房地产开发企业会计讲座.doc
房地产开发企业会计制度
房地产开发企业会计制度
房地产开发企业会计制度,通常是指规定和规范房地产开发企业在经
营活动中所应遵循的会计原则、计量规则、会计处理方法和报表格式等方
面的制度。
该制度包括了企业的会计核算、会计处理方法、报表编制以及
内部控制等方面的要求,旨在确保企业的财务信息真实、准确、完整、合规,为企业的决策和管理提供有效的财务参考。
1.会计核算:
2.费用支出:
房地产开发企业的成本和费用支出应按照会计准则的规定进行确认和
计量,包括购买土地、房屋及其他固定资产的成本、建筑工程的费用、利
息支出、税费等。
同时,应明确费用的归属期间,确保以适当的时间点确
定费用归属。
3.资产管理:
4.收入确认:
5.报表编制:
6.内部控制:
房地产开发企业的内部控制应建立健全,以确保企业的财务信息的真
实性和准确性。
包括会计制度和会计政策的规范、落实会计流程和权限、
建立审计跟踪机制等。
同时,还应加强对企业内部风险的评估和管理,确
保企业的资金安全和财务稳定。
综上所述,房地产开发企业会计制度的建立和实行,是保证企业财务
信息真实、准确、完整的重要措施。
通过规范企业的会计核算、费用支出、
资产管理、收入确认、报表编制和内部控制等方面的要求,不仅能提高企业的财务管理水平和决策效果,还有助于促进企业的可持续发展和社会的稳定繁荣。
房地产税务工作总结_企业税务工作总结
房地产税务工作总结_企业税务工作总结一、税务政策宣传和培训作为房地产企业的税务人员,我积极宣传和培训税务政策,帮助企业了解税收法律法规和政策变化。
通过组织税务政策培训和内部讲座,帮助企业人员掌握税务知识,提高纳税遵从度。
二、税务筹划和优化在房地产开发过程中,我积极参与项目的税务筹划和优化工作,帮助企业合理安排资金和税务结构,降低税负。
通过了解税收政策和税收优惠政策,结合企业实际情况,制定合理的税务筹划方案,使企业在合法合规的前提下最大限度地减少税费支出。
三、纳税申报和税务稽查我严格按照税收法律法规和税务机关的要求,准确、及时地完成纳税申报和缴纳纳税款。
我积极配合税务机关的税务稽查工作,提供真实、全面的会计账簿和经营数据,确保企业的税收合规性和稳定运营。
四、税务风险管理在房地产税务工作中,我重视税务风险管理,及时发现和解决存在的税收风险。
通过加强税务合规意识,建立健全税务内控制度,规范会计核算和税收申报流程,防范税收风险和税务纠纷的发生。
五、税务协调和沟通我积极参与税务协调和沟通工作,与税务机关保持良好的合作关系。
及时反馈企业的税收情况和问题,与税务机关进行沟通和协商,解决税务争议和纠纷,维护企业的合法权益。
六、税收优惠政策申请在房地产税务工作中,我及时关注税收优惠政策的动态,积极申请享受相关的税收优惠政策。
通过完善的申请材料和深入的了解优惠政策要求,提高申请的成功率,为企业降低税负,促进企业的发展。
总结:在房地产税务工作中,我始终秉持诚信守法的原则,严格按照税收法律法规的要求,履行税务职责,为企业提供优质的税务服务。
通过不断学习和提升自我能力,我不断完善自己的税收知识和技能,提高工作效率和质量。
我也积极与同事和税务机关进行沟通和协调,共同推动企业税务工作的健康发展。
房地产会计常见会计
房地产会计常见会计1. 概述房地产会计是指在房地产行业中进行财务管理和会计记录的过程。
房地产行业涉及土地、房屋、办公楼和其他建筑物的买卖和租赁。
在这个行业中,会计师需要掌握一系列专业知识和技能,以确保财务信息的准确和完整。
2. 房地产会计的重要性房地产会计对于房地产企业的成功经营至关重要。
以下是房地产会计的几个重要方面:2.1 投资分析房地产会计师需要帮助企业进行投资决策。
他们会通过分析项目的现金流量、收入和支出,来评估项目的可行性。
这样的分析可以帮助企业选择最佳投资项目,并规划未来的发展方向。
2.2 市场评估房地产会计师需要通过市场评估来确定资产的价值。
他们会考虑各种因素,包括房地产市场的供需情况、租金水平、地理位置等。
这样的评估可以帮助企业确定购买或出售资产的最佳时机。
2.3 资金管理房地产会计师需要管理企业的资金流动。
他们会监控资金的流入和流出,同时与银行和其他金融机构进行沟通,确保企业能够及时获得必要的资金,并合理运用资金。
3. 房地产会计中常见的会计科目3.1 资产类科目•土地:记录企业拥有的土地的价值。
•房屋和建筑物:记录企业拥有的房屋和建筑物的价值。
•固定资产:记录除土地和房屋建筑物之外的固定资产的价值,例如办公设备、车辆等。
3.2 负债类科目•贷款:记录企业借入的资金。
•应付账款:记录企业应付的账款。
3.3 损益类科目•收入:记录企业从销售或租赁房地产项目中获得的收入。
•成本和费用:记录企业在房地产项目中发生的成本和费用,如房屋维护费用、税费等。
3.4 所有者权益类科目•股东权益:记录企业所有者对企业的权益。
4. 房地产会计的核算方法4.1 成本法成本法是一种按照成本记录资产的方法。
根据成本法,房地产会计师会将房地产项目的采购成本记录在资产账户中,并在适当的时候将其折旧或摊销。
4.2 公允价值法公允价值法是一种按照市场价值记录资产的方法。
根据公允价值法,房地产会计师会根据市场价值确定房地产项目的价值,并将其记录在资产账户中。
房地产销售员工培训方案
房地产销售员工培训方案第一条目的销售人员是公司新鲜的血液,为规范公司销售人员入职培训管理,使销售人员能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使销售人员在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。
2、使销售人员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3、让销售人员了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、销售人员与销售人员之间的沟通,减少销售人员初进公司时的紧张情绪,让销售人员体会到归属感,满足销售人员进入新群体的心理需要。
5、提高销售人员解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训评价每次集中授课培训和顶岗实习培训后,由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。
(如表2)顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价,学员评价占评价总分30%。
师傅培训津贴按公司相关制度执行。
培训结束,由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计,并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导,以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。
第五条培训讲师在培训过程中需注意事项1、确认销售人员是否清楚地掌握了其工作性质、责任,真正掌握了业务知识。
2、对销售人员的责任心、效率、效能意识重点加强培训。
3、训练销售人员的礼仪修养,养成礼貌待人的良好习惯。
4、让销售人员意识到校园生活与企业生活的差别,意识到自己的责任。
5、培养销售人员尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。
房地产项目成本控制课件(PPT 55张)
Page9
房地产项目成本控制的理念
房地产项目开发企业真正体现 核心竞争力的、真正具有挑战性的 成本控制,是在一定的合理预算成 本下,如何做出性能档次最好的产 品,并保证同一楼盘各部件的质量 档次一致性。
Page10
现代房地产项目成本控制的思路
现代房地产项目成本管 理首先考虑的是如何通过管 理实现以最低的资源消耗 (成本)完成项目的全部活 动,但同时它也强调必须考 虑项目成本对于项目产出物 质量和项目工期的影响,这 些是现代项目成本管理与传 统项目成本管理最重要的区 别。
房地产项目成本控制
房地产系列讲座(四)
ZhejiangTransfarSoutherlandDevelopmentCo.,L td.
Page2
内容清单 一、成本的定义 二、房地产项目成本的组成 三、房地产项目成本管理 四、房地产项目成本控制的范例-某房产公司成本控 制指南
Page3
成本的定义
成本:为过程增值和结果有效已付出或
Page11
房地产项目成本控制管理层面
1、公司决策层面
经营情况(比如:土地、配套费用、合作条件等等)。 项目的可行性研究(经营、营销、方案设计、开发,强调高 端信息的重要性,点评不同的经营模式,探索摊薄地价挖 掘土地价值)。 财务现金流核算,确定工程招标付款条件。 抢工等经营需要引起费用的增加。
2、产品定位层面
1,567.02
建筑安装工程 费用
公共基础设施 费用 管理费用 财务费用 税金 其他费用 合计
98,614.20
12,151.19
16,763.10
2,065.54
5,768.90 8,679.60 8,360.80 270,305.6 0
第三章:计划与决策经典案例
案例一:宏远实业发展有限公司进入12月份以后,宏远实业发展有限公司(以下简称宏远公司)的总经理顾军一直在想着两件事:一是年终已到,应抽个时间开个会议,好好总结一下一年来的工作。
今年外部环境发生了很大的变化,尽管公司想方设法拓展市场,但困难重重,好在公司经营比较灵活,苦苦挣扎,这一年总算摇摇晃晃走过来了,现在是该好好总结一下,看看问题到底在哪儿。
二是该好好谋划一下明年怎么办?更远的该想想以后5年怎么干,乃至于以后10年怎么干?上个月顾总从事务堆里抽出身来,到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座,教授的精彩演讲对他触动很大。
公司成立至今,转眼已有10多个年头了。
10多年来,公司取得过很大的成就,靠运气、靠机遇,当然也靠大家的努力。
细细想来,公司的管理全靠经验,特别是靠顾总自己的经验,遇事都由顾总拍板,从来没有公司通盘的目标与计划,因而常常是干到哪儿是哪儿。
可现在公司已发展到有几千万资产,三百来号人,再这样下去可不行了。
顾总每想到这些,晚上都睡不着觉,到底该怎样制订公司的目标与计划呢?这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。
宏远公司是一家民营企业,是改革开放的春风为宏远公司的建立和发展创造了条件。
因此顾总常对职工讲,公司之所以有今天,一靠他们三兄弟拼命苦干,但更主要的是靠改革开放带来的机遇。
15年前,顾氏三兄弟只身来到了省里的工业重镇A市,当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄800元人民币,但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业,摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的脸朝黄土、背朝天的农民生活。
到了A市,顾氏三兄弟借了一处棚户房落脚,每天分头出去找营生,在一年时间里他们收过破烂,贩过水果,打过短工,但他们感到这都不是他们要干的。
老大顾军经过观察和向人请教,发现A市的建筑业发展很快,城市要建设,老百姓要造房子,所以建筑公司任务不少,但当时由于种种原因,建筑材料却常常短缺,因而建筑公司也失去了很多工程。
顾军得知,建筑材料中水泥、黄沙都很缺。
公司财务工作计划标准范文(四篇)
公司财务工作计划标准范文时间间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
____年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。
____年____月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;____年____月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。
职能发展:过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。
对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。
设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。
财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。
会计岗位认知报告
会计岗位认知报告篇一:会计岗位认知调查报告会计岗位认知调查报告专业: 信息系 11级软件技术专业姓名: 罗国群学号: 11340150调查时间: 2013 年2 月 11日-2013 年2 月17 日会计工作的组织就是根据企业会计工作的特点制定会计法规制度设置会计机构、配备会计工作人员以保证会计工作的有效、顺利进行。
物流企业会计工作是一项系统工作十分繁杂。
从经济业务发生凭证填制、取得账簿登记物流成本计算到会计报表编制、分析涉及业务员经办、负责人批准、会计记账等众多人员及一系列的程序和手续。
如果某一人员或某一道环节发生差错都会影响整个会计工作的顺利进行。
因此,科学合理地组织会计工作具有十分重要的意义。
企业内部会计岗位设置及原则集团内部设有会计主管出纳资金管理等:(1) 会计主管岗位职责1、按照会计制度及有关规定结合本单位的具体情况主持起草本单位具体会计制度及实施办法科学地组织会计工作并领导、督促会计人员贯彻执行。
2、参与经营决策、主持制定和考核财务预算。
3、经常研究工作、总结经验、不断改进和完善会计工作。
4 组织本单位会计人员学习业务知识、提高会计人员的素质、考核会计人员的能力、合理调配会计人员的工作。
(2)出纳岗位职责1、严格按照本单位的《货币资金内部会计控制实施办法》的规定对原始凭证进行复核办理款项收付。
2、办理银行结算规范使用支票。
3、认真登日记账保证日清月结,及时查询未达账项。
4、保管库存现金和有关印章登记注销支票。
5、审核收入凭证及时办理销售款项的结算督促有关部门催收销售货款。
(3)资金管理岗位职责1 反映资金预算的执行及控制状况。
2 筹措及调度资金。
3 办理借贷款事项及其清偿。
4 办理投资业务。
5 记录、保管各种有价证券。
6 与财务调度有关的其他事项。
(4).企业成本核算程序与方法。
核算程序:1、生产费用支出的审核。
2、确定成本计算对象和成本项目开设产品成本明细账。
3、进行要素费用的分配。
固定资产和投资性房地产
编者语:历年初级会计职称考试中,初级会计实务教材章节中,资产是六个会计要素中最重要的一个会计要素。
近来这章内容在考试中所占的分值较高,我们考生朋友在复习中,要熟练掌握该章的知识点。
下边我们就固定资产和投资性房地产(成本模式)相关会计计量进行详细讲解。
固定资产和投资性房地产会计核算上既有联系又有区别。
注:以下只涉及投资性房地产成本模式的核算。
固定资产与投资性房地产的联系:首先,会计确认条件基本相同。
根据《企业会计准则第4号——固定资产》的规定,自用房地产必须在同时满足两个条件时才能予以确认:与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业;该固定资产的成本能够可靠地计量。
而按照《企业会计准则第3号——投资性房地产》的要求,投资性房地产也必须同时满足下列条件的,才能予以确认:与该投资性房地产包含的经济利益很可能流入企业;该投资性房地产的成本能够可靠计量。
其次,会计初始计量范围类似。
企业自用房地产的初始计量具体规定如下:外购固定资产,应按实际支付的购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等,作为固定资产的取得成本。
建造固定资产,应按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出。
作为固定资产的成本。
某些特殊行业的特定固定资产,还应考虑预计弃置费用因素。
企业取得的投资性房地产。
应按照取得时的成本进行初始计量:外购投资性房地产的成本,包括购买价款、相关税费和可直接归属于该资产的其他支出。
自行建造投资性房地产的成本,由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。
以其他方式取得的投资性房地产的成本,按照相关会计准则的规定确认。
购置自用房地产与投资性房地产的初始计量按照发生的实际相关成本计价入账,而自建的初始计量成本包括达到预定可使用状态前的一切合理、必要的支出。
一、固定资产的初始计量:(一)外购固定资产1.购入不需要安装的固定资产【例题1】甲公司为一般纳税人,2009年5月12日购入不需要安装的设备,增值税专用发票上注明的设备价款为60万元,增值税为10.2万元。
房地产培训计划5篇
房地产培训计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如述职报告、调研报告、策划方案、活动方案、心得体会、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as job reports, research reports, planning plans, activity plans, personal experiences, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!房地产培训计划5篇定期进行培训计划的制定可以让我们以后的培训得到更好的发展,一份有效的培训计划必须结合实际情况来确定培训的内容和过程,以下是本店铺精心为您推荐的房地产培训计划5篇,供大家参考。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习试题附答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习试题附答案单选题(共20题)1. (2020年真题)越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。
2017年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整。
此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。
该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应()。
A.以企业使命为基础B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.加强协同作用【答案】 A2. 凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业,该企业的营业点主要集中在商业区聚集点,并且已经有稳定的客户,随着企业的不断发展,公司管理层继续坚持原来的战略,只做送餐业务,不开门店接收店内顾客。
但是会在日常业务中根据顾客的反馈,将送餐送饮料变为送餐送水果。
根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的()。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】 A3. (2014年真题)甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。
A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】 A4. 甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖,并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨,同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。
10 月份合同到期时,白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨,甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨,并买入当月期货20 吨。
甲公司的上述风险理财策略是()。
A.期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值【答案】 B5. (2019年真题)从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。
公司法讲座
二、公司的设立
案件思考:
《公司法》第二十七条 股东可以用货币出资,也可以用实物、 知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财 产作价出资;但是,法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。
对作为出资的非货币财产应当评估作价,枋实财产,不得高估可
者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的,从其规定。
赔偿责任。
公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严重损害
公司债权人利益的,应当对公司债务承担连带责任。
Page 17
三、公司的股东
(三)股东知情权
是指公司股东了解公司信息的权利。股东通过查阅公司财务报告
资料、账簿等有关公司经营、决策、管理的相关资料以及询问与上述
有关的问题,实现了解公司运营状况和公司高级管理人员的业务活动
1999年、2003年、2005年、2013年四次修改《公司法》
2006年4月最高人民法院颁布司法解释一
2008年5月最高人民法院颁布司法解释二
2011年1月最高人民法院颁布司法解释三
目前,公司法司法解释四正在征求意见
Page 8
一、公司法概述
案例:
在2013年3月新的《公司法》正式实施后,江浙一代大学校园中
有大批大学生创业,成立了很多一元公司,也就是注册资本为一元人
民币的有限责任公司,主要业务无非是带人上课,宿舍送餐,摆地摊
等等。
请就以上案例联系自身现状,思考公司法新修后的影响作用。
Page 9
二、公司的设立
(一)公司设立概述:
发起设立:又称“单纯设立”或“同时设立”,是指由发起人共
同出资认购全部股份,不再向社会公众公开募集的一种公司设立方式。
房地产开发项目融资风险及防范措施
(上接第丨19页)壮大自身,才能得到投资者的青睐,从而构 建多元化的融资渠道,为企业战略发展目标的实现,创建良 好的资金基础。
(二) 健全融资风险管理机制 1. 程序规范化 融资风险防范是房地产企业的重要组成部分,而程序 的规范化就是首要环节。企业在充分认识风险管理重要性的 同时,需要进一步针对融资风险问题,进行有效地识别、评估 和分析,并做出相对应的策略,通过程序化的设定来严格控 制各种程序。外部风险对企业产生的影响,无法进行全面控 制,只能够跟随外部风险的变化情况,主动调整整体规划,从 而适应外部风的变化,做好融资风险的整体预估,提出针对 性的风险策略,尽可能降低融资风险造成的负面影响。 2. 引进融资风险管理人才 管理者的水平是决定融资风险管理质尿的重要因素, 所以在融资风险管理过程中,人才是其中的关键,企业在建 设过程中,应该不断地引入高水平的专业化人才,强化专业 人才对融资风险管理的重要影响,同时,进一步拓展就职人 员的专业培训,通过专家讲座、工作培训等,更好地提高风 险管理人才的能力。 (三) 完善融资外部制度环境 1.不断完善房地产融资立法 房地产企业的融资发展与良好的制度环境是密切相关 的,政府部门在融资风险管理过程中,也应该担负起自身的 职责,不断完善融资立法。同时针对法律空白地带,应该进 行全方位的分析,进一步强化政府法律对于融资风险管控 的作用,企业应该强化政府法律的学习,制定合理的融资策
(-)房地产开发项目存在的融资风险 房地产项目开发是一项系统性的工程,发展过程中所面 临的风险因素众多,从所处环境的不同,可将其分为内部风 险和外部风险两种。从概念的角度来看,内部风险指的是企 业管理以及决策所造成的风险问题,企业在发展过程当中 会面临众多决策,任何一个决策的失误或偏差,都会影响企 业的发展,相较于外部风险识别而言,内部风险的识别难度 更高,但由于企业控制权大,风险控制相对较为简单。例如, 房地产企业获得融资后,融资对象并没有按照融资协定履 行自身的相应责任,就会造成信用风险,房地产企业发展中 决策不健全,会形成决策风险,房地产企业缺乏相应的专业 化经营人才,会造成经营风险等。外部风险是受到社会大环 境的整体影响,企业在面临外部风险时,往往处于被动地 位,只能够主动地调整自身的发展策略来适应风险,从而达 到规避风险、实现利益最大化的目的。例如,国家针对房地 产行业,作出有效的政策调整,不利于企业发展的政策,造 成政策风险,国家宏观经济调控对企业造成不利影响,形成 经济风险等。无论是外部风险还是内部风险,同样都会对企 业发展造成巨大的影响,但是企业并非只能被动接受,可以 结合自身的发展战略,采取有效措施,从而达到规避风险的 目的。 (二)房地产开发项目融资风险存在的原因
房地产企业内部审计资料汇总
房地产企业《内部审计与内部控制》实战案例讲座(第二期)深入解读万科集团内控与内审体系建立模式、具体实施程序以及关键操作要点,为房地产企业打造系统“防火墙”【主办单位】深圳市房地产交流促进会/深圳市睿达房地产顾问有限公司【公司网站】【会议时间】2010年8月14-15日(共2天)【会议地点】中国·成都·峨眉山国际大酒店【课程背景】如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业始终遵守法律法规?如何保证企业资产的安全?如何评估与防范财务风险,保证企业永续经营?如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施?……为了实现上述目标,房地产企业必须建立有效的内部控制体系,有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。
【课程收益】本课程第一部分通过全面介绍万科建立内控体系的实践经验,系统的讲述如何将COSO理论框架运用到房地产行业中,分享万科在开发过程中的经验和教训,以使大家掌握运用内部控制的工具达到规避风险和提供企业运营安全性的目的。
第二部分通过介绍万科多年来积累的内部审计经验,穿插生动的案例,以使学员能够掌握内审的方法和技巧,了解房地产行业集中的风险点,为企业的长期稳定发展保驾护航。
具体可以概括为以下几点:一、通过介绍万科的内控体系建立模式,将理论和房地产实践完美结合二、分享万科在建立内控体系过程中的经验和教训三、通过生动的案例分析,了解房地产行业风险集中的环节四、掌握房地产行业内部审计的具体实施程序以及关键操作要点五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙”【参会邀请】董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、副总以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总会计师、税务会计等具体操作人士。
【内容大纲】。
经济合同涉税分析与节税处理(ppt 71)(2)
附1:税收政策掌握不细导致错误进行融资租赁筹划案
• 某专家解答如下: 你的思路很好。理论上是可行的。在确认售价时最好不要超过原值,否则会涉及流 转税。
• 熊注:
• 1、 错误是从这里出发的 •
2、错误在这里扩大——
3、其他(略)
四、税务筹划与税务风险管理两大思维与技术操作误区
误区一: “帐内运动”
讲)
1、计征增值税的价外费用限于:
• 2、财税[2003]16号文:单位和个人销售或转让其购置的不动产或受让 的土地使用权,以全部收入减去不动产或土地使用权的购置或受让原价
后的余额为营业额。+ 单位和个人销售或转让抵债所得的不动产、土
地使用权的,以全部收入减去抵债时该项不动产或土地使用权作价后的 余额为营业额。
主体之间发生经济业务,一般都通过签订合同约定当事人双
方的权利、责任与义务。
•
•
在经济活动基础上,“税收成本”往往伴随合同的订立
而产生,并可能通过合同的依法变更和履行变化而改变。
•
对纳税人投资活动、法务工作经济合同的查核,越来越
成为税务部门强化税收征收,弥补“以票管税”手段不足的
三、税务筹划与税务风险管理共同前提 ——税收政策细微处举例与测试(择1
经济合同涉税分析与节 税处理(ppt 71)(2)
2021年7月23日星期五
讲座内容与特色
讲座内容:
(系统诠释通过经济合同降低税负控制风险的基本方法
和实战技术)
经济活动盈利模式选择、合同主
体选择、 合同形式选择
合同效力安排、涉税条款设计、合同变更/解除/ 终止安排
合同转让技巧,等
特
适宜对象与学习收益
一、认识税务筹划价值链
税务知识知识讲座ppt课件(完整内容)
对方偷税你遭殃
契税的纳税人是购买房子的业主,房管部门根本无需理会房产公司与业主的合同,只要按法律规定办即可,对方只承担违背合同的责任,属于合同纠纷
1
2
3
税务常识
哪些属于开发费
政策中的技术研究开发费还包括:用于技术研究开发场地的折旧、设备的折旧、技术研究人员的工资福利等
技术入股好处多
减少投资时的资金压力,作价入股以后,公司可以计入无形资产,可以合理摊消,可以增加成本费用,减少利润,少缴所得税
电子商务少缴税
1
2
税务常识
税务是泛指以国家政治权力为依据的税收
感谢聆听
汇报人:XXX
汇报时间:202X.X.X
税务知识培训介绍
调节收入分配的重要工具不同的税种,在分配领域发挥着不同的作用。具有高收入者适用高税率、低收入者适用低税率或不征税的特点,有助于调节个人收入分配,促进社会公平。
内容简介
税务是泛指以国家政治权力为依据的税收
PART 02
企业税务
企业财税管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善,财税管理在企业竞争中所起的作用越来越显著
赠得巧来送得妙
一件2000元的电器,送一件400元的X家电,合计2400元实际收2000元。如果当赠送,要按2400元缴纳增值税
运杂费不是运费
企业销售产品,采购原料的运费可以按7%计算抵扣进项,但是按规定,其他杂费不能抵扣,例如装卸费、保险费等
税务常识
合同作废也纳税
签了合同要缴印花税,即使合同作废,还有一个是变更合同,如果合同金额增加了,就要补缴印花税,如果合同金额减少了,不退印花税
企业税务
税务是泛指以国家政治权力为依据的税收
锦天城讲演内容
10
基本概念
私募股权投资 广义的私募股权投资为涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资,即 对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre-IPO各个时期 企业所进行的投资,相关资本按照投资阶段可划分为创业投资 (Venture Capital)、发展资本(Development Capital)、并购基金( buyout/buyin fund)、夹层资本(Mezzanine Capital)、重振资本( Turnaround Financing),Pre-IPO资本(如bridge finance),以及其他 如上市后私募投资(private investment in public equity,即PIPE)、不良 债权(distressed debt)和不动产投资(real estate)等等(以上所述 的概念也有重合的部分)。 狭义的PE主要指对已经形成一定规模的,并产生稳定现金流的成熟企 业的私募股权投资部分,主要是指创业投资后期的私募股权投资部分 ,而这其中并购基金和夹层资本在资金规模上占最大的一部分。在中 国PE多指狭义的PE ,以与VC区别。PE概念划分如图所示:
9
基本概念
私募股权投资 私募股权投资(Private Equity)在中国通常称为私募股权投资,从投资 方式角度看,依国外相关研究机构定义,是指通过私募形式对私有企 业,即非上市企业进行的权益性投资,在交易实施过程中附带考虑了 将来的退出机制,即通过上市、并购或管理层回购等方式,出售持股 获利。有少部分PE基金投资已上市公司的股权(PIPE),另外在投资 方式上有的PE投资如Mezzanine投资亦采取债权型投资方式。
7
基本概念
基金分类 《证券投资基金法》中基金指证券投资基金,分类: 根据基金单位是否可增加或赎回,可分为开放式基金和封闭式基金。 根据组织形态的不同,可分为公司型基金和契约型基金。 根据投资风险与收益的不同,可分为成长型、收入型和平衡型基 金。 根据投资对象的不同,可分为股票基金、债券基金、货币市场基金、 期货基金等。 公募基金 公募基金是受政府主管部门监管的,向不特定投资者公开发行受益凭 证的证券投资基金,这些基金在法律的严格监管下,有着信息披露, 利润分配,运行限制等行业规范。
网络商学院
点击下面这个网址、打开,就可以进入所有课程空间————/user_playlist/id_UMzU2Mjc1NzEy.html按住键盘左下角的Ctrl键不放,再点F键,输入你想看的课程的名字,敲回车,就会自动跳到对应课程的那一行!再点击课程名字,就能打开课程播放地址!!傅浙铭:内部讲师的开发与训练餐饮业现场管理方法艾莫:成功推销秘诀罗恩:打造巅峰团队刘宏程:赊销与风险控制李嘉诚:创业系列李嘉诚:中国企业经理总裁讲座李嘉诚:汕头大学演讲李光斗:提升品牌竞争力李长江:个性化销售雷京魁:亲子关系全面技巧孔繁任:定位与消费者研究君山股道之短线绝技蒋伟杰:做一个合格的家长蒋平:学生心理训练成功六大关键建筑登高架设作业胡远江:体验经济营销与管理的新思维胡大平:探索企业生态的管理模式黑幼龙:成功的钥匙赖林胜:连锁经营与国际竞争景克宁:生命的意义经销商政策制定技巧动作分解金属切削机床安全操作技术蒋平:心理诱导促成法:催眠式说服技巧数控车床操作入门黄升民:广告定位策略—让超薄更有效黄深勋:服务业营销策略精要蒋平:催眠术与心理调节报告会蒋平:心理诱导促成法-催眠式推销技巧建筑登高架设作业安全技术培训加工中心操作入门机械工人速成识图湖南大学:经济学原理罗赢:现代企业薪资福利设计与操作海岩:海眼看酒店洪楷汶:超级说服力海尔真相:观摩海尔模式韩志辉:家具建材店面销售杀伤力韩金刚:CRM大客户关系管理教程韩军:打造“流程银行”、创新竞争优势韩庆祥:创新营销学贺礼:工业工程IE管理何学林:战略决定成败胡楠:六西格玛在中国企业的实施洪兵:《孙子兵法》与统帅之道胡海鸥:宏微观经济学黄焕宗:善用客户关系管理打造企业新愿景黄兰民:香港银行分支行长卓越管理之道黄铁:物料管理和库存控制教程机械工人安全操作技术培训安全生产教育建筑工程资料员建设工程现场电工建筑工程土建预算员建筑工程监理建筑工程暖通预算建筑工程质量检验员建筑识图姜玲:酒店经理人管理职能与领导艺术姜洋:中层管理者完成目标的五步十九法金一鸣:6S实战-世界最佳企业的实践蒋维豪:现场七大效率损失改善法金海峰:敬业精神—像唐僧那样去工作解决卖场价格冲突动作分解经济型酒店管理教程酒店餐饮服务礼仪酒店餐饮服务质量管理方法酒店管理MOT关键行为模式与客服技巧酒店培训情景电视教学片-餐饮经营秘籍酒店职业经理人管理实务教程开发销售机会动作分解客户也疯狂:客户的服务与营销技巧孔雷:零售终端管理跨国公司如何选拔和培养职业经理人跨国公司员工的八个行为习惯老子管理哲学雷卫旭:如何做好生产计划与物料控制李连杰:北大演说李明智:轻松赢在新绩效李三支:如何与下属进行沟通李艳:识别情绪及睡眠异常信号李记有:税务筹划—企业赚钱的第三种渠道李懿坪:学困生的潜意识教育李鹏:如何收回你的钱—商业催帐技巧李思恩:执行力李唯华:成功特许经营五步法李旭升:如何成为职业化员工李炫华:NLP沟通与影响力梁官龙:职能部门绩效考核客房服务员培训课程李力:职业经理人绩效考核李书有:《易经》与人生告诫林力源:中国传统文化在新世纪的运用与发展林有田:有效收款策略与呆呆账处理实务林雨萩:电话应对礼仪林雨萩:访客接待拜访礼仪林雨萩:会议礼仪林雨萩:金融行业服务礼仪李炫华:信诚分享会李一:养生智慧生活养生篇李昀:魅力百分百—个人形象管理之道梁官龙:金融行业绩效考核梁凯恩:总裁如何公众演说酒店管理李记有:新税制体系下的企业应对策略林正大:高层经理人的项修炼零缺陷:现代质量经营新思维刘备选用人才智慧刘必荣:高阶主管的商务谈判兵法刘彩霞:小企业会计核算实务讲解刘峰:管理创新与领导艺术刘光起:A管理模式实战百例刘辉:职业经理的领导力提升刘景斓:超级口才教程—口到钱来的成交艺术刘立户:高效的制造业物料与仓储管理刘美循-学习策略指导与训练刘氏口才训练刘立户:全面质量管理TQM刘敏兴:生产主管职业化训练教程刘敏兴:销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴:卓越的现场管理:5S推行实务刘平:医药销售经理的管理能力提升刘涛:门市销售服务技巧刘子熙:职业训练助推企业成长六顶思考帽:柯尔特教程卢岱元:店面营业员职业训练鲁百年:全面企业绩效管理CPM陆满平:管理层收购实务与技巧栾润峰:精确管理思想精选集论语经典精神—内修外用篇罗杰·道森:总裁优势谈判研习会罗杰道森:优势谈判罗赢:现代企业薪资福利设计与操作罗双平:人力资源管理经典案例-上海奥林匹克花园操作模式顾建华:超级全脑速读企业面对新世纪的经营之道景观设计-中外设计理念关爱:中国式财商教育集训营工商管理学(MBA)之电子商务工商管理学(MBA)之管理经济学工商管理学(MBA)之企业战略管理工商管理学(MBA)之人力资源管理工商管理学(MBA)之企业文化工商管理学(MBA)之市场营销管人法宝工商管理学(MBA)之资本运营工商管理学(MBA)之现代企业领导艺术与方法景观设计-如何利用境外设计提升项目价值管理经济学管理者财商管理者的传播技巧—培训师养成之道管理者如何做好角色定位管理者思维方式动作分解柜台销售技巧郭腾尹:团队的力量—知人善任的技巧国际企业人才管理模式-美国篇哈维麦凯:攻心为上海尔模式规划设计规划设计与房地产产品的性能价格比——刘嘉峰规划与激活成功项目的深层次价值——伍晓红营销推广-营销策略理念营销推广-市场研究在地产业中的作用营销推广-开盘热卖强力营销模式解析饭店服务质量管理正确观念及领导者作用营销推广-房地产营销战略与实务商业地产-破译商业地产选择与建筑规划要素营销推广-精品楼盘的开发与推广商业地产-论Shopping Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境(建筑风水)商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇:影响孩子命运的亲子教育模型方志华:房地产营销的定位实践冯两努:说三国谈做人丁华军:如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一:中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰:“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努:商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤:店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭:金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇:企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富:职业经理人—财务素养训练高贤峰:人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋:兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘(颐和山庄)经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线(推广)地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键(创新)——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营-王石从专业人才走向管理狄振鹏:中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理:培训动作分解戴维斯:快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰:专业形象崔冰:企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰:健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳:辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文:精益生产陈明利:美丽的约会陈浪:九型人格与领导力陈华:国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀:超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫:成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西:展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫:成功演讲秘诀WTO与中国:影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼(专业服务技巧训练)成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明:企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强:赢在执行拐点:战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓:性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘:非人力资源经理的人力资源管理左祥琦:企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳:股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建:赏识人生吴秋亭:解兴帮系心意拳周泳杉:最彻底的管理方法周泳杉:健康是最重要的财富周泳杉:环境保护与节能周泳杉:环保是最永续的经营之道周泳杉:最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁:新经济知识时代速度学习方法冯淑兰:灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练:车工篇邵伟华:风水四柱易学教程石岩:文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘:赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌:家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道:牛年运程周泳杉:《论语》与企业管理实战演练:铣工篇魏庆:销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇:巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生:香港风水大师—招财风水周泳杉:传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士:《紫微实务》实务课程扬春义:大六壬孙子兵法董进宇博士:培养真正的人于希贤:国学智慧—风水文化应用篇周弘:快乐人生(婚姻和谐篇)曾国平:走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁:青春瑜珈密码张悟本:把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心:哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘:家长培训班讲课实录周弘:赏识人生按摩治头痛徐从桉:家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成:周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中:理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平:紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平:如何成为职场赢家闫静:商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌:财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德:如何成为世界级销售精英张志军:酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭:客户资信管理专业技能培训张大成:汽车4S品牌服务营销谢双和:4S店汽车维修接待员培训吴春容:医务人员素质教育魏开诚:连锁经营金牌店长管理方略魏庆:逼经销商做超市动作分解魏庆:特权客户治理动作分解魏庆:打击冲货砸价动作分解魏庆:解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆:开发销售机会动作分解王琰:提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广:门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广:高效卖场的顾客应对技巧王泽国:企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平:自信心室内外训练篇曾国平:职场幽默风趣技巧于文博:让生命绽放华彩远歧:高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云:天下没有难做的生意武高汉:学习消费、学会消费徐国煊:体验式学习(了解自己,洞悉自己)德波诺:六顶思考帽舒俊琳:探索生命的途径宋新武:形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰:不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦:餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波:餐饮服务技能注册会计师(CPA)辅导教程张中秀:企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀:企业纳税筹划实务-方法篇张云:最新会计准则解读与应用曾沛涛:用财务管理为企业盈利曾建斌:预算财务一点通曾建斌:如何读懂财务报告曾建斌:非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌:非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌:非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥:全面预算管理教程税收筹划:企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔:总经理的财务管理—经营分析篇史永翔:如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波:售后服务技巧温雅静:如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁:MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏:卓越的服务营销沈朝合:八字绝学高级班萧湘居士:手相面相教学特劳特:超级“定位”论定乾坤舒俊琳:EQ与领导者自我管理谭志德:信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤:阳宅速成悟明居士:《紫微实务》实务课程萧泓:企业内的领导力发展扬春义:大六壬紫薇夫人:风生水起好运来陈正雷:陈氏太极拳大全王琛:成功领导的六种思维方法卢勤:爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇:领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久:领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学:经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志:手诊如何进行人才供应链建设孙健敏:人力资源管理吴连支:开门八极拳杨杰:成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨:如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明:掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明:企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘:部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院:生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰:金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行:海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉:E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云:削减工厂成本的五个方法吴娟瑜:如何提高员工EQ与团队EQ章哲:让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革:提升组织执行能力付遥:大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧:专业销售—顾问式销售孙晓歧:专业销售—专业销售易子:最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。
房地产企业业财融合浅析
产业经济房地产企业业财融合浅析曾宇宏(广东省铁投置业发展有限公司,广东广州510640)摘要:2016年6月,财政部出台了《管理会计基本指引》,其中明确要求企业在开展财务管理工作中,要借助管理会计的工具方法加快推进业务与财务的融合管理,促进企业实现效益价值的最大化。
业财融合管理实际上就是要求企业要打破传统的业务与财务工作界限,让财务管理更多地渗透到前端各个业务环节,从财务角度强化对企业经营业务的指导和监督管控,同时通过加强业务人员与财务人员的协作沟通,使得财务人员能够更加高效、便捷地开展财务管理工作,从而有效提升企业财务工作的效率和质量。
本文首先简要分析了房地产企业推动业财融合管理的积极意义,然后结合房地产企业的财务管理现状,从健全业财融合管理机制、发展业财融合途径、促进财务人员职能转型以及强化企业财务信息化系统支撑四个方面提出了企业构建业财融合体系的有效的方法策略,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。
关键词:房地产企业;业财融合;体系构建中图分类号:F293文献识别码:A文章编号一、房地产企业业财融合的积极意义业财融合通过将独立的业务与财务活动进行融合管理,从业务层面更好地反映财务信息,从财务层面更加有效地指导业务工作,从而整体上提升企业的综合管理水平。
推动业财融合对于企业长期的经营具有深远意义,具体体现在以下三个方面:首先,有利于企业财务管理模式的变革升级与创新发展,业财融合管理能够让企业财务对业务经营变化有更强的敏感度,促使企业更好地适应外部环境变化,及时根据各种变化因素调整经营策略,避免产生不必要的风险损失。
其次,加强业财融合管理要求业务与财务部门要加强协作配合,这种协作模式能够有效地打破过去企业内部各部门各自为政的“信息孤岛”局面,实现业务与财务数据的全面整合与统筹管理,能够更好地保障企业财务信息的质量,更有力地支撑企业各项经营决策的制定。
最后,促进业财融合能够进一步强化企业的财务精细化管理,业务与财务融合管理能够促使财务人员都更加深入地了解业务工作的需求和特点,使其在统一的管理目标指引下实现工作标准与规范的一体化管理。
屠建清简介-屠建清简历-中国讲师网
擅长领域:财务审计| 税务咨询| 财务预算擅长行业:商场超市机械制造通讯电子房地产服装业讲师简介:【基本介绍】高级会计师,世界华人专家,大学本科,企业管理专业学士学位,20XX被评为中国财务价值领军、优秀培训师,20XX被评为中国讲师500强、财务管理领域十强和财务管理热门讲师第三名,现任XX某筹备上市公司财务总监、总经理助理,XX某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问,企管名师网特聘首席财务会计讲师,财易网、清华大学、大学、XX大学、XX工商大学、杭州电子工学院、XX财经大学、XX师范大学特聘讲师、教授,汇师经纪签约讲师、XX省会计人员继续教育指定培训师,亚太华厦财务会计研究中心研究员,中华全国管理创新研究会副会长,XX省总会计师协会理事、舟山市工委副会长、培训行业联谊会常务理事等。
【资历背景】从事财务会计和企业高管工作30多年,20XX12月作为人才引进调入现公司。
此前,先后在采掘行业(国有企业)任财务部长11年、毛纺和针织服装行业(国有集团公司、中外合资经营企业)任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业任财务总监3年、汽配行业筹备上市公司现任财务总监、总经理助理3年多。
兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师30多年(包括杭州电子工学院、XX 工商大学、XX省级机关大学、XX财大、浙师大、地市党校、清华、北大、企业内训、社会公开课等),以与多类企业财务、管理顾问18年(其中:任中国制造业500强企业(上市公司)——升华集团控股XX财务与管理顾问近3年,任中国500强最具价值ABC品牌、福布斯中国最具潜力企业——XX起步集团儿童用品XX财务顾问2年、房地产企业5年、制造业企业8年),社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年,曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业(单位)专项审计。
【授课风格】1、博彩众长,融会贯通;2、知识性、务实性、趣味性三者有机结合;3、开展多层次互动与适量游戏,营造生动活泼的课堂气氛;4、在灌输课程基本理论的同时突出操作技能的提升;5、提供所讲课程的综合性优秀案例,在充分解析的过程中,使学员从中获取想要的知识与技能;6、采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
房地产开发企业会计讲座(一 )第一讲房地产开发企业会计的特点一、房地产开发企业经营活动的主要业务房地产是房产与地产的总称。
房地产开发可将土地和房屋合在一起开发,也可将土地和房屋分开开发。
房地产开发企业就是从事房地产开发和经营的企业,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者。
进行的主要业务有:1.土地的开发与经营。
企业将有偿获得的土地开发完成后,既可有偿转让给其他单位使用,也可自行组织建造房屋和其他设施,然后作为商品作价出售,还可以开展土地出租业务。
2.房屋的开发与经营。
房屋的开发指房屋的建造。
房屋的经营指房屋的销售与出租。
企业可以在开发完成的土地上继续开发房屋,开发完成后,可作为商品作价出售或出租。
企业开发的房屋,按用途可分为商品房、出租房、周转房、安置房和代建房等。
3.城市基础设施和公共配套设施的开发。
4.代建工程的开发。
代建工程的开发是企业接受政府和其他单位委托,代为开发的工程。
二、房地产开发企业的经营特点房地产开发企业的生产经营与施工企业不同。
其经营特点主要有以下几点:1.开发经营的计划性。
企业征用的土地、建设的房屋、基础设施以及其他设施都应严格控制在国家计划范围之内,按照规划、征地、设计、施工、配套、管理“六统一”原则和企业的建设计划、销售计划进行开发经营。
2.开发产品的商品性。
房地产开发企业的产品全部都作为商品进入市场,按照供需双方合同协议规定的价格或市场价格作价转让或销售。
3.开发经营业务的复杂性。
所谓复杂性包括两个方面:(1)经营业务内容复杂。
企业除了土地和房屋开发外,还要建设相应的基础设施和公共配套设施。
经营业务囊括了从征地、拆迁、勘察、设计、施工、销售到售后服务全过程。
(2)涉及面广,经济往来对象多。
企业不仅因购销关系与设备、材料物资供应单位等发生经济往来,而且因工程的发包和招标与勘察设计单位、施工单位发生经济往来,还会因受托代建开发产品、出租开发产品等与委托单位和承租单位发生经济往来。
4.开发建设周期长,投资数额大。
开发产品要从规划设计开始,经过可行性研究、征地拆迁、安置补偿、七通一平、建筑安装、配套工程、绿化环卫工程等几个开发阶段,少则一年,多则数年才能全部完成。
另外,上述每一个开发阶段都需要投入大量资金,加上开发产品本身的造价很高,需要不断地投入大量的资金。
5.经营风险大。
开发产品单位价值高,建设周期长、负债经营程度高、不确定因素多,一旦决策失误,销路不畅,将造成大量开发产品积压,使企业资金周转不灵,导致企业陷入困境。
三、房地产开发项目投资费用估算经营房地产投入资金多,风险大,在项目的规划阶段,必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算,以便作出经济效益评价、投资决策。
由于房地产开发项目的投资过程就是房地产商品的生产过程,因而其投资估算与成本费用估算不可截然分开,应合二为一。
房地产开发项目投资与成本费用估算的范围包括土地购置成本、土地开发成本、建安工程造价、管理费用、销售费用、财务费用及开发期间的税费等全部投资。
房地产建设项目各项费用的构成复杂,变化因素多、不确定性大,依建设项目的类型不同而有其自身的特点,因此不同类型的建设项目,其投资和费用构成有一定的差异。
对于一般房地产开发项目而言,投资及成本费用.由开发成本和开发费用两大部分组成。
(一)开发成本共有八项:1.土地使用权出让金。
国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。
土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到;也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价,根据项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。
2.土地征用及拆迁安置补偿费。
(1)土地征用费。
国家建设征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。
农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关规定进行。
(2)拆迁安置补偿费。
在城镇地区,国家和地方政府可以依据法定程序,将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。
因出让土地使原用地单位或个人造成经济损失,新用地单位应按规定给以补偿。
它实际上包括两部分费用,即拆迁安置费和拆迁补偿费。
3.前期工程费。
前期工程费主要包括:(1)项目的规划、设计、可行性研究所需费用。
一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。
通常规划及设计费为建安工程费的3%左右,水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。
(2)“三通一平”等土地开发费用。
主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。
这些费用可以根据实际工作量,参照有关计费标准估算。
4.建安工程费。
它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。
主要包括建筑工程费(建筑、特殊装修工程费)、设备及安装工程费(给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装)以及室内装修工程费等。
在可行性研究阶段,建安工程费可采用单元估算法、单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法以及类似工程经验估算法等估算。
5.基础设施费。
它又称红线内工程费,包括供水、供电、供气、道路、绿化、排污、排洪、电讯、环卫等工程费用,通常采用单位指标估算法来计算。
6.公共配套设施费。
它主要包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。
其估算可参照“建安工程费”的估算方法。
7.不可预见费。
它包括基本预备费和涨价预备费。
依据项目的复杂程度和前述各项费用估算的准确程度,以上述1~6项之和为基数,按3%一5%计算。
8.开发期间税费。
开发项目投资估算应考虑项目在开发过程中所负担的各种税金和地方政府或有关部门征收的费用。
在一些大中城市,这部分费用在开发建设项目投资构成中占较大比重。
应根据当地有关法规标准估箅。
(二)开发费用开发费用是指与房地产开发项目有关的管理费用、销售费用和财务费用。
1.管理费用。
可按项目开发成本构成中前1—6项之和为基数,按3%左右计算。
2.销售费用。
它指开发建设项目在销售产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构或委托销售代理的各项费用。
主要包括以下三项:(1)广告宣传费。
约为销售收人的2%一3%;(2)销售代理费。
约为销售收入的1.5%一2%;(3)其他销售费用。
约为销售收入的0.5%一1%。
以上各项合计,销售费用约占销售收人的4%一6%。
3.财务费用。
它指为筹集资金而发生的各项费用,主要为借款利息和其他财务费用(如汇兑损失等)。
(三)投资与成本费用估算结果的汇总为了便于对房地产建设项目各项支出进行分析和比较,常把估算结果以汇总表的形式列出,格式略。
三、房地产开发项目投资估算的作用:(1)是筹集建设资金和金融部门批准贷款依据;(2)是确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算的依据;(3)是可行性研究和在项目评估中进行技术经济分析的依据。
四、房地产开发企业会计核算特点由于其经营活动的特殊情况和管理要求,房地产开发企业与施工企业相比,会计核算有如下特殊情况:1.产成品的种类多,核算方法不同。
2.产品成本的核算复杂。
3.经营收入及其相关税金的核算不同。
房地产开发企业会计讲座(二)第二讲房地产开发企业存货的核算房地产开发企业存货有以下几大类:1.原材料类存货。
指用于开发土地、房屋、建筑物等开发产品的各种材料物资,如钢材、木材、砂石、水泥等。
2.设备类存货。
指企业购人的用于房地产开发经营的各种设备,如电气设备、卫生设备、通风设备等。
3.在产品类存货。
指尚未完工的各种土地、房屋等开发产品(即在建工程)。
4.产成品类存货。
指各种已完成开发建设全过程并已验收合格,可以按合同规定交付使用或对外销售的各种开发产品,包括已开发完成的土地、房屋、配套设施、代建工程及分期收款开发产品、出租开发产品和周转房等。
5.开发用品类存货。
指企业在进行房地产开发经营活动中所必需的各种用品,包括低值易耗品及其他用品等。
房地产开发企业特殊存货主要是设备类存货和各种开发产品。
注意:临时出租房、周转房是视同存货的。
一、设备采购与收发的核算在一般情况下,供应部门负责编制设备供应计划、签订合同和检查合同的执行情况;设备仓库负责设备的收、发、保管、清查盘点等工作;会计部门负责设备价款的结算、设备成本的计算、设备收发的核算。
设备的采购、收发按实际成本计价并核算。
为了核算设备的采购成本并反映和考核设备采购、收、发、结存情况,要在“物资采购”账户之下设置“设备”明细账,并专设“1242库存设备”账户。
分别核算企业购入各种设备的实际采购成本和所有库存设备的实际成本。
例1 某房地产开发企业购入电梯一台,买价(含进项税) 800 000元,运杂费20000元,价款和运杂费已用银行存款支付。
①根据购货发票、银行结算凭证等作如下分录:借:物资采购——设备 820000贷:银行存款 820000②假设企业材料设备采购保管费的计划分配率为2%,则购入电梯应分配的采购保管费为16400元。
借:物资采购——设备 16400贷:采购保管费 16400③电梯验收入库,计算电梯的实际成本为836400元。
借:库存设备 836400贷:物资采购——设备 836400二、开发产品的核算开发产品是指企业已经完成全部开发建设过程,并已验收合格,符合国家建设标准和设计要求,可以按照合同规定的条件移交订购单位,或者作为对外销售、出租的产品,包括土地(建设场地)、房屋、配套设施和代建工程。
已完工开发产品实际上是开发建设过程的结束和销售过程的开始。
为了正确核算开发产品的增加、减少、结存情况,开发企业应设置资产类“1285开发产品”账户。
本账户借方登记已竣工验收的开发产品的实际成本,贷方登记月末结转的已销售、转让、结算或出租的开发产品的实际成本。
月末借方余额表示尚未销售、转让、结算、或出租的各种开发产品的实际成本。
本账户应按开发产品的种类,如土地、房屋、配套设施和代建工程等设置明细账户,并在明细账户下,按成本核算对象设置账页。
1.开发产品增加的核算。
企业的开发产品,在竣工验收时,应按实际成本借记“开发产品”账户,贷记“开发成本”账户。
例2 房地产开发企业根据竣工验收单,本月已完开发产品实际成本为3 305万元。
其中:土地65万元,房屋2 590万元,代建工程500万元,配套设施150万元。
借:开发产品——土地 650000——房屋 25 900000——代建工程 5000000——配套设施 1 500000贷:开发成本 330500002.开发产品减少的核算。
企业的开发产品会因对外转让、销售等原因而减少。