媒介营销管理
媒介经营与管理重点
绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置，发挥最大效用。
狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。
宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。
微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。
特殊性： 1.媒介必须把追求社会效益放在首位。
2.媒介管理中的一个极其重要的组成部份，即信息资源管理。
3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。
意义： 1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。
2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。
3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。
媒介的生存环境：1.国外媒介产品将会更多地进入中国。
2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国际通行规则靠拢。
第一章媒介组织结构组织形式1.直线制(单线制)2.职能制(复线制)3.直线—职能制(生产区域制)4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义：各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部管理结构和各级管理组织结构。
是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、彻底的公益机构。
它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或者群体。
主要特征：1.具备管理组织的普通特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事大众传播活动4.以实现社会与经济功能的统一为目的5.趋于垂直或者水平整合化媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。
媒介组织结构设计的 8 个原则：1.任务目标2.分工协作3.统一指挥4.管理幅度5.责权对等6.集权分权7.执行部门与监督部门分设8.协调有效媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整与变化体现在：1.结构组织趋于简化，制作与播出分离。
新闻媒介的运营管理特征
新闻媒介的运营管理特征概述新闻媒介是传播新闻信息、报道时事的重要渠道，在现代社会中起着举足轻重的作用。
新闻媒介的运营管理特征决定了媒体机构的运作和发展方向，对于提供准确、客观、全面的信息至关重要。
本文将探讨新闻媒介运营管理的特征，包括内容生产、人力资源管理、商业模式等方面。
内容生产在新闻媒介的运营管理中，内容生产是至关重要的一个环节。
内容生产涉及新闻信息的采集、编辑、发布等过程。
以下是内容生产的特征：1.新闻采编流程：新闻媒介需要建立完善的新闻采编流程，确保新闻报道的准确性和可靠性。
采编流程包括新闻线索的获取、报道方案的制定、新闻稿件的撰写和编辑、审核和发布等环节。
2.多媒体形式：随着数字技术的发展，新闻媒介越来越多地采用多媒体形式进行报道。
这包括利用文字、图片、音频、视频等形式进行全方位的报道。
新闻媒介需要适应这一趋势，提供多样化的内容形式。
3.时效性和实时性：新闻媒介的内容需要具备时效性和实时性。
在报道突发事件和重大时事时，新闻媒介需要能够及时获取信息、编辑报道，并迅速发布到各个平台，确保用户能够第一时间获取最新的新闻信息。
4.精准定位受众：新闻媒介需要通过市场调研和分析，准确定位目标受众。
不同的受众有不同的需求和兴趣，媒体机构需要根据受众特征定制内容，提供更加精准的新闻报道和服务。
人力资源管理人力资源是新闻媒介的核心资产，对于新闻媒介的运营管理具有重要意义。
以下是人力资源管理的特征：1.专业团队建设：新闻媒介需要建立和培养一支专业的团队，包括记者、编辑、摄影师、技术人员等。
这些人才需要具备丰富的新闻素养和专业知识，能够保证新闻报道的质量和准确性。
2.持续培训和学习：新闻行业快速变化，新技术和新趋势的出现不断改变着行业规则和工作方式。
新闻媒介需要建立一个持续培训和学习的机制，使员工能够不断更新知识和技能，适应行业的变化。
3.扁平化管理结构：新闻媒介需要建立扁平化的管理结构，鼓励员工参与决策和创新。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。
媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。
案例背景。
某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。
该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。
媒介选择。
针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。
在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。
针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。
营销策略。
除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。
针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。
同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。
媒介效果评估。
在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。
通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。
结语。
通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。
选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。
在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。
希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
媒介的基本管理制度
媒介的基本管理制度一、总则媒介是一种特殊的组织形式，具有传播信息、引导舆论、塑造社会文化等重要功能。
为了保障媒介的正常运行，维护社会稳定，确保信息传播的公平、准确和合法，必须建立健全的管理制度。
本制度旨在规范媒介的组织结构、管理权限、职责分工等方面的问题，为媒介的管理和运营提供制度保障。
二、组织结构1. 董事会：负责媒介的最高决策权，由股东代表组成，设立董事长、副董事长等职务，负责制定媒介的发展战略和全面管理。
2. 总编辑部：负责进行新闻采编、编辑发行等工作，设立总编辑、副总编辑等职务，负责统一管理编辑部门的工作。
3. 业务部门：包括新闻编辑部、广告部、市场部等，每个部门设立部长，负责具体业务的运营。
4. 行政部门：负责运营管理、后勤保障等工作，设立行政经理，协助董事会管理媒介的日常事务。
三、管理权限1. 董事会：对重大事项具有最终决策权，包括财务预算、业务发展、高管任免等事项。
2. 总编辑部：负责新闻采编、编辑发行等工作，对媒介内容具有最终编辑权。
3. 业务部门：负责具体业务的运营，对业务决策以及内部管理具有权限。
4. 行政部门：负责行政管理、后勤保障等工作，对媒介的行政事务具有权限。
四、职责分工1. 董事会：负责制定发展战略、审批重大事项、监督媒介运行等工作。
2. 总编辑部：负责新闻采编、编辑发行等工作，确保新闻报道的客观、准确。
3. 业务部门：负责具体业务的运营，包括广告投放、市场营销等工作。
4. 行政部门：负责行政管理、后勤保障等工作，确保媒介的正常运行。
五、运营管理1. 财务管理：媒介应建立健全的财务管理体系，保障财务安全，确保收支平衡。
2. 人力资源管理：媒介应建立完善的人力资源管理制度，吸引和留住优秀员工，提升组织绩效。
3. 内部监督：媒介应建立内部监督机制，对重要业务进行监督，确保运营的合规和透明。
4. 风险管理：媒介应建立风险管理机制，识别和评估各类风险，采取措施加以防范。
六、违规处理1. 对于违反国家法律法规、损害公共利益、侵犯他人权益的行为，媒介应立即进行处理，追究个人责任。
媒介工作及管理制度
媒介工作及管理制度第一章总则第一条为全面规范公司内媒介工作，提高公司整体竞争力，增强市场影响力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有相关媒介工作以及管理人员，具体包括媒介策划、媒介购买、媒介监测等相关工作。
第三条公司内媒介工作及管理应遵守国家法律法规、行业规范，保证媒介工作的合法性、健康性和效果性。
第二章媒介工作组织第四条公司应设立完善的媒介部门，由专人负责，具体负责公司内所有媒介工作相关事务。
第五条媒介部门应当拥有专业的媒介人员，具备相关的专业技能和经验，能够独立开展各项媒介工作。
第六条媒介部门应定期组织开展媒介方案的策划、购买、执行以及效果评估等工作，保证媒介工作的全面性和连续性。
第七条公司应建立科学的媒介工作流程，确保每一个环节的顺畅和透明，提高工作效率和效果。
第三章媒介计划策划第八条媒介部门应根据公司的营销策略和目标，制定相应的媒介计划，明确媒介目标、预算及实施方案。
第九条媒介计划应当充分考虑市场环境、竞争对手、受众群体等因素，确保计划的科学性和可操作性。
第十条媒介部门应每季度对媒介计划进行调整和优化，及时应对市场变化和竞争环境，确保媒介效果的最大化。
第四章媒介购买管理第十一条媒介部门应选择合适的媒介资源，根据媒介计划进行购买，并签订相关合同，确保广告费用的合理性和有效性。
第十二条媒介部门应对媒介资源进行监测和评估，及时发现问题和优化方案，提高媒介效果和投入产出比。
第十三条媒介部门应建立健全的媒介购买流程，确保资源的有效利用和保密性，避免资源浪费和信息泄露。
第五章媒介效果评估第十四条媒介部门应定期对媒介效果进行评估和分析，总结经验和不足，提出改进意见和方案，确保媒介工作的有效性和持续性。
第十五条媒介部门应建立健全的媒介效果评估指标体系，确保评估结果的客观性和权威性，为下一阶段的工作提供依据。
第十六条媒介部门应与公司其他部门和相关合作方共同参与媒介效果评估工作，形成合力和共识，提高效果评估的准确性和有效性。
《媒介经营与管理》教学大纲
《媒介管理与经营》课程教学大纲一、课程基本信息二、教学内容及教学要求第一章媒介经营概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介经营的研究对象和学科性质2.把握媒介经营的发展趋势（三）教学内容第一节产业化进程中的媒介经营知识要点：一、媒介产业产业化发展的必然二、媒介产业分工三、传媒业界定第二节媒介经营理论的研究范畴知识要点：一、研究对象微观层面和宏观侧面二、媒介经营管理的学科性质三、媒介经营管理的学科发展第三节媒介经营的利润与市场知识要点：一、媒介经营收入的基本结构二、媒介经营收入的市场因素三、媒介经营收入的市场结构第四节媒介经营的发展趋势知识要点：一、跨媒介经营二、多元化经营三、品牌化经营四、资本运营第二章媒介市场（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介市场的基本含义和特征、要素和主要结构2.理解媒介市场结构与市场评价（三）教学内容第一节媒介市场的形成、发展和特征知识要点：一、市场的概念二、媒介市场形成标志三、媒介市场发展动因和阶段四、媒介市场特征第二节媒介市场构成要素知识要点：一、信息内容二、注意力资源三、信息需求和广告第三节媒介市场结构与竞争知识要点：一、媒介市场结构的判断标准二、媒介市场结构类型第四节：媒介市场评价知识要点：一、媒介经济景气评价分析二、内容资源评价三、媒介广告、受众、竞争力评价第三章媒介产品（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介产品的特征和特殊性2.把握媒介产品的生产流程和发展现状（三）教学内容第一节媒介产品及其特征知识要点：一、媒介产品概念二、媒介产品特征三、媒介产品特殊性第二节媒介产品类型与生产机构知识要点：一、媒介产品不同形态二、媒介产品的特性三、媒介生产机构种类第三节媒介产品生产流程知识要点：一、产品生产的基本要素与环节二、报纸生产流程媒介融合产品的生产三、第四节媒介产品生产现状知识要点：一、纸媒生产现状二、电子媒体生产现状三、网媒生产现状第四章媒介广告（一）本章学时数4课时（二）教学要求1.了解媒介广告的界定和资源分类2.把握媒介广告编排和广告定价，理解广告经营和广告市场现状（三）教学内容第一节媒介广告概述知识要点：一、媒介广告的界定二、媒介广告的作用和地位第二节媒介广告资源的分类和开发知识要点：一、媒介广告资源的分类标准二、媒介广告资源的开发第三节媒介广告资源的编排与定价知识要点：一、媒介广告资源的编排策略二、媒介广告定价的影响因素三、媒介广告效果的评估第四节媒介广告经营与发展现状知识要点：一、媒介广告经营方式二、媒介广告发展现状第五章媒介受众市场分析（一）本章学时数4学时（二）教学要求1.了解媒介受众市场需求和细分2.把握受众研究方法（三）教学内容第一节媒介受众需求知识要点：一、媒介受众概念二、媒介受众特征三、媒介受众需求第二节媒介受众细分知识要点：一、媒介受众细分标准二、媒介目标市场三、媒介受众定位第三节媒介受众市场研究知识要点：一、媒介受众市场研究指标二、受众市场研究方法第六章媒介形态与跨媒介经营（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介形态种类2.掌握跨媒介经营的实践（三）教学内容第一节媒介形态概述知识要点：一、媒介形态的概念二、媒介形态的分类第二节传统媒介形态及其特征知识要点：一、传统媒介形态二、传统媒介形态的特征第三节新媒介形态及特征知识要点：一、新媒介形态二、新媒介形态的特征第四节跨媒介经营知识要点：一、跨媒介经营的概念与意义二、跨媒介经营的实践三、跨媒介协作第七章媒介管理概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和研究范畴2.掌握媒介管理的基本原则3.学问分析媒介管理面临的问题和挑战（三）教学内容第一节媒介管理概念与研究范畴知识要点：一、媒介管理概念二、媒介管理与媒介经营区别三、媒介管理的研究范畴第二节媒介管理的基本原则知识要点：一、整体原则二、效率原则三、价值和动态原则第三节我国媒介管理面临的问题和挑战知识要点：一、媒介管理面临的问题二、新媒体时代媒介管理面临的挑战第八章媒介战略管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介战略管理理论的发展2.掌握媒介战略管理的环境分析（三）教学内容第一节媒介战略管理概述知识要点：一、媒介战略概念二、媒介战略管理理论沿革第二节媒介战略环境分析知识要点：一、外在环境分析二、内部环境分析三、媒体WWOT分析第三节媒介战略管理分析知识要点：一、战略分析二、战略规划三、战略实施和控制第四节媒介战略管理的实现知识要点：一、核心能力战略二、运营战略三、STP战略第九章媒介管理管理的政策法规和法律环境（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解我国大众媒体管理的法律法规体系2.理解我国媒体法律法规的原则，以及不同媒介的法律法规（三）教学内容第一节大众媒介法律和法规体系知识要点：一、大众媒介法律和政策制定的必要性二、媒介管理法律体系第二节我国媒介政策体系知识要点：一、总体政策二、基本政策三、基本政策第三节媒介管理机构和管制规定知识要点：一、意识形态系统二、行政管理系统三、广播电视管制规定四、互联网管理规制第十章媒介组织（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解传媒组织结构的类别和变革发展的趋势2.把握中国传媒组织集团的结构类型和发展方向（三）教学内容第一节媒介组织的内涵知识要点：一、媒介组织内涵二、组织的理论三、媒体组织设计的任务第二节媒介组织结构知识要点：一、媒介组织基本形式二、影响媒介组织结构的因素三、媒介组织结构设计的原则第三节未来媒介组织知识要点：一、现阶段媒介组织存在的问题二、媒介组织未来变革的发展方向三、媒介组织变革的特点第十一章媒介人力资源管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒体人力资源管理的主要内容和影响因素2.把握媒体薪酬和人才招聘的管理（三）教学内容第一节媒介人力资源的特征和意义知识要点：一、媒体人力资源管理的定义二、媒体人力资源的特征三、媒体人力资源的意义第二节媒体人力资源的影响因素知识要点：一、影响媒体人力资源管理的内部因素二、影响媒体人力资源管理的外部因素三、媒体人力资源管理的工作任务第三节媒体人力资源管理的主要内容知识要点：一、人力资源规划和预测二、人员招聘和甄选三、人力资源培养第十二章媒介营销渠道（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介渠道的界定和流程2.理解印刷媒体、电子媒体、新媒体渠道运作与管理（三）教学内容第一节媒介渠道概述知识要点：一、媒介渠道的界定二、媒介渠道的流程三、媒介渠道的功能第二节印刷媒体、电子媒体、新媒体的渠道运作和管理知识要点：一、印刷媒体渠道二、电子媒体渠道三、新媒体渠道第三节媒体渠道运作和管理发展趋势知识要点：一、渠道多元化二、操作专业化和渠道细化三、营销科学化第四节传媒营销知识要点：一、我国传媒营销传统作何策略二、我国传媒营销存在的问题三、我国传媒营销的发展第十三章媒介技术管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介技术发展的演进以及技术对媒介的影响2.理解数字时代的媒介技术管理环节（三）教学内容第一节媒介技术演进历程和发展知识要点：一、印刷媒介技术二、电子媒介技术三、互联网技术第二节技术对对媒介的影响知识要点：一、媒介技术的作用二、技术对媒介的影响表现第三节数字时代媒介技术管理知识要点：一、媒介内容生产环节的技术管理二、媒介产品流通环节的技术管理三、数字时代么街管理的发展趋势第十四章媒介财务管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和内容2.把握媒介组织的资本运作和运营绩效管理（三）教学内容第一节媒介财务管理概述知识要点：一、媒介财务管理的概念二、媒介财务管理的内容三、媒介财务管理的作用第二节媒介组织的资本运作知识要点:一、媒介资本组成二、媒介资本运作方式第三节媒介组织的资本运作和成本控制知识要点:一、媒介组织的资本运作问题二、如何进行媒介成本控制第十五章媒介创新（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介长创新的基本含义2.掌握我国媒介创新存在的问题（三）教学内容第一节媒介创新含义和内容知识要点：一、媒介创新的含义二、媒介创新的问题第二节媒介创新的必要性知识要点：一、媒介竞争的要求二、社会结构转型的要求第三节媒介创新的切入点知识要点：一、媒介制度创新二、媒介组织管理创新三、媒介经营和技术创新第四节我国媒介创新现状和存在问题知识要点：一、媒介创新工作的新进展二、媒介创新工作存在的问题三、媒介创新工作发展方向三、学时分配表四、教学方法与手段1．要系统、全面、准确地阐述媒介经营与管理的基本知识和实务，在知识的阐述和案例的列举中要多联系中国媒介市场实际，使之既忠实于学科知识，又通俗易懂。
媒介经营与管理复习要点
媒介经营及管理重点一、填空1、媒介研究对象专指媒介组织。
2、媒介营销的突出特点就是二次营销3、政府介入市场运作的手段：制订法规；优惠待遇；补贴政策；赋税手段4、媒介的本质特征：信息传播组织、利益组织5、媒介经营的宏观环境：政治法律环境、经济环境、人口环境、自然环境、科学技术环境和社会文化环境。
6、媒介经营面临的微观环境1）传媒内部环境分析2）传媒竞争者分析3）消费者分析另外，替代产品、潜在进入者、产业内的竞争者共同作用，构成了媒介组织的竞争环境，即传媒产业的竞争力量。
7、传媒消费者包括：视听消费者、广告消费者8、媒介定位是媒介营销的起点9、媒介市场细分的表现：广播电视频道的专业化浪潮和报刊杂志的个性化定位。
大而全的传媒正在失去观众和读者，“专而精”的传媒正在兴起和赢得青睐。
10、传媒营销组合策划包括：1）传媒产品的基本分析（ Product ）2）传媒产品价格规划（ price）3）传媒产品的市场扩散通路（ place ）4）传媒产品的促销策略（ promotion ）11、传媒产品竞争的本质：创造价值12、媒介产品开发战略：1）单一产品开发战略2）产品全面开发战略3）产品组合开发战略4）产品系列开发战略5）新产品开发战略13、广播电视的节目经营包括：广播电视的节目策划、节目生产、节目编排（包括各类节目所占的比例）、节目的包装及推介、节目的交易、交流及购销等问题。
14、节目市场的内涵包括：１）普通受众市场２）节目交易市场３）节目素材市场４）其他市场15、电视节目制作形态：电视台自制节目、委托制作、外包、买断、购买。
16、媒介价格战略包括：产品价格战略和广告价格战略。
17、传媒产品价格规划基本策略：成本导向性定价策略；竞争导向性定价策略；需求导向性定价策略；市场撇脂策略18、媒介广告定价策略：1）收视率定价策略2）市场需求定价策略3）招标定价策略4）针对特殊客户的议价定价策略19、电视节目交易的支付采取两种方式：现金支付和贴片广告20、国内电视节目发行渠道：1）自建发行网络2）委托发行21、影响电视节目编排因素包括：竞争因素、节目本身的因素、观众因素、广告客户因素22、媒介竞争战略（迈克尔·波特提出）包括：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略23、媒介成长战略的基本模式：密集型成长战略；一体化战略；多样化战略24、媒介密集型成长策略包括：1）市场渗透战略2）市场开发战略3）产品开发战略25、多样化战略的本质是：资源共享和风险分散。
媒介经营与管理严三九笔记
媒介经营与管理严三九笔记一、媒介经营与管理的基本概念与特点1. 媒介经营与管理的定义：媒介经营与管理是指运用有效的管理方法和经营手段，对媒介资源进行合理、有效的配置和利用，实现媒介运营活动的良性发展和持续增长。
2. 媒介经营与管理的特点：a. 多元化：媒介经营与管理涵盖了各种媒介形式，包括传统媒介（报纸、广播、电视）和新兴媒介（互联网、移动媒介等）。
b. 快速变化：媒介行业受科技发展等因素影响较大，具有快速变化的特点，需要不断适应新的市场环境和技术趋势。
c. 用户导向：媒介经营与管理需要不断关注用户需求和市场变化，将用户体验和满意度放在首位。
二、媒介经营与管理的关键要素与方法1. 媒介资源的管理：包括内容生产、版权采购、媒介分发、储备等环节，需要有效管理媒介资源，保证内容的质量和多样性。
2. 市场营销与推广：媒介经营与管理需要运用市场分析、营销策略、社交媒体推广等手段，提升品牌知名度和市场份额。
3. 技术创新与发展：结合科技趋势和市场需求，进行技术创新和产品研发，推动媒介产业的发展和升级。
4. 成本控制与效益评估：管理媒介经营的成本，确保资金的合理利用和产出效益。
三、媒介经营与管理的发展趋势1. 数字化转型：媒介经营与管理越来越趋向于数字化和互联网化，各种平台和应用的发展为媒介行业带来了新的机遇和挑战。
2. 用户体验优化：媒介经营与管理需要重视用户体验和服务质量，提供个性化、定制化的媒介产品和服务，满足用户需求。
3. 数据驱动决策：利用大数据分析和人工智能技术，为媒介经营与管理提供决策支持，优化运营策略和资源配置。
4. 跨界合作：媒介经营与管理需要与其他行业进行跨界合作，拓展产业链和服务范围。
四、媒介经营与管理的挑战与对策1. 市场竞争激烈：应加强创新能力，提升产品差异化和核心竞争力。
2. 法律法规监管严格：应加强合规管理，遵守相关法律法规，保障企业经营的合法性和稳定性。
3. 技术更新迭代快：应注重技术研发和人才储备，及时跟进行业发展，推动技术创新和升级。
媒介经营管理案例分析湖南卫视为例
媒介经营管理案例分析：湖南卫视为例1. 概述媒介经营管理是指管理和运营媒体机构以及如何有效地利用媒介资源来实现组织目标的过程。
本文将以湖南卫视为例，分析其成功进行媒介经营管理的案例。
2. 湖南卫视的背景湖南卫视成立于1997年，是中央电视台所属的一个省级卫视台。
自成立以来，湖南卫视就积极探索媒介经营管理的新模式，注重节目创新和品牌建设，迅速崛起为中国大陆最受欢迎的卫视之一。
3. 媒介经营管理策略分析湖南卫视的成功主要得益于以下几个关键的媒介经营管理策略：3.1 多元化的节目产品线湖南卫视在节目制作上一直保持着创新和多元化。
他们不仅在综艺节目领域推出了一系列热门节目，如《快乐大本营》和《我是歌手》，还涉及到选秀节目、剧集等各个领域。
这样的多元化节目产品线能够满足观众的不同需求，增强了湖南卫视在娱乐市场的竞争优势。
3.2 基于用户画像的定制化推荐湖南卫视在媒体内容推荐方面采用了基于用户画像的定制化策略。
通过分析观众的喜好和行为数据，湖南卫视能够精准地向用户推荐适合他们的节目。
这种个性化的推荐方式增加了用户对湖南卫视节目的黏性，提高了用户留存率和收视率。
3.3 品牌建设与营销推广湖南卫视注重品牌建设和营销推广，努力塑造自己的独特形象。
他们积极参与各种大型活动和赛事，提升了湖南卫视的知名度和影响力。
同时，湖南卫视还积极与明星签约合作，打造了一系列优质的明星品牌节目，吸引了大量的粉丝和观众。
3.4 跨媒体合作与内容衍生湖南卫视善于跨媒体合作和内容衍生。
他们与其他媒体机构、演艺公司等建立了紧密的合作关系，共同制作和推广节目。
此外，湖南卫视还积极探索内容衍生的商业化模式，推出了音乐会、演唱会、授权产品等，进一步扩大了品牌影响力和收益来源。
4. 湖南卫视的成功启示湖南卫视的媒介经营管理案例给我们带来了以下启示：•创新和多元化的节目制作能够增强媒体机构的市场竞争力。
•个性化推荐和定制化服务能够提高用户黏性和留存率。
第四章 媒介经营管理内容
（2）特色定位策略（差异化定位策略 ）。 如，《新财经》杂志在2000年9月创刊时，财经类媒介市 场竞争激烈，数量众多，从老牌的《中国经营报》、《中 国证券报》、《财经时报》到新兴的《21世纪经济报道》、 《经济观察报》，加上外资的《财富》、《世界经济人文 摘》等，数十家财经媒介构成了传媒界的“财经军团”。 《新财经》几经周折，将杂志定位于“一本面向资本家和 投资机构的杂志”，将财经杂志读者市场进行细分，选取 了更小一级的资本市场作为关注点，专注于财经重大事件 的全面、深入的报道，并对投资者、经营者提供可操作的 知识。创刊三年来，《新财经》逐步成为了国内比较畅销 的财经杂志之一，在政府有关部门和相关领域产生了广泛 的影响。《新财经》能够站稳脚跟、崭露头角，通过市场 细分，找到其产品的独特定位起到非常关键的作用。
•第二，媒介经营一定要有重点，不宜“四面出 击”，要遵循“一业为主，多种经营”的原则，扬 己所长，避己所短。
招揽主要是由媒介派出广告业务员去洽谈广告业务承接业务业务员和潜在的广告主进行接触和联络开展服务活动按有关规定办理手续并与媒介广告部门取得联系实现广告的策划和刊播业务员从中提取一定比例的佣金作为报酬
第四章 媒介经营管理内容
第一节 媒介经营的内容 •媒介产品经营、 •媒介广告经营、 •媒介多种经营。
一、媒介产品经营
（二）媒介产品的定位
1．媒介产品定位的原则 （1）准确性原则。 （2）适应性原则。 （3）独特性的原则。 （4）长期性与一致性原则。
2．媒介产品定位的策略
（1）争夺市场空位策略。
80年代末在陕西创办的《女友》杂志，以城市青 年女性为主要传播对象，以情感交流、文化、娱乐 为主要内容。这一鲜明的定位，使它在众多的女性 杂志中独具品味，脱颖而出，成为我国妇女期刊中 影响最大、发行量最多的杂志，在1995年《女友》 发行量超过了100万份。
媒介营销与管理(简要)
根据评估结果，对媒介进行跟踪和优化，提高营销效 果。
04
新媒体营销
社交媒体营销
社交媒体平台选择
选择适合品牌和目标受众的社 交媒体平台，如微信、微博、
抖音等。
内容创作与发布
制定内容策略，定期发布有价 值、有趣、与品牌相关的内容 ，吸引用户关注。
互动与用户关系管理
及时回复用户评论和问题，与 用户建立良好关系，提高用户 忠诚度。
02
03
目标市场选择
市场定位
评估各细分市场的吸引力，选择 适合企业战略和资源的目标市场。
根据目标市场的需求和竞争态势， 确定企业在市场中的独特地位和 形象。
产品差异化
差异化要素
01
识别产品或服务的独特性，如功能、品质、设计、品牌形象等。
差异化策略
02
通过突出产品或服务的差异化要素，提高消费者对产品的认知
VS
详细描述
某企业在媒介管理方面存在明显不足，缺 乏专业的媒介管理团队和经验。该企业与 媒体关系疏远，未能建立良好的合作关系 ，导致信息传递不畅、公关危机应对不当 等问题。这不仅影响了企业形象和声誉， 也给企业的经营和发展带来了负面影响。
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公关活动
通过公关活动提高企业形象和品牌知名度。
分销策略
分销渠道选择
选择适合产品或服务的分销渠道，如直销、经销 商、电商平台等。
渠道管理
建立有效的渠道管理体系，确保渠道畅通和高效 运作。
物流与配送
优化物流和配送体系，提高产品或服务的及时性 和准确性。
03
媒介管理
媒介选择
媒介类型
根据产品特点、目标受众和营销策略，选择适合的媒介类型，如电 视、广播、报纸、杂志、互联网等。
电视台媒介经营管理制度
电视台媒介经营管理制度一、前言随着社会经济的快速发展和国家对文化产业的大力支持，电视媒体行业也迎来了新的发展机遇。
然而，电视媒体行业在迅速发展的同时也面临着许多挑战，如媒体内容创作、市场竞争、技术发展等方面的问题。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，电视台必须建立健全的经营管理制度，提高自身的竞争力，促进行业的健康发展。
二、电视台媒介经营管理制度的重要性电视台媒介经营管理制度是为了规范电视台运营与管理，提高运营效率与效益，确保公司制度的有效实施。
它不仅能够保障公司的长期发展，还能够提高公司的市场竞争力和获得更好的社会效益。
只有通过建立健全的管理制度，电视台才能够更好地适应市场的需求，提高自身的竞争力，实现可持续发展。
三、电视台媒介经营管理制度的内容1. 经营决策制度：包括经营决策层次、决策程序、权责界定、决策执行、决策效果评估等方面的规定。
2. 运营管理制度：包括业务流程管理、人员管理、财务管理、物资管理、安全管理、信息管理等方面的规定。
3. 营销管理制度：包括市场分析、市场定位、产品策划、销售推广、客户关系管理等方面的规定。
4. 质量管理制度：包括产品质量检验、质量管理体系、质量改进、质量责任制度等方面的规定。
5. 经济效益管理制度：包括投资决策、成本控制、效益分配、绩效考核、财务审计等方面的规定。
6. 人才管理制度：包括人才培养、用工合同、岗位评价、激励机制、员工权益保障等方面的规定。
7. 创新管理制度：包括技术创新、产品创新、服务创新、管理创新等方面的规定。
四、建立电视台媒介经营管理制度的意义1. 促进企业的健康发展和长期发展。
建立电视台媒介经营管理制度，可以规范企业的经营活动，提高企业的经营效率，有效预防和解决各种管理隐患，推动企业持续发展。
2. 提高企业的竞争力。
通过建立健全的管理制度，可以提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争力，提高企业的市场占有率，实现企业的可持续发展。
3. 促进企业的创新能力。
成功的媒介营销管理案例
成功的媒介营销管理案例背景介绍媒介营销是指企业利用各种媒体手段推广产品和服务的活动。
通过选取合适的媒介，广告主可以更精准地触达目标受众，并提升品牌知名度和销售业绩。
成功的媒介营销管理案例可以为其他企业提供经验和启发，帮助它们制定更加有效的营销策略。
案例分析公司简介我们选取了一家传统制造业公司作为案例对象，该公司生产高端家居用品，市场覆盖全球多个国家。
挑战面对激烈的市场竞争和消费者需求变化，公司发现传统的广告宣传效果逐渐下降，需要寻找新的营销手段来提升品牌曝光和销售额。
解决方案经过市场调研和分析，公司决定采用媒介营销管理策略，通过整合传统媒体和数字媒体资源，针对性地推广产品。
在传统媒体方面，公司选择了知名家居杂志和展会进行合作，提高品牌曝光度；在数字媒体方面，公司通过社交媒体平台和电子商务网站开展线上推广活动，吸引更多年轻消费者。
实施效果经过一段时间的实施，公司发现媒介营销管理策略取得了显著效果。
品牌知名度提升明显，销售额也持续增长。
公司在社交媒体平台上的粉丝数量大幅增加，线上销售额占比明显提升。
同时，公司还通过与知名博主合作，获得了更多正面评价和口碑推广。
总结这个成功的媒介营销管理案例表明，传统企业在面临市场挑战时，可以通过整合传统媒体和数字媒体资源，打造全方位的营销渠道，提升品牌影响力和市场竞争力。
同时，公司需不断关注市场动态，灵活调整营销策略，以适应不断变化的消费者需求。
结语成功的媒介营销管理案例为企业提供了宝贵的借鉴和启发，帮助它们更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
在数字化时代，有效整合各种媒介资源成为企业成功营销的关键，希望这个案例能为其他企业带来启示，共同创造更加美好的营销未来。
媒介工作内容
媒介工作内容媒介工作是一种传播性行业，主要负责把客户的信息、产品、服务等以不同的媒体形式传递给更广泛的受众。
媒介工作的内容如下：一、媒介活动策划媒介策划是媒介工作的重要组成部分，包括媒体策划，活动策划，以及全案策划。
媒体策划是分析客户的媒体环境，把握客户的媒体需求，制定适合媒体的策划计划，并在投放中挖掘有效受众；活动策划是分析客户的活动需求，制定适合活动的策划计划，根据客户不同阶段需求制定不同的活动方案，确保活动的有效落地；而全案策划是从客户需求出发，集客户需求，媒体策划，活动策划于一体，把客户所有的需求考虑进去，制定完整的策划方案，有效地完成客户的需求。
二、媒介营销运营媒介营销运营是媒介工作的重要组成部分，也是媒介工作最关键的环节。
根据客户的需求，及时更新其产品信息，提高营销效果，并利用各种资源宣传和推广，分析客户的市场需求，以客户的主题为中心，深入到用户的需要，以促进受众的购买行为，实现营销目标。
三、信息投放媒介信息投放是媒体传播中一个重要构成部分，也是媒介工作最核心的环节。
它是指通过各种媒体传播信息，精准传达客户信息。
首先，开展针对客户和产品的市场调查，以及媒体环境的细致分析，了解受众的基本情况，确立受众的群体定位；然后，根据受众定位，挑选适合的媒体，确定投放媒体的有效点位；最后，根据客户的宣传定位，制定有效的投放方案，把客户信息投放于社会各个角落，以期达到最佳的宣传效果。
四、结算管理结算管理是指媒介工作最后一步也是最重要的环节，主要包括客户结算，媒体结算，以及媒体代理结算。
首先，确定客户的结算方式，有按照效果付费，按量付费，按期付费等；其次，根据客户需求，确定媒体结算金额，包括媒体点位费，媒体调性费，媒体佣金等；最后，确定媒体代理结算金额，根据活动实际情况，结算媒体代理服务费，确保活动完成且投入成效最大化。
总之，媒介工作是一种复杂、繁琐而又重要的工作，它涉及把客户信息以多种媒介形式正确的传播给更广泛的受众，需要从媒介活动策划，媒介营销运营，信息投放，结算管理等多个方面把握好，才能完成好媒介工作。
媒介管理学概论
媒介管理学概论媒介管理学概论是一门关于媒介组织管理的基础学科，主要研究媒介组织如何通过有效管理来实现其传播目标。
它涵盖了媒介组织的基本概念、管理原则、管理方法、管理流程等方面的内容。
媒介管理学概论的研究对象是媒介组织，包括报纸、杂志、广播、电视、互联网等各类媒体。
这些媒介组织作为一种特殊的企业，既需要遵循新闻传播规律，也需要遵循市场规律，因此，媒介管理学概论需要探讨如何平衡新闻传播与市场经营的关系，以实现媒介组织的可持续发展。
媒介管理学概论的主要内容包括媒介组织的战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、内容生产管理、市场营销管理等方面的知识。
具体来说，它涉及媒介组织的使命与目标、组织结构与制度、媒介产品策划与制作、媒介营销与推广、媒介品牌建设与管理等方面的内容。
《媒介管理学概论》是一门系统研究媒体组织运营管理、市场策略、人力资源开发与利用、财务管理、内容生产与传播控制、法律环境以及新媒体环境下媒介经营管理变革等内容的学科课程。
该课程通常涵盖以下核心要点：1. 媒介管理的基本概念：包括媒介组织结构及其特点，媒介管理的目标和职能，以及媒介在社会经济发展中的作用。
2. 媒介战略管理：探讨媒介企业如何制定并执行长期战略规划，如市场定位、竞争策略、品牌建设等。
3. 媒介市场营销：涉及受众分析、产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略等方面，强调如何进行有效的内容推广和服务营销。
4. 媒介组织行为与人力资源管理：讨论媒介组织内部的组织文化、团队建设、激励机制、人才选拔和培养等问题。
5. 媒介财务管理：研究媒介的资金筹集、成本核算、预算编制、财务风险控制以及投资决策等经济活动。
6. 媒介法规政策与伦理道德：介绍国家对媒介行业的监管政策、相关法律法规，并探讨媒介社会责任与职业道德问题。
7. 媒介技术革新与数字化转型：分析新技术（如互联网、移动通信、人工智能等）对媒介行业的影响，以及媒介机构如何适应数字化时代的发展需求。
媒介客户运营方案
媒介客户运营方案一、引言现代社会信息化程度不断提高，广告媒介在市场推广中发挥着至关重要的作用。
随着媒介形式的多样化和竞争的加剧，媒介客户运营变得愈发复杂和关键。
媒介客户运营是指通过有效的渠道管理和资源整合，以实现客户与媒介之间的良好合作关系，推动广告传播和经营目标的有效实现。
本文将结合当前市场情况和发展趋势，提出一套完善的媒介客户运营方案，旨在帮助企业更好地从媒介客户运营中获取商业价值，实现市场营销目标。
二、市场现状分析随着互联网的快速发展和移动互联网的普及，媒介形式日新月异，市场竞争日益激烈，传统媒体如电视、报纸等传媒受到新媒体的冲击，新媒体如微信、微博、抖音等平台不断涌现，成为企业品牌传播和营销的重要渠道。
而面对如此多样的媒介形式，每个企业需要耗费大量的时间和资金来对接和管理，因此其中的客户运营环节显得尤为紧要。
在这个背景下，媒介客户运营方案的意义愈发凸显。
通过精准的客户运营，可以帮助企业更好地把握市场需求，采取更有效的广告投放策略，提高品牌曝光和销售转化率，实现营销目标。
因此，制定一套有效的媒介客户运营方案对于企业来说，显得至关重要。
三、媒介客户运营方案1. 客户需求分析首先，客户需求分析是媒介客户运营的第一步。
企业需要深入了解客户的需求和目标，包括品牌定位、市场定位、目标受众、竞争对手等信息，这些信息能够帮助企业制定合适的媒介客户运营方案，并确定适合客户的媒介资源。
2. 媒介资源整合在客户需求分析的基础上，企业需要进行媒介资源整合。
这包括线上和线下媒介资源的整合，选择合适的渠道进行广告投放。
在互联网时代，线上媒介资源如搜索引擎、社交媒体、视频网站等具有较大的曝光量，而线下媒介资源如户外广告、电视广告等仍然具有一定的影响力。
企业需要根据客户需求和目标受众，选择合适的媒介资源进行整合，实现广告传播的最大化效益。
3. 媒介客户管理媒介客户管理是媒介客户运营的核心环节。
企业需要建立客户档案，及时了解客户动态，提供个性化的服务和策略。
媒介执行工作内容
媒介执行工作内容媒介执行是广告营销中非常重要的一环，主要负责广告计划的实施和执行。
媒介执行人员需要具备较强的沟通能力、组织能力和协调能力，以确保广告计划顺利完成。
本文将从以下几个方面详细介绍媒介执行工作内容。
一、媒介策略制定在广告计划开始之前，媒介执行人员需要了解客户的需求和目标，根据客户的预算和市场情况制定合理的媒介策略。
这包括选择合适的媒体渠道、确定投放时间和频率、制定投放计划等。
对于不同类型的产品或服务，需要采用不同的媒介策略，以达到最佳效果。
二、媒体资源管理在确定好媒体渠道后，媒介执行人员需要与各大媒体联系并谈判，以获取最优惠的价格和最佳的投放位置。
同时还需要管理各种广告资源，包括广告位、素材等，并确保它们按时交付给相应的媒体。
三、投放监测与优化在广告投放期间，媒介执行人员需要对广告效果进行监测和分析，以便及时调整广告投放策略。
这包括监测广告曝光量、点击率、转化率等指标，并根据数据分析结果进行优化，以提高广告效果和ROI。
四、预算管理媒介执行人员需要根据客户的预算制定合理的投放计划，并确保每一笔投放费用都得到有效利用。
同时还需要对投放费用进行核算和管理，确保不超出预算范围。
五、报告撰写媒介执行人员需要定期向客户提交投放报告，以便客户了解广告效果和投放情况。
这些报告通常包括广告曝光量、点击率、转化率等指标的数据分析结果，并对下一步的投放策略提出建议。
六、项目协调与管理在广告项目中，媒介执行人员需要与其他团队成员进行协调和管理，以确保项目能够按时完成。
这包括与创意团队沟通素材需求，与数据分析团队协调数据收集和分析工作等。
七、市场研究媒介执行人员需要对市场情况进行深入研究，了解目标受众的需求和行为习惯，并根据研究结果调整媒介策略和投放计划。
这有助于提高广告的精准度和效果。
总结以上就是媒介执行工作内容的详细介绍。
媒介执行人员需要具备多方面的能力，包括沟通能力、组织能力、协调能力、数据分析能力等。
媒介运营岗位职责
媒介运营岗位职责
媒介运营岗位职责是负责广告投放、推广策划、数据分析及优
化等工作，主要职责包括：
1. 广告投放策划与管理
负责媒介投放策略的制定，包括媒介选型、预算分配和时间安
排等；和媒体代理公司沟通合作事宜，协调投放效果和推广计划等。
并负责广告创意的审核、管理和优化，确保广告投放的质量和效果。
2. 数据分析与优化
利用数据分析工具，对广告投放结果进行监测、分析和评估，
及时发现问题，并及时研究对策。
通过对投放数据挖掘处理，整理
并输出监测报告，对投放效果进行深入分析和优化，以提高广告投
放的效益。
3. 推广场景策略
负责制定相关产品或品牌推广策略，以及推广渠道、推广方案
的设计和实施。
并与产品、运营、技术等部门进行沟通，保证推广
策略的执行的质量和效果，不断优化策略以提高推广效率。
4. 竞品分析与市场调研
包括对竞品市场行业情况、市场动态、消费者需求进行分析和
调研，并及时向上级汇报分析结果，提高投放策略的针对性。
5. 合作及谈判
负责与各种广告媒体、对接平台、营销服务公司等合作，并能
独立进行谈判、商讨，确保合作的落地。
总之，媒介运营岗位职责需要有扎实的媒介知识背景，积极进取，思考新的广告投放策略，加强竞品分析、营销渠道建设、行业
市场调研及数据分析等相关工作。
同时需要与公司内外各部门进行沟通、协调和合作等，着重提升广告投放的效果和效率，以为公司的推广战略和营销业绩提供有力支撑和保障。
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《媒介营销管理》读书笔记
简介：《媒介营销管理》是由中国传媒大学教授张宏所写。
讲述任何媒体组织的经营管理都离不开战略的选择，然而市场的动态特征，要求媒体组织不断更新营销策略。
本书特色：
一．本书本书旨在为动态环境变化下的媒体组织的经营提供不同的战略参考，并详细介绍各种战略的特点及执行细则。
二．本书紧贴媒介营销管理的特点，从战略角度出发，详细阐述了媒介营销管理的基本构架，并深入结合管理学、营销学、经济学等学科的多
重理论，从微观层面和宏观层面，多角度重新构筑了媒介营销管理体
系。
三．本书提供了丰富的国内外媒介案例，语言深入浅出，不仅适合大专院校相关专业的学生阅读，也适合专业的媒介营销管理者阅读。
本书分为三篇，第一篇是导论，由媒介营销管理导论和媒介经济学两章组成。
媒介营销管理导论主要讲了媒介的营销的定义、营销管理战略的定义及两者之间的联系和区别。
本章还讲了媒体组织与营销管理的关系，通过举例分析了其组织构造和部门之间的关系。
媒介经济学主要是通过经济学知识来讲述媒介经济学教给我们什么和如何解决问题，把市场的失败分为不完全竞争、外部性和公共品等几种形式。
第二篇是营销战略，由媒介营销概论、媒介市场与产品开发战略、价格战略、媒介的营销渠道战略、媒介的市场沟通战略、品牌与品牌强化战略六大章组成。
第二篇重点论述营销及与营销相关的手段。
第三篇是媒介营销管理战略，由媒介组织营销管理概论、竞争战略、事业领域多元化战略、国际化经营战略。
第三篇主要论述媒体组织对环境的营销，怎样和生存环境建立和谐的关系。
我的读书笔记主要是通过《媒介营销管理》分析江苏卫视近几年的媒体发展情况。
首先提及的是江苏卫视的“非诚勿扰”，“非诚勿扰”是2010年1月15日中国大陆江苏卫视制作的一档婚恋交友真人秀节目，由江苏电视台新闻节目主持人孟非主持，前期由乐嘉和黄菡两个人分析点评，2013年4月8-7日起由于正代班乐嘉，2013年4月13日起由曾子航代班于正。
“非诚勿扰”开播第一期，收视率达到1.5%，不到半年时间，已经连续达到4.0%以上，即便是被动改版后，仍然达到3.5%的平均收视率。
据媒体报道,在2012年的广告招标中，中央电视台、湖南电视台、江苏电视台、浙江电视台及安徽等电视台的招标金额总计达到200亿元人民币，江苏的“非诚勿扰”以超过20亿的冠名和特约播出费用位列单个节目第三名，仅次于中央的“新闻联播”和“焦点访谈”。
为什么“非诚勿扰”能在众多相亲节目中取得如此好的成绩。
主要原因：
1.品牌形象。
在当今社会做好一个品牌比赚钱还要难。
江苏卫视因为“非诚勿扰”备受关注，但并没有过分的依赖“非诚勿扰”这个节目赚钱。
电视产品的品牌价值不是一个可以量化的东西，单从广告量去衡量它的价值并不科学。
所以江苏卫视的工作人员表示，江苏卫视有足够的资本去利用“非诚勿扰”追求经济利益，可是他们不会，对于“非诚勿扰”带来的经济利益，他们更注重的是它能给电视台提升的整体形象。
2.媒介消费市场定位准确。
现代社会大龄剩男剩女日益增多，面对这样的媒介消费市场，“非诚勿扰”作为一档适应现代生活节奏的大型婚恋交友节目，为广大单身男女提供公开的婚恋交友平台，精良的节目制作和全新的婚恋交友模式得到观众和网友广泛关注。
“非诚勿扰”讨论的话题与时代接轨，符合现实生活，使节目的真实度变高，少了其他同类节目的作秀等缺点。
3.竞争手法独特，竞争优势明显。
近两年来不断推出各种特色专场。
如法国专场、韩国专场、加拿大专场及最近的新西兰专场，在某种程度上，使自己的品牌走向了国际化，并受到国外很多华人的喜爱。
此外“非诚勿扰”还推出了“爆灯环节”和“爱转角环节”，这是其他相亲节目所没有的，创意新颖大胆。
“非诚勿扰”的成功炒火了江苏卫视，提升了江苏卫视的形象，江苏卫视的工作人员也很好的做到了把资源优势转化为营销管理体系竞争优势。
江苏卫视继而推出的“一站到底”、和“非常了得”又把江苏卫视的优势发挥到极致。
这两个节目采取市场缝隙战略（即指媒体组织把关注的焦点集聚在还没有人进入或者参加者特别少的市场上，做出相应的SWTO（优劣势和机会风险）分析后进入到这个市场中，成为这个市场的自然垄断者，或者少数寡头之一），节目播出没多久，就备受广大网友喜欢，“一站到底”还被设计为网络游戏，除了给广大喜爱者补充很多的课外知识，也娱乐了大众。
而“非常了得”的收视率也为江苏卫视带来相当的利润。
此外，还要提及的就是江苏卫视刚刚结束赛季的“星跳水立方”。
这档娱乐节目与浙江卫视的“中国星跳跃”遭到正面的PK。
江苏卫视采取差别化战略（即指媒体组织在满足消费者需求的整个过程中，做到全部或者部分与竞争对手有差别，以保证竞争优势），两档节目各有特色，江苏卫视的“星跳水立方”提出打造最专业跳水节目，使用最正宗的国际版权。
江苏卫视购德国的“临危不惧”，而浙江卫视的购的是荷兰的“名人四溅”，而德国公司早已在去年追究荷兰公司的侵权行为，案件还在审查中。
关于录制场馆，“星跳水立方”的节目转播全部按照奥运比赛规格进行，节目举行场地在水立方这一奥运场馆进行。
录制设备也是按奥运标准，就连最后颁发的奖牌也是按奥运奖牌样子来定做的。
尽管两档节目遭到正面PK，不过，江苏卫视的“星跳水立方”收视率还是很高，其比赛宣传的专业水准也受到明星和网友的好评。
小结：江苏卫视的节目制造的如此成功，离不开其高明的媒介营销战略和工作人员正确的媒介营销管理战略。
现在的江苏卫视的媒介营销发展才开始，以后的江苏卫视会越来越好。
对于《媒介营销管理》这本书，我很喜欢。
从里面我学到了很多对我专业有帮助的知识。
可是这本书也有着自己的小缺陷，例如整部书内容重点有点散，不够系统。
还有由于其作者经济学比较擅长，所以很多都扯上经济学内容，或者用经济学打比方解释媒介营销，我个人觉得不是特别好，因为并不是每个人都能理解经济学知识。
最后本书已经出版好几年了，而现在的媒介市场在日益更新，我们要做的是跟上媒介市场的变化，做出合适的处理决定。
就连广电总局的指令每年都在变化，我想下次的改版应该换些新鲜的例子在书里比较好。
这样才能适应社会的发展，才会有更多的人喜爱。