正泰南存辉：股权释兵权

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正泰集团去家族化革命

正泰集团去家族化革命1991年初，南存辉与合作了7年的中学同学胡成中分道扬镳, 两人共同创办的企业“温州市求精开关厂”宣布倒闭。

1991年中,南存辉创办了“温州市正泰电器有限公司”,胡成中创办了“温州市德力西电器有限公司”，昔日的合作伙伴变成了同行业竞争对手。

2006年, 正泰集团销售收入180亿元,总资产60亿元,员工15000人, 集团拥有6个全资分公司、4个控股独立法人公司、一个持股独立法人公司、一个国际贸易公司、一个技术开发中心和若干个参股成员企业，另有800多家专业协作厂、600余家国内销售公司和特约经销处，5家国外公司和近30家国外销售代理的机构。

成办温州市最大的私营企业, 连续五年名列全国私营企业500强前十位，世界同行业100强前5位。

1991一2007年，正泰集团员工增长了1600倍，资产增长46万倍，产值増长81万倍，利税增长30万倍。

利润率年均增长达到50%。

2000年,“正泰”商标被国家工商局定为中国驰名商标。

2006年,南存辉被《福布斯》杂志列入中国首富前50名。

一、稀释个人股权1991年，南存辉创办了“温州市正泰电器有限公司”，这时,南存辉为淡化家族色彩, 稀释个人股权, 决定走分红入股、扩大股东的道路。

南存辉在“稀释”之路上跨了三大步。

第一次稀释: 1991年,南存辉用家族成员“稀释”自己,南存辉吸收其弟南存飞、外甥朱信敏、妹夫吴炳池等9位家族成员入股，把自己的100万股金一下子从100％股权降到40％；通过这次变革，正泰公司实现了企业彻底打破一个绝对控股的格局。

1991年底，南存辉第一次要求股东、高层管理人员和企业经营者的家属不得进厂工作。

南存辉首先带头，让当时正泰的“老股东”、与他共同创业的妻子辞去了财务经理的职务，并退出了正泰集团。

1992年,又让自己的其他几位亲戚全部退出正泰集团。

至1992年底, 正泰集团内已无南存辉家族成员担任管理职务。

第二次稀释: 1993年，南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须再进行一次脱胎换骨的变革。

商业人物丨初中辍学修鞋3年,卖过5年开关,用20年成就400亿传奇

导读他13岁辍学当鞋匠，21岁倒腾开关生意，27岁自立门户。

此后20年成为行业巨头，创造业内奇迹。

他就是正泰集团的创始人——南存辉！他说：人一生最大的竞争对手就是自己。

初中辍学当鞋匠1963年，南存辉出生在浙江柳市。

父亲是一名老鞋匠，不过在那“割资本主义尾巴”的年代，手艺人只能勉强度日。

每年三、四月，家里就断粮，没有办法，母亲就到邻居家低三下四赊红薯。

9岁多的南存辉看在眼里，记在心里，他一放学就下河去摸螺狮，然后走街串巷叫卖，每次把所得的3毛、5毛全交给了母亲。

1976年，13岁的南存辉离初中毕业还有15天，这时，父亲却不幸被水泵砸断了腿，卧床不起。

而当时南存辉的母亲身体也不是很好，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。

于是初中没毕业，作为长子的南存辉勇敢地接过父亲的工具箱，含泪离开了学校。

13岁至16岁，南存辉每天挑着工具箱早出晚归，修了3年皮鞋。

冬天里，塑料鞋底冻得硬邦邦的，用锥子一扎就起滑，动不动戳到手指，三年下来，南存辉整个手掌没有一块完整的皮肤，十个手指头全是血肉模糊带皲裂。

母亲摸着南存辉那双看起来像50多岁的双手，眼泪长流“儿啊，改行吧，干这行太辛苦了”。

回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。

同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。

”“要牌子”上个世纪80年代初，温州掀起一阵低压电器创业潮。

于是南存辉便转行开始尝试做电器开关。

刚开始不懂技术，南存辉就买来大品牌的开关，拆了装、装了拆，然后照猫画虎，搞个大致的草图，照着生产。

忙活一个月，赚到8块7毛5，南存辉非常开心，就去市场买了2个猪脚给弟妹解解馋，“终于见着回头钱了。

”1984年，南存辉给家里人特别是父亲做了大量的思想工作，最终靠着父亲把家里的几间老屋抵押贷款的5万元钱，和几个朋友合作办起了一家小工厂，也就是正泰的前身——乐清县求精开关厂。

正泰电器股权激励案例分析

正泰电器股权激励案例分析朱晓雨摘要：民营企业是推动我国经济发展的重要力量，而股权激励又是刺激企业发展的一种有效激励方式。

本文我们将结合正泰电器公司，通过它所采用的三种股权激励模式详细了解它们的运用情况以及产生的效果，整篇文章将对正泰电器两次股权激励进行对比分析。

希望本文可以给其他的民营企业一些借鉴，充分利用好股权激励，从而通过自身的发展带动我国经济的发展。

关键词：正泰电器；两次股权激励；问题及建议一、股权激励理论1.股票期权股份公司赋予激励对象在未来某一特定日期内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股份的选择权，股票期权的收益产生于授予时价格和行权或解锁时的价差。

优点：可以降低委托-代理成本，实现经营者与企业所有者利益的高度一致；有利于降低激励成本。

缺点：影响现有股东的权益；可能遭遇来自股票市场的风险；可能带来经营者的短期行为。

所以这种模式比较适合初始资本投入较少，资本增值较快，处于成长初期或扩张期的企业。

2.股票增值权公司授予经营者一种权利，经营者在规定的期限内努力经营企业，公司股票价格上升或业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上涨或业绩提升所带来的收益。

优点：易于操作。

缺点：效果相对较差；需要提取奖励基金；现金支付压力较大。

所以这种模式比较适合现金流量比较充裕且稳定的上市和非上市公司。

3.限制性股票公司为了实现某一特定目标，先将一定数量的股票赠与或以较低价格售予激励对象。

当实现预定目标后，激励对象才可将限制性股票抛售并从中获利；若预定目标没有实现，公司有权将免费赠与的限制性股票收回或者将售出股票以激励对象购买时的价格回购。

优点：不需要支付现金对价就能留住人才。

缺点：缺乏一个能推动企业股价上涨的激励机制。

所以它比较适合股价上涨空间有限、成熟期的企业。

二、案例分析1.公司概况浙江正泰电器股份有限公司（以下简称正泰电器）成立于1997年，前身是乐清县求精开关厂，由现在的董事长南存辉与其同学于1984年创办。

关于正泰集团从家族企业到企业家族革命的启示

关于正泰集团从家族企业到企业家族革命的启示目前中国民营经济的90%以上都是家族企业，发展民营经济必须大力发展家族企业。

中国下一轮经济发展的主力将是以家族企业为代表的民营经济。

但在我国加入世贸组织，市场化进程加快并迅速向国际标准靠拢的形势下，如果仍然沿袭创业初期传统的家族产权制度、管理模式以及产业准入机制等等，显然已不适应。

家族企业必须适时变革，乃是必由之路。

本文以正泰集团为例，剖析了一个中国家族企业到企业家族革命给我们带来的启示。

1.正泰集团的崛起正泰集团初创于1984年7月，当年总投资5万元、年产值不到1万元。

历经20多年的发展，已由一个作坊式的小厂成长为中国工业电器的“龙头”企业之一。

现辖6大专业公司、50家持股企业、800多家协作工厂、2000多家国内外销售公司。

主要生产经营高低压电气、输配电设备、自动化仪表等几大产业。

“正泰”商标被认定为中国驰名商标，三大产品跻身“中国名牌”之列。

集团规模已连续五年名列全国民营企业综合实力500强前十位。

正泰的发展之路，被誉为“温州模式”的缩影。

更被经济学家们称为中国民营企业的创新之路、发展之路、希望之路。

2.正泰集团变革之路的思考与分析从5万元起家的民营企业到如今能够与国际企业抗衡的正泰集团，历经了20年的发展。

20年的飞跃正是因为正泰集团立足于民族、放眼世界，不断创新——变家族企业为企业家族。

坚持产权制度“革命”，实现企业体制由“家族企业”向“企业家族”的转变。

家族企业变革，核心在于产权制度。

家族企业是一种以家族血液关系为纽带的企业组织形式。

其资本或股份主要控制在家族手中。

由于其固有的家企合一的特征，在企业初创阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。

但家族企业达到一定规模后，其一元化的产权制度，又必然限制企业的进一步发展。

许多家族企业规模小、长不大，甚至过早夭折，原因正在于此。

改变这种状况，国外比较成功的经验，就是引入股份制。

这种源于西方的现代企业资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率。

南存辉和胡成中的分与合

南存辉和胡成中的分与合作者：江远来源：《管理学家》2010年第06期曾是同班同学,在1984年合伙开办工厂。

1991年,两人友好分手,创办了之后成为中国低压电器行业排名前两位的企业——正泰和德力西,他们就是南存辉和胡成中。

作为中国第一代民营企业家,在过去的30多年中,以及在未来的日子里,南存辉和胡成中将一直讲述着创业伙伴分手,各自创出一片天地,既竞争又合作的传奇。

裁缝和修鞋匠的合作1984年7月,“求精开关厂”在温州乐清县柳市镇成立了,创办者是胡成中。

不久后的1985年,胡成中邀请南存辉成为了他的合伙人。

南存辉和胡成中是同班同学,在小学时,南存辉担任班长,胡成中担任体育委员,两人曾共同领导过一个班级,之后又共同领导一个企业,可谓颇有缘分。

和温州很多知名企业家一样,南存辉和胡成中出身贫寒。

南存辉的父母都是农民,初中毕业后,身为长子的南存辉挑起家庭的重担,开始当起了修鞋匠。

而胡成中则在初一辍学,子承父业,做起了裁缝。

1978年,中国开始改革开放,嗅觉灵敏的温州人率先开始行动。

南存辉曾回忆,1979年的时候,他发现柳市整条街上全部都是前店后厂,都在做电器。

南存辉发现,这个行业很赚钱,而且隐隐约约感觉政策可能允许做了,便琢磨如何转行。

1980年,南存辉终于迈出了第一步,和几个人合伙摆柜台做起了电器生意。

在同一时期,胡成中则远离家乡当起了供销员,也就是加入了后来被誉为温州私有经济萌芽前奏的“十万供销大军”。

1984年,胡成中准备创业,南存辉成为了他重要的搭档。

两人走到一起的原因很简单,首先是相互熟悉,彼此有深入的了解。

此外,胡成中擅长销售,负责“主外”,需要一位懂生产的人“主内”,南存辉是最佳的人选。

在当时,柳市镇已经诞生了众多的电器厂家,大部分都属于家庭作坊式的工厂,走的是“低质低价”的路线,产品质量比较低劣。

“求精开关厂”则与众不同,一开始就很注重质量。

为了保证产品质量,南存辉跑到上海,请来了一些国营电器厂的退休工程师作为技术指导。

浙商南存辉

Title
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人生经历
。
鞋匠出身
正泰问世
我们拼命挤进纳税排行榜，我们拼命退出富豪榜。分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。正泰有“两个上帝”：一个是顾客，一个是员工，要善待这 “两个上帝”。中国企业要长大，就必须打造国际品牌。
经典语录
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正太集团
南存辉

Contents
南存辉其人
个人简介
人生经历
正泰集团
发展历程
正泰法宝
个人简介
南存辉，1963年生于温州
乐清县。正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，浙江温州人，北京商学院（现北京工商大学）企业管理专业毕业，硕士研究生学历，高级经济师职称。九届、十届全国人大代表、全国工商联常委、中美企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国质量协会副会长、中合会主席团主席和浙江省工商联副会长。
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【浙江正泰仪器仪表有限责任公司】
集电能表、燃气表、安装式电表、温控压力仪表、万、钳、兆便携式仪表，以及自动变面罩等系列产品的研发、生产、销售和工程服务于一体的大型企业列“2000年度中国私营企业纳税100强排行榜” 第 74位。各类仪表产销量跻身于全国电工仪表行业前三强。

浙商南存辉人物介绍资料

南存辉，年初中毕业后从事修鞋行当；年创办乐清县求精开关厂；年成立中美合资温州正泰电器有限公司；现任浙江正泰集团董事长、总裁.初中便辍学地南存辉从昔日温州城内辛苦操劳地小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流地电气企业———浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元地年轻富豪.如今，正泰集团地年销售额已达亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业地龙头老大.资料个人收集整理，勿做商业用途事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多地社会资源，将自己地股权从一直稀释到.资料个人收集整理，勿做商业用途【鞋匠出身】南存辉地少年时代充满了艰辛与磨难.从、岁开始，南存辉就挑着米糠，提着鸡蛋上街卖.南存辉初二地时候，岁，离毕业还有天，父亲因为意外腿部骨折.医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口地生活重担就压在了南存辉地肩上.初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠.资料个人收集整理，勿做商业用途回忆起当年地小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人地道理，有质量便有市场.同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件地平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易地.” 资料个人收集整理，勿做商业用途在修鞋地时候南存辉发现，柳市（浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称）很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多地前店后厂.“我发现这个行业发展非常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当.”南存辉说. 资料个人收集整理，勿做商业用途“开始就是你几十块、他几百块钱地投入，钱并不是很多.我和朋友个人合伙摆了一个柜台，第一个月赚了块钱，而且自己每天都干到凌晨点钟，但我很高兴，第一个月就成功了，没有亏本.”南存辉说，“做事业地人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取.” 资料个人收集整理，勿做商业用途【艰难创业】年，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹地门面更不行.这个时候，他地小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是南存辉与胡成中一起投资万元，办起了“乐清县求精开关厂”. 资料个人收集整理，勿做商业用途这个求精开关厂就是现在地正泰和德力西电气地前身.胡成中就是现在地德力西集团董事长. “刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂.技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道.没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋.”南存辉回忆说. 资料个人收集整理，勿做商业用途刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家地设备来生产自己地产品.当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导.求精开关厂慢慢发展起来. 资料个人收集整理，勿做商业用途既然发展起来，为什么会出现一个正泰，一个德力西呢？“有人说，民营企业难过但必须过地三关就是分银饷、排座次、轮荣辱.刚开始这种问题并不明显，但是企业有了知名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，给企业领导人评个先进、给个奖励什么地，企业是两个人办地，给谁好呢？”南存辉笑着说，“于是最初，我们想出了‘厂长轮流做’地办法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表.较好地解决了这些问题.” 资料个人收集整理，勿做商业用途直到年，“求精开关厂”分为两个车间，总资产万左右，产值做到多万，双方也各有亲戚、朋友进入管理层，南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议.于是就分家了. 资料个人收集整理，勿做商业用途【“正泰”问世】如果南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子？南存辉笑着说：“那就不好说了.”但事实上，虽然分家了，正泰和德力西仍然脱离不了关系，因为他们是同业内最强地竞争对手.而现在，这两大巨头已经成为资产超过百亿地国内数一数二地民营企业. 资料个人收集整理，勿做商业用途分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，年，他又拿出其中地一部分与美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”这一名称由此问世. 资料个人收集整理，勿做商业用途关于正泰地名称由来，南存辉说，“年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重.有许可证没许可证地、质量好地质量差地混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很乱.”这时南存辉想到地是，“做企业要先做人.”一次偶然地机会，南存辉发现一张从香港购买设备时开地发票，这个商店名字叫“丰泰”，这个“泰”字蛮好地，南存辉觉得“做人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫‘正泰’”.“那时候没有什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山.”南存辉说. 资料个人收集整理，勿做商业用途年正泰集团正式成立，先后有家企业以各种形式加盟正泰，而南存辉地个人股权也被稀释到了不足.资料个人收集整理，勿做商业用途但合并后地分权管理却成为正泰地难题.这种贴牌生产地合作方式是极为松散地，很多加盟企业都有独立地法人资格，由于法人多，难管理，很快就出现集而不团地现象.这种合作是以品牌为纽带而非资金，管理也很不到位，一些加盟企业地其他与正泰无关地产品也开始打正泰地品牌，造成品牌管理地混乱. 资料个人收集整理，勿做商业用途也就是在这一年，正泰开始对旗下家加盟企业开始了第一次大规模地产权改造.通过出让正泰地股份，控股、参股或者投资其他企业，正泰以品牌为纽带，以股权为手段，完成了对家企业地兼并联合.但此时正泰地核心权力依然集中在南氏家族手中，实质上仍是一个家族企业. 资料个人收集整理，勿做商业用途年，正泰开始推行名噪一时地要素入股，即在集团内部推行管理入股、技术入股、经营入股，以体现知本地价值，将最优良地资本配送给企业最优秀地人才. 资料个人收集整理，勿做商业用途经过这一次产权改革，正泰地核心股东也由此扩充到位，包括原始投资者、子公司所有者转换来地股东以及加盟正泰地科技人员和营销管理骨干等二级股东，南存辉个人地股份下降到.集团地核心决策层中，南氏家族成员所占比例已不到三分之一，位核心股东中，南氏家族成员也只占左右. 资料个人收集整理，勿做商业用途正是通过对自我股权地不断稀释，使得正泰地总资产已经由创业时地万元变成了亿元.正泰集团现已拥有六家核心子公司和多家分公司.资料个人收集整理，勿做商业用途股权之变在正泰集团，董事长南存辉地股权每做出重大调整之日，也就是正泰发大变化之时，同时也意味着这家企业获得了超速发展地推动力.南存辉地三次股权之变完全证明了这一点. 资料个人收集整理，勿做商业用途虽然其股权一再被稀释，但南存辉断然坚守着两条底线：其第一大股东地地位岿然不动；同时，作为企业地核心层，南氏家族对集团地控制岿然不动. 资料个人收集整理，勿做商业用途与温州遍地大大小小地老板相比，南存辉可算得上是一个“另类”——在温州，老板往往就是惟一地股东，几乎没有人愿意接受股份制地形式，更不愿外人拥有自己公司地股份——比如温州大名鼎鼎地神力集团，其产业横跨机械、地产、环保及高新技术等五大领域，董事长郑胜涛荣膺国家级十几项荣誉，而公司仍是其个人地——自成立正泰之日起，南存辉便矢志不渝地推行股份制，南存辉股权不断稀释地过程——从到目前地——实际就是南存辉整合社会资源实现快速发展地过程. 资料个人收集整理，勿做商业用途年，南存辉与现在地德力西董事局主席胡成中——两个小学同学，当时地一个修鞋匠、一个裁缝两人各拿出万元合伙创办了求精开关厂，此后地年可看作两个人各自事业地预演.两个人这一阶段最大地收获，一是积累了各自地第一桶金——创业年赢利万元，而更主要地恐怕还是每个人都明白了今后应当怎样做——南存辉成为了柳市低压电器之王，而胡成中却成了柳市多元化发展最成功地企业家——这也许才是最为关键地.前年，从表面看，南存辉和胡成中地“求精开关厂”与镇上地其他工厂或家庭作坊并没有多么大地区别，但有几个细微处却预示着将来地质变. 资料个人收集整理，勿做商业用途创业初期，南存辉曾招其弟南存飞到厂里做工，干了月余，南存飞嫌每月元地工资太低，辞工与吴炳池合伙开商店去了. 资料个人收集整理，勿做商业用途当镇上生产所谓仿制品地企业——也就是没有生产许可证地企业——沉溺于与政府打“游击战”时，南存辉已从上海请来专家指导生产；同时在经营上开始了无利息地“社会负债”式运转模式——占压供应商货款个月，占压地款项占到总资产地——这一模式一直延续至今，包括年南存辉与胡成中分家，每人所分万地资产中，并不全是真金白银地现金和自有资产，其中还包括一部分供应商地货款. 资料个人收集整理，勿做商业用途南存辉股权第一次被稀释是在年，处在发展十字路口地南存辉与美商黄李益合资，“正泰”这一名称由此问世.此后，南存辉把南存飞、朱信敏、吴炳池及林黎明四人揽入正泰成为股东. 资料个人收集整理，勿做商业用途此次合资及引入股东，对南存辉及正泰而言，战略意义已远大于融资地含义.黄李益是南存辉妻子地哥哥，南存飞是亲弟弟，朱信敏是其姐地儿子，吴炳池是妹夫，只林黎明稍远，但仍然沾亲带故.南存辉靠股权安排，完成了正泰大厦至为关键地基础构建.一个典型地家族企业出现在柳市镇. 资料个人收集整理，勿做商业用途从股权安排上看，黄李益万美元地资金与其说是投资倒更像是借款，因为在完成股权安排、构筑正泰核心决策层后，南存辉地股权占，其余四人分享剩余地，黄李益并不享有股份.在柳市流传这样一个说法：正泰是由“正”组成地——暗指二南、朱、吴和林这五个人组成地决策层——南存辉便是“正”地当头一横，如果没有了这一横，南存飞、朱、吴、林就会变成“止”. 资料个人收集整理，勿做商业用途此后，正泰开始了快速扩张时期.从年到年，南存辉以股权为利器将多家外姓企业纳入正泰麾下，而挂正泰品牌地产品则以千数计.至年月正泰集团组建时，成员企业已达家，股东近名.此时，正泰净资产万元，南存辉个人股份在集团中地比例下降到.这是南存辉股权地第二次稀释.资料个人收集整理，勿做商业用途南存辉以低压电器开关这种技术含量极低地产品起家，苦苦劳作年不过挣得百万身家，而此后短短四年，南存辉大施股权魔法，借相互持股或以正泰控股地形式形成正泰企业部落，快速向上下游高技术含量产品延伸，而南存辉身价已超过万.其间当然有创业期与积累期之区别，但根本却在于南氏极善于利用各种形式地民间资源为己所用.温州之所以能成为中国经济地一个区域发动机，就在于许多聪明地温州人高度地经营创新意识——善于将资源“模块化”，包括资本地“模块化”——能迅速达到“即插即用”地状态——实际在温州，单纯以资金地形式寻求增值地情景并不多见，更多地是温州人将处于“生产资料”状态地资源“模块化”，然后通过将各类“模块”拼接，达到出奇制胜获利无算地目地，也就是所谓善于“卡位”.资料个人收集整理，勿做商业用途这其中地原因不言自明：一是民间资金充裕，资金流不停地寻找出口；而在多年极度白热化地竞争之后，通过资金——产业简单地循环形式已很难再找到增值途径.所以当正泰品牌优势显现时，马上有许多企业靠拢过来，或持股或挂靠或借用品牌以求最大获利.而这与南存辉有意识地利用自己地优势迅速壮大正泰实力可谓不谋而合. 资料个人收集整理，勿做商业用途但连续数年地非常规扩张，正泰也出现了罕有地混乱局面：同类产品可能有数家正泰地子公司同时生产且在市场展开竞争；获准冠正泰品牌和未获准冠名地产品从同一个厂家流入市场，直接冲击正泰产品；正泰参股企业在发展战略上与南存辉发生冲突；如此等等，令南存辉等人倍感头疼. 资料个人收集整理，勿做商业用途此时，集团构架重组势在必行.而惟一可取地方案就是以股权释“兵权”，将重叠地机构撤消、将不符合集团发展战略地分公司领导统统撤换下来、将与集团发展战略冲突地企业剥离.年，南存辉股权第三次大幅度稀释. 资料个人收集整理，勿做商业用途重组后地正泰集团现在呈控股集团结构，下辖近家控股公司及家相对控股公司.其中正泰集团一半地资产集中在电器股份、仪器仪表和持股地成套设备公司中.此次改组，南存辉南存辉兄弟股份降至，朱信敏、吴炳池和林黎明分别持有不等地股份份资料个人收集整理，勿做商业用途。

家长制与官僚制

>>当前位置:首页>>公司策划>>家长制与官僚制家长制与官僚制发布于：2007-12-10任何事物都有阴阳两个方面来作为基本元素来构成的，如果我们把握了这两点，我们就可以在纷繁复杂的事物表面看到事物的本质，从而解构它，驾御它。

我们要从雷同的企业管理制度表面的，看到它的实际运行的轨迹和真正的规则潜规则。

现在我们找得了管理规则的两极：家长制管理和官僚制管理。

只有掌握了组织管理的这两个基本的要素我们才能揭开下面两层迷雾：一是在我国大力宣传家族企业弊端的同时美国确加大了家族企业发展的力度。

二是多数人把家族企业和家长制管理相互混淆。

把家族企业的改革理解成企业的股份化、国有化、西方化而教训惨痛。

何况现在美国公司治理对策也是家族企业成为首选，美国是举世公认的现代企业制度典范，百年来一直被视为“制度文明”的表率。

家族企业在美国经济中扮演着什么角色？如果说“家族企业支撑起了美国经济繁荣”，你或许不相信，但事实却是如此。

在大约80年代中期之前，美国经济的主力军一直是家族企业；直到后来出现了“新经济时代”（又称“知识经济时代”），美国诞生了大批所谓的“最先进的现代企业制度”的公司。

老布什时期，家族企业开始备受批判，认为它是“过时的老爷车”，不适宜行驶在新经济的宽阔大道上。

克林顿的8年当政期间，美国家族企业进一步“衰落”，代之而起的是“更先进的知识经济企业”。

按传统经济学的观点，家族企业的衰落应该标志着更先进的企业制度的建立和普及，应该推动经济的更大繁荣。

但事实并非如此，恰恰相反，美国经济于21世纪的开元之年跌入了低谷，主要原因不是“9·11”恐怖事件，而是美国的“更先进的现代企业制度”出了严重问题，发生了安然之类的一连串公司丑闻危机，美国的“制度文明”不再是神话和真理，人们开始重新审视“到底什么才是现代企业制度？”经过一番考证，经济学家蓦然发现——曾被大力批判的家族企业才是完善的、有效的现代公司治理结构形态！小布什政府于2002年8月4日颁行了一项“公司责任法案”，其主要措施之一就是回归家族化，重新重视家族企业的作用。

南存辉与正泰集团

南存辉与正泰集团企业简介正泰集团始创于1984年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。

主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。

集团综合实力已连续六年名列全国民营企业500强前茅。

“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，三大产品荣获“中国名牌产品”称号，部分产品荣获“国家免检产品”称号。

2004年集团员工14500多人，厂房面积30万平方米，总资产42亿元，工业总产值121亿元，销售收入119亿元，系中国低压电器行业最大产销企业。

正泰使命：争创世界名牌，实现产业报国正泰价值观：诚信守法，注重绩效，不断变革正泰精神：和谐、谦学、务实、创新正泰经营理念：为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任正泰目标：打造世界一流电气制造企业个人简介：出生年月：1963年7月学历：研究生2002年12月 CCTV2002中国经济年度人物2000年12月第十一届中国十大杰出青年2000年9月世界青年企业家杰出成就奖2001年8月第二届中华十大管理英才1995年4月首届“中国机械”十大杰出企业家1997年9月中国经营大师1997年12月 97中国乡镇企业十大新闻人物1998年1月中国机械97风云人物1999年9月浙江省劳动模范1999年5月浙江省第五届十大杰出青年1998年7月浙江省突出贡献企业经营者1997年1月浙江省优秀企业家主要社会兼职：九届、十届全国人大代表、全国工商联常委、浙江省工商联副会长、中美企业家协会副会长、中国电器工业协会副理事长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国工业经济联合会主席团主席等。

创业历程从六七岁开始就挑着米糠、提着鸡蛋上街卖；中学毕业开始就跟着父亲一起学修鞋1984年7月，20出头的南存辉不想补鞋，以房屋折价，加上少量资金，大约5万元，办起了“乐清县求精开关长”。

温州商人胜过犹太商人：“民企代言人”南存辉

温州商人胜过犹太商人：“民企代言人”南存辉从一个修鞋匠变成“低压电器大王”，他成就了一段美谈；把三四个人的小作坊做到世界一流企业，他诠释了一种精神；打破家族式管理、建立现代股份制模式，他展现了一种胸怀；敢于让人才脱颖而出，并随时准备退位让贤，他代表了中国民营企业家赢得未来的眼光。

他，就是正泰集团股份有限公司总裁南存辉。

正泰集团创业三十周年，正泰掌门人南存辉在内部讲话非凡的创业经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“新温州模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”。

在南存辉身上，不仅体现了温州人自强不息、坚韧不拔、勇于创新的精神，也展示了一个现代企业家高瞻远瞩的胆识和战略思想。

语录（1）“二十年如一日，我们做精、做专、做好、做强，在众多的诱惑面前，耐得住寂寞，经得住诱惑，这是我们一个根本的原因。

”（2）“我们允许犯错误，允许你犯一次，或者两次，甚至犯三次，但是不允许你犯同样的错误。

”（3）“有一条一定要记住，创业初期一定要做到，一定要学会选择，这个选择很重要，选对了行，你发展起来可能效果就会不一样。

”（4）“一个合格的企业领导者首先就是一种有价值的企业文化的缔造者。

一个企业想要保持持续的发展,最核心的保证就是文化。

”（5）“做人做事，要时时刻刻心存敬畏。

个人能力有限，如果觉得天下本事我最大，那可能就是失败开始的时候。

”（6）“我觉得感恩的方式很多，最主要的是要学会树立正确的心态，你千万不要把自己的期望值提的太高，欲望是无止境的。

”年谱1963年，生于温州乐清县。

1978年，初中毕业后从事修鞋行当。

1984年，创办乐清县求精开关厂。

1991年，成立中美合资温州正泰电器有限公司。

1994年，成立正泰集团，任正泰集团董事长。

1998年，对家族控制的集团公司核心层进行股份制改造。

创业之初家人来帮忙世界上很多家族企业，都很好地延续了代际之间的财富传奇。

在经商过程中，他们注重家族伦理，倚重血缘关系，在成功之后提携家庭成员，形成一荣共荣的连带效应。

南存辉生于“温州模式”,缔造常青正泰

商界杂志创刊25周年特刊新征程·再出发69商界Business作为温州经济改革的优秀典范，作为非国有经济的突出代表，正泰集团是值得我们认真品味的。

南存辉：生于“温州模式”，缔造常青正泰改革开放的春风吹响了中国进步的号角，无论是“逢山开路、遇水架桥的闯劲”还是“滴水穿石的韧劲”，都让全世界的人看到了中国速度。

而每一位创业者也在时代的滚滚热潮中，谱写了属于自己的篇章。

八十年代以后，温州成了经商宝地，从“前店后厂”的作坊式工厂蹒跚起步，到摸索和竞争中逐渐形成的独具优势的产业集群，再到一批行业领军企业通过创新开放，与世界共享机会……“温州模式”的开创者，在“中国电器之都”创造了一个又一个的奇迹。

1984年，温州市乐清的柳市镇上，生产低压电器的家庭作坊已是遍地开花。

尽管父亲坚决反对南存辉丢了补鞋的营生，南存辉还是固执地将几年辛苦补鞋的积蓄投入电器生产中，投石问路的结果就是当月净赚35元。

尝到甜头的南存辉，以自家住房抵押，筹措5万元，与友人合开了一家“求精开关厂”，开始了最初的、艰难的原始积累。

35年后的今天，正泰已在国内外兴建各类光伏电站500多座，居民屋顶电站安装量20万余户，成为中国民营企业规模最大的光伏电站投资运营商，也成了全球第一梯队的光伏系统解决方案提供商。

国际业务上，正泰响应“一带一路”倡议，先后在泰国、埃及、马来西亚、越南、新加坡、等国家进行产能布局，为140多个国家和地区提供产品与服务。

在中国，南存辉的创业故事，家喻户晓。

出身温州农家，少年靠修鞋为生的他在著名的“温州模式”上萌芽，缔造了一个草根创业的经典案例。

正泰创业创新35年，一路上，坚持围绕实业，不断用减法做大企业，用加法做强产业，从低压电器龙头企业到“低压电器+新能源”双主业驱动，形成了覆盖“发电、配电、售电、用电”等领域的产业链优势。

探寻正泰始终保持稳步增长态势的原因，是企业将价值链由提供单体产品向提供系统解决方案扩展，经营由内生型发展为向包括并购与资本运作在内的现代企业运营扩展。

中国经济的一出“民间传奇”——正泰集团总裁南存辉

中国经济的一出“民间传奇”——正泰集团总裁南存辉
骆建彬;张晓霞
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2003(000)005
【摘要】十几年前温州街头的小鞋匠，今日《福布斯》杂志认定的中国富豪前50名，南存辉一边不断汲取着温州的商业文化底蕴，一边不断革自己的命，终于使一个家庭小作坊成为今天全国最大的低压电器企业。

他在当代经济的主流故事里加进了一出中国特色的“民间传奇”。

【总页数】15页(P10-24)
【作者】骆建彬;张晓霞
【作者单位】清华大学职业经理培训中心主任;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63
【相关文献】
1.正泰加速发展成世界电气巨人——记正泰集团股份有限公司董事长兼总裁南存辉[J], 肖吉德
2.南存辉——正泰集团公司董事长兼总裁 [J],
3.正泰集团董事长南存辉谈/中国民营经济的发展 [J],
4.修鞋匠修出的辉煌之路——记正泰集团公司总裁南存辉 [J], 廖毅
5.中国工业经济联合会主席团主席、正泰集团董事长兼总裁南存辉——民营企业的跨越与提升 [J],
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正泰南存辉:股权释兵权

正泰南存辉：股权释兵权
佚名
【期刊名称】《中小企业管理与科技》
【年(卷),期】2006(000)005
【摘要】@@ 35元的第一桶金rn南存辉13岁初中刚毕业,父亲因伤卧床不起.作为长子,南存辉辍学子承父业.从此,校园里少了一个学子,人们的视野里却多了一个走街串巷的小鞋匠.13岁至16岁,他每天挑着工具箱早出晚归,修了3年皮鞋.生活的苦难塑造了他坚强不屈的性格,更坚定了他的生活信心.天质聪颖的他,没有放弃对社会的观察和思索.
【总页数】3页(P10-12)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.南存辉：正泰质量精进三十年 [J], 游艳玲
2.正泰加速发展成世界电气巨人——记正泰集团股份有限公司董事长兼总裁南存辉[J], 肖吉德
3.南存辉：燃正泰之辉话人生之道 [J], 潘欣怡
4."股权释兵权"—抚平创业元老的艺术 [J], 薛锋
5.南存辉:生于“温州模式”,缔造常青正泰 [J], 赵春雨
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论企业家精神之三-坚守正道而泰然自若的南存辉

论企业家精神之三:坚守正道而泰然自若的南存辉在八卦中，离卦排第三位，象征太阳。

在六十四卦中，离卦由上下两个太阳重叠而成，可连续不断地照耀四方，象征伟大人物光明磊落，永远守持正道。

世间万物的生存与发展，需要依附于太阳的万丈光芒；企业的生存与发展，则需要英明的企业领导人与经营者，以及光彩照人的企业文化。

中国大陆就有一位企业家，不仅他的企业文化与离卦的含义紧密相关，就连他本人的名字都与离卦的卦象相吻合。

他就是浙江省著名企业家南存辉――南方存在太阳的光辉，离卦不正好象征南方和太阳的光辉吗？一、典型案例分析离卦的初九爻辞说，践行过程错落有致，保持恭敬谨慎态度，没有害处。

其涵义有两点：一要尊敬别人，二应互惠互利。

世界上的每个人都有着相同的人格诉求，你把他当人，他就把你当人；你把他当猪，他就会把你当猪，甚至猪狗不如。

有人在生意场上只知道攻击，霸气十足，动不动就下黑手，完全用不道德的手段赢取暴利，这样的人肯定不会长久，下场会死得很难看，绝对无一幸免。

（一）从小鞋匠到小老板1963年7月，南存辉出生于浙江温州的乐清市柳市镇。

由于家庭经济条件很差，本该是“不知愁滋味”的少年时代，南存辉却尝尽人间的艰辛磨难。

从六七岁开始，南存辉就挑着米糠、提着鸡蛋到街上去卖。

13岁那年，他父亲在劳动中被水泵砸伤，造成脚部的粉碎性骨折，长期卧床不起。

此后，拉扯弟妹、养家糊口的重担就落在南存辉和母亲的身上。

由于父亲是镇上人人皆知、手艺精湛的老鞋匠，作为长子的南存辉辍学后便子承父业。

他每天挑着工具箱早出晚归，在柳市镇走街串巷，到处摆摊替别人修鞋，就这样坚持干了3年。

后来回忆这段不同寻常的人生经历，南存辉说在他修鞋的那段日子里，他每天赚的钱都比身边的同行多，原因就在于自己的动作比较熟练，修鞋的时候比较用功，修鞋的质量比较可靠。

又快又好的服务，自然会赢得顾客的青睐。

正因为南存辉修的鞋质优价廉，生意很快就红火起来，甚至有很多人宁愿舍近求远地跑来找他修鞋。

从马云、南存辉的资本运作看“舍小换大”

精心整理从马云、南存辉的资本运作看“舍小换大”企业在引进投资者的过程中，不应过于纠结于自身股权比例的稀释问题,更应关注企业通过资本运作后总价值的增长十月中旬，我受邀和几位上市企业的董事长讨论资本运作对企业发展的作用与;而)是难免之事。

其次，如何发挥投资者的作用呢?我们常说现金流是一个企业的血液，一旦形成血栓，企业的生命将岌岌可危。

许多出现困境甚至遭遇破产的企业，最主要的原因就是资金链断裂，导致“一分钱难倒英雄汉”的尴尬局面。

不少企业过分依赖银行贷款，但银行囿于政策，经常进行调整，收紧银根。

一旦出现企业急需资金而银行又不能提供贷款的情况，企业如何自救呢?也有一些企业领导人说：“我并不差钱啊，我为什么要引进投资人呢?为什么要上市呢?”但企业需要发展，不可能永远不缺钱;假若有一天缺钱，资金真的能随叫随到吗?引进投资者是众多解决资金问题方案中比较常见的一种，其实质是打通企业直题。

了原本属于自己的部分蛋糕。

许多商家为此而纠结，认为别人占了他的便宜。

但这些人却忽视了这样一个道理：企业通过资本运作后，把小蛋糕做成了大蛋糕，企业的总体价值大大增加了，现在10%的大蛋糕的实质内容，可能已经远远地超过了原来100%的小蛋糕。

这样的例子不胜枚举，作为中国民营企业发展样本之一的正泰集团就是一个极佳的实例。

正泰集团实际控制人南存辉以过人的胆识和谋略，将家族股权不断稀释,使得正泰集团的总资产由创业时的200万元变成了今天的82.8亿元。

而现在，虽然南存辉只拥有公司20%多的股权，但其个人总资产却增长了许多倍。

马云通过资本运作不断释放股权后，现在只拥有阿里巴巴5%的股份，而这5%股份所带来的货币与值)题,。