从本质上来说是对企业业务资源调配的战略。
而一套行之有效的优秀财务战略，将极大的提升企业的综合资源利用效率，为企业成长目标的顺利达成提供必要的帮助和支持谢国珍基于可持续增长的企业财务战略制定与实施[J].会计之友，2006（7）.。
其次，因为这一理论被提出的时间相对较晚，因此财务战略管理无论是在实践层面还是在理论层面都较为少见。
而财务战略矩阵有着自身鲜明的特点——矩阵涵盖了可持续增长理论和价值创造理论的相关内容，其中考虑了成本，这是为了引导组织中的所有管理者更加重视成本控制，更有效地利用企业资产，获得更好的投资回报，规避企业发展资金不足、过分追求资金增速等问题。
在企业财务战略管理活动中引入财务战略矩阵，可有效的防止企业在不关注成本控制和财务风险的情况下进行快速扩张，对企业具有现实意义李卫宁，陈康娣，杨晓梅运用财务战略矩阵分析贝尔斯登被并购[J].财会月刊，2009（2）.。
一、财务战略理论（一）财务战略内涵从本质上来说，本文所重点研究企业财务战略是一种以提升企业资本整体运行效率、强化资本运营质量、加强企业在市场环境中的整体竞争能力为目标，通过对企业经营过程中内部理财环境和外部理财环境在资本流动方面影响进行系统分析的基础上，全面、系统的规划以及保证此类规划得以贯彻和执行的系统化过程的总和。
基于战略及财务杠杆视角的财务风险控制研究——以绿地集团与万科集团为例
一、研究背景及意义在主导经济发展的诸多产业中，房地产行业的作用是不可忽视的。
目前，中国政府向房地产行业提出了“去库存、去杠杆”的政策，限制政策正日益强化。
由于房地产市场受内部外部各种因素的共同影响，隐藏着巨大的财务风险，并已渗透到公司生产管理的各个方面，对房地产市场的健康发展带来了严峻考验。
房地产具有“高库存、高杠杆”的双重特征，房地产行业要健康发展，就必须改善供给结构，提高供给质量，解决房地产市场“高库存、高杠杆”带来的各种风险，增强市场稳定性。
本研究基于S W O T 模型的理论和方法，逐一分析房地产业的优势、劣势、机遇和威胁。
此外，以财务杠杆和财务风险控制理论为基础，探讨了绿地集团与万科集团在高财务杠杆下的财务风险，并提出房地产上市公司规避财务风险的对策、具体措施及控制建议，为房地产业的可持续增长提供参考。
二、文献综述（一）基于S WO T分析房地产行业发展战略目前，国外对房地产业运用S W O T 方法的研究主要体现在房地产投资上。
国内运用S W O T 方法对一个城市房地产业发展战略进行分析的学者和研究者很少，而且大多集中在房地产业的某个方面或某个市场。
唐仪、唐严俊（2008）运用S W O T 模型分析了广西中小房地产企业的优势与劣势、面临的机遇与威胁，并提出了相应的对策。
[1]谢娜、张红（2009）在《新形势下我国中小型房地产企业融资的S W O T 分析》一文中认为，中小房地产企业在自有资金严重不足、融资渠道狭窄、银行信贷支持不足等方面存在劣势，并提出了相应的对策。
[2]（二）财务杠杆与财务风险J a m e s C .V a n H o m e （2002）指出，财务风险是企业破产的可能性或资本结构变化引起的每股收益波动的风险。
[3]H o r c h e r （2005）认为，金融风险与企业融资密切相关，如有违约风险的贷款和其他金融交易。
[4]C h a t r a t h A r j u n （2000）通过分析和检验财务杠杆和资本结构的稳定性，发现财务杠杆与资本成本之间存在非线性关系，并研究了财务杠杆导致的破产成本。
基于企业战略视角的财务报表分析——以海尔智家为例
基于企业战略视角的财务报表分析——以海尔智家为例引言：随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定合理的战略来应对挑战和利用机遇。
财务报表作为企业经营状况和财务健康的重要指标，对于分析企业战略实施的效果具有重要意义。
本文以中国家电行业领军企业海尔智家为例，从企业战略视角出发，通过对其财务报表的分析，探究其战略执行效果及经营状况。
一、企业背景海尔智家是中国最大的家电制造商之一，凭借其持续创新的产品和全球化战略，取得了长足的发展。
截至2020年，海尔智家的业务遍布全球，拥有众多知名品牌并持续推动技术创新。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要报表。
分析海尔智家的资产负债表，可以了解企业的资产结构、资金运作状况及偿债能力。
通过过去几年的资产负债表分析，可以发现企业在技术研发、市场拓展和品牌建设方面的投入逐年增加，体现了其技术创新和全球化战略的执行。
2. 利润表分析利润表是反映企业盈利状况的重要报表。
通过对海尔智家的利润表分析，可以了解企业的盈利模式、盈利能力和效率。
近年来，海尔智家的销售额和净利润持续增长，说明其市场份额扩大和管理效率不断提高。
同时，海尔智家加大了对新技术的研发和投入，使得其产品线更多样化，进一步提高了盈利能力。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流动状况的重要报表。
通过对海尔智家的现金流量表分析，可以了解企业的现金获取渠道、现金使用情况和现金充裕度。
近年来，海尔智家的现金流入和现金流出均保持稳定增长，并且企业拥有充足的现金储备。
这表明企业在财务上保持稳健，有能力应对意外风险和投资机会。
三、基于企业战略的分析1. 技术创新战略海尔智家一直致力于技术创新，通过研发新产品和持续改进现有产品，保持市场竞争力。
财务报表显示，海尔智家在技术研发方面的支出逐年增加，并取得了良好的效果。
技术创新战略为企业带来了持续的市场份额增长和盈利能力提升。
2. 全球化战略海尔智家通过全球化战略，拓展海外市场，并建立全球研发和生产基地。
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究作者：马雪荷杨红来源：《中国经贸导刊》2018年第11期摘要：随着我国市场经济的快速发展和我国企业整体经营水平的不断提升，企业管理，尤其是管理战略决策相关问题得到了人们更为广泛的关注和重视。
而财务战略作为企业科学管理战略体系中不容忽视的重要组成部分，不仅直接影响企业未来的发展状况，同时也对企业未来所能够达到的高度起到了决定性的作用。
当前阶段我国市场经济环境下，如何通过科学的财务战略理论来优化企业资源配置，成为我们所必须重点关注的问题。
关键词：企业管理财务战略资源配置在本文的研究中，以财务战略矩阵为研究对象，为企业价值可持续增长这一目的的实现提供必要的理论支持。
首先，财务战略矩阵在企业财务管理活动中的应用，可有效的提升和强化企业的综合财务管理能力。
作为企业一系列财务活动的组合，财务战略从本质上来说是对企业业务资源调配的战略。
而一套行之有效的优秀财务战略，将极大的提升企业的综合资源利用效率，为企业成长目标的顺利达成提供必要的帮助和支持谢国珍基于可持续增长的企业财务战略制定与实施[J].会计之友，2006（7）.。
其次，因为这一理论被提出的时间相对较晚，因此财务战略管理无论是在实践层面还是在理论层面都较为少见。
而财务战略矩阵有着自身鲜明的特点——矩阵涵盖了可持续增长理论和价值创造理论的相关内容，其中考虑了成本，这是为了引导组织中的所有管理者更加重视成本控制，更有效地利用企业资产，获得更好的投资回报，规避企业发展资金不足、过分追求资金增速等问题。
在企业财务战略管理活动中引入财务战略矩阵，可有效的防止企业在不关注成本控制和财务风险的情况下进行快速扩张，对企业具有现实意义李卫宁，陈康娣，杨晓梅运用财务战略矩阵分析贝尔斯登被并购[J].财会月刊，2009（2）.。
一、财务战略理论（一）财务战略内涵从本质上来说，本文所重点研究企业财务战略是一种以提升企业资本整体运行效率、强化资本运营质量、加强企业在市场环境中的整体竞争能力为目标，通过对企业经营过程中内部理财环境和外部理财环境在资本流动方面影响进行系统分析的基础上，全面、系统的规划以及保证此类规划得以贯彻和执行的系统化过程的总和。
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基于财务战略视角的企业发展研究作者：邹怡晨何川汪洋来源：《中国市场》2019年第26期[摘;要]企业财务战略的正确选择对公司的发展有着根本性的影响。
文章以华谊兄弟传媒股份有限公司（简称“华谊兄弟”）为研究对象，选取该公司2009—2017年的主要业务经营资料与主要财务数据，从财务战略驱动视角，对公司的融资战略、投资战略和利润分配战略进行探究，解析其财务战略的优势地方以及存在的问题，为中小企业发展提供经验。
[关键词]财务数据;华谊兄弟;财务战略[DOI]10.13939/ki.zgsc.2019.26.0781;研究背景2017年5月底，前央视主持人崔某因对《手机2》开拍的不满，“顺手”曝光了疑似参演演员此前涉及偷税漏税的阴阳合同等问题。
受此影响，作为发行方之一的华谊兄弟股价大跌，一度逼近跌停。
这场风波导致的股价下跌可能只是表面因素，自2015年起，华谊兄弟就再难回到800亿元的市值高位，持续下跌至今日的不足200亿元。
从华谊兄弟股价波动的趋势和原因分析，股价下跌与其近年战略发展成绩不佳有直接关联。
根据财务管理的原则和企业管理的准则，在企业的战略系统中，财务战略都处于企业决策的核心位置。
正确的财务战略可以增强企业财务竞争优势，提高企业绩效，营造公司利好氛围，影响股价变动。
错误的公司财务战略，不仅会导致公司股价下跌，也可能会引起债权人等利益相关者的不满，有时也会引发公众的不信任。
2;华谊兄弟财务战略的实施2.1;2009—2013年多资金投入以提升主体业务在2009年上市初期，华谊兄弟的竞争力优势在于拥有金牌制作人、大牌导演等影视方向资源，在影片上的投资财务策略是通过充足的资金投入以提高整个制作团队的水平，保证影片的高制作高质量。
由于华谊兄弟在上市初期获得资金的主要方式是私募融资，所获得的资金有限，导致其偿债能力受到限制，而在上市之后，通过股权融资的方式获得了大量的资金流入，现金流增加后华谊兄弟开始偿还债务并减少债务融资，使得2009—2011年的产权比率下降。
在改变企业资本结构的同时，华谊兄弟利用自身充裕的资金流开始向娱乐板块的相关产业链拓展。
[1]在2009年华谊兄弟为了提高自身的影视制作、发行以及衍生相关业务的能力，并购了7家全资公司; 2010年，产业链拓展到游戏领域，其中华谊兄弟投资1.48亿元参与Palm Technology 22%的股权。
到了2011年，并购和参股的相关公司数量又增加了一倍之多，由于不停地并购活动导致了投入资金的大量增加，华谊兄弟资金利用率在这期间一直是上升状态，虽然这期间资产负债有所增加，但就总体而言，华谊兄弟的偿债能力是高于同行业公司平均水平的。
见表1。
2009—2011年對外扩张并购企业的投资不断增加，这对公司的资金流动施加了阻力，同时由于过快的并购扩张企业所带来的管理问题也在不断加剧。
鉴于这些问题的产生，华谊兄弟在2012年之后开始减缓了对并购企业的速度，调整了财务战略的方向。
2.2;2013—2014年多渠道筹资以扩大企业板块为了减少过多扩张为企业资金流带来的压力，华谊兄弟开始通过向银行贷款的方式来获得资金，以保证企业资金流足够宽裕。
2013年，为了弥补公司在电视剧制作发行等业务发展方面的短板，华谊兄弟收购了浙江常升影视制作有限公司，同年9月华谊兄弟又收购安乐影视51%的股权。
这一年对电视剧制作公司大规模的收购行为，不仅扩大了影视产业链，而且使得这一年公司的总体盈利增长1.72亿元。
2014年，华谊兄弟的董事长王中军提出了“去电影化”的战略转型，把公司的财务重心放在电影业务以外的范围，这一年华谊兄弟公司收购了游戏公司银汉科技，通过游戏与电影、电视剧、明星之间有效地联动，使得娱乐与用户之间能够联系起来。
[2]详见表2。
2.3;2014年至今“去电影化”发酵下的并购风波2014年后，华谊兄弟正式开始了“去电影化”的战略发展，并对互联网娱乐和实景娱乐两个板块投入更多的人力以及物力资源。
随着华谊兄弟将资源和资金陆续投入其它业务，其电影业务不可避免地逐渐被边缘化，最直观的表现就是投资者的不认同导致华谊兄弟股价持续下跌。
为了挽回投资者的信任并重回电影板块的龙头位置，华谊兄弟开始调整了新的财务战略，开启了与明星的资本并购赌局。
在这之后，华谊兄弟先后以业绩对赌的方式，高溢价地收购了几所由明星控股的空壳公司，包括浙江常升、银东阳拉美等，空壳公司的收购并不是投资于目标公司的前景，而是为了对目标公司持有人进行绑定，人力流失一直是华谊兄弟发展的弊端，而为了维持公司的核心竞争力，并购空壳公司也成了华谊兄弟的财务战略选择，但也正是从这年开始，公司的高速增长戛然而止，增长瓶颈不期而至。
华谊兄弟2015—2016年电影板块占比变化见表3。
3;案例分析3.1;华谊兄弟财务战略类型3.1.1;筹资战略筹资战略更加注重企业筹集到的资金，以维持正常生产经营活动和发展的需求，并确保稳定的资金来源，适合企业的筹集战略可以降低企业资金获得成本和融资风险，不断提高企业竞争力。
[3]虽然华谊兄弟在筹资战略规划方面做得很好，但仍存在一些问题。
公司的大规模扩张需要依靠账面上充裕资金支持。
华谊兄弟采用以发行债券进行融资的方式，自2016年以来，公司债券融资占总的融资规模10%～40%不等，尤其2015年，达到了33.32%。
虽然公司债券的发行解决了燃眉之急，但是公司要承担较大的财务费用，这在一定程度上会缩减盈利空间。
3.1.2;投资战略投资战略主要是解决企业战略时期的目标、原则、规模和投资方式等重大问题。
[4]它把资金紧密地整合到公司的整体战略中去，并要求企业合理的分配资金以实现企业战略目标。
华谊兄弟近几年在实景娱乐和互联网领域的扩张，随着大量的资金投入，也面临着很大的风险，对于新领域的尝试，无论是互联网娱乐，还是实景娱乐，都只不过是影视娱乐的产业链延伸，也就是基于影视娱乐内容的IP在不同梯次和层次的平台（如视频、游戏、主题公园等）上的套现而已，但影视娱乐作为其绝对的前端、支点和放大器，依旧不可或缺，在投资过程中真正考验的却是其略显疲态的持续原创能力。
3.2;扩张战略导致核心业务优势下降3.2.1;认识不足，盲目扩张随着华谊兄弟在不同板块间的扩张，在外部市场竞争和自我发展需要的双重压力下，通过扩张与企业主体业务有所联系的板块，并并购这些相关公司来开拓企业涉及的领域，以增强企业在行业间的竞争力，是企业持续发展选择方式的一种。
[5]所以在华谊兄弟稳坐电影行业第一把交椅之后，感受到资本增值的魔力，管理者提出“去电影化”思路，開始了更加激进的多元化产业布局。
随后的数据表明，目前的品牌授权和实景娱乐业务像坐过山车一样起伏不定，盈利能力有待观察。
知己知彼，方能百战不殆。
由于早期对市场的不够了解，知己不知彼，在定下“去电影化”的战略时，还没有完全想好就施行了。
当华谊此前涉及的新领域收益不断增长之时，却失去了华谊兄弟最为核心的影视板块的龙头地位，在没有清楚认识所处的市场特性之前，盲目的扩张，会为企业的发展带来重重困难。
3.2.2;整合不力，导致前功尽弃华谊兄弟通过收购不同板块的企业方式以图能扩张企业的整体综合实力。
但华谊兄弟过度的贪心，渴望获得更多的利润，忽视内部资源的整合，人力资源跟不上，员工素质和工作岗位不匹配，太多的企业兼并和收购活动不仅没有成就华谊兄弟市值翻番的梦想，反而成为了华谊兄弟的“滑铁卢”。
盲目的扩张使得华谊兄弟不再像个电影公司、也不像娱乐公司，而是更像一个在成长之前就十分臃肿的企业，各种生意都有涉及，即使华谊兄弟现在想通过收购明星空壳公司或业绩对赌的方式来捆绑明星收复失去的河山，但是随着最核心板块——电影板块地位的下降，华谊兄弟不顾风险的收购方式反而更像是一场赌博。
[6]3.3;盲目投资引发成本上升众所周知，华谊兄弟是靠艺人经纪起家的。
由于一线明星和导演资源众多，华谊兄弟在行业具有巨大影响力。
然而，随着工作室热潮的兴起，明星们开始意识到隐藏在开设个人工作室中的巨大利益。
资本在电影及电视行业的投入，使得明星们可以建立属于自己的工作室。
在这方面，华谊兄弟为挽回人员流失，其的财务对策是对这些明星的公司进行超额收购。
从对赌协议中不难看出，这一系列的收购行为实际上就是为了绑定这些明星和导演。
然而，业界并不认可这种利用资本捆绑明星的方式。
与此同时，在实景娱乐方面，华谊兄弟展现了惊人的发展速度和超额的资金投入，但收效甚微。
华谊兄弟希望复制环球影城乐园的成功并非那么简单的事情。
一是主题乐园本身前期的投入较大。
根据数据显示，中国70%以上的主题公园是处于亏损状态的，只有10%的主题公园才能做到真正盈利。
二是强大的IP号召力是实景娱乐成功的基础。
与环球影城相比，环球影城面向全世界可以不断产生脍炙人口的现象级IP，而国内的IP 面向目标也没有那么大，旅游业本身的建设也缺乏内容管控的经验。
全国大多数的多数线下IP 主题公园，都还没有达到很大程度的盈利，随着前期过高成本的投入，到后面的维护运营费用，缓慢的盈利增加，只会导致上升的不断成本。
[7]4;结论与建议通过华谊兄弟这几年的财务战略可以发现，华谊兄弟虽然开创了中国电影商业化的先河，其提出的“去电影化”的IP拓展产业链更是中国电影行业商业模式的开端。
但华谊兄弟忘记了“无源之水”的道理。
优秀财务战略的目标选择才是华谊兄弟的发展之本，将财务战略放在影视娱乐板块才是华谊兄弟最强的发力机。
4.1;以自身条件为基础，制定符合市场的财务战略企业自身增值的基础和条件是决定企业扩张规模和速度的关键性因素，也是公司发展的基础和条件，它包括了企业的管理能力以及企业拥有组织资源的数量和类型。
企业的管理能力主要在于企业识别新市场机会和发展后续延迟相关IP产品的管理能力。
当决策者能够在正确识别新的市场机会的同时又能及时抓住机会，进而投入适合的产品，采用正确的市场战略可能会使企业快速地进入扩张的阶段。
华谊兄弟在影视板块拥有较强的人力资源，如果能将财务投入重心保持放在这一方向，制作优秀的电视电影是其企业继续发展的基础。
适合企业的财务战略能够把控企业的全局发展。
在制定适合华谊兄弟的财务战略的首要方向就是以影视娱乐市场的特性为出发点，制定为发展转型的财务战略，紧紧把握市场的风向，及时、准确地满足市场客户的需求，不断进行产业改革与升级，推出观众欣赏和追捧的影视作品，随着这些优秀电视剧的播出，会使华谊兄弟的品牌形象得到广泛认可，提升品牌价值，也会加大企业的现金流，实现企业长远的发展。
4.2;完善内部控制，合理分配资源影视文化行业的投资具有高风险与高收益并存的特征，要谨慎债务融资，保持债务水平，规避风险。
华谊兄弟根据影视文化行业的特点，选择了以私募股权融资、银行贷款融资、上市融资等多种融资方式，取得的融资效果较好。