小企业在头脑风暴中常犯的大错误

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企业决策者常犯的错误

企业决策者常犯的错误一个企业想要发展的好，肯定需要人才，企业经常会遇到很多事情和重大事情需要决策，这时候决策者一定要根据实际情况，进行合理的正确的决策，企业管理不是简单的事情，企业决策者在决策过程中也会有很多错误的。

1、缺乏耐心、急躁冒进决策人员在刚刚开始收集信息时或在占有很少的信息的时候就匆匆得出结论，而不肯花时间去认真思考一下自己所面临的真正问题，也不仔细想一下自己的这种决策方式是否可靠。

这种急于决策的冒进方式是非常有害的。

2、不假思索、凭感觉决策对所面临的新问题仍然用头脑中老的框框去套，不假思索、凭感觉决策。

结果是对真正重要的目标视而不见，解决的不是真正要解决的问题，选择的也不是真正该选择的方案。

这样的决策自然是脱离实际的决策了。

3、模仿他人、缺乏主见对所面临的情况，不能够从多个层面、多个角度去分析考察，拿不出自己的主见，而是过多地受到他人模式的影响，这样做出的决策肯定不符和自己的实际。

4、盲目乐观、过分自信对自己所了解掌握的情况确信无疑，对自己所做出的判断深信不疑，不重视可能出现的问题，坚信自己决不会出错。

结果导致无法发现真正关键的信息和要素，决策失误也就成为必然。

5、缺乏远见、爱走捷径决策时只关注眼前的情况，只依靠手头已拥有和最容易获得的信息，而不肯花功夫去调查研究事情的具体情况，探究隐藏在背后的深层次的和复杂的成因。

6、随心所欲、不按程序决策确信自己的头脑不会出错，想到那是那，跳跃行事，不按系统化的程序进行决策。

7、集体决策、倾向性错误确信一群“高人”参与决策，好的结果便会自然产生。

于是不在花力气组织这一集体决策过程了。

事实上，集体决策最容易出现的情况是这一集体中的主导者往往会极大地影响和控制大家的思想观点，出现明显的倾向性或虚假的一致性。

这种倾向性当然会有出错的时候。

8、逃避事实、自我欺骗出于某种原因，决策者不愿意如实地说明和面对过去的事实。

其中的原因可能是保护自己，为自己开拓，也可能是故意搞事后诸葛亮。

小企业在头脑风暴中常犯的大错误

设想一下，现在你正在主持公司的一个头脑风暴会议。

你想要为新成立的公司制定发展战略，所以你将团队召集到会议室，让大家提出众多想法，并从中选择最有前景的一个战略。

许多小企业的老板也会运用这种方法，但不幸的是，它往往不起作用。

实际上，它会使团队失去创造力。

“团队在解决问题方面是非常有效的，但仅限于方法恰当的时候。

”认知心理学家和《智慧思考》(PerigeeTrade出版社,2012)的作者ArtMarkman说，“传统方法是非常糟糕的。

”传统方法——即团队聚在一起提出各种想法——是不会起作用的，因为团队成员会影响彼此的建议。

大脑在解决问题时往往会搜索相关的记忆，而这些记忆很可能引发一种新的解决方案。

当别人提出一个想法，你的大脑会将自身限定在相关的记忆中，排除你可能想到的想法并且阻止创意过程的发生。

一场高效的集体头脑风暴应规避这种困境。

具体来说，有四个步骤能促进创造力和独立思考。

步骤1：独立思考。

首先，团队聚集之前，要求每个人提出他/她各自的想法。

“独立工作的个人将会发掘出更多的想法。

”Markman说。

他们各自都有平等的机会去在会议中展示他们最好的成果。

步骤2：分享所有的想法。

其次，要求每个人提交他/她的想法。

将这些想法编制成一个文档，并通过邮件、谷歌共享文档或维基页面的方式发送给团队成员。

也可以要求大家将各自的文件上载到网络同步存储文件夹中。

步骤3：分别评论。

在团队开会之前，要求每个人都对他人的想法进行点评。

让他们找出每个想法或潜在问题的解决方案的潜在优势。

“初期，你不想让大家批评太多。

”Markman说。

“因为如果一开始就被批评，那么你将会以隔绝所有看起来很新的想法而告终。

”步骤4：集体讨论。

最后，现在是时候召集大家进行自由讨论了。

要求每个人提供最具前景的想法，然后讨论它的利弊。

由于每个人都独立评论了这些想法，所以你将会有一个更高效的讨论。

“如果有人认为他们发现了某个想法的缺陷，然后其他人则可以是拥护这个想法的。

小企业易犯的十个致命错误

小企业易犯的十个致命错误改革开放以来，我国新企业出现如雨后春笋，数量每年以几十倍、甚至几百倍的数量增加。

若仔细观察这些企业的成长情况不难发现，的确有很多昔日的小企业在很短的时间迅速壮大，但更多的企业在不到三年甚至更短的时间就夭折了。

当然，国外发达国家的小企业也面临同样问题。

美国某一民间企业协会一项调查结果表明，他们一直跟踪观察的100家1999年初成立的小企业，在2002年底的只有不到30%还存在，其他的要么倒闭了，要么被兼并了。

2001年，美国小企业局估计每四家小公司中只有一家在建立五年后仍然开业，不论它们是否赢利。

还有报道说，外国企业的平均寿命是30年，而我国企业的平均寿命还不到5年。

俗话说，成功的故事总是十分相似，而失败的经验却千差万别。

但总的来说，我国小企业之所以夭折得如此速度之快，企业主或企业大凡都犯过下面一个或多个致命的错误：一、墨守成规，缺乏创新很多小企业成立时做生意、闯市场的办法，以及作坊式的管理思想和理念，一直延续下去，直到企业倒闭为止。

对企业家来说，一方面，随着企业的发展壮大，企业内部环境的变化要求企业必须进行创新；另一方面，就企业的外部环境而言，新的观点总是在随着时间和空间的变化而在不断地过失，今天和好思想和办法，也许明天就显得过失或不合事宜了。

我国很多老字号企业已经有上百年的历史，有些老字号企业通过技术、管理和制度创新和改革不断推陈出新，旧貌换新颜，如同仁堂、全聚德等品牌企业。

但是，有更多的老字号企业，从成立之处到现在，尽管没有倒闭，但始终是原来的老样，没有任何实质性发展，即所谓的”永远没有长大”。

如天津有一个有近百年历史的老字号包子店，50前和现在对比，每天包出包子的数量、包子的作料和配方、店内的设施，几乎没有任何质的改变，简直就是活文物。

可想而知，这样的店铺在今天的市场经济的大潮中会有怎样的发展。

造成企业创新乏力的根本原因是企业家思想守旧、不去学习、缺乏创新的主观意识和动力。

创业者最容易犯的十大错误

太阳底下没有新鲜事，每一个人都觉得自己是独一无二，与众不同的，但是如果真的开了上帝视角，其实大多数人的行为会出现惊人的相似性。

创业更不例外。

初创公司有的成功了，有的失败了，这是商业丛林里的残酷事实。

当面对这个问题：「作为创业者你究竟犯过怎样的错误?」时，每一个创业者应该都有很多话想说，有些人甚至可以列出一个长长的单子出来。

调查研究结果显示：只有一半的公司能够存活到它们五周年庆典的那天，而大量的失败案例总结一下，会发现一些共通的，蠢笨的错误。

一些错误情有可原，无非是欠缺经验，一些则有点儿违背常理，但是身处创业中的人们却不自知。

在创业中，祝你能够顺利绕过这些雷区。

固然创业本身必然存在着各种各样的错误，但是通向创业成功的指导性原则就是：你犯的错误越少，你获得商业成功的概率越大。

接下来，就是我给大家所展示的初创公司创始人经常犯的 10 大错误。

1. 在你的商业计划书上做出让步如果创业的时候你手头上没有拿着一份商业计划书，这就相当于你出远门，身上既没有指南针，也没有地图，当然你会迷路的。

商业计划书能够从一开始就指出方向，为你回答与创业成功有关的关键性问题。

如果你觉得它是个可有可无的东西，那么从一开始你的创业就已经宣告失败。

2.想要在最短时间内做最多的事作为创业者，一想到自己头脑中那个盘旋了多年的创业想法终于要在现实中显现出实体，你很容易大为兴奋。

如果这些点子，想法都给予了同样的重要性，你很快就招架不住了，这会让刚刚稍微起飞一点的飞机立刻栽在地面上。

你必须记得，你现在只是起步，现在并不是思考构建一个帝国大厦的时候，你的公司只是一家初创公司，仅此而已。

让自己的执行力落在尽可能少的几个点上，让你的商业开发模式尽可能的简单。

3.试着什么都自己做初创公司的拥有者很容易就进入到管理的细微层面，没有人会喜欢这种凡事都过问再三，管理上细致到极致的老板的，作为创业者的你来说，你的精力也并没有分配到最重要的事情上，而且很容易就筋疲力竭。

中小企业经营管理8大误区(精选)

中小企业经营管理8大误区一、“好高骛大”，急于做大，造成“大而后死”的现象颇繁发生许多中小企业有好大倾向，经营管理稍有起色，就产生投资扩张的冲动。

盲目投资，急于做大，把有限的资金和有限的信用都用于固定资产的大规模投资，生产能力是上去了，但中小企业经营管理能力、市场开发能力和进一步的融资能力跟不上，形成大生产、小市场和流动资金的匮乏，从而把企业推向死路；还有一些企业，不善于做深入的市场调查研究，不能正确判断扩张时机，投资时机与市场发展往往不吻合，或过早大量投资，却无力托市（制造出规模市场），结果做了“先驱”；或在市场最火的时候，大量投资，在形成生产能力时，市场却进入衰退期，造成投资过剩，资金沉淀，无法收回。

这是典型的“别人牵牛，他拨牛桩”。

在这些中小企业经营管理的领导者看来，似乎企业只有做大才能生存，这实际上是一个误区。

其不知，企业做大做小，有其规律，要受行业、市场、时机、实力、能力多方的约束。

该大则大，该小则小，盲目做大，必然陷入膨胀陷阱。

由此，造成企业失败的案例数量巨大，“大而后死”的现象颇繁发生。

许多企业规模较小的时候还赢利，但做大以后却赔的一塌糊涂，教训多多，应予吸取。

象郑州亚细亚就是典型的误入此途者。

当年的郑州亚西亚在只有一个亚西亚商场时，可以说做的非常经典，各项管理工作非常到位，生意兴隆，财源滚滚。

但后来盲目扩张，在全国各地做了多家连锁大型商场，由于中小企业经营管理人才队伍发展等方面跟不上企业的扩张，设在外地的各连锁商场纷纷破产倒闭，各方债务都压在郑州亚西亚身上，把好端端的一个郑州亚西亚搞的无法正常营业，陷入困境。

做大并非不好，关键要量力而行，望市投资。

二、盲目学大、仿大，小脚穿大鞋，苦了自己中小企业经营管理由于市场规模、业务量较小，往往要一职多责，一人多用，容易给人一种管理混乱的印象，特别是厂容厂貌、办公条件更不能与大企业相比。

这往往使许多中小企业大失信心，自惭形秽。

为提高管理水平，提高企业形象，很多企业走了一条仿大、学大之路，人为拉长管理流程，增加管理人员，细分管理职责，投资办公条件，装修企业门面。

企业培训常犯的七大错误

企业培训常犯的七大错误--明阳天下拓展培训一、不要让科技喧宾夺主。

很多人一开始运用科技进行训练，就会一头栽进这些科技所带来的精彩效果上，在意它的速度、变化方式、画质清晰程度等等。

事实上，不论你运用什麽工具，重要的是你的训练内容。

你想要达到的沟通目的是什麽麽，你的听众是谁，你的内容是否精彩，这些训练的基本课题还是最重要。

二、解决了错误的问题。

如果这些训练的重点错了，那这个钱就花得毫无意义了。

一家公司为了导入新订单处理系统，於是决定用电脑来训练人员怎麽使用。

虽然很多员工参加了训练，但使用的人却很有限。

当公司修正其薪资结构，鼓励大家运用新系统後，大家都迅速接受了这个新系统。

所以结常常不是你用什麽方式训练，而是是否搭配其他学习的动机。

三、了解所需的时间。

科技专案常常比预期花更多时间，并且比预期花更多钱。

因此，负责训练的人在评估时间和预算时，不要估计得太乐观，因为这中间有很多变数，应该多为自己预留一点时间和预算。

四、没有足够的测试。

使用者测试是了解使用者意见的唯一方法。

但很多人往往在整个训练系统快完成时，才找使用者来进行测试，结果很多东西要改都来不及了。

专家建议，应该在一开始的时候，就先进行一个小型专案（pilot project），这样的小测试专案，会教导大家很多事情。

五、没有编列维修和支援的预算。

放投影片不需要什麽维修，但是科技设备的维修绝对不可小觑。

训练人员往往一开始兴奋导入了新设备和教材，碰到问题却不知道该怎麽解决，或没有钱解决。

因此，事先要确保你的供应商能提供服务，你的公司也有这笔支维护的预算。

六、等待技术停止演进。

很多训练人员不采用科技设备进行训练，原因是想等到这个产品成熟再说。

问题是，科技永远不停地在演进，单是在最近这几年间，就有企业内部网（itranet）、全球资讯网、爪哇语等新的科技不断发展，都使得企业在教育训练时，可运用的工具和过去有很大不同。

没有人可以等到一切尘埃落定再开始进行，科技也不会有尘埃落定的一天。

企业战略决策中的思维误区与改善方法

企业战略决策中的思维误区与改善方法在企业战略决策过程中，常常会出现一些思维误区，这些误区可能会导致企业做出错误的决策，进而影响企业的发展。

本文将探讨企业战略决策中常见的思维误区，并提出改善方法。

一、过度自信过度自信是企业战略决策中常见的思维误区之一。

企业高管可能会因为自身的成功经验或者行业地位而过于自信，从而忽视了外部环境的变化和竞争对手的崛起。

这样的思维误区会使企业忽视风险，盲目扩张或者停滞不前，导致企业的竞争力下降。

为了改善这一思维误区，企业应该保持谦虚和开放的心态，及时关注市场变化和竞争对手的动态。

同时，建立有效的风险管理机制，提前预测和评估风险，制定相应的对策，以降低风险对企业发展的影响。

二、短期主义短期主义是企业战略决策中另一个常见的思维误区。

企业高管往往会过于关注短期的业绩和利润，而忽视了长期的战略规划和发展。

他们可能会追求眼前的利益，而忽视了投资研发和创新，导致企业在长期竞争中失去竞争优势。

为了改善这一思维误区，企业需要树立长远的发展目标，并制定相应的战略规划。

同时，要注重长期投资和创新，培养企业的核心竞争力，以保持持续的竞争优势。

三、羊群效应羊群效应是指企业高管在决策过程中过于依赖他人的意见和行动，而忽视了独立思考和判断。

这种思维误区可能会导致企业盲目跟风，失去独特的竞争优势。

为了改善这一思维误区，企业应该鼓励员工进行独立思考和判断，培养团队中的创新和领导能力。

同时，建立有效的决策机制和流程，确保决策过程的公正和透明，避免盲目跟风。

四、信息过载信息过载是企业战略决策中常见的思维误区之一。

在信息时代，企业面临着大量的信息和数据，如果不能正确筛选和分析这些信息，就容易陷入信息过载的困境，从而影响决策的准确性和效果。

为了改善这一思维误区，企业需要建立有效的信息收集和分析系统，筛选出对决策有价值的信息，并进行准确的分析和判断。

同时，培养员工的信息处理和分析能力，提高决策的质量和效率。

五、缺乏创新缺乏创新是企业战略决策中常见的思维误区之一。

中小企业决不能出现的十大营销错误

中小企业决不能出现的十大营销错误在营销过程中，一些中小企业经常会出现把战术当战略、把包装当产品等错误，这些外行营销错误常常是导致营销失败的重要原因，本文就总结了中小企业决不能出现的十大营销错误，以供参考，希望大家能杜绝这些错误的出现。

1、错把战术当战略柳传志说战略规划能力是中国企业的短板，这话一点不假，特别是中小企业。

大家都知道，战略是解决方向问题的，企业战略解决的是企业的发展方向问题，营销战略解决的是营销体系的方向问题，战略缺失会使团队成为被蒙上眼睛的飞鸟，东飞西撞，不知前行路在何方，甚至不知归途在哪。

许多企业也能认识到战略的重要性，也想规划战略以指明方向，但是，由于专业能力及认识有限，常常错把战术当战略。

这么做的结果是不出多久，大家就会认为这个“战略”有问题，需要改。

于是，战略年年改，甚至月月改。

最后陷于'战略规划"出不来。

辨别这一症状很容易：是不是过于频繁的讨论战略规划，如果是，一定是得了营销幼稚病。

2、错把包装当产品消费者购买产品是因为产品具有使用价值，这是很基本的道理。

但是，现在很多企业却把产品创新的重心放在了包装上，白酒企业和保健品企业尤甚。

这一方面说明企业对产品与消费者的认知不够，甚至外行;另一方面说明企业创新能力不足，无法摆脱产品同质化竞争，只好拿包装做文章;再一方面说明企业急功近利，短视，根源是对长期竞争缺乏信心，底气不足。

不管出于什么原因，那些靠包装卖货的企业都长久不了，所以我们才看到很多市场一年换一个白酒品牌的邪现象存在。

3、错把名字当品牌品牌之于企业的重要性毋庸置疑。

大小企业都意识到了品牌的重要性，但是，许多企业不知道怎么打造成功的品牌，甚至不知道什么是品牌，常常错把商标名称当品牌，如古井贡、西凤、汾酒、三元等。

品牌是有精神统治力的，它能带来消费者忠诚。

所谓消费者忠诚是指消费者在面对很多选择时坚定的选择你的品牌，甚至在你的品牌出现问题时消费者依然力挺你。

讲述老板是怎样炼成的之中国创业者易犯的35个错误

讲述老板是怎样炼成的之中国创业者易犯的35个错误中国创业者易犯的35个错误创业是一项充满风险和挑战的事业，成功的创业者往往需要经历多次失败和不断的摸索才能取得突破。

中国创业者在创业过程中也常常面临各种问题和困境，他们往往易犯以下35个错误，限制了他们的发展和成功。

错误1：想着快速致富很多创业者都对创业期望过高，只追求快速致富，而忽略了实际的市场需求和可持续发展的模式。

错误2：缺乏创新精神创业者太过依赖现有的商业模式和方法，缺乏创新精神，无法在竞争激烈的市场中脱颖而出。

错误3：缺乏市场调研很多创业者在创业前没有进行充分的市场调研，导致产品或服务的定位不准确，难以满足市场需求。

错误4：缺乏专业知识创业者在某些领域可能具有专业技术，但在管理、市场营销等方面缺乏必要的知识，影响企业的运营和发展。

错误5：团队不合理创业者选择的团队成员可能存在技术能力不足、冲突过大等问题，导致团队合作困难，影响企业的发展。

错误6：缺乏资金规划创业者没有合理的资金规划，导致短期内资金断供，影响企业的正常运作和发展。

错误7：过于悲观或乐观创业者过于悲观或乐观，容易影响决策的准确性，导致错误的判断和战略。

错误8：不善于学习创业者不善于学习和总结经验，容易重复犯错，导致企业无法持续发展。

错误9：缺乏执行力创业者往往缺乏坚持的执行力，经常半途而废，影响企业的发展速度和效果。

错误10：产品定位不当创业者对产品的定位不明确，导致产品面向的目标群体模糊，无法满足市场需求。

错误11：过于追求利润创业者过于追求利润，忽视产品或服务的品质和用户体验，影响企业的长期发展。

错误12：缺乏营销手段创业者在竞争激烈的市场中往往缺乏有效的营销手段，导致产品无法被用户接受和认可。

错误13：管理混乱创业者在企业规模扩大后，往往面临管理混乱的问题，无法有效统筹资源和人力，影响企业的运作效率。

错误14：过分关注竞争创业者过分关注竞争对手，常常采取被动防御的策略，忽视了市场创新和发展的机会。

头脑风暴法在团队决策中的思维缺陷及完善对策

头脑风暴法在团队决策中的思维缺陷及完善对策近年来,头脑风暴法在企业决策中激发了大量的创新思维,对于高效制定创造性决策发挥了重要的作用。

然而,头脑风暴法中存在的思维缺陷影响了其科学运用和推广。

本文对头脑风暴法存在的主要思维缺陷及其成因进行分析,并结合心理学的观点,探讨了解决这些问题的完善对策。

标签：头脑风暴法团队决策思维缺陷对策团队决策是当今管理科学关注的重要内容。

团队高效、可行的决策,能够极大地提高团队的运作效率,有助于提高企业的管理和发展水平。

自奥斯本(A.F Osborn,1957)提出头脑风暴法(Brainstorming)以来,这一旨在激发创新思维和创造性决策的思维方法在企业管理中得到广泛运用,产生大量富有创造性的设想。

然而,严格的实证研究并没有使头脑风暴法效果的假设全部得到验证,在实际运用的过程中,头脑风暴法不能稳定地保证决策的高效性、创新性,暴露出一些缺陷。

此外,随着现代管理科学的发展,头脑风暴法需要不断发展和补充。

因此,研究头脑风暴法在团队决策中的思维缺陷产生的原因及解决办法,对于促进团队高效决策,走出思维困境有重要的意义。

一、头脑风暴法概述针对传统决策会议效率低下、缺乏创造性的局面,亚历克斯·奥斯本提出“头脑风暴法”(Brainstorming)这一概念。

Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间内出现的大量荒诞想法,借用这个概念,奥斯本希望采用群体讨论的方法,使参与者们的尊重及自我实现需要得到满足,从而激励人的创造才能,提出不拘泥于常规的创造性观点,进而做出富有变革性的决策,提高团队的凝聚力和创造力。

头脑风暴法鼓励打破常规,倡导参与者毫无顾忌地提出观点,让各方意见相互碰撞形成开放性思维风暴。

在具体实施过程中,有以下几个原则:1.提出特定的问题会议召开前,组织者提出一个明确的问题作为解决目标,使参与者事先对要解决的问题有一定的了解和准备,以便在会议上有针对地提出解决办法,避免浪费脑力资源。

IQC常犯的11种错误

IQC常犯的11种错误依据以往品质部管理经验，总结出以下11条IQC常犯的错误，供大家参考：1．我以为当IQC未做到把关的职责时，问期失控原因，总会在开始时说“我以为”做Q的人不应该说“我以为”当你在说“我以为”时，你就开始在为自己的过错找理由，找借口了。

找了借口之后还会再犯。

再者，若遇到问题不能确认时，应先向上级咨询、确认；因此，我要求我的员工在犯错误后，不能说“我以为”我想要知道的只是导致这次未检出的原因及下次检验时你要怎么做，才能把关好。

例如：这次检验我抽样方法不对，来了2000PCB，有5栈板，200箱，按照要求应该抽验32箱，每栈板平均抽样6箱；每箱抽6个；而我只检验了一栈板，共检验了三箱。

不良品未集中在这栈板上，导致我未抽到。

后续我要按照标准的检验抽检方法去抽检。

2．多一事，不如少一事；这次就算了基本上所有的IQC都不喜欢开不良报告，因为开了不良报告后，要拿着不良品找这个上司签字，那个上司签字，还要通知采购；供应商来重工时还要对重工方式确认，重工完后还要重新按照标准抽验，等等；拒收一批，比正常检验三批的时间还多。

所以，很多时候，IQC在抽到不良品数少的情况下，但不良数已达到了AQL拒收的标准，仍然贴合格标签上线。

这是不对的，之前我带的IQC，基本上每个新的IQC都要吃一次这样的亏；在检验的时候只发现了几个不良品，结果在生产过程中，不良品批量地爆发，导致生产停线等现象。

所以，当抽检达到AQL的拒收水准，一定要开单，拒收。

3．这个物料不会出出问题，免检。

这是老IQC常犯的毛病，很庆幸，IQC能够对工作进行终结，知道检验重点，但方法不对。

一直不出问题点，可少检，但不可免检，至少应该检查外箱标识、拿一个产品来作全面检查。

通常，针对不出问题的产品，第一箱和尾数箱必须要检。

这样，至少能保证物料不会出现批量性问题。

4．这个厂商（班长）跟我关系不错，昨天还给我买了瓶绿茶，还给我烟抽，这次不良就算了，PASS。

终端老板们常犯的意识错误

终端老板们常犯的意识错误
错误1：将激情当作永恒。

他们将正常人误解成仙人，所以，希望店面的所有员工，天天保持激情，天天都在激情中度过，将激情当作永恒。

为什么老板们会有这样的想法?原罪或许在于我们那些不负责任的培训公司。

几乎所有的培训公司来培训或者打造样板市场，基本都是三把斧，口号、PK和激励，这些“伟哥”作用之下，人员进入集体亢奋。

但你可以这个月PK、拿钱，大家很开心很激情，你不可能月月使用这种鸡血模式让员工保持如此巅峰的状态。

即便你吃得消，员工也吃不消。

现实工作中，激情只是暂时的，只有热情才是永恒!
比如，我们需要坚持正常的门店管理规范制度，每天对工作进行检查，每天早上对员工精神面貌检查，及时发现情绪低落的员工，及时帮助员工，创建热情，保持热情!
我们需要回归真实，让员工活出正常人，而非超人。

错误2：将他人看成自己。

这种现象在终端店面太常见了，老板经常会这样说员工：我都能做，你怎么就做不到?
请问，如果你的员工，能力比你还强，你做到的，他都能做到，那么，你还能是他的老板吗?
我们不要轻易用自己的标准去规范丈量他人，老板做好管理，更多的是应该让员工正确地做事情，但不要希望让员工像你一样做事情。

比如，店面要展开促销活动，员工他们要做的就是将促销活动方案吃透，完成订单的目标。

但是，老板要做的，就是为促销做好设计管理和过程管理的工作，而不是要求你的员工跟你一样会思考这些。

事实上，他们很少会去想这样的问题。

置小公司于死地的18个错误

置小公司于死地的18个错误在翻译时startup译成小公司。

按照风险投资的说法，startup是指风险投资者为公司提供资助的早期阶段，这种公司通常基于描述管理团队背景和市场财务项目的商业计划。

此时的投资和贷款又被称为种子资金。

本文的startup指的就是的这种公司，尤其是网络科技公司。

本文在翻译时略有删节。

如果你有一份不该做的事情的清单，你可以把它作为一个处方，通过避免这些事情获得成功。

从某种程度上讲置小公司于死地的原因只有一个：没有提供用户需要的东西。

如果你提供了用户需要的东西，那么你很可能会安然无恙，不管你做不做其它的事情。

如果你不能提供用户需要的东西，那么你死定了，不管你做不做其它的事情。

那么下面是一份真正的清单，列举了导致小公司不能提供用户需要的东西的原因。

几乎所有的失败都与此有关。

1.唯一的创始人你有没有注意过，鲜有成功的小公司是由一个人创建的？甚至那些你以为是由一个人创建的公司，如Oracle公司，通常也是由更多的人创建的。

这看上去并非巧合。

一个人创业有什么不好？首先，这好比是没有底气的选举。

这很可能意味著创始人没有人和他一起讨论如何启动公司。

那相当危险，因为他的朋友们最了解他。

即便是创始人的朋友们都是错的，公司胜券在握，他仍然处于不利地位。

启动新公司对一个人来说太难了。

即便你能做所有的工作，你还是需要同事去进行头脑风暴，劝你放弃愚蠢的决策，当出现问题时为你打气。

最有一点也许是最重要的一点。

新公司的承受力如此之差以至于很少有人能一个人扛过。

当几个人一起创业时，团队精神以一种违背守恒定律的方式将大家凝聚在一起。

每个人都想“我不能让朋友们失望。

”这是人性中最强大的力量，一个人创业时则没有这些力量。

2.位置不佳小公司只能在一些地方成功。

硅谷优势最明显，然后是波士顿，然后西雅图，奥斯丁，丹佛，和纽约。

其它的就没多少了。

甚至在纽约人均拥有小公司的比例也只有硅谷的二十分之一。

在像休斯顿，芝加哥和底特律一样的城市里几乎可以忽略不计。

中小企业发展的四大误区管理资料

中小企业发展的四大误区 -管理资料一、产品创新误区很多中小企业都希望能够通过产品创新发展壮大或者摆脱企业困境，在产品的创新上往往追求出奇招，中小企业发展的四大误区。

但这些奇招往往没有建立在科学的分析之上，也没有充分的市场调研，更没有详细的论证，结果出了不少问题，造成很大的损失，这里举两个例子。

有一个做方便面的清真企业，方便面产品主要定位于低档，市场集中在农村。

2008年该企业决定上马速冻食品，要做清真汤圆、饺子之类产品，还在报纸上打了半版广告招聘速冻人才，看起来来势凶猛。

但据说不到半年，这个项目已经开始准备偃旗息鼓了。

在这个企业决定上马该项目时，一个记者朋友打电话问我对此事的看法，我当时的观点是劝这个企业尽快放弃这个决定，否则一定会有很大的损失。

半年之后该记者告诉我，项目在投入了设备等几百万投资之后，现在已经很难运转起来了。

我给该记者朋友开玩笑讲，如果当初给我10万元咨询费，现在至少可以给其减少100万的损失。

问题在哪里呢？第一，最根本的问题在于市场需求没搞清楚。

清真速冻产品的市场空间非常小，且清真消费者本身对汤圆和饺子的接受度就不高，要培育这个市场不是一个规模不大的企业所能做到的；第二，该企业可借助的资源很少，一切都需要另起炉灶，可能在生产上能够从其他成熟的速冻企业挖人，但这个环节在现代市场竞争中往往是最不重要的。

在渠道上，因速冻食品的价格相对较高，主要在城市的主流零售渠道销售，而该企业原来的渠道主要集中在农村；且其他成熟企业的经销商因为清真产品销量小，加上厂家小、市场支持小，也不会重视其产品；在品牌上，原来的方便面品牌本身定位就是低价位，不但无法为速冻食品加分，还起到了减分的效果。

还有其他方面的分析，就不再赘述。

另外一个例子是，有一家企业开发方便烩面，我本人是不看好的，主要问题也是对市场需求的判断上出了问题。

我们知道，烩面是河南的地方名吃，但据我多年的招待外地朋友的经验，外地人大部分吃不惯烩面，有一次我招待一个上海的客人，一大碗烩面上来首先把客人吓了一跳，客人似乎出于礼貌用筷子夹了一根，咬了一口，那碗烩面就放那里了。

原来头脑风暴，我们都用错了

原来头脑风暴，我们都用错了头脑风暴作为管理者最常用的工具之一，已经在我们日常管理工作中被广泛使用。

我们经常需要头脑风暴带来的新点子和新方法，进而帮助我们找到问题的核心。

但有时候，我们也发现头脑风暴并没有想象中那么有效果，很多时候都是在浪费时间，甚至还会给团队带来其他意想不到的问题。

1、功能缺陷头脑风暴是指组员在热烈的讨论中思维相互碰撞，从而产生新的想法。

但实际上我们都能够感受到，在头脑风暴时提出的想法很多时候是普通的idea，或者可以称之为简单的idea。

而真正颠覆性和有深远影响的idea，是要靠长久的深入思考、实践、以及不断犯错的修正来获得的，而头脑风暴达不到这个功能。

2、集体惰性大家都经历过这样的情景：在展开头脑风暴的时候，10个人当中只有2个人一直在说自己的想法，其他8个人基本默默无闻。

因为相对于旁观者来说，他们往往更愿意选择花更少的努力，得到更多的收益，所以头脑风暴很容易就变成了我们常说的“投机取巧”的方式。

3、群体思维我们都知道羊群效应，头脑风暴也会促使参会的人们产生羊群效应，即：当我们在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，大家都容易屈于权威或者大多数人意见，这样很多有创意的或者有争议的想法将会被淹没，从而影响最终决策的质量。

4、社交忧虑我们每一个人都希望获得别人的赞同，但是头脑风暴是倡导批判和修正，这就会导致部分有创意的想法不敢提出来，同时大家也会产生评价有顾忌。

特别是对团队中那些内向或者相对不自信的成员来说更容易出现问题。

5、遏制思考不知道大家有没有这样的感受：就是当我们正在思考某些问题的解决办法的时候，如果另外一个人在此时也提出一个其他的想法，你的想法就会很容被打断。

甚至会跟着他的想法走。

这会扼杀原本你自己可能会想到的各种点子，也抑制了大脑的创造性过程，因为思维是一个连续的过程。

那如何做好一场头脑风暴呢？在头脑不在风暴很多人认为头脑风暴最关键的是头脑，其实这个观点恰恰是错误的在头脑风暴中，每一个观点或者问题能争论的点比你想象中要多很多了，所以往往这个问题的本身并不重要，如果这个问题的讨论让大家觉得扯太远之后再扯回来发现与原要讨论的似乎一点关系都没有。

头脑风暴法的优缺点有哪些

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业人力资源领域是需要探讨这个过程中很多层面的分析，也是在这个过程中既需要有规章制度的研究，也需要有具体的调动方法策略的分析，然后在此过程中也是需要把握相关的方法选择以及相应的后续操作和处理。

其中企业在发展的过程中，员工的素质，员工的培养等很多的方面均是需要探讨的。

下面就来分析这样的一个概念，这就是头脑风暴法的优缺点有哪些？头脑风暴法是在上个世纪30年代末有美国创造学家奥斯本提出的，在50年代正式开始应用。

它的优点是表现在以下几个方面，首先是能够在实际的员工培训过程中及时的解决现有的问题，能够提升培训的效率以及与之相对应的收益。

其次是在这个过程中能够快速显著的解决员工在工作中的实际困难以及提升员工的参与性。

再次是采用这种小组讨论的形式能够有利于增加对学员的了解和沟通，最后是起到了团队合作的作用和效果，能够在这个过程中达到资源优化组合的效果。

现在就来介绍一下采用这种方法可能带来的缺点，首先是对培训顾问的要求高，如果没有定好位，将会产生阻力的影响。

其次是互动的过程中，但是专业知识的讲授就差强人意，再次是研究主题和培训对象之间容易出现不匹配的现象，最后是体现在立题的难度大。

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创业者常犯的五大错误

创业者常犯的五大错误借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。

”为什么这样说呢﹖因为要成功，只有为数不多的办法；要失败，却有无穷的花样。

错误１：关键职位上用错人新创企业想要迅速发展，一切都急猴猴的，计划永远赶不上实际进程。

公司里的每个人都必须抵挡几方面的工作。

在这种环境和压力下，创业者必须在极短的时间里雇用好多人。

这时，一个最常见的错误是急于雇人而忘记了人的质量应是第一重要的。

人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。

这真是大错特错。

错误的结果常常要过不少时间才会显现。

快速而欠考虑地雇人好像解决了眼前的危机，让人觉得松了口气，轻松了许多。

但你这种轻松的感觉很快会消失，然后就开始担心这些人是否能胜任。

不管他们能不能胜任或者你仅仅是怀疑他们的能力，但为了公司的利益，你自己只好帮他们做许多事。

到头来，雇人与不雇人没多大区别，不但事情都得你来做，还得多养一个人，这真是得不偿失。

雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。

这样，你会事半功倍。

我们采取了一种折衷办法：对应招考的能力保持高标准，而对他们的履历和经验要求放宽。

我们希望他们的精明强干会弥补他们的经验不足，他们会很快适应并出成绩，这当然也有一定的风险。

错误２：谨小慎微规避减少风险创业新手，初出茅庐，许多创业者往往是谨小慎微，不敢打大战役。

LoCALhoSt 但这是错误的，因为小战役失败的可能一点不比大战役小。

既然如此，何不放手一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。

在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。

但如果值得，就不要害伯。

这和前面讲的要找尽可能大的市场也有关系。

有的时候创业者会选取小一点的市场，觉得比较有把握或竞争较小。

大的市场才有宽广的前途，而且，它比较能宽容较多的失误。

错误３：迎合风险投资家这是个很愚蠢的举动。