质量管理体系与措施样本
质量检验管理制度样本(4篇)
质量检验管理制度样本质量检验管理是企业生产经营的重要环节，是确保产品质量的关键。
建立健全科学有效的质量检验管理制度对于提高企业产品质量、降低质量风险、增强市场竞争力具有重要意义。
本文将为您提供一份质量检验管理制度的范文，共____字。
第一章总则第1条目的为有效提升质量检验管理水平，确保企业产品质量，依法合规经营，制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于本企业的所有产品质量检验活动。
第3条基本原则（一）法律、法规的合规性原则；（二）全面质量管理的原则；（三）能力和资源的合理配置原则；（四）持续改进的原则。
第4条相关标准本企业质量检验管理遵循国家、地方的质量标准和技术规范，符合行业的相关标准。
第二章质量检验组织第5条质量检验组织设置（一）本企业设立质量检验部门，负责全面组织和管理质量检验活动。
（二）质量检验部门应配备专业的质量检验人员，具备相关的专业知识和技能，并定期进行培训。
第6条质量检验组织职责（一）制定本企业的质量检验方案，包括检验标准、检验方法等；（二）组织实施质量检验活动，对产品的各环节进行检验；（三）控制检验过程，确保检验结果的准确性和可靠性；（四）及时处理产品质量问题，提出改进意见和建议；（五）协助其他部门解决产品质量问题，提供技术支持和咨询服务。
第三章质量检验活动第7条质量检验方法（一）合格产品检验：按照质量标准和技术规范对成品进行全面检验，确保产品质量符合要求；（二）过程检验：对生产过程中的关键环节进行检验，确保生产过程的稳定性和可控性；（三）抽样检验：按照统计学的原理，对大批量产品进行抽样检验，判断产品质量是否合格；（四）中间检验：对中间产品进行检验，确保中间产品质量符合要求。
第8条质量检验方案（一）质量检验部门应根据产品的特点和要求制定质量检验方案；（二）质量检验方案应包括检验标准、检验方法、检验依据等内容；（三）质量检验方案应经过相关部门、层级的审批才能正式执行；（四）质量检验方案应定期进行评估和修改，确保其适应企业实际情况。
质量管理体系与措施
第二章质量管理体系与措施
第一节质量目标以及责任承诺
根据招标文件和建设单位的要求，我公司确定了质量目标是：达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收规范的“合格”标准。
我公司将以先进的技术，标准化管理，严谨的工作作风，精心组织、施工，以ISO9001国际质量标准体系为管理依托，加强施工过程中的质量控制，保证“过程精品”。
1、目标分解
为确保单位工程以上质量目标的实现，编制各分项、分部工程的施工措施，以检验批保分项工程、以分项工程保分部工程、以分部工程保单位工程。
施工管理、屋面拆除工程、屋面防水工程、资料档案工程等各初评检查项目中的检查子项均按公司信誉项目等级中的“精”标准进行控制。
3、工程质量违约责任承诺
我公司承诺：工程质量验收标准严格按国家颁发的现行标准，根据相应工种的现行施工及验收规程、规范要求进行施工验收，确保达到“合格”工程，若竣工验收时未达到合格工程，则建设单位按合同规定对我公司进行处罚。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保合格目标的实现。
进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从以下两方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：市政道路工程质量检验评定标准执行CJJ1-2008新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59－99，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。
实验室质量管理体系程序文件样本
实验室质量管理体系程序文件样本实验室质量管理体系是实验室为了确保实验室的质量和准确性而采取的一系列管理措施和程序。
下面是一个实验室质量管理体系程序文件的样本，主要包括实验室质量政策、质量目标、质量手册、标准操作程序、实验室记录和质量评审等内容。
1.实验室质量政策的制定目的是为了确保实验室的活动符合相关的法规和要求，提供准确、可靠的实验结果，以满足客户的需求。
2.实验室承诺持续改进质量管理体系，并提供必要的资源和培训，以确保实验室人员了解质量政策并能够执行相应的程序。
【质量目标】1.实验室质量目标的制定要基于实验室的使命和战略目标，具体明确实验室在质量管理方面的期望结果。
2.实验室的质量目标应包括了关键过程的绩效指标，如准确性、可靠性、时效性等。
【质量手册】1.实验室质量手册是实验室的质量管理指南，其中包括实验室质量管理体系的范围、机构结构、职责分工等内容。
2.实验室质量手册应体现实验室的质量政策和目标，并明确实验室各类文件的编写、审查、批准和发布的流程。
【标准操作程序】1.标准操作程序（SOP）是为了确保实验室的操作一致、规范，并能够按照既定的程序和要求执行。
2.SOP应包括实验方法、操作步骤、设备使用和维护等内容，并应根据需要进行定期评审和更新。
【实验室记录】1.实验室记录是实验室各类活动的记录，包括实验结果、数据收集、设备校准和维护记录等。
2.实验室记录应按照相关程序进行管理，包括记录的保存、索引和查找方法，并应确保记录的可追溯性和保密性。
【质量评审】1.质量评审是评估实验室质量管理体系运行有效性和改进机会的过程，可通过内部审查、外部审核等形式进行。
2.质量评审应包括对质量政策和目标的评估，以及对实验室质量体系文件和程序的审查，并及时提出改进建议。
总结起来，实验室质量管理体系程序文件包括实验室质量政策、质量目标、质量手册、标准操作程序、实验室记录和质量评审等内容。
这些文件的制定和执行能够确保实验室的操作规范、数据可靠，从而提高实验室的质量和准确性。
加气站质量管理手册样本
加气站质量管理手册样本第一章：总则本手册旨在规范加气站的质量管理工作，提升服务质量，确保加气站运作安全、高效。
第二章：质量管理体系1. 质量管理的基本原则1.客户满意：以客户需求为中心，不断提升服务品质。
2.持续改进：不断完善规章制度，提高工作效率。
3.全员参与：每位员工都是质量管理的参与者。
4.合作共赢：加强与合作伙伴之间的沟通与协作，达成双赢局面。
2. 质量管理责任1.总经理责任：负责加气站全面质量管理工作。
2.部门经理责任：负责本部门质量管理工作。
3.员工责任：执行工作责任，确保操作规范。
第三章：质量管理流程1. 员工培训1.培训计划：制定年度培训计划，包括技术、安全等方面培训。
2.培训记录：记录员工参加培训情况，确保培训效果。
2. 设备维护1.设备保养：按照保养计划定期对设备进行保养。
2.设备维修：发现设备故障时，及时维修，确保设备正常运转。
第四章：质量管理评估1. 定期检查1.内部检查：每月组织内部检查，发现问题及时整改。
2.外部评估：定期邀请第三方机构进行质量评估，提升服务水平。
2. 报告与改进1.质量报告：编制质量报告，总结评估结果，提出改进措施。
2.改进措施：根据质量报告的意见建议，制定改进计划，促进质量提升。
第五章：附则1. 本手册解释权归加气站所有。
2. 本手册自发布之日起生效。
3. 本手册如有修订，须经总经理批准，并通知全体员工。
以上为加气站质量管理手册样本，各部门及员工应如实执行，确保质量管理工作的顺利进行。
质量管理体系全套表格模板
文件发放、回收记录文件借阅、复制记录表部门受控文件清单外来文件清单文件发放审批表质量记录清单质量目标分解表管理评审计划管理评审通知单管理评审报告_____年度培训计划培训记录表培训申请单岗位技能、业绩考评表员工培训档案设施配置申请单设施一览表设施日常保养项目表注:保养后,用“V”表示日保，“∆”为周保、“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号：JL/YC 6.3-05设施检修单编号: JL/YC设施报废单编号: JL/YC 6.3-07工作环境检查记录表风险分析—预期用途/目的的特征表编号：JL/YC 6.4-01 序号：公司名称：产品名称：风险分析——已知或可预见的危害表产品要求评审表编号JL/YC 7.2-01顾客电话记录定单确认表编号：JL/YC 7.2-03 序号：销售合同样本(编号：JL/YC 7.2-05)医疗器械销售合同合同编号：签订地点：签订时间：采购人（甲方）：供应商（乙方）：根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及项目（项目编号：SCTC-2012-007的《招标文件》、乙方的《投标文件》及第4包《中标通知书》），甲、乙双方同意签订本合同。
详细技术说明及其化有关合同的特定信息由合同附件予以说明，合同附件及本项目的招标文件、投标文件、《中标通知书》等均为本合同不可分割的部分。
双方同意共同遵守如下条款：一、合同货物二、合同总价合同总价为人民币大写：，即RMB￥万元；该合同总价已包括货物设计、材料、制造、运输、安装、调试、培训、验收合格交付使用之前及保修期内保修服务与备用物件等所有其他有关各项的含税费用。
本合同执行期间合同总价不变，甲方无须另向乙方支付本合同规定之外的其他任何费用。
三、质量要求1、乙方须提供全新的货物（含零部件、配件等），表面无划伤、无碰撞痕迹，且权属清楚，不得侵害他人的知识产权。
2、货物必须符合或优于国家（行业）出厂新标准，以及本项目招标文件的质量要求和技术指标与出厂标准。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
质量保证体系样本模板
质量保证体系样本1质量保证体系1、总则:为全面贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》, 建立健全工程质量责任制, 责任落实到人, 提高高速公路建设质量水平, 依据《合同通用条款》、交通部颁发的《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量管理办法》的有关规定, 结合本合同段实际, 特制定思剑高速公路第二合同段中铁二局项目经理部质量保证体系。
”百年大计, 质量第一”为切实做好本合同段的质量管理, 争创国内一流的工程质量, 实现全段创优质工程。
本项目部特成立安全质量监察部。
由一批懂技术、业务精通, 富有施工经验与多年质量管理的技术人员, 从事质量管理工作, 实行”定人定岗, 明确职责, 分工职责, 分工合作, 层层把关”的管理机制, 同时设置项目经理部质保体系管理机构。
(<<项目经理部质保体系管理机构框图>>附后) 2、质量方针及质量目标2.1质量方针: 科技先行、强化管理、守约重誉、质量兴业。
2.2质量目标: 确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准及贵州省高速公路验收及质量评定标准, 监理一次验收合格率达到90%, 优良率达95%以上, 全段争创优质工程。
3、质量保证措施3.1 质量制度保证3.1 施工测量: 实行测量复核签名制, 测量记录真实、整洁、标准, 测量按规范进行。
3.2 原材料采购制度: 按贵州省高速公路建设材料采购的有关规定执行, 在采购对象的产品中取样试验, 试验合格后, 进行比较, 从中选择最优厂家作为采购对象, 建立供货关系。
3.3 施工过程中的质量记录制度: 每道工序、分项、分部工程及单位工程用质量检验表记录。
3.4 施工过程中严格执行ISO9002( GBT9002) 系列标准, 并根据本工程的技术规范, 补充完善内部质量保证体系, 保证工程质量优良率达95%以上, 确保创精品工程。
3.5 推行全面质量管理, 提高职工的质量意识, 用全员工作质量来保证工程质量。
品质控制体系及措施范本
品质控制体系及措施范本
前言
品质控制是质量管理的重要环节，有效的品控体系可以帮助企
业更好的管理自身的生产、销售流程以及顾客服务等方面，提升产
品质量和顾客满意度。
本文将探讨品质控制体系构建的基本路径以
及常用的品质控制措施范本。
品质控制体系构建路径
1. 建立品质目标：确定产品质量指标以及产品产出的可接受程度，便于制定后续的品质控制措施。
2. 明确质量控制范围：确认需要控制的流程，包括生产、仓储、物流、销售等全方位流程，并建立相应的控制措施。
3. 确定品质控制程序：制定品质控制的具体步骤以及控制措施，例如巡检、检测、抽样等。
4. 制定品质控制标准：确定相关标准，包括产品要求、工序要
求等，确保在生产过程中的每一个环节都符合标准。
5. 建立品质疑问反馈机制：建立顾客服务反馈机制，及时处理
质量问题以及提出改进意见。
品质控制措施范本
以下是常用的品质控制措施范本：
1. 巡检制度：定期巡查生产现场，确保各项生产环节符合相关
标准，发现问题及时处理。
2. 抽样检验制度：以一定概率从生产流程中抽取样本进行检验，确保产品符合相关标准。
3. 设备保养制度：对生产设备进行定期维护以及保养，控制设
备的性能，降低设备损耗率。
4. 周期性培训制度：对生产人员定期进行技能培训，使其能够
掌握先进的生产操作技术。
5. 质量反馈处理制度：对于生产环节中出现的质量问题，及时
作出处理方案，并建立质量问题追溯制度。
结语
以上仅是品质控制的基础内容，企业应当根据自身情况进一步完善品质控制体系，确保生产过程品质的稳定和持续提升。
质量管理体系控制措施
质量管理体系控制措施
质量管理体系是确保组织产品和服务达到预期质量要求的关键。
为了有效管理和控制质量，以下是一些推荐的控制措施：
1. 程序编写标准
确保所有程序都按照统一的编写标准进行编写，这将有助于减
少错误和提高代码质量。
编写标准应该包括代码布局、命名规则、
注释要求等等。
2. 样本检验
使用样本检验来评估产品的质量。
通过随机从批次中选取样本
进行检验，可以有效地判断整个批次的质量水平，从而及早发现并
解决潜在问题。
3. 内部审查和审核
定期进行内部审查和审核，以确保质量管理体系的有效性和符
合性。
通过审查和审核，可以发现和纠正潜在的问题，保证质量管
理体系的持续改进。
4. 培训和教育
提供必要的培训和教育，以确保员工具备必要的技能和知识来
执行质量管理控制措施。
培训应该包括质量要求、操作规程等内容，以提高员工的意识和能力。
5. 反馈和改进
建立反馈机制，及时收集客户和利益相关者的反馈意见。
在收
集到反馈后，应评估并采取适当的措施进行改进，以满足客户的质
量要求和期望。
6. 供应商评估
对供应商进行评估，并确保他们符合组织设定的质量标准和要求。
根据供应商评估结果，可以选择合适的供应商，并与其建立长
期合作关系。
通过实施这些质量管理体系控制措施，组织可以提高产品和服
务的质量，满足客户的需求，并持续改进质量管理体系的效能。
工程质量管理制度样本(9篇)
工程质量管理制度样本1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。
（1）合同履约率____%，顾客投诉率为零。
（2）产品（工程）质量一次验收合格率____%以上，确保产品（工程）合格率____%。
（3）产品（工程）优良率____%以上。
（4）产品（工程）质量零事故。
2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。
科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。
以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。
坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。
3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制（1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。
（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。
负责组织优质工程的申报工作。
（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
（4）编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。
（5）对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。
（6）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。
编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。
（7）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
____项目经理质量管理责任制（1）对工程项目的质量管理工作全面负责。
2024年质量管理体系运行情况总结样本(2篇)
2024年质量管理体系运行情况总结样本____年质量管理体系运行情况总结一、引言在现代社会，质量管理体系是企业提高产品和服务质量，提升竞争力的关键手段之一。
随着信息技术的迅速发展，质量管理体系也在不断演进，逐渐从传统的纸质文件管理转变为数字化管理。
____年，我公司积极推进了质量管理体系的数字化转型，并取得了显著的成效。
本文将对____年质量管理体系的运行情况进行总结和评价，以期为未来的改进提供参考。
二、质量管理体系数字化转型为适应信息化时代的需求，我公司在____年主动推进了质量管理体系的数字化转型。
首先，我们引入了一套先进的质量管理软件，实现了对所有质量管理相关数据的集中化管理。
通过软件的应用，质量管理人员可以更方便地查看、分析和管理数据，提高了工作效率。
其次，我们建立了云端质量管理平台，实现了各相关部门之间的信息共享和协同合作。
这样做不仅提高了沟通效率，还能够更好地把握质量管理的全局情况。
最后，我们推广了电子化文档管理系统，实现了原始记录的电子化和归档管理。
这样一来，不仅减少了纸质文件的使用，也方便了信息的检索和存档，提高了数据的可追溯性。
三、质量管理体系运行情况总览____年，质量管理体系在我公司的运行情况良好。
通过数字化转型，质量管理的工作效率得到了显著提升，品质问题的处理速度加快，产品质量得到有效控制。
以下是质量管理体系在各个环节的运行情况总览：（一）质量计划的制定和执行情况____年，我公司高度重视质量计划的制定和执行，制定了详细的计划，并按照计划进行执行。
质量计划的制定过程中，我们充分考虑到市场需求和客户反馈，并结合实际情况制定了能够具体指导各部门工作的计划。
在执行过程中，我们严格按照计划进行，并及时跟踪和调整。
通过这样的方式，我们能够更好地保证产品质量，并及时发现和解决潜在问题。
（二）质量控制的实施情况在____年，我公司推行了一系列的质量控制措施，包括质量检测、过程控制和产品审核等。
(质量管理手册)质量手册范本
附录 2 质量记录清单
苏州中信安企管咨询公司
0.2 质量手册说明
章节号 0.2 版本 1 页次 1/1
1、手册内容 本手册系依据 ISO9001：2000《质量管理体系—要求》和本公司的实际相结合编制而成， 包括： ⑴公司质量管理体系的范围，它包括了 ISO9001：2000 标准的全部要求； ⑵质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件； ⑶对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。 2、术语和定义 本手册采用 ISO9000：2000《质量管理体系——基本原理和术语》的术语和定义 3、本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由 质管部统一负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有 者调离工作岗位时，就将手册交还质管部，办理核收登记。 4、手册持有者应使其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。 5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到质管部； 质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行《文件控 制程序》的有关规定。
4.2 质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。 4.2.1 按照 ISO9001：2000 标准的要求及公司的实际情况，编制了适宜的文件以使质量 管理体系有效运行。
苏州中信安企管咨询公司
4.0 质量管理体系
4.2.2 公司质量管理体系文件结构图：
章节号
4.0
版本
1
页次
2/2
脸色 二进制
4.2.3 第二级文件可分为两类： a) 部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则：包括管理标准（各种 管理制度等）；工作标准（岗位责任制和任职要求等）；技术标准（国家标准、待业标准、企业 标准及作业指导书、检验规范等）；部门质量记录文件等。 b) 其他质量文件：可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、设计输出文件或 其他标准、规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。 4.2.4 文件规定应与实际动作保持一致，随着质量管理体系的变化及质量方针、目标的变 化，应及时修订质量管理体系文件，定期评审，确保有效性、充分性和适宜性，执行《文件控 制程序》的有关规定。 4.2.5 文件的详略程序应取决于公司规模、产品类型、过程复杂程序、员工能力素质等， 应切合实际，便于理解应用。 4.2.6 文件可呈现任何媒体形式，如纸张、磁盘、光盘或照片、样件等，都应按照《文件 控制程序》进行管理。 4.2.7 为实施上述要求，本章编制了下列程序文件：
2024年质量管理整改样本（五篇）
2024年质量管理整改样本邯郸市质量技术监督局：在____年度的第(3)季度，我厂生产的溶解乙炔在省级监督抽查中，部分指标未达到规定标准。
我方已悉知贵局基于此提出的整改建议，现就相关问题进行如下回应和改正：1、产品标签与工业生产许可证编号不符：(1)原因分析：未能及时更新产品标签。
(2)改正措施：即刻启动标签更新程序。
(3)执行情况：已更换新的产品标签(附新标签样本)。
2、产品充装量不符合规定：(1)原因调查：计量设备出现故障，操作人员未能及时发现。
(2)改正方案：已更换新的计量台秤。
(3)执行状态：已采用新的计量台秤，并附带新台秤的鉴定证书。
我厂管理层对此次产品不合格情况高度重视，已进行深入细致的调查分析，制定并执行了上述整改方案。
同时，我们对贵局提出的宝贵意见表示由衷的感谢，期待在未来能继续得到贵局的指导和支持，以确保产品质量。
____(盖章)____年____月____日整改计划编号：2024年质量管理整改样本（二）关于____年质量监管与质量提升整改工作的报告近期，由“质量监管、质量提升”专家督导巡查组对我司，天瑞压缩天燃气有限责任公司的质量提升工作进行了全面检查，并就检查中发现的问题提出了相应的整改建议。
对此，我公司秉持高度负责的态度，对专家提出的整改意见进行了深入分析，并结合公司实际情况，制定了以下整改策略：一、构建卓越的企业质量文化企业质量文化是企业文化的重要组成部分，它影响并指导着员工对质量的认知和行为。
质量文化的形成非一朝一夕，而是企业历史积淀的结果，需要长期的培养和积累。
质量管理的成效不仅依赖于员工的执行力，更依赖于企业质量文化的深厚程度。
因此，我们将从以下几个方面加强质量文化建设：1. 高层领导的示范作用。
公司领导层对质量的重视和承诺是构建质量文化的关键。
我们将通过高层的示范行为，推动质量诚信，建设强大的质量文化。
2. 尊重并激发员工潜力。
我们将以人为本，尊重并关注员工的需求，激发其积极性、主动性和创造性，使每个员工成为质量责任的主体。
质量安全生产管理制度样本（6篇）
质量安全生产管理制度样本一、质量管理机构成立质量管理领导小组，组长由总工程师担任。
领导小组下设专业专组，各生产单位和技术职能部门为专业组，成员由项目技术负责人及专业技术人员等组成，同时各专业组必须配1—____名专业质量监督员。
质量管理小组负责全部管理，有权制止不符合质量要求的行为，有权要求不符合要求的工序返工，严格执行“三级验收”制度，确保工程质量。
二、质量管理重点1、加大工程质量管理和检查力度，充分发挥各级质量管理和质量监督成员的积极性。
2、做好各种设备仪器检修维护工作及使用前的检查试验工作。
3、加强各环节、各工序工程技术资料的收集、整理、移交工作。
4、加强各工程技术资料、报告及图件的编制，校对、审核、批准管理程序。
5、做好工程的质量认证及定级工作。
第一部分行政管理实行各级领导质量负责制，是级保上级，一级保一级；加强职工的技术培训，提高技术素质和操作水平，建立以岗位责任制为核心的规章制度，把各个工序的质量标准落实到个人，切实把好质量关；领导深入一线，指导施工监督质量，解决处理存在的问题；对工程质量实行定岗、定责和挂牌制度；加强正常的质量监督、加强班组自检、区队日检、工程项目领导的旬检、月检及抽查制度；围绕提高工程质量开展创优劳动竞赛。
第二部技术管理认真编制施工组织设计，选择最佳施工方案，正确指导施工；严格工程措施，并做好施工前的技术交底；坚持按照三大规程组织施工，做好监督检查工作；采用新技术、新工艺、依靠科学进步促进工程质量提高；坚持材料的检验工作，不合格的材料不准进场；坚持正规循环作业，严格按工序把住质量关；针对提高质量开展qc活动，实行全过程的控制；技术工作要为现场施工有预见的提出问题及时采取措施。
我们结合自身实际情况，进一步大力加强制度建设，根据国家的有关法律、法规和行业规范，在地勘单位结构调整过程中，紧紧抓住全面管理这一主题，注重各项规章制度的制定、贯彻和落实工作。
进一步完善出台了一系列适合市场经济运行且又适合我中心实际情况的质量管理若干制度：如质量管理体系、各种作业指导书、各种作业控制程序、总工程师职责、主任工程师职责、项目主编责任制、地质鉴定员责任制、岩芯管理办法、技术档案资料管理规定，以及勘探设计的编审、地质报告的编制提交、勘探工程质量验收等都有系统的程序及严格要求，施行系统化、规范化、标准化管理，使中心在质量管理、生产、经营等各个方面均有章可循，做到以章治理，合法经营，不断发展。
供应室持续质量改进制度及措施样本
供应室持续质量改进制度及措施样本一、背景介绍在现代企业管理中，质量持续改进是提高竞争力和实现长期可持续发展的关键要素之一。
供应室作为企业供应链管理的核心部门，质量改进更是其重要职责之一。
为此，本文就供应室持续质量改进制度及措施进行样本展示，旨在为企业提供参考，推动质量管理水平提升。
二、质量改进的定义和目标质量改进是不断抓住问题、分析问题、解决问题的主动行为，旨在通过不断改进过程和提高效能来增加客户价值，实现组织的长期战略目标。
供应室持续质量改进的目标包括：1. 提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望；2. 降低成本，提高生产效率和供应链的流畅性；3. 减少与质量相关的风险和事故发生的概率；4. 增强团队的协作能力和职业素养。
三、供应室持续质量改进制度1. 质量评估和监控(1) 建立质量评估体系，定期对供应室的质量管理工作进行评估和监控。
(2) 报告和分析质量评估结果，发现问题和机会，提出改进方案。
(3) 设立质量改进目标，并跟踪监控其完成情况。
2. 持续改进方法和工具(1) 引入持续改进方法和工具，如PDCA循环、六西格玛、故障模式与影响分析等，以促进问题识别和解决。
(2) 建立改进项目管理制度，确保改进项目有明确的目标、时间表和责任人。
(3) 开展员工培训和教育，提高团队成员的质量改进意识和方法技能。
3. 数据分析与决策支持(1) 收集并分析供应室相关的质量数据，如供应商评估数据、不良品率、退货率等，为决策提供依据。
(2) 建立数据驱动的管理机制，通过数据分析和指标反馈，推动质量改进的决策制定和执行。
四、供应室持续改进措施1. 供应商管理改进(1) 定期评估和筛选供应商，确保其产品和服务的质量符合要求。
(2) 建立供应商准入标准和流程，筛选优质供应商并与其建立长期合作关系。
(3) 建立供应商绩效评估体系，定期对供应商的质量和交付能力进行评估，及时与其沟通改进要求。
2. 流程改进(1) 建立流程改进的机制和团队，推动供应链流程的不断改进和优化。
项目质量管理计划模板
项目质量管理计划模板项目质量管理计划是项目管理的核心组成部分，它为项目实施提供了指导和约束，确保项目在质量方面达到预期目标。
本文将介绍一个项目质量管理计划的模板，帮助项目管理人员编制出适用于自己项目的质量管理计划。
一、引言项目质量管理计划的引言部分主要包括了对项目背景的介绍以及质量管理计划的编制目的和范围。
1. 项目背景介绍项目的背景信息，包括项目的名称、目标、范围、时间计划等。
2. 编制目的明确质量管理计划的编制目的，即为确保项目质量达到预期目标，遵循质量管理标准和流程。
3. 范围定义质量管理计划的适用范围，包括项目阶段、相关团队和参与人员。
二、质量目标质量目标部分主要描述了项目的质量目标和衡量标准。
1. 质量目标明确项目的质量目标，可以包括产品或服务的特性和要求。
2. 质量衡量标准确定可衡量质量目标达成程度的标准，可以是数量化指标或质量评估方法。
三、质量管理组织质量管理组织部分主要描述了项目的质量管理体系和相关职责。
1. 质量管理体系概述项目的质量管理组织结构和流程，包括质量管理团队的组成和相互关系。
2. 质量职责明确项目团队成员在质量管理中的职责和权限。
四、质量管理活动质量管理活动部分主要包括了项目质量管理的具体活动和方法。
1. 质量规划描述项目质量规划的过程和方法，包括质量计划编制、质量标准确定和质量管理技术的选择等。
2. 质量控制说明项目质量控制的方法和手段，包括质量验证、样本检验和数据分析等。
3. 质量改进介绍项目的质量改进方法和策略，包括问题识别、原因分析和纠正措施等。
五、质量沟通与报告质量沟通与报告部分主要描述了项目内外部的质量沟通和报告机制。
1. 内部沟通和报告说明项目内部的质量沟通和报告流程，包括会议、备忘录和报告的发布和跟进。
2. 外部沟通和报告概述项目与外部相关方的质量沟通和报告方式，包括供应商、客户和监管部门等。
六、质量风险管理质量风险管理部分主要描述了项目质量风险的识别、评估和应对措施。
2024年质量管理工作计划样本(四篇)
2024年质量管理工作计划样本一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自____月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调____名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自____月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自____月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故____小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故____小时内拿出临时纠正措施，____小时内拿出长期预防措施，____天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
自____月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。
如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。
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二、质量管理体系与办法第一节保证工程质量技术组织办法一、质量方针咱们质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为业主提供满意建设工程产品。
二、质量目的1.工程质量合格率100％；2.分项工程质量合格率100％；3.重要分项工程优良率100％；4.分部工程合格率100％；5.分部工程优良率95％；6.主体构造工程优良。
杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。
三、质量保证体系1.保证“GB/T 19002-ISO9002”质量体系及公司程序文献和《质量保证手册》贯彻执行，建立健全质量保证体系，保证质量“三检制”贯彻。
依照ISO9002 质量原则文献中成熟质保体系规定，结合本工程实际状况，组建项目经理部，建立健全强有力质量保证组织机构。
质量管理体系认证证书见下页。
项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量第一负责人，组织制定工程项目质量筹划，保证质量体系有效地运营。
2.项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工(技术负责人)对质量、技术直接负责。
3.项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序质量进行监督、检查，发现问题及时责令整治，从工序开始时就对质量进行控制。
4.在工程施工中实行控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处在受控状态，制定详细制度如下：(1)工程项目质量承包负责制，严格按质量保证分某些项工程质量目的实行，向建设单位负责。
(2)本工程工序较多，工艺较复杂，质量规定高，分某些项工程必要严格贯彻国家颁发施工及验收规范，操作执行工艺原则。
新工艺必要事先编制工艺原则。
(3)所有核心、特殊工序必要书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心岗位责任制。
(4)建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效奖罚办法，加强项目管理层和作业层责任心。
(5)建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程材料均要有完善出厂合格证、材质证明、使用阐明书等关于资料，并经复检和报业主、监理承认后，投入使用。
(6)施工过程中坚持样板先行引路方针，各专业分项施工开始时，必要先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板原则进行全面施工。
(7)建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。
(8)施工挂牌制度，各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及有关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌。
PDCA循环阐明： P—筹划阶段D—实行阶段(9)坚持施工过程质量三检制度。
每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检制度，作好文字记录。
(10)竣工回访服务承诺制度。
在承诺时间内配合业主分析维修因素，及时派人在规定期限内做好修缮。
5.在全面熟悉施工图，充分领略设计意图前提下，建立以公司总经理、总工程师为首质量安全管理、检查、保证体系，全面控制施工项目工程质量。
建立PDCA 循环系统全面控制质量达标。
加强施工过程管理，建立质量控制体系健全施工全过程质量保证体系，对工程实行质量预控法，努力提高操作人员操作水平，有目有预见地采用有效办法，把施工中常用质量通病及事故消灭在萌芽状态，做到心中有原则，施工有准则，施工后达到预定目的。
把质量管理由事后检查转变为控制工序及因素，达到防止为主目。
加强全员管理，提高工作质量。
努力健全各项工作原则程序，教诲项目部所有工作人员对各自本职工作承担责任，上自经理下至每个职工，提高全员质量意识。
每个职工必要高度注重工程质量，恪尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到从关怀工程，到管理工程，为创市优工程而共同奋斗。
质量保证体系如下框图：(6)施工质量检查系统施工质量检查系统如下框图:四、完善质量体系和质保办法1.项目经理部要依照工程特点，成立本项目工程全面质量管理小组。
项目经理任组长、项目工程师任副组长，将项目工程施工所有工作纳入到质量管理工作之中。
2.全面质量管理小组要结合工程构造特性、装饰规定，防止质量问题浮现，将质量隐患消除在施工过程中。
3.做好现场管理及作业人员质量意识教诲、全面质量管理知识普及宣教，使其掌握与本工程有关质量原则。
4.施工技术人员要熟悉施工图纸和新技术规范，并依照施工组织设计中各分项工程施工工序、工艺流程、操作办法和关于规范规程分环节地向操作班组进行技术交底。
坚持“出手负责制”和“三工序”制度，即检查上工序，保证本工序，服务下工序，搞好质量现场跟踪检查和中间跟踪管理，并作好自检自查记录。
5.所有进场重要建筑原材料和半成品构件，必要有出厂合格证，并按检查原则先作见证取样进行材质检查，合格后方能使用。
6.搞好现场计量管理工作工程，所用机具设备、检测仪器须是完好；特别是检测仪器，必要经计量部门检查合格后再使用。
7.采用新材料、新技术、新工艺和新设备施工分项工程，先行实验和做样板，实验后总结经验，拟定操作办法后再对施工操作班组作详细书面施工技术交底。
8.施工操作过程中实行跟踪监督和检查并纠正及时偏差，特别是采用新材料、新技术、新工艺、新设备施工分项工程，或者对质量、安全影响重大分项工程要严格检查，务使各道工序按照施工组织设计中所拟定施工方案组织施工。
9.做好各分项工程隐蔽工程验收，并做好原始记录和办清签证手续，各层各段分项工程竣工后，组织质量检查和评估工作，并做好记录。
五、质量保证办法1.组织保证按公司质量控制程序文献规定构成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室(工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室)。
项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量第一负责人，在项目上实行公司质量方针和“质量、工期、服务”公司宗旨，全面履行施工合同。
技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系运营，主管项目技术、质量管理工作。
下属各专业项目部按照相应原则设立四组一室。
两级项目某些工明确、互相配合，共同保证GB/T19002－ISO9002 质量原则中各个质量要素都得到有力控制。
2.制度保证(1)端正经营思想，切实做到“六不准”:1)没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；2)自行采购工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；3)材料、配件无合格证和材料不按规定检查或复检不合格，不准使用(由业主下属材料部门提供材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主)。
4)上道工序质量检查不合格不准转入下道工序施工；5)各类综合管道(含其保温)、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；6)对质量有重要影响特殊工作人员未经培训并获得上岗证者，不准上岗。
(2)坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其详细规定是：对不合格工序、工件必要坚持返工；质量不合格工件，不准上报工作量，同步对不合格工序、工件不准转入下道工序。
(3)贯彻各级质量责任制项目经理部和各设备制作厂是所承包工程第一负责人。
设备制作厂经理对承建制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。
3.管理办法(1)施工迈进行质量策划坚持质量目的管理，工程施工前各专业项目部拟定本单位施工项目质量目的及规定，结合工程特点，编制出针对性、操作性强项目质量筹划；做好施工组织设计和核心工序、特殊工序施工作业设计编制和审定工作。
(2)严格按照有关技术原则指引施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发现行技术规范原则进行工作。
4.保证办法(1)用于测量轴线大钢尺除有CMC 标志外，必要要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。
(2)水准仪、全站仪要按计量规定进行检定合格后才干投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。
(3)每次轴线测量都应由另一测量组进行复核。
(4)按合同规定，属我方采购材料或设备，在采购和运送、保管上按公司内部相应规定办法进行质量控制。
(5)项目部在材料采购前，必要根据施工图纸制定采购筹划，材料质量和数量应符合设计规定，在采购筹划中应注明材料质量原则，由技术负责人审批。
发包商指定供货厂家，其厂家资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家订立供货合同。
(6)物资设备部在实行材料采购时，应对供应商资质和能力进行评价，坚持“货比三家”原则，订货时，严格执行采购筹划或采购合同。
(7)当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交关于材料支持文献，如业主不批准，应重新制定采购筹划，并进行市场调查，直到满足业重规定。
(8)材料采购后，应对材料进行进货检查，材质(合格证)与实物相应，实物与采购筹划相应。
(9)材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标记清晰。
(10)材料发放执行由技术人员签发限额领料卡制度，防止使用失控(超用、用错)，保证材料使用可追溯性。
(11)对于需要复验材料，应先复验后使用。
(12)材料使用过程中随时接受业主和监理工程师监督检查。
六、质量通病防治办法在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目的，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意建设工程产品”质量方针，必要把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于某些质量通病多发区，应严格质量控制，制定详细防治办法如下：1.实行程序控制使质量始终处在受控状态。
2.建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证分某些项工程质量目的实行，对建设单位负责。
3.本工程工序较多，工艺较复杂，质量规定高，分某些项工程必要严格贯彻国家颁发施工及验收规范，操作严格执行工艺原则。
4.所有核心、特殊工序必要书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心岗位责任制。
5.建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责。
6.建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程材料均要有完善出厂合格证、材质证明、使用阐明书等关于资料，按规定需复检材料经复检和报业主、监理承认后，方可投入使用。
7.建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。
8.坚持施工过程质量三检制度。
每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检制度，作好文字记录。
第二节重要分某些项工程质量控制办法一、基本/主体工程质量控制办法（一）建筑物平面定位和标高控制1.所有测量仪器必要通过市计量局校验后投入使用。
2.定位放线，建筑物平面定位，必要由都市建设规划部门投设建筑红线，施工单位按照建筑红线引测建筑物主轴线，并将建筑红线延伸到安全地带(离建筑物至少2.0m以外)，埋设座标点，座标点采用现浇混凝土墩，高出地面200mm左右，中心点采用元钢(φ18以上)锯十字红线标示，外围加以保护，直至竣工，座标点设立至少不少于4个点。
3.标高拟定，依照设计图纸所明确高程、或业主单位提供高程点，采用水准仪引测至施工现场安全位置。