国内医院销售操作手册
NC系统操作手册
制剂销售NC 系统操作流程介绍销售流程都分为商务线流程(指由商业公司统一销售,利用约定表,流向,统方等等进行的结算)和现已取消的非商务线流程(指制药公司直接发货给终端的一种销售模式);各业务员在做销售合同时需注意选择正确的流程模式,避免订单合同输入错误。
以下是根据(宜昌长江药业有限公司)的商务线流程做一个大致的说明:商务线流程图销售合同订单维护 销售出库 发票维护 对账账户初始化银行对账单到账通知单收款回执单商品流出单(商业公司提供流向单单业务员提供统方单)回款流向核销单费用约定表(业务大类和项目费用)收款发票核销单 费用计提单费用使用单非商务线流程与商务线流程的区别就是没有商品流出单和回款流向核销单这两部分,费用约定表,商务线是费用约定表与回款流向核销单绑定,但是非商务线的费用约定表是直接与收款发票核销单去绑定,生成费用计提单。
非商线流程图业务员主要操作以下几大节点:销售合同、订单维护、发票维护、收款回执单(或商务专员)、收款发票核销单(或由商务专员操作)、费用约定表。
宜都仓库操作:销售出库单商务专员操作商品流向单和回款流向核销单。
一、【销售合同】进入系统后选择【供应链】-【合同管理】-【日常业务】-【销售合同】-【增加】-【自制】录入表头部分字段。
合同名称:销售合同合同类型:01 商务合同02非商务合同(视情况而定,这里我们主要说下商务合同);然后输入【客户】【部门】【业务员】;注:蓝色字体部分为必须输入部分。
选择【收付款协议】;录入表体字段;录入表体中的数量和单价;录入好合同信息后;点击保存审核执行生效;合同制作完成。
二、【订单维护】系统选择【供应链】-【销售管理】-【销售订单】-【订单维护】-【业务流程】-【商务线流程】*注意:商务线模式的时候千万别选择成非商务模式。
点击【增加】—【销售合同日常业务】;出现以下界面;选择有用信息点击确定;出现以下界面,一定要把对应的合同前面的勾打上,点击确定;这样表头和表体基本上大多数字段都会从合同中被引用过来,有几个可能需要手工填写下:如图;三:【销售出库】系统选择【供应链】-【库存管理】-【出库业务】-【销售出库】-【业务流程】-【商务线流程】;点击【增加】-【销售订单】选择相应条件,点击确定;选择做好的销售订单,点击确定;这样表头和表体基本上大多数字段都会从合同中被引用过来,有几个可能需要手工填写下:如图;输入出货仓库实发数量等相关信息。
医院销售操作管理手册
医院销售操作管理手册一、概述医院销售操作管理手册是为了规范医院销售工作,提高销售效率,实现销售目标而编写的操作指南。
本手册涵盖了销售流程、销售策略、销售团队管理等方面的内容,是医院销售人员必备的工作手册。
二、销售流程1. 客户开拓:通过电话营销、地推等形式,开拓潜在客户并建立客户档案。
2. 客户沟通:了解客户需求,提供专业咨询和解答。
3. 方案提供:根据客户需求,提供适当的解决方案,并协助客户评估。
4. 预算报价:根据方案确定预估费用,并及时向客户提供报价。
5. 协商谈判:与客户沟通预算报价,并根据客户需求进行适度的调整。
6. 合同签订:达成合作意向后,及时与客户签订合同并归档。
7. 产品交付:确保产品按时、按质送达客户,并进行相应的售后服务。
8. 客户维护:定期与客户联系,了解客户满意度,及时解决问题。
9. 客户拓展:根据市场情况,发掘新的客户,并开展相应的市场推广活动。
三、销售策略1. 目标设定:根据医院销售目标和市场需求,设定明确的销售目标。
2. 市场调研:了解医院潜在客户及竞争对手情况,制定相应的销售策略。
3. 定位策略:根据产品特点和客户需求,确定产品的市场定位和差异化竞争策略。
4. 客户分析:对不同类型的客户进行分类和分析,制定相应的销售计划。
5. 销售计划:根据市场情况和销售目标,制定详细的销售计划和销售预测。
6. 销售渠道:选择合适的销售渠道,提高销售效率和覆盖率。
7. 客户关系管理:建立稳固的客户关系,提供个性化的售前和售后服务,增加客户忠诚度。
8. 市场营销:通过广告、宣传等方式,提高产品知名度和市场份额。
四、销售团队管理1. 团队构建:根据医院的销售需求,建立合适的销售团队,并制定明确的职责和任务。
2. 岗位培训:为销售人员提供相应的培训和学习机会,提高专业素质和销售技巧。
3. 业绩考核:根据销售目标和业绩指标,进行定期的绩效考核和激励机制。
4. 团队协作:搭建良好的团队合作氛围,加强信息共享和沟通,提高工作效率。
药店药品销售操作手册
药店药品销售操作手册一、导言药店作为提供药品及健康产品的销售机构,必须遵守相关法律法规并严格管理销售操作流程。
本操作手册旨在规范药店药品销售流程,确保销售的药品质量和安全性,保障顾客的健康利益。
二、药品采购与管理1. 选择合法供应商:药店药品采购应选择合法、有资质的供应商,并与供应商签订正式的购销合同。
2. 药品验收与入库:对于进货的药品,应按照国家药品监督管理局的规定进行验收,并记录相关信息。
验收合格后,药品应按照要求妥善存放,并及时登记入库。
3. 药品库存管理:建立合理的库存管理制度,定期进行库存盘点,及时补充不足的药品,并注意药品的保质期,确保药物在有效期内销售。
三、销售流程管理1. 顾客咨询与处方审核:凡是前来购买药品的顾客,药师应主动向其提供咨询服务,并审核处方的合理性和合法性。
2. 药师解释与药品推荐:药师应向顾客详细解释药品的功效、用法用量以及注意事项,并根据顾客的具体需求,推荐合适的药品及健康产品。
3. 药品选取与配药:根据顾客需求,药师应根据药品库存情况,选取合适的药品,并进行正确的计量和配药。
4. 出售与收款:出售药品前,药师应与顾客确认购买的药品和数量,并正确收取货款。
使用货款应遵守财务管理规定,保证资金安全。
5. 药品发放记录与顾客信息管理:销售结束后,应按照规定记录销售信息,包括销售药品的种类、数量、销售日期等,并妥善保管顾客的个人信息。
四、突发情况处理1. 药品流通纠纷:如发生药品纠纷,要及时与供应商或生产厂家联系,保留相关证据,以确保正确处理纠纷。
2. 药品召回与报警:如药物存在质量问题或安全隐患,应及时执行召回程序,并向相关部门报警。
3. 感染等突发疫情:在发生突发疫情或传染病疫情时,药店应遵守相关法律法规,协助政府有关部门进行疫情防控措施。
五、职业道德及投诉处理1. 药师职业道德:药店工作人员应具备一定的职业道德,尊重顾客权益,保守顾客隐私,严禁销售假冒伪劣药品。
医疗项目销售流程
医疗项目销售流程医疗项目销售流程是指医疗机构或医疗设备公司销售医疗项目的一系列步骤和流程。
医疗项目包括医疗设备、药品、医疗服务等。
医疗项目销售流程的设计和执行对于医疗机构和医疗设备公司的业务发展至关重要。
下面将详细介绍医疗项目销售流程的主要步骤和关键环节。
1. 市场调研和需求分析在医疗项目销售流程开始之前,首先需要进行市场调研和需求分析。
医疗机构或医疗设备公司需要了解目标市场的规模、结构、竞争对手情况、客户需求等信息,以便制定销售策略和计划。
2. 客户拜访和需求确认在确定目标客户后,销售团队需要进行客户拜访,了解客户的需求和购买意向。
通过与客户的沟通和了解,销售团队可以更好地把握客户的需求,为客户提供定制化的解决方案。
3. 产品介绍和演示针对客户的需求,销售团队需要对产品进行介绍和演示。
通过产品介绍和演示,客户可以更直观地了解产品的特点和优势,从而增强购买意愿。
4. 报价和谈判在客户对产品表现出购买意向后,销售团队需要进行报价和谈判。
在报价和谈判过程中,销售团队需要灵活应对客户的反馈和要求,最大程度地满足客户的需求。
5. 签订合同和付款一旦双方就产品的价格和服务达成一致,就需要签订销售合同。
合同中需要明确产品的规格、数量、价格、交付时间、售后服务等内容。
客户在签订合同后需要按合同约定的付款方式和时间付款。
6. 产品交付和安装在客户付款后,销售团队需要安排产品的交付和安装。
在产品交付和安装过程中,销售团队需要与客户保持密切的沟通,确保产品能够按时、按量地交付和安装。
7. 售后服务和维护产品交付和安装完成后,并不意味着销售流程的结束。
销售团队需要提供售后服务和维护,确保客户对产品的使用和维护没有任何问题。
售后服务和维护的质量直接关系到客户的满意度和产品的口碑。
以上就是医疗项目销售流程的主要步骤和关键环节。
在实际销售过程中,销售团队需要根据不同客户的需求和反馈,灵活调整销售策略和方法,以最大程度地满足客户的需求,实现销售目标。
医药终端促销操作规范手册
目录前言 (3)工作篇第一章基本工作流程 (5)第二章工作流程细分及详解 (6)第一节促销区早整理 (6)第二节检测及销售 (7)第三节场外促销区晚整理 (8)第四节场促销日常工作 (9)第五节促销组成员行为规 (9)一、医生行为规 (9)(一)语言规 (9)(二)行为规 (9)二、促销员行为规 (9)(一)仪表规 (9)(二)站立规 (10)(三)介绍产品规 (10)(四)语言规 (10)(五)引导规 (11)(六)汇报工作规 (11)(七)场外行为规 (11)知识篇第一章基础生理 (13)第一节心脏 (13)第二节心律、心率和心音 (14)第三节血管功能 (15)第四节血液功能 (15)第五节血压 (16)第六节微循环 (16)第二章病理知识 (18)第一节冠心病 (18)第二节心绞痛 (21)第三节高脂血症 (23)第四节高血粘度症 (24)第五节微循环障碍 (24)第六节其他 (25)第三章产品知识 (25)第一节产品基本情况 (25)第二节药理作用 (26)第四章参数知识 (26)第一节基本理解 (27)第二节参数意义和解释 (27)技巧篇第一章推介逻辑 (31)第一节显性症状的推介逻辑 (32)第二节隐性症状的推介逻辑 (32)第三节推介技巧 (34)一、比喻或类比法 (34)二、恐吓法 (34)三、病例列举法 (35)四、激将法 (36)五、欲擒故纵 (36)第二章场促销与场外促销的配合 (37)第一节场与场外的区分 (37)第二节场与场外的配合 (38)一、场外至场的过渡配合 (38)二、场到场外的过渡配合 (39)三、场场外的统一说辞 (39)制度篇第一章岗位要求、岗位说明及岗位职责 (42)第一节、K/A经理 (42)一、岗位要求 (42)二、岗位描述 (43)三、岗位职责 (43)第二节、促销经理 (44)一、岗位要求 (44)二、岗位描述 (45)三、岗位职责 (45)第三节、医生 (46)一、岗位要求 (46)二、岗位描述 (46)三、岗位职责 (46)第四节、促销员 (47)一、岗位要求 (47)二、岗位描述 (47)三、岗位职责 (47)(一)场促销员 (47)(二)场外促销员 (48)第二章作息制度 (48)第三章培训制度 (49)第四章物料保管条例 (50)前言WS生物向每一位翻阅此手册的员工致以衷心的问候。
医药公司销售操作方法
医药公司销售操作方法
医药公司销售的操作方法可以包括以下步骤:
1.了解市场:通过市场调研和竞争分析,了解目标市场的需求,掌握竞争对手的产品和销售策略,确定销售目标和定位。
2.制定销售计划:根据市场情况和销售目标,制定销售计划,确定销售策略、渠道和预算。
3.建立销售团队:招聘并培训销售人员,确保他们具备专业知识和销售技巧,能够有效地推广和销售医药产品。
4.产品推广和宣传:通过营销活动、展会、媒体宣传等方式,提高产品的知名度和美誉度,吸引潜在客户的关注和兴趣。
5.与客户建立关系:通过电话、邮件、面谈等方式与潜在客户建立联系,了解他们的需求和问题,提供专业的解决方案和支持。
6.销售跟进:及时回访客户,解答他们的疑问,了解产品的使用效果和客户的反馈,确保客户满意度和忠诚度。
7.销售报告和分析:定期制作销售报告,分析销售数据和趋势,评估销售绩效和
策略的有效性,进行持续改进和调整。
8.与合作伙伴合作:与医院、药店和其他医药产品销售渠道建立合作关系,共同推广和销售产品,扩大市场份额。
9.监管合规:遵循相关法规和政策,确保销售操作合规,避免违法和不当竞争行为。
10.持续学习和创新:关注行业的发展趋势和新技术,不断学习和提升销售技巧,创新销售模式和方法,保持竞争优势。
医药销售操作规程
医药销售操作规程1. 介绍医药销售操作规程是为了确保医药销售过程的合法性和规范性,保障患者利益和医药销售者的权益而制定的操作准则。
本规程适用于医药销售企业、药店以及销售相关人员。
2. 销售流程2.1 客户询价销售人员接到客户询价时,应尽快回复客户并提供准确的产品信息、价格和药品说明书等相关资料。
2.2 订单确认销售人员与客户就药品数量、品种以及交货时间达成一致后,应及时确认订单,并将相关信息记录在销售系统中。
2.3 产品备货销售人员根据订单要求,及时安排所需药品的备货工作,并确保货物在约定时间内妥善送达客户。
2.4 送货及验收送货人员按照订单要求将药品送至客户指定地点,客户签收时应核对商品种类和数量,并在送货单上签字确认。
2.5 收款销售人员在送货完成后,应向客户发送发票,并随后与财务部门确认收款事宜。
3. 客户管理3.1 客户档案销售人员在与客户初次接触时,应建立客户档案,并记录客户的基本信息、购买偏好以及投诉记录等。
3.2 客户关怀销售人员应及时与客户保持联系,了解其需求并提供及时的产品推荐和售后服务,增强客户的满意度和忠诚度。
3.3 客户投诉处理销售人员接到客户投诉时,应认真听取客户意见,积极协调与相关部门解决问题,并向客户及时反馈解决进展情况。
4. 产品质量管理4.1 产品存储管理销售人员应确保产品存储环境符合相关规范,避免药品受潮、变质等问题,并定期对仓储设施进行检查和维护。
4.2 产品追溯销售人员应确保销售的药品具备可追溯性,及时向上游生产企业了解产品批次、生产日期等信息,以应对患者投诉或不良事件的处理。
5. 法律合规5.1 药品注册要求销售人员应确保销售的药品已完成相关注册手续,并与药品监管部门保持定期沟通,及时了解法律法规的变化和要求。
5.2 代理资质管理销售人员应核实代理药品的企业资质是否有效,并及时跟进代理合同的变更和续签。
5.3 宣传推广合规销售人员在进行药品宣传推广时应遵循相关规范,不得夸大药品功效,不得进行虚假宣传。
医疗机构操作手册
医疗机构操作手册1.系统登录本手册说明了配送企业对本次国家集中采购第二批中选药品在系统内功能开放操作说明手册。
2.挂网目录2.1查看挂网目录在【查看挂网目录】菜单页面,可以按条件查询挂网目录,如图2-1所示。
挂网目录按照目录来源可分为12种,即:低价药、招标类药品、直接挂网采购谈判药品谈判结果、儿科非专利药品、基础输液药品、急(抢)救药品、“国家谈判、撮合、定点生产”、妇产科非专利药品、暂不招标药品、短缺药品、备案采购、国家组织药品集中采购和使用目录。
按照采购类别可分为6种,即基本药物使用目录、非基本药物使用目录、经核实的备案采购药品目录、“国家谈判、撮合、定点生产药物目录”、短缺药品目录、国家组织药品集中采购和使用目录,同时是否中选药品下拉框可以增加是否是中选药品的删选条件。
图2-1 查看挂网目录3.采购品种管理3.1 中选采购品种查看在【中选采购品种查看】菜单页面下,医疗机构可以查询本医院的采购目录、药品采购价格所在的区间(三色九段线)如图3-1所示。
其中三色九段线的红色表示当前采购价处于比较高的位次,位次从左至右递减,且中选药品配送企业价格等无法由医院修改。
图3-1 医院采购目录4.中选药品采购管理4.1 新建中选药品采购单在系统中没有未提交的采购单时,在【新建中选药品采购单】页面,自动生成采购单名称,如图4-1所示。
点击页面的“下一步”按钮,向新建立的采购单中添加药品采购信息,如图4-2所示。
图4-1 新增采购单图4-2 添加药品采购信息4.2 采购单列表在【中选药品采购单】列表页面,可以查看采购单情况,包括未提交的采购单、已提交的采购单、未确认订单删除等三类状态的菜单,如图4-3所示。
图4-3 未提交的采购单采购单在未提交状态下,可以向采购单继续添加药品,也可以修改采购药品的数量。
采购价格和配送企业均不允许修改。
点击数据列表中的采购单名称,可以看到采购单的详细信息,并可以进行维护,如图4-4所示。
医院销售流程概述
医院销售流程概述医院销售流程是指在医疗行业中,在销售医疗服务或产品时所进行的一系列流程和活动。
它的目的是为了提高医院的营收、改善医疗服务质量,满足患者需求以及推广和销售相关的医疗产品或服务。
医院销售流程的概述一般包含以下几个主要步骤:1. 市场调研:该步骤是了解目标市场的需求和竞争情况,包括患者的具体需求和对医疗服务的偏好,以及竞争医院提供的服务和优势。
2. 制定销售计划:根据市场调研结果,制定针对患者需求和市场竞争的销售计划。
这包括确定目标客户群体、销售目标、销售策略和销售预算。
3. 建立客户关系:与潜在客户建立有效的沟通和合作关系,包括通过电话、电子邮件或面对面会议等方式进行初步接触和了解潜在客户的需求。
4. 提供产品或服务咨询:根据客户的需求,向他们提供相关产品或服务的咨询和解决方案,包括了解他们的具体病情或需求、解答他们的疑问以及向他们介绍医院提供的服务或产品。
5. 协商和签约:在客户对产品或服务感兴趣的前提下,与他们进行价格协商和合同谈判,确定最终的销售条款和条件,并签订正式的合同。
6. 提供售后服务:在销售完成后,继续与客户保持联系,提供售后服务和支持,包括解答客户的问题、协助客户解决出现的问题或提供相关的培训和指导。
7. 销售绩效评估:定期评估销售绩效,包括销售额、销售增长率、客户满意度等指标,用以衡量销售策略和实施效果,并对销售计划进行调整和改进。
医院销售流程需要医务人员具备相关业务知识和销售技巧,同时,我们要注重建立并保持与患者的良好关系,并且提供高质量的医疗服务,以促进销售业绩的增长和医院品牌形象的提升。
医院销售流程对于医疗机构来说至关重要。
它不仅可以增加医院的利润,还可以提高医院的声誉和患者满意度。
下面将进一步介绍医院销售流程中的一些关键步骤和活动。
1. 市场调研:市场调研是医院销售流程中的第一步。
通过了解目标市场的需求和竞争情况,医院可以制定更好的销售策略和计划。
市场调研涉及到患者需求、竞争医院的优势和服务、行业趋势和患者偏好等方面数据的收集和分析。
医院药品销售工作规范和操作规程
医院药品销售工作规范和操作规程1. 背景和目的本文档旨在明确医院药品销售的工作规范和操作规程,提高销售工作的质量和效率,确保药品销售符合相关法规和医院的政策。
2. 适用范围本规程适用于医院内所有从事药品销售工作的人员,包括药房工作人员和相关管理人员。
3. 工作规范3.1 守信经营- 药品销售人员应遵守医院的药品销售政策和法规,确保销售的药品符合质量要求。
- 不得涉及销售假冒伪劣药品或违法药品。
- 不得泄露患者的个人信息和配方。
3.2 客户服务- 药品销售人员应向患者提供准确、及时、友好的咨询和服务。
- 根据患者的需要,向其推荐适当的药品,并提供使用说明。
- 在患者有异议或投诉时,应及时解决或转交相关部门处理。
3.3 库存管理- 药品销售人员应按照医院的库存管理规定,做好药品的进货、入库和出库记录。
- 定期盘点库存,确保库存数量准确无误。
- 对过期或损坏的药品进行及时处理,确保药品质量和销售渠道的安全。
4. 操作规程4.1 药品销售流程1. 接待患者并了解其需求。
2. 根据需求查询药品库存和价格信息。
3. 向患者推荐适当的药品,并提供用药指导。
4. 核对患者的个人信息,确保销售记录准确无误。
5. 完成销售并开具。
6. 在电子系统中更新库存信息。
4.2 药品库存管理流程1. 定期对库存进行盘点,并记录库存数量。
2. 按照医院规定的进货渠道,进行药品的进货。
3. 对进货的药品进行验收,确保质量符合要求。
4. 进行药品的入库,并按照规定的方法进行标识和摆放。
5. 对出库的药品进行记录,并及时更新库存信息。
6. 对过期或损坏的药品进行处理,包括销毁或退货。
7. 定期清理仓库,保持环境整洁和卫生。
5. 相关责任和处罚如果药品销售人员违反了本规程的内容,将根据医院的相关规定进行纪律处分,严重者将依法追究法律责任。
请所有药品销售人员认真遵守本规则,确保销售工作的规范和安全。
以上。
医院营销中心销售手册+市场部工作计划
医院营销中心销售手册目录序第一章理念与守则第二章组织架构与岗位职责一、组织架构及说明二、工作流程、程序及说明三、岗位职责第三章销售管理系统一、销售网络管理二、销售规划及其管理三、营销部门财务管理四、销售价格五、销售的评估与控制六、营销服务人员管理七、分销商管理八、内务管理第四章销售政策一、营销人员政策二、分销商政策三、销售政策管理要点第五章销售服务系统一、会员服务规划二、会员服务概要第六章销售评估附录:《销售业务手册》序近几年来,我国社会主义市场经济逐步走向规范化,市场竞争亦日趋激烈。
为了争夺有限的生存、发展的空间,营销工作被摆在越来越重要的位置。
医院营销中心肩负着医院形象树立与服务推广、经营发展战略规划、经营计划与创收、市场调研及推广等重要职责,是医院经营管理的重要职能部门。
会员发展室及管理室是医院营销中心伸向市场的最前沿阵地,肩负多项重要职责。
包括:及时掌握市场动态,制定正确的经营计划,并具体落实每项计划;协助制定及执行价格政策;负责合同签定及款项回笼;传播及推广医院的形象与服务;建立、维护、评估医院营销网络等。
会员发展室及管理室是营销中心的有机组成部分,只有按照医院整体发展目标,对销售工作作出科学高效的计划、执行、监控和反馈,才能真正实现营销中心的功能,切实维护医院的利益。
离开了会员发展室及管理室销售工作的配合和支持,医院的经营方针、策略规划将难以实现。
扎实的销售管理对医院的长期稳定发展起着举足轻重的作用。
大多数企业对于销售工作往往偏重于促销方面,从短期看来,这样可能会有所收效,但随着企业的不断发展,由于销售管理工作跟不上,就会出现管理混乱、效率低下、后劲不足的现象。
为了兼顾医院的短期效率与长期发展,会员发展室及管理室的销售管理工作绝对不可忽视。
明确了发展室(管理室)的销售工作在医院营销中心中的地位、作用,以及销售管理工作的重要性,我们就能更好地明确各部门的职责与权限,更好地协调医院各部门的工作关系。
【医疗药品管理】医药终端促销操作规范手册
目录前言 (3)工作篇第一章基本工作流程 (5)第二章工作流程细分及详解 (6)第一节促销区早整理 (6)第二节检测及销售 (7)第三节场外促销区晚整理 (8)第四节场内促销日常工作 (9)第五节促销组成员行为规范 (9)一、医生行为规范 (9)(一)语言规范 (9)(二)行为规范 (9)二、促销员行为规范 (9)(一)仪表规范 (9)(二)站立规范 (10)(三)介绍产品规范 (10)(四)语言规范 (10)(五)引导规范 (11)(六)汇报工作规范 (11)(七)场外行为规范 (11)知识篇第一章基础生理 (13)第一节心脏 (13)第二节心律、心率和心音 (14)第三节血管功能 (15)第四节血液功能 (15)第五节血压 (16)第六节微循环 (16)第二章病理知识 (19)第一节冠心病 (19)第二节心绞痛 (21)第三节高脂血症 (23)第四节高血粘度症 (24)第五节微循环障碍 (25)第六节其他 (25)第三章产品知识 (26)第一节产品基本情况 (26)第二节药理作用 (26)第四章参数知识 (27)第一节基本理解 (27)第二节参数意义和解释 (27)技巧篇第一章推介逻辑 (32)第一节显性症状的推介逻辑 (32)第二节隐性症状的推介逻辑 (33)第三节推介技巧 (34)一、比喻或类比法 (34)二、恐吓法 (35)三、病例列举法 (35)四、激将法 (36)五、欲擒故纵 (37)第二章场内促销与场外促销的配合 (38)第一节场内与场外的区分 (38)第二节场内与场外的配合 (38)一、场外至场内的过渡配合 (38)二、场内到场外的过渡配合 (39)三、场内场外的统一说辞 (39)制度篇第一章岗位要求、岗位说明及岗位职责 (43)第一节、K/A经理 (43)一、岗位要求 (43)二、岗位描述 (43)三、岗位职责 (43)第二节、促销经理 (44)一、岗位要求 (44)二、岗位描述 (45)三、岗位职责 (45)第三节、医生 (46)一、岗位要求 (46)二、岗位描述 (46)三、岗位职责 (46)第四节、促销员 (47)一、岗位要求 (47)二、岗位描述 (47)三、岗位职责 (47)(一)场内促销员 (47)(二)场外促销员 (48)第二章作息制度 (49)第三章培训制度 (50)第四章物料保管条例 (51)前言WS生物向每一位翻阅此手册的员工致以衷心的问候。
医院销售方案
医院销售方案第1篇医院销售方案一、项目背景随着我国医疗行业的快速发展,医院市场竞争日益激烈,提高医疗服务质量和销售业绩成为医院发展的关键因素。
为进一步拓展市场份额,提高医院知名度和美誉度,结合我院实际情况,制定本销售方案。
二、目标定位1. 提高医疗服务质量和满意度,确保患者就诊体验;2. 增加医院收入,提高市场份额;3. 提升医院品牌形象,扩大医院知名度;4. 培养专业的销售团队,提高销售业绩。
三、销售策略1. 产品策略:以患者需求为导向,优化医疗服务产品,提供个性化、差异化的医疗服务。
2. 价格策略:合理制定医疗服务价格,兼顾患者需求和医院盈利。
3. 渠道策略:拓展线上线下渠道,提高医院知名度。
(1)线下渠道:加强与社区、企业、学校等合作,举办健康讲座、免费体检等活动,增加患者来源。
(2)线上渠道:利用互联网、移动医疗平台等,开展在线咨询、预约挂号等服务,方便患者就诊。
4. 推广策略:运用多元化推广手段,提高医院品牌知名度和美誉度。
(1)媒体推广:利用电视、报纸、网络等媒体,发布医院新闻、专家访谈、健康科普等内容。
(2)口碑营销:通过患者满意度调查,收集患者意见,提高医疗服务质量,形成良好口碑。
(3)公益活动:积极参与社会公益活动,提高医院社会责任感。
四、销售团队建设1. 招聘选拔:选拔具有医疗背景、销售经验的人员,组成专业的销售团队。
2. 培训提升:定期组织销售团队进行业务培训,提高销售技能和专业知识。
3. 激励机制:设立合理的销售目标,制定绩效考核办法,激发销售团队积极性。
4. 团队协作:加强销售团队与其他部门的沟通协作,确保销售工作的顺利开展。
五、风险控制1. 合规性:确保销售行为符合国家法律法规,避免因违规操作导致的法律风险。
2. 信息安全:加强患者信息管理,确保患者隐私安全。
3. 质量控制:加强医疗服务质量监管,降低医疗纠纷风险。
六、实施与评估1. 制定详细的销售计划,明确时间节点、责任人。
医院销售流程
医院销售流程:一、开发医院,完成进药根据销售目标,首先要思考这几个问题A:开发哪些医院?B:开发什么品种?C:如何开发这些医院、这些品种?问题核心:确定目标客户目标客户需要对医院内部环境进行调查,如何对医院内部环境进行调查一、医院概况:规模,性质,业务专长.二、进药渠道:A医院决策者。
B药剂科。
C外界医药部门(商业公司)。
D竞争对手调查。
E门诊,住院处药房组长。
三、促销渠道:A:门诊,住院药房。
B:相关临床科室。
围绕“时间,成功率,投入产出比”三个原则.综合筛选后确定(一) 产品进入医院的形式A类型:,医药代表直接去医院做开发工作,从而完成产品进入、促销的过程B类型:医药公司完成产品到医院的进入、医药代表负责促销的过程A类型举例:综合考虑,:1不完全需要通过药事委员会进药(没有严格的时间限制)2.二级专科医院针剂品种成长空间较大,3单位参加QD市集体药品招标采购,强莫针列于QD招标目录(不受招标影响).4.凯伦(海南通用产哌拉西林呐/他唑巴坦钠)已在该院使用半年.5强莫QD市招标招投标'>中标单位一直为QD医药公司.不需担心外地串货. 确定QD抗肿瘤相关信息'>肿瘤诊治中心为开发目标,强莫针为开发目标品种.(二)产品进入医院使用的一般程序1.医院临床科室提出用药申请并写申购单;2.医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准;3.主管进药医院(一般是副院长)对申请进行审核;4.医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过;5.企业产品进入医院药库;6.企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房(门诊部、住院部);7.医院临床科室开始临床用药。
*相关点滴(一) 关于提单的人选:A院内有分量的医生.B上量过程中的目标医生原因:A:有利于通过审批。
B:同样的投入产出更多. (如针剂找负责病房主任的主任提单比找门诊部主任更合适,或许同样的沟通投入都能使其顺利提单,但前者在上量时作用更直接)*特别提示:加强与提单人的沟通,会有意外收获!!(我找的那位医生说:”你强莫也有片剂,一起进来,出院病人病人可以带药啊.)*一语道破天机啊!相关点滴(二)关于药剂科.A:勇敢提出目标B:微笑面对拒绝.药剂科主任通常会有两种:粗暴型,亲和型粗暴型特点:会对于你的拜访很不耐烦,没说几句话就会请你走了,他在单位里会有一定的威望,一般来说这种人说话是很份量的,但相对来说这种人比较难以搞定,但只要搞定他,效果是很好的反而要是搞不定他那你就死定了,你别指望跳过他来点别的途径,他要是不认同你的产品就算是医生填好单子他也有可能会把单子压下来的,这种险你千万不能冒,粗暴型解决方法:1在和这种人接触的时候话不要太多,该走的时候就得走,但该来的时候一定得来;2你要做的就是让他先记住你这个人,一次不行再来一次,当然也可以偶尔怕得临阵退缩,在回家的时候为下一次鼓鼓勇气,但不可以每次都这样跑掉,事情还等着你去做呢;3你也可以来点强制性的送礼,比如找到他家,在他没在家的时候留下你的礼品和名片或者再加上资料,他的老婆也许会比他更好说话一点。
医院药品销售工作流程
医药销售基础知识*医院统方的方式*大包小包*过票*扣率*配送*第三终端*串货*医院的分类*医药圈里的行话“过票”完全解密!*两票制*新手必读之------医院销售流程医院统方的方式1. 药房统计一般常用的,数字正确2。
科室电脑调单具体,但是麻烦3.科室**统方一般找负责领药的**,正确,我一个同事找到**统方,每晚给他发电子邮件,正确把握天天的用量4,科室医嘱一般这个肯定是可以得到的,找个医生就可以,晚上或周末人少的时候往,数字不十分准,可能会有些退药查不到,但也差未几,优点是不用打单用度5.医院总电脑房————那里是医院信息的总汇处,信息精大包:顾名思义就是厂家底价供货,产品出厂后的招投标、开发、促销工作全部由经销商来完成。
小包:就是厂荚定大区域经销商)负责产品的招投标、开发甚至回款(用度),经销商(自然人)负责产品的促销上量工作。
过票:实际上是这样的,由于国家不答应药品从厂家直接销售到医院,中间必须通过医药公司,所以,挂靠一家医药公司的一个主要目地就是过票。
过票就是把从厂家开出的增值税票换成医药公司开出的税票。
一般是贸易单位过票多些。
比如A代表厂荚冬B代表现在合同贸易经销单位C新的过票单位,以前都是A----B,也就是签合同,发货到B,然后由B配送给医院终端。
你往找B 收款然后再发货如此循环即可;过票的目的就是要甩开A,而且能以更低的税费和快捷的资金回笼为保证,所以你找到C,把A的相关手续资料拿给C,并以底价发货合同签到C,再把C的手续资料拿并签合同给B,这样C就是过票单位了,先由A开底价票到C,再由C开合同价的票到B,最后收款就是B直接汇到C帐,再由C转给你,发货上可以直接叫A发到B就可以了,以上情况比较简单,主要是A完全同意你底价购买且同意开给你底价税票。
下?**揖俑隼樱罕热缒阋裕部榇砟巢罚裕玻霸募鄹衤舻揭皆海皆核枰模玻霸钠本捅匦胗缮厦嫠档腃医药公司开了。
中间的差额税一般由你来承担:(20—2)×17%,或者你交纳一定的点(一般是票面额的5-7个点)给C公司,由C开票处理!扣率:80扣:假如国家给你的最高零售限价是100,100÷1.15=86.96(批发价),你给医药公司“80扣供货”的意思就是:批发价86.96×0.80=69.57,69.57就是所谓的“80扣”。
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【最新资料,Word版,可自由编辑!】药品作为一种特殊的商品,不同于一般的消费品,特别是处方药品,它具有在医生指导下完成消费过程的特点,其销量的产生,受着医院医生的直接影响。
在整个药品消费中,70%以上的销量产生在医院。
医院成为众医药企业的必争之地,由此而引起的激烈竞争,亦给医药企业在运作市场时带来了较大的难度。
做药品最难的是进医院,最重要的是临床促销,最怕的是销售后的收款。
?一、如何使产品顺利进入医院?二、产品想能够顺利地打入医院,进入临床用药,就要求企业的医药销售人员对医院进药的形式,进药的程序,以及自己应该采取的方法有明确的了解。
?(一)?产品进入医院的形式?1、产品代理形式进入医院。
医药生产企业委托某家医药经销单位,由其作为产品的代理,而使产品打入相对应的意愿。
其中又可分为全面代理形式合半代理形式。
?①全面代理形式,是指由医药代理单位完成产品到医院的进入、促销以及收款的全部过程。
这种方式往往是生产企业将合适的底价开给代理单位并签好合同,以足够的利润空间刺激其经销的积极性。
?②半代理形式,是指由医药代理单位仅完成产品到医院的进入和收款工作,产品在医院的促销工作由企业人员完成。
这种方式,有利于企业直接掌握产品在医院的销售动态,把握各种市场信息,对销量的全面提升有较大的帮助,但与全面代理相比工作量要大些。
?2、产品代理形式进入医院。
医药生产企业不依靠相关的医药经销单位,直接派出医药业务代表去医院做开发工作,从而完成产品进入、促销、收款的全过程。
其根据不同情况又可分成两种方式:①企业注册有销售公司并以销售公司的名义将产品直接送进医院而进行临床使用。
②通过医药经销单位以过票的形式进入医院,即企业完成医院开发的全过程,包括产品的进入、促销、收款,但给医院的票据是相关经销单位的,企业须为经销单位留一定的利润。
这样做有几个原因,一是企业未注册自己的销售公司,必须通过相应有医药经销单位过票,以使产品进入医院合法化(由于医药法规规定不允许生产企业直接将产品送进医院);二是企业虽注册有自己的销售公司,但由于医院所在的地方当局行政干预,保护地方医药经销单位的利益,因而必须通过地方医药经销单位过票,方能进入医院;三是企业虽有自己注册的销售公司,但由于要开发的目标医院有长期业务往来的固定供货单位,因而不愿更换或接触更多的业务单位,这样企业亦必须通过其固定的业务单位办理过票手续。
?注:2001年后,随着各地卫生系统的改革,产品要想进入医院销售,还要通过卫生局的招标,只有进入卫生局招标目录的产品,才能进入医院销售。
目前,正处于一个过渡期,相当一部分地方实行了药品招标采购。
参加招标可以由厂家直接参与,也可以委托医药公司投标,一般来讲,委托医药公司投标费用相对比较低一些。
?(二)?产品进入医院临床使用的一般程序?1.?医院临床科室提出用药申请并写申购单;?2.?医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准;?3.?主管进药医院(一般是副院长)对申请进行审核;?4.?医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过;?5.?企业产品进入医院药库;?6.?企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房(门诊部、住院部);?7.?医院临床科室开始临床用药。
?(三)?产品进入医院的方法?1.?新产品医院推广会。
医院推广会可分为针对整个区域所有医院的和针企对具体某一医院的推广会。
(1)针对整个区域内所有医院的推广会的组织,一般由企业先派药品销售人员到所要开发市场的区域对当地的药学会、医学会、卫生局等部门进行公关联络,尽量请到这些社团、机关的相关领导,以这些部门的名义举办“××新产品临床交流会”的形式举办推广会。
可以给这些单位相应的会务费,以便能够顺利的谈妥。
邀请当地比较有名的专家教授、相应临床科室的主任在会上讲话以示权威性。
时间、地点确定好以后,将该区域内大中小型医院的院长、药剂科主任、采购、财务科长和相对应科室的主任、副主任以及有关专家请到,进行产品的交流,以达到产品进入医院的目的。
(2)针对某家具体医院的产品推广会,主要是企业通过对医院相关人员的公关后和医院联合召开产品介绍会,向药剂科人员、临床科室人员、药事委员会成员介绍产品,使他们认识产品,从而使产品顺利进入医院。
?2.?企业通过参加相应的学术会议推介产品。
一般每个地方的药学会、医学会、卫生局等部门,每年均要组织多次学术会议、培训之类的活动,企业可通过这些机关部门事先了解到组织相应活动的时间、地点、内容,主动去联络,出一定的赞助费用,成为协办单位。
企业在会上可请一位或几位专家教授对产品进行介绍推广,以便进入部分医院。
?3.?通过医院代理单位协助使产品进入医院。
生产企业和医院的关系,往往没有相应医药代理单位与医院的关系好。
他们由于是某些医院的长期供货单位,业务多,人员熟,通过他们做医院工作,往往少走很多弯路,产品能比较顺利地打进医院。
?4.?由医院的药事委员会或相关成员推荐。
医院的药事委员会是医院为完善进药制度而成立的专门班子,一般由主任和多名成员组成。
新产品进入医院必须经药事委员会批准方可。
因此应先调查清楚药事委员会成员的情况(如姓名、电话、住址、喜好、家庭情况等),再由药品销售人员具体联络,以新产品推广研讨会的名义邀请他们参加企业组织的座谈会。
会前应多与各成员联络,尤其是一些比较权威的专家教授、主任等,会后再进行相应的公关,以便促使他们能够写下产品推荐条,从而使产品进入医院。
?5.医院临床科室主任推荐。
在做医院开发工作时,若感到各环节比较困难,可先找到临床科室主任,通过公关联络,由他主动向其他部门推荐企业的产品。
一般情况下,临床科室主任点名要用的药,药剂科及其他部门是会同意的。
此外,医院开发工作本身也应该先从临床科室做起,先由他们提写申购单后,才能去做其他部门的工作。
?6.由医院内知名的专家、教授推荐。
在做医院工作的过程中,若各环节工作不知如何开展,可先沟通较好接触的专家、教授,让他们接受产品,接受销售人员,接受企业,进而向其他部门推荐。
?7.地方的医学会、药学会推荐或相应的成员推荐。
每个地方的医学会、药学会均与当地的医院有着广泛的联系,可以对这些社团进行公关或对其内部的某些成员进行公关,然后由他们将企业的产品推荐给医院。
?8.通过间接的人际关系使产品进入医院。
对医院的各个环节作了详细的调查后,若感觉工作较难开展,可以从侧面对各环节主要人员的家庭情况和人际网络进行了解。
了解清楚医院相关人员的详细个人资料,以及与他最密切的人(朋友、孩子、亲属),然后有选择性地去间接接触访问,通过他们间接地将产品打入医院。
?9.以广告强迫的形式使产品进入。
广告强迫是指先用各种广告轰炸,使医院里来看病的病人指名要产品,医生要产品,从而达到进入的目的。
?10.通过行政手段使产品进入。
可以到医院的上级部门,如卫生局或政府部门进行公关,从而使他们出面使产品打进医院。
?11.试销进入。
先将产品放到医院下属药店或专家专科门诊部试销,从而逐步渗透,最终得以进入。
?12.其他方法。
?总之产品进入医院,成为临床用药,需要一定的程序和方法,需要销售人员充分利用天时、地利、人和的各种优势。
?(四)?影响医院进药的不利因素?影响医院进药的因素一般有医院内部的行政干预和其他人为因素;当地卫生局不接受产品;同类产品的经销单位阻止等等。
针对医院内部因素,可摸清进药所需的各个环节,对各环节的负责人进行沟通公关,从而达到进药目的。
针对卫生局的因素,就需对卫生局进行直接或间接的公关,以扭转局面。
针对同类产品经销单位的因素,可先查出对方的手段同,然后以比对方更加优厚的条件去说服医院。
?二、?如何进行产品在医院的临床促销活动?医院的促销工作方向是:以建立、联络感情为主,介绍公司、产品为辅。
如涉及相应科室较多,要根据自己的人力、物力、财力,抓重点科室,抓重点医生。
?(一)对医、护人员?当产品进入医院药房后,必须积极开展医生、护士、专家、教授的临床促销工作。
与医生交流、沟通感情是首要的,宣传产品可放在第二位。
因为对方一般接受人在前,接受产品在后。
谈话技巧会影响交谈效果,医生能否成为您的朋友对产品销量会产生直接影响。
?1.一对一促销?这种方式是由医药销售人员与某个科室主任、医生、护士长、专家、教授面对面的私下交流来实现的。
药品销售人员事先备好工作证、产品说明书、产品样品、产品临床报告、产品宣传册、产品促销礼品等资料,这样进行交流时才会更方便。
?2.一对多促销?主要是指药品销售人员与在同一个办公室里的三、五个医生或护士交谈的形式。
在此场合下必须做到应付自如,遇乱不惊,运筹帷幄,掌握谈话的主动权,整个交流过程中药品销售人员以一位学生求教的身份出现。
?3、人员对科室促销?这种形式的特点是临床促销速度快,与医生、护士及领导建立关系也快,但费用较高。
方法主要是,在药品刚进医院时,组织门诊、住院部相关科室的医务人员座谈,以宣传新产品为由建立促销网络。
?首先,药品销售人员找相关科室主任洽谈,可以给一定的组织费,让科室主任把门诊部坐诊医生和住院部医生通知到位,定在某一时间和地点开座谈会。
同样地与护士长(对应科室)联系,要求护士长组织(门诊部、住院部)护士前来座谈。
医药代表要掌握确切的参会名单,时间、地点由科室主任安排。
在座谈会前准备好公司证件(营业执照、产品合格证、生产许可证、产品荣誉证书等),另为每人准备一套产品资料(产品样品一盒、说明书、产品宣传册、临床报告书、促销礼品各一份),一瓶矿泉水以及水果、瓜籽等然后,公司派3~4名药品销售人员参加座谈会,员工应提前半个小时到达,清扫并布置会场(在桌上放好水果及茶点类食品),门前站两名代表发矿泉水和产品资料。
药品销售人员可请科室主任和护士长在会前做一简要说明,如:“希望大家好好听,多用一下该产品做临床,多推荐一下该产品”之类。
会议过程中,要注意保持温馨、和缓的气氛。
座谈会内容可分为公司简介(主要介绍公司的发展前景)、产品知识、临床报告(侧重于谈产品作用机理、用法用量)三个方面。
会议过程中请科室主任、教授、护士长代表讲话。
会议快结束时发小礼品。
并要求各到会人员留下姓名、住址、电话,便于以后互相交流。
?4、公司对医院促销?药品进入医院药房后,应将所有对应科室(门诊、住院部)的医生(主任、教授、专家、主治医生、医师)和护士(护士长)、组织起来召开座谈会。
这是促销规模较大、费用较高的一种方式。
这种方式能够在短时间内打通医院上下环节,形成一种良好的促销网络,并迅速在该院树立公司、产品形象,让医院的领导及医务人员直接接受该公司和产品。
?5、公司对医疗系统促销?这是规模最大、辐射面最广、费用相当高的一种方式,要求在本区域医疗系统全部或80%以上已进货的情况下举办。