谈谈你对企业核心竞争力的理解

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什么是核心竞争力

什么是核心竞争力何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的。

他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。

其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。

最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。

”核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。

是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

企业战略管理中的核心竞争力

企业战略管理中的核心竞争力一、定义和概念企业战略管理中的核心竞争力（Core Competency），是指企业在特定领域内、基于长期累积的、难以模仿的、稀缺的核心资源，形成了能够为企业在市场竞争中提供持续优势的能力和技术。

二、核心竞争力的种类1.技术水平和创新能力：不断推陈出新，引领市场潮流。

2.品牌知名度：消费者对企业产品和品牌的认可和信任。

3.成本控制能力：在保证产品品质不降低的情况下，以最小的成本保证产品的优势。

4.供应链管理能力：合理的供应链设计和管理，使企业能够更好地掌控供应链和降低供应链成本。

5.员工培养和管理能力：员工的专业知识和积累是企业的重要财富。

好的员工培养和管理能力可以吸引优秀的人才加入。

三、企业如何构建核心竞争力1.明确企业目标和定位：企业的目标和定位需要明确，方便企业后续的发展规划。

2.建立核心团队：核心团队需要由具备深厚知识和经验的高层人士组成，要有全局的视角，更好地协调不同职能部门。

3.精细化管理：企业需要在各个方面都进行细节管控，不断优化企业结构和流程。

4.尽可能的获得独有资源：这是企业构建核心竞争力的前提。

企业需要寻找到不容易被竞争者复制的资源。

5.加强技术研发：科技是推动经济发展的重要因素。

企业应加强技术研发，提高技术水平和创新能力。

四、企业如何保持核心竞争力1.积极推进自主创新：创新是企业核心竞争力的重要来源。

企业需要不断推陈出新，掌握新技术和新工艺。

2.时刻关注市场动态：企业应及时了解市场动态，保持对市场和竞争对手的敏感度。

3.建立稳定的供应链：企业的供应链稳定性对产品的品质和生产效率有着重要的影响。

4.注重人才培养和管理：优秀的人才是企业的重要资源，加强员工培养和管理可以为企业提供更好的核心竞争力。

五、小结企业战略管理中的核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续优势的重要因素。

企业要构建和保持核心竞争力，需要积极推进自主创新，关注市场动态，建立稳定的供应链和注重人才培养和管理。

论企业核心竞争力

论企业核心竞争力在急剧变化的市场环境下,企业如何生存发展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力, 然而企业核心竞争力要怎么理解怎样提高是今天要探讨的问题.一直以来,关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解,并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力,以下让我们来探讨一下.一、企业核心竞争心的内涵企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素,如何使企业持续处于不败之地的关键所在,例如某些技术、技能和管理机制.一个成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题.企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥,而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力.也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力.由此可见,企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力,然后再以更好的生存和取得成功为目的尽力培养建立核心能力.随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化,并通过各种战略方式的选择和实施,使自己的核心竞争力壮大起来,方可获得企业的发展能力.从本质上讲,企业是一系列资源和能力的集合体.因此,每一个企业都在其行业或板块市场上保持有自身一、两处较为优势的资源或能力,虽然这种能力不是行业中一流的,但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力,是本企业最擅长的能力,能使企业生存或有一定的发展,这样便可看作是企业的核心竞争力.企业的核心竞争力又可分为两种子核心竞争力：企业所在市场中的核心竞争力和企业所在行业竞争板块中的核心竞争力,即行业核心竞争力和板块核心竞争力.行业核心竞争力指的是企业所拥有的在所处行业中数一数二的优势竞争能力.而板块核心竞争力指的是企业在行业的细分市场战略板块上进行竞争时所具有的数一数二的优势能力.板块是由一个行业中业务相近相同的企业群组成的.他们构成一组彼此在同一特定目标市场上竞争的企业,形成战略板块,包括企业自身的规模和范围经济、专利技术、政府许可、渠道控制、营销队伍和服务等管理与技能,形成不同于其他企业的竞争和行为特点.如果企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会能力相一致,通过进一步的培养和提升,得以可持续发展,企业便应获得相应的企业核心竞争力.如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化,并随机调整战略适应性,该企业就能获得核心竞争力的可持续发展.假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致,企业便应选择适当的战略方式,对原企业核心竞争力加以弥补和增强,使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力—企业核心竞争力.二、企业核心竞争力的重要性企业的核心竞争力是明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力,是企业最关键的竞争力.更详细地说,企业核心竞争力是在拥有高素质人才的条件下,以技术创新为根本,并通过管理创新、营销创新和服务创新等交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势,从而长期获利的竞争力.（一）核心竞争力是价值高的竞争能力核心竞争力必须是那些能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力,它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势.（二）核心竞争力是稀有的竞争能力核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力.即使一种竞争能力很有价值,但是如果可以被许多竞争对手所拥有,那它产生的则只能是竞争均势而不是竞争优势.（三）核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力核心竞争能力必须是不易被其他企业模仿和学习的,并且模仿和学习的成本很高.在以下情况下形成的企业的核心竞争力很难被竞争对手所模仿和学习：企业核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件；企业核心竞争力与其所表现的竞争优势之间的联系不易被清楚分析；企业核心竞争力的形成与一定的社会人文环境有关,包括社会文化、价值观念、习俗传统等.例如日本企业中家族式的管理能创造极高的企业效率,但这种管理模式却很难为美国企业所模仿.（四）核心竞争力是难以被替代的竞争能力核心竞争力必须是难以被替代的,它应该没有战略性的等价物.所谓战略性等价物是指如果当两种不同的资源或竞争力可以分别用于实施同一种战略的话,那么这两种资源或竞争力在战略上讲就是等价的.通常来说,一项竞争力越是来源于知识与技能的结合,就越难找到战略上的替代物.企业要取得生存,发展,并获得成功,核心竞争力是关键所在,而且是独一无二,不易被别的企业模仿学习的,难以被替代的竞争能力,能使企业持续处于不败之地.三、提升企业核心竞争力的有效途径企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力.在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰.我国加入世贸组织后,将更广泛地参与经济全球化,我国企业既有加快发展的机遇,同时也将面临激烈的国际竞争.因此,从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切.一创造良好环境为提升企业核心竞争力打好基础我国曾经历过漫长的封建社会,小农经济意识根深蒂固,又长期实行计划经济,发展市场经济的土壤比较薄弱.尽管改革开放以来人们的观念已发生了较大变化,但在小农经济和传统计划经济下产生的思想意识、僵化体制和管理方式,对今天的经济运行仍有一定影响,观念更新和思想解放的任务还很重.我国企业要想在国际竞争中立于不败之地,在经营理念、发展战略、管理方式等各方面都需要与国际规则、国际惯例接轨.这就要求企业做学习型的企业,吸收各国先进的管理经验,不断提高自身素质,以经营理念的更新提升核心竞争力,促进企业健康发展.体制缺陷、市场机制不健全是束缚企业提高核心竞争力的外部障碍.当前,我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善,各类市场之间的匹配协调关系尚未确立,这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在,从而造成企业竞争力的残缺和扭曲.因此,必须全面、深入地推进经济体制改革.改革的目的是降低企业生存与发展的体制成本,提高体制的运行效率和活力,为市场经济的快速发展提供理想的制度资源.改革的着力点应是进一步转变政府职能,清理不适应市场经济要求的规章制度,为市场经济的健康发展创造体制环境；杜绝政府对企业的行政干预,依法规范政府、企业、市场三者关系,完善市场体系,健全市场主体,让各类企业展开公平的市场竞争；打破地区封锁、行业垄断,把政府的主要职能转到培育规范、有序、公平的市场环境和秩序上来.在产业结构调整中提升企业核心竞争力形成和发展壮大一批核心能力强的跨国公司,是扩大对外开放,增强经济实力和国际竞争力,经受住经济全球化的各种挑战和考验的迫切需要.兼并、联合、重组是企业成长壮大之路.强强联手、强弱结合,能够迅速带动企业规模、实力的扩张,大大提高竞争力.因此,应打破部门、地区、所有制界限,在有利于增强企业核心竞争力的基础上,鼓励企业走联合之路,构建各产业的航空母舰.市场经济运行规律表明,提高产业集中度是增强企业核心竞争力的捷径.某一领域相关度高的产业适当集中,可以促进人才市场发育、技术交流、专业化生产,使集聚区内的企业降低运营成本,提高运营效率,并使其创新能力和竞争力得以放大和扩张.当前,我国钢铁、汽车、纺织等行业产业集中度过低,布局不合理.因此,应进一步调整产业结构、产业布局,在结构调整中提升企业核心竞争力.二以创新精神推进企业自身建设创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心.企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市尝战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新为核心.只有源源不断的技术创新,企业才能不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,降低成本,进而提高顾客价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域.跨国公司都非常重视技术创新,设有专门的研发部门,并不断加大对技术创新的投入,以此增强企业的创新能力.不断推进企业制度创新、文化创新、技术创新,培育灵活高效的运行机制,建立独具特色的技术创新体系,是提升企业核心竞争力的中心环节和内在条件.企业制度创新是提升核心竞争力的保证,文化创新是提升核心竞争力的基础,技术创新是提升核心竞争力的关键.1、尽快建立和完善现代企业制度.提升企业核心竞争力,必须建立合理的内在机制,当务之急是按“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,建立规范的法人治理结构,完善企业内部的监督制衡机制、运营机制和创新机制,提高企业运行效率和应变能力,实现运营机制科学化、柔性化.虽然核心竞争力是竞争对手难以仿效的能力,但由于市场竞争变化无常,今天不易仿效的,明天就可能不再是“独家专利”.因此,企业要有时刻适应新环境的准备,构建鼓励创新的机制,使企业能根据市场需要对自身的战略定位、经营理念、营销手段等不断加以调整.2、发展先进的企业文化.企业文化是企业历史积淀下来的精神财富,包括企业精神、企业价值观念、企业行为准则、企业目标等.企业文化是企业经营管理最深厚的底蕴,它通过蕴藏于企业活动背后的心理、伦理、传统、价值观念、思维方式等影响着企业行为.企业文化所涉及的领域和影响范围与企业核心竞争力密切相关.因此,企业应注重吸纳古今中外优秀的文化成果,结合本企业的实际,创造性地建设先进的企业文化,激发员工的智慧、活力、创造力,使企业不断实现更高的目标.3、企业必须拥有独创和领先的技术资源.领先于人的专利技术和知识产权是企业生存发展的制胜法宝,也是企业核心竞争力的关键内核.企业必须不断提高自己的技术创新能力,并通过对最新技术的掌握运用,不断提高生产、服务水平,提高市场竞争力.三提升企业核心力的关键途径是人力资源整合当今社会,不断有新的企业充斥市场,企业竞争面临着若干挑战.全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取及应变能力等等.但在克服未来挑战的历程中,是关键所在.对于为提高竞争实力的企业而言,人力资源的管理是通向未来成功的钥匙.所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键,所有的挑战都需要各部门和人力资源人士的合作,所有的挑战都提出了关于人力资源行为和人士的议题及角色的问题,所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源.概括地说,这些挑战要求人力资源行为附加可衡量的价值,要求人力资源起到提供有效产出的作用,要求人力资源人士制定新行业的规则、扮演新的角色并展示新的竞争能力.从根本上来说,新的竞争现实需要对人力资源的行为及职能采取新的思考方式.企业的人力资源,是指支持企业经营目标实现的企业内部员工的综合能力和素质.员工的这种能力和素质除了体力和智力以外,还包括员工的道德水平、和社会关系.人力资源整合,是的发展.人力资源整合是指引导组织内务成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范、提高组织绩效的过程.越来越多的研究学者与企业者,日益认识到人力资源整合对提升企业的重大意义.通过明确地、有意识地、系统地提高企业组织工作的绩效,有目的地进行人力资源的整合,可以充分发挥的潜能,和谐处理企业经营者与员工之间的关系,并对相应的各种管理活动,予以计划、组织、指挥和控制,从而促成企业革新、提高企业组织效率,增强企业.以下是某成功的经验：日本的模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的.企业在中不注重市场调节,规范化和制度化的程度比较低,企业注重劳资双方的合作关系.日本企业中独到的制度,为日本的经济腾飞做出了突出的贡献,这是无须怀疑的.近来关于改革这些模式的讨论也从未间断过.一般来说,日本企业模式的基本特点是：1、重视日本企业聘用员工时,不看重个人的具体技能,而是强调基本素质.其基本思想是,高素质的员工可以通过企业自己的培训,胜任所有的工作.为了保证获得高素质的员工,日本企业非常注重与学校的合作.在不同学校之间,企业认为好学校的学生比较好,更加愿意优先录用.学校从自身利益出发,也是很愿意与企业合作,尽量向企业提供关于学生的准确信息.日本企业因为在时重个人素质轻特殊技能,因此在培训上要花更大的工夫.员工在培训中,不仅要学习技术方面的“硬技能”,而且还要学习企业内部的,上下左右关系和行为准则等很多“软知识”和“软技能”.这些软知识和软技能的一个特点是,只有员工继续在本企业就业时,这些知识和技能才能发挥作用,帮助员工提高劳动生产率.2、注重内部提拔日本企业里有新的工作时,会尽量培训已有的员工,通过内部调节来满足需要.在日本企业中,外部来的,无论其能力多强,没有一段相当长的时间熟悉企业内部的制度和体系,和上下左右建立起密切的工作和个人关系,都是很难开展工作的.因此在日本企业中,员工的使用上有“有限人员”和“按部就班,内部提拔”特点.就是员工要从基层进入企业,然后在按部就班提拔的过程中熟悉情况,和上下左右建立起工作和个人关系,为以后从事管理工作创造条件.3、提倡终身就业从企业这方面来看,在对员工进行大量的培训以后,一般也不愿意员工离开企业,因此,即使是经济不景气时,日本企业也不轻易解雇工人.这样员工在企业终身就业,其利益就和企业完全拴在一起了.另外,由于员工对企业经营情况的及时了解和对企业的依赖,使员工更加愿意也更加容易与企业合作,这样就形成了日本企业中合作性的劳资关系.日本企业模式的独特及其在日本战后经济复苏和高度发展时期的巨大作用,引起了人们对这种管理模式的极大兴趣.日本企业独特模式的出现,固然有其特殊的历史文化渊源,如强调合作和团体主义精神.但战败后的经济惨状,迫使日本企业寻求一种灵活的、大规模的生产方式,要使企业内部的必须相应的灵活.分工不能太细,规章制度也不能太多,这样才能随时根据生产的需要,把劳动力在不同的部门和工种之间来回的调动.灵活的大规模生产的特点,决定了在这种生产制度下,普通工人的素质和对企业的成功是至关重要的.如何保证工人的利益,使工人忠于企业,愿意积极的掌握技术,尽最大的努力保证生产的顺利进行和产品的高质量等等,都需要企业为工人提供如终身就业的保障等一系列的模式.以下是对企业的几点建议：1、以人为本实施人力资源战略：企业不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应；不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能；不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能：不仅要利用内脑、而且要利用外脑.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道.2、企业开辟三个人才渠道：1立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用；2面向全国,吸纳高层次人才；3注重与国际接轨,寻找留学生或外籍、专家的支持.在三个层面上开发人力资源：1企业高层形成职业精英团队；2企业内部实施全员培训；3企业外部正面影响客户、公众.持续开发人力资源,人尽其才,人人都是人才.将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本.3、公平竞争的环境：1不拘一格、机会均等、任人唯贤；2没有性别、籍贯、身体特征的偏见；3没有校友派系、出身门户之见；4没有领导个人用人偏好.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长.4、保持企业一定的员工流动性.1过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力；2流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失.实施工作多样性和工作丰富性.打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性.5、建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会.大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任.一个企业要如何生存、发展、并取得成功,关键在于如何提升企业核心竞争力,而且它是独一无二,不易被别的企业模仿学习的,难以被替代的,企业要取得成功必须创造良好环境,要有创新精神,以及善于人力资源整合,来提升企业核心竞争力,使企业处于不败之地.。

企业核心竞争力

企业核心竞争力一、什么是企业的核心竞争力〈〈哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期来说，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期来说，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。

此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。

企业是由一系列生产要素有机组合而成的。

当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。

企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的水平。

竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。

对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和水平，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。

企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心克争力。

严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的水平。

简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的水平。

它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有白己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。

核心竞争力主要包括核心技术水平、组织协调水平、对外影响水平和应变水平，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。

二、企业核心竞争力应具备的条件企业拥有的竞争优势有可能有很多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力。

一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件: 第一，要具备充分的用户价值。

企业的核心竞争力是什么如何理解

企业的核心竞争力是什么如何理解1.进入壁垒：核心竞争力可以体现在企业能力与竞争对手之间的差异上。

企业通过技术、专利、品牌、知识产权等手段建立起一定的进入壁垒，使得竞争对手很难迅速追赶，从而形成竞争优势。

2.成本优势：核心竞争力可以表现为企业在资源配置和生产效率上的优势，从而降低生产成本。

这样的成本优势可以使企业提供更具竞争力的价格，吸引更多的顾客。

3.差异化：核心竞争力可以通过产品或服务的差异化来体现。

差异化是指企业通过独特的产品设计、品质，以及独特的服务体验来满足顾客的需求，并与竞争对手区别开来。

4.客户满意度：核心竞争力可以体现在企业与顾客之间的关系上。

企业通过提供优质的产品和服务，获得顾客的认可和忠诚度，从而建立起与顾客之间的长期合作关系，形成竞争优势。

企业如何理解和发展核心竞争力？1.了解自身优势：企业需要了解自身的资源、能力和市场定位，找出与竞争对手截然不同的优势，确定自己的核心竞争力的方向。

2.投资关键资源：企业应当投入更多的资源在核心竞争力上。

这可能包括技术研发、产品创新、人才培养等方面，以提升企业的竞争力。

3.建立品牌价值：企业可以通过塑造独特、有吸引力的品牌形象，建立品牌价值，提高顾客忠诚度，从而巩固核心竞争力。

4.不断创新：企业需要不断创新，不断适应市场的变化和顾客的需求。

创新可以包括产品创新、市场营销创新、管理创新等方面，以保持企业的竞争优势。

5.建立良好的关系：企业与供应商、渠道商、顾客等利益相关方之间的关系也是企业核心竞争力的一部分。

建立稳定、互信的合作关系，可以帮助企业获取更多的资源和信息，提升企业的竞争力。

总之，企业核心竞争力的理解和发展需要企业从自身出发，查找自身的优势，并投入更多的资源在核心竞争力上。

企业还需要通过品牌建设、创新和与利益相关方的良好关系等手段来巩固核心竞争力，并不断适应市场变化、顾客需求的变化，以保持竞争优势。

企业核心竞争力

企业核心竞争力在市场经济迅猛发展的今天，企业面临的竞争压力越来越大。

就装饰企业而言，以往这种压力更多地体现在国内同行业之间的竞争愈来愈激烈；而在中国加入WTO后，企业又面临着与打入中国市场的外资企业的竞争，这无疑又加大了企业间的竞争力度。

怎样才能在激烈又复杂的竞争中保持优势地位，这是我们每个企业都必须面临的现实，而塑造优势的企业核心竞争力是我们面对竞争的惟一出路。

一、企业核心竞争力1．什么是企业核心竞争力。

企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。

它表现为两种的能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成，转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。

2．企业的核心竞争力是一个持续动态优化的过程，是企业获得竞争优势的基础前提。

从市场定义看，它是"特有竞争力"；从其功能看，它是"资源优化配置模式"；从企业个性特长来看，它是"独一无二"或"难以模仿"的竞争优势。

由此可见，企业核心竞争力是能提供企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、智能、科研成果、互补性资产、运行机制等方面的有机组合；是不同的知识系统、技术系统、经营系统、管理系统、资本营运系统的有机组合；是企业适应环境能力、竞争能力、研究与开发能力、持续创新能力、资本营运能力等的优化组合。

二、企业核心竞争力的构成1．研究和开发能力。

它包括基础研究、应用研究和技术开发。

基础研究的目的在于扩大企业的科学知识领域，为新技术的创造发明提供理论依据；应用研究是为获得新的产品而进行的创造性研究；技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的知识，或从外部引进的知识、技术，为生产新的产品、建立新的工艺和系统，以及对现有技术、工艺、流程、装备、工具等进行改进的系统工作。

论企业核心竞争力

论企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在特定市场环境下，相对于竞争对手所具备的独特优势或者能力，能够为企业带来持续竞争优势并实现长期盈利能力的能力。

企业核心竞争力是企业长期发展和成功的基础，它决定着企业在市场中的地位和竞争优势。

一、核心竞争力的定义和重要性核心竞争力是指企业在特定市场环境下，相对于竞争对手所具备的独特优势或者能力。

它是企业持续发展和成功的基础，决定了企业在市场中的地位和竞争优势。

企业核心竞争力的形成需要具备以下几个要素：1. 独特性：核心竞争力必须是独特的，与竞争对手不同，具备差异化的特点。

2. 可持续性：核心竞争力必须具备可持续性，能够长期为企业带来竞争优势。

3. 价值创造：核心竞争力必须能够为企业创造价值，提高企业的市场地位和盈利能力。

企业核心竞争力的重要性体现在以下几个方面：1. 确定企业定位：核心竞争力有助于企业确定自己在市场中的定位，找到自己的竞争优势，从而准确定位目标市场和目标客户群。

2. 提高市场地位：核心竞争力可以帮助企业提高在市场中的地位，与竞争对手形成差异化，从而吸引更多的客户和市场份额。

3. 实现盈利能力：核心竞争力能够为企业带来持续的竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力，实现长期稳定的盈利增长。

4. 抵御竞争风险：核心竞争力可以帮助企业抵御竞争风险，提高企业的抗风险能力，保持在市场中的竞争地位。

二、企业核心竞争力的要素和案例分析企业核心竞争力的要素主要包括以下几个方面：1. 产品或服务创新能力：企业通过不断创新产品或服务，提供独特的价值，满足客户需求，从而形成核心竞争力。

例如，苹果公司通过不断推出创新的产品，如iPhone和iPad，获得了市场的认可和竞争优势。

2. 技术研发能力：企业通过持续的技术研发，提升产品质量和性能，降低成本，提高生产效率，从而形成核心竞争力。

例如，谷歌公司通过持续的技术创新和研发，推出了一系列优秀的产品和服务，如搜索引擎、云计算和人工智能技术，赢得了市场的认可和领先地位。

企业核心竞争力的内容

企业核心竞争力的内容企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对优势的能力，是企业在特定领域中与竞争对手相比所具备的独特优势。

核心竞争力是企业成功的关键因素，能够帮助企业建立并保持市场领导地位，实现可持续发展。

一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特能力和资源。

它是企业战略的核心，是企业长期发展的重要保障。

核心竞争力不仅仅是企业产品和技术的独特优势，更包括企业文化、品牌声誉、渠道优势、创新能力等方面的优势。

企业核心竞争力是企业差异化的体现，是企业能否在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键因素。

二、企业核心竞争力的来源企业核心竞争力的来源主要有以下几个方面：1.技术创新能力：企业通过不断投入研发资源，提高产品技术含量和质量水平，从而在市场竞争中取得优势。

技术创新能力包括技术研发能力、技术转化能力和技术应用能力。

2.品牌声誉：企业通过塑造良好的品牌形象，建立起良好的市场声誉，使消费者对企业的产品和服务产生信任和认可，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。

3.供应链管理能力：企业通过优化供应链和物流管理，提高供应链效率和服务水平，从而降低成本，缩短交货周期，为客户提供更好的产品和服务。

4.成本管理能力：企业通过优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等手段，降低产品成本，使其具备价格竞争力。

5.协同能力：企业通过合理组织内部资源，实现资源的最优配置和利用，提高企业整体运作效率和协同作战能力，从而增强企业的竞争力。

三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业的发展至关重要。

核心竞争力决定了企业在市场竞争中的地位和优势，决定了企业的生存和发展空间。

具有核心竞争力的企业能够通过产品创新、技术领先、品牌影响力等方面与竞争对手形成差异化的竞争，从而取得市场份额，并实现持续增长和发展。

1.优势地位：具有核心竞争力的企业在市场竞争中处于相对优势地位，能够更好地抵御市场风险，获得更多的市场份额。

核心竞争力的理解

核心竞争力的理解
核心竞争力是指企业相对于竞争对手在特定领域具有优势和竞争能力的能力和资源。

它是企业持续竞争优势的基础。

核心竞争力具有以下特征：
1. 独特性：核心竞争力必须是独特的，即其他竞争对手难以模仿或替代。

2. 价值创造：核心竞争力应能够创造价值，满足市场需求，使企业能够获取更高的市场份额和利润。

3. 持续性：核心竞争力应具有持续竞争优势的能力，能够在长期竞争中稳定地保持优势。

4. 市场适应性：核心竞争力必须能够与市场需求和竞争环境相适应，具有灵活性和适应性。

企业通过不断发展和优化自身的关键能力、资源和战略，培养和提升核心竞争力。

核心竞争力可以包括专有技术、独特的产品或服务、高效的生产和供应链管理、良好的品牌形象、丰富的市场渠道和客户关系等。

通过充分发挥核心竞争力，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得市场份额和利润的增长。

浅谈企业的核心竞争力分析范文

浅谈企业的核心竞争力分析范文(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--浅谈企业的核心竞争力分析范文中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。

以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。

本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。

同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。

一、企业核心竞争力的意义企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。

核心竞争优势是企业与竞争对手竞争时核心竞争力的外在表现，核心竞争力是核心竞争优势的内在支持。

拥有关键具有自主知识产权的核心技术，是增强企业核心竞争力的关键。

一个企业，一个民族，乃至一个国家，都必须高度重视拥有自主知识产权的核心技术的开发，才能在当今世界经济格局中找到自己应有的地位。

.二、企业核心竞争力的含义什么是企业的核心竞争力，不同企业有不同的回答。

1.对企业核心竞争力的一般理解企业核心竞争力的要点有：①核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域;核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的;存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。

②核心竞争力不是资产，它不会出现在资产负债表上;不是局限于个别产品，而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力;不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源;不是企业创造价值的充分条件;不是已经普及的能力;不是固定不变的，企业在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般能力;不易为某个人或某小组完全掌握。

2.核心竞争力的识别和判定标准企业的核心竞争力是能够长期产生竞争优势的竞争力，然而，并不是企业所有的竞争力都能形成核心竞争力。

谈谈你对企业核心竞争力的理解

浅谈企业核心竞争力1. 核心竞争力是企业的核心竞争力，不是卓越企业的竞争力。

任何一个在某一地域（大到整个世界，小到一个地区)某一行业内(大到整个产业市场，小到产业的一个细分市场）处于领先地位的企业都应该有属于它自己的核心竞争力，而不是优秀、杰出、甚至卓越企业的专利，很多咨询公司动辄就说戴尔、思科、惠普、摩托罗拉…有核心竞争力和核心竞争优势，而国内的某某企业没有，这个说法甚至还得到了国内一些优秀企业老总的赞同。

但也有中国企业战略专家还是按照自己多年修炼起来的对中国市场实际的解读能力一步一个脚印的规划着自己企业的战略，我不敢说他们最后一定能成功，但他们对企业战略的清醒认识颇有当年毛泽东不照搬洋理论,而是凭借自己对中国国情的理解指导中国革命战争的战略领袖之风。

而这种精神恰恰正是目前很多中国企业家最欠缺的。

2. 能使公司为客户带来特殊利益.企业能为客户带来竞争对手不能提供的特殊利益，这就是竞争优势.比如，企业能使客户花更少的钱买到同样的产品,为客户节约的钱就是特殊利益，这在企业来说就是成本控制带来的竞争优势;企业能使客户更方便的买到同样的产品，为客户带来的就是便利，这在企业来说就是掌控渠道带来的竞争优势；企业能使客户买到有品牌附加值的产品,为客户带来的就是虚荣心的满足，这就是企业的善于品牌运营带来的竞争优势；企业能使客户买到有新功能的产品，为客户带来的就是有更多使用价值的产品，这就是企业拥有强大研发能力带来的优势;还有的企业有一个善于管理的人才,在他的经营下企业能创造出有更多社会价值的产品或提供相应的服务,为客户带来的是多方面的特殊利益,（比如，产品更便宜,品牌价值更高，产品更人性化…）这个善于管理的人才就是企业的竞争优势.如果这些竞争优势是决定企业领先于对手的主要原因，这个优势就是核心竞争优势，而产生核心竞争优势的这个因素，就是企业的核心竞争力。

因此,核心竞争力就是“能为企业带来核心竞争优势的因素统称为核心竞争力"。

核心竞争力是什么

核心竞争力的四个标准价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。

1、价值性：这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。

2、稀缺性：这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。

3、不可替代性：竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。

4、难以模仿性：核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。

构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：1、规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。

2、资源竞争分析通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、竞争对手分析对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

4、市场竞争分析对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。

如20世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误，当时王安认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础，而不是家庭PC机，然而事实恰恰相反，家庭电脑成为了电脑市场的主流。

由于对市场的理解出现了错误，公司的战略也随之出现偏差，而竞争对手却把握住了时机，所以王安电脑公司被挤出了市场。

5、无差异竞争所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。

中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。

浅论企业核心竞争力

1初步认识企业核心竞争力1.1何谓企业竞争《庄子、齐物论》中说：竞争即“有竞有争”。

古书解释说：“竞者逐也”，“争者夺也”。

万物之间皆有竞争，万物之间竞争，当然指的是指万物之间互相竞技、竞赛、争夺、争斗、争胜。

企业竞争是指企业在生产或经营同种商品之间或在生产经营同类商品之间为了自身利益或市场有利地位而展开的搏弈或斗争. 企业竞争的形式多样，但目的是共同的，就是要排挤或打垮对方，争夺更多更好的利益或更多更好的投资场所. 竞争的好处在于，它能自发地产生企业的动力和压力，迫使企业马不停蹄地前进。

从某种意义上说，市场经济是竞争经济。

在经济全球化的条件下，企业之间竞争不仅限于国内，而且要扩及世界。

竞争是无情的，它的确会使人有“成者为王，败者为寇”的感觉。

即使在市场经济运转正常的情况下，我们有些企业家由于缺乏创新精神，从竞争中败下阵来，这是常见的。

在变幻莫测的商海中，很难设想一个企业一次成功就永远成功。

在企业界生与死或成与败，这是竞争的结果，也是一种不可抗拒的法则。

世界500强大企业的名次年年都发生变化，有些企业从中消失了，又有一些企业挤了进来。

企业家也是这样，有些企业家沉下去了，又有些企业家浮了上来。

所以，在现实生活中，有些企业家在竞争中败北，退出历史舞台，如果排除其他因素，应当说是属于正常现象。

这就要求我国的企业家正确地认识自己的竞争力，特别的核心竞争力，努力打造和强化自己的核心竞争力，并合理地运用竞争战略。

竞争是企业优胜劣汰机制，是经济发展的动力。

1.2 核心竞争力的内涵核心竞争力是资源、知识、能力、信息和价值的集合体，不仅包括对已有的知识、资源、技能的融合和运用，而且包括敏锐感觉市场需求，准确把握市场机遇和及时为顾客提供价值的能力和服务。

哈默(Gray Hamel)等人通过对世界500强中部分机械和电子企业的实证研究，提出了企业持续竞争优势的源泉在于企业的核心竞争力，并把这种竞争力定位为企业内的一种积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流派的学识。

企业的核心竞争力是什么如何理解

企业的核心竞争力是什么如何理解
核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。

随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。

凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

企业核心竞争力的作用

企业核心竞争力的作用一、什么是企业“核心竞争力”核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一。

“核心竞争力”这一术语首次出现是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上的《The core competence of the corporation》中提出。

他们指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力”。

核心竞争力是一组经过整合的知识和技能。

对于不同的行业，核心竞争力的侧重点并不一样，但基本都包括了两个方面的含义：首先，核心竞争力必然是一种知识和技能。

对传统制造企业而言，核心竞争力更体现在成本控制、质量管理、采供销管理上，是一组技能的体现，比如格兰仕能成为世界微波炉老大，自然有自己的核心竞争力，但决不是技术这么简单，而是一种整合资源、成本控制和市场开发能力的集合。

其次，核心竞争力要依靠企业家的整合能力。

国内企业的竞争优势往往是单一的，比如说格兰仕的价格优势，在微波炉这个产品的价格控制这方面，他的确有自己的核心专长和能力，但是如果他要多元化发展，那就必须要把在单一产品的能力拓展为企业的一种核心能力，这种能力是要超脱微波炉这个产品的。

长虹当年价格战一打再打，把电视机这个行业打到了“论斤卖”的地步，就是只注重单一能力的培育，却没有形成整合的企业在成本控制的竞争能力。

价格低并不能忽略新产品的开发，成本控制能力与价格战能力完全是两种层面的能力表现，成本控制是企业需要整合采购、生产、研发、营销、流程等各个方面的能力，而价格战，不过是单一的营销推广技能。

核心竞争力是动态的，不同行业的核心能力并不一样，不存在“一招鲜、吃遍天”的核心竞争力，随着市场的变化，企业的核心竞争力可能也会调整。

核心技术、独特的销售模式、成本控制等可以使企业保持几年的领先时间，但都很难让企业立于不败之地，唯一不变的就是变化本身，正如柳传志说的那样，联想的竞争力不是渠道管理能力，而是一种不断超越和挑战自己的精神和勇气，而这更多地表现为一种企业文化。

企业核心竞争力的理解

企业核心竞争力的理解企业核心竞争力是指企业在市场竞争中能够持续优势地提供独特价值的能力，是企业实现长期可持续发展的关键。

它决定了企业在市场中的地位和竞争优势，对企业的发展具有重要的指导意义。

首先，企业核心竞争力来源于独特的资源和能力。

资源包括物质资源、技术资源、人力资源等，能力则指企业通过有效地组织和运营这些资源而产生的一系列优势。

企业应该通过深入了解自身资源和能力的基础上，挖掘和培养核心竞争力所需的资源和能力，打造具有差异化的产品和服务。

其次，企业核心竞争力是与竞争对手的差异化竞争能力相关联的。

企业在市场中的竞争不仅仅是与其他企业的竞争，更重要的是如何在竞争中体现出自身的独特性。

企业需要明确自己的差异化特点，并将其转化为市场的竞争优势，以增强企业的核心竞争力。

再次，企业核心竞争力应该与企业的战略目标相一致。

企业战略目标是企业长期发展的方向和目标，核心竞争力则是实现这一目标的能力基础。

因此，企业在明确战略目标的基础上，应该针对性地发展和提升核心竞争力，以达到更好地实现战略目标的效果。

此外，企业核心竞争力的持续提升需要不断的创新和学习。

市场环境和竞争态势不断变化，企业需要适应并主动应对这些变化。

只有通过创新和学习，不断提升核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

最后，企业核心竞争力的塑造和提升需要全员参与。

核心竞争力是企业内外共同协作的结果，不仅仅是高层决策的结果。

企业内部的各个部门和员工应该在各自领域发挥积极作用，共同努力，推动企业核心竞争力的塑造和提升。

综上所述，企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有持续优势的能力，来源于独特的资源和能力，与竞争对手的差异化竞争能力相关联，并与企业的战略目标相一致。

持续提升核心竞争力需要不断创新和学习，并需要全员参与。

企业应该深入理解核心竞争力的重要性，积极提升和巩固自身的竞争优势，以实现长期可持续发展。

企业核心竞争力的内涵及构成要素

企业核心竞争力的内涵及构成要素第一篇：企业核心竞争力的内涵及构成要素企业核心竞争力的内涵及构成要素1.企业核心竞争力的内涵核心竞争力是在特定的市场环境下，企业利用其特有的资源（如专利、只是产权、技术、人才等），通过创新形成独具的、支撑企业持久竞争优势的能力。

企业有竞争力，但未必具有核心竞争力。

一个企业要具备国际竞争力，不只是要有竞争力，而且必须具备核心竞争力。

所以核心竞争力比一般竞争力层次要高。

企业核心竞争力包含以下内容。

（1）企业创新的能力，包括市场创新能力、技术创新能力、管理创新能力等。

如果企业创新能力强，哪怕企业现在还不具有很强的一种态势，也迟早会具有很强的竞争力。

企业竞争力中最重要的是创新能力，其考量指标有如新技术的投入、开发研究经费在企业总收入所占的比重、专项数目、科研成果转化率等。

（2）开拓市场的竞争力，表现为提高市场占有率、增强新业务的开拓能力、加速知名品牌的形成能力、提高对市场变化的反应能力等（3）规模竞争力。

在一般情况下，在同样的技术条件和市场环境下，企业规模越大，产品成本就越低，从而销售价格就越低，在价格上就具有竞争优势。

企业规模的考量指标包括资产规模、营业收入、用户数量等。

（4）管理和资源整合的竞争力。

企业能否整合其掌握的自由（人力、物力、财力等资源），使各种要素充分发挥作用，就表现在管理能力的高低上。

管理能力的考量指标涉及财务管理效益、资本运作能力、劳动生产率的高低、对信息的收集和处理能力等。

（5）环境竞争力，表现为企业是否具有行业环境竞争力等。

这种优势因地域不同而发生变化。

另外，政策环境如何让，政府是否支持、鼓励企业发展等也是环境竞争力的题中之意。

综上所述，从普拉哈拉德和哈默给出的一个描述性概念开始，核心竞争力概念的内涵不断被丰富，涉及管理、产品、技术和能力等多方面，也就形成了企业核心竞争力的以管理观、只是观、技术观、文化观等作为思想基础的不同流派、不同视角的研究并不意味着看核心竞争力的研究是混乱的，恰恰相反，这种多样化的研究广泛而深刻地丰富了核心竞争力的内涵，也拓宽了核心竞争力的理论框架。

(新)企业核心竞争力的内涵和作用

企业核心竞争力的内涵和作用何为企业核心竞争力？定义五花八门，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案。

一、对企业核心竞争力的一般理解多元化经营是指企业同时在多个相关或不相关的产业领域经营不同的业务的战略。

近年来国内外企业多元化经营失败的例子比比皆是，如巨人集团、广州太阳神、沈阳飞龙、韩国大宇等等，这些企业本来抱着拓展领域、分散风险、增加利润的愿望搞多元化经营，结果反而搬起石头砸了自己的脚甚掘坟墓，其后果触目惊心。

于是，有的人开始怀疑或反对多元化经营。

还有的人则为多元化经营辩解，认为这些企业多元化经营失败是有原因的，如缺乏资金、缺乏技术、缺乏人才；所拓展的领域竞争激烈，企业内部机制不灵活；新行业与主业相关性小，行业跨度大等等。

以上这些原因的分析尽管有一定道理，但存在着表面化，没有切中问题实质要害，企业多元化经营的失败在于缺乏核心竞争力，及企业没有完成核心竞争力的转移。

企业多元化经营不是不能搞，关键看有没有那份能力，即核心竞争力。

所谓核心竞争力根据首创者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麦尔(GaryHamel)的定义应为：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。

1、企业核心竞争力的要点（1）核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域；核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的；关键在于“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能；存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。