企业SAPERP计划资料
sap企业资源计划(erp)资料.doc
前言 (2)SAP简介......................................................... (2)SAP R/3系统概述 (2)第一章 SAP R/3 生产计划和控制 (5)第二章 SAP R/3 物料管理 (12)第三章 SAP R/3 销售与分销 (19)第四章 SAP R/3 财务会计 (29)第五章SAP R/3 管理会计 (32)第六章 SAP R/3 资产管理 (41)第七章 SAP R/3 质量管理 (44)第八章 SAP R/3 人力资源系统 (46)SAP 与其他各软件厂商的比较 (49)SAP简介SAP是一家通过业务工程成功地集成信息技术的公司，SAP（System, Applications, and Products in Data Processing,数据处理的系统、应用和产品）。
SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的Walldorf。
SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。
R/3支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子，食品饮料等行业。
SAP R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。
在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。
SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。
目前，SAP在120多个国家和地区拥有17,500多家客户、44,500多个系统安装点、1000万名最终用户，世界500强80%以上的公司都在使用SAP的管理方案。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)ERP 工作计划。
目标：通过实施企业资源计划 (ERP) 系统，提高业务流程效率和运营能力。
时间表：第 1 季度：进行需求评估和系统选择。
组成项目团队并分配职责。
第 2 季度：定制和实施 ERP 系统。
对用户进行培训。
第 3 季度：将系统上线并过渡到新流程。
监控系统性能并进行持续改进。
工作分解结构 (WBS)：1. 需求评估和系统选择。
定义业务需求。
研究和评估 ERP 供应商。
选择最佳解决方案。
2. 项目团队编制和职责分配。
组建跨职能项目团队。
分配项目管理、技术、业务用户和其他角色的职责。
3. 系统定制和实施。
根据业务需求定制 ERP 系统。
集成现有系统和数据。
建立工作流程和业务规则。
4. 用户培训。
开发和提供全面的用户培训计划。
涵盖系统功能、工作流程和报告。
提供持续支持和指导。
5. 系统上线和过渡。
制定仔细的上线计划。
将数据迁移到新系统。
过渡到新的业务流程。
6. 系统性能监控和改进。
监控关键绩效指标 (KPI) 来评估系统性能。
识别瓶颈和提出改进建议。
定期进行系统更新和增强。
资源分配：项目经理。
技术顾问。
业务用户。
数据分析师。
供应商支持。
预算：ERP 系统许可证和实施。
用户培训。
数据迁移。
持续支持和维护。
沟通计划：定期与项目团队、业务用户和利益相关者沟通。
提供项目更新、进展报告和培训材料。
举办启动会议、规划会议和审查会议。
风险管理：识别并评估项目风险。
制定缓解计划。
定期监控风险并采取必要措施。
质量保障：建立质量保障流程以确保系统准确性和功能性。
进行定期测试和审查。
寻求用户反馈并根据需要进行改进。
验收标准：系统满足业务需求。
用户已接受充分培训并能够有效使用系统。
系统性能符合期望值。
实现了效率和运营方面的改进。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)工作计划。
一、目标和任务。
1.1 目标，完成公司ERP系统的上线和运行，提高公司内部管理效率和业务运营水平。
1.2 任务：分析公司业务流程和需求，确定ERP系统的功能和模块。
选择合适的ERP系统供应商，进行系统采购和实施。
进行系统测试和培训，确保员工熟练掌握系统操作。
确保ERP系统与现有系统的对接和数据迁移顺利进行。
督促各部门积极配合，确保ERP系统上线后的顺利运行。
二、时间安排。
2.1 系统采购和实施阶段，预计时间为3个月，从月初开始，到月底结束。
2.2 测试和培训阶段，预计时间为1个月，从月初开始，到月底结束。
2.3 数据迁移和对接阶段，预计时间为2周，从月初开始，到月中结束。
2.4 上线后运行阶段，持续监督和调整，时间为半年。
三、具体安排。
3.1 系统采购和实施阶段：与各部门沟通，了解业务需求，确定ERP系统的功能和模块。
联系ERP系统供应商，进行系统采购和实施计划安排。
确定系统实施时间表和责任人，分阶段推进系统的安装和配置。
3.2 测试和培训阶段：进行系统功能和性能测试，确保系统符合公司需求。
组织员工进行系统培训，确保员工熟练掌握系统操作。
3.3 数据迁移和对接阶段：确保ERP系统与现有系统的对接和数据迁移工作顺利进行。
进行数据迁移和系统对接的测试，确保数据完整性和准确性。
3.4 上线后运行阶段：设立ERP系统运行监督小组，定期检查系统运行情况。
收集员工对系统使用的反馈意见，及时调整和改进系统。
四、风险与对策。
4.1 风险，系统实施过程中出现技术难题，影响系统上线时间。
4.2 对策，与供应商建立紧密合作关系，及时沟通解决问题，确保系统上线时间节点。
五、评估和总结。
5.1 评估，定期评估ERP系统的使用情况和效果，及时调整和改进系统。
5.2 总结，总结ERP系统实施的经验教训，为今后的系统升级和优化提供参考。
六、责任人。
6.1 项目负责人，XXX。
6.2 各部门负责人，XXX、XXX、XXX。
企业SAPERP方案
企业SAPERP方案SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）是世界上最具影响力的企业资源规划（ERP）软件之一，被广泛用于全球各行业的企业管理中。
在全球范围内，许多大型企业都采用了SAP ERP系统来提升他们的企业运营效率和管理能力。
SAPERP系统是一套基于客户-服务器架构的集成性企业管理软件系统，它集成了各种企业管理的业务功能，包括物料管理、采购管理、销售管理、财务会计、成本会计、人力资源管理等。
通过将各个部门的业务流程和数据进行集成，SAPERP系统能够实现企业内部各个部门之间的信息互通，提升企业的决策效率和管理效果。
而SAPERP方案则是SAPERP系统的实施方案，它指的是将SAPERP系统引入到企业内部，并根据企业的实际需求和业务流程进行定制化的实施和配置。
SAPERP方案的实施过程通常包括以下几个阶段：1.规划阶段：在这个阶段，企业需要明确SAPERP方案的目标和范围，确定实施的时间表和资源投入，并制定相应的实施计划。
2.分析阶段：在这个阶段，企业需要对企业内部的业务流程进行分析，并与SAPERP系统的功能进行对比和匹配，确定需要进行定制化开发和配置的地方。
3.设计阶段：在这个阶段，企业需要制定详细的SAPERP系统配置方案，包括对各个业务模块的配置和集成方式，制定相应的数据转换和迁移方案，并制定培训和支持方案。
4.实施阶段：在这个阶段，企业需要对SAPERP系统进行安装和配置，并进行相应的数据转换和迁移。
同时，还需要进行用户培训和支持，确保SAPERP系统能够顺利投入使用。
5.测试和验证阶段：在这个阶段，企业需要对SAPERP系统进行全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试和集成测试等。
通过测试和验证，验证SAPERP系统是否满足企业的实际需求和业务流程。
6.启动和支持阶段：在这个阶段，SAPERP系统正式投入使用，并需要进行相关的培训和支持，帮助用户熟悉并使用SAPERP系统。
SAP专业教材资料ERP学习资料
ERP 管理思想1.ERP 发展简述ERP 企业资源计划经过几十年的发展主要经历了以下几个阶段：1.1 物料需求计划—MRP（Material Requirements Planning ）60年代中期以前，物料是通过定货点法进行采购，就是以安全库存（定货点）来保证生产。
这种管理模式使库存量大，积压严重。
但由于市场需求是经常变化的，对各种物料的需求也是时时在变化，通过增加库存并不一定就能保证所有物料不出现短缺。
为了解决“不出现短缺”和“降低库存”这两个生产中的矛盾，美国IBM 公司的管理专家通过的管理实践中探索，从分析产品的结构清单、前置天数、制造业的通用公式、库存可用量等因素提出了物料需求计划（MRP ）的解决方案。
MRP 物料管理思想具体体现在：由主生产计划（生产需求分析）来确定企业要生产什么？由产品结构清单（产品配方）确定生产需要用到什么？由库存记录（物料可用量）来确定已经有了什么？由MRP 运算得出的建议的加工和采购计划确定生产还缺什么？什么时候下达采购（生产）计划？简单的说：MRP 是一种保证生产过程中既不出现物料短缺，又不积压库存的物料管理系统，是物料信息的集成。
它根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。
其MRP 逻辑流程图如下：MRP 逻辑流程图1.2闭环MRP系统虽然MRP根据市场预测、销售订单准确的计算出物料在什么时间，需要什么，需要多少的问题，但企业是否有足够的生产设备和人力资源来保证生产计划的实现，及供应商是否有足够的供货能力、运输能力来保证采购的如期进行，这方面MRP就无法控制了。
而实际上，由于市紧销、设备及人力不足、产品合格率低等因素，那么MPR系统输出的数据将会是一种理想化设想而无法实现。
为了解决上述矛盾，70年代中期，MRP传统式发展成闭环式MRP系统。
闭环MRP系统是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统，它对根据市场预测和销售订单生成的主生产计划必须经过生产能力负荷分析，分析可行后再生成物料需求计划、生产作业计划。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
1. 目标，实施ERP系统，提高公司管理效率和业务流程优化。
2. 时间安排：
确定ERP系统需求和选型，本月初至下月中。
系统实施前的准备工作，下月中至下月底。
ERP系统实施，下月底开始。
系统测试和调试，下月底至下下月初。
培训员工和系统上线，下下月初至中旬。
3. 任务分工：
确定ERP系统需求和选型，由IT部门负责，需要与各部门
沟通确认需求。
系统实施前的准备工作，由项目组负责，包括数据清理、系
统集成等。
ERP系统实施，由外部技术团队负责，协助内部团队进行系
统搭建。
系统测试和调试，由IT部门负责，同时需要各部门的参与。
培训员工和系统上线，由培训部门负责，需要协助IT部门
进行系统上线。
4. 风险控制：
系统实施可能会导致业务中断，需要提前做好备份和应急预案。
员工对新系统的接受度不高，需要进行充分的培训和沟通。
5. 成果评估：
实施后对ERP系统的使用情况进行跟踪和评估，收集用户反馈并及时调整。
对系统的运行情况进行监控，确保系统稳定运行并能够提升公司管理效率。
6. 工作计划执行情况的监督和检查：
每周召开项目进展会议，对工作计划的执行情况进行监督和检查。
随时关注各部门对ERP系统的需求和反馈，及时调整工作计划和实施方案。
以上为ERP工作计划，希望能够顺利实施并取得预期效果。
《SAPERP培训资料》课件
培训资料使用建议
结合实际工作
建议学员将培训资料与实际工作相结合 ，通过实践加深对SAPERP的理解。
请教专家
遇到难以解决的问题，建议学员寻求 专家帮助，以便更深入地掌握 SAPERP。
小组讨论
鼓励学员组成小组，针对培训资料中 的主题进行讨论，促进交流与合作。
持续学习
SAPERP系统不断更新迭代，建议学 员持续关注官方资料和社区论坛，保 持学习的持续性。
SAPERP培训资料
06
总结
培训资料内容回顾
培训资料目录
详细列出培训资料的各个章节和主题 ，方便学员了解整体结构。
关键概念解读
对SAPERP中的核心概念、原理及操 作进行解释和阐述。
案例分析
提供实际企业案例，通过案例分析加 强学员对SAPERP应用的理解。
练习与思考题
设计各类练习题和思考题，帮助学员 巩固所学知识并培养解决问题的能力 。
生产计划模块
总结词
支持生产计划的制定、执行和监控，提高生产效率和灵活性。
详细描述
生产计划模块用于制定生产计划、安排生产任务和监控生产进度，支持生产过 程的精细化管理。通过该模块，企业可以优化资源配置，提高生产效率和灵活 性，降低生产成本和库存成本。
人力资源管理模块
总结词
提供全面的人力资源管理功能，支持员工招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等业务。
进入21世纪，SAPERP不断更新迭代 ，引入人工智能、大数据等技术，进 一步提升企业运营效率。
SAPERP应用领域
制造业 SAPERP在制造业领域的应用主 要涉及生产计划、物料管理、质 量管理等方面，帮助企业实现生 产过程的精细化管理。
服务业 SAPERP为服务业企业提供客户 关系管理、人力资源管理和费用 管理等解决方案，提升企业的服 务质量和运营效率。
SAP ERP项目实施方案
SAP ERP项目实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的管理系统来支持其日常运营和战略决策。
SAP ERP（企业资源规划）系统是一种集成的、模块化的商业管理软件，可以帮助企业实现内部各个部门之间的协调和协作，提高业务流程的效率和透明度。
因此，SAP ERP项目的实施方案至关重要。
首先，一个成功的SAP ERP项目实施方案需要明确的目标和范围。
在项目启动阶段，企业需要明确定义项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的期望和目标达成一致。
这有助于避免项目过程中出现范围蔓延和目标模糊的情况，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其次，项目团队的组建和培训是SAP ERP项目实施方案中不可或缺的一环。
一个高效的项目团队需要包括业务部门的代表、IT专家和SAP顾问，他们需要共同合作，确保项目的顺利进行。
此外，针对新系统的培训也是至关重要的，只有当员工熟练掌握新系统的使用方法，才能确保项目的成功实施和运营。
另外，定制化和配置是SAP ERP项目实施方案中的关键步骤。
企业需要根据自身的业务需求和流程特点，对SAP系统进行定制化和配置，以确保系统能够完美契合企业的实际情况。
这需要项目团队充分了解企业的业务流程和需求，与SAP顾问密切合作，进行系统的定制化和配置工作。
最后，测试和上线是SAP ERP项目实施方案中的最后阶段。
在系统定制化和配置完成后，企业需要进行全面的测试工作，以确保系统的稳定性和可靠性。
只有当系统经过充分测试，确保能够满足企业的需求和预期时，才能进行正式的上线和投入使用。
综上所述，一个成功的SAP ERP项目实施方案需要明确的目标和范围、高效的项目团队、定制化和配置的工作以及全面的测试和上线。
只有当这些步骤得到妥善执行，企业才能顺利实施SAP ERP系统，提升管理效率，增强竞争力。
因此，企业在实施SAP ERP项目时，务必慎重制定实施方案，确保项目顺利进行并取得成功。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
1. 目标，实施ERP系统，提高企业管理效率和运营效果。
2. 时间安排：
月初，确定ERP系统实施时间表和里程碑。
第一周，进行ERP系统的需求分析和评估。
第二周至第四周，选择合适的ERP系统供应商并进行谈判。
第五周至第六周，ERP系统的定制和开发。
第七周至第八周，ERP系统的测试和培训。
第九周，正式上线ERP系统。
3. 资源调配：
指定项目经理负责ERP系统实施项目。
需要IT团队的支持进行系统开发和测试。
需要财务、人力资源等部门的配合进行需求分析和培训。
4. 任务分工：
项目经理负责整体项目管理和进度控制。
IT团队负责ERP系统的开发和测试。
各部门负责人负责本部门的需求分析和培训。
5. 风险管理：
需要充分沟通，减少实施过程中的误解和偏差。
需要严格把控项目进度，避免延误上线时间。
需要充分培训员工，避免系统上线后出现操作问题。
6. 预期成果：
ERP系统能够有效提高企业管理效率和运营效果。
员工能够熟练操作ERP系统，提高工作效率。
项目能够按时完成并顺利上线。
7. 审核和评估：
每周进行项目进度汇报和风险评估。
上线后进行ERP系统的效果评估和员工满意度调查。
以上为ERP系统实施的工作计划，希望能够顺利完成项目并取得预期成果。
erp计划书
erp计划书ERP计划书。
一、项目背景。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
因此，我们计划引入ERP系统来提高企业的管理效率和信息化水平，实现企业管理的科学化、规范化和精细化。
二、项目目标。
1. 提高企业管理效率，通过ERP系统的全面应用，实现各部门之间信息的共享和协同工作，提高工作效率，降低沟通成本。
2. 优化业务流程，通过ERP系统的流程化管理，优化企业的业务流程，提高工作效率，降低错误率，提升客户满意度。
3. 提高决策效率，ERP系统可以提供实时的数据分析和报表功能，帮助领导层更好地了解企业运营情况，做出更准确的决策。
4. 降低管理成本，通过ERP系统的全面应用，可以降低企业的管理成本，提高企业的竞争力。
三、项目范围。
1. 人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等流程的优化和自动化管理。
2. 供应链管理，包括采购、库存、物流等流程的优化和自动化管理。
3. 财务管理，包括财务核算、成本控制、预算管理等流程的优化和自动化管理。
4. 销售管理，包括订单管理、客户关系管理、市场营销等流程的优化和自动化管理。
5. 生产管理，包括生产计划、生产过程控制、质量管理等流程的优化和自动化管理。
6. 数据分析和报表，提供实时的数据分析和报表功能，帮助领导层做出更准确的决策。
四、项目实施计划。
1. 项目启动阶段，确定项目组成员，明确项目目标和范围，制定项目计划。
2. 系统选择阶段，根据企业需求，进行ERP系统的评估和选择。
3. 系统实施阶段，根据选定的ERP系统，进行系统的实施和测试。
4. 系统上线阶段，将ERP系统正式投入使用，并进行员工培训和技术支持。
5. 系统维护阶段，定期对ERP系统进行维护和更新，保证系统的稳定性和安全性。
五、项目风险及对策。
1. 技术风险，选择成熟稳定的ERP系统，进行充分的测试和培训。
2. 实施风险，制定详细的实施计划，合理安排时间和资源，确保项目顺利进行。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
日期，2022年1月1日至2022年12月31日。
目标：
1. 实施ERP系统，提高公司的运营效率和管理水平。
2. 在ERP系统上线后，确保员工能够顺利使用，并进行培训和技术支持。
3. 优化ERP系统，不断提升其功能和性能，以满足公司业务发展的需要。
计划：
1月-3月：
确定ERP系统的需求和功能，与供应商进行沟通和谈判，选择
合适的ERP系统。
确定ERP系统的实施计划和时间表，分配相关的资源和人员。
4月-6月：
进行ERP系统的实施和测试，确保系统能够正常运行。
进行员工的培训和技术支持，确保员工能够熟练使用ERP系统。
7月-9月：
对ERP系统进行优化，根据实际使用情况，不断改进系统的功
能和性能。
收集员工的反馈意见，及时解决他们在使用过程中遇到的问题。
10月-12月：
对ERP系统进行全面的检查和评估，确保系统的稳定性和安全性。
制定ERP系统的升级和维护计划，确保系统能够持续稳定运行。
以上工作计划仅供参考，具体的执行过程还需要根据实际情况
进行调整和补充。
希望通过我们的努力，能够顺利实施ERP系统，
为公司的发展提供更好的支持。
企业SAPERP方案
SIS / EIS
付款 企业SAPERP方案
企业销售管理关键业务与方案
1
客户管理
2
销售价格管理
3
销售合同管理
4
销售订单管理
5
发运管理
6
发票管理
企业SAPERP方案
客户、销售与财务信息的全面集成，提供完整的销
客户主数据
售信息追溯
提供了详细完整的客户资料，帮助企业建立集中化和个性化的客户电子档案
客户分析
……
企业SAPERP方案
8
成功案例
• 海信（山东）空调有限公司 • 海信（浙江）空调有限公司 • 海信科龙广东空调有限公司 • 海信科龙广东电器股份有限公司 • 海信科龙营销公司总部及全国43个分公司 • 海信（南京）电器有限公司 • 海信科龙（扬州）电器有限公司 • 海信容声广东冰箱有限公司 • 海信（北京）电器有限公司 • 海信容声成都冰箱有限公司 • 青岛海信电器股份有限公司 • 海信电器贵阳股份有限公司 • 海信电器辽宁股份有限公司 • 海信电器淄博股份有限公司 • 海信电器顺德股份有限公司 • 青岛海信电器销售公司总部及全国58个分公司 • 青岛海信营销有限公司总部及全国42个分公司
企业SAPERP方案
赛维公司介绍 我们对贵公司业务现状的理解和建议
讨论交流
企业SAPERP方案
企业生产计划管理实施的目标
标准化计划流程和生产执行流程 集成预测、销售计划与采购计划 准确的物料成本和生产成本的收集 可快速推广企业SAPER方案生产计划与执行总体流程
SSDD
WBS需销求售订单需求
客户主数据
客户询价
同客户联系
和客户确认后，合同录入系统，包 括客户、产品、有效期、价格等信息；
使用SAPERP进行企业资源规划
使用SAPERP进行企业资源规划第一章背景介绍企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种将企业各个业务流程整合起来，通过信息技术对各类资源进行系统化管理和优化的方法。
随着全球化经济的发展，企业规模扩大和多元化经营的趋势越来越明显，因此，如何高效地进行企业资源规划显得尤为重要。
SAPERP是一种基于SAP软件的ERP系统，具有强大的功能和广泛的适用性，被越来越多的企业所采用。
第二章 SAPERP的功能介绍SAPERP的功能涉及到企业的各个方面，包括物流管理、财务管理、人力资源管理等。
在物流管理方面，SAPERP可以帮助企业实现库存管理、供应链管理、运输管理等；在财务管理方面，SAPERP可以实现企业的财务核算、成本管理、资金管理等；在人力资源管理方面，SAPERP可以实现员工信息管理、薪酬管理、绩效管理等。
通过使用SAPERP，企业可以将各个业务流程整合起来，实现信息的共享和统一管理。
第三章 SAPERP的实施过程SAPERP的实施过程分为准备阶段、实施阶段和验收阶段。
在准备阶段，企业需要明确需求、制定实施计划、组建实施团队等；在实施阶段，企业需要进行系统配置、数据迁移、业务流程改造等；在验收阶段，企业需要对SAPERP系统进行测试和评估，确保系统能够满足企业的需求。
企业在实施SAPERP的过程中，需要与SAP软件供应商进行紧密合作，确保实施过程的顺利进行。
第四章 SAPERP的优点和挑战使用SAPERP带来了许多优点。
首先，SAPERP可以提高企业的效率和利润，通过优化业务流程和资源配置，减少了人力资源和物料成本。
其次，SAPERP可以提高企业的决策质量，通过实时的数据分析和报告，帮助企业管理层做出准确的决策。
此外，SAPERP可以提高企业与供应商和客户的协同能力，实现供应链上下游的无缝连接。
然而，SAPERP的实施也面临着挑战，如对人员培训成本较高、系统定制需求较大、系统整合复杂等问题，企业在使用SAPERP的过程中需要认真应对这些挑战。
SAP_ERP_项目计划管理_V1.0
SAP_ERP_项目计划管理_V1.0第一篇：SAP_ERP_项目计划管理_V1.0ERP项目管理文档项目计划管理1. 目的：为了规范项目计划的制定、跟踪、滚动、例行报告等活动，帮助项目组更好地按计划组织资源、开展工作，加强项目的可控性，特制定本管理流程。
2. 范围：项目组各模块周计划和总结、技术组周计划和总结；3. 总体指导周计划的制订依据是总体项目计划和阶段项目计划，将总体项目计划分解到下周的每天，并落实到责任人，每周午下午16：00～17：00，项目经理将通过例会方式检查项目计划的执行情况，总结项目执行过程中的问题和经验，并对后期的项目执行进行指导。
根据实际情况调整项目周计划，保证项目按照项目初期设定的项目总体计划执行。
4. 周计划管理工作流程(1) 每周四上午由双方项目经理根据项目总体计划以及项目实际进展情况讨论确定下周的工作内容，并以邮件通知模块负责人；(2) 根据确定的工作内容，每个模块负责人分别制定下周的模块工作计划，并在每周四17：00之前由模块负责人提交项目经理，包括：本周计划完成情况、下周计划、问题汇总（见双周滚动计划模板）；(3) 每周五下午16：30召开项目组例会，根据约定的议题进行交流，根据会议讨论的结果各模块调整下周项目计划，并在会后提交模块计划最终版给项目经理，参加人员：项目经理，模块顾问，模块组长及关键用户、技术组人员；(4) 每周五下午18:00前，由项目经理将本周周例会通过的计划（双周滚动计划）在项目组内进行发布；(5) 项目经理对周计划要进行每天检查，并收集问题，记录延迟情况；5. 每日晨会每日晨会在每天8:00 ~ 8:30进行，由项目经理简要介绍当天工作安排，有各模块组长和模块顾问介绍各组前一天工作进展，每组10分钟。
6. 计划的执行和监控各模块关键用户及顾问负责模块项目计划的制定与落实；SAP项目第 1 页共 2 页ERP项目管理文档技术组长和技术顾问负责技术组周计划的制定与落实；项目经理、其他项目管理人员对任务执行情况进行监控；7. 计划的滚动（1）每周进行任务分派。
SAP的ERP也叫企业资源计划，是一个信息化的管理系统。
SAP的ERP也叫企业资源计划，是一个信息化的管理系统。
SAP，为"System Applications and Products"的简称，是SAP 公司的产品--企业管理解决方案的软件名称。
SAP公司(纽交所代码:SAP)成立于1972年。
总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有6万多名员工，遍布全球130个国家，并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络。
作为全球领先的企业管理软件解决方案提供商，SAP帮助各行业不同规模的企业实现卓越运营。
基本信息•中文名SAP、企业管理解决方案•外文名System Applications and Products•应用企业资源管理•主要模块财务控制、物流、生产、采购等从企业后台到公司决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端-SAP助力用户和企业高效协作，获取商业洞见，并从竞争中脱颖而出。
SAP的软件和服务能够帮助客户实现盈利性的运营，不断提升应变能力，实现可持续的增长。
全球188个国家的232,000家客户正在从SAP解决方案中获益, 其中包括财富500强80%的企业及85%最有价值的品牌。
SAP即"Systems Applications and Products in Data Processing"。
它蕴含两层含义:第一，SAP是公司名称，即SAP公司，它是成立于1972年总部位于德国沃尔多夫市的全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商;第二，SAP是其ERP(Enterprise-wide Resource Planning)软件名称，它是ERP解决方案的先驱，也是全世界排名第一的ERP软件，可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。
SAP 公司主要产品线如下:1)Application 应用产品线，包含SAP Business Suite/SAP By Design/SAP Business One, 以及很多LOB(Line of Business) 的产品，如:SCM/CRM/PLM/MII等产品;2) DB&T 产品线，包含SAP ASE/SAP IQ/SAP HANA/SAP MaxDB/SAP Replication Server/SAP ANYWHERE/SAP PowerDesign 等产品;3) Analytic 产品线，包含SAP BusinessObject/GRC/EPM/BPC/DataService/KXEN/Lumira/Predictive Analytics 等产品;4) Cloud 产品线，包含Ariba/SuccessFactor/Cloud4Customer/CRM on Cloud等产品;5) Mobility 产品线，包含SMP/Afaria/ Agentry/Syclo 等产品。
sap erp 学习计划
sap erp 学习计划一、学习前的准备在开始学习 SAP ERP 之前，有一些准备工作是必要的。
1.了解基本概念在学习 SAP ERP 之前，要先了解一些基本的术语和概念，比如企业管理、供应链管理、生产计划、销售和分销等。
这些基本概念将有助于理解 SAP ERP 的运作原理。
2.选择适合的版本SAP ERP 有多个版本，包括 SAP S/4HANA、SAP Business One 等。
在选择学习版本时，要考虑自己的实际需求和兴趣。
3.学习资源的准备在学习 SAP ERP 之前，需要准备一些学习资源，比如教材、视频教程、在线课程等。
这些资源能够帮助你更好地理解 SAP ERP 的各种功能和操作方法。
二、学习计划的制定制定一个完整的学习计划对于学习 SAP ERP 是非常重要的。
下面是一个样本学习计划，你可以根据自己的实际情况做出调整。
1.阶段一：基础知识的学习在这个阶段，你需要学习 SAP ERP 的基础知识，包括概念、术语、功能和操作等。
这可以通过阅读教材、观看视频教程、参加在线课程等方式来完成。
时间安排：2 周学习重点：SAP ERP 的概念和基本功能2.阶段二：系统的安装和配置在这个阶段，你需要学习如何安装和配置 SAP ERP 系统。
这包括软件的安装和设置，系统的配置和调试等内容。
时间安排：1 周学习重点：SAP ERP 系统的安装和配置3.阶段三：功能模块的学习在这个阶段，你需要学习 SAP ERP 的各个功能模块，比如采购管理、仓储管理、生产计划、财务会计等。
这可以通过阅读教材、参加在线课程、实际操作等方式来完成。
时间安排：4 周学习重点：SAP ERP 的各个功能模块4.阶段四：实际操作和练习在这个阶段，你需要进行实际的操作和练习，以加深对 SAP ERP 的理解和掌握。
这可以通过模拟实验、项目实践、实际案例分析等方式来完成。
时间安排：2 周学习重点：实际操作和练习5.阶段五：复习和总结在学习的最后阶段，你需要对学习的内容进行复习和总结，确保自己完全掌握了 SAP ERP的各种功能和操作方法。
SAP+ERP(企业资源计划)系统简介
SAP ERP（企业资源计划）系统简介借助 SAP Business Suite，贵公司可提高财务、人力资本和运营流程的战略协调性和效率。
SAP ERP 解决方案提供的企业生产力和洞察力，让您借助以下解决方案，快速应对业务、市场和行业需求等方面的变化并采取具成本效益的应对措施。
此外，借助 SAP 改进包和服务，您可开始使用或升级到 SAP ERP 软件，从而降低成本，并且几乎不影响业务的运营。
SAP ERP 财务管理作为全面、整合的财务管理软件，SAP ERP 财务管理解决方案帮助您的财务部转变为一位战略业务合作伙伴，为您提供重要的业务信息，并提高财务绩效。
借助 SAP ERP 财务管理所提供的功能与职能，您能够全力支持这些战略性企业活动：财务和管理会计–为分析师、经理和会计师提供用于管理和进行财务报告的强大、整合平台。
财务供应链管理–简化客户到现金流程，改进现金流控制并减少运营资本。
金库解决方案–更好地控制现金、流动资金和财务风险以提高获利能力及合规性。
企业治理–削减实现合规性的管理成本。
SAP ERP 人力资源管理通过完整、整合与全球化的人力资本管理解决方案优化您的人力资源流程：SAP ERP 人力资源管理（SAP ERP HCM）。
借助 SAP ERP HCM，您可招揽适合的人才、开发并利用他们的才能、让他们的工作与企业目标保持一致，并留住表现最优秀的员工。
为了提高 HCM 效率，SAP ERP HCM 自动处理以下关键流程：提供最终用户服务–为您的整个机构及更大范围提供多种 ERP 服务与业务内容。
工作团队分析–实时深入了解您的工作团队资源，从而更有效地管理人力资本，并跟踪成本以及和人力资源项目相关的 ROI。
人才管理–管理员工雇用的每个阶段，包括招聘、培训、发展到保留。
工作团队流程管理–在一个全球平台上简化与整合重要的工作团队流程。
工作团队部署–根据技能和可用性部署适合的人员，监督项目的计划和进度，跟踪工时和分析结果，以便制定战略决策。
SAP专业教材资料ERP方案
E R P系统方案软件厦门公司2001年7月3日我们坚信合作创造价值注意事项本建议书以及其他有本公司向贵公司提供的文件等，均属本公司的机密文件，仅提供给贵公司的决策层人员和主要相关负责人参考。
请妥善保管本建议书，勿交由无关人员或复印、散发。
目录第一章XXXX公司及产品简介 - - - - - - - - - - - - - 4 第二章我们的成功案例 - - - - - - - - - - - - - - - 7 第三章XXXX公司软件之优势 - - - - - - - - - - - - - 9 第四章XXXXFAS2000ERP功能模块 - - - - - - - - - - -13 第五章实施组织和阶段划分 - - - - - - - - - - - - - 44第一章 XXXX公司及产品简介“XXXX”是专业从事ERP(企业资源计划)系统研发的国际化软件产品供应和服务商。
经过十余年的发展，已辅导台湾、东南亚、美国及中国大陆大中型企业近万家，成功实施XXXXERP FAS2000系统。
至今已成为拥有XXXX资讯开发股份有限公司（下属台北总公司、桃园、台中、嘉义、台南、高雄分公司）、东南亚XXXX公司、XXXX商用软件有限公司（下属珠海总公司、上海、北京、济南、青岛、杭州、厦门、东莞、广州、中山、深圳分公司）的国际ERP资讯集团。
XXXXFAS2000系统（MyERP）包含：总帐报表系统、进销存系统、应收应付系统、MRPII系统、人力资源系统、固定资产系统、增值税系统、POS 系统、网上购物系统、BI决策支持系统、内控签核系统，并内嵌开发管理平台，具有十八种自定义功能，实现个性化管理。
“XXXX”将国际先进的管理理念同中国企业管理现状相结合，以其巧妙的技术设计、成熟的全线产品、最佳性能价格比和全面的本地化服务，以成为ERP市场上一支生机勃勃的力量，是可以真正实施应用的看得见、买得起、用得好的企业资源计划软件。
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副部长
咨询开发部 （43人）
荣誉
赛维承担了海信集团和所属子公司信息化规划、咨询、实施、 运维等一揽子的服务。其IT咨询服务工作不但得到了海信各公司的认 可，也得到了政府以及行业的认可，其中ERP、CRM、SPC、视频会 议等重要项目获得了山东省以及青岛市的管理创新成果奖（包括多次 获得山东省一等奖以及青岛市一等奖），赛维承担的海信ERP项目获 得SAP公司颁发的大中华地区的最高奖项——灯塔用户奖，海信集团 曾多次被评为全国信息化500强，信息科技100强。其ERP实施团队 也荣获2009中美CIO峰会信息化优秀团队奖，2010年在史丹利一期 实施的SAP ERP项目受到客户高度评价和认可，现已成功实施完成史 丹利的二期、三期的项目实施，……
➢SAP 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其 功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人 力资源管理等各个方面
4
分管领导 CIO
副部长
系统运维部 （14人）
技术支持部 （13人）
驻外管理部 （60人）
IT服务事业部 （145人） 部长
IT顺德支持中心 （11人）
6
主要客户
7
成功案例
• 史丹利化肥股份有限公司 • 惠而浦（中国）电器有限公司 • 广州联城中港广告器材股份有限公司 • 中国粮油集团西单大悦城 • 中国石油新疆西北局 • 中国石油胜利油田胜利软件有限责任公司 • 青岛国信集团有限公司 • 青岛海立美达股份有限公司
SAP系统实施规划路线图建议
信息化程度
SM
BI
BCS
BM
SD
PP
FI
CO
MM
低
第一期
CM CS
推广 深度应用
PM QM
第二期
推广 深度应用
PS
CRM
EP SRM
HR 第三期
SD 销售管理
CO 成本管理
BCS 合并报表
BI 商务智能
QM 质量管理
PP 生产管理 MM 物料管理 FI 财务管理
HR 人力资源
CO
控制
AM
固定资产管理
PS
项目系统
WF
工作流
HR
人力资源
IS
行业解决
开放的系统
为各种类型的 业务而设计
完备的功能
关于SAP的思考
• 我们为什么要上SAP？ • SAP能够给我们带来什么？ • 成功实施SAP需要我们做什么？ • 如何读懂SAP？
对企业ERP建设的总体需求及目标理解
1、建立企业统 一模式和关键 业务价值链， 以支持公司未 来快速发展战 略和运营模式
仓储采购
生产物料采购
采购入库
耗品采购
生产出入库
财务 应收管理 应付管理
销售交付管理
生产执行控制
设备采购
销售出库
总账管理
销售支付管理
生产成本核算
其他采购
其他出入库
资产管理
序列号管理
成本
MD 主数据管理 (物料、客户、供应商、BOM、价格… … )
SAP是一家德国公司的缩写，这个名字在德文中是“Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写。翻译 成英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”(数 据处理中的系统、应用和产品)。SAP也是全球市场占有率最高的ERP 软件产品。对于有实力的企业来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产 品。SAP目前也是国内ERP市场占有率最高的国外软件。
……
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成功案例
• 海信（山东）空调有限公司 • 海信（浙江）空调有限公司 • 海信科龙广东空调有限公司 • 海信科龙广东电器股份有限公司 • 海信科龙营销公司总部及全国43个分公司 • 海信（南京）电器有限公司 • 海信科龙（扬州）电器有限公司 • 海信容声广东冰箱有限公司 • 海信（北京）电器有限公司 • 海信容声成都冰箱有限公司 • 青岛海信电器股份有限公司 • 海信电器贵阳股份有限公司 • 海信电器辽宁股份有限公司 • 海信电器淄博股份有限公司 • 海信电器顺德股份有限公司 • 青岛海信电器销售公司总部及全国58个分公司 • 青岛海信营销有限公司总部及全国42个分公司
企业项目的规划策略
✓ 整体规划
• 站在公司的总体目标上，规划： ✓统一的数据管理 ✓统一的编码管理 ✓统一的流程管理 ✓统一的分析管理 ✓统一的开发管理
✓ 分步实施
• 实施SAP核心功能，规范基础管理，解决核心业务需求 • 通过试点实施形成企业的ERP模板，以适应企业快速发展的需要 • 根据地域产业园划分逐家实施
企业 SAP ERP项目实施建议
—— 我用心、您放心
青岛赛维电子信息技术服务有限公司
赛维公司介绍 我们对贵公司业务现状的理解和建议
讨论交流
海信概况
成立于1969年。涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局 特大型电子信息产业集团公司。国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声 （Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。拥有20多个子公司，在全球设有15个海外分支 机构。
管理
PM 设备管理
CS 客户服务
SEM 企业战略
管理
SRM
供应商关 系管理
EP 企业门户
BM 批次管理 SM 序列号管
理
CRM客管户理关系 PS 项目管理 CM 配置管理
企业ERP实施框架
财务报表
企业门户
现金流量
损益表
资产负债表
经营工作报表平台
销售 销售合同管理 销售订单管理
生产计划 需求管理 物料需求计划
从企业战略及业务模式的高度 规划企业ERP系统的建设
2、建立与业 务运作紧密集 成的财务管控 平台，并满足 集团公司的合 并要求
3、建立标准化 流程和全业务过 程的管控，实现 包括客户、供应 商、内部处理和 操作全供应链的 可视能力
4、建立多维 度、多角度、 多层次的业务 核算及分析平 台，以支持公 司领导决策
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赛维公司介绍 我们对贵公司业务现状的理解和建议
讨论交流
SAP全方位的企业管理解决方案
SAP ERP模块划分
业务流程方案
多国家 多公司
全面广泛的 实施支持
SD
销售与分销
ห้องสมุดไป่ตู้
FI
财务会计
MM
物料管理
PP
生产计划
QM
质量管理
PM
工厂维护
SAP ECC6.0 客户端 / 服务器 NetWeaver