5S管理活动组织结构图及工作职责

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仓库5S管理制度

仓库5S管理制度全文目录一、目的 (1)二、范围 (1)三、5S含义 (1)四、目标 (1)五、仓储区域划分 (1)六、执行标准 (1)六、仓库5S小组 (2)七、5S检查办法及奖惩机制 (3)八、颁布实施 (3)一、目的规范现场管理，指导各班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。

二、范围适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S 管理现场。

三、5S含义1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

3、清扫(SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

5、素养(SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。

四、目标1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐2、“三清”：数量、质量、规格清晰3、“三洁”：货架、货物、地面整洁4、“三相符”：帐、卡、物一致5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座五、仓储区域划分1、仓储部将仓储空间划分为移库组管理区、备料组管理区、成品组管理区，各组领班将所负责的区域划归给个人。

2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，领班对本管理区的5S执行情况负全部责任5、仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新六、执行标准1、区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）货架上的区域号码应准确、牢固；3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；4）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；2、整理1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；2）货架上的货物放置应遵从如下原则:A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C、取用频次由多到少3）同一种零件只有一个非整包装；4）破损的包装应及时修补或者更换；5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物；6）区域内不得存放非本区域的货物7）所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；8）消防区域内无杂物；3、整顿1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外；4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上；5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)；6）通道中备料暂存物料的托数原则上为4托，不允许超过5托，且暂存的物料需靠通道的一头码放；7）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；8）所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；9）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。

组织结构图

2
出厂检： 1、根据车间生产物料进行噪音、尺寸等抽检、拒绝不合格产品入库。 2、对合格产品发货时出具检验合格报告。 3、对发货产品数量、型号、配置、等进行确认 4、客户其他要求：如材质报告，样品的准备。 5、负责按成品出厂检验规范要求对检验产品进行处置工作。 6、负责按成品出厂检验规范要求对检验不合格品进行标识、隔离工作。 7、负责按成品出厂检验规范要求对检验不合格品进行反馈工作。 8、责对出厂产品批次合格率的统计工作。 9、完成部门领导交付的其他工作。
预计总人数：29人
质量部组织架构图
IInnsseerrtt YYoouurr TTeeaamm nnaammee
卢顺俊/ 质量部长 1人
整体负责公司质量保证及管理工作
外协周德滨
4人
质量工程师（过程）
冯一镇 2人
出厂检 5人
客户服务
潘忠义张宇翔
4人
外购金铭 8人
计量室胡未栋
6人
内部体系专员
体系专员： 1、负责对质量管理体系文件、记录的控制情况实施监督和检查。 2、负责对质量管理体系策划的实施效果进行监督检查 3、负责制定内部管理评审的计划，收集并提供管理评审所需要的资料， 4、负责编制内部审核计划，组织内部审核人员按计划要求进行审核，并对纠正措施实施效果进行跟踪和验证
4
计量室： 1、安排不同人员分别负责一分厂、二分厂、三分厂、外协、精品、宁微、外购等各类检测设备仪器的校对、标准件发放更换、设备调试、维修及型号更改、现场工作标准件的校对等工作。 2、负责整个公司所有计量仪器台账，所有工作标准件校对，登记记录，维修，校对全公司所有扭簧比较仪。 3、负责公司所有与圆度义的维修，校对，保养工作。
客户服务 1、处理客户投诉、推动内部从系统上纠正、预防品质问题。 2、参与涉及品质相关的客户沟通，协调内外部双方沟通，并进行跟进处理。 3、结合客户投诉及日常沟通信息，整理内部意见。 4、完成客户关于品质改善的其他内容。

6S管理活动组织结构图及工作职责

4.负责本区域推行过程中，各项要求的具体实施及落实情况的跟进、监督，并向推行委员会汇报等工作；
5.负责对部属工作职责的考核工作。
6.负责本区域相关文件资料的管理传递、数据的收集整理、信息传达等工作。
执行委员
1.协助本区域督导推行整个5S管理活动；
2干事完成信息的收集、标准的制定，及其他交办事项。
执行总干事
1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；
2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；
3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
6.负责标准审查。
助理
1.协助总干事处理日常事务；
2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；
3.协助总干事做好整个BMI管理活动中的教育训练、文宣活动等各项宣传事务。
干事
1.作为各区域资料最终递交至总干事处的窗口，负责整个活动相关文件资料的收集整理和网络管理（资料共享更新维护）；
2.记录各区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
1
资材部
2
生产现场
8
执行委员
品保部
1
现场办公区
1
办公楼及后勤
1
食堂
1
宿舍
1
安保
2
设备部
4
资材部
2
生产现场
19
共计
55人
实际：55人
5S改善管理活动推行委员工作职责
职务与岗位
工作职责
主任委员/
副主任委员
1.决定整个活动的总体规划与布署；

5S活动管理办法

1 目的
创造干净、整洁、有序的工作环境，养成良好的工作习惯，确保持续改进顺利实施，从而提高产品的质量和工作效率，提高生产空间利用率，增强员工的向心力和凝聚力，最终提升“人的品质”和员工的综合素质，培养对相应工作都持认真态度的员工，提高公司的整体形象。

2 范围
本办法适用本公司与生产过程有关的所有现场的管理。

3 术语
“5S”定义：
整理（seiri）：将现场的物品进行系统的分类，区分要与不要并明显分开，保管好需要的物品并把不要的物品尽速处理。

归纳起来为“要与不要，一留一弃”；
整顿（seiton）：把需要的物品安置在规定的位置并标识，放置整齐，可迅速取用。

归纳起来为“科学布局，取用快捷”；
清扫（seiso）：把身边和工作场所加以打扫，保持干净无垃圾污垢，便于发现污染或故障的来源。

归纳起来为“清扫垃圾，美化环境”；
清洁（seiketsu）：维持以上3S工作，使其规范化、标准化。

归纳起来为“洁净环境，贯彻到底”；
素养（shitsuke）：遵章守纪，养成自觉维持“5S”的良好习惯。

归纳起来为“形成制度，养成习惯”。

4 职责
总经理负责“5S”活动小组的成立并任命5S活动小组组长，小组负责建立定期的检查计划，制定“5S”活动管理目标、制定评分标准并督导各部门及时整改不符合。

各相关部门负责贯彻执行公司“5S”管理办法并达成“5S”管理目标。

5 发布/更改概要
6 程序。

5S管理规范

精品文档编制审核文件编号修改状态/版次批准文件名称文件编号版本号页数文件修订履历表版本修订内容修订人修订时间页次为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的开展，结合本公司的实际情况，特制定本标准。

本标准合用于公司所属区域〔包括生产车间、办公室、公共场所等〕的“5S〞管理现场。

本标准合用于武汉盛帆电子股分创造中心3.1 综合管理部3.1.1 负责组织 5S 检查及评比 3.1.2 负责发出 5S 整改通知 3.2 各部门3.2.1 负责各自区域内的 5S 管理并自查 3.2.2 负责落实 5S 整改5.1 生产区域 5S 管理要求5.1.1 整理要求：a 〕所属区域内无不用的物品。

b 〕去除所属区域内不用的物品，并按规定地点放置、标识和定期处理。

5.1.2 整顿要求：a 〕各区域内的物品〔包括原材料、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、待修品〕均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放，标识清晰。

b 〕各区域的工具、工装〔包括办公用品、生产工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车〕均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。

c 〕各区域的文件资料〔包括文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等〕均按规定整齐摆放，且为最新有效版本。

d 〕各区域所用的清洁工具〔包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、水桶等〕需按规定整齐摆放e 〕各区域通道无物品堆积，保持通畅。

f 〕各区域应有区域标识 5.1.3 清扫、清洁要求：a 〕各区域所用的设备、周转器具及工装夹具等外表无污垢、积尘、积油且亮丽。

b 〕各区域地面无杂物、纸屑、灰尘、积水c 〕各区域现场的区域线、定置线保持完好、璀璨。

d 〕各区域至少每周进行一次大拂拭。

5.1.4 素质要求：a 〕全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定开展 5S 现场管理活动。

b 〕各部门经理应按规定组织对本辖区内进行自查，并指导培训所属员工按要求进行A第 1 页共 7 页版本号页次5S 现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。

5S组织结构图职责说明

5S组织结构图职责说明检查组长职责：
a)、对5S活动的重大问题进行核准；
b)、宣布5S的重大问题和召开5S会议；
c)、批准5S活动所需要的资源；
d)、召开5S会议；
e)、对5S工作进行远景规划；
f)、检查过程中重大问题进行确认；
g)、相关5S工作的主持和批准；
5S顾问职责：
a)对5S推行做出建设性意见和建议；
b)支持5S的相关工作；
c)协助推行组长对5S进行整体规划；
d)对持续改进提出好的方案；
5S执行干事职责：
a)5S的总体规划与推行；
b)5S的实施与推广教材的编制与培训；
c)5S的日常检查与定期检查的组织；
d)对一切5S活动的开展进行组织；
e)定期向组长汇报5S的实施情况；
f)拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；
g)拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；
h)负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；
i)对5S的活动进行持续改进；。

5S管理

5S管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面加强对企业生产现场管理，是企业管理的一种重要手段。

整理:腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。

内容：1. 车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。

2. 班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。

3. 用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。

4. 外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。

工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。

5. 合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。

6. 报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

7. 领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。

8. 工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。

9. 窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。

整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容:1. 车间绘制现场《定置图管理图》。

2. 车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。

3. 废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

4. 不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。

5.生产现场5S管理规定周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。

6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。

7. 搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。

8. 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。

5S执行组织、方案、奖罚制度

5S执行组织、方案、奖惩制度目录一、前言二、“5S”执行小组的推行组织结构三、实施的方案：四、执行方案：五、查核表：六、物品整编的5个步骤：七、奖罚条例：八、分数计算标准及方式：一、前言半年前，当我们为企业的发展规划蓝图时，也许您会用疑视的目光观望着。

半年后，当您步入企业的大门，矗立在您眼前的是雄伟、壮观的工厂主楼和春意盎然、草木旺盛、环境优美的主体花园，这时您不知怎样想！但建设公司的企业文化，建设“聪泰”的著名品牌的决心是不会动摇的。

公司的“以人为本”和“尊重人才”与“最好的为顾客服务”“以最卓越的方式去工作”的价值观也是不会改变的。

为实现公司的宏伟目标，我们的革新是不容勿视的。

更是坚定不移的，“5S”的执行管理将拉开我们改革的序幕，也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一乐章。

希望全体干部员工认真执行，为建设公司的美好未来和实现自己的愿望，而共同努力。

二、“5S”执行小组的推行组织结构：1、推行主任：蒋总（负责总监控）2、执行主任：郭大舟、吴思南（负责执行、评估、监督）3、执行委员：王东盛、李辉跃、罗功清、谢加华、洪雪芬、林瑞红、陈雪华、潘金瑞、袁勇（负责具体实施、评估、监督）除了以上责任以及具体的区域分配：公司将成立以郭总、吴总监、王东盛、李辉跃、陈雪华为组织的“5S”评估小组，每天对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。

三、实施的方案：1、目前公司的现状分析：由于公司开业以来，没有实施规范化的管理，没有实施制度化的管理，也没有实施“5S”管理，加上由于生产车间的陕小，所以公司的现状大家也都很清楚：作业现场脏乱、工作程序尚未倒入。

管理制度虽已编制完成，但尚在考核阶段，没有真正执行。

另目前市场销售网络虽有些拓展，但还离建设隐定、强大的销售网络目标甚远。

生产力方面也由于生产空间、生产设备没有到位问题，满足不了市场的需求。

以上因素形成了没能批量生产和批量采购，相对的也就造成成本高和浪费大。

5S组织结构图

执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人执行人
区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人区域责任人
区域责任人
主送：吴总李总崔总唐总
报送：建升公司全体领导干部和员工
区域责任人职责：将直接负责的5S区域5S搞好，并随时对自己负责的5S区域进行确认与改善。

正式生效日期：2012-04-01
拟制/日期：杨凤 2012-04-21 批准：5S组长5S副组长5S小组长
CNC 委员刘延梁机加部委员刘小刚装配部委员邹节伟组长的职责：负责整个５Ｓ推进活动的监督与指导。

职务说明：
品证中心文件
编号：PZ003
副组长职责：负责整个车间５Ｓ推进活动的监督与指导工作。

小组长职责：负责整个５Ｓ活动的策划推行与检查和后续工作。

执行人职责：负责各自担当车间5S区域的规划和指导现场员工搞5S情况。

公共区域委员
王薪喻仓库委员韩成亮氧化厂委员（）
机加分公司5S组织架构。

5S活动实施流程说明

拟定活动计划表，经高层核准，以肯定工作进度
3
Hale Waihona Puke 制定实行办法5S推行委员会
由5S推行组织草拟、讨论活动办法
《5S活动实行办法》
4
说明及教育
5S推行委员会
通过量种途径向全部员工说明、说明实行5S管理的必要性和相应内容
5
舆论宣传
5S推行委员会
向员工宣传实行5S的必要性和作用
6
样板实行
生产部
生产单位
集中气力，在样板区试行，组织各部门参观、学习
5S活动实行流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件/记录
1
成立推行组织
公司董事会
肯定5S活动推行程序图，肯定推行组织结构、职位、人数及岗位职责
《5S活动推行程序》
2
拟定推行方针、目标及计划
5S推行委员会
制定推行方针，作为5S活动的指导原则
《5S推行计划》
设定活动期望目标，作为活动的努力的方向和实行成果检验指标
7
全面导入
5S推行委员会
分析、修订试行结果，肯定正式的活动办法，公布正式导入的日期
8
肯定考核方法
5S推行委员会
考核方法应具有适用性。对生产现场依照同一种现场标准考核，对办公区域按另一套标准考核
《5S活动考核办法》
9
公布审核结果及评比与奖惩办法
5S推行委员会
由5S组织文员统计审核结果，并在5S公告栏公布
《5S活动评分规定》
《5S活动奖惩制度》
固定评比、评估期间，定期公布评比结果，嘉奖优秀的部门和个人，惩罚表现差或未达标的部门和个人
10
检讨及改进修正
5S推行委员会

(5S现场管理)华润集团S管理体系

不同企业的最佳组织架构是各不相同的，这种差别并非是随意的，而是一种系统的差别，是随着企业特性的不同而产生的差别。企业的经营环境包括技术条件、市场环境及政府管制状况，决定着公司战略的选择，而公司战略又进一步影响着组织架构的构建。同时，公司战略和组织架构又影响着组织内员工的行为，最终决定了公司的价值。需要注意的是，战略与组织结构之间的关系是相互的，这表明战略也会受到组织架构的影响。例如，一个公司决定进入某个新市场，可能部分原因是它的决策和控制系统特别适合这个新市场。
（二）基于不同总部定位的集团公司组织架构模式
由众多法人企业构成的企业联合组织的企业集团，其组织架构应该是一个“多级分层分口的控制系统”。所谓“多级分层分口”控制系统，从纵向看，在整个集团中存在“集团董事会”——“CEO团队”——“各SBU/事业部/分公司/子公司的机构设置”——“各分厂/车间等其他成员单位”的结构层次；从横向上看，在每一控制层级中，不同的部门有着不同的职责权限，对不同的工作进行归口管理和控制。而集团总部正是通过对不同层级的组织成员进行相应的权力（或资源）配置，以推行集团的整体战略。
标题：华润集团6S管理体系
序号
10
题目
华润集团6S管理体系
指导教师/作者
资料来源
发Hale Waihona Puke 年代国别/行业语种
汉语
入库时间
教学对象
案例课程
关键词
华润集团6S管理体系
教学目的
通过对本案例的学习，学生应了解企业组织架构的基本原理，了解企业目标、经营环境和组织战略如何影响组织的架构，尤其是熟悉利润中心制度的组织特征与运行规则，理解组织架构、财务管控与价值创造的内在逻辑。
一、摘要
（一）企业的组织架构及决定因素
简单地说，企业的组织架构是指由企业内部各种显性的和隐性的合同所构成的管理系统，通常包括企业组织的三个重要方面，即企业内部分权系统、对个人奖励系统，以及对个人业绩及业务单元业绩的评价系统。对企业的高层管理者而言，一个关键的任务就是决定决策权将如何在组织内分配，无论分权程度的大小，接下来面临的一个问题就是如何对授权进行有效控制，防止因分权而带来的可能的失控问题。因此，管理者必须设计组织架构的另外两个方面——奖励和业绩评价系统，从而使决策者的利益与所有者的利益保持一致。

5S现场管理实施方案

5S现场管理实施方案5S管理作为品质及现场管理，对每个企业都起着极为重要的作用，同样也得到了我公司领导的高度重视。

为使我公司全体员工能有一个舒适的工作环境，同时提高工作效率，经公司领导研究决定，在我公司进行5S的推行工作。

下列为本次推行的实施方案：一、推行委员会会议：1、会前准备：①推行委员会人员的确定（公司领导及各经营单元负责人）并通知所确定的人员参加会议；②推行委员会组织结构及职责划分（附件1）；③5S执行标准（附件2）；④5S承诺内容：公司全体员工坚持以“改善环境品质，追求高效工作”的宗旨，自2012年X月X日起，全力推行“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）我们的工作目标：改善环境质量、规范员工礼仪、树立公司形象我们的工作原则：主动积极、全员参与2、召开时间：XXXX年X月XX日XX时3、召开地点：4、参加人员：公司领导及各经营单元负责人及集团负责5S工作的人员5、会议主持：6、会议内容：①发放5S推行方案，每人一份；②讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责；③讨论并通过5S执行标准；④讨论并通过5S承诺内容；二、培训准备：5S培训内容1、5S推行公司推行委员会成员培训时间：XXXX年X月XX日XX时地点：参加人员：主任、公司管理部门行政主管培训方式：以座谈、交流、相互沟通为主培训内容：5S内容、意义、实施的方式方法(附件4) ：包含如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目标、5S最终目标等2、5S推行公司全体员工培训时间：XXXX年X月XX日、X月X日XX时地点：参加人员：5S讲解人员（）、公司员工培训目的：为5S的开展提供理论指导与实践经验。

培训内容：5S内容及作用、5S执行标准(附件5)与具体执行方法、最终目标、配件公司5S工作概括三、5S动员承诺大会1、会前准备：①制定5S承诺大会流程：公司领导讲话员工代表发言全体员工承诺全员签名仪式会议结束②通知公司领导（）讲话（杨总、金总）、通知员工代表发言③物品：2份讲话稿、5S承诺看板、会议条幅、白板笔、相机、音响、签到簿2、召开时间：XXXX年X月X日XX时3、召开地点：4、参加人员：集团有关领导、推行委员会成员、5S实施公司全体员工5、要紧内容：①XX做5S内容简介(附件3）②公司领导讲话（）④员工代表发言⑤承诺（领诺人：XX）、签名仪式四、有关人员进行首次检查时间：XXXX年X月X日上午9：00地点：各部门现场参加人员：公司领导（张经理），推行委员会全体成员参观内容：1、对现场状况进行参观；2、找出现场物品摆放、卫生清洁情况、员工礼仪等不合理的具体情况；3、提出整改建议与意见；4、执行小组做记录。

5S推行委员会及职责说明

5S组织结构图职责说明第一、第二责任人（委员长）职责：1.对精益生产推进活动的重大问题进行核准；2.宣布5S的重大问题和召开5S会议；3.批准5S活动所需要的资源；4.主持召开5S季度会议、安排5S推进会议；5.对5S工作进行远景规划；6.检查过程中重大问题进行确认；7.相关5S工作的主持和批准；副委员长职责：1.推进本部门的5S工作积极进行；2.对5S推行做出建设性意见和建议；3.支持5S的相关工作；4.协助推行第一、第二责任人对5S进行整体规划，规划5S资源的调配。

5.对持续改进提出好的方案；精益生产管理职责：1.5S的总体规划与推行，5S的实施与推广教材的编制与培训2.5S的日常检查与定期检查的组织；3.对一切5S活动的开展进行组织；4.拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；5.拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；6.负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；7.对5S的活动进行持续改进；5S联络员（检查员）职责：1.监督5S流程2.为贴5S整理标签的物品找到待处理区，整里上报本单位5S需求资源并做到合理安排。

3.每日维护5S自检表，确保5S工作有效的实施5.确保有5S整理红牌、清扫用品、和标签可用6 .参加定期的5S回顾会和5S检查7.帮助制定标准（标签、颜色代码、文件展示方法、工具储存等）8.参加5S培训及5S管理会议。

8.参加每周的5S检查小组对本部门的检查过程9.及时配合整改在各项5S检查中发现的问题,并及时反馈给相关部门。

10.5S协调员负责在管理看板上维护5S领导层检查改进问题跟踪表。

各区域负责人职责：1.代表本部门出席和参与5S活动；2.本部门的5S工作进行指导和监督；3.配合5S检查组完成日常检查工作；4.相关5S工作的协助与支持，调配本位资源；5.指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改5S成员职责：1.自己的工作环境必须不断地整理、整顿，物品、原材料及资料不可随意摆放。

5S管理活动组织结构图及工作职责

3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案；
6.负责标准审查。
助理
1.协助总干事处理日常事务；
2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；
3.协助总干事做好整个BMI管理活动中的教育训练、文宣活动等各项宣传事务。
干事
1.作为各区域资料最终递交至总干事处的窗口，负责整个活动相关文件资料的收集整理和网络管理（资料共享更新维护）；
2.记录各区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
4.负责本区域推行过程中，各项要求的具体实施及落实情况的跟进、监督，并向推行委员会汇报等工作；
5.负责对部属工作职责的考核工作。
6.负责本区域相关文件资料的管理传递、数据的收集整理、信息传达等工作。
执行委员
1.协助本区区域整个BMI管理活动的计划执行与具体实施工作；
3.协助总干事完成信息的收集、标准的制定，及其他交办事项。
执行总干事
1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；
2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；
3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
评议小组
1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；
2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；
3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；
4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；
5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；

5S组织机构

负责对全员进行5S的宣导和培训 .督导各部门按照5S理念做好现场管理，发现不符合的，进行纠正定期对各5S责任单位的5S贯彻执行情况进行稽查、考核、评定、公布检查结果，实施奖惩。
5S管理区域责任划分图李铖铖 5S管理委员会主任 5S管理委员会主任陆勤卫副主任生产一车间张宝举生产二车间王永顶设备科蒋国华办公室公共区配匹区刷毛区加白区脱水区烘干区煮炼区化验室染色区
仓储区
染化料库印助剂库五金库
1．成立5S管理推行组织机构 1.5S管理推行委员会
主任：李铖铖副主任：陆勤卫委员：汪跃、高勇、徐季云、张宝举、王永顶、蒋国华 2.5S管理职责和权限（1）主任负责领导制定、批准、发布公司5S管理方针和手册，确保在内部相关层次及职能，得到理解，达成各层次上的一致共识策划组织成立5S体系的组织结构，以及推进委员会相关人员的权限任命为确保5S活动的顺利开展，取得预期效果，确保使用资源保障的及时提供直接领导5S推进委员会的工作，批准5S策划、实施、推进的相关制度、标准、方法仲裁、协商5S管理体系实施过程中存在争议的不协调、不一致，搞好内部团结、塑造团队精神，形成贯彻5S管理上下一体化的企业氛围定期召集5S推进委员会成员，召开5S实施策划、沟通、总结会议，沟通取得的成效或不足，研讨保持或整改的必要性，制定相应措施，持续推进5S活动的深入开展确保采取培训或其他措施以确保全员5S意识和能力的提升，必要时，组织召开全体管理人员会议，动员、宣贯5S精神和督查、督办5S的实施。（2）副主任组织5S推进委员会，召开内部会议，研讨并策划5S实施的措施，形成文件化报告，报告总经理批准执行对重大问题或涉及到全公司范围内的5S推行事宜，召集召开全体5S推进委员会内部会议，讨论、沟通、研究5S持续推进的各项事宜并形成决议．按照5S管理推进的策划安排，定期不定时的组织5S推进委员会开展全公司范围内的检查、评比活动 .定期向总经理汇报5S管理体系实施情况以及取得的业绩和存在的不足针对5S活动推行需求，组织5S推进委员会编制5S培训计划，经总经理批准后，组织实施根据需要适时组织5S推进委员会，编写有关5S推行需要的相关制度、标准或指导书，并予发布（3）委员参加5S管理体系的策划、建立、保持和持续改进参加5S推行委员会的集体会议，讨论、研究、制定5S推行方案和各项实施计划

6S管理活动组织结构图及工作职责

评议小组
1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；
2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；
3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；
4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；
5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；
总干事
1.督促各区域督导、执行委员实施检查工作，定期或不定期检查其过程，以确保其方向不偏离本活动范围；
2.处理主任委员临时交办的事项并汇报；
3.执行主任委员决定之事项的追踪，其结果向主任委员汇报。
4.对各阶段工作进行考核，结果汇总报告给主任委员。
5.主持推行委员会的日常全面工作；奖罚议案的拟定，各部门间协调及督导委员所提方案之审核等。
3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案；
1
资材部
2
生产现场
8
执行委员
品保部
1
现场办公区
1
办公楼及后勤
1
食堂
1
宿舍
1
安保
2
设备部
4
资材部
2
生产现场
19
共计
55人
实际：55人
5S改善管理活动推行委员工作职责
职务与岗位
工作职责
主任委员/
副主任委员
1.决定整个活动的总体规划与布署；
2.评价各个阶段活动成果；
3.决定奖惩议案；
4.本次BMI管理推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入计划的拟定和呆滞物清单中物资的最终处置。
4.对责任区域督导提交的任何资料（如：工作报告、时程表…）进行初步审核；

组织结构图

副总经理质检部综合管理部生产技术部企业管理部调度室原料分厂公用工程机修分厂循环水泵房蒸发车间保全班成品库房加工分厂采矿、堆场制气车间造粒包装空压机房备品备件库电工仪表班浸取车间铆焊班总经理安健环管理部人力资源部供销部财务管理部副总经理各部门岗位职责生产管理部：部长1.负责生产管理部全面工作。

2.负责公司运行管理、设备管理、计量及节能降耗、生产统计管理等工作。

3.全面落实公司生产计划执行情况，对个分厂提出的有关问题，提出处理和实施意见，检查、督促落实情况。

4.负责生产管理部生产报表的审核工作。

5.负责对车间的工艺、设备、质量进行生产技术指导，组织解决生产难题。

6.负责审核、组织个生产装置和公用系统的开、停工方案和大修方案。

7.负责审核公司月生产计划的审定。

8.负责各分厂材料、备件申请计划的审定。

9.负责组织生产调度会。

工艺工程师1.负责公司工艺技术规程的编制、修改和监督执行，负责岗位操作法的审核、制定和监督执行。

2.负责工艺资料的收集、整理和建档。

3.负责公司工艺指标的下达、修改、审核和审定。

4.负责生产工艺方案的审核和审定。

5.负责原材料工艺的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核和审定。

6.负责生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并解决问题。

7.负责生产过程中重大和一般工艺事故的日常管理。

8.协助有关部门做好员工的技术培训工作。

设备工程师1.在总工程师的领导下，负责公司设备管理工作。

2.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。

3.负责设备资产管理和资产评估。

4.及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

5.负责指导设备的维修工作，并定期对生产设备进行巡检。

6.负责培训和指导维修技术员的工作。

7.负责编写相关设备文件及设备资料的管理工作。

8.组织有关部门做好新设备的安装、调试和验收工作。

9.负责设备的改造及旧设备的报废、残值处理。

10.负责编写设备技术档案，监督设备运行记录及登记情况。

组织架构图与职责

1）客户投诉/反馈/退货的分析，跟进以及整理分析报告（8D报告）； 2) 客户投诉的分析处理、报告提出和回复,改善验证数据的收集整理； 3) 维护及管理投诉台账，原因分析，改善对策落实，确认的及退货信息，RMA产品处理跟进。 4）沟通销售，包装出货计划，包装方法验证与实施，包装制程异常处理，包装防护的验证与修正 5）客户验货的组织与接待，组织验货问题点改善,与实施确认 6）客户质量标准与客户特殊要求的评估与导入
1.负责IPQC员工现场纪律，工作任务分配，考勤，5S. 2.协助主管、QE完成制程质量控制; 数据统计整理和不合格单跟踪反馈; 对QC人员进行培训和现场指导; 来料质量月报汇总; 3.IPQC过程检验中出现的过判，误判纠正，协助QE处理生产现场发生的来料异常处理， 4.检验中发现的不合品的标识、隔离追踪与确认。 5.过程检验状况初步判定，沟通过程检验的情况，反馈检验中出的问题及检验标准问题点； 6.协助QE处理来料异常，落实流程，不合品类型、数量确认，领退料处，样品管理。 7.IPQC检验器具及各种检测设备、仪器的使用、保管和管理
1.负责QC人员管理，组织IQC、PQC、OQC按要求对产品进行检查，确保合产品才能交付客户，异常联络处理与台帐管理。 2.组织记录，报告，标识，评审跟进处理不良品，以防止不良的非预期使用。 3.协助OQA,QA处理客户投诉，针对纠正预防措施落实实施检验， 4.质量追溯系统的记录，实施，保证追溯系统的有效运行，记录准确 5.检测，检验文件资料管理，协助工程、QA样品确认及管理，检测,测量设备管理，检查冶具管理。 6.支持工程、QA试产、量产、品质偏移的数据收集及验证工作 7.支持工程、实验室工作程序的实施及业务开展 8.QC人员的组织与建设，组织培训，检验技能的提升
职位姓名工作范围

5S管理定义、作用、实施要领、步骤

清扫点检 : 点检的清扫
清扫保全 : 改善的清扫
5S_清洁的定义
将现场整理,整顿,清扫成洁净或者可以一眼就看出现场问题的状态，并将其持续发展和提高的活动。
5S_ 素养的定义
将整理, 整顿, 清扫, 清洁活动贯彻执行的活动
即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态
哎啊！差点砸到我!
哎呀!把规定给忘记了!
整顿的重点
1、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；
2、要站在新人、其他岗位的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；
3、对于任何放置物，都要想办法能够立即取出使用；
4、使用后容易恢复原位，没有恢复或误放能够马上知道。
1、要落实前一步骤整理工作
没有整理就没有整顿！
Point 的水平
提高效率
5S活动示意
屋顶
方针、目标
质生环物其量产境料它
支柱基础
程序化
பைடு நூலகம்
5S
标准化
5S的真正目的
整理
素养
整理
整理
清洁
5S以素养为始终
整理
需要的东西、不需要的东西加以分类：不要的东西除去需要的东西保存
整顿
需要的东西在用时能轻易地拿到
素养
为遵守规定的事项养成实行其它4S的习惯
5S管理定义、作用、实施要领、步骤
5S的工厂
(一)提高产品质量，降低不合格品率在整洁美观的工厂里，不合格品会非常地显眼，从而能及
时进行改善。 (二)减少浪费、降低成本
地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。 (三)确保交期，顺利交货
清爽的工厂，每人都愉快地工作，物品；青清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。 (四)安全有保障，工厂无伤害

5S管理图集(PPT 104页)

凳子(dèng zi)放置位置
4
第四页，共103页。
5
第五页，共103页。
车间员工(yuángōng)编号的水杯
6
第六页，共103页。
仓库(cāngkù)一角
7
第七页，共103页。
楼梯(lóutī)的标示
1.制造标示板:两色无机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头 4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M 5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面 6.假设楼梯转弯处有应急灯(平安灯),那么(nà me)附着在应急灯(平安灯)上方 300MM
8
第八页，共103页。
楼梯步行方向(fāngxiàng)的标示
1.走廊的宽度超越1.8M或楼梯的宽度超越1.5M时标示中央线 2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带(jiāodài)或油漆 3.交叉路口用虚线表示 4.交叉路口要有方向引导标示板 5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带(jiāodài)或油漆 6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M
29
第二十九页，共103页。
将一切物品的外形(wài xínɡ)留下治工具的踪迹整理 (踪迹整理)
要点 ①将治工具编号写上称号(chēnghào)；
(yàodiǎ n)：
②放置区也异样地编号标上称号(chēnghào)； ③将治工具的外形加以描出； ④以小组别做颜色管理。
10
〔有物品的踪迹，就容易知道了——〕
41
第四十一页，共103页。
〔3〕主机(zhǔjī)和VPS电源(排插)竖式置桌内侧(靠墙处)；〔4〕渣滓(zhā zǐ)篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；
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