市政工程安全生产责任制总表

安全生产责任制总则为了明确企业各职能部门对安全生产应负的责任，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，使安全工作做到真正有人管，层层有人专职。

全面加强企业的安全工作，消除事情隐患，控制伤亡事故的发生，实现“生产必须安全、安全为了生产”的目的。

保障职工在生产工作的安全和健康，促进公司生产的发展，特制订本制度。

一、根据“安全生产、人人有责”的原则，各部门科室人员都必须牢固树立“安全第一”的思想，履行各科室工作范围内的安全职责，做到责任明确，配合密切，认真搞活经济好安全生产管理，做到文明施工。

二、坚持“管生产必须管安全的原则”，各级领导在管理生产的同时，必须切实抓好安全生产、劳动保护等工作，坚持贯彻各项安全规定，以保证全公司人员在生产工作中的安全与健康。

三、公司各科室、工区、班组应根据本部门的实际情况，切实执行《安全生产责任制》、《安全生产文明施工规章制度》，并履行各级范围内的职责与权限，负起相应的责任。

公司经理的安全责任制1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护等方面的方针政策及规定，对本企业的安全生产负责。

2、对企业劳动安全工作负全面领导责任，把劳动保护工作列入企业管理的重要议事日程。

3、健全安全生产的管理机构，按上级规定配备专职安全管理人员，并支持安全管理人员的工作。

4、组织审批劳动技术措施计划的费用开支，组织建立和完善安全规章制度，并检查监督执行情况。

5、在公司生产协调会中，在检查、布置生产工作的同时，必须检查布置安全工作，把生产和安全结合起来，坚持“管生产必须管安全”的原则。

6、主持召开每月一次的公司安全领导小组会议，检查和研究安全生产工作情况，对存在的问题，及时采取措施。

7、亲自主持调查、分析本企业发生的重大伤亡事故及制订防范措施，做到“三不放过”。

对造成事故的责任者作出处理决定。

8、加强公司人员的安全思想教育，及时总结表彰，交流推广先进经验，定期向公司干部职工报告安全生产、劳动保护的情况，听取职工的意见，建议。

公司领导小组的安全职责1、在公司经理的领导下，在全公司范围内认真贯彻执行党和国家有关劳动保护、安全生产的法规制度，定期听取有关部门的安全生产情况汇报，研究公司的安全的情况，针对存在的问题及时提出解决办法。

2、负责讨论重大安全技术措施项目的实施，讨论完善公司安全生产工作的规章制度及安全技术操作标准，并提出修改意见。

3、定期组织公司安全生产检查，并研究落实重大事故隐患的整改意见。

4、对公司发生的重大伤亡事故进行分析调查，找出事故发生的原因，提出防范措施，并对直接责任者提出处理意见。

5、主持开展好公司“百日安全无事故竞赛”活动，并对个人与单位进行表彰。

分管安全副经理的安全责任制1、认真贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针、政策、法规。

2、对企业安全工作负直接领导责任，并直接领导和布置、检查安全管理部门的工作。

在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，坚持同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

3、组织公司有关部门制订和健全本公司生产规章制度和安全操作规程，制定、修改、审核安全生产的规划措施，并检查执行情况，督促实施。

4、经常深入生产第一线，针对安全生产存在的问题，制定解决的办法，对上级有碍安全生产的指令，有权拒绝执行。

5、负责公司安全技术、劳动保护的措施费用的落实，督促有关部门安全调查，发现问题及时反馈解决。

6、组织有关部门进行每月一次的安全月检及季检，督促有关部门对各种设备的定期检查，对查出的事故隐患，要负责过问，一竿插到底，直至改正为止。

对在安全生产中涌现出来的好人好事，要及时予以总结和表彰。

7、均衡生产、劳动结合，保持良好的生产秩序，同时负责抓好暑降温、防寒保暖工作职工生产设施、饮食卫生工作。

8、在研究运用新技术、新规范、新标准、新设备、新材料及推广运用先进施工经验时，必须同时研究解决和落实有关安全、劳动保护措施。

9、进行危险性试验时，应采取可靠的安全措施，并和有关部门事先审定，在试验时，应亲自临场指挥。

10、协助经理对本公司发生的重大伤亡事故进行调查分析和制定措施，做到“三不放过”，对事故的直接责任者会同有关部门作出处理决定。

公司技术负责人安全生产责任制1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、安全措施标准、规范。

2、熟悉并掌握本职工作及下属主要机构的业务与职责范围，自觉遵守公司的有关安全规章制度。

3、审批公司的安全合理化建议，技术革新与推广计划。

4、对施工过程中发生的重大安全技术问题，要及时组织有关部门讨论解决，在意见不一致时，做出仲裁性的决定。

5、建立与健全安生产技术准备工作程序，科学地组织安全技术准备工作。

及时审批各项目的安全生产技术准备工作计划（方案）。

6、深入现场，研究安全生产技术难点，解决安全生产技术工作中的重大问题。

7、组织安全部门开展安全技术培训，负责安全计划审定，领导和组织实施安全工作计划。

8、建立起国家安全员的业绩考核制度。

9、引进国、内外的先进安全生产技术，并纳入到施工安全生产之中。

10、领导和组织开展安全达标活动，把标准化工作列入日常工作之中。

安全管理科的岗位职责1、安全管理科是公司负责、管理和监督安全生产的主要职能部门，应在公司领导下，全面贯彻执行国家安全生产的政策、方针、法令和规定，对公司的安全生产进行全面监督管理。

2、加强对部门安全员的领导，支持他们积极开展安全生产和管理工作，确保公司安全生产工作的顺利开展。

3、经常进行现场巡回检查，并组织每月一次正常的安全，文明施工检查，对事故隐患应及时向有关部门发出整改通知书，并监督有人关部门对事故隐患及时采取措施，限期整改。

4、负责对工伤事故的调查、分析、处理、上报工作。

5、组织开展安全生产宣传教育，总结推广先进经验，做好新工人，培训人员、临时工的公司级安全教育，指导基层安全员工作，帮助基层安全员提高业务水平，并负责公司各特殊工种及专业安全技术知识的培训计划工作。

6、合理组织安排劳动力，搞好均衡在特殊生产，注意职工的劳结合。

对患有高血压、心脏病、精神病等疾病的职工，不得安排在特殊工种及高空等有危险的岗位工作。

7、坚持“管生产必须管安全”的原则，在参与公司研究讨论生产计划时，必须提出有关安全生产的计划方案，并积极组织引导职工开展安全生产的合理化建议活动，不断改善劳动条件。

8、根据各级安全生产责任制的归属，对各部门的经济责任制中有关的问题进行考核。

9、负责编制公司每年安全技术措施项目安排及费用计划，报有关部门审批。

安全科长岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护的方针、政策及规定，及时宣传传达上级部门的有关安全生产工作指示精神，对本部门定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改，对本部门的安全生产负责。

2、加强对部门安全员的领导，支持他们积极开展安全生产和管理工作，确保公司安全生产工作的顺利开展，建立健全安全管理制度，发动本部门干部参加“百日安全无事故竞赛活动”，及时表扬安全工作中涌现的好人好事。

3、坚持“管生产必须管安全”的原则，在参与公司研究讨论生产计划时，必须提出有关安全生产的计划方案，并积极组织引导职工开展安全生产的合理化建议活动，不断改善劳动条件。

4、加强对本部门职工的安全教育，对新工人进入本单位或调换工种时，必须认真对他们进行安全教育和操作训练，经考核合格方准上岗。

5、合理组织安排劳动力，搞好的均衡生产，注意职工的劳结合，对患有高血压，心脏病，精神病等疾病的职工，不得安排在特殊工种及高空等危险性的岗位工作。

6、要深入工地，严格进行“安全第一、预防为主”的工作方针，要敢于管理和善于管理，负责本部门开展“一遵两反”（即遵章守纪、反对违章指挥、反对违章作业）为主要内容的群众性安全活动，教育职工要爱护各种设备和安全装置，定期组织安全检查，及时督促整改不安全因素，消除事故隐患。

7、负责本部门事故的调查分析工作，做到“三不放过”。

项目经理安全生产负责制1、要做到以身作则，做到表率，认真执行上级和公司有关安全生产和各项规章制度，执行安全操作规程，对本项目（本班组）的安全生产负直接责任。

2、在对本项目（本班组）计划、布置、总结、评比生产的同时必须把安全生产作为重要内容结合起来。

3、加强对本项目（本班组）安全员的领导，支持他们开展工作，积极参加公司组织的“百日安全无事故竞赛”活动，并做好安全活动记录。

配合开展“一遵两反”的安全活动。

4、对本项目（本班组）的职工经常进行安全教育和劳动纪律教育，并负责对新职工，未经培训人员及外来人员进行施工现场安全知识教育，严禁招收童工。

5、经常组织检查各种劳动保护设施和安全措施和使用情况，监督劳动保护用品的正常使用，对有危险性的临时任务，必须制订可靠的安全措施，并指定专人监护。

6、随时检查和督促本项目（本班组）人员严格遵守安全规程，维护设备的安全完好，发现隐患及时采取措施。

7、加强班前班后的安全教育和检查，两班倒的班组，应把安全生产作为交接班的重要内容。

8、对上级有关部门发出的整改通知书，要认真对待，对整改书中所列的需整改项目进行认真整改，保证安全生产。

9、发生事故立即采取果断措施，组织抢救，并保护好现场，积极配合支持参与事故调查，如实反映事故发生的经过，做到“三不放过”。

安全工作目标考核制度为了把安全工作真正落实到实处，使各级各部门能认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规和规定，特制定本制度。

一、公司经理是安全生产的第一责任人。

与主管部门签订的安全目标责任书，由主管部门考核。

二、公司经理把目标分解到各分管副经理，与各职能科室由公司目标考核小组根据责任书每半年考核一次。

考核结果与经济相挂钩，年终全面考核，按责任制兑现。

三、各职能科室与项目经理签订单项责任书，于工程竣工后进行考核，考核结果报经理审批后进行。

四、各职能科室科长每月对科员进行考核，考核结果与经济挂钩。

五、各职能科室每月要将检查考核情况以书面形式报分管副经理，为工程竣工全面考核提供依据。

六、项目经理应将目标分解到项目的每个管理人员与班组长，并定时进行考核，考核结果与经济利益相挂钩。

安全管理目标一、死亡率为零。

二、施工现场安全检查合格率为100%，施工现场“标化工地”达标率50%以上。

三、落实主管局下达的职工培训计划。

四、施工现场火灾事故率为零。

五、因公重伤率控制在百分之五以内。

六、直接经济损失一次超过5000元的特殊设备事故为零。

七、道路交通（1）单位车辆不得发生道路交通死亡事故；（2）单位车辆不得发生负同等（含同等）以上事故的重大交通事故；（3）单位车辆不得发生经济损失在5000元以上的道路交通事故；八、职工要遵章守纪，注重社会公德。

不得发生由于社会治安方面，如打架、斗殴、赌博等原因而造成的人员伤亡及重伤事故。

现场安全管理制度根据建筑施工现场是一个露天、受到不同气候影响，要多种立体交叉作业、临时设施工多、作业面变化大、人员集中的生产特点，由于“产品”固定、作业环境多变，人机流动性大，因此，存在着诸多不安全因素，属事故易发性的作现场。