中小物流企业发展策略研究

中小物流企业发展策略研究

摘要：经济贸易的高速发展，特别是随着信息技术的强势介入，使物流业显示出强劲的动力，但随着竞争日益加剧，中小物流企业面临着严峻的考验。本文旨在分析加快中小物流企业发展的策略，为其发展指明方向和道路。

关键词：中小物流企业发展策略更新观念创新管理物流现代化

随着经济贸易的高速发展，在全球化、信息化、经济一体化的推动下，物流业逐渐发展成为一个跨部门、跨行业、跨区域的新型服务系统。在国际国内市场一体化深入发展和市场竞争日益加剧的情况下，中小物流企业的发展面临着严峻的挑战和考验，因此，作为企业的领导者必须认真分析当前的形势，探析物流企业发展的策略。

1 更新物流观念，增强服务意识

从企业经营和发展的角度来看，物流业应该属于服务行业。中小企业发展物流必须改变过去以规模效益获得经济效益的思想，改变过去只重视市场促销而忽视物流管理的状况，树立现代物流管理思想，建立现代物流管理模式，重视供应链管理，从服务角度出发，坚持客户至上的经营原则，开展适合于客户多样化需求的新的服务模式，甚至实现客户定制物流服务。

中小企业必须努力提高物流作业的效率。企业一般会首先寻求实现物流服务的一致性，然后再提高交付速度。物流的作业表现一般通过能否适应通常和异常的顾客需求中是否灵活以及故障的恢复来考察。服务可靠性涉及到物流的可获得性和作业效率的精确衡量。只有全面的衡量才有可能确定总的物流作业是否达到所期望的服务目标。

综合运用各种运作驱动的方法，把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策。提高物流运作的速度，加速物流运作的方法，达到准确预测、尽量减小库存，甚至实现零库存，大大减小资金的成本，提高资金的利用率，从而达到减小成本、增加利润的目的。

2 树立全面人才观，注重人才培养

我国物流人才相对匮乏，相关的教育、培训、理论都处于落后状态。很多中小物流企业经过正规物流职业培训的都不足5人，企状态。很多中小物流企业经过正规物流职业培训的都不足5人，企业员工的学历普遍偏低，主要是初高中毕业，其次有较少的职高、大专学历，即使是在效益相对较好的中小物流企业中，高层治理职员具有本科以上学历的也非常少，这严重影响了物流企业的市场竞争力。因此，中小物流企业必须重视物流人才的培养，有效地提高服务质量，实现迅速提升品牌形象，赢取更多市场份额，以促进企业快速发展。

中小企业必须在物流供应链思想指导下，加强与科研院校、咨询机构、社团组织的联系与合作，加快培育具有全新的现代物流理念、认识物流政策法规、把握现代物运营理技术的物流人才。建立完善的人才培育体系，加强技术骨干的培养，，加强从业人员特别是技术骨干在经验和技巧等方面的广泛交流，积极参加物流组织举办的高水平物流培训班，培养一批具有创新能力的物流管理人

3 提升管理水平，降低管理成本才和技术骨干。

物流成本管理是物流管理的重要内容，加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义。物流管理成本的核算一般是根据行业以及历史情况确定一个固定比例,乘以保管成本和运输成本的总和计算得出。企业需要对物流成本的构成有一个全面的了解，并具有对需要展开的功能成本进行分析和动态成本计算的能力。要掌握使自己的物流能力与顾客的期望和需求相匹配的艺术，对顾客的承诺是形成物流战略的核心。

企业物流成本是仅次于原材料成本的最大的成本项目，而我国物流成本一般占总成本30％～40％，而有效的物流管理可以节省15％～30％物流成本，并且大大减少库存和运输成本。因此，中小企业必须站在战略高度，去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，利用先进的物流管理模式在节省产品成本方面发挥自己的优势，从而有效地加强企业的市场竞争能力。

中小企业必须重视使用新的物流管理技术，积极采用现代高新技术发展成果，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。

中小企业可以采用以下方法降低成本：

(1)建章立制。建立完善企业核算制度和方法，加强物流成本的核算，建立与之相吻合的成本考核制度，加强对物流成本的控制和监督。

(2)加强供应链管理。整合优化供应链的过程管理，提高供应链活动的效率，以降低物流成本。

(3)责权结合。建立物流责任管理制度，不同部门的物流负责人要承担不同的责任和义务，把领导责任和物流成本控制有机的结合起来。

(4)物流合理化。推行综合性的专业配送，对物流设备配置和物流活动组织进行调整和改进，实现物流系统的整体优化，达到降低成本的目标。

4 加快物流现代化，提高服务质量

中小企业必须积极利用现代高新技术发展的成果，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从流程控制、信息处理到配送过程的决策管理等全过程跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。中小企业必须充分发展现代化产品制造技术和市场分销系统，不断导入和融合现代物流的新思想、新技术，实现产品制造分销系统与物流系统的功能统一和高效互动，最终达到适应并推动企业发展的目的。

物流商论

价值链理论视野下物流企业成本管理①

义乌工商职业技术学院王耀燕

摘要：价值链是不断增加附加价值的生产或流通的链条，这个链条虽然消耗资源，但从总体来看，它具有价值增加的特征。物流企业

的价值链，应当是从物流任务开始到物流任务完成的价值传递系统。物流企业的成本管理，可以减少价值链条上的资源消耗，实现价值

链中增值流的快速传递。在价值链理论的指导下，物流企业成本管理应当坚持一定的原则、遵循一定的程序。

关键词：价值链增值消耗成本管理

中图分类号：F252

文献标识码：A

文章编号：1005-5800(2010)10(b)-139-02

作为任何一个企业来说，生产成本的高低直接关系自身的年

并不显著，亟待进行成本管理方式的变革与创新。根据有关国外成

度业绩，但更深层次的则是影响到企业的资金积累和市场竞争实

本管理的成功经验，运用价值链的理论来指导企业成本控制，无疑

力的增强。物流企业是生产企业终端产品输送到消费者手中的媒

是现代物流企业一条较好的成本管理路径选择。

介，其价值实现就是达到物流过程的快捷、高效。在这个过程中，物

流企业需要付出大量的人力、物力、财力等成本，进行必要的设备

1 价值链理论视野下的物流企业成本管理特征

投入、人员投入和其他成本的支出。但是，不同物流企业在生产过

价值链是不断增加附加价值的生产或流通的链条，这个链条

程中付出的成本是不同的，它直接关系到企业的生产效率。因此作

虽然消耗资源，但从总体来看，它具有价值增加的特征，因此称为

为物流企业来说，节约生产成本，降低各种消耗，成为其生产、管理

价值链。价值链具有狭义和广义的理解，狭义的理解是指企业内部

中始终应当唱响的主题，备受物流企业管理层的关注。