量本利分析在商业银行经营管理中的运用

合集下载

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析在企业管理中的应用本量利分析（CVP分析）是一种重要的管理工具，用于评估企业的成本、收入和利润之间的关系，并确定达到盈亏平衡点所需的销售量。

它可以帮助企业管理者做出明智的决策，优化企业的经营状况。

本文将介绍本量利分析在企业管理中的应用。

本量利分析可以帮助企业确定目标利润。

通过分析企业的成本结构和市场需求，管理者可以计算出需要实现的目标利润水平。

这有助于设定企业的经营目标，并制定相应的营销策略和计划。

本量利分析可以帮助企业评估新产品或服务的潜在盈利能力。

通过估算新产品的成本、销售价格和期望销售量，企业可以预测新产品的盈利能力，并决定是否值得投入资源进行开发和推广。

这有助于避免投入无利可图的项目，从而提高企业的效益。

本量利分析可以帮助企业制定定价策略。

通过分析企业的成本和市场需求，企业管理者可以确定产品或服务的最低销售价格，从而确保最低程度的利润。

本量利分析还可以帮助企业了解定价策略对销售量和利润的影响，以及如何通过调整定价来提高企业的盈利能力。

第四，本量利分析还可以帮助企业优化生产和销售决策。

通过分析不同销售量下的成本和利润，企业管理者可以确定最优的生产和销售策略。

如果通过增加销售量可以降低成本，企业可以考虑通过扩大市场份额来提高盈利能力。

而如果增加销售量会导致成本增加，企业可以考虑通过提高产品售价或降低成本来优化利润。

本量利分析还可以帮助企业进行风险评估和决策分析。

通过分析不同销售量和利润水平下的风险和回报，企业管理者可以评估不同决策的风险程度，并选择合适的决策方案。

这有助于降低经营风险，提高企业的竞争力和长期盈利能力。

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析是一种管理工具，用于评估企业的成本、销售量和利润之间的关系。

它是
企业管理中常用的一种分析方法，帮助企业制定合适的定价策略、优化生产结构、优化企
业资源配置和制定决策。

本量利分析可以通过计算和分析不同销售量下的利润变化情况，为企业提供决策参考。

以下是本量利分析在企业管理中的应用：
1. 确定最低销售量：本量利分析可以帮助企业确定最低销售量，即覆盖企业成本的
最低销售量。

通过分析固定成本和可变成本的比例以及销售量和利润之间的关系，企业可
以确定需要达到的最低销售量，以保证企业的盈利能力。

3. 优化生产结构：本量利分析可以帮助企业优化生产结构。

通过分析不同销售量下
的利润变化情况，企业可以确定合适的生产规模和产品组合，以最大化利润。

当某个产品
的销售量上升导致利润增加时，企业可以考虑增加该产品的生产量，以提高利润。

5. 辅助决策制定：本量利分析可以为企业的决策制定提供参考。

通过分析不同销售
量下的利润变化情况，企业可以评估不同决策对企业利润的影响，从而做出合理的决策。

企业可以通过本量利分析评估增加生产投资、开展新产品开发或扩大市场推广的效果，以
制定相应的决策。

浅谈量-本-利的分析与运用

浅谈量-本-利的分析与运用摘要量本利分析法是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者之间的内在联系的一种专门方法。

其首先研究成本和业务量之间的关系，并确立了成本性态的分类，将全部成本划分为变动成本和固定成本，再把收入和利润加进来，在此基础上建立数学模型，从而运用该模型进行有效的管理决策，如项目决策、利润规划、预算编制、经营决策的制定等。

量本利分析是对业务数量、销售、价格、固定成本、盈亏等相互之间的内在联系所进行的分析，研究，是计算盈亏临界点和评价计划工作的一种模式。

经济增长不仅需要经济增长速度更需要经济增长质量。

企业的经济增长质量，包括产业结构优化，经济效果优异，产品质量优良。

就经济效益而言，是以产值，成本利润三个主要指标为基础。

这三者之间的关系，在现代管理方法中叫做量本利分析。

关键词：成本，业务量，利润，产值目录一、企业量本利分析的基本假定 (1)（一）成本性态分析的假定 (1)1、相关范围和线性假定 (1)2、产销平衡和品种稳定的假定 (1)（二）单价随产销业务量变动 (1)二、企业各因素变动的分析 (1)（一）因素变动对保本点和保利点的影响 (2)（三）因素变动对利润的影响 (2)三、企业量本利分析时应注意的问题 (2)四、企业量本利法应用的注意点及相应措施 (3)结论 (4)致谢 (5)参考文献 (6)引言企业经营的成败，通常以企业利润的多寡来加以衡量，故如何以最低的成本，创造出最高的利润，是任何一个企业经营者所必须考虑的问题。

随着我国加入世贸组织，金融行业逐步对外开放，金融企业所处的环境13益复杂、多变，竞争将更加激烈。

因此，要想在竞争中占据有利地位，就应用多种有效的方法和管理手段，加强事前预测，建立快速反应机制，对经营情况及时加以调控，以达到企业预定的利润.目标。

“量本利”数学模型的运用，能够帮助我们随时了解企业当前的或计划期内的赢利能力，通过事前量化的预测，适时调整企业资金结构，为追求利润最大化确定基本目标。

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析在企业管理中的应用本量利分析（CVP分析）是企业管理中常用的一种方法，通过对企业成本、销售价格和销售量进行分析，帮助企业管理者做出决策，从而达到最大化利润的目的。

本文将探讨本量利分析在企业管理中的应用及其重要性。

一、本量利分析的基本原理本量利分析是指将企业的成本、销售价格和销售量作为变量，通过分析它们之间的关系，找出最佳的经营方式，从而达到最大化利润的目的。

其基本原理是利用成本-收入-利润的关系来分析企业经营的情况，通过变动量与总量的关系来探讨企业经营的可行性和盈利能力。

二、本量利分析的应用1. 定价策略本量利分析可以帮助企业管理者确定最佳的销售价格，通过分析成本、销售量和利润之间的关系，找出最适合企业的定价策略，从而确保企业的盈利能力。

三、本量利分析在企业管理中的重要性1. 提高经营效率通过本量利分析，企业管理者可以更好地了解企业的经营情况，找出最佳的经营方式，从而提高经营效率，确保企业的盈利能力。

2. 降低经营风险通过本量利分析，企业管理者可以评估风险并找出控制风险的方法，从而降低经营风险，确保企业的稳定经营和可持续发展。

3. 提高决策准确性通过本量利分析，企业管理者可以更准确地做出决策，找出最佳的经营方式和策略，从而提高决策的准确性和有效性。

4. 优化资源配置通过本量利分析，企业管理者可以优化资源配置，找出最适合企业的生产计划、产品组合和营销策略，从而确保资源的最大化利用和效益。

四、本量利分析的局限性虽然本量利分析在企业管理中有着重要的应用和意义，但也存在一定的局限性，例如：1. 假设条件过于理想化本量利分析的结果往往是基于一定的假设条件，而实际情况可能会有所偏差，导致分析结果不够准确。

2. 忽视市场变化本量利分析忽视了市场的变化和竞争的影响，导致分析结果不够全面和准确。

3. 忽视非经济因素本量利分析忽视了一些非经济因素（如社会因素、政治因素等）对企业经营的影响，导致分析结果不够全面和准确。

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析在企业管理中的应用本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis，简称CVP分析）是一种管理会计工具，用于评估企业经营决策对利润的影响。

本量利分析通过分析企业的固定成本、变动成本、销售量和销售价格，帮助企业管理者做出正确的经营决策。

本文将探讨本量利分析在企业管理中的应用。

本量利分析可用于制定产品定价策略。

通过分析企业的固定成本和变动成本，结合市场需求和竞争情况，企业可以确定适当的销售价格。

本量利分析还可以帮助企业评估不同定价策略对利润的影响，从而确定最佳的定价策略。

如果企业的固定成本较高，市场需求不够强劲，可以考虑采取较高的销售价格，以增加利润。

本量利分析可以帮助企业管理者确定销售目标。

通过分析企业的固定成本、变动成本和利润目标，企业可以计算出需要销售的产品数量或销售额。

根据这些数据，企业可以设定合理的销售目标，并制定相应的营销策略。

如果企业的利润目标是100万元，销售价格是100元/件，固定成本是50万元，变动成本是每件80元，那么企业需要销售125000件产品才能达到利润目标。

本量利分析还可以用于评估产品线的经营状况。

通过比较不同产品线的贡献利润，企业管理者可以了解每个产品线的盈利能力，并据此做出战略决策。

如果某个产品线的贡献利润较低，甚至亏损，企业可以考虑调整定价、减少成本或者淘汰该产品线。

本量利分析还可以用于评估成本结构的变动对利润的影响。

通过分析不同成本项目的变动对利润的影响，企业可以了解成本结构的敏感性，并据此采取相应的措施。

如果企业的固定成本较高，而变动成本较低，这意味着企业的利润相对较为稳定，但对市场需求的变化较为敏感。

企业可以通过灵活调整生产能力或营销策略，降低固定成本的比重，以减少利润的波动风险。

本量利分析在企业管理中有着广泛的应用。

它可以帮助企业制定产品定价策略、确定销售目标、评估产品线的经营状况以及评估成本结构的变动对利润的影响。

通过合理运用本量利分析，企业可以做出正确的经营决策，提高企业的利润和竞争力。

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析在企业管理中的应用本量利分析是一种用来评估企业经营决策对利润和成本的影响的工具。

它可以帮助管理者理解和预测不同决策对企业利润的影响，从而指导决策的制定和调整。

本文将介绍本量利分析的基本概念和应用，以及其在企业管理中的重要性。

本量利分析的基本概念包括三个要素：销售量，销售价格和成本。

销售量指的是企业销售的产品或服务的数量，销售价格指的是销售产品或服务的价格，成本指企业生产和销售产品或服务所需要的成本。

通过对这三个要素进行分析，可以计算出不同销售量对企业利润的影响，并找出最优销售量。

本量利分析的应用非常广泛，可以帮助企业管理者做出许多重要决策，如定价决策、产品组合决策、生产决策和销售决策等。

定价决策是企业中最重要的决策之一，直接影响到企业的盈利能力。

本量利分析可以帮助企业管理者确定最佳的销售价格，以最大化企业利润。

通过计算不同销售价格下的销售量和利润，可以找到最适合企业的销售价格。

产品组合决策是指企业在多个产品中选择最合适的产品组合，以满足市场需求和最大化利润。

本量利分析可以帮助企业管理者评估不同产品组合对企业利润的影响，从而指导产品组合的选择和调整。

本量利分析在企业管理中的重要性不言而喻。

它可以帮助企业管理者做出明智的决策，以最大化企业利润。

通过对不同决策方案进行分析和比较，企业管理者可以选择最佳的决策方案，并确保企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。

本量利分析还可以帮助企业管理者预测和应对不同经济环境下的变化。

通过对销售量、销售价格和成本的分析，企业管理者可以在不同市场环境下预测企业的盈利能力，并及时采取相应的调整措施。

本量利分析在企业管理中的应用非常广泛，可以帮助企业管理者做出明智的决策，预测和应对市场变化，实现企业的可持续发展。

企业管理者应该充分利用本量利分析工具，加强对企业利润和成本的分析和评估，提高企业经营决策的科学性和有效性。

量本利分析在商业银行中的应用研究

维普资讯
技术经济与管理研究２０第４０６年期
Ｔｅｈｏｃｎｍｉｓ＆ＭａａｅｎｓａｃｃｎｅｏｏｃｎｇｍｅｔＲｅｅｒｈＮＯ．０６４２０
量本利分析在商业银．中的应用研究行
林丰岩
（山东经济学院，山东【摘济南２０１）５０４要】量本利分析是企业内部管理常用的预测分析方法之一。本文分析了量本利分析法在商业银行运用中其业
务量、成本、单价的特殊表示方式及预测方法，提出了运用量本利分析的一般原理，在商业银行进行现金流量均衡、
经济利润均衡等多方位的均衡分析观点。
［关键词】量本利分析；现金流量均衡分析；经济利润均衡分析
量本利分析是指对企业业务量、成本和利润之间关系的分
析，通过分析三者之间的内在规律，为企业预测、决策、日常管理提供必要的信息资料，是企业内部管理常用的方法。我国商业银行正处于由专业银行向商业银行转轨的过渡时期，随着商业银行内部管理要求的不断提高，量本利分析法的运用也日益受到重视。
生息资产中的自有资金，因不发生实际利息支出，则其资产付息率为零。１３价格的确定银行业务量的价格应为单位业务量为企业．带来的收入。银行的收入主要靠经营生息资产带来的贷款利息收入、金融机构往来利息收入等，由于资产的具体经营方式不
１适用于银行企业的量本利分析模型
商业银行的经营业务不同于一般的工业企业，因此量本利分析中应选择适用于银行特点的业务量、成本、价格的表现形式，以建立符合银行业务特点的分析模型。

本量利分析法在企业经营管理中的应用

本量利分析法在企业经营管理中的应用作者：孙宗田来源：《中国经贸导刊》2016年第11期摘要：本量利分析是研究企业在一定期间内的产销量、价格、成本、利润之间的内在联系的一种定量分析方法。

把本量利分析应用到企业经营管理中，能为企业预测、决策、规划提供相应信息，能及时发现经营中存在的问题和不足，从而采取有效措施，使企业的盈利能力保持持续的增长。

关键词：本量利分析成本产量利润利润最大化实现利润最大化是一个企业竞争生存的基本准则[1]。

企业只有盈利才能生存，那么怎么做才能盈利呢？我们把本量利分析应用到企业中，可为企业在激烈的市场竞争中洞察先机，为企业预测、决策、规划提供相应信息，针对自身环境变化准确及时的调整经营策略。

通过这种分析及时发现生产经营中存在的问题和不足，并采取有效措施解决这些问题，以充分利用有限资源，不断提高管理水平，使企业不仅能利用现有资源盈利更多，而且要使企业的这种盈利能力保持稳定持续的增长[2]。

一、本量利分析概述（一）本量利分析的概念本量利分析是“成本—产销量—利润”分析的简称，又称盈亏平衡分析。

它是以成本形态分析为基础，根据产销量、价格、成本、利润之间的内在联系，计算销售量保本点和利润额的一种定量分析方法。

研究企业在持续运营活动中有关因素的变动对利润的影响，不同的产销量安排或生产方法下利润的对比分析，为实现企业目标利润应采取的措施，以及实现利润的最优规划等，正确地运用本量利分析可为企业的经营决策提供科学依据。

（二）本量利分析的基本公式本量利分析是以成本性态分析和变动成本法为基础的，其基本公式是变动成本法下计算利润的公式，该公式反映了价格、成本、业务量和利润各因素之间的相互关系。

即：利润=销售收入-总成本=销售价格×销售量-（变动成本+固定成本） =销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =（销售单价-单位变动成本）×销售量-固定成本即：P=px-bx-a=（p-b）x-a，式中：P——利润；p——销售单价；b——单位变动成本；a——固定成本；x——销售量。

本量利分析在商业银行中的应用

【关键词］管理台计；本量剁分析；商业银行［中圄分类号］Ｆ３．８２４［文献标识码］Ａ［文章编号］１０９３（０２１０８００５— １Ｘ２０）０ —０８ — ２
管理会计同企业管理的关系是极为密切的，它的主要立足点、基本理论与管理方法等，都能直接或间接地对企业内部的各项经营管理工作起到良好和独特的推动作用。随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的日益发展，管理会计对于中国的企业管理而言，将显得越来越不可缺少。就商业银行而言，特别是传统财务会计所反映的监督和管理方法已经很难适应现代商业银行经营管理的需要，特别是在加人＇＇。因此，引人管理会计已经ＷＩＯ后成为中国商业银行的必然选择。管理会计在企业经挤效益问题上的作用表现在 “ 成本 ” 数量 ” “ 润 ”三个方面。主要体现在、“ 、利管理会计中的某些理论和方法，可以集中来解决如何使企业生产经营活动中的各种数量界限实现最优化。例如，通过成本、产品产销量和利润相互关系的分析，可以确定为实现企业未来一定时期的目标利润所需要生产并实现销售的有关产品的确切数量；通过产品总量和产品组合的决策分析，可以确定能使企业未来盈利达到最高水平的某种产品的最优生产销售数量和若干种产品之间最优的产销数量结构；通过产品价格决策分析，可以确定使企业未来一定期间的利润总额为最多的某种产品最优的产
［收稿日期］２０一Ｉ一１０１Ｏ１

论本量利分析法在商业银行经营管理中的应用

变的客观需要。
一、本量利分析概述
由于商业银行主要业务是存贷款业务，可以说，其本量利分
析，就是通过一定时期内的单位贷款利息收入、贷款总金额、单
位贷款变动成本和固定成本四个变量函数之间关系研究和分析，
预测它们对利润的影响程度和损益平衡点，为商业银行管理者决
策提供依据的一种分析方法
［1］
。需注意的是此模型的建立是基于
论本量利分析法在商业银行经营管理中的应用
杨秀云
（福建农林大学经济与管理学院，福建福州350002）
【摘要】在了解了本量利分析法模型建立的前题条件下，根据商业银行经营管理的特点，建立起其本量利分析的模型，并在此
基础上，并结合案例进一步深入研究了本量利分析法在商业银行经营管理中的应用。
【关键词】本量利分析商业银行经营管理保本点
存中央银行及上级行的各项准备金、同业拆出资金及短期投资业
务等。银行收入包括营业收入和营业外收入，其中营业收入具有
决定意义，它包括利息收入、金融企业往来收入、短期投资收入
和中间业务收入等
[3]
。因此，商业银行在实际的计算分析中，在
对各项资产业务量的确定上可以以贷款量为主。同时，商业银行
的主要负债项目有吸收存款、拆入同业等，在这里可一并视为存款，
利润：减少固定成本的开支；加大其筹资力度增加筹资额调整
筹资结构；改善贷款结构，提高其筹资收益率；降低其筹资变
动成本率；控制其贷款风险提高信贷资产质量以降低呆坏账损
失率等。
四、银行盈亏平衡分析体系的改进和完善
1.进一步完善管理会计的核算与管理体系
由于管理会计的相关服务是在企业内部管理需求的情况下逐
步应用的。尤其在对营业机构的评价中显得更为重要。只有科学

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析在企业管理中的应用本量利分析是管理会计中常用的一种工具，它可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，做出合理的决策。

本量利分析主要是通过对企业成本、销售量、价格等方面的分析，来评估企业的盈利能力和经营状况，从而为企业管理者提供决策支持。

本文将从本量利分析的概念、应用方法、优势以及在企业管理中的应用等方面进行介绍。

一、本量利分析概念本量利分析是管理会计的一个重要分析方法，它是指通过对企业成本、销售量、价格等方面的分析，来评估企业的盈利能力和经营状况。

本量利分析主要包括三个方面的内容：成本、销售量和销售价格。

成本是指企业生产产品所发生的各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等；销售量是指企业销售的产品数量；销售价格是指企业产品的售价。

通过对这三个方面的分析，可以计算出企业的销售收入、总成本、利润等指标，从而对企业的盈利能力和经营状况进行评估。

二、本量利分析应用方法本量利分析主要应用于以下几个方面：1.成本体系分析：通过对企业各项成本的分析，找出成本的组成和变动规律，为企业的成本控制和管理提供依据。

2.利润分析：通过对企业销售收入、总成本、利润等指标的计算，评估企业的盈利能力，找出盈利的主要来源，为企业未来的盈利规划提供依据。

3.利润预测分析：通过对企业销售量、销售价格、成本等因素的分析，预测企业未来的盈利情况，为企业决策提供依据。

4.销售组合分析：通过对不同销售组合的销售量、销售价格、成本等因素的比较分析，找出最有利的销售组合，为企业的销售策略提供依据。

三、本量利分析的优势本量利分析具有以下几个优势：1.简单易行：本量利分析的计算方法简单，只需对成本、销售量、销售价格等三个方面的数据进行简单的计算和分析，即可得出企业的盈利能力和经营状况。

2.全面客观：本量利分析考虑了成本、销售量、销售价格等多个因素的影响，能够全面客观地评估企业的盈利能力和经营状况。

3.灵活实用：本量利分析可以根据具体情况进行灵活的调整和应用，适用于不同类型和规模的企业。

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析在企业管理中的应用本量利分析是企业管理中常用的工具之一，它可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈利情况，帮助他们做出更明智的决策。

本文将从本量利分析的定义、应用场景、优势和局限性等方面进行探讨，以便更好地理解本量利分析在企业管理中的应用。

一、本量利分析的定义本量利分析是指通过比较不同销售量和价格水平下的成本和收入来评估企业盈利状况的一种分析方法。

在实际应用中，本量利分析通常会包括不同的销售量、销售价格、固定成本和变动成本等因素，从而得出不同销售量下的利润情况，并在此基础上进行决策分析。

二、本量利分析的应用场景本量利分析可以在企业管理中应用于多个方面，下面主要介绍其中几个主要场景。

1. 产品定价分析在制定产品定价策略时，企业可以利用本量利分析来评估不同价格水平下的销售量和利润情况。

通过这种分析，企业可以更好地把握产品定价对盈利的影响，从而做出更合理的定价决策。

2. 短期经营决策分析在短期经营中，企业可能会遇到多种决策，如是否接受一个特定的生产订单、是否关闭某一产品线或部门等。

本量利分析可以帮助企业管理者更好地评估这些决策对盈利的影响，从而做出正确的决策。

3. 成本控制分析本量利分析也可以用于成本控制。

通过比较不同销售量下的固定成本和变动成本，企业可以更好地了解成本的结构和变动情况，从而采取相应的控制措施。

以上几个场景只是本量利分析在企业管理中的部分应用，实际上，它可以在更多的领域发挥作用，如投资决策分析、产品组合决策分析等。

1. 提供决策支持通过本量利分析，企业管理者可以更好地了解盈利的情况，从而在决策时得到更多的支持和指导。

这有助于提高决策的科学性和准确性。

2. 易于理解和应用本量利分析的计算和理解都比较简单，这使得它能够被广泛应用于企业管理中。

即使是没有专业财务背景的管理者，也能够快速地掌握和运用本量利分析。

3. 考虑了变化因素本量利分析考虑了销售量和价格变化对盈利的影响，使得企业管理者可以更好地了解产品销售的盈利弹性，从而根据市场变化做出相应的调整。

量本利分析在企业经营决策中的应用探究

量本利分析在企业经营决策中的应用探究【摘要】量本利分析是企业中常用的管理工具之一，通过对成本、利润等因素的量化分析，帮助企业管理者做出更加明智的经营决策。

本文首先介绍了量本利分析的基本概念和原理，然后探讨了其在企业经营决策中的应用，并通过具体案例分析展示了其实际效果。

接着分析了量本利分析的优势和局限性，以及如何有效运用该分析方法进行企业经营决策。

结论部分强调了量本利分析对企业决策的重要性，并展望了未来该方法在企业管理中的发展趋势。

通过本文的研究，可以更好地理解量本利分析在企业经营中的应用，为企业的发展提供参考依据。

【关键词】量本利分析、企业经营决策、概念、原理、应用、案例分析、优势、局限性、有效运用、重要性、发展趋势1. 引言1.1 研究背景量本利分析是企业管理中一种重要的决策工具，通过对成本、产量、利润等因素进行量化分析，帮助企业管理者更好地了解企业经营情况和制定相应决策。

随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业需要借助量本利分析这一工具来提升自身的竞争力和适应能力。

在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何科学合理地运用量本利分析进行经营决策，成为企业管理者亟待解决的问题。

深入研究量本利分析在企业经营决策中的应用，对于提高企业的经营效益，实现长期可持续发展具有重要意义。

本研究将对量本利分析的概念和原理进行深入探讨，并通过实际案例分析，探究量本利分析在企业经营中的具体应用。

本研究还将分析量本利分析的优势和局限性，探讨如何有效运用这一工具进行企业经营决策。

通过对量本利分析的研究，可以为企业提供科学合理的经营决策支持，促进企业的可持续发展。

1.2 研究目的1. 分析量本利分析的基本概念和原理，深入理解其在企业管理中的重要性；2. 探讨量本利分析在不同类型企业中的应用情况，分析其在实际经营中的具体作用；3. 基于案例分析的方法，探讨量本利分析在企业经营决策中的实际应用效果；4. 分析量本利分析方法的优势和局限性，探讨其在企业管理中的局限性及改进方向；5. 探讨如何有效运用量本利分析工具，指导企业管理者进行科学决策，提高企业绩效。

浅谈量-本-利的分析及运用

浅谈量-本-利的分析与运用摘要量本利分析法是研究企业在一定期间的成本、业务量、利润三者之间的在联系的一种专门方法。

量本利分析是对业务数量、销售、价格、固定成本、盈亏等相互之间的在联系所进行的分析，研究，是计算盈亏临界点和评价计划工作的一种模式。

经济增长不仅需要经济增长速度更需要经济增长质量。

企业的经济增长质量，包括产业结构优化，经济效果优异，产品质量优良。

就经济效益而言，是以产值，成本利润三个主要指标为基础。

这三者之间的关系，在现代管理方法中叫做量本利分析。

关键词：成本，业务量，利润，产值目录一、企业量本利分析的基本假定1（一）成本性态分析的假定11、相关围和线性假定12、产销平衡和品种稳定的假定2（二）单价随产销业务量变动1二、企业各因素变动的分析2（一）因素变动对保本点和保利点的影响2 （三）因素变动对利润的影响3三、企业量本利分析时应注意的问题3四、企业量本利法应用的注意点及相应措施4结论5致7参考文献8引言企业经营的成败，通常以企业利润的多寡来加以衡量，故如何以最低的成本，创造出最高的利润，是任何一个企业经营者所必须考虑的问题。

随着我国加入世贸组织，金融行业逐步对外开放，金融企业所处的环境13益复杂、多变，竞争将更加激烈。

“量本利”数学模型的运用，能够帮助我们随时了解企业当前的或计划期的赢利能力，通过事前量化的预测，适时调整企业资金结构，为追求利润最大化确定基本目标。

目前，量本利的分析普遍用于物质生产企业和商业流通企业，它实际上是成本-业务量利润关系分析的简称。

本量利分析在商业银行网点的应用与研究

Vagina,E专家（2014）在《商业银行风险管理的组织与财务机制》文章中提出银行在现代市场经济中的作用相当大。

金融市场的高速创新和金融流动的国际化改变了银行业务的面貌，使其面目难以辨认的观点。

技术进步和有效的财务会计管理体制为银行带来了新的机会。

Tyler F.Thomas专家（2016）在《激励管理会计制度的修订:组织目标和会计反馈的检验》文章中提出管理会计制度的完善需要作出巨大努力，有人建议，就短期管理会计制度改革的成功提供反馈意见可以推动持续的改革努力的观点。

预测这种反馈可以增加或减少持续努力，这取决于它是否激活了个人头脑中的高级目标(即，总体长期项目目标)。

Hasanli,S,Jamali,A. H专家（2016）在《基于路径分析模型的竞争、授权、管理会计制度变迁与企业绩效的关系》文章中提出竞争能力与管理授权、控制制度和管理会计制度的变化与企业绩效、控制和管理会计制度的变化之间存在着积极而有意义的关系的观点。

管理会计的改革能够提高企业的竞争能力。

石俊晓专家（2015）在《管理会计在商业银行的应用研究》文章中提出目前来说，管理会计已成为现代会计体系中重要的组成部分，并因其与经营活动关系密切，越来越受到企业的重视。

商业银行是典型的服务业，其成本与收入的匹配关系不容易识别，但随着银行间和银行与其它金融机构竞争的加剧，成本管理已成为其核心竞争力之一的观点。

本文分析了商业银行的成本管理现状和应用管理会计的必要性，并提出了商业银行应用管理会计应注意的几个要点。

张露专家（2016）在《管理会计在商业银行中的应用》文章中提出现阶段中国的金融事业进一步发展,这对国内的商业银行提出了更高的要求,对于企业内部的经营管理来说,管理会计是一个重要的部分,其自身具备很多职能,比如评价、控制以及组织等,管理会计广泛的应用于国内的商业银行当中的观点。

文章深入的分析在商业银行当中管理会计的应用现状,希望可以将商业银行的竞争实力提升上来。

论本量利分析法在企业经营管理中的应用

科技资讯2016 NO.28SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION企业管理86科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION在当前竞争越来越激烈的社会当中,要想使企业得到更好地生存、发展和获利最大化,管理者的决策起着至关重要的作用。

因此，企业运用好本量利分析法为企业的生存发展提供更好的途径和方法显得非常重要。

1 本量利分析法的重要性1.1 优化产品结构运用本量利分析法可以对企业的产品样式、构成、类别进行优化,使企业在现实的生产经营中可以按照效益优先的方式进行。

企业通过本量利分析法寻找本身所存在的优势,找寻出适合本企业产品生存所需要的产品结构进而不断改进,使企业的成本减少,从而提高企业的经济效益。

1.2 提高经济效益运用本量利分析法使企业的产业链延长,产品的利用率得到综合提高,使企业的平均成本降低,提高企业的经济效益。

1.3 预测企业风险运用本量利分析法能够帮助企业走长远的发展之路,可以使企业在竞争激烈的市场环境中生存并长远发展。

企业合理利用本身所有的优势,使企业在生产经营活动中坚持走可持续发展的道路,使企业的资源能够得到更好地分配。

对于现今社会的企业来说,每个企业生存和发展的最重要的目标是追求利润最大化,本量分析法可以对企业找到适合自身的经营模式提供帮助,使有限的市场资源充分实现最大的经济效益,从而帮助企业在竞争激烈的市场环境中更好地生存。

1.4 保障企业运营安全企业在经营中所存在的风险可以通过本量利分析法进行预测,从而提高企业在生产经营过程中的安全度,利用本量利分析法能够确定该企业产品的销量多少,可以计算出企业的亏损均衡点在哪里,从而帮助企业更好地进行生产经营分析与决策,企业可以将这个均衡点作为衡量怎样更好地生产经营、销售产品的依据,在企业生产经营的安全能够得到保证的前提下,制定好适合本企业的生产经营方式,合理制定企业的目标利润、预算以及生产经营目标，并通过本量分析法加强企业的经营管理力度和措施等,从而确定哪些方法措施能够影响企业的目标利润,对这些因素筛选确定后,就可以对重点有效的因素进行管理和控制,必要时可以增加企业的产品类型,扩大企业的生产经营范围,从而对企业提高本身实力以及经济效益起到非常关键的作用。

浅谈量本利分析在经营决策中的应用

浅谈“量本利分析”在经营决策中的应用柳州机车车辆厂经营计划处封建平随着社会主义市场经济体制的建立与完善经济体制从传统的计划体制向社会主义市场经济体制转变企业要在市场竞争中立于不败之地必须依赖于科学的正确的决策制定正确的经营战略和决策是企业在生产经营中必然遇到的问题。

作为市场竞争主体的企业应该研究在平等竞争条件下如何求得持续稳定的发展实现企业的经营目标要求企业讲究经济效益以利润最大化为目标开展生产经营活动实现资产的保值增值。

因此企业生产什幺生产多少如何销售采用何种经营活动怎样提高资产利润率等等都是企业依据利润最大化目的来确定。

那么企业如何在经营决策中实现利润最大化本文拟用“量本利分析”方法结合本厂实际浅谈在企业经营决策中如何实现利润最大化。

一、量本利分析的基本原理众所周知企业盈利多少主要由收入和成本这两个对其影响完全相反的要紊来决定而且在大多数情况下收入和成本存在着因果关系既有支出就必有其收获收人越多支出越大。

量本利分析法正是根据利润伴随着收人和成本费用的变化而变化揭示业务量与成本变化的内在规律找出生产、销售、成本和利润之间的依存关系。

何谓量本利分析量本利分析即数量一成本一利润分析法的简称、叉称盈利平衡分析或保本点分析。

它是利用产品数量、成本与利润三者之间的相互关系用数学方法或绘制图表的方法来确定盈亏的转折点保本点以预测可能获得的利润。

它可以形象具体地分析有关因紊变动对利润的影响也可以按照利润目标反过来测算产品数量或产品成本应达到的水平。

一成本性态的分析由于产量的变化与产品的销售收入有直接密切的关系一般在市场供求关系平衡的情况下销售收人随着产量的增加而增加随产量的减少而减少但在实际发生的成奉费用支出和各种费用核算项目中却体现了收入和成本之间各种各样的相互关系。

因此在量本利分析中往往采用销售收入这一价值量来代替实物量进行分析。

从收入与成本费用之间各种各样的相互关系中不难发现有的费用随着销售收入的增减而增减有的费用即使销售收入有变化却在一定范围内保持不变。

本量利分析法在企业经营管理中的运用

本量利分析法在企业经营管理中的运用作者：***来源：《商场现代化》2024年第01期摘要：企业经营管理过程中，经营预测、成本决策属于重要环节，关乎企业利润目标能否达成，决定着企业经营发展能否稳定持续。

而作为重要财务分析方法之一的本量利分析法，可基于变动成本与固定成本，结合企业业务量及利润情况构建数字模型，通过得到的分析结果为预测决策工作开展提供信息支持，因而在企业经营管理中具备较高的应用价值。

为此，文章分析了企业经营管理中本量利分析法的关键分析指标及主要应用方向，阐述了当前应用中面临的问题，给出了优化企业经营管理中本量利分析法应用的可行性建议，旨在通过本量利分析法作用的有效发挥，为企业科学决策、有效管理奠定基础，进而推动企业的持续、健康发展。

关键词：本量利分析；经营管理；成本决策；信息支持本量利分析是分析成本、业务量以及利润之间关系的有效方式，可通过关系公式图形解析，为企业经营预测及成本决策制定提供依据，合理优化企业产品结构，在效益保证的前提下尽可能降低企业运行成本，实现经营利润的稳步提升，并能增强企业资源配置的合理性，科学预测风险并合理制定风险应对措施，保障企业稳定与安全运营，进而使企业获取经济效益。

除此之外，本量利分析还能增强生产决策制定科学性，通过关注与控制影响目标利润的各项因素，对企业目标利润的实现产生驱动。

由此可见，本量利分析法成为企业经营管理成效优化的重要手段。

一、本量利分析中的关键分析指标1.盈亏平衡本量利分析法应用时，可根据盈亏平衡理论展开盈亏平衡分析，进而为企业经营管理决策的科学制定提供依据。

通过分析盈亏平衡特点，可分析零利润时保持盈亏平衡的最低销售额，并利用公式：计算盈亏保持平衡时的销量，并在此基础上得出盈亏平衡时的实际销售额，明确盈亏平衡点之后，可根据收入及成本之间的关系分析结果，制定企业的经营决策。

在收入成本分析时，盈亏平衡点为收入及总成本两条曲线的交汇，而实际收入曲线低于总成本曲线时，意味着企业收入低于成本，此時企业并不盈利。