[精品]2017年企业发展战略设计与实施要务

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新形势下建筑企业如何制定与实施发展战略

不可替代的作用。建筑业的产值在国内ＧＤＰ中所占的比重也相当大。近年来，国家对基础设施的建设投入巨大，这样直接促进了建筑业的发展。纵观历史，建筑业由计划经济时代的公有制企业走向市场经济时代的私营企业。将国有资金撤出建筑业，让更多的民营资本进驻其中，打破原有的市场格局，对市场进行从新洗牌，加大了市场竞争，同时
一
＝、新形势下建筑企业发展战略的制定新世纪，我们面临更加复杂的发展环境和更加严峻的生存考验，要想挟制世纪之势，凭借开放之风，要实现振兴建筑企业的目标，就必须面对市场、迎难而上，实施战略创新，使企业在未来市场竞争中赢得优势，保持健康、快速、可持续地成长。
计算机管理，成立信息调研组织机构，构建信息网络平台，建立全方位、开放性信息管理体系，多渠道、多角度收集于工程建设、工程投标、施工动态、施工管理等有关的信息，以便及时掌握国际、国内建筑市场政策、法规、新材料、新设备、新工艺及先进管理经验等方面的信息资料，强化工程招投标工作，从而为企业获取建筑市场信息，提高工程投标中标率创造
学术探讨
新形势下建筑企业如何制定与实施发展战略
文／家科任
摘要：我国经济的飞速发展，使建筑市场空前繁荣。建筑企业面对激烈的竞争环境，战略管理在企业发展中的作用日益体现，企业要持续发展必须要制定与实施发展战略来提升竞争力。本文通过分析建筑业的特点，针对新形势下建筑企业发展战略的制定与实施策略进行探讨，以期通过本文的阐述促进建筑企业发展战略的不断完善，提高企业的竞争实力，使建筑企业在激烈的竞争中站稳脚跟，并持续发展。关键词：建筑业；企业发展战略；多元化发展中图分类号：Ｆ７．２２３文献标识码：Ｂ文章编号：１０ —９６２１）００ｃ一２７００９１６（０１２（）０７－２

企业发展策划方案5篇

企业发展策划方案5篇企业发展策划方案1作为xx省唯一一家省属国有控股建筑安装企业，我们对企业的发展前景充满信心。

通过多年的努力，公司业务范围触及全国，已经在热电、造纸、环保、化工等工程建设领域取得了非凡成绩，并获得"xx省地产最知名畅销品牌"称号。

近几年，公司在垃圾焚烧发电、天然气发电、燃汽轮机安装调试等方面积累了成熟的经验，工艺技术实力得到全面提升。

在未来的三至五年，甚至更长时期内，我们的企业发展战略主要在产业发展、市场开拓、项目管理、技术开发、人力资源管理五个方面进行规划。

具体为：一、产业发展战略公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经营道路的产业发展方针。

在现有机电安装工程基础上，继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试，不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探索和发展行业最新技术，始终不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化发展积存实力。

多元化产业经营思路，其根本不在于企业规模的扩张，而是为企业生存发展寻求更佳更多的途径。

公司将审时度势，兼顾相关性和稳妥性。

目前，公司对多元化经营发展方向正在作深入探讨和论证，拟涉及桔梗发电厂、龙须草造纸厂的投资建设等。

二、市场开拓战略公司主业的经营，我们将强化品牌经营意识，以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌，以品牌占领市场。

市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情，更要研究行业内竞争对手的情况。

依托并守住老市场是稳健而保守的策略，开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。

公司决定，在继续固守开拓广东、北京、江浙市场的基础上，大力拓展陕、黔、晋等西部市场，并期望与台港及国外投资者建立更广泛联系，争取更多的市场份额。

20xx年为始的三年内，公司市场经营业务将以招投标中心（市场部）为载体，彻底走向市场，实行独立核算，自主经营，招投标中心完全走向实体化，使公司市场开拓工作提高到一个新的水平。

银行培训方案

龙江银行柜员培训规划二零一二年目录：1、龙江银行员工培训规划 (3)1.1企业发展战略 (3)1.2员工短期培训规划 (3)1.3员工长期培训规划 (4)2、2012年新员工培训方案设计流程 (5)2.1培训需求分析 (7)2.2培训方案设计及实施 (9)2.2.1新员工培训 (9)2.2.2中层管理人员培训............. 错误！未定义书签。

2.2.3一般职能人员培训............. 错误！未定义书签。

2.2.4客户经理系列人员培训......... 错误！未定义书签。

2.2.5柜员系列人员培训 (10)2.3培训效果评估 (11)3、2012年新员工培训成果的转化和政策保障. 错误！未定义书签。

后记.................................... 错误！未定义书签。

附录：.. (13)1、龙江银行员工培训规划1.1企业发展战略龙江银行于2009年12月25日在哈尔滨正式挂牌成立，是一家总行设在黑龙江哈尔滨的股份制商业银行，为省属大型金融企业。

龙江银行以农业产业金融为重点，走农业特色化道路，以农业供应链、小企业信贷工厂、社区银行、类投行业务等特有的商业模式，以“打造国际一流的农业产业银行”为愿景目标，为社会提供全方位优质金融服务, 为股东谋取最大利益，为地方经济发展不断提供全面的金融服务。

龙江银行立足于“面向农业产业，面向中小企业，面向地方经济”的市场定位，以资本为纽带，依托股东优势，引进了黑龙江省大正投资集团、中粮集团、黑龙江北大荒集团、上海（上实）集团、上海国际集团资等国内一流的战略投资者，总行设在哈尔滨市，下设12家分行，现有营业网点150余家，员工总数4000余人。

成立以来，各项经营业绩实现大幅增长。

1.2员工短期培训规划根据企业的发展战略和市场定位分析得出，现阶段龙江银行的工作重点是开拓市场，抢占商机，建立目标客户群，增加银行存贷款总额，初步建立健全各种规章制度，完善机构设置，规范工作流程，提高服务质量，同时还应高度重视银行风险监管和控制，严防银行起步阶段可能存在的各种金融风险和漏洞。

公司发展战略规划书范本3篇企业发展规划书范本

公司发展战略规划书范本3篇企业发展规划书范本公司发展战略规划书范本3篇篇一第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。

第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。

第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。

第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。

其主要职责包括：(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。

(三)审批公司战略规划；(四)审批公司战略规划年度调整提案；(五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；(六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。

第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。

其相关职责包括：(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。

(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。

(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。

(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。

企业发展战略规划制定及实施流程

人力资源方案
战略质询会
战略规划程序流程
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战略会议/质询会
公司最高领导层
总部战略规划部门
战略议题分析及解决
公司总部初步形成/确中心/业务部制定部认战略方向及目标门开展战略
质询/批准/公布战略规划
质询会
发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价质询、形成公司开展初步战略方宏图向及目标
4. 替代产品
4. 决定替代威胁性的主要因素 5. 替代品的价格 6. 转换本钱 7. 买家对替代品的接受程度
2. 决定进入壁垒强弱的主要因素 3. 规模经济 4. 技术专长的多少 5. 品牌的强弱 6. 顾客转变本钱 7. 是否资本密集 8. 获得分销渠道的难易 9. 本钱优势的巩固程度 10. 现有厂家的行为特点
战略规划通常以年度为周期制定/审查
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相关高层会议
示例
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
年度方案执行
公制总方司订体向总公战部司略业制务订战单开略元展
质询/ 修改战略
公司下业务单元修正/批达期望制订准业务业绩指方案单元
标和预算方案
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SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
优势/弱点
发挥优势
• 公司靠什么资产/能力来保持与加强目前的竞争地位？
• 削弱公司竞争力的资产/能力有那些？
可用来作内部能力评价和竞争分析
对付威胁
化工公司
利用时机
时机/挑战供与求各将如何变化？行业各环节的经济效益将
如何变化造成行业剧变额潜在契机

企业战略规划模板案例范文5篇

企业战略规划模板案例范文5篇随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

下面给大家分享一些关于企业战略规划模板案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。

企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。

总体上说，成绩较为喜人。

为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。

20__年，是公司大踏步向前进的一年。

根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。

因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。

春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。

工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。

2、产量与质量提高。

增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。

3、客服工作。

20__年是开拓的一年，也是提质的一年。

在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。

客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。

二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。

新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。

各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。

同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

企业创新发展战略及实施计划

企业创新发展战略及实施计划
引言
本文档旨在提出一种有效的企业创新发展战略及实施计划，以帮助企业实现持续创新和增长。

1. 战略概述
1.1 目标
- 提高产品和服务创新能力
- 加强研发投入
- 打造创新文化
- 建立战略合作关系
- 提升市场份额
1.2 创新导向
- 集中资源和人才用于研发项目
- 创造激励机制来鼓励创新
- 加强市场调研和竞争情报分析
2. 实施计划
2.1 研发投入增加
- 增加研发预算，并设立专项基金用于创新研究
- 招聘高素质的研发团队，并提供良好的工作环境和培训机会- 与高校和科研机构建立合作关系，共享资源和知识
2.2 创新文化建设
- 建立鼓励创新的文化氛围，包括奖励制度和创新分享平台- 设立创新实验室，提供创新资源和设备支持
- 定期举办创新培训和分享活动，提升员工的创新意识和能力
2.3 战略合作关系
- 主动寻找与具有互补资源和技术的企业建立合作关系
- 建立战略联盟，互相分享技术、市场和渠道资源
- 进行共同研发和市场推广，实现共赢
2.4 市场拓展
- 持续进行市场调研和竞争情报分析，把握市场需求和趋势
- 加大销售和营销力度，提升品牌知名度和市场份额
- 探索新的市场领域和商业模式，寻找新的增长点
结论
通过执行上述战略和实施计划，企业将能够提高创新能力，推动产品和服务的不断改进，增强市场竞争力，并实现持续发展和增长。

在执行过程中，企业应密切关注市场变化和竞争态势，并及时调整策略以适应变化的环境。

中央企业发展战略和规划管理办法

（五）办法制定的原则。
在《规划管理办法》编制工作当中，我们主要坚持以下原则：
1．尊重企业合法权益、促进企业发展；
2．依法行使管理职权和建立合法、高效的管理程序。
（六）《规划管理办法》的编制过程。
办法的编制工作经历了一年零五个月时间。在编制的过程中，采用了集体讨论、广泛征求意见的工作方法。办法的文本进行了10多次大的修改和完善。
《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》已经国务院国有资产监督管理委员会第21次主任办公会议审议通过，现予公布，自2005年1月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融
二ＯＯ四年十一月二十六日
第一条为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作，提高企业发展战略和规划的科学性和民主性，依法履行出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本办法。
（二）企业发展战略和规划的管理是一项基础性工作。
企业发展战略和规划是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和持续发展进行的总体性谋划，是企业发展战略思想的集中体现，也是企业制定各种计划和国资委对企业领导人进行任期考核的基础。加强企业发展战略和规划的管理，既是企业的一项基础性工作，也是国资委依法监督管理企业的基础性工作。为提高依法办事的能力和水平，减少工作中的随意性和盲目性，避免干预企业的经营决策自主权，企业发展战略和规划的管理要强化基础性工作，要建立健全规章制度，进行规范管理。
关于《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》的编制说明
由我委编制的《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》（以下简称《规划管理办法》）按照立法程序已通过审查并公布。该办法根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等相关法律法规，结合中央企业实际情况研究制定。

国家发展战略的制定与实施

的认知分析战略是获取长期竞争优势的
行动策略
什么是战略
➢ 战略的类型
国家战略与企业战略总体战略与局部战略长期性战略与阶段性战略
什么是国家发展战略
➢ 国家发展战略的意义
经济体制决定发展战略，发展战略决定发展模式华盛顿共识与自由主义经济前苏联的计划经济模式中国特色社会主义市场经济体制
[2] 国家发展战略的制定 ➢ 战略思维体系 ➢ 战略决策过程
国家发展战略的制定
➢ 战略思维体系
一个目标三项制度九大价值取向若干重要方法
一个目标建设社会主义现代化国家，实现中华民族的伟大复兴
自公元1年以来主要国家占世界GDP比重的变化资料来源：《经济学人（Economist）》杂志
注：1820年，清仁宗嘉庆二十五年，中国总产出占世界比重32.9%（按1990年购买力平价）
两个梦想成真的故事
• 百年奥运梦：1908年，一本名为《天津青年》的杂志向国人提出三个追问：中国何时才能派一位选手参加奥运会？中国何时才能派一支队伍参加奥运会？中国何时才能举办奥运会？整整 100年后，2008年我们成功地举办了北京奥运会，赢得了国际社会高度评价。
• 百年世博梦：1910年，晚清小说家陆士谔在《新中国》中构想了100年后在上海浦东举办万国博览会的情景。又是整整100 年，2010年我们成功地举办了上海世博会。以一届精彩纷呈、美轮美奂的世博会载入史册。
➢ 年度计划：国民经济和社会发展年度计划草案报告、中央和地方年度预
算草案报告（每年编制一次）
国家发展战略的实施
➢ 宏观政策体系
经济增长
四大目标
充分就业价格水平稳定
两大管理
需求管理两大政

企业经营战略制定及实施的七个步骤

企业经营战略制定及实施的七个步骤企业经营战略的制定及实施过程，是从企业现状和将来出发，分析企业的外部环境和企业内部的潜力和资源，确定正确的方向，形成切实可行的目标，选择适合的战略方案，并组织实施，不断通过战略实施的信息反馈加以控制和调整。

因此，经营战略的制定及实施过程一般分为以下几个步骤：(1)分析企业经营环境，确定经营思想(2)确定经营范围(3)确定经营战略目标(4)制定和选择经营战略(5)组织实施经营战略(6)战略评价及调整步骤1：企业经营环境分析这是制定企业经营战略的第一步，包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。

1.企业外部环境分析。

所谓企业的外部环境是指对企业的生存和发展起主要决定作用的各种外界因素。

包括：(1)宏观环境分析：宏观环境一般指国家的政治、法律、经济、社会文化、科学技术等因素。

任何一个企业无论从事何种产业，都是在国家的宏观环境下进行的，必须遵守国家制定的一系列方针、政策和法律，因此，必须考虑各种宏观环境因素，分析和预测国家的经济、政治、文化及科技环境对本企业的经营会产生什么样的影响，包括对企业可能提供的机遇和不利影响，以抓住机遇，避免风险，顺利实现企业的经营目标。

(2)产业环境分析：产业环境是指企业所从事的产业中对企业经营起重要影响作用的各种因素，如产业结构、产业发展趋势、市场竞争格局、市场供求状况、产业政策等。

企业要进行产业调研和研究，主要目的在于考察企业在产业中的发展前景、企业在产业中的竞争优势、企业在产业中的市场定位等，从而为确定企业经营方向和思想、提出经营目标、制定经营战略打下基础。

一般情况下，外部环境是企业不可控制的，企业只能去适应它，所以，企业只有把握好国家宏观环境及产业环境的现状及趋势，才能使自己的经营战略具有较强的适应性。

虽然，外部环境制约和影响了企业的经营管理活动，但并不是说企业在外部环境面前是完全被动的，在一定条件下，企业也可以对环境施加一定的影响，以创造有利于自己的经营环境。

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张荣臣中国共产党的指导思想? 蔡霞党的最高理想和现阶段奋斗目标刘海涛共产党员的条件? 梁妍慧以实际行动争取做一名合格的共产党员蔡霞认真贯彻十七大精神推进基层党建工作创新薛鑫良如何以改革创新精神建设党支部李俊伟十七大后党支部书记的使命及如何做好党支部书记工作张荣臣贯彻十七大精神加强反腐倡廉建设刘春建立健全惩治和预防腐败体系? 杨小军以改革创新精神推进反腐败制度建设陈述十七大修改党章的主要内容和重点张希贤十七大修改党章的背景、根据和成果叶笃初学习十七大新党章的重要意义蔡霞高举中国特色社会主义伟大旗帜---深入解读十七大报告文件精神赵曜改革开放年的历史进程和基本经验谢春涛历史的新起点与发展的新要求---深入贯彻落实科学发展观韩庆祥深化经济体制改革、促进国民经济又好又快发展韩保江以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程梁妍慧推动科学发展、促进社会和谐薛鑫良年经济形势、主要问题及宏观调控王小广解读两会、关注民生陈凯龙构建社会主义和谐社会关键在党梁妍慧实践六项要求、构建社会主义和谐社会刘海涛构建社会主义和谐社会必须切实维护和促进社会公平正义吴忠民全面贯彻十七大精神，坚持改革创新，推动科学发展刘春看两会热点、解析政府公共政策王满传年中国宏观经济发展的新趋势及政策王小广更加注重社会建设，着力保障和改善民生龚维斌“大部制”改革和政府管理创新汪玉凯物权法的基本知识和基本原则王胜明完善担保制度，促进经济发展姚红用益物权的基本问题和土地承包经营权、宅基地使用权贾东明明确所有权归属，保护国家、集体和私人所有权杨明仑相邻关系、共有和所有权取得的特别方式杨明仑建设用地使用权、地益权等用益物权陈佳林物权设立、变更、转让、消灭和业主的建筑物区分所有权杜涛认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话主要内容精神实质和重大意义周锡荣中国共产党八十五年的光辉历程谢春涛紧密围绕党的历史使命和中心任务，进一步推进党的先进性建设张荣臣依法行政与我国行政法律制度袁曙宏贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》努力建设法治政府袁曙宏《行政许可法》应松年行政诉讼和国家赔偿法律制度袁曙宏学习《中国共产党党内监督条例试行下载》的几个问题陈述认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》陈凯龙如何扩内需，保增长，促进经济平稳较快发展周绍朋两会后的中国经济走向分析王小广调整经济结构，转变增长方式，规。

战略实施路径设计方法

将目前的10个省份的市场覆盖区域扩展到20个
2013年11月21日
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第23页
战略实施路径与策略设计方法
战略实施路径从设计步骤三：进行战略实施路径选择
1
明确战略目标
设计战略 2 路径6Fra bibliotek运行战略路径
具体战略实施路径
到XX年，公司在全国的产品市场占有率（市场份额）提升到X%
将目前年销售收入XX亿元提高到 XXX亿元
再增加3~4个新产品线
将目前主要在一线城市的销售网络，扩展到二级城市，争取到XX年在全国200个二级城市都有一个主经销商或成立办事处
将目前主要的中高层客户群体扩展到中低端
战略实施路径与策略设计方法同时将战略目标设定为具体的指标及一定战略区间内要实现的指标数值以便对略目标实施绩效控制举例底限值基准值挑战值指标超过挑战值的封顶分数为12分120万80万150万销售收入12通过确定基挑战10准值挑战值影响分数变化的幅度当实际完成值底限值时考核得分0
战略实施路径设计方法 Samuel
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备注
第7页
战略实施路径与策略设计方法
我们并提出战略实施路径的四要素：目标、时间、人员和资金，战略实施路径的表达形式可以是战略行动路线图或战略实施计划表（见上页）
战略实施路径四要素
目标要素战略里程碑
时间要素战略实施区间
人员要素责任部门/人员
战略实施路径四要素
资金要素战略预算
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第11页
战略目标体系评估需要遵循SMART原则
战略实施路径与策略设计方法
明确性原则（S）
可衡量性原则（M）

企业发展战略制定与实施方案

企业发展战略制定与实施方案在当今激烈的市场竞争中，企业发展战略的制定和实施显得非常重要。

一个成功的战略可以为企业创造高额利润，提高市场竞争力，而一个失败的战略则可能会导致企业衰落甚至倒闭。

因此，企业发展战略的制定和实施，对企业的生存和发展至关重要。

一、战略制定制定战略是指企业通过对市场环境、竞争对手、自身资源和优势的考察和分析，确定企业未来的发展方向和目标。

战略制定的关键在于要理性地分析市场形势和企业优势劣势，并基于这些分析得出正确的战略方案。

下面，我们将从战略制定的分析环节、战略制定的目标及战略制定的方式等方面对战略制定进行探讨。

（一）战略制定的分析环节企业在面对外部市场环境和内部资源时，可以使用SWOT分析法来制定战略。

SWOT分析法即将优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）这四个方面进行考察。

通过对这四个方面的分析，企业可以确定其面临的市场环境和内部资源，以制定出相应的战略。

对于SWOT分析法的实际操作，具体步骤如下：1.收集信息。

对于内部资源，可以通过组织机构、管理体系、人员水平、技术等进行考察。

对于外部市场环境，则可以通过调研市场需求情况、产品竞争、消费习惯等方面来收集信息。

2.分类分析。

将收集到的信息按照Strength、Weakness、Opportunities和Threats这四个方面进行分类，找出企业在这些方面的特点和优势。

3.制定策略。

根据分类分析的结果，结合实际情况，制定相应的战略方案。

（二）战略制定的目标战略制定的目标是指通过制定战略，使企业达到预定的目标和期望。

战略的目标应该与企业的长期目标和长远发展规划相一致，在制定战略目标时，应该考虑企业现状、行业特点、市场需求等方面，因此，战略目标具有针对性和可操作性。

思考战略目标的时候，可以将其分为短期和长期目标。

短期目标是企业在相对较短时间内（通常是1-3年）达成的目标，这些目标通常与企业的销售额、市场份额、产品的品质和创新等方面有关。

effci 2017标准

effci2017标准一、背景和概述effci2017标准是针对企业流程优化和改进的指导性文件，旨在帮助企业提高工作效率、降低成本、提升核心竞争力。

该标准基于国际上先进的流程管理理念和经验，结合国内企业的实际情况，制定了一系列流程优化原则、方法、工具和标准。

本文将详细介绍effci2017标准的核心理念、主要内容和实施方法。

二、核心原则effci2017标准的核心原则包括：简化流程、消除浪费、提高效率、追求卓越。

其中，简化流程是指通过合并、简化、自动化等手段，将复杂的流程变得简单、易于操作和管理；消除浪费是指通过识别和消除流程中的无效环节、冗余步骤和低效资源，提高流程的效益和效率；提高效率是指通过优化流程结构、优化资源配置、引入先进技术等手段，提高流程的执行速度和准确性；追求卓越是指通过持续改进、创新和不断完善，不断提高流程的质量和水平。

三、主要内容effci2017标准的主要内容包括：流程设计原则、流程分类、流程模型、流程优化方法、流程评估标准等。

其中，流程设计原则包括以客户为中心、以结果为导向、以数据为基础等；流程分类包括战略流程、运营流程、支持流程等；流程模型包括瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等；流程优化方法包括流程分析、流程诊断、流程重组等；流程评估标准包括时间、成本、质量、满意度等。

四、实施方法实施effci2017标准需要企业全体员工的积极参与和配合，具体实施方法包括：1.培训和教育：组织员工进行effci2017标准的培训和学习，了解标准的核心原则、主要内容和实施方法。

2.流程梳理：对现有流程进行梳理和诊断，找出存在的问题和瓶颈，为后续优化提供依据。

3.流程优化：根据effci2017标准的方法和工具，对现有流程进行优化，提高流程的效率和效益。

4.效果评估：对流程优化的效果进行评估和反馈，不断改进和完善流程管理体系。

实施过程中需要注意以下几点：1.领导重视：企业领导要给予足够的重视和支持，为流程优化提供资源和条件。

企业发展战略的作用

企业发展战略的作用企业发展战略的作用制定企业发展战略,是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。

是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

(一)提高企业的预见性、主动性,克服企业的短期行为筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念,善于预测未来,思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划,使企业在市场变化多端的情况下不打无准准之仗。

(二)为明确企业的发展指明方向企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及实现这一目标的根本途径。

这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。

企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略,激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。

(三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。

方向明确，企业的经济效益才能提高。

管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾画出如下关系:管理效能=企业向x工作效率企业的战略目标是否正确，企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。

三九集团1991年12月1日组建后,产值与利润年均增长率都在30%以上。

企业发展战略管理企业发展战略管理，是指制定与实施企业发展战略的一系列工作，它包括对企业系统和企业环境的系统分析,经济发展预测，制定企业发展战略，实施战略和调整战略等项工作。

(一)制定具有指导作用的科学的切实可行的企业发展战略战略管理注重全方位的分析预测，为制定正确的企业发展战略打下了基础，避免因重大失误为企业造成损失甚至失败。

(二)随着市场客观条件的变化，必须不断调整企业发展战略发展战略在实施过程中，不会-成不变,随着系统组成要素的变化以及要素间相互关系的变化,发展战略也要不断修改和完善。

企业规划建设方案

企业规划建设方案前言随着经济社会的不断发展，各个企业也在不断地发展壮大。

企业规划建设方案成为了当下企业必须要逐步完善的一项工作。

企业规划建设方案是企业发展战略的核心内容，它的设计与实施直接关系到企业的运营现状与未来发展方向。

在整个过程中，需要企业战略管理部门与各个职能部门的协同配合，共同制定符合企业实际情况的方案。

第一部分：背景分析行业发展概述在编制企业规划建设方案之前，需要先对企业所处的行业进行深入的了解。

通过对行业的发展趋势、市场规模、竞争状况进行详尽的分析，可以更好的制定出企业的规划建设方案。

公司历史企业历史也是编制企业规划建设方案的基础之一。

企业成立的时间、发展历程以及历史成就等方面的信息都需要在编制企业规划建设方案中进行回顾和总结。

这不仅能够在历史中寻找经验和启示，也是为未来制定规划建设方案提供了必要的借鉴。

企业现状企业现状是编制规划建设方案的针对性分析的重要依据。

通过对企业现有资源、财务状况、竞争状况、组织结构等多个方面进行调查分析后，才能够真正确定企业的发展方向和目标。

第二部分：规划制定定位企业规划建设方案的制定首先需要明确企业位置，即企业的发展定位。

根据企业现状和市场情况，确定企业发展重心和方向，明确企业的目标市场和客户群，从而确定企业的定位。

目标企业规划建设方案要有明确的目标，目标是企业长远发展的保障。

由于目标是长期性的，要制定符合实际情况的目标，必需具有可行性和可实现性。

策略在确定企业目标后，需要制定相应的策略方案。

策略方案是指针对企业目标和现状所制定的具体实施方案，包括市场战略、产品策略、人力资源策略、资金策略等多个方面。

实施企业规划建设方案的实施是企业发展的关键所在。

在制定好目标和策略方案后，需要建立完善的实施体系，并在实施过程中加强管理，确保规划建设方案的实施。

第三部分：监测与评估企业规划建设方案的监测与评估是企业规划建设过程的重要环节。

通过对企业规划建设方案的实施情况进行监测与评估，可以发现问题、解决问题，在不断调整中逐步完善方案。

企业发展战略方案

企业发展战略方案随着市场竞争的加剧，企业需要制定科学合理的发展战略，以保持竞争优势并实现可持续发展。

本文将从市场定位、产品创新和人才培养等方面，探讨企业发展战略的重要性和具体实施方法。

一、市场定位是企业发展的基础。

企业应通过市场调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，进而确定适合自身的市场定位。

在选择市场定位时，企业要明确自身产品或服务的核心竞争优势，并与目标客户的需求相匹配。

通过准确定位市场，企业能够更好地满足客户需求，提高市场份额，并建立品牌声誉。

二、产品创新是企业发展的动力。

在不断变化的市场环境中，企业必须保持产品创新能力，以满足不断变化的客户需求。

企业可以通过加强研发投入，引进先进技术，与合作伙伴开展技术合作等方式，推动产品创新。

同时，企业还应注重产品品质和性能提升，以提高客户满意度和忠诚度。

三、人才培养是企业发展的关键。

优秀的人才是企业发展的核心竞争力。

企业应注重人力资源的培养和管理，建立健全的人才梯队和培训体系。

通过培训和激励机制，激发员工的创新潜力和工作热情，提高员工的专业素养和团队协作能力。

同时，企业还应积极吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展提供坚实的人才支持。

四、市场营销是企业发展的关键环节。

企业应制定科学有效的市场营销策略，以提高产品销售和市场占有率。

通过市场定位、产品创新和品牌建设等手段，提升产品的竞争力和市场认知度。

同时，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，通过共同开展市场推广活动，扩大市场份额。

五、持续改进是企业发展的动力源泉。

企业应建立完善的绩效评估和反馈机制，及时了解市场变化和客户需求，通过不断改进和创新，提升企业的竞争力和适应能力。

同时，企业还应注重企业文化建设和员工的参与度，营造积极向上的工作氛围，激发员工的创新潜力和团队协作意识。

企业发展战略的制定和实施是企业取得成功的关键。

通过合理的市场定位、产品创新和人才培养，加强市场营销和持续改进，企业能够实现可持续发展，保持竞争优势，并最终实现企业的长期发展目标。

企业发展战略设计与实施

企业发展战略设计与实施内容提要第一部分导论第一讲为什么需要战略--发现组织的战略课题1.什么是战略2.为什么当前需要特别关注战略3.对战略课题分类排队第二部分经营理念设计与实施第二讲经营理念--指引前进的旗帜1.为什么探讨经营理念2.经营理念的要紧内容3.明确经营理念的意义第三讲设计经营理念1.经营理念的内容要求2.反思经营理念的方法3.设计经营理念的步骤第四讲实施经营理念1.经营理念务必深入人心2.实施经营理念的方法3.做一个卓著的战略领导人第一部分导论导论我们这门课程的主题是“战略设计与实施”，具体说，是探讨如何设计战略方案，如何实施战略管理。

战略管理是MBA与MPA，即工商管理硕士与公共管理硕士的课程的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。

具备战略管理的知识与技能是现代企事业高级领导人管理好自己所负责的组织的基本条件之一。

通过我们的课程学习，要达到下面的目标：●开阔视野，打开思路；●系统掌握进行战略设计与实施的各类方法；●提高分析战略问题的能力；●在学习的同时，尝试思考与解决本组织的战略问题。

因此，我们建议：●进入角色，把自己融入到课程中来，以一个负责任的战略家的心态来学习；●联系实际地学习，带着问题学习，力争通过学习发现本组织的战略课题，找到完成这些课题的思路与线索；●进行开放式的学习，最好在一个学习团队中大家共同学习、讨论课上所讲的内容与课后的案例分析与练习。

有了这几点，我们就能够形成一种气氛，一个学习场。

由此，你将获得意想不到的收获。

别忘了，你是战略设计与实施课程学习的主体，而本书，就是你掌握战略设计与实施方法的媒介。

第1讲为什么需要战略——发现组织的战略课题【本讲重点】战略是关系到组织长期存在与持续成长的重要课题每一个组织都在面临着顾客至上、猛烈竞争与不断变化的环境带来的挑战经营理念、产品市场战略、企业成长战略与组织变革战略是4个战略领域兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。