GIS分析设计总复习

• 撰写战略规划报告
– 撰写GIS战略规划报告 – 获得最终批准，作为下一步的工作指南。
GIS战略规划原理图
(根据Huxhold & Levinsohn, 1995修订)
目前的组织状况
结构、目标、管理、文化、功 能、系统、数据等
推动因素
现状分析
战略目标
从组织环境出发；
限制条件和 解决方案 可行性研究
可行性研究的核心内容
• SWAT分析：优势、劣势、机会、威胁 • 技术可行性：在一定限度资源约束下，技术采购、数 据开发、技术集成的可能性；获取技术的难易程度； 试验验证技术模型。 • 投资可行性：估算项目投资，估计项目实施成功后的 收入、效率、产品、服务、竞争优势等方面的回报。 • 组织与实施可行性：系统是否符合组织的使命、目标、 策略和业务；组织现有的系统、资源、人力问题；系 统与组织之间的相互影响；部门之间的协调；与其它 组织的协调 。
现状分析、提出目标；
需求分析、解决方案； 可行性研究； 提出战略建议。
战略途径(建议)
GIS strategic GIS 战略规划
Tomlinson GIS规划方法 (Tomlinson, 2003)
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 战略意图 Stage 1: Consider the strategic purpose 规划计划 Stage 2: Plan for the planning 技术研讨 Stage 3: Conduct a technology seminar 信息产品 Stage 4: Describe the information products 系统范围 Stage 5: Define the system scope 系统设计 Stage 6: Create a data design 数据模型 Stage 7: Choose a logical data model 系统需求 Stage 8: Determine system requirements 可行性分析 Stage 9: Benefit-cost, migration and risk analysis 10. 实施计划 Stage 10: Make an implementation plan
用户调查与需求分析
• 用户调查与需求分析是GIS项目规划阶段最主 要的工作之一。 • 用户调查方法包括访谈、问卷调查、会议研讨 等方式。 • 需求分析是对调查内容进行汇总、评估、分类、 归纳、筛选和总结；软件工程提供了多种需求 分析方法。 • 最终的成果是经过审查的用户需求分析报告。
需要和需求
需要多、需求少； 需要 需求
– 精心策划项目启动、战略规划、实施规划、实施控 制、项目收尾等过程； – 合理管理项目目标、范围、费用、进度、质量、采 购、人与组织、风险等。
• 项目管理自始至终贯穿在GIS项目的整个生命 周期； • 没有管理可能出现“先盖房子后打基础”或 “边设计边施工”的情形，后果难以预料； • “三分技术、七分管理”！？（夸张说法）。
第三部分：GIS设计
• GIS设计层次
– 概念设计 – 逻辑设计 – 物理设计
• GIS设计内容
– – – – – 应用与功能设计 结构设计 数据库设计 界面设计 组织设计
GIS设计及三个层次
• GIS设计就是在需求分析的基础上，综合运用 计算机、GIS、数据库、网络等方面的技术和 经验，勾画满足用户需求的硬件、软件和数据 库系统。 • 从系统设计的详细程度和先后顺序，可以将 GIS设计分为三个层次：概念、逻辑、物理。
GIS战略规划阶段的主要工作(2)
• 系统需求分析
– 分析业务、流程、数据等方面存在的问题； – 依据现有技术条件，提出功能性和非功能性系统需求，解决存 在的问题。
• 系统概念设计(总体设计)
– 关于GIS应用、功能、数据、结构、组织方面的概念模型设计。
• 可行性研究
– 对于需求分析、总体设计和项目建议进行评估 – 从财务、技术、组织、实施等方面的可行性进行评价。
• 基于原型的分析方法
– 即快速构造系统原型，测试其可行性，或者通过原型发现用户 需求
• 联合需求开发
– 综合过程和原型，通过会议研讨，强调多方参与，依靠集体智 慧获得需求
• 业务流程重构
– 分析业务流程的薄弱环节，改善业务流程
GIS开发方法
• GIS开发方法
– – – – – – – GIS实施方法论（Antenucci等，1991） GIS实施步骤 （Love, 1991） 用户获取GIS的一般模型（Clark,1991） GIS开发步骤与线路(Calkins et al 1996) “通用”GIS开发模型 (Reeve et al 1999) 以空间数据为主线的GIS开发方法(Harmon 等, 2003) Tomlinson GIS规划方法（Tomlinson，2003）
一个GIS规划过程(Tucson水资源GIS)
详细工作 流程 业务功能 描述 GIS演示 用户调查、 与项目介 访谈与研 讨 绍 文档与地 图 数据需求 数据流程 图 意 见 反 馈 抽象化工 作流程 问题与机 会 项目建 议 可行性 研究
GIS应用 意向列表
意 见 反 馈
意见反馈
准备
用户调查
需求分析
系统开发模型 生命周期模型 原型演化模型 螺旋模型 增量模型 统一软件过程 敏捷软件开发
第二部分：GIS规划
• • • • • GIS项目启动 GIS战略规划 用户调查与需求分析 GIS系统设计 GIS可行性研究
项目启动常见步骤
• 提出项目意向：提出口头的或书面的项目意向， 获得组织的初步支持。 • 撰写项目建议书：经过情报收集、调查、研讨， 提出项目的初步模型，撰写项目建议书。 • 审批与项目立项：对项目建议进行一定的宣传， 争取同事的理解和支持，最重要的是说服管理 层接受项目建议 。 • 项目启动之后：成立项目组织、获得项目资源、 进入规划环节。
《GIS分析与设计》 总结与复习
孔云峰 河南大学 环境与规划学院 2013年6月
课程定位
• 是GIS专业的专业提高课程 • 提供GIS分析、设计和管理的基础知识 • 提供GIS系统分析、系统设计和项目管理 的基本技能 • 目标是培养GIS分析、设计与项目管理人 才
课程知识体系
人与组 织环境
GIS应用 GIS与组 织管理
软件项目管理
• 软件特点 • 软件项目特点 • 软件项目管理
– 直接将PMBOK体系用于软件项目管理（Schwalbe， 2002；郭宁等，2007） – 实用的IT项目管理（Phillips，2004) – 软件项目管理实践 (Cadle、Yeates，2004） – 软件项目管理“统一框架” (Royce, 2005) – 微软框架（MSF）：团队模型、风险管理模型和过 程模型
GIS分析、设计、开发与 管理
软件工 程
项目管 理
地理信息科学 与技术
计算机与网 络技术
课程设计
• 第一部分：基础知识
– GIS与组织、GIS开发方法、GIS项目管理
• 第二部分：GIS分析
– GIS项目启动、战略规划 – 用户调查、需求分析、可行性研究
• 第三部分：GIS设计
– 应用/功能设计、结构设计、数据库设计 – 界面设计、组织设计
解决方案
可行性研究
GIS战略规划阶段的主要工作(1)
• 规划准备
– 成立工作组、确定规划方法、制定任务计划
• 用户调查
– 通过问卷调查、研讨会、访谈等方式，收集有关组织的资料； – 系统、深入、全面地获取用户组织、管理、业务、数据等方 面的现状与期望。
• 用户需求评估
– – – – – 总结组织内部各科室的职能与业务； 总结各种业务的详细流程； 总结数据处理的详细流程； 汇总、评估用户对于GIS应用的期望； 用户需求列表。
GIS项目管理
• 项目管理基础知识 • 软件项目管理 • GIS项目管理
项目与项目管理
• 项目、项目周期、项目管理 • 项目管理目标
– 进度、费用、质量等
• 项目管理的基本手段
– 组织、计划、控制、评估、领导
• 项目管理两大知识体系
– PMBOK：项目管理九大领域、五个过程 – ICB V3.0： 28个核心要素+ 14个附加要素
根据技术、费用、效益、 实施等特点：
•从需要中筛选需求；
•将需求划分优先级。
常见用户调查方法
用户访谈（高层、中层和基层） 问卷调查 会议研讨 现场参观与考察 咨询关键人物 文档(记录与报告)研究 文献回顾 原型法
理解GIS需求分析
GIS需求分析是： • 从组织、管理、业务、信息等方面调查组织机 构； • 分析组织的结构和业务，重点是业务流程和数 据流程； • 掌握用户的基本需求，描述用户所需要的GIS； • 主要回答用户需要什么样的GIS，而不是如何 去完成它。
• 早期GIS开发，多基于软件开发生命周期，适当使用原 型试验，同时加入项目管理要素； • 近期GIS开发，引入了较复杂的系统分析方法，如联合 应用开发、信息工程与数据建模； • 统一软件过程、原型演化等复杂方法，近期被少数GIS 企业采用，但文献讨论较少。
GIS项目管理
• GIS项目实施是一个复杂的过程，需要精心策 划和合理管理：
理解GIS 项目管理
环境因素 个人 组织 制度 政策 文化
项目管理目标 进度 费用 质量
项目管理手段 组织 计划 实施 控制 领导
项目管理内容 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 综合管理
GIS项目管理
项目生命周期 启动过程 规划过程 实施过程 收尾过程 应用阶段