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培训机构管理制度及职责
一、总则为规范培训机构的管理工作，提高培训质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于本培训机构的全体员工和学员。
二、管理机构及职责1. 培训机构管理委员会（1）负责制定和修订培训机构的管理制度及工作计划。
（2）监督、检查各项管理制度的执行情况。
（3）协调各部门之间的工作，确保培训工作的顺利进行。
（4）对培训机构的重大决策进行审议。
2. 培训部（1）负责培训课程的开发、设计、实施和评估。
（2）制定培训计划，安排培训时间、地点和师资。
（3）负责培训教材、教具的采购和管理。
（4）对培训教师进行选拔、培训和考核。
（5）负责学员的报名、签到、考勤等工作。
3. 教务部（1）负责教学活动的组织实施，确保教学质量。
（2）负责学员的学习进度、成绩的跟踪与反馈。
（3）组织学员参加各类考试、考核。
（4）负责学员的证书发放和管理工作。
（5）协助培训部进行师资选拔和培训。
4. 财务部（1）负责培训机构的财务收支管理。
（2）制定财务预算，执行财务计划。
（3）对培训机构的资产进行管理。
（4）负责学员学费的收取、退费等工作。
（5）协助培训机构进行成本控制。
5. 行政部（1）负责培训机构的日常行政管理。
（2）负责培训机构的办公用品采购和管理。
（3）负责培训机构的设备维护和保养。
（4）负责培训机构的卫生、安全等工作。
（5）协助其他部门完成各项工作。
三、岗位职责1. 培训教师（1）认真备课，保证教学质量。
（2）按时上课，不得无故缺课。
（3）关心学员，解答学员在学习过程中遇到的问题。
（4）遵守培训机构的规章制度，维护培训机构形象。
2. 学员（1）按时参加培训，遵守培训纪律。
（2）认真听讲，积极参与课堂讨论。
（3）完成作业，按时提交作业。
（4）爱护公共设施，维护培训环境。
3. 行政人员（1）认真履行职责，遵守工作纪律。
（2）按时完成工作任务，提高工作效率。
（3）关心同事，团结协作。
（4）维护培训机构形象，树立良好口碑。
四、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
机构管理制度模板范文
机构管理制度模板范文第一章总则第一条为了规范机构管理行为，提高机构运作效率，保障机构的正常运转，根据《中华人民共和国组织法》等相关法律法规，制定本机构管理制度。
第二条本机构管理制度适用于机构全体工作人员，包括机构领导、员工等。
第三条机构管理制度包括机构组织结构、职责分工、工作流程、管理流程、奖惩制度等内容。
第四条机构领导应当带头遵守和执行本机构管理制度，并对全体工作人员进行宣传和培训，确保制度得到全面落实。
第五条机构全体工作人员应当服从机构领导的管理，认真完成工作任务，保守机构机密，维护机构形象。
第二章机构组织结构第一节机构领导机构第六条机构领导机构包括董事会、监事会和管理层。
第七条机构董事会是机构的最高决策机构，由董事组成，董事会主席由机构最高领导担任。
第八条机构监事会是机构的监督机构，由监事组成，监事会主席由监事会选举产生。
第九条机构管理层包括总经理、副总经理、各部门负责人等，负责机构日常管理工作。
第二节机构内部组织机构第十条机构内部组织机构包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等，各部门负责机构特定工作领域。
第十一条各部门之间应建立紧密联系和合作机制，共同推动机构工作的顺利进行。
第十二条各部门应根据机构的实际情况，建立相应的工作流程和管理程序。
第三章职责分工第一节机构领导职责第十三条机构董事会负责制定机构发展战略和重要决策。
第十四条机构监事会负责监督机构运作情况，维护机构利益。
第十五条机构管理层负责具体工作的执行和落实。
第二节部门负责人职责第十六条各部门负责人负责本部门工作的策划、组织、实施和总结。
第十七条各部门负责人要负责部门工作的效率、效益和质量。
第十八条各部门负责人要加强与其他部门的沟通协调，促进机构整体工作的顺利进行。
第四章工作流程第一节工作计划制定第十九条各部门根据本年度工作目标，制定具体的工作计划。
第二十条工作计划应明确工作目标、工作内容、工作时间、工作责任等要素。
第二节工作执行第二十一条各部门负责人要将工作计划分解下发到各个岗位，确保工作任务得到全面落实。
机构管理部工作管理制度
机构管理部工作管理制度第一章总则第一条为规范和优化机构管理部工作，加强部门管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于机构管理部全体工作人员，必须严格遵守。
第三条机构管理部全体员工应当树立服务意识，团结协作，努力工作，共同推动部门工作取得更大成绩。
第四条机构管理部领导应当严格遵守本制度，严格管理部门，为员工树立榜样。
第二章组织架构第五条机构管理部分设制度管理、人事管理、财务管理、绩效管理等职能部门。
第六条部门负责人为部门一把手，负责本部门的全面工作。
第七条部门负责人应当根据部门工作具体情况，合理安排部门工作计划和任务，并落实到位。
第八条部门之间应当保持密切合作和沟通，共同推动整个机构管理部的工作。
第三章工作职责第九条制度管理部负责制定和完善机构管理部各项制度，监督对各项制度的执行情况。
第十条人事管理部负责机构管理部员工的招聘、培训、考核、晋升等相关人力资源管理工作。
第十一条财务管理部负责机构管理部的预算编制、资金管理、审计监督等财务管理工作。
第十二条绩效管理部负责机构管理部员工的绩效考核、奖惩管理、任职管理等相关工作。
第四章工作流程第十三条机构管理部员工应当按照部门工作计划和任务要求，认真、细致地完成本职工作。
第十四条部门负责人应当根据部门工作计划和任务要求，合理安排部门工作流程。
第十五条各职能部门应当协同合作，相互配合，共同推动机构管理部各项工作的顺利进行。
第五章工作纪律第十六条机构管理部员工应当严格遵守工作纪律，不得违法违规行为。
第十七条机构管理部员工应当严格遵守部门工作时间，不得迟到早退，旷工。
第十八条机构管理部员工应当维护部门形象，不得在公共场合损害机构管理部的形象。
第六章绩效考核第十九条机构管理部将根据员工的绩效情况，进行年度绩效考核。
第二十条绩效考核结果将作为员工岗位晋升的重要依据。
第二十一条机构管理部将根据绩效考核结果，进行奖惩管理，对表现优秀的员工进行相关奖励，对表现不佳的员工进行相关惩罚。
管理制度机构职责
管理制度机构职责一、背景随着市场经济体制的不断深化和企业规模的不断扩大，管理制度机构在企业中的作用愈发重要。
管理制度机构负责制定和执行企业内部的各项管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度等，以保障企业的正常运行和持续发展。
二、职责范围1. 制定企业管理制度管理制度机构主要职责之一是制定企业内部的各项管理制度。
首先需要对企业的管理现状进行调研分析，了解企业内部存在的问题和瓶颈，然后结合企业的发展目标和战略规划，制定相关的管理制度。
制度内容涉及人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等各个方面，旨在规范企业内部的管理行为，提高企业的运行效率和管理水平。
2. 完善管理制度管理制度机构不仅需要制定企业的管理制度，还需要不断完善和调整管理制度，以适应企业发展和市场变化的需求。
在制定完管理制度后，需要对制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，使管理制度能够真正发挥作用。
3. 支持管理决策管理制度机构还需要为企业的管理决策提供支持。
在企业决策制定过程中，管理制度机构应当提供数据分析和专业建议，协助企业领导层进行管理决策。
同时，管理制度机构还需用好公司的会议制度，对会议决策提供相应的支持。
4. 培训和指导员工管理制度机构还需要负责对企业员工进行管理制度的培训和指导。
通过培训和指导，帮助员工了解和掌握企业的管理制度，提高员工的管理意识和能力，增强员工的执行力和执行效率。
5. 监督管理制度执行管理制度机构需要对企业管理制度的执行情况进行监督和检查。
及时发现和纠正管理制度执行中的问题和缺陷，确保企业管理制度的有效执行。
6. 促进企业的持续改进管理制度机构还需要促进企业的持续改进。
通过不断完善管理制度，加强员工培训，监督制度执行等方式，帮助企业建立健全的管理制度体系，推动企业的持续改进和发展。
三、具体职责1. 制定各项管理制度。
负责制定或修订企业的各项管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度等。
机构岗位管理制度
机构岗位管理制度第一章总则第一条为了规范机构岗位管理，保障机构内部运营的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于机构内所有岗位的管理。
第三条本制度的制定和修改工作由机构管理部门负责，并报领导审批。
第四条本制度所称机构指的是本机构。
第二章岗位设置第五条机构各类岗位应当按照机构规模、职能等情况进行科学合理设置。
第六条岗位设置应当符合机构业务发展需要，满足机构人员的收入和职业发展需求。
第七条岗位设置应当合理搭配，避免过多重复的职能和职责。
第八条新设岗位应经领导批准后报机构管理部门备案。
第三章岗位职责第九条机构各岗位的职责应当明确，确保每个员工知晓自己的职责范围。
第十条岗位职责应当与职位级别相匹配，合理分工。
第十一条不同岗位的职责分工应合理搭配，避免重复与遗漏。
第十二条岗位职责变更时，应当及时通知员工，并经过书面确认。
第四章岗位评价第十三条对岗位的绩效评价应当根据岗位的职责和职能进行科学客观评估。
第十四条岗位评价采用多种方式，包括定期绩效考核、上级评定、同行评定等。
第十五条不同岗位的评价标准应当有所不同，根据岗位性质和职责来确定。
第十六条岗位评价结果作为晋升、奖金发放、调薪等决策的重要依据。
第五章岗位培训第十七条对不同岗位的员工应当进行不同的培训，以满足岗位的工作需要。
第十八条岗位培训应当结合员工个人的职业发展规划和机构业务发展需要进行。
第十九条岗位培训应当由专业的培训机构进行，保证培训质量。
第二十条岗位培训需要明确培训目标、内容和培训周期，并经过领导批准。
第二十一条岗位培训的效果应当进行评估，以调整和改进培训方式和内容。
第六章岗位晋升第二十二条岗位晋升应当按照机构的晋升制度进行，严格按照程序和条件进行评定。
第二十三条岗位晋升须符合机构发展需要，并根据员工个人表现和绩效评价来确定。
第二十四条岗位晋升须经过多方面审批，包括部门领导、人事部门、董事会等。
第二十五条岗位晋升应当公开透明，避免任人唯亲，保障员工的公平机会。
机构管理制度全套
机构管理制度全套第一章总则第一条为了规范机构管理，保障机构内部秩序，保证机构正常运转，制订本制度。
第二条本制度适用于机构内部所有管理人员和职工，包括机构领导和各部门负责人。
第三条机构管理制度是机构依照国家法律、法规和机构章程制定的行为规范，是机构内部管理的基本依据。
第四条机构职工在执行机构的管理制度时，必须遵守国家相关法律法规和机构的规章制度，严格履行职责，维护机构的正常秩序。
第五条机构管理人员必须切实履行管理职责，保证机构的正常运转，确保机构内部的和谐、稳定、高效。
第二章组织机构第六条机构设置正副院长、各部门负责人等主要管理人员，并设立办公室、财务部、人事部、行政部、市场部等管理职能部门。
第七条机构应当设立机构运行委员会、机构发展委员会、学术委员会等委员会机构，协助机构领导决策，保证机构运营的各项事务。
第八条机构设置完整的组织机构并严格按职能分工开展工作。
第九条机构领导对机构运作的各项事务负总责，各部门负责人对本部门工作负责。
第三章职责第十条机构领导履行机构章程规定的职责，负责机构的日常运作和管理工作。
第十一条机构各部门负责人按照机构章程的规定，对各自所在的部门的工作负责，协调部门内部的各项事务。
第十二条机构的职工应当认真履行本职工作，服从领导安排，积极完成工作任务，不得擅自离职或者无故缺勤。
第十三条机构领导应当指导、监督、检查员工的工作，并对员工的工作成绩进行考核、评价。
第四章管理第十四条机构领导应当树立正确的领导思想，发挥模范带头作用，为机构的发展和进步做出贡献。
第十五条机构领导应当加强对部门负责人的管理，指导和监督部门负责人履行自己的管理职责。
第十六条机构领导应当促进机构内部协调合作、相互配合，形成良好的工作氛围。
第十七条机构各部门负责人应当认真执行机构领导的决策，切实履行本部门的管理职责。
第十八条机构管理人员在处理矛盾和纠纷时，应当坚持公正、公平，保护职工的合法权益。
第十九条机构财务人员应当严格遵守国家有关财务管理的法律法规，加强财务管理，确保机构财务的安全和稳定。
机构各项管理规章制度范本
机构各项管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强机构的管理，规范工作行为，提高工作效率，根据国家有关法律、法规和政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本机构及其所属部门和员工。
第三条本机构的管理原则是：以人为本，科学管理，规范操作，持续改进。
第四条本机构的管理目标是：提供优质服务，实现可持续发展，提高机构的核心竞争力。
第二章组织结构与职责第五条本机构设有一个董事会和一个管理层。
董事会负责机构的决策和监督，管理层负责机构的日常运营和管理。
第六条董事会由三名成员组成，其中包括董事长一名。
董事会成员由股东大会选举产生，任期三年，可以连任。
第七条管理层设有一个总经理，负责机构的整体运营和管理。
总经理由董事会任命，任期三年，可以连任。
第八条总经理下设若干部门，各部门负责人负责本部门的工作。
部门设置和职责由总经理决定。
第三章员工管理第九条员工应当具备良好的职业道德和业务能力，遵守机构的各项规章制度。
第十条员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等事项，按照机构的员工管理相关规定执行。
第十一条员工应当遵守工作纪律，按时上下班，服从工作安排，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应当保守机构的商业秘密，不得泄露机构的机密信息。
第四章财务管理第十三条机构应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十四条机构的收入、支出、成本、利润等财务事项，应当按照国家有关法律、法规和政策进行管理。
第十五条机构应当定期进行财务审计，确保财务状况的健康稳定。
第五章运营管理第十六条机构应当根据市场需求和发展目标，制定和实施业务计划。
第十七条机构应当加强客户服务管理，提供优质、高效的服务。
第十八条机构应当加强项目管理，确保项目的顺利进行和按时完成。
第六章安全管理第十九条机构应当建立健全安全管理制度，保障员工和机构的安全。
第二十条机构应当定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力。
第二十一条机构应当加强对重要场所和设备的安全管理，防止事故的发生。
机构规章管理制度模板
一、总则第一条为加强本机构的管理，规范内部工作秩序，保障机构正常运营，维护员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循依法、公开、公平、公正的原则，对机构内部各项工作进行规范。
二、行政管理第四条机构内部实行统一领导、分级管理、分工负责的行政管理体制。
第五条机构设主任（或院长、所长等）一名，全面负责机构管理工作。
第六条机构各部门设立部门主任（或主任助理等），协助主任负责本部门工作。
第七条机构内部实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作落到实处。
三、人力资源管理第八条机构招聘、选拔、培训、考核、晋升、奖惩等人力资源管理工作，严格按照国家有关法律法规和政策执行。
第九条机构实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十条机构应建立健全员工培训制度，提高员工素质，提升机构整体竞争力。
四、财务管理第十一条机构财务管理应遵循国家财务会计制度，严格执行财务纪律。
第十二条机构财务收支应公开透明，定期向全体员工公开财务状况。
第十三条机构设立财务部门，负责财务核算、审计、监督等工作。
五、安全管理第十四条机构应建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第十五条机构应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第十六条机构应配备必要的安全设施，确保设施设备安全可靠。
六、档案管理第十七条机构应建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第十八条机构档案分为文书档案、业务档案、人事档案等，实行分类管理。
第十九条机构档案的收集、整理、保管、借阅等，严格按照档案管理规范执行。
七、其他第二十条本制度由机构主任（或院长、所长等）负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由机构主任（或院长、所长等）根据实际情况予以补充和完善。
最新机构管理制度范本(完整版)
最新机构管理制度范本(完整版)1. 背景机构管理制度是为了规范组织内部运作，维护机构的正常秩序和有效运营而制定的一系列规章制度。
最新机构管理制度范本的目的是为各类机构提供一套全面且合理的管理制度模板，以便机构能够依法依规运作并有效管理。
2. 目的最新机构管理制度范本旨在帮助机构制定明确的管理制度，从而达到以下目的：- 规范内部运作，确保机构的顺畅进行；- 保障机构成员权益，维护工作秩序；- 提高工作效率，优化资源利用。
3. 范本内容最新机构管理制度范本包括以下几个方面的内容：3.1 组织结构- 确定机构的组织架构，包括各级职位和职责；- 设定管理层和执行层的职责和权限。
3.2 人事管理- 定义招聘、培训和绩效考核制度，确保人员合理配置和素质提升；- 确定晋升和奖惩制度，激励员工的积极性和创造力。
3.3 财务管理- 设立预算编制和监控的规范，确保财务活动合规和透明；- 确定财务管理流程，包括采购、报销和审批等。
3.4 行政管理- 确定办公设备和用品的管理规定；- 确定会议和文件管理的步骤和要求。
3.5 信息管理- 确定信息保密和安全管理规定；- 设定信息存储和共享的标准和流程。
4. 使用说明最新机构管理制度范本可以根据机构的具体情况进行修改和定制，以适应机构的实际需求。
在使用过程中，建议机构遵循以下步骤：1. 仔细阅读范本的内容，理解各项制度的目的和要求；2. 审查机构的现状和需求，确定需要制定或修改的管理制度；3. 根据实际情况，对范本进行调整和定制；4. 制定或修改管理制度，并在机构内部公布和执行。
5. 注意事项- 最新机构管理制度范本是供参考的模板，具体实施时需根据法律法规、行业规定和机构实际情况进行调整；- 使用最新机构管理制度范本的机构应对制度内容进行理解和解释，并做好培训和沟通工作，以确保各项制度得到有效实施和遵守。
以上是最新机构管理制度范本的完整内容，希望对各类机构能够有所帮助。
如需进一步定制或有任何疑问，请与我们联系。
机构内部岗位管理制度
机构内部岗位管理制度第一章总则第一条为规范机构内部岗位管理，提高管理效率和运营水平，制度制定本制度。
第二条本制度适用于机构内所有岗位的管理。
第三条本制度由机构人力资源部负责监督执行，各部门负责具体执行。
第四条机构内部岗位管理原则包括公平、公正、公开、竞争。
第五条机构内部岗位管理应遵循能力、资历、业绩和潜力等原则，确保人才管理的合理性和有效性。
第六条机构内部岗位管理应定期评估，及时调整和优化。
第七条机构内部岗位管理应建立完善的信息系统，保障信息的安全和保密。
第八条机构内部岗位管理应尊重员工的个人隐私和人格尊严。
第九条机构内部岗位管理应建立完善的奖惩机制，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
第十条机构内部岗位管理应建立完善的培训机制，提升员工技能和素质。
第二章岗位设置第十一条机构岗位设置应符合机构的组织结构和发展需求。
第十二条机构应根据业务需求和管理要求，设立相应的技术岗位、管理岗位和支持岗位。
第十三条机构应根据员工的能力、经验和特长，合理分配岗位。
第十四条岗位设置应包括岗位名称、岗位职责、任职资格和任职要求等内容。
第十五条机构内部岗位管理应建立清晰的晋升通道，激励员工努力工作和进取。
第十六条机构应建立完善的绩效考核制度，评估员工的工作表现和能力水平。
第十七条机构应建立完善的薪酬激励制度，根据员工的工作表现和能力水平，合理确定薪酬水平。
第三章岗位招聘第十八条机构招聘应公开、公平、公正，遵循能力、资历、业绩和潜力原则。
第十九条机构招聘应根据业务需求和管理要求，制定招聘方案，确定招聘对象和招聘程序。
第二十条机构应发布招聘公告，明确招聘岗位、招聘条件、招聘程序和招聘时间等内容。
第二十一条机构应制定招聘面试方案，确定面试人员和面试方式。
第二十二条机构应根据面试结果和综合评估，确定招聘对象，并签订劳动合同。
第四章岗位调整第二十三条员工职务调整应遵循公平、公正、公开、竞争原则。
第二十四条员工职务调整应根据员工的能力、资历、业绩和潜力等因素，确保调整合理和有效。
机构工作日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强本机构内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构全体员工，包括正式员工、兼职员工和临时工作人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行：严格遵守国家法律法规，确保各项工作合法合规。
2. 公平公正：公平对待每一位员工，保障员工合法权益。
3. 效率优先：提高工作效率，确保工作质量。
4. 持续改进：不断完善制度，提高管理水平。
第二章组织机构与职责第四条本机构设立以下组织机构：1. 机构领导层：负责机构整体战略规划、决策和监督。
2. 各部门：根据机构职能设置，负责具体业务工作。
3. 办公室：负责机构日常行政、后勤保障工作。
第五条各级职责：1. 机构领导层：（1）制定机构发展战略和规划；（2）审批各部门工作计划；（3）监督各部门工作落实；（4）协调各部门之间的工作关系。
2. 各部门：（1）根据机构领导层要求，制定本部门工作计划；（2）组织实施本部门工作；（3）定期向机构领导层汇报工作进展；（4）接受机构领导层的监督和指导。
3. 办公室：（1）负责机构日常行政、后勤保障工作；（2）协助各部门完成工作任务；（3）处理机构内部事务；（4）参与机构各项会议的组织和协调。
第三章工作纪律第六条员工应遵守以下工作纪律：1. 服从领导，听从指挥；2. 遵守国家法律法规，遵守机构各项规章制度；3. 保守国家秘密和机构商业秘密；4. 认真履行岗位职责，确保工作质量；5. 遵守职业道德，维护机构形象；6. 诚实守信，公平公正；7. 遵守工作时间和工作秩序；8. 互相尊重，团结协作。
第七条员工违反工作纪律，按照以下规定处理：1. 轻微违纪：给予口头警告或书面警告；2. 一般违纪：给予罚款、扣发奖金等处罚；3. 严重违纪：给予记过、降职、辞退等处理。
第四章工作制度第八条本机构实行以下工作制度：1. 上下班制度：按照国家规定的工作时间执行，员工应按时上下班。
2. 请假制度：员工需提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
机构岗位职责制度模板
机构岗位职责制度模板一、总则第一条为了明确机构内各部门及员工的职责，确保机构业务的有序开展，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有部门和员工，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第三条本制度所称职责，是指各部门及员工在机构内承担的工作任务和应尽的责任。
第四条各部门及员工应严格遵守国家法律法规，遵循机构规章制度，认真履行工作职责，提高工作效率，保证工作质量。
二、岗位职责第五条总经理职责：1. 负责机构的整体运营和管理，制定和实施机构的发展战略和经营计划。
2. 负责机构的人事管理，制定人员招聘、培训、考核、晋升等制度。
3. 负责机构的财务管理和内部审计，保证机构财务状况良好。
4. 负责机构的风险管理，预防和控制各类风险。
5. 负责与政府机关、行业组织、合作伙伴等的关系维护，提升机构知名度。
第六条各部门负责人职责：1. 负责本部门的工作计划和预算制定，组织实施并监督执行。
2. 负责本部门的人事管理，包括员工招聘、培训、考核、晋升等。
3. 负责本部门的工作质量和工作效率，确保业务顺利开展。
4. 负责本部门的风险管理，预防和控制各类风险。
5. 负责与其他部门的协调和合作，确保机构业务协同效应。
第七条员工职责：1. 遵守国家法律法规和机构规章制度，服从领导工作安排。
2. 认真履行工作职责，提高工作效率，保证工作质量。
3. 参加培训和学习，提升自身业务能力和综合素质。
4. 爱护机构财产，节约使用办公用品，防止浪费。
5. 保密机构商业秘密，不得泄露给外部。
三、岗位职责调整第八条机构根据业务发展和工作需要，可以调整部门设置和岗位职责。
调整前应充分沟通，听取员工意见，确保调整方案的合理性和可行性。
第九条员工晋升、转岗、离职等，应按照相关规定办理手续，确保职责交接的顺利进行。
四、岗位职责考核第十条机构设立考核制度，对各部门及员工的职责履行情况进行定期考核。
机构管理制度范本大全
机构管理制度范本大全第一章总则第一条为规范机构管理行为，提高工作效率，保障机构发展，依据《机构管理办法》，制定本制度。
第二条本制度适用于机构全体员工，具体实施中应遵守相关规定，严格执行。
第三条机构管理应遵循公开、公平、公正、规范、高效的原则，全面推动机构管理工作的规范化程度。
第二章管理体制第四条机构建立清晰的管理层级体制，明确各级管理职责和权限。
第五条机构设立党组织，制定党组织章程，明确党组织职责和工作任务。
第六条机构设立办公室、财务部、行政部、人力资源部等部门，明确各部门职责范围和工作任务。
第七条机构设立监督委员会，监督机构各项管理工作的实施情况，提出改进意见。
第三章岗位设置和职责分工第八条机构根据工作需要，设立各类岗位，明确岗位职责和工作任务。
第九条机构主要岗位包括领导岗、行政管理岗、财务岗、人力资源岗等。
第十条机构明确各岗位职责和权限，确保各项工作有序开展。
第四章绩效考核第十一条机构建立绩效考核制度，实行目标管理和绩效奖惩激励机制。
第十二条绩效考核主要内容包括工作态度、工作效率、工作成果等方面。
第十三条绩效考核定期进行，对优秀员工给予奖励，对不称职员工采取相应措施。
第五章人力资源管理第十四条机构注重人力资源开发和培训，加强员工职业技能和管理技能的提升。
第十五条机构建立完善的人事档案管理制度，对员工的入职、晋升、调动、离职等均进行记录。
第十六条机构重视员工队伍建设，搭建员工沟通平台，关心员工生活，倡导和谐企业文化。
第六章财务管理第十七条机构建立财务管理制度，健全会计核算和财务监督体制，确保财务数据真实、准确。
第十八条机构加强资金管理，定期编制资金预算和资金使用计划，确保资金使用合理、透明。
第十九条机构加强成本管理，控制各项支出，提高资金利用效率，确保财务稳健。
第七章制度执行和监督第二十条机构要求全体员工严格执行各项管理制度，确保工作有序进行。
第二十一条监督委员会对机构管理工作进行监督，发现问题及时反馴，提出整改建议。
机构管理制度范本
机构管理制度范本第一章总则第一条为了规范机构的行为，保障机构合法权益，提高机构管理效率，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于机构的组织管理、人员管理、财务管理、业务管理等方面。
第三条机构应遵循法律法规，坚持公开、公平、公正的原则，提高管理效率，保障机构合法权益。
第四条机构应当建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责，确保机构正常运行。
第二章组织管理第五条机构应设立董事会或理事会，负责机构的决策和监督。
董事会或理事会成员应具备相关能力和经验。
第六条机构应设立执行机构，负责机构的日常运营。
执行机构成员应具备相关能力和经验。
第七条机构应设立监事机构，负责对机构的管理进行监督。
监事机构成员应具备相关能力和经验。
第八条机构应建立健全决策程序，确保决策的科学性、合法性和有效性。
第三章人员管理第九条机构应制定招聘、培训、考核、晋升、离职等人员管理制度，确保人员管理的规范性和有效性。
第十条机构应对员工进行定期培训，提高员工的专业素质和综合能力。
第十一条机构应建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
第十二条机构应制定合理的薪酬制度，保障员工的合法权益。
第四章财务管理第十三条机构应建立健全财务管理制度，确保财务行为的规范性和合法性。
第十四条机构应设立财务机构，负责机构的财务核算、财务报告、资金管理等工作。
第十五条机构应制定预算管理制度，对机构的财务收支进行预算管理。
第十六条机构应建立健全内部审计制度，对财务行为进行审计监督。
第五章业务管理第十七条机构应明确业务范围，制定业务管理制度，确保业务行为的规范性和合法性。
第十八条机构应建立健全客户管理制度，保障客户的合法权益。
第十九条机构应制定质量管理制度，确保服务质量的稳定性和可靠性。
第二十条机构应建立健全合同管理制度，对合同的签订、履行进行管理。
第六章信息管理第二十一条机构应建立健全信息管理制度，确保信息的准确性、及时性和安全性。
第二十二条机构应设立信息机构，负责机构的信息收集、处理、存储、传输等工作。
管理机构与职责范本(2篇)
管理机构与职责范本一、卫生管理组织构成：组长：刘文组员：宋玲马银利孟改萍二、从业人员健康检查、卫生知识培训及个人卫生制度(具体负责：刘文)(一)从业人员健康管理1、新上岗的服务员必须先体检后上岗，取得体检合格证后，进行卫生知识教育，并经考核后才能上岗。
2、服务员必须每年体检一次，并进行卫生知识培训。
(二)个人卫生管理1、从业人员应保持良好的个人卫生，进行卫生操作时应穿戴清洁的工作服，不得留长指甲、涂指甲油及佩带饰物。
2、从业人员应有两套以上工作服。
工作服应定期清洗，保持清洁。
三、公共用品用具清洗、消毒、保洁制度(具体负责：宋玲)1、供顾客使用的公共用品用具应严格做到一客一换一消毒。
禁止重复使用一次性用品用具；2、清洗消毒应按规程操作，做到先清洗后消毒，使用的消毒剂应在有效期内，消毒设备(消毒柜)应运转正常；3、清洗的饮具、盆桶的设施应分开，清洁工具应专用，防止交叉传染；4、清洗消毒后的各类用品用具应达到有关卫生标准的规定并保洁存放。
清洗消毒后的茶具应当表面光洁，无油渍、无水渍、无异味，符合《食(饮)具消毒卫生标准》规定；5、洁净物品保洁柜应定期清洗消毒，不得存放杂物；6、清洗消毒间应有明显标志，环境整洁，通风换气良好，无积水积物，无杂物存放；7、宾馆的环境卫生、个人卫生，由单位负责人督导。
8、各种饮具、用具要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色。
9、上岗工作时必须穿戴工作服，上岗前必须先洗手和消毒。
上班不准带戒指、手镯，也不能涂指甲油。
操作时不许吸烟，不得随地吐痰。
10、直接入口的食品必须使用工具，不得用手直接拿取食品；四、卫生检查奖惩考核管理制度(具体负责：马银利)1、自查由专职的卫生管理人员组织计划，每月不少于一次，定期对本宾馆从业人员开展卫生考核工作。
2、检查内容主要是服务过程中的卫生状况，是否按操作规程操作，并做好记录。
3、有下列情况之一的，对相应责任人第一次给予警告，第二次以后每次罚款____元并通报批评：1)健康检查合格证明过期，进行卫生操作时未穿工作服或工作服不洁的；2)客用饮具表面不光洁、有油渍、水渍和异味；3)供顾客使用的一次性卫生用品超过有效期、重复使用一次性卫生用品；4)卫生间有积水、积粪、有异味；5)防蝇、蚊、蟑螂和防鼠害的设施损坏未及时报告的；6)地面有果皮、痰迹和垃圾的；7)发现健康危害事故与传染病未及时报告的。
机构员工日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强机构内部管理，提高工作效率，保障机构正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构全体员工。
第三条员工应遵守国家法律法规，遵循本机构各项规章制度，努力提高自身素质，为机构的发展贡献力量。
第二章工作纪律第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，须提前向部门负责人请假，并按相关规定办理手续。
第五条员工应保持工作场所的整洁、卫生，爱护公共设施，不得随意损坏、丢弃物品。
第六条员工应服从上级领导安排，认真完成本职工作，不得推诿、扯皮。
第七条员工在工作中应保持良好的职业道德，不得泄露机构机密，不得利用职务之便谋取私利。
第八条员工应积极参加机构组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第三章考勤管理第九条机构实行考勤制度，员工应按规定参加考勤。
第十条员工应按规定打卡，不得代打卡、找替班。
第十一条考勤以自然月为周期，员工当月迟到、早退累计超过三次，视为旷工一天。
第十二条员工请假需提前向部门负责人请假，并按规定办理手续。
第四章工作绩效第十三条机构对员工的工作绩效进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十四条考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第五章奖惩第十五条对表现优秀、成绩突出的员工，机构将给予表彰和奖励。
第十六条对违反本制度规定，影响机构正常工作的员工，机构将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第十七条员工对处分决定不服，可向机构领导提出申诉。
第六章附则第十八条本制度由机构人事部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
员工日常管理制度旨在规范员工行为，提高机构整体素质，为机构的发展提供有力保障。
请全体员工认真学习，严格遵守。
机构管理制度模板范文
一、总则第一条为加强本机构的管理，确保各项工作有序、高效、规范地开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构所有员工，以及与机构业务相关的合作伙伴。
第三条本制度依据国家法律法规、行业规范和本机构实际情况制定，旨在提高机构整体管理水平，保障机构可持续发展。
二、组织架构与职责第四条本机构实行统一领导、分级管理、职责明确、分工协作的管理体制。
第五条机构设置如下：1. 机构领导层：负责制定机构发展战略、重大决策及全面管理工作。
2. 部门负责人：负责本部门工作，确保部门工作目标达成。
3. 员工：按照部门负责人要求，完成本职工作。
第六条各级职责：1. 机构领导层：（1）制定机构发展战略和重大决策；（2）审批机构年度工作计划；（3）监督、检查机构各项工作执行情况；（4）协调解决机构内部矛盾和问题。
2. 部门负责人：（1）组织本部门员工完成工作任务；（2）制定本部门工作计划；（3）监督、检查本部门工作执行情况；（4）对本部门员工进行考核、培训。
3. 员工：（1）按照部门负责人要求，完成本职工作；（2）遵守机构规章制度；（3）积极参加机构组织的各项活动。
三、人事管理第七条机构实行劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第八条机构招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，实行公开招聘。
第九条机构员工享有以下权利：1. 依法签订劳动合同；2. 享受国家规定的工资、福利待遇；3. 参加培训、进修；4. 对机构工作提出意见和建议；5. 依法维护自身合法权益。
第十条机构员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和机构规章制度；2. 认真履行岗位职责；3. 保守机构商业秘密；4. 维护机构声誉；5. 积极参加机构组织的各项活动。
四、财务管理第十一条机构财务管理工作应遵循国家财务制度，严格执行财务纪律。
第十二条机构财务收支必须依法进行，不得违反国家规定。
第十三条机构财务人员应具备相应的资质，遵守职业道德，保证财务数据的真实、准确。
机构管理制度
机构管理制度一、背景为了保障机构的正常运转和管理，制定一套完善的机构管理制度是必要的。
本文档旨在规范和指导机构管理的各个方面，确保机构的高效运营，提升工作质量和效率。
二、职责与权限1. 领导层职责：负责机构整体规划、战略决策和重要事务的决策。
2. 部门职责：各部门根据机构目标和任务，制定具体工作计划和实施方案。
3. 岗位职责：各岗位根据部门要求，明确工作职责和具体任务，并在规定时间内完成。
三、决策程序1. 提案阶段：任何决策都应有相关提案，并由相关部门进行评估和论证。
2. 讨论阶段：提案经过初步评估后，进行内部讨论和意见交流，确保充分听取各方意见。
3. 决策阶段：根据讨论结果，由相应的领导层进行最终决策，并确保决策的执行力和实施力。
四、沟通与协作1. 内部沟通：机构内部应建立畅通的沟通渠道，包括定期开展会议、适时发布内部通知以及在线协作工具的使用。
2. 外部沟通：机构与外部相关单位和人员的沟通应遵循规定流程，并建立建设性的合作关系。
五、绩效评估1. 绩效指标：机构将根据明确的绩效指标对各部门和岗位进行评估，及时发现问题并采取相应措施。
2. 绩效奖励：机构将根据绩效评估结果，对表现突出的部门或个人进行奖励和激励，提高工作积极性和创造力。
六、变更管理1. 变更申请：对机构管理制度的变更应由相关部门或岗位提出变更申请，并附带必要的论证和解释。
2. 变更审批：经过内部审查和讨论后，由领导层对变更申请进行审批，并确保变更的合理性和可行性。
3. 变更实施：经领导层批准的变更方案应及时实施，并通知相关部门和人员进行相应调整和跟进。
七、监督与反馈1. 监督机制：机构将设立监督机制，包括内部审计、定期评估和问题反馈等，确保管理制度的有效执行和改进。
2. 反馈机制：机构鼓励员工提出问题和建议，并建立有效的反馈渠道，及时解决和改进相关问题。
结论机构管理制度是机构顺利运行的重要保障，本文档旨在确保机构的高效管理和协调运作。
机构管理制度
机构管理制度第一章总则第一条为规范本机构的管理行为，提高工作效率，保障机构的正常运作和健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于机构内所有员工，包括正式员工、兼职员工及实习生等。
第三条本机构倡导公正、公平、公开的管理原则，鼓励员工积极参与机构管理，共同推动机构的发展。
第二章组织架构与职责第四条本机构实行层级管理制度，设立董事会、执行委员会及各部门，明确各层级的职责和权限。
第五条董事会为机构的最高决策机构，负责制定机构的发展战略、审批重大事项及监督机构运营。
第六条执行委员会在董事会的领导下，负责机构日常管理和运营，执行董事会决议，并向董事会报告工作。
第七条各部门根据机构的工作需要设立，各部门负责人负责本部门的具体工作，对执行委员会负责。
第三章员工管理第八条机构实行全员聘用制，员工入职需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条机构建立员工档案，记录员工的个人信息、工作经历、培训情况等，作为员工晋升、奖惩的依据。
第十条机构定期对员工进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励或处罚，鼓励员工积极进取，提高工作效率。
第四章财务与资产管理第十一条机构设立财务部门，负责机构的财务管理和会计核算工作。
第十二条机构应建立健全的财务管理制度，包括预算制度、报销制度、审计制度等，确保财务活动的合规性和透明性。
第十三条机构对资产进行登记和管理，定期进行资产盘点和清查，确保资产的安全和完整。
第五章会议与决策第十四条机构定期召开董事会、执行委员会及部门会议，讨论机构运营情况、制定工作计划、解决工作中遇到的问题。
第十五条会议应提前通知参会人员，明确会议议程和目的，确保会议的效率和效果。
第十六条机构的重大决策应经过充分的讨论和评估，形成决策意见后，由董事会或执行委员会进行决策。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起执行，由执行委员会负责解释和修订。
第十八条本制度的修改和废止，须经董事会审议通过。
第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和机构实际情况处理。
机构行政管理制度模板
一、总则第一条为加强本机构的行政管理，规范机构运作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构所有部门及员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规和机构实际情况制定，旨在保障机构健康、有序、高效地运行。
二、组织架构与职责第四条机构设置如下：1. 机构名称：____________________2. 机构地址：____________________3. 机构负责人：____________________第五条机构各部门职责：1. 办公室：负责机构日常行政事务、文书处理、档案管理、后勤保障等工作。
2. 财务部：负责机构财务收支、会计核算、税务申报等工作。
3. 人力资源部：负责机构人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
4. 市场部：负责机构市场调研、品牌推广、业务拓展等工作。
5. 技术部：负责机构技术研发、设备维护、网络安全等工作。
三、行政管理第六条机构各部门应严格执行国家法律法规，遵守本制度，确保机构各项工作有序进行。
第七条机构员工应遵循以下原则：1. 遵守职业道德，诚实守信；2. 尊重领导，团结协作，积极向上；3. 严守工作纪律，按时完成工作任务；4. 保守机构秘密，维护机构形象。
第八条机构会议制度：1. 机构定期召开全体员工大会，传达上级指示，部署工作任务；2. 机构各部门根据工作需要召开部门会议，研究解决具体问题；3. 机构会议应做好记录，并及时传达会议精神。
四、人事管理第九条机构员工招聘、培训、考核、薪酬福利等事项，按照国家相关法律法规和机构规章制度执行。
第十条机构员工晋升、调动、辞退等事项，按照国家相关法律法规和机构规章制度执行。
五、财务管理第十一条机构财务收支、会计核算、税务申报等事项，按照国家相关法律法规和机构规章制度执行。
第十二条机构财务报告、审计、风险评估等事项，按照国家相关法律法规和机构规章制度执行。
六、附则第十三条本制度由机构负责人负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
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XX国际购物中心管理文件汇编
目录
●总则
●员工守则
●XX国际购物广场组织机构图
●公司高层管理人员岗位职责
总经理岗位职责
副总经理岗位职责
财务总监岗位职责
总经理助理岗位职责
第一部分总经理办公室
第一章总经理办公室组织机构图
第二章总经理办公室部门职责
第三章总经理办公室岗位职责
第四章总经理办公室管理制度
一、总经理办公会议管理制度
二、公司管理人员例会制度
三、会客预约管理制度
四、接待新闻机构的规定
五、公司呈文管理规定
第二部分人力资源部
第一章人力资源部组织机构图
第二章人力资源部组织管理示意图
第三章人力资源部部门职责
第四章人力资源部岗位职责
第五章人力资源部管理制度
一、人事任免及人员调动、离职管理制度
二、薪酬、福利制度
三、人员招聘制度
四、员工培训制度
五、劳动合同管理制度
六、社会保险制度
七、抚恤管理制度
八、责任保证金制度
九、员工绩效考核及奖惩制度
十、考勤制度
十一、人事档案管理制度
第三部分综合管理部
第一章综合管理部组织机构图
第二章综合管理部组织管理示意图
第三章综合管理部部门职责
第四章综合管理部岗位职责
第五章综合管理部管理制度
一、行政印章管理规定
二、电话传真管理办法
三、打字、复印管理规定
四、办公环境及卫生管理制度
五、紧急事件的处理制度
六、车辆管理制度
七、办公用品管理制度
八、员工食堂用餐管理制度
九、档案管理制度
第四部分物业管理部
第一章物业管理部组织机构图
第二章物业管理部组织管理示意图第三章物业管理部部门职责
第四章物业管理部岗位职责
第五章物业管理部管理制度
一、设备维修、养护、管理制度
二、安保管理制度
三、商场环境清洁管理制度
第五部分营运部
第一章营运部组织机构图
第二章营运部组织管理示意图
第三章营运部门职责
第一节百货营运
一、百货营运部门职责
二、百货营运岗位职责
三、百货营运管理制度
第二节超市营运
一、超市营运部门职责
二、超市营运岗位职责
三、超市营运管理制度
第三节客服
一、客服部门职责
二、客服岗位职责
三、客服管理制度
第四节督导
一、督导部门职责
二、督导岗位职责
三、督导管理规章制度
第五节收货
一、收货部门职责
二、收货岗位职责
三、收货管理制度
第六节营运部管理制度公共部分
一、评定星级员工的管理规定
二、促销人员的管理规定
三、员工购物的规定
四、商场员工出入商场规定
第六部分计划财务部
第一章计划财务部组织机构图
第二章计划财务部组织管理示意图第三章计划财务部部门职责
第四章计划财务部岗位职责
第五章计划财务部管理制度
一、财务管理制度
二、固定资产管理制度
三、财务印章管理制度
四、业务招待费、差旅费管理制度
五、财务票据管理制度
六、会计档案管理制度
七、财务部有关监督权限规定
第七部分电脑部
第一章电脑部组织机构图
第二章电脑部组织管理示意图
第三章电脑部部门职责
第四章电脑部岗位职责
第五章电脑部管理制度
一、计算机管理制度
二、信息数据管理制度
三、计算机病毒防治规定
四、商场、超市电脑设备的使用管理规定
五、商场、超市商品的编码原则
六、违反计算机管理制度的处罚规定
第八部分企划部
第一章企划部组织机构图
第二章企划部组织管理示意图
第三章企划部部门职责
第四章企划部岗位职责
第五章企划部管理制度
一、商场装饰、装潢管理规定
二、广告制作、发布管理规定
第九部分招商部
第一章招商部组织机构图
第二章招商部组织管理示意图
第三章招商部部门职责
第四章招商部岗位职责
第五章招商部管理制度
一、招商作业管理
二、品牌进店及装修管理规定
第十部分采购部
第一章采购部组织机构图
第二章采购部组织管理示意图
第三章采购部部门职责
第四章采购部岗位职责
第五章采购部管理制度
一、合同管理制度
二、合同审批程序规定
三、采购人员管理规定
四、进货业务管理规定
总则
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律及公司章程规定，特制订本管理制度汇编。
一、公司全体员工必须遵守公司的章程及各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立全局“一盘棋”的思想，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司倡导全体员工刻苦学习科学文化知识，并为员工尽可能地提供学习、深造的条件和机会，不断提高员工的整体素质和水平，努力造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司提倡员工积极参与公司的决策和管理，鼓励和支持员工发挥才智，提出合理
化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并根据企业经济效益情况逐步调整员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度、评先树优，并对做出贡献者予以表彰和奖励。
七、公司提倡“求真务实”的工作作风，提高工作效率；提倡“厉行节约，反对铺张浪费”；倡导员工“团结互助，同舟共济”，发扬集体合作和集体创造的精神，增强团队的凝聚力和向心力。
八、所有员工都要自觉维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
鄂尔多斯XX国际购物广场组织架构图
公司高层管理人员岗位职责
●总经理岗位职责
一、主持领导鄂尔多斯XX国际购物广场各项日常工作，并对总公司董事长负责；组织制订公司的营销战略和营销计划，经总公司批准后具体组织实施。
在总公司领导下，贯彻执行总公司决议，全面负责鄂尔多斯XX国际购物广场的经营与管理工作。
二、负责审核公司年度、季度财务预、决算及相关重大财务费用开支计划，向各部门下达年度工作指标。
三、有效地做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核等工作，保证企业各项目标的完成。
四、负责安排行政营运、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况。
五、负责审批和调整市场管理部、企划部报批的全年促销计划；以及其他部门报批的各项工作计划。
六、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥，代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；与各界保持和发展良好的公共关系，树立和提高企业形象，开拓经营业务。
七、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防机制和措施，确保完成营销目标和营销计划。
八、检查、督导各级管理人员的工作，组织协调和监管公司整体销售情况及各部门工作；听取各部门的工作汇报，并提出决策性意见。
九、负责上报材料（包括总结、报告）的政策性把关审核及上下行文的签发；主持向总公司、地方政府及有关部门的工作汇报。