浙江正泰集团案例分析

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浙江正泰集团案例分析23页PPT

55、为中华之崛起而读书。 ——周恩来
浙江正泰集团案例分析
36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。—— 马克·吐温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。— —威·皮物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。 ——菲力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。 ——朱尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。— —爱献生
谢谢！
51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游 52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭
53、伟大的事业，需要决生 54、唯书籍不朽。——乔特

正泰集团

2005年，正值正泰品牌创立20周年，正泰已经在低压电器产业里跻身中国第一、亚洲第一和世界第三。

南存辉对此感到担忧，他认为，正泰过去的20年，更多的是机会型的增长方式。

未来20年的正泰是否依然能够凭借原来的战略制胜？创业要耐得住寂寞正泰集团公司董事长、慈善家、“中国十大杰出青年”、“中国十大创业领袖”……在Googl e37500个对南存辉关键词搜索中可以看到他的名誉地位以及社会威望。

都说自古成功多磨难，南存辉也不例外，他的童年经历了无数艰辛与磨难。

南存辉自幼家境贫寒，住着碎石片垒墙、茅草盖顶的房子，过着半饥半饱的日子，从小，南存辉感受到那种遭人歧视的刻骨铭心之痛。

初中毕业那年，父亲劳动中受伤造成粉碎性骨折，一躺就是两年，拉扯弟妹、养家糊口的重担落在了南存辉与母亲的肩上。

1973年，1 3岁的南存辉与学校告别，子承父业成了走街串巷的补鞋匠。

每天挑工具箱早出晚归，一晃就是3年。

回忆这段“非常经历”时，南存辉说：“修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，质量可靠一点。

”即使是修鞋，南存辉已经在思考自己所做的工作，有媒体称南存辉的这些想法已经包含着“原生态的企业家素质”。

苦难并没把他压垮，反而更坚定了南存辉的生活信心和不屈信念，1984年，南存辉的家乡温州柳市雨后春笋般冒出许多生产低压电器的作坊小厂时，他也以房屋折价5万元，与朋友合作办起了“乐清求精开关厂”。

回忆第一个月的经营状况，南存辉笑言：“赚到35块钱，我就觉得成功了。

”那时的柳市，低压电器市场固然发展很快，但以次充好、偷工减料生产伪劣产品的人也不少。

而南存辉是一步一个脚印，走上踏踏实实的创业之路，他从上海请来了工程师，正规地搞产品开发。

南存辉说：“如果要发财，你不会比别人差。

如果要创牌子，那你就要耐得住寂寞。

”南存辉没有被诱惑卷走。

电器产品的质量人命关天，家家要用，行行难离。

他的想法很简单：“我不能图财害命。

”他选择了“忍耐”。

正泰电器品牌分析

正泰电器品牌分析18世纪，富兰克林用风筝捕捉了电流，从此电每前进一小步，人类的文明就前进一大步。

在17世纪，为了照明，人们需要用火柴点亮烛火；而现在只需要动动食指按下电灯的开关。

在17世纪，为了夏天用冰块降温，人们需要在冬天就挖地窖储冰；而现在只需要轻轻按下空调的遥控器。

在17世纪，为了彼此之间的互通，人们需要等待数日信件的传递；而现在只要轻点左键发送。

人类的文明随着电气时代的到来快速发展着，电灯，电视，电脑，空调，冰箱，洗衣机······这些家用电器无一不充斥着现代人日常的生活之中。

或许很多人会对海尔，联想，松下，美的，apple这一类品牌的产品娓娓道来，几乎这些品牌旗下的所有产品都是需要有电才能正常运行，但是有几个人能够知道作为我国产销量最大的低压电器生产企业——正泰电器。

为了更好地解读正泰电器这一品牌，主要从下面这几个方面进行分析：一、正泰电器企业概况简介正泰电器是浙江正泰电器股份有限公司的简称。

是正泰集团股份有限公司的核心子公司之一，同时它也是中国产销量最大的低压电器生产企业。

正泰电器始创于1984年7月，现有员工23000余名，下辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有50多家销售机构。

产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化和光伏电池及组件系统等七大产业，产品畅销世界90多个国家和地区。

正泰集团是中国工业电器行业产销量最大的企业之一，综合实力连续多年名列中国民营企业500强前十位，年利税总额连续三年名列中国民营企业纳税百强前五名。

"正泰"商标被认定为中国驰名商标，四大系列产品跻身"中国名牌"。

正泰之所以能够取得今天的成绩，离不开他的董事长南存辉的努力。

南存辉这是一个执着于“烧好自己那壶水”的民族企业家。

在说起对年轻人创业的寄语，南存辉多次提到一句话：“懂得放弃”。

十大知识产权案

最高法详解十大知识产权案典型意义1. 正泰诉施耐德案小专利扭转大乾坤案情摘要：正泰集团股份有限公司于1999年3月获得“一种高分断小型断路器”实用新型专利权。

正泰集团认为施耐德电气低压(天津)有限公司生产、销售的小型断路器侵犯了其专利权，诉至浙江省温州市中级人民法院。

一审法院判决施耐德公司立即停止侵权行为并赔偿正泰集团损失3.348亿元。

施耐德公司上诉至浙江省高级人民法院，浙江高院二审多次调解，2009年4月15日，双方达成调解协议，施耐德公司补偿正泰集团1.575亿元。

2009年4月24日，施耐德公司主动全部履行了调解协议。

典型意义：本案创中国知识产权侵权案件最高补偿额，充分揭示了自主创新的重要性和知识产权在市场竞争中的价值，可谓“小专利扭转大乾坤”。

同时中外当事人能够和解调解解决纠纷，也充分体现了和谐共赢的国际竞争理念，对于中外企业在知识产权纠纷中依法理性维权具有标杆意义。

二审法院促使双方当事人达成和解调解协议，解决了双方长期在多国存在的知识产权争议，创造了良性竞争、合作双赢的市场环境。

本案复杂的诉讼过程为国内企业提供了丰富的诉讼经验和技巧。

2. 江汉石油案近50次调解案结事了案情摘要：江汉石油钻头股份有限公司(下称江钻公司)于上世纪90年代起即将牙轮钻头制造技术纳入其商业秘密范围并制定了相关保密规定。

幸发芬原系江钻公司技术人员，2001年8月到天津立林钻头有限公司工作。

2008年6月，江钻公司认为幸发芬和立林公司共同侵犯了其商业秘密，提起诉讼。

湖北省汉江中级人民法院一审判决二被告停止侵害、立林公司赔偿江钻公司截至2006年6月30日的经济损失1069余万元等。

二被告不服，提出上诉。

本案诉讼期间，立林公司还以江钻公司为被告在天津提起确认不侵权诉讼。

湖北省高院在二审中对本案多次进行调解，最终三方自愿达成调解协议，立林公司自愿停止生产、销售双金属密封钻头产品，已经生产出来的成品钻头由立林公司在半年内继续销售，半成品钻头则进行销毁，立林公司撤回确认不侵权诉讼，并向江钻公司支付1700万元。

关于正泰集团从家族企业到企业家族革命的启示

关于正泰集团从家族企业到企业家族革命的启示目前中国民营经济的90%以上都是家族企业，发展民营经济必须大力发展家族企业。

中国下一轮经济发展的主力将是以家族企业为代表的民营经济。

但在我国加入世贸组织，市场化进程加快并迅速向国际标准靠拢的形势下，如果仍然沿袭创业初期传统的家族产权制度、管理模式以及产业准入机制等等，显然已不适应。

家族企业必须适时变革，乃是必由之路。

本文以正泰集团为例，剖析了一个中国家族企业到企业家族革命给我们带来的启示。

1.正泰集团的崛起正泰集团初创于1984年7月，当年总投资5万元、年产值不到1万元。

历经20多年的发展，已由一个作坊式的小厂成长为中国工业电器的“龙头”企业之一。

现辖6大专业公司、50家持股企业、800多家协作工厂、2000多家国内外销售公司。

主要生产经营高低压电气、输配电设备、自动化仪表等几大产业。

“正泰”商标被认定为中国驰名商标，三大产品跻身“中国名牌”之列。

集团规模已连续五年名列全国民营企业综合实力500强前十位。

正泰的发展之路，被誉为“温州模式”的缩影。

更被经济学家们称为中国民营企业的创新之路、发展之路、希望之路。

2.正泰集团变革之路的思考与分析从5万元起家的民营企业到如今能够与国际企业抗衡的正泰集团，历经了20年的发展。

20年的飞跃正是因为正泰集团立足于民族、放眼世界，不断创新——变家族企业为企业家族。

2.1 坚持产权制度“革命”，实现企业体制由“家族企业”向“企业家族”的转变。

家族企业变革，核心在于产权制度。

家族企业是一种以家族血液关系为纽带的企业组织形式。

其资本或股份主要控制在家族手中。

由于其固有的家企合一的特征，在企业初创阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。

但家族企业达到一定规模后，其一元化的产权制度，又必然限制企业的进一步发展。

许多家族企业规模小、长不大，甚至过早夭折，原因正在于此。

改变这种状况，国外比较成功的经验，就是引入股份制。

这种源于西方的现代企业资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率。

正泰电器内部控制分析

正泰电器内部控制分析目录一、绪论 (2)（一）研究背景和意义 (2)（二）文献综述 (3)（三）研究内容与方法 (3)1.研究的主要内容 (3)2.研究的主要方法 (4)二、相关概念和理论 (4)（一）内部控制的概念 (4)（二）内部控制的方法 (4)三、正泰电器公司概况及内部控制现状 (5)（一）正泰电器公司概况 (5)（二）正泰电器公司内部控制现状 (6)1.公司内部环境方面 (6)2.风险评估方面 (7)3.控制活动方面 (8)4.信息与沟通方面 (8)5.内部监督方面 (9)四、正泰电器公司内部控制存在问题及分析 (9)（一）正泰电器公司控制环境存在的问题及分析 (9)（二）正泰电器公司风险评估存在的问题及分析 (10)（三）正泰电器公司内控活动存在的问题及分析 (11)（四）正泰电器公司信息与沟通存在的问题及分析 (11)（五）正泰电器公司内部监督存在的问题及分析 (11)五、正泰电器公司内部控制优化对策 (12)（一）正泰电器公司控制环境优化对策 (12)（二）正泰电器公司风险评估及应对能力提升对策 (13)（三）强化正泰电器公司内控活动的对策 (13)（四）正泰电器公司信息与沟通优化对策 (13)（五）增强正泰电器公司内部监督的对策 (13)结论 (14)参考文献 (14)致谢 ............................................ 错误!未定义书签。

摘要市场经济是一把双刃剑，在在给企业带来良好的发展环境的同时，也为企业的经营带来了阻力。

面对日益复杂且不稳定的市场环境，企业如何在激烈的竞争取胜，不断去提高自身的竞争力，增加企业的经济收益，是当前企业在经营发展过程中亟待解决的问题。

其中内部控制制度可以让企业在众多竞争中立于不败之地。

企业的内部控制以专业的管理体系为基础，旨在防范风险和有效监督。

它是通过在各个方面建立过程控制系统，描述关键控制点并以过程形式直观地表示生产和运营业务过程而形成的管理标准。

正泰电器股权激励案例分析

正泰电器股权激励案例分析朱晓雨摘要：民营企业是推动我国经济发展的重要力量，而股权激励又是刺激企业发展的一种有效激励方式。

本文我们将结合正泰电器公司，通过它所采用的三种股权激励模式详细了解它们的运用情况以及产生的效果，整篇文章将对正泰电器两次股权激励进行对比分析。

希望本文可以给其他的民营企业一些借鉴，充分利用好股权激励，从而通过自身的发展带动我国经济的发展。

关键词：正泰电器；两次股权激励；问题及建议一、股权激励理论1.股票期权股份公司赋予激励对象在未来某一特定日期内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股份的选择权，股票期权的收益产生于授予时价格和行权或解锁时的价差。

优点：可以降低委托-代理成本，实现经营者与企业所有者利益的高度一致；有利于降低激励成本。

缺点：影响现有股东的权益；可能遭遇来自股票市场的风险；可能带来经营者的短期行为。

所以这种模式比较适合初始资本投入较少，资本增值较快，处于成长初期或扩张期的企业。

2.股票增值权公司授予经营者一种权利，经营者在规定的期限内努力经营企业，公司股票价格上升或业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上涨或业绩提升所带来的收益。

优点：易于操作。

缺点：效果相对较差；需要提取奖励基金；现金支付压力较大。

所以这种模式比较适合现金流量比较充裕且稳定的上市和非上市公司。

3.限制性股票公司为了实现某一特定目标，先将一定数量的股票赠与或以较低价格售予激励对象。

当实现预定目标后，激励对象才可将限制性股票抛售并从中获利；若预定目标没有实现，公司有权将免费赠与的限制性股票收回或者将售出股票以激励对象购买时的价格回购。

优点：不需要支付现金对价就能留住人才。

缺点：缺乏一个能推动企业股价上涨的激励机制。

所以它比较适合股价上涨空间有限、成熟期的企业。

二、案例分析1.公司概况浙江正泰电器股份有限公司（以下简称正泰电器）成立于1997年，前身是乐清县求精开关厂，由现在的董事长南存辉与其同学于1984年创办。

基于控制环境角度的家族企业转型研究——以浙江正泰集团为例

基于控制环境角度的家族企业转型研究——以浙江正泰集团为例/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION基于控制环境角度的家族企业转型研究———以浙江正泰集团为例张纳(温州医科大学附属口腔医院审计科,浙江温州325000)［摘要］以浙江正泰集团为研究对象,总结该集团控制环境转型创新体系,对浙江家族企业的内部控制管理工作具有良好的借鉴价值。

［关键词］浙江家族企业;控制环境;企业转型doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2018.11.015［中图分类号］F239.45［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194(2018)11-0034-03［收稿日期］2018-04-181引言随着我国家族企业走过初创期,仅依赖家族资源的经营模式越来越不能满足家族企业发展的需要。

家族企业的转型需要企业在政策社会环境、供应商、竞争者等外部环境与发展战略、运营模式以及相应的组织产权制度、资源配置方式等内部环境方面发生整体性转变,从而得以重塑竞争优势、提升企业价值。

2案例背景本文采用浙江正泰集团作为研究对象,主要有三个原因:(1)浙江正泰集团创建于1984年,是我国工业电器龙头企业和新能源领军企业。

(2)浙江正泰集团内部控制工作受到集团高层的重视。

企业管理以内部控制有效性为中心的理念得到长期实践。

(3)浙江正泰集团从小作坊到跨国企业集团的超常规发展,将家族企业特征与现代公司制度完美结合,为浙江家族企业的现代转型提供借鉴。

3案例分析经过调研,本文总结出正泰以家族企业家理念创新为基石,以内外部控制环境因素分析为手段和方法,以家族企业初始化、公司化、社会化转型创新为核心动态内容,以阶段性控制活动为转型保障的家族企业控制环境转型体系。

其中,家族企业家理念贯穿于正泰转型始终,控制环境因素与家族企业转型路径形成权变关系,阶段性内部控制活动本身既是内部制度环境的因素之一,也是企业针对不同阶段目标的实施措施。

正泰集团电子商务系统VPN网络应用成功案例

正泰集团电子商务系统VPN网络应用成功案例客户名称：温州正泰集团典型应用：正泰集团电子商务系统VPN网络网络拓扑：方案描述：正泰集团是是国内一流的特大型电器生产企业，其生产基地和销售网点遍布全国主要城市，产品销往亚、非、拉多个国家和地区。

各销售网点的库存，销售等重要信息必须每天传送到位于温州的公司总部，同时，众多的合作伙伴也需要一个24小时运营的系统进行产品的认购，保存订单等业务。

这些重要的财务数据不能泄漏，而从全国各地申请专线直接到温州公司总部又不切实际，高额的费用无法承受。

因此建立一套基于Internet的VPN网络无疑是最安全经济的解决方案。

面对众多的防火墙/VPN厂家和产品，正泰公司最终选择了SonicW ALL公司的UTM产品，部署一套“干净的VPN”解决方案。

SonicW ALL UTM产品集防火墙，VPN，网关防病毒，IPS和反间谍软件与一体，不仅可以防止来自Internet的网络安全威胁，如病毒，入侵等等，还可以扫描VPN隧道的数据，防止病毒，入侵等安全威胁通过VPN隧道在各个分支机构和公司总部的网络上传播。

集团本部采用高性能的PRO5060 设备,运行SonicOS增强版操作系统，销售网点和贸易合作伙伴采用TZ170标准版设备，同时，一些移动在外的贸易合作伙伴也可以使用SonicWALL 的GVC（VPN客户端软件）实现和总部的VPN通道连接，GVC安装在每个用户的电脑上，所有的配置全部都在总部的防火墙上，由总部来控制每个用户的访问情况。

正泰集团IT管理部部长李伟说：SonicW ALL UTM产品支持的“干净的VPN”功能的确给分布式企业客户的网络安全提升到一个新的层次，UTM不仅防火墙来自互联网的病毒，入侵等安全威胁，还能阻断病毒，入侵在VPN隧道上的传播。

我们相信SonicW ALL会给我们更多的用户提供完善的安全解决方案。

客户评价：SonicW ALL 产品的UTM功能为我们提供了一套干净的VPN解决方案，使我们的财务系统较传统的VPN方案更为安全，使我们随时掌握客户对网络的运行状况。

案例三正泰集团的自动化立体仓库

案例三正泰集团的自动化立体仓库正泰集团公司是中国目前低压电器行业最大销售企业。

主要设计制造各种低压工业电器、部分中高压电器、电气成套设备、汽车电器、通信电器、仪器仪表等，其产品达150多个系列、5000多个品种、200多种规格。

"正泰"商标被国家认定为驰名商标。

该公司2002年销售额达80亿元，集团综合实力被国家评定为全国民营企业500强第5位。

在全国低压工业电器行业中，正泰首先在国内建立了3级分销网络体系，经销商达1000多家。

同时，建立了原材料、零部件供应网络体系，协作厂家达1200多家。

一、立体仓库的功能正泰集团公司自动化立体仓库是公司物流系统中的一个重要部分。

高度指挥下，高效、合理地贮存各种型号的低压电器成品。

准确、实时、灵活地向各销售部门提供所需产成品。

它还具有节省用地、能。

二、立体仓库的工作流程正泰立体库占地面积达个巷道（6排货架）1入库流程仓库二、三、四层两端六个入库区各设一台入库终端，每个巷道口各设两个成品入库台。

需入库的成品经入库终端操作员键入产品名称、收入库数据，按照均匀分配、先下后上、下重上轻、就近入库、算器自动分配一个货位，小电瓶车送至该巷道的入库台上。

监控机指令堆垛将货盘存放于指定货位。

库存数据入库处理分两种类型：名称（或代码）界面而输入；另一种是托盘入库。

2、出库流程底层两端为成品出库区，中央控制室和终端各设一台出库终端，在每一个巷道口设有——LED显示屏幕于提示本盘货物要送至装配平台的出门号。

需出库的成品，经操作人员键入产品名称、查出满足出库条件且数量相当或略多的货盘，品货盘送至各个巷道口的出库台上，成出库作业后，在客户机上形成出库单。

3、回库空盘处理流程底层出库后的部分空托盘经人工叠盘后，示用电瓶车送至底层某个巷道口，再由各车间将空托盘拉走，形成一定的周转量。

三、立体库主要设施1、托盘所有货物均采用统一规格的钢制托盘，机、叉车等设备装卸，又可满足在输送机上下衡运行。

正泰集团起诉施耐德电气低压(天津)有限公司等侵犯实用新型专利权纠纷案

正泰集团股份有限公司诉宁波保税区斯达电气设备有限公司乐清分公司、施耐德电气低压（天津）有限公司等侵犯实用新型专利权纠纷案案例要点：本案是中国法院审理的诉讼标的金额最大的专利纠纷案之一。

作为中国法院至今审理的诉讼标的金额最大的专利侵权案件之一，本案引起了国内外广泛关注。

案件本身涉及比较复杂的法律和专业技术问题；但由于案件最终调解结案，使我们关注的焦点转移到调解——这种具有中国特色的审判制度上来。

在事实清楚的基础上，当事人能够达成调解协议，应该说是解决纠纷的上上之选。

原告请求法院判令：1、斯达分公司、施耐德公司立即停止侵犯正泰股份公司专利号为ZL97248479.5的实用新型专利权的行为；2、斯达分公司、施耐德公司将侵犯正泰股份公司涉案专利权的所有产品上交法院，并在法院监督下进行全部销毁或交给正泰股份公司；3、斯达分公司赔偿正泰股份公司损失50万元；4、施耐德公司赔偿正泰股份公司损失334869872元。

一审法院判决结果：1、被告乐清分公司、施耐德公司于本案判决生效之日起立即停止侵犯原告正泰股份公司专利号为ZL97248479.5的实用新型专利权的行为；2、被告施耐德公司于本判决生效之日前10日内赔偿原告正泰股份公司损失334869872元；3、驳回原告正泰公司其他诉讼请求；4、本案案件受理费1686859元，由原告正泰股份公司负担2500元，被告施耐德公司负担1684359元；异地调查取证费4700元，审计费42000元，合计46700元，由被告施耐德公司。

二审审理情况：本案在二审审理期间，施耐德公司及其母公司施耐德电气公司与正泰股份公司基于本案达成全球和解，达成如下协议：1、施耐德公司在本调解书生效之日起15天内，向正泰股份公司支付补偿金人民币15750万元，如施耐德公司未能按照前述期限和金额付款，正泰股份公司股权申请执行浙江省温州市中级人民法院（2006）温民三初字第135号民事判决；2、本案一审案件受理费1716149元，由施耐德公司负担。

成本控制案例分析cjh

正泰到底采用什么方法来控制成本？
终极绝招
“混合型”生产即人机交互式生产
自动化生产效率↑ 购置、维修成本↑ 采购成本、原材料耗费↑ 人工生产效率↓ 直接人工费↓ 采购成本、原材料耗费↓
为什么？一句话：人比机械更灵活

例如：在组装时，零件如果稍微有一点变形，人会自动调整一下方向把它安装上，但自动线就不行，会马上为压力而缩水而且价格保持着足够的竞争力
为什么会这样？？？
因为
P=（SP—Vc）V—Fc
销售利润=（售价-单位变动成本）*业务量-固定成本总额大多数企业没有或很少进行成本控制从而在变动成本↑，生产量↓后导致亏损但是，正泰由于采取了严格的成本控制，所以它成功了
矽钢片
2004年初 1.2万— 1.3万元/吨 2005年初 4.2万— 4.3万元/吨

仅一年的时间涨幅超过200%
由此可知直接材料费增加即变动成本增加
与此同时，浙江大范围电荒很多地方已经开始执行生产企业的“开3停4” 的供电计划

由此可知企业的生产量大幅度下降
导致的结果
然而
很多企业产品尚未销售亏损便已成定局更多的则是采取提高售价，向市场转移成本
结束语
正泰的这个例子让我们充分认识到了成本控制的重要性，因此大家一定要好好学习成本分析这门课程，这对以后的工作是非常有帮助的。
用人工还是用机器正泰的角度就是看
成本
例如：定型的、量大的产品就用自动线订单小的、特殊要求的产品用自动线生产效率不高的工序可以用人工进行加工。
成果
正是采用了这种混合式生产单元，不仅仅成本得到了有效的控制，提高了效率，而且生产线更具有弹性，在处理多品种多规格订单时更加明显。

正泰集团股权稀释案例

正泰集团成长之路的标杆意义在于南存辉以过人的胆识和谋略将家族股权不断稀释，从而以较少股份控制了一个庞大的企业集团温州乐清市柳市镇。

中国电器之都。

1984年，当修鞋匠南存辉投资1.5万元与人合作创办求精开关厂时，柳市镇类似的作坊已有千余家；1988年与正泰集团一同获得低压电器生产许可证的企业在柳市镇也有28家之多。

时光走过20年。

2003年，正泰集团已经拥有31亿元的总资产、101亿元的当年销售额和在国内低压电器市场30%的市场份额，不仅成为柳市电器行业最卓越的代表，更是中国低压电器行业代言人，现已跻身全球五大低压电器巨头之一。

而正泰集团成长之路的标杆意义除了与同在1984年成立的海尔和联想一样成为本行业的领跑者之外，还在于南存辉以过人的胆识和谋略将股权不断稀释，从而以较少股份控制了一个庞大的企业集团。

在正泰集团以各种方式纪念其20周年庆典时，在正泰集团新闻发言人廖毅滔滔不绝的介绍下，《法人》通盘考察了20年间正泰集团的三次产权革命史，试图求得一个家族企业走向社会化的典型注解。

家族成员入股1984年，在与小学同学胡成中每人出资1.5万元加破旧的厂房设备共五万元投资兴办求精开关厂时，修鞋匠出身的南存辉与裁缝出身的胡成中约法三章：每人股权一半，互不控制；各自的夫人不能进厂，不干预企业决策；谁要引进亲戚谁就出让股权。

在当时民营企业发展初期，这种契约无疑彰显了两位温州人的超前智慧，但是这种契约引发的问题也显而易见：比如两人在企业重大决策中出现冲突时，谁说了算？尽管两人后来约定厂长和法人代表每年轮流做，但终究不是企业长久发展之计。

摩擦多了，分家也是必然。

有关南存辉和胡成中的关系被演绎成很多故事，但是最初的契约无疑还是使两个人在分家时有了现成可循的比例，从而避免了激烈冲突。

1991年，求精开关厂一分为二。

两人各分得资产100万元，其中包括一部分账款。

求精开关厂的7年带给南存辉的是第一桶金和创业的经验。

同年九月，南存辉与自己的在美国的妻兄黄李益合资，后者融资15万美元，成立了中美合资温州正泰电器有限公司。

论企业家精神之三-坚守正道而泰然自若的南存辉

论企业家精神之三:坚守正道而泰然自若的南存辉在八卦中，离卦排第三位，象征太阳。

在六十四卦中，离卦由上下两个太阳重叠而成，可连续不断地照耀四方，象征伟大人物光明磊落，永远守持正道。

世间万物的生存与发展，需要依附于太阳的万丈光芒；企业的生存与发展，则需要英明的企业领导人与经营者，以及光彩照人的企业文化。

中国大陆就有一位企业家，不仅他的企业文化与离卦的含义紧密相关，就连他本人的名字都与离卦的卦象相吻合。

他就是浙江省著名企业家南存辉――南方存在太阳的光辉，离卦不正好象征南方和太阳的光辉吗？一、典型案例分析离卦的初九爻辞说，践行过程错落有致，保持恭敬谨慎态度，没有害处。

其涵义有两点：一要尊敬别人，二应互惠互利。

世界上的每个人都有着相同的人格诉求，你把他当人，他就把你当人；你把他当猪，他就会把你当猪，甚至猪狗不如。

有人在生意场上只知道攻击，霸气十足，动不动就下黑手，完全用不道德的手段赢取暴利，这样的人肯定不会长久，下场会死得很难看，绝对无一幸免。

（一）从小鞋匠到小老板1963年7月，南存辉出生于浙江温州的乐清市柳市镇。

由于家庭经济条件很差，本该是“不知愁滋味”的少年时代，南存辉却尝尽人间的艰辛磨难。

从六七岁开始，南存辉就挑着米糠、提着鸡蛋到街上去卖。

13岁那年，他父亲在劳动中被水泵砸伤，造成脚部的粉碎性骨折，长期卧床不起。

此后，拉扯弟妹、养家糊口的重担就落在南存辉和母亲的身上。

由于父亲是镇上人人皆知、手艺精湛的老鞋匠，作为长子的南存辉辍学后便子承父业。

他每天挑着工具箱早出晚归，在柳市镇走街串巷，到处摆摊替别人修鞋，就这样坚持干了3年。

后来回忆这段不同寻常的人生经历，南存辉说在他修鞋的那段日子里，他每天赚的钱都比身边的同行多，原因就在于自己的动作比较熟练，修鞋的时候比较用功，修鞋的质量比较可靠。

又快又好的服务，自然会赢得顾客的青睐。

正因为南存辉修的鞋质优价廉，生意很快就红火起来，甚至有很多人宁愿舍近求远地跑来找他修鞋。

我对正泰集团成功发展的感悟

感想：正泰集团是一个很成功的民企，在其体系内有1000多个百万富翁，这部分人既是小股东，也是企业的经营管理骨干，更是企业稳定、向上的原动力。

南存辉的5%股权理论不是一个新东西，摩根、通用体系百余年的实践和成功是最好的例子。

李总、徐总为新飞集团新产业体系的主要企业开辟了同样的高速公路，也同时打开了企业增长的极大空间。

这是我的研究生的一个案例分析稿，稿子很一般，但南存辉的理念和经历应该对我们的管理团队有一定借鉴价值。

石五学11.12正泰董事长介绍董事长介绍姓名：南存辉主要荣誉：优秀中国特色社会主义建设者第十一届中国十大杰出青年CCTV2002中国经济年度人物首届中国优秀民营企业家中国企业十大创业领袖第二届中华十大管理英才中国机械’97风云人物中国经营大师中国首届时代十大新闻人物2006中国制造业十大创新人物世界青年企业家杰出成就奖中国青年企业家管理创新金奖社会兼职：九届、十届、十一届全国人大代表全国工商联常委中国工业经济联合会主席团主席中美企业家协会副会长中国电器工业协会副理事长中国质量协会副会长中国青年企业家协会副会长中国国家认证机构认可委员会副主任浙江省工商联副会长个人经历：南存辉的少年时代充满了艰辛与磨难。

从6、7岁开始，南存辉就挑着米糠，提着鸡蛋上街卖。

南存辉的父亲是温州乐清柳市镇人人皆知的老鞋匠，13岁那年，他初中刚毕业，父亲在一次劳动中脚被水泵砸伤，卧床不起。

作为长子，南存辉辍学子承父业。

他每天挑工具箱早出晚归，一晃就是三年。

一个寒冷的冬天，补鞋的锥子不小心深深地扎入南存辉的手指中，他咬牙拔出锥子，用片破低包上伤口，坚持为客人补好鞋。

回忆这段"非常经历"时，南存辉说，"修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，质量可靠一点。

"在温州的低档压电器创业潮中，南存辉找了几个朋友，四处借钱，在一个破屋子里建起了一个作坊式的"求精"开关厂。

正泰电器收购通润装备案例解析

正泰电器收购通润装备案例解析
正泰电器收购通润装备是一起备受关注的收购案例。

在这个案例中，正泰电器以一定金额收购了通润装备公司的股份。

首先，正泰电器此举是为了扩大自身在装备制造领域的业务版图，加强市场竞争力。

其次，通过收购通润装备公司，正泰电器可以借助其先进的技术和资源，在技术研发和生产制造方面取得突破。

同时，这个收购案例也体现了企业在进行战略合作和发展过程中多元化经营的重要性。

正泰电器收购通润装备案例为企业之间的合作提供了一个很好的范例，激励着其他企业通过并购等方式加强战略合作，实现共赢发展。

正泰电器收购通润装备案例解析

正泰电器收购通润装备案例解析全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：正泰电器股份有限公司是一家中国知名的电气设备制造商，成立于1985年，总部位于浙江省温州市。

公司主要生产电力设备、开关设备、变压器等产品，是中国电器行业的领军企业之一。

而通润装备公司是一家专业从事电气设备制造和销售的企业，成立于2000年，总部位于江苏省南京市。

2018年，正泰电器收购了通润装备公司，这一收购案例备受关注。

究竟是什么原因促使正泰电器做出这一决定？双方的合作将会带来怎样的影响？本文将对这一案例进行深入解析。

首先，正泰电器收购通润装备公司的原因之一是为了扩大自身在电气设备领域的市场份额。

作为知名的电气设备制造商，正泰电器一直以来在国内市场拥有良好的声誉和市场份额。

通过收购通润装备公司，正泰电器可以进一步扩大自己的生产规模和销售网络，实现市场份额的增长。

这将有利于公司在激烈竞争的市场中保持竞争优势。

其次，正泰电器收购通润装备公司还可以实现资源的共享和优势互补。

通润装备公司在电气设备制造领域有着丰富的经验和技术积累，拥有一批专业的研发团队和技术人才。

通过与通润装备公司的合作，正泰电器可以充分利用对方的技术和资源优势，提升自身的竞争力和创新能力。

双方可以在产品研发、生产制造、销售渠道等方面进行深度合作，实现优势互补，共同推动企业的持续发展。

另外，正泰电器收购通润装备公司还可以实现产业链的延伸和协同发展。

电气设备制造是一个涉及多个环节的产业链，包括原材料采购、生产制造、销售渠道等。

通过收购通润装备公司，正泰电器可以实现产业链的延伸和完善，形成一个更加完整和有竞争力的产业链，提升整个产业链的效率和竞争力。

双方可以在资源整合、协同发展等方面进行深度合作，共同推动产业链的协同发展，实现产业链的优化和升级。

综上所述，正泰电器收购通润装备公司是一次具有战略意义的收购案例。

通过这次收购，正泰电器可以实现市场份额的增长、资源的共享和优势互补、产业链的延伸和协同发展，从而进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。

浙江正泰集团案例分析