【精】项目经理安全责任目标考核记录
项目经理安全生产目标考核记录
项目经理安全生产目标考核记录单位名称：宁夏住宅建设工程有限公司工程名称：湖畔嘉苑Ⅱ期Ⅲ组团九、十标段姓名：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 贯彻安全生产制度、规程、规定上级有关部门的安全生产规程、规定、制度未传达的扣1.5未及时传达的扣1分1.5分2 项目安全技术措施审查与贯彻项目的安全技术措施未组织审查扣0.5未呈报批准的扣0.4分未负责贯彻实施的扣1分1分3 月安全制度落实每月未计划、布置安全生产工作的扣0.5分每月未检查的扣0.5分每月未总结评比的扣0.5分1.5分4 月安全专业会议每月无安全专业会议的扣1分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣0.8分未及时解决安全生产中存在的问题的扣1.5分未严格执行“管生产必须管安全”原则的扣1.5分1.5分5 三级教育未进行职工三级教育的扣1.0分奖罚未兑现的扣0.5分1.0分6 工伤事故处理发生工伤事故未及时上报的扣1分发生事故未能保护好现场的扣0.5分未能提出改进措施的扣1.0分未对责任人提出处理意见的扣1.0分1.5分7 隐患整改未能及时整改安检部门提出问题的扣1.0分安全生产不在受控状态的扣1.0分不支持安全员工作的扣0.5分1.0分8 安全资料安全资料未及时整理归档的扣1.0分 1.0分考核项目合计10分考核结果处理意见参加考核人员：考核日期：年月日项目工长安全生产目标考核记录单位名称：宁夏住宅建设工程有限公司工程名称：湖畔嘉苑Ⅱ期Ⅲ组团九、十标段姓名：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 贯彻安全生产制度、规程、规定上级有关部门的安全生产规程、规定、制度未落实的扣1.5落实不及时的扣0.5分组织生产违章指挥的扣1.5分1.5分2 安全技术交底未组织实施安全技术措施的扣1.0分未向班组进行安全交底的扣1.0分未监督小组实施的扣0.5分2分3 安全保护装置验收对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣2分验收不合格使用的扣2分2分4 违章处理违章指挥扣1分不经常检查施工现场安全设施的扣0.5分发现隐患不及时消除的扣1分1.5分5 按月进行安全检查教育未坚持每月进行教育的扣0.5分未坚持新工人入场教育的扣2分2分6 工伤事故处理发生工伤事故未及时上报的扣1分发生事故未能保护好现场的扣0.5分1.0分考核项目合计10分考核结果处理意见参加考核人员：考核日期：年月日项目技术(员)负责人安全生产目标考核记录单位名称：宁夏住宅建设工程有限公司工程名称：湖畔嘉苑Ⅱ期Ⅲ组团九、十标段姓名：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 贯彻执行安全生产方针、规程、制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣2分对项目的安全技术负直接责任未执行的扣2分2分2 编制方案与安全技术措施未组织一般工程施工组织设计编制的扣1分未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣1分未编制冬雨季安全技术措施的扣1分未组织实施的扣0.5分未监督检查的扣0.5分2分3 安全规章制度学习未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣0.5~2分2分4 事故调查分析未参加事故调查分析的扣1分未制定防范措施的扣2分2分5 劳动条件的改善未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣2分2分考核项目合计10分考核结果处理意见参加考核人员：考核日期：年月日项目安全员安全生产目标考核记录单位名称：宁夏住宅建设工程有限公司工程名称：湖畔嘉苑Ⅱ期Ⅲ组团九、十标段姓名：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 业务知识经考试业务知识不合格的扣2分不努力学习业务知识的扣1分2分2 贯彻执行安全生产规章制度未认真贯彻党和国家安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣2分2分3 监督、指导、检查未监督实施各项安全措施安全交底扣1分未制止违章指挥和违章作业的扣1分未指导检查班组班前、班后安全活动的扣1分未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣1分2.5分4 安全设施验收未参加各种安全设施验收工作的扣1.5分 1.5分5 事故处理未参加事故调查分析的扣1分未提出处理意见的扣1.5分2分考核项目合计10分考核结果处理意见参加考核人员：考核日期：年月日项目质检员安全生产目标考核记录单位名称：宁夏住宅建设工程有限公司工程名称：湖畔嘉苑Ⅱ期Ⅲ组团九、十标段姓名：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 贯彻执行安全生产规章制度未认真贯彻安全生产责任制度的扣2分2分2 监督验收对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣1分未对安全装置、现场设备进行验收的扣1分2分3 违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣1.5分 1.5分4 季节施工未对冬雨期施工措施进行审查的扣1分未监督实施的扣1分2分5 “四新”应用未对“四新”监督实施的扣1分1分6 事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣1.5分 1.5考核项目合计10分考核结果处理意见参加考核人员：考核日期：年月日项目材料员安全生产目标考核记录单位名称：宁夏住宅建设工程有限公司工程名称：湖畔嘉苑Ⅱ期Ⅲ组团九、十标段姓名：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 材料供应项目安全设施材料未及时供应的扣2分分2 建立供应商名录未建立合格供应商名录的扣1.5分 1.5分3 安全防护用品的保管未对安全防护用品验收、取证、记录的扣2分未做好验收状态标识的扣1分未储藏保管好安全防护用品的扣1分2分4 材料堆放未按平面布置图堆放材料的扣1分1分5 安全设施的检查试验进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全设施和配件质量不合格的扣2分未定期检查和试验的扣1分对不合格和破损的未及时更换的扣1分2分6 施工工具租用的周转工具不安全的扣1.5 1.5分考核项目合计10分考核结果处理意见参加考核人员：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产目标考核记录单位名称：宁夏住宅建设工程有限公司工程名称：湖畔嘉苑Ⅱ期Ⅲ组团九、十标段姓名：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 管理制度未认真落实公司有关机械管理制度的扣1.5分未组织好机械施工的扣1.5分1.5分 1 0.52 设备操作保养未监督、指导操作人员正确操作和保养设备扣1.5分 1.5分0 1.53 机械检修未正确判断机械鼓掌并组织检修的扣1.5分 1.5分 1 0.54 设备验收未组织进行设备基础、机位、机棚施工及验收的扣1.5分 1.5分0 1.55 进出场验收未组织设备进出场验收的扣1.0分 1.0分0 1.06 设备隐患处理未参与设备检查的扣5分对查出的问题未纠正落实并反馈信息的扣1分1.5分0 1.57 机械资料未填写、整理、保管各种机械资料的扣1.5分 1.5分0 1.5 考核项目合计10分 2 8 考核结果处理意见参加考核人员：考核日期：年月日项目班组长安全生产目标考核记录单位名称：宁夏住宅建设工程有限公司工程名称：湖畔嘉苑Ⅱ期Ⅲ组团九、十标段姓名：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 学习与遵守规章制度、安全操作规程未严格遵守执行规章制度扣1分1分2 安全交底班前不开安全交底会扣1分安全交底不全面不详细不清楚扣5分违章作业、违章指挥的扣1分1.5分3 学习安全操作规程安全制度未经常组织学习安全规程、规章制度的扣0.5分新工人入组未做三级教育扣1分未严禁违章指挥、违章作业的扣1分2.5分4 安全检查班前未对所有用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣0.5分检查后发现问题未处理而继续作业的扣1分1分5 事故隐患对现场安全隐患不解决扣1分不申报的扣0.5分1分6 工伤事故处理对工伤事故不按规定处理的扣1分工伤事故未组织分析原因汲取教训的扣2分2分7 奖惩制度不积极推广改进安全技术经验的扣0.5分未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣0.5分1分考核项目合计10分考核结果处理意见参加考核人员：考核日期：年月日。
项目经理安全生产责任目标考核评分记录
10
制定本项目的安全管理制度和签订本项目部管理人员安全全管理机构配备专（兼）职安全管理人员。
5
5
每月组织一次安全检查和安全设施（备）验收
10
5
每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作号会议记录。
10
10
及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。
项目经理安全生产责任目标考核评分记录
单位工程名称
卡蒲毛南族乡生态移民小区工程2#楼
姓名
年月日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安
全
管
理
目
标
20
分
本月安全管理目标：、
轻伤事故小于‰，无重伤和死亡事故，保证现场文明施工，确保市级文明施工。
5
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保
证
项
目
50
分
认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。
5
审查项目管理人员安全管理目标，督促落实并组织定期考核。
5
5
一
般
项
目
审批安全技术措施，安排人力和物力计划。
5
4.8
现场施工用电、建筑施工垂直运输设备安装完毕，组织验收合格后，向有关部门申报验收。
5
4.9
组织工人三级安全教育，开展查隐患堵漏洞等形式的安全活动。
5
4.5
严格执行特殊工种持证上岗，不断提高普通工持证上岗率。
5
5
组织开展创安全文明施工现场，不断改善劳动者的工作坏经合生活卫生条件。
项目经理安全责任目标考核记录
项目经理安全责任目标考核记录项目经理在项目执行过程中，承担着安全责任目标的考核和记录。
这是为了确保项目的安全稳定进行，最大程度地保护项目参与人员的生命安全与健康，并使项目在合规的框架下顺利完成。
一、制定明确的安全责任目标项目经理在项目策划阶段，应根据项目特征和要求制定相应的安全责任目标，并确保这些目标与项目目标相一致。
这些目标应根据项目的具体情况具有可衡量性和可执行性。
例如，在建筑施工项目中，安全责任目标可以包括“确保现场无事故发生”、“保证施工过程中的安全措施得到有效贯彻”等。
二、设置合理的安全指标和指标体系为了考核项目经理在项目执行中的安全责任目标的完成情况，应设置相应的安全指标和指标体系。
安全指标可以从事故率、事故严重程度、违章违法行为次数等方面进行综合考核。
建立指标体系，将各项指标综合运用，形成较为完整的考核体系。
例如，可以根据项目实施单位的大小和性质，将安全责任目标的完成情况分为A、B等级，根据实际完成情况给予相应的评定。
三、定期的安全考核和记录项目经理应设立定期的安全考核和记录机制，通过定期的安全考核和记录，及时评估项目经理在安全责任目标方面的表现情况，发现问题并采取相应的纠正措施。
例如，在建筑施工项目中，可以每季度对项目经理的安全责任目标完成情况进行考核，并将考核结果记录在项目经理个人的安全管理档案中。
四、安全责任目标考核结果的奖惩制度为了增强项目经理对安全责任目标的重视程度，应建立相应的奖惩制度。
对于安全责任目标完成情况良好的项目经理，可以适当给予奖励，如加薪、晋升等；对于安全责任目标完成情况不佳的项目经理，应给予适当的惩戒，如降职、罚款等。
奖惩制度的建立可以有效激励项目经理提高安全责任目标的完成情况，使其更加注重项目安全管理。
五、持续改进和优化项目经理在安全责任目标考核过程中应及时反馈和总结，对考核结果进行分析和评估，找出存在的问题并提出改进措施。
同时，项目经理应加强对安全管理方面的学习和培训，提升自身的安全管理能力，不断完善安全责任目标的实施情况，以期在今后的项目执行中更好地履行安全责任。
项目经理安全责任目标考核记录范本
项目经理安全责任目标考核记录范本一、背景简介在现代社会中，安全问题日益引人关注。
作为一个项目经理，安全责任是重中之重，不仅关乎项目的顺利进行，更关系到整个团队的生命财产安全。
因此，本次考核将重点评估项目经理在安全责任方面的表现与成果。
二、安全责任目标设定1. 提升团队成员的安全意识：项目经理应制定并实施安全培训计划，通过定期培训和沟通会议，增强团队成员对安全的重视和意识，确保每个人都能清楚地了解项目中的安全风险和应对措施。
2. 确保项目安全管理体系的完善：项目经理应根据项目需要，编制详细的安全管理计划和制度，明确责任人和执行标准，确保项目安全管理体系的有效实施和监督。
同时，也要根据项目实际情况，及时进行合理调整和优化。
3. 建立应急预案和应对机制：项目经理需要制定并落实项目应急预案和应对机制，确保团队成员能够在突发事件发生时迅速、有效地应对，最大程度降低安全事故对项目的影响。
4. 加强项目现场安全监管：项目经理应加强对项目现场的安全监管，确保工作场所符合相关法规要求，设备和工具的安全性能达到标准要求，防止安全事故发生。
三、考核指标及评估方式1. 提升团队成员的安全意识：- 培训计划制定及实施情况- 培训效果评估- 参与度和反馈情况2. 确保项目安全管理体系的完善：- 安全管理计划和制度的编制情况- 责任人和执行标准的明确程度- 相关记录和文档的完整性和更新情况3. 建立应急预案和应对机制：- 应急预案的编制和发布情况- 应对机制的建立及有效性评估- 突发事件的处理和应对情况4. 加强项目现场安全监管：- 工作场所安全合规情况- 设备和工具的安全性能符合性评估- 安全巡检和隐患整改情况四、考核结果分析1. 提升团队成员的安全意识：- 培训计划制定及实施情况：项目经理制定了详细的培训计划，并按计划开展了各类安全培训。
- 培训效果评估：通过培训后的考核和测试，团队成员对安全意识有了显著提升。
- 参与度和反馈情况：团队成员积极参与培训，并对培训内容给予积极反馈。
项目经理安全责任目标考核记录范文
项目经理安全责任目标考核记录范文（____字）为确保项目的安全，项目经理在项目管理过程中承担了重要的安全责任。
本文将以项目经理安全责任目标的考核记录为主题，详细描述了项目经理在整个项目周期中的安全责任目标以及相应的考核措施。
一、项目经理安全责任目标1. 编制并实施项目安全管理计划：项目经理应根据项目的特点和安全风险，编制并实施项目安全管理计划，确保项目的安全管理措施落地生效。
2. 确保项目现场安全：项目经理应确保项目现场的安全，包括项目临时设施、施工作业区域、设备和人员的安全，及时发现并消除安全隐患，确保施工过程中不发生事故。
3. 组织和进行安全培训：项目经理应组织和进行安全培训，提高项目团队成员的安全意识和安全技能，确保项目成员具备应对突发事件的能力。
4. 设置安全管理目标和指标：项目经理应设定安全管理目标和指标，并对项目团队成员进行考核，确保达到预定的安全管理目标。
5. 建立有效的安全管理机制：项目经理应建立有效的安全管理机制，包括日常巡检、安全检查等，及时发现和解决安全问题，确保项目安全运营。
二、项目经理安全责任目标考核措施1. 完成项目安全管理计划的制定与实施情况考核：参考项目安全管理计划，对项目经理是否按照计划制定和实施项目安全管理措施的情况进行考核。
考核内容包括项目安全管理措施的合理性、可行性与有效性，以及是否达到了预期的效果。
2. 现场安全管理情况考核：对项目经理在项目现场安全管理方面的工作进行考核。
考核内容包括现场安全管理措施的安排与执行情况，现场安全隐患的发现与整改情况，现场安全事故的防控措施与应急处理情况等。
3. 安全培训情况考核：对项目经理组织和进行的安全培训情况进行考核。
考核内容包括安全培训的内容与形式，项目团队成员的参与度与反馈情况，培训后的安全意识与安全技能提升情况等。
4. 安全管理目标和指标达成情况考核：对项目经理在设置的安全管理目标和指标方面的工作进行考核。
考核内容包括目标与指标的合理性与可衡量性，项目团队成员的达成情况与贡献度，目标与指标达成的具体情况等。
项目经理安全生产责任目标考核记录
8
项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前安全教育,督促特种作业人员持有效操作资格证书上岗，未经安全教育和无证人员不得上岗。
5
9
负责组织编制有针对性的项目应急救援预案，落实相关人员的责任，配备必要的应急救援设备、设施。发生安全事故立即启动应急救援预案，组织有关人员采取有效措施进行救援，防止事态扩大，保护事故现场；按规定上报生产安全事故，协助事故调查组进行事故调查。
10
6
项目经理必须组织编制和落实安全、文明施工所需费用，并将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；督促作业人员正确配备合格的安全防护用具，严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料。
10
7
项目经理必须定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患；必须落实相关主管部门、工程建设相关单位和两级公司相关管理部门提出的安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。
5
安全总结
考核得分：被考核人：
考核评语
考核结果：（不合格、合格、良好、优秀）公司安监部签字：
签名
参加考核人员：
10
5
项目经理必须负责现场带班生产，每月在现场带班的实际时间不少于当月施工生产时间的80%；在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设及其他危险性较大分部分项工程施工期间必须现场带班，必须组织起重机械、模板支架、脚手架、卸料平台等危险性较大分部分项工程使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
项目经理安全生产责任目标考核记录
被评议人
职务项目经理
评议时间
序号
安全责任考核内容
标准分
实得分
1
根据项目部分解的安全生产、消防安全等目标进行填写。
项目经理 安全责任目标考核记录表
应加强开展班组安全教育，安全技术交底，确实有效的提高工人的安全生产意识，做到安全施工。
考核单位考核负责人：年月日
表（一）
安全责任目标考核记录表
工程
名称
被考核部门（人）
项目经理
考核
日期
xx责任目标执ຫໍສະໝຸດ 情况该项目部和项目经理，能认真贯彻落实公司有关安全生产规章制度，能够根据公司有关规定制定项目部安全生产目标责任制，以及专项施工方案和技术措施，并认真贯彻落实，考核合格。
存在问题
1、职工安全教育方面做得不够。
2、工人劳动保护方面应加强管理，劳动保护用品应配备足。
项目经理安全责任目标考核记录
能督促项目部管理人员及各班组做好安全工作。
存在问题
应加强劳务工合同中有关安全方面的管理。
考核意见
考核单位：考核负责人：
年月日
注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人
项目经理安全责任目标考核记录
安全责任目标考பைடு நூலகம்记录
工程名称新疆众和铝箔技改冷轧主厂房XJA2-4-1
被考核部门（人）
项目经理：
考核时间
07.5.18
责任制执行情况
在施工现场施工过程中未发生职工工伤事故，负伤率为零，
未发生轻伤。
能按公司的指标完成各项工作任务，能定期检查现场的安全隐患发现的问题能及时处理完善，
项目经理安全责任目标考核记录模版
项目经理安全责任目标考核记录模版一、引言本文档旨在记录项目经理安全责任目标的考核内容。
项目经理在项目实施过程中，负责监督和管理项目安全工作，并承担相应的安全责任。
项目经理安全责任目标的考核是确保项目按照相关法律法规和安全要求进行并取得预期结果的重要手段。
二、背景项目经理安全责任目标的考核是根据项目特点和相关安全标准制定的。
项目经理的安全责任目标应当符合国家和地方的法律法规要求，同时结合项目的具体情况和安全风险，制定相应的考核指标和评定标准。
三、考核指标与评定标准以下是项目经理安全责任目标考核的指标和评定标准，供相关人员参考。
1. 安全管理制度指标：项目经理是否建立完善的安全管理制度，包括安全责任分工、安全培训、安全检查等内容。
评定标准：制度是否健全，能否有效预防事故发生，是否得到项目组成员的有效执行。
2. 安全风险评估与管理指标：项目经理是否对项目进行全面的安全风险评估，包括工作场所安全、设备安全、作业安全等。
评定标准：评估结果是否全面准确，项目经理是否采取相应的安全措施来降低风险。
3. 安全培训与教育指标：项目经理是否在项目实施前组织相应的安全培训和教育活动。
评定标准：培训内容是否合理，是否针对性强，员工是否有安全意识和行为的改变。
4. 事故处理与应急预案指标：项目经理是否建立了完善的事故处理与应急预案，并进行相应的演练。
评定标准：预案是否全面，能否在紧急情况下快速有效地应对，事故处理是否得到及时妥善的解决。
5. 安全巡查与监督指标：项目经理是否进行定期的安全巡查和监督，发现问题及时整改。
评定标准：巡查频次是否达标，监督措施是否有效，整改情况是否及时。
6. 安全数据分析与改进指标：项目经理是否进行安全数据分析，并采取相应的改进措施。
评定标准：数据分析是否准确，改进措施是否有效，能否有效避免类似安全问题的再次发生。
四、考核方法与周期考核方法可采用定性和定量相结合的方式，通过现场检查、文件审查、访谈等方式进行评估。
安全责任目标考核记录
项目经理安全责任目标考核记录工程名称：乌鲁木齐晚报报业大厦被考核人 参加考 核人员项目经理：辛宁张松平、蔡利衡考核内容能够认真组织项目成员落实实施安全责任， 开好专项安全交 底会，催促工长做好各项安全交底(20)分；能认真组织项目成员落实实施安全责任，开好专项交底会， 催促工长做好各项安全交底(10)分；在生产同时做好安全工作(20)分严格安全管理，认真落实施工设计中的安全技术措施，做到 文明施工(10)分坚持每星期组织一次安全检查并及时处理安全隐患(10)分；坚持每月对项目各级管理人员进行安全责任落实情况的考 核 10 分；项目部无安全事故，在部门、 项目部检查评分不低于 70 分， 无重大安全隐患扣(20)分合计：年 月 日考核结果不落实实施安全责任， 开好专项交底会扣 20 分，不能催促工长做好各项安全交底发 现缺一次交底扣 2 分不对工人进行安全教育扣 10 分，不按季节和施工进度或者阶段进行教育缺一次扣 5 分，缺少一次教育扣 2 分；在生产同时不能做好安全工作， 浮现事故 和严重隐患扣 20 分；有普通隐患扣 2 分； 不能言个安全管理， 不认真落实施工设计 中的安全技术措施，做到文明施工扣 10 分；普通问题扣 2 分；不坚持每星期组织一次安全检查并技术 处理安全隐患扣 2 分；不每月对项目各级管理人员进行安全责 任落实情况的考核扣 5 分；发生安全事故扣(20)分，在部门检查评 分低于 70 分(10)分有隐患但可即将处 理解决的扣 5 分，严重的扣 20 分；存在 问题考根据项目部安全责任制、目标考核制度，本月考核核意考核负责人：见年 月 日考核标准考核时间责任 制 、 目 标 执 行情况执行经理安全责任目标考核记录工程名称：乌鲁木齐晚报报业大厦被考核人 参加考 核人员执行经理：郭畅辛宁、刁新成考核内容能够认真组织项目成员落实实施安全责任， 开好专项安全交 底会，催促工长做好各项安全交底(20)分；能认真组织项目成员落实实施安全责任，开好专项交底会， 催促工长做好各项安全交底(10)分；在生产同时做好安全工作(20)分严格安全管理，认真落实施工设计中的安全技术措施，做到 文明施工(10)分坚持每星期组织一次安全检查并及时处理安全隐患(10)分；坚持每月对项目各级管理人员进行安全责任落实情况的考 核 10 分；项目部无安全事故，在部门、 项目部检查评分不低于 70 分， 无重大安全隐患扣(20)分合计：年 月 日考核结果不落实实施安全责任， 开好专项交底会扣 20 分，不能催促工长做好各项安全交底发 现缺一次交底扣 2 分不对工人进行安全教育扣 10 分，不按季节和施工进度或者阶段进行教育缺一次扣 5 分，缺少一次教育扣 2 分；在生产同时不能做好安全工作， 浮现事故 和严重隐患扣 20 分；有普通隐患扣 2 分； 不能言个安全管理， 不认真落实施工设计 中的安全技术措施，做到文明施工扣 10 分；普通问题扣 2 分；不坚持每星期组织一次安全检查并技术 处理安全隐患扣 2 分；不每月对项目各级管理人员进行安全责 任落实情况的考核扣 5 分；发生安全事故扣(20)分，在部门检查评 分低于 70 分(10)分有隐患但可即将处 理解决的扣 5 分，严重的扣 20 分；存在 问题考根据项目部安全责任制、目标考核制度，本月考核核意考核负责人：见年 月 日考核标准考核时间责任 制 、 目 标 执 行情况项目技术负责人安全责任目标考核记录工程名称：乌鲁木齐晚报报业大厦被考核人 技术负责人 ： 考核时间 年 月 日 参加考 核人员考核内容该负责人能积极参加、组织编制、落实施工组织设计和施工方案中的安全技术措施(30)分；对管理人员和职工进行安全技术的书面交底， 和项目经理一 起落实各级管理人员对所管辖区域工人做好专项交底工作 (40)分；及时解决、管理施工中的安全技术问题(20)分；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定和改进措施 (10)分；考核结果该负责人未能积极参加、组织编制、落实 施工组织设计和施工方案中的安全技术 措施 (30) 分；有一项落实不到位扣 5 分； 对管理人员和职工进行安全技术的书面 交底， 和项目经理一起落实各级管理人员 对所管辖区域工人 做好专项交底工作 (40)分；缺一项扣 5 分；在生产同时不能做好安全工作， 因安全技 术方案未落实浮现事故和严重隐患扣 30 分；有普通隐患扣 2 分；未能及时解决、 管理施工中的安全技术问题扣 20 分；不参加重大伤亡事故的调查分析， 提出技 术鉴定和改进措施(10)分；合计：存在 问题根据项目部安全责任制、目标考核制度，本月考核考核负责人：年 月 日考核标准考核 意 见 责任 制 、 目 标 执 行 情 况项目工长安全责任目标考核记录工程名称：乌鲁木齐晚报报业大厦被考核人 项目工长： 考核时间 年 月 日 参加考 核人员考核内容 该工长能坚持组织工人进行安全生产， 做到个人不违章指挥 (20)分；对所管辖的分部份项工程进行书面安全技术交底(20)分；时常性对所管辖区域进行安全技术冒险作业及时制止， 组织 好工序交接的安全工作，对事故隐患提出整改措施并落实 (30)分；对进场所管辖工人的进行安全教育(10)分；发生工伤事故及时向上级报告， 同时参加对工伤事故的调查 分析(10)分；所管区域在各类检查中未浮现严重隐患和评分不低于 70 分 (10 分)；考核结果不能坚持组织工人进行安全生产， 做到个 人不违章指挥(20)分；不对所管辖的分部份项工程进行书面安 全技术交底每缺少一次扣 2 分； 不时常性对所管辖区域进行安全检查， 不 对违章和冒险作业及时制止， 不组织好工 序交接的安全工作， 不对事故隐患提出整 改措施并落实，浮现一次上述现象扣 2 分； 不对进场所管辖工人的进行安全教育发 生一次扣 2 分；发生工伤事故不及时向上级报告或者隐瞒 不报，不参加对工伤事故的调查分析扣 (10)分；有隐患但可即将处理解决的扣 2 分， 严重 的扣 10 分；合计：存在 问题根据项目部安全责任制、目标考核制度，本月考核考核负责人：年 月 日考核标准 考核 意 见 责任 制 、 目 标 执 行 情况项目质检员安全责任目标考核记录工程名称：乌鲁木齐晚报报业大厦被考核人 项目质检员： 考核时间 年 月 日 参加考 核人员考核内容 该工长能坚持组织工人进行安全生产， 做到个人不违章指挥 (20)分；对所管辖的分部份项工程进行书面安全技术交底(20)分；时常性对所管辖区域进行安全技术冒险作业及时制止， 组织 好工序交接的安全工作，对事故隐患提出整改措施并落实 (30)分；对进场所管辖工人的进行安全教育(10)分；发生工伤事故及时向上级报告， 同时参加对工伤事故的调查 分析(10)分；所管区域在各类检查中未浮现严重隐患和评分不低于 70 分 (10 分)；考核结果不能坚持组织工人进行安全生产， 做到个 人不违章指挥(20)分；不对所管辖的分部份项工程进行书面安 全技术交底每缺少一次扣 2 分； 不时常性对所管辖区域进行安全检查， 不 对违章和冒险作业及时制止， 不组织好工 序交接的安全工作， 不对事故隐患提出整 改措施并落实，浮现一次上述现象扣 2 分； 不对进场所管辖工人的进行安全教育发 生一次扣 2 分；发生工伤事故不及时向上级报告或者隐瞒 不报，不参加对工伤事故的调查分析扣 (10)分；有隐患但可即将处理解决的扣 2 分， 严重 的扣 10 分；合计：存在 问题根据项目部安全责任制、目标考核制度，本月考核考核负责人：年 月 日考核标准 考核 意 见 责任 制 、 目 标 执 行 情况项目安全员安全责任目标考核记录工程名称：乌鲁木齐晚报报业大厦被考核人 参加考 核人员项目安全员： 考核时间年 月 日考核内容制定安全工作计划； (10 分)协助项目作好各项安全工作(20 分)考核结果普通扣 3 分.。
项目经理(项目负责人)安全生产责任制考核记录
未负责贯彻实施的扣10分
10分
3
周安全制度
落实
每周未计划、布置安全生产工作的扣5分
每周未检查的扣5分
每周未总结评比的扣5分
15分
4
周安全例会议
每周无安全例会议的扣10分
对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分
未及时解决安全生产中存在的问题扣15分
未严格执行“管生产必须同时管安全”的原则扣15分
15分
项目经理（项目负责人）安全生产责任制考核记录
工程名称：
姓名：考核日期：20年月日
序号
考核项目扣分标准应得分Fra bibliotek扣减分
实得分
1
贯彻安全生产法律、法规与规章制度
未贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度的扣15分
未及时传达的扣10分
15分
2
项目安全技术审查与贯彻
项目的安全技术措施未组织审查扣5分
未呈报批准的扣4分
未能提出改进措施的扣10分
未对责任人提出处理意见的扣10分
项目经理安全管理目标考核记录
考核时间
年月日
评价
12
安全生产隐患、监督整改率达到100%
评价
13
安全防护“三宝”利用率、四口防护率达100%
评价
14
安全防护设施加工防护棚、临电防护棚、安全通道定型化、标准化率达市场形象、社会形象，造成重大负面影响的安全生产事故
评价
总评：经分公司安全管理领导小组评价，该同志第四季度安全责任目标考核：
评价
4
一般事故直接经济损失不超过60万
评价
5
施工现场不发生踩踏并导致人员重伤及以上事件
评价
6
火灾事故指标为零
评价
7
人员中毒事件指标为零
评价
8
工伤事故频率指标小于千分之五
评价
9
项目（包括分包）的项目经理、安全员、关键岗位管理人员持证上岗率100%
评价
10
特种作业人员持证上岗率达到100%
评价
11
新工人三级安全教育和经常性安全教育达100%
表C2.4.4安全管理目标考核记录
被考核人：许全德职务：项目负责人考核周期：2016年1月1日至2016年3月27日
序号
考核内容（职责和具体工作内容）
考核方式
考核结果
（优良、合格、不合格）
1
不发生特别重大事故、重大事故、较大事故；
评价
2
.不发生人身重伤、死亡、一般及以上的责任事故；
评价
3
一般事故重伤人数不超过1人；
项目经理安全责任目标考核记录范本
项目经理安全责任目标考核记录范本（____字）考核日期：20XX年XX月XX日被考核人员：XXX（项目经理）一、背景作为项目经理，安全责任是我职责之一。
我将以五个方面的目标为基准，进行自我考核，评估自己在项目安全管理方面的表现和成果。
这些目标包括：安全目标设定、安全策划与风险评估、安全资源管理、安全培训与意识提升、应急响应与事故处理。
通过评估自己在这些方面的表现，我可以发现优点和改进空间，为未来的项目管理提供指导。
二、安全目标设定1.目标设定我在项目开始之前，为每个阶段设定了明确的安全目标，并将其与项目目标相结合。
我与项目团队成员沟通，确保每个人对目标的理解和承诺。
在每个阶段结束时，我评估了目标的实施情况，并记录了相应的成果和教训。
2.目标实施我与项目团队成员密切合作，监督目标的实施情况。
我建立了具体的工作计划和时间表，以确保每个目标按时完成。
我通过组织会议、审查工作进展报告和与团队成员进行个别沟通，跟踪目标的实施情况，并及时调整计划，以满足实际需求。
3.目标达成情况根据项目目标和安全目标的设定，我成功完成了每个阶段的安全目标，并为项目的成功实施做出了贡献。
通过目标的设定和实施，我有效地管理了项目的安全风险，并确保了项目的安全性和可持续发展。
三、安全策划与风险评估1.安全策划在项目初期，我进行了全面的安全策划，包括确定项目的安全要求和工作程序，制定安全管理计划和相关政策，明确团队成员的安全职责。
我还与各相关部门和团队成员进行了沟通，确保他们对安全策划的理解和配合。
2.风险评估我组织了安全风险评估工作，对项目可能面临的各种风险进行了全面的识别和评估。
我与团队成员和相关部门合作，共同制定了风险控制措施，并确保其有效实施。
我加强了项目成员的风险意识，提高了整个项目团队对风险管理的重视程度。
3.策划和评估成果通过安全策划和风险评估的工作，我成功地将安全风险控制纳入项目管理过程中，并取得了良好的效果。
项目团队和相关部门对我的安全策划和风险评估成果表示了肯定，并在项目实施过程中充分遵循了安全管理计划和相应的政策。
项目经理安全责任目标考核记录模版
项目经理安全责任目标考核记录模版安全是每个项目经理的责任，项目经理应该对项目中的安全问题负责，并采取适当的措施来确保项目的安全性。
为了对项目经理的安全责任进行考核，可以使用以下模板来记录项目经理的安全责任目标考核。
1. 项目信息：- 项目名称：- 项目经理：- 考核周期：2. 目标设定：在考核周期内，项目经理应设定明确的安全责任目标，以下列出目标的内容和期望的达成情况。
- 目标1：确保项目安全管理系统的建立和有效运行。
- 期望的达成情况：- 项目安全管理制度和程序的制定和更新；- 安全管理组织结构的设立和明确责任；- 安全培训计划的制定和实施；- 安全检查和评估的开展；- 安全事故和事件的调查和处理。
- 目标2：保障项目现场的安全。
- 期望的达成情况：- 现场安全管理的有效组织和执行；- 施工现场的危险源识别和风险评估；- 安全警示标志和安全设施的设置；- 安全防护措施的落实；- 危险作业的监管和指导。
- 目标3：提高项目组成员的安全意识和行为。
- 期望的达成情况：- 安全教育和培训的开展；- 安全文化建设的推进；- 安全奖励和惩罚制度的完善；- 安全事故教训的总结和分享；- 安全行为的监督和引导。
3. 考核方法：- 考核周期内，监督员应根据目标设定的内容和期望的达成情况，通过以下方式对项目经理进行考核：- 现场巡查和检查；- 文件和记录的审核；- 与项目经理及项目组成员的沟通和交流；- 安全会议的组织和参与；- 安全培训的参与和观察；- 安全事故和事件的调查。
4. 考核结果：- 根据考核方法的结果，对项目经理的安全责任目标达成情况进行评估和总结。
- 考核结果根据以下等级进行评定：- 优秀：在目标设定的内容和期望的达成情况上表现出色；- 良好：在目标设定的内容和期望的达成情况上表现不错；- 合格：在目标设定的内容和期望的达成情况上表现符合要求；- 不合格：在目标设定的内容和期望的达成情况上表现不符合要求。
项目经理安全管理目标责任考核记录
16.未组织编制专项应急预案和现场处置方案的扣3分,未组织应急演练扣2分;
5
最终得分
合计
检查评价：
项目经理签字：检查人：
项目经理安全管理目标责任考核记录
工程名称：国瑞度假酒店.商务公寓被考核人姓名：赵海峰考核日期：2017-9-23
检查
项目
扣分标准
应得
分
扣减
Hale Waihona Puke 分数实得分项
目
安
全
管
理
状
况
1.在签订合同时，未与主体分包队签订《安全生产、文明施工补充协议》扣2分；每一个专业分包、租赁及各专项班组未签订扣1分;未签订相关方告知(包括甲分包)每一项扣1分;未对主体及各专业分包队伍进行项目安全管理要求总交底的扣1分；
5
10.项目经理未组织对施工现场、生活区宿舍临电进行检查扣5分；存在违规现象的每一项扣3分；无巡视记录、照片每少一次扣2分；
10
11.未组织职工业校开展每月至少一次,(每少一次扣3分,开展不规范扣2分)；
未组织班组、班前会活动开展（每少一次扣3分，无照片扣2分）；未开展“优秀班组评选”活动的，每月至少一次，扣3分。
5
2.未制定安全管理目标扣2分，未将目标责任分解扣2分；未对目标责任进行考核扣2分；考核无奖惩记录扣1分；未督促外包队设立安全保证体系扣3分（无外包队老板电话扣1分，无照片（小二寸）扣1分,无专兼职安全员扣1分）；
5
3.未组织编制分部分项安全专项施工方案和安全技术措施的扣5分，审批手续不全扣2分；每缺少一项扣2分;
5
4未督促专业技术人员对施工作业人员进行分部分项安全技术交底的扣5分；每缺少一项扣2分;双方签字手续不全扣2分；
项目经理安全责任目标考核记录
项目经理安全责任目标考核记录一、引言作为项目经理，安全责任是我们的首要任务。
本报告旨在对项目经理的安全责任目标进行考核，并记录相关情况以供参考和总结。
通过此次考核记录，将能够评估项目经理在安全管理方面的工作表现，找出不足之处，并提出相应的改进措施，以提高项目安全管理水平。
二、安全责任目标考核记录1. 安全目标的设定与传达项目经理在项目启动时，制定了安全目标，明确了项目成员的安全要求，并及时传达给团队成员。
项目组成员普遍了解了安全目标，能够理解并践行项目的安全要求。
评价：合格改进建议：在传达安全目标时，可以结合具体的案例和图例，更加直观地说明安全目标的重要性和实施方法。
2. 安全风险评估和控制项目经理对项目进行了全面的安全风险评估，并制定了相应的风险控制计划。
在项目实施过程中，项目经理及时发现和处理了存在的安全风险，并采取了有效的措施进行控制和防范。
评价：优秀改进建议：在安全风险评估过程中，可以进一步细化评估指标，提高评估的准确性。
3. 安全培训和意识提升项目经理组织了全员的安全培训，培训内容包括安全意识、应急处理等方面的知识。
项目组成员对安全知识的掌握情况良好，能够正确应对工作中的安全问题。
评价：良好改进建议：在项目培训中可以增加实际案例讲解，提高培训的针对性和实用性。
4. 安全管理措施的执行项目经理严格执行了项目安全管理措施，检查工作场所的安全设施和用具的完善情况。
对于存在的问题进行了整改，并跟进落实情况。
评价：合格改进建议：在安全管理措施执行中，可以加强对存在问题的监管力度，确保整改措施能够得到有效执行。
5. 事故应急管理项目经理与项目团队提前制定了事故应急预案，并进行了演练。
在项目实施过程中，项目经理能够迅速响应应急情况，并及时组织救援和处理，最大限度地降低了事故损失。
评价：优秀改进建议：定期组织事故应急演练，提高团队成员对应急情况的应对能力。
三、总结与建议通过对项目经理安全责任目标的考核记录，可以看出项目经理在安全管理方面的工作表现总体较为出色。
项目经理安全责任目标考核记录
工程名称新疆众和铝箔技改冷轧主厂房XJA2-4-1
被考核部门（人）
项目经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
考核时间
责任制执行情况
在施工现场施工过程中未发生职工工伤事故，负伤率为零，
未发生轻伤。
能按公司的指标完成各项工作任务，能定期检查现场的安全隐患发现的问题能及时处理完善，
能对本工程的安全生产负全面责任。
能督促项目部管理人员及各班组做好安全工作。
存在问题
应加强劳务工合同中有关安全方面的管理。
考核意见
考核单位： 考核负责人：
年 月 日
注：考核与被考核部门（人）各一份。 制表人
2023年项目经理安全责任目标考核记录
2023年项目经理安全责任目标考核记录日期：2023年XX月XX日考核对象：项目经理姓名考核人：XXX一、安全责任目标考核细则根据公司安全管理制度和相关要求，对项目经理的安全责任目标进行全面考核。
本次考核主要包括以下几个方面：1. 安全文化建设：考核项目经理是否积极推动安全文化建设，包括开展安全教育培训、组织安全活动等。
2. 安全制度执行：考核项目经理是否严格执行公司和项目的安全制度，包括安全操作规程、应急预案等。
3. 安全风险管理：考核项目经理是否能够有效识别和评估项目存在的安全风险，并采取相应的控制措施。
4. 安全监督检查：考核项目经理是否经常进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
5. 安全事件应对：考核项目经理在面对安全事件时能否及时、果断地应对，保障项目的安全运行。
二、考核结果1. 安全文化建设项目经理在今年积极参与公司组织的安全教育培训，组织开展了多次项目安全活动，包括安全知识竞赛、安全演练等。
他还着力宣传安全文化，推动项目组建立良好的安全习惯。
因此，项目经理在安全文化建设方面表现突出，评价为优秀。
2. 安全制度执行项目经理认真贯彻执行公司和项目的安全制度，及时传达并落实上级安全要求，确保项目组员工了解和遵守安全规章制度。
他建立了严格的安全操作规程，组织了安全培训，提高了项目组员工的安全意识和技能。
因此，项目经理在安全制度执行方面表现优秀，评价为良好。
3. 安全风险管理项目经理在项目的初期就对可能存在的安全风险进行了全面的识别和评估，并制定了相应的安全控制措施。
在项目的实施过程中，他始终保持高度警惕，及时解决工作场所的安全隐患。
同时，他还注意收集整理项目组员工的安全反馈意见，并对问题进行改进。
因此，项目经理在安全风险管理方面表现出色，评价为优秀。
4. 安全监督检查项目经理能够定期组织安全检查，及时发现和纠正安全问题，确保项目按照安全要求进行。
他在检查过程中注重与项目组员工的沟通交流，提高了项目组员工对安全的重视程度。
项目经理(现场负责人)安全生产责任制考核记录
②未经监理单位签字的每发现一处扣5分；
③未组织逐级安全技术交底的，扣10分。
10
3
验收和旁站
①未组织对各分部分项工程进行验收的，扣10分；
②未在进行爆破、吊装作业时安排专人进行管理的，扣10分。
10
4
安全检查及整改
①对检查发现的隐患未按“三定”原则落实的，扣15分；
②未及时解决安全生产中存在的问题的，扣8分。
10
5
安全教育与培训
①未进行组织职工安全教育活动的，扣15分；
②三级安全教育率达不到100%的，扣10分；
③特种作业人员未持证上岗的，每人每次扣5分。
15
6
安全经费
①未确保安全经费的有效实施的，扣10分；
②未建立安全经费使用台账的，扣5分。
10
7
应急演练与救援
未组织制定本项目的安全生产应急救援预案的，扣10分；
未组织演练的，扣5分。
10
8
安全会议及宣传
每周未组织开展安全会议的，每缺少一周扣一分；
每月未组织召开安全生产知识宣传教育的，每缺少一月扣一分。
10
9
事故报告
未及时、如实上报生产安全事故的，扣10分；
未积极协助事故调查的，扣5分。
10
考核项目合计
计8项
项目经理（现场负责人）安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
序
号减分
实得分
1
贯彻安全生产制度规程、规定
①项目部未按规定配备足够数量的专职安全管理人员，人员不能做到持证上岗，施工作业时缺岗的，扣15分；
②上级有关的安全生产规程、规定、制度未贯彻，扣15分。
项目部安全目标责任考核规定及记录（四篇）
项目部安全目标责任考核规定及记录项目经理安全目标责任考核表工程名称：宁波市奉化区长汀村商住地块项目二期考核日期：序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理项目部安全管理规章制度每缺一扣____分；未按安全管理规章制度执行的扣____分；安全管理组织不完善的扣____分。
202目标管理安全目标中无安全承诺及伤亡控制扣____分；责任目标考核办法未落实扣____分；责任目标考核办法落实不全的扣____分。
203安全检查安全检查无记录扣____分；综合评定中未达目标的扣____分；对上级或公司发出整改通知未按时彻底落实整改完成扣____分。
104安全教育有部分未经三级安全教育的扣____分/每人；施工管理人员未按规定进行年度培训扣____分；专职安全员未按规定进行年度培训考试或考试不合格各扣____分。
105安全设施生产、生活设施不符合要求的扣____分；治安防火措施不全面扣____分；治安防火措施无针对性扣____分；治安防火措施未落实扣____分。
156文明施工未设置配套的生活及办公设施的扣____分；场容场貌封闭管理不规范的扣____分；文明施工达不到目标要求的扣____分。
157安全验收安全验收评定达不到目标要求的扣____分；验收查出事故隐患未及时整改扣____分。
10合计100考核人：被考核人：备注：此表由公司每月考核一次项目技术负责人安全目标责任考核表工程名称：宁波市奉化区长汀村商住地块项目二期考核日期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣____分；对安全技术问题不能及时解决的扣____分；安全管理检查评分未达到____分以上的扣____分；202施工组织设计施工组织设计未经审批扣____分；专项安全施工方案不全面的扣____分；专项安全施工方案无针对性的扣____分；153安全技术交底未负责做好安全技术交底扣____分。
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【精】项目经理安全责任目标考核记
录
方案计划参考范本
1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。
2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2。
3、避免重伤事故，重伤率不超过1。
4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。
6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。
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