计件工资方案

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车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案一、背景介绍随着工业生产的发展，计件工资制度在很多车间被广泛采用。

计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的方式，能够激励员工提高工作效率，增加产出。

本文将介绍一种适用于车间的计件工资制度方案。

二、制度设计1. 绩效计算方法根据车间的具体工作特点，可以采用以下两种计件方式之一：- 按产品数量计件：根据员工完成的产品数量来计算工资。

每个产品设定一个计件单位，员工完成一个产品即可得到相应的工资。

- 按工作量计件：根据员工完成的工作量来计算工资。

工作量可以根据实际情况设定，例如完成一个工序、处理一定数量的材料等。

2. 单价确定为了确保计件工资制度的公平性，需要设置合理的计件单价。

单价的确定可以考虑以下几个方面：- 考虑工作难度：对于工作难度较大的任务，可以设置较高的计件单价，以激励员工积极完成。

- 考虑市场行情：参考市场行情，确保计件单价与市场价格相符合，既能够激励员工，又能够控制成本。

3. 绩效考核标准为了确保计件工资制度的公平性和准确性，需要制定明确的绩效考核标准。

考核标准可以包括以下几个方面：- 质量要求：对于生产车间，产品质量是非常重要的，可以设定一定的质量基准，根据产品是否合格来计算绩效。

- 工作时间：工作时间也是绩效考核的一部分，可以根据员工的工作时间长短来调整绩效得分。

- 完成时间：对于一些具有时效性的任务，可以设定完成时间要求，根据是否按时完成来计算绩效。

4. 激励机制为了进一步激励员工积极性，可以设置以下激励机制：- 奖励制度：设立奖励机制，对于完成任务突出的员工给予奖励，可以是一定金额的奖金、奖品或者其他形式的奖励。

- 绩效排名：将员工绩效按照高低排名，对于排名靠前的员工给予额外的奖励或者晋升机会，激励员工争取更好的绩效。

三、实施步骤1. 通知和培训在制定计件工资制度之前，需要向员工进行详细的通知，解释计件工资制度的原理、目的和相关规定。

并且进行培训，确保员工理解制度并能够正确操作。

集体计件工资方案

集体计件工资方案第1篇集体计件工资方案一、方案背景为激励员工提高工作效率，促进生产目标的达成，根据国家相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本集体计件工资方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体计件工资制员工。

三、工资计算原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同提高。

四、工资计算方法1. 基本工资：员工在完成规定的工作任务后，按照公司规定的计件单价计算基本工资。

2. 奖金：- 团队奖金：根据团队整体完成情况，设定不同梯度的奖金标准，奖励给团队成员；- 个人奖金：对表现突出的个人，给予额外的奖励。

3. 加班工资：根据国家相关法律法规，对员工的加班时间进行合理补偿。

4. 扣除项：- 质量扣款：因质量问题导致的返工或赔偿，从工资中扣除相应金额；- 违规扣款：对违反公司规定的行为，扣除相应金额。

五、工资发放1. 工资发放日期：每月固定日期发放上月工资。

2. 工资发放方式：通过银行转账方式发放。

3. 工资发放凭证：员工可凭有效身份证件查询工资发放明细。

六、工作量化及任务分配1. 工作量化：根据生产任务，将各项工作任务进行量化，明确完成标准和计件单价。

2. 任务分配：合理分配工作任务，确保员工在公平竞争的环境中工作。

七、员工权益保障1. 严格遵守国家相关法律法规，确保员工工资权益。

2. 员工有权了解工资计算过程和结果，对疑问进行咨询。

3. 设立投诉举报渠道，对违规行为进行处理。

八、方案实施与监督1. 本方案经公司领导审批通过后，自发布之日起实施。

2. 人力资源部门负责本方案的解释和监督执行。

3. 定期对方案进行评估，根据实际情况调整和完善。

九、附则1. 本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本方案最终解释权归公司所有。

3. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。

（完）第2篇集体计件工资方案一、引言为优化生产效率，激发员工工作积极性，确保生产目标的实现，依据国家劳动法律法规及公司发展战略，特制定本集体计件工资方案。

生产部员工计件薪酬方案

生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案，主要是希望能激励生产部的员工，让大家在工作中更有干劲，提高效率和产品质量，从而推动企业的整体表现。

这个方案适用于我们生产线上的所有员工，特别是那些从事体力劳动的工人。

通过一个合理的计件薪酬制度，我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配，从而提高满意度和团队的凝聚力。

现状分析现在的生产环境中，薪水主要是基本工资，激励机制几乎没什么用。

很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。

调研结果显示，生产线上的员工普遍反映出几个问题：1. 基本工资太低，留不住优秀人才。

2. 工作强度大，但收入跟产出不成正比，导致大家干劲不足。

3. 重复性的工作让人觉得没有成就感，影响了工作效率。

考虑到这些反馈，设计一个计件薪酬方案显得非常必要。

薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。

假设某款产品的标准生产时间是20分钟，我们可以设定以下计件标准：1. 每生产一件产品支付10元。

2. 超过标准时间的部分不算计件工资，以确保员工能兼顾质量和效率。

二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求，我们设定基本工资为每月3000元。

最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。

比如说，某员工一个月工作22天，每天8小时，如果他每天能完成50件产品，那么他的工资计算方式如下：- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降，我们设定质量控制指标。

每月对生产的产品进行质量检查，合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励：1. 合格率95%及以上，额外奖励300元。

2. 合格率90%-94%，额外奖励150元。

3. 合格率低于90%，不予奖励。

四、激励机制在新的计件薪酬方案中，我们还增加了一些激励措施，以确保员工长久保持积极性：1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金，金额从500元到3000元不等，具体根据产量排名发放。

工厂计件工资方案

四、计件工资计算方法
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。

工厂计件工资方案

工厂计件工资方案
工厂计件工资方案是指工厂根据工人完成的工作量来确定工资的发放。

具体的方案可以包括以下几个方面：
1. 计件标准：确定每个工作任务的计件标准，即完成一定量工作所获得的工资。

计件标准可以按照工作的难易程度、熟练程度等进行调整。

2. 计算工资：根据工人完成的任务数量来计算工资。

可以按照每件工作的计件标准进行累加，也可以设定一个基准工资，再根据完成的任务数量来进行加减。

3. 任务分配：工厂需要合理分配任务，确保工人能够有足够的工作量完成，同时避免过度疲劳和负担。

可以根据工人的能力和经验进行任务分配。

4. 绩效考核：工厂可以设立绩效考核制度，根据工人的工作质量和工作效率给予奖励或惩罚。

这可以激励工人的积极性和提高工作质量。

5. 监督管理：工厂可以设置监督机制，对工人的工作进行监督和管理，确保工人按照工艺要求进行工作，避免敷衍了事或作假行为。

需要注意的是，在制定工厂计件工资方案时，应考虑到工人的合理利益和生活需求，确保工人能够通过努力和付出获得公平的报酬。

同时，也要避免过于追求效益而忽略了工人的权益和工作环境的优化。

员工计件工资计算考核方案

员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。

本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。

二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。

三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。

2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。

3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。

四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。

2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。

五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。

2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。

六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。

2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。

七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。

2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。

3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。

4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。

八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。

2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。

3. 本方案自发布之日起实施。

计件工资方案10篇

8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按元/时进行计计算工资.
9.所有因为在物料上线时造成的异常，所浪费的工时按/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时，按元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
计件工资方案10篇
计件工资方案
计件工资方案（一）：
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
公司生产车间所有员工
2、目的
让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
做到计件方式公平、公Βιβλιοθήκη 、公开、合理。3、管理职责
生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
财务部：负责工资的及时发放。
人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
糖果计件工价
糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人总工价及核算：80元*8人/1140kg=元/各岗位工价：

计件薪资方案

九、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。

1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。

2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。

各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。

第一名：班长奖元，教练奖元。

第二名：班长、教练不奖不罚。

第三名：班长罚元，教练罚元。

2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。

计件工资方案（5篇）

计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。

（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

计件工资方案

计件工资方案计件工资方案范文（精选3篇）为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我为大家收集的计件工资方案，欢迎大家阅读。

计件工资方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20XX]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20XX年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。

一.计件工资制定的依据按照段劳发[20XX]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。

二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。

2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。

3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。

车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。

三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。

岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。

四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数系数单价换算段修辆数设备利用率。

2、各项数据的计算依据：（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；（3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为 2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；（4）设备利用率：（设备制度工作时间－故障停机时间）÷设备制度工作时间；a.设备制度工作时间：段规定的作息时间当月工作日；b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发生时间－非制度工作时间；3、计算计件工资流程：（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；（2）车间定额员根据技术员提供的’故障停机时间及已确定好的设备系数、修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计件工资总额；（3）各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务。

计件工资方案

计件工资方案第1篇计件工资方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高生产效率、降低成本的需求愈发迫切。

计件工资作为一种激励机制，能够有效激发员工的工作积极性，提高生产效率。

本方案旨在制定一套合法合规的计件工资制度，以提高企业生产效益，促进员工收入增长。

二、适用范围本方案适用于我国境内从事生产制造类企业，涉及计件工资制的岗位和员工。

三、计件工资制度1. 计件工资计算方式（1）直接计件：根据员工完成的产品数量，按规定的单价计算工资。

（2）间接计件：根据员工所在岗位的生产支持作用，按一定比例分配计件工资。

2. 计件工资标准（1）企业根据生产实际，制定各岗位的计件工资单价。

（2）计件工资单价应不低于当地最低工资标准的150%。

（3）企业可根据员工的工作效率、产品质量等因素，适当调整计件工资单价。

3. 计件工资支付（1）企业应按月支付员工计件工资。

（2）支付周期不得超过一个月，不得拖欠员工工资。

四、员工权益保障1. 保障员工合法权益，严格遵守国家法律法规，确保员工工资不低于当地最低工资标准。

2. 企业应为员工缴纳社会保险，提供必要的劳动保护。

3. 企业应定期对计件工资制度进行公示，接受员工监督。

4. 企业应建立健全员工申诉渠道，及时解决员工在计件工资制度实施过程中的问题。

五、实施方案1. 企业应组织员工学习本方案，确保员工充分了解计件工资制度。

2. 企业应制定详细的实施计划，包括计件工资单价、支付周期、考核标准等。

3. 企业应对员工进行培训，提高员工的工作技能和效率。

4. 企业应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。

六、监督管理1. 企业应建立健全计件工资监督机制，确保制度公平、公正、透明。

2. 企业应定期对计件工资制度进行检查，发现问题及时整改。

3. 企业应主动接受政府相关部门的监督和检查，严格遵守国家法律法规。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案解释权归企业所有。

3. 企业可根据实际情况，对本方案进行修改和完善。

计件工资方案10篇完美版

《计件工资案》计件工资案（一）：xxx车间计件工资调整案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。

原330（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本案由公元20xx年11月1日起执行。

xx车间20xx年10月28日计件工资案（二）：1、适用围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案

计件工资方案引言计件工资是一种基于完成任务数量的工资计算方式，适用于一些重复性工作较强的行业，例如生产制造业、物流仓储等。

计件工资方案可以激励员工提高生产效率，同时也能帮助企业更准确地计算工资水平。

本文将介绍计件工资方案的基本原理、设计要点以及实施流程。

基本原理计件工资方案的基本原理是根据员工完成的任务数量来确定工资水平。

一般来说，每个任务有一个固定的计件单价，员工按照完成的任务数量进行结算。

具体的计算方式可以根据不同的行业和企业进行调整，常见的计算方式有以下几种：1.按照单位完成数量计算工资：例如，生产制造业中，可以按照每个产品的生产数量来计算工资。

2.按照任务完成数量计算工资：例如，物流仓储行业中，可以按照完成的订单数量来计算工资。

设计要点设计一个合理的计件工资方案需要考虑以下几个要点：1.合理确定计件单价：计件单价的确定需要综合考虑行业标准、生产效率、市场竞争等因素。

计件单价过高可能增加企业成本，而计件单价过低可能导致员工不愿意加班或提高生产效率。

因此，需要进行详细的调研和数据分析，合理确定计件单价。

2.考虑任务的难易程度：不同的任务难度不同，完成任务的工作量也不同。

在设计计件工资方案时，应该根据任务的难易程度进行合理的权衡，确保计件工资能够反映员工的努力程度。

3.考虑质量要求：在一些行业中，完成任务不仅仅要求完成数量，还要求保证任务的质量。

因此，在设计计件工资方案时，需要综合考虑任务的数量和质量要求，避免只追求数量而忽视质量。

4.正确处理异常情况：在实际工作中，可能会出现一些异常情况，例如设备故障、材料短缺等，导致任务无法按时完成。

在设计计件工资方案时，需要考虑这些异常情况，并制定相应的处理措施，以免对员工产生不公平的影响。

实施流程实施计件工资方案需要以下几个步骤：1.制定计件工资方案：根据企业的实际情况，制定计件工资方案，包括计件单价、任务类型和质量要求等。

2.员工培训：对参与计件工资方案的员工进行培训，介绍计件工资方案的相关内容，以及如何提高生产效率和保证任务质量。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。

2.提高生产效率，缩短生产周期。

3.降低生产成本，提高企业盈利能力。

4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。

三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。

（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。

2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。

（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。

（3）计件工资=基本工资+提成。

3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。

（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。

4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。

（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。

（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。

5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。

（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。

（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。

四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。

2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。

3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。

4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。

5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。

五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。

2.生产效率显著提升，生产周期缩短。

3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。

4.员工收入与付出成正比，公平、合理。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案
标题：车间计件工资制度方案
引言概述：
车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，通过激励员工提高工作效率和质量，从而增加生产效益。

在制定车间计件工资制度方案时，需要考虑多方面因素，确保公平、合理、可行性强。

一、制定计件工资标准
1.1 确定计件工资的基本单位
1.2 设定不同工种的计件工资标准
1.3 考虑员工的技能水平和工作经验
二、建立计件工资核算系统
2.1 设立计件工资核算的标准流程
2.2 确定计件工资核算的时间周期
2.3 设立计件工资核算的监督机制
三、考虑激励机制
3.1 设立奖惩机制，激励员工提高工作效率
3.2 考虑员工的个人能力和劳动强度
3.3 制定激励措施，提高员工的积极性和工作热情
四、确保计件工资制度的公平性
4.1 避免人为干估计件工资的核算
4.2 确保计件工资的核算过程公开透明
4.3 定期对计件工资制度进行评估和调整
五、完善计件工资制度方案
5.1 不断优化计件工资制度，提高其适应性和灵便性
5.2 加强与员工的沟通和交流，了解员工对计件工资制度的意见和建议
5.3 结合实际情况，适时调整计件工资制度，确保其长期有效性和可持续发展
结语：
通过以上的方案，可以建立一个合理、公平、激励性强的车间计件工资制度，促进员工的工作积极性和生产效率，从而提高企业的整体竞争力和经济效益。

工厂常见计件工资的7种方案

工厂常见计件工资的7种方案
计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。

计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。

按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。

对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。

对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。

产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
计件工资基本思路。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。

本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。

一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。

可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。

1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。

可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。

1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。

一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 × 完成工作量。

二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。

较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。

2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。

2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。

三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。

3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。

3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。

四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。

4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。

4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。

五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。

计件工资方案

计件工资方案一、背景介绍在现代社会中，计件工资方案是一种常见的薪酬制度，它将工资与员工的生产效益直接挂钩，旨在激励员工提高工作效率和质量。

计件工资方案的实施可以有效激发员工的创造力，提高企业的生产效率和竞争力。

二、计件工资方案的种类计件工资方案根据目标设置和激励方式可以分为多种类型。

首先是以数量为导向的计件工资方案，即根据员工完成的产品的数量来计算工资，这种方案适用于一些重复性劳动较多的行业，如生产线工作等。

其次是以质量为导向的计件工资方案，即根据员工完成的产品质量来计算工资，这种方案适用于一些需要精细操作和注重产品质量的行业，如高级手工艺品制作等。

此外，还有一些综合考虑数量和质量的计件工资方案，比如将数量和质量权重合理分配，根据具体情况来制定激励方案。

三、计件工资方案的优点计件工资方案具有多个优点。

首先，它能够直接激励员工提高工作效率和质量，因为工资与工作表现直接挂钩，员工有更大的动力去追求高产出和高质量的产物。

其次，计件工资方案能够提高企业的生产效率和竞争力。

由于员工的工资受到直接影响，他们会更加专注于工作，减少浪费和不必要的操作，从而提高整体生产效率。

另外，计件工资方案还可以促进员工之间的竞争与合作。

竞争可以激发员工的潜能和创造力，而合作可以促进团队的凝聚力和效率。

最后，计件工资方案还能够提供一种简单且公平的绩效评价方式，因为工资是以实际工作表现为基础进行计算的，员工的辛勤工作和表现能够直接得到回报。

四、注意事项和解决方案在实施计件工资方案时，也需要注意一些事项。

首先是设置合理的计件标准。

这需要根据具体行业和企业的情况来进行评估和制定，以确保计件标准公平和可操作。

其次是建立健全的监控和评估机制。

这样可以及时发现和解决计件过程中可能出现的问题，保证工资计算的准确性和公正性。

同时，还需要提供相应的培训和指导，以帮助员工更好地适应计件工资方案，提高工作效率和质量。

此外，企业也可以采用一些激励措施，如提供奖金、晋升机会等，进一步增强员工的工作动力和积极性。