公司战略管理讲座
战略管理讲座 新闻稿
战略管理讲座新闻稿
近日，在本市召开了一场名为“战略管理讲座”的研讨会。
此次研讨会旨在探讨战略管理的最新理论和实践经验，为企业高层管理人员提供指导和启示。
此次研讨会的主讲嘉宾为国内外知名的战略管理专家，他们从战略管理的理论框架、实践方法和案例分析等多个角度深入解读了战略管理的内涵和重要性。
其中，国内一流的战略管理专家王教授分享了他在企业战略管理方面的研究成果和心得，他强调了企业战略制定的关键性，提出了对企业战略制定的一些新思路和新方法。
另外，国外的战略管理专家也为大家带来了一些国际前沿的战略管理理论和实践经验，他们通过分享一些国际知名企业的战略管理案例，为大家揭示了这些企业成功的秘诀和经验。
除了主题演讲外，此次研讨会还设置了专题讨论和互动环节，参会者们积极发言，分享了各自的战略管理心得和实践经验。
整个研讨会氛围热烈，内容丰富，参会者们受益匪浅，对企业战略管理有了更加深入的理解和认识。
相信此次研讨会对于促进企业战略管理的发展，提高企业竞争力将会产生积极的影响。
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董事长讲座心得体会
近日，我有幸参加了公司董事长关于企业发展战略的讲座。
讲座内容丰富，深入浅出，让我受益匪浅。
以下是我对此次讲座的心得体会。
一、董事长对企业发展战略的深刻认识董事长在讲座中首先强调了企业发展战略的重要性。
他指出，企业发展战略是企业生存和发展的灵魂，是企业实现长远目标的关键。
一个明确、科学、可行的企业发展战略，能够为企业提供明确的发展方向，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
董事长从以下几个方面阐述了企业发展战略的重要性：1. 企业发展战略是企业发展的指南针。
一个明确的发展战略，能够使企业在面对复杂多变的市场环境时，始终保持清醒的头脑，明确发展方向。
2. 企业发展战略是企业资源配置的依据。
一个科学的发展战略，能够使企业在有限的资源条件下，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
3. 企业发展战略是企业凝聚力的源泉。
一个具有前瞻性的发展战略，能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力。
二、董事长对企业发展方向的精准把握董事长在讲座中明确指出，公司未来的发展方向是：以科技创新为引领，以市场需求为导向，打造具有核心竞争力的高科技企业。
具体来说，董事长提出了以下三个方面的发展方向：1. 深化技术创新。
董事长强调，企业要实现可持续发展，必须加大研发投入，提高自主创新能力。
公司要不断加强技术创新，研发具有核心竞争力的产品，提升企业市场竞争力。
2. 拓展市场空间。
董事长指出，企业要积极拓展国内外市场，提高市场份额。
公司要充分利用自身优势，加大市场开拓力度，实现业务多元化。
3. 优化管理结构。
董事长强调，企业要实现高质量发展，必须加强内部管理，提高管理效率。
公司要不断完善管理体系，优化组织结构，提升企业整体竞争力。
三、董事长对企业发展的战略布局董事长在讲座中对企业发展战略进行了详细阐述，提出了以下战略布局：1. 产业布局。
董事长指出，公司要围绕核心业务，优化产业结构，实现产业链的上下游整合。
同时，要关注新兴产业，积极布局新兴产业领域。
经营管理专题讲座
经营管理专题讲座经营管理是现代企业管理中的一个核心领域，它涵盖了各个层面的管理活动，包括战略规划、组织设计、资源配置、绩效评估等等。
为了帮助企业家和管理者更好地理解和应用经营管理的原理和方法，我们特地组织了这场经营管理专题讲座。
第一部分：战略规划战略规划是企业成功的关键。
在这个部分，我们将讨论战略规划的重要性以及如何制定和执行有效的战略计划。
首先，我们将介绍环境分析的方法，包括对内外部环境的评估和竞争对手分析。
接着，我们将讨论如何制定企业的愿景和使命，并将其转化为具体的战略目标和行动计划。
最后，我们还将分享一些成功企业的案例，以便参会者能够更好地理解和应用战略规划的核心概念。
第二部分：组织设计与管理一个良好的组织设计和管理是企业高效运作的基础。
在这个部分，我们将深入研究组织结构的设计原则和流程，并介绍各种常见的组织形式，如功能型、事业部制和矩阵式等。
此外，我们还将探讨权责清晰的工作设计和分工，并介绍一些常用的组织管理工具，如岗位职责描述、绩效评估等。
通过本部分的学习，参会者将能够更好地理解和运用组织设计和管理的原则，提升企业的运营效率和绩效。
第三部分：资源配置与控制资源的合理配置和有效控制是企业取得竞争优势的重要手段。
本部分将分析企业资源的分类和特点，并介绍资源配置的最佳实践。
我们将讨论资金、人力资源和技术等各类资源的管理方法，包括预算编制、招聘与培训以及技术创新等。
同时，我们还将强调内部控制的重要性，介绍一些常用的控制工具和方法，以帮助企业管理者更好地掌控风险并提高绩效。
第四部分：绩效评估与持续改进绩效评估是企业管理的关键环节，而持续改进则是企业成功的关键要素。
在这个部分，我们将介绍绩效评估的基本原则和方法，包括建立绩效指标、收集数据和进行绩效分析等。
同时，我们还将引入现代管理理论中的PDCA循环，让参会者了解如何通过不断地调整和改进来提升企业的绩效。
最后，我们还将分享一些企业绩效管理的案例，以便参会者更好地理解和应用这些理论和方法。
企业管理讲座策划书3篇
企业管理讲座策划书3篇篇一《企业管理讲座策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了提升企业管理人员的综合素质和管理水平，增强企业的竞争力，特举办此次企业管理讲座。
二、活动主题“提升管理能力，推动企业发展”三、活动目的1. 提供专业的企业管理知识和经验分享，帮助企业管理人员拓宽视野，提升管理理念和方法。
2. 促进企业内部管理人员之间的交流与学习，分享成功经验，共同解决管理中遇到的问题。
3. 增强企业员工对企业管理的认识和理解，提高员工的工作积极性和执行力。
4. 提升企业的整体管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[详细地址]六、参与人员企业中高层管理人员、各部门骨干员工等。
七、讲座内容1. 企业战略管理：讲解企业战略规划的制定、实施和评估方法，帮助企业管理人员明确发展方向。
2. 组织与人力资源管理：探讨如何优化组织架构、提升人力资源管理效率，激发员工的潜能。
3. 市场营销与销售管理：分享市场营销策略和销售技巧，提高企业市场竞争力和销售业绩。
4. 财务管理与风险控制：介绍财务管理的基本原理和风险控制方法，确保企业财务安全。
5. 团队建设与领导力：阐述团队建设的重要性和领导力的培养方法，提升团队凝聚力和执行力。
6. 案例分析与互动交流：通过实际案例分析，引导参与者深入思考，促进互动交流和经验分享。
八、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动背景、目的和参与人员，邀请主办方领导致辞。
2. 讲座环节：邀请专业讲师进行讲座，按照既定内容依次进行讲解。
3. 案例分析：选取具有代表性的企业案例进行分析，引导参与者积极参与讨论。
4. 互动交流：设置提问环节，参与者可以就自己关心的问题向讲师提问，进行互动交流。
6. 结束仪式：主持人宣布活动结束，感谢参与者的支持和配合。
九、活动宣传1. 内部宣传：通过企业内部邮件、公告栏等渠道发布活动通知，鼓励员工积极参与。
《战略管理能力教案》课件
《战略管理能力教案》课件一、教案简介本教案旨在通过讲解和案例分析，使学员掌握战略管理的基本概念、方法和流程，提高他们在组织和企业中的战略思考和决策能力。
通过本课程的学习，学员将能够：1. 明确战略管理的定义、目的和重要性；2. 了解战略管理的基本流程和关键环节；3. 掌握战略分析、战略制定和战略实施的方法；4. 分析并解决实际工作中的战略问题。
二、教学目标1. 知识目标：使学员掌握战略管理的基本概念、理论和方法。
2. 能力目标：培养学员的战略思维能力、分析和解决问题的能力。
3. 情感目标：激发学员对战略管理的兴趣，提高他们在实际工作中的战略意识。
三、教学内容1. 战略管理的定义和目的2. 战略管理的重要性3. 战略管理的基本流程4. 战略分析的方法和工具5. 战略制定的方法和原则6. 战略实施的方法和措施7. 战略管理的案例分析四、教学方法1. 讲授法：讲解战略管理的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析战略管理的实际案例，提高学员的分析和解决问题的能力。
3. 小组讨论法：分组讨论，促进学员之间的交流和思考。
五、教学评估1. 课堂参与度：评估学员在课堂上的发言和提问。
2. 案例分析报告：评估学员对案例的分析能力和思考深度。
3. 课后作业：评估学员对战略管理知识的理解和应用能力。
4. 期末考试：评估学员对战略管理知识的掌握程度。
六、教学安排1. 课时：共计32课时，每课时45分钟。
2. 授课方式：线下授课，结合案例分析和小组讨论。
3. 教学进度安排：课时1-4：战略管理的定义和目的、战略管理的重要性课时5-8：战略管理的基本流程课时9-12：战略分析的方法和工具课时13-16：战略制定的方法和原则课时17-20：战略实施的方法和措施课时21-24：战略管理的案例分析课时25-28：小组讨论和分享课时29-32：期末考试和总结七、教学资源1. 教材：选用权威、实用的战略管理教材。
2. 案例资料：收集和整理战略管理的实际案例，用于分析和讨论。
经管类讲座会议内容
经管类讲座会议内容
1.企业管理：如何制定有效的企业战略和管理计划，提高企业竞争力。
2. 财务管理：如何进行财务分析和控制，实现财务稳健和盈利增长。
3. 市场营销：如何识别和满足市场需求，建立品牌形象，拓展市场份额。
4. 人力资源管理：如何招聘、培训和管理员工，提高员工工作效率和职业发展。
5. 创新创业：如何创造新的商业模式和产品，发掘潜在市场机会，实现创业成功。
6. 国际商务：如何开展跨国贸易和投资，处理国际商务关系，拓展国际市场。
7. 生产与运营管理：如何优化生产流程和供应链管理，实现生产效率和质量的提升。
8. 战略管理：如何制定长远的发展战略和目标，调整战略方向和策略，实现可持续发展。
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工商企业管理的专题讲座
工商企业管理的专题讲座工商企业管理的专题讲座引言工商企业管理是一个重要的领域，涉及到企业的各个方面，包括战略规划、组织管理、市场营销、财务管理等。
在当今竞争激烈的市场环境中，良好的企业管理是企业成功的关键。
因此，对于从事或将要从事工商企业管理工作的人员来说，了解和掌握相关知识和技能至关重要。
本文将介绍一些关于工商企业管理的专题讲座。
一、战略规划1. 战略规划概述战略规划是指通过对内外部环境进行分析和评估，确定长期目标和发展方向，并制定相应的行动计划和资源配置方案。
该专题讲座将介绍战略规划的基本概念、意义、步骤和方法，并结合实例进行讲解。
2. 竞争战略竞争战略是指在市场竞争中选择最适合自身优势和条件的战略方式，以获得持续优势并赢得市场份额。
该专题讲座将介绍不同类型的竞争战略、如何选择和实施竞争战略，并结合实例进行讲解。
二、组织管理1. 组织结构设计组织结构是指企业内部各个部门和职能之间的关系和层次。
该专题讲座将介绍不同类型的组织结构、如何设计适合自身企业的组织结构，并结合实例进行讲解。
2. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估员工表现、提供反馈和奖励，以促进员工发挥潜力并为企业创造价值。
该专题讲座将介绍绩效管理的基本概念、流程和方法，并结合实例进行讲解。
三、市场营销1. 市场调研市场调研是指通过收集和分析有关市场需求、竞争对手和消费者行为等信息，以制定有效的市场营销策略。
该专题讲座将介绍市场调研的基本方法、流程和技巧，并结合实例进行讲解。
2. 品牌建设品牌建设是指通过塑造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，从而增强产品或服务在市场中的竞争力。
该专题讲座将介绍品牌建设的基本概念、策略和实施步骤，并结合实例进行讲解。
四、财务管理1. 财务报表分析财务报表分析是指通过对企业财务报表进行分析和解读，评估企业的经营状况和财务健康度。
该专题讲座将介绍财务报表分析的基本方法、技巧和应用，并结合实例进行讲解。
2. 资金管理资金管理是指通过有效地管理企业资金流入和流出，以确保企业在经营过程中有足够的资金支持。
战略管理-12
国际化战略布局的类型
国际化战略可能采取的形式取决于在试图定制当 地需求和追求全球成本效率之间的权衡取舍。 多国布局寻求获得高程度的本土反应，而不注重 获得全球效率。 国际布局寻求相对少的全球效率以及在不同的市 场间相对标准化的产品。 全球布局寻求利用全球经济和效率，接受较低的 当地消费者反应（比如更加标准化的产品）。 跨国布局试图同时获得全球效率和高水平的专门 化当地产品。
第十四章 国际化战略
西南政法大学 管理学院 韩炜
主要内容
随着我国经济国际化进程不断深入，越来越多的 企业面临着如何进入国际市场、如何开展国际经 营的课题。企业的国际化战略则凝练了国际经营 的战略指针。本次讲座主要介绍战略管理与国际 经营有关的一些基本理论观点，内容包括： 一、国际经营中的战略课题 二、市场进入模式 三、国际化战略布局
经济距离
距离的属性
消费者收入不同 在以下方面存在成本和质量 上的差异：
自然资源 财务资源 人力资源 基础设施 中间投入品
受到距离影响的产业或产 品
需求特性随着收入水平变动 而变动的产业（汽车）； 标准化或者规模经济十分重 要的产业（移动电话）； 劳动力和其他因素成本差异 突出的产业（服装）； 分销或者经营系统非常不同 的产业（保险）； 需要高度市场响应性和敏捷 性的产业（家用电器）
资本市场和员工偏爱高成长公司，并且许 多发达国家的国内市场已经接近饱和。 （接近新顾客） 所有价值链活动的效率是通过跨国连接形 成的，而且这种连接和提高效率的压力还 会持续增强；（成本竞争力） 知识不是在全世界平均分配的，新的思想 更多地出自新兴经济；
国际化的动因
无论是从跨国公司成长和扩散的组织层面 上来看，还是从顾客偏好的个人层面来看， 顾客自身正在变得全球化； 即使你的组织不进行全球化，竞争者也会 进行全球化。 分散经营风险？
企业管理培训课程讲座大全
企业管理培训课程讲座大全在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训课程一直扮演着至关重要的角色，它帮助企业领导者和员工提升技能、拓展思维，以适应快速变化的市场需求。
本文将介绍一系列企业管理培训课程讲座，涵盖了各种主题，从领导力发展到团队建设，旨在助力企业提升竞争优势。
有效沟通与协调这一课程讲座旨在帮助企业管理者和员工提升沟通技巧和协调能力。
通过学习有效的沟通方式、协调团队成员之间的利益冲突，提高企业内部交流效率，确保信息传递的准确性和及时性。
领导力发展与激励领导力是企业成功的关键。
这个讲座将探讨不同领导风格的特点，培养领导者的视野和影响力，学习如何激励团队成员发挥潜力，实现个人与团队的共同目标。
团队建设与合作精神团队是企业的基石，团队建设是确保团队高效协作的重要环节。
这个讲座将教授团队建设的策略和技巧，培养团队合作精神，促进团队之间的默契和合作。
创新与变革管理在变革不断的商业环境中，创新是企业持续发展的动力。
这个讲座将讨论创新的意义和方法，探索企业如何管理变革，推动创新，适应市场的变化。
绩效管理与激励机制绩效管理是企业实现目标的关键一环。
这个讲座将介绍绩效管理的理念和工具，在激励员工的同时确保绩效评估的公正性和有效性，促进员工个人绩效与企业目标的契合。
策略规划与执行企业的长期发展需要清晰的战略规划和有效的执行力。
这个讲座将讨论制定企业战略计划的方法和步骤，落实执行计划的关键因素，帮助企业实现战略目标。
财务管理与风险控制财务管理是企业生存和发展的基础。
这个讲座将介绍财务管理的原则和方法，帮助企业管理者理解财务报表，掌握财务决策的技巧，有效管控风险，确保企业财务健康。
品牌营销与客户关系管理品牌是企业的重要资产，品牌营销是企业吸引客户和保持竞争优势的关键。
这个讲座将探讨品牌建设的策略和方法，讲解客户关系管理的重要性，帮助企业打造强大品牌，保持与客户之间的密切联系。
社会责任与可持续发展企业不仅要为股东创造利润，还要承担社会责任，追求可持续发展。
企业经营成功经验讲座心得体会
企业经营成功经验讲座心得体会在今天的企业经营环境中，成功的经验和智慧变得尤为重要。
无论是大型跨国公司还是小型初创企业，都需要经验丰富的经营者来指导他们做出正确的决策和战略规划。
作为一个有志于成功的企业家，我有幸参加了一场关于企业经营成功经验的讲座，下面将分享我在讲座中的心得体会。
战略定位的重要性讲座的开场白中，讲师强调了战略定位的重要性。
他指出，企业在竞争激烈的市场中能够成功，往往取决于其独特的战略定位。
企业需要明确自身的核心竞争力，找到自己在市场中的定位，并根据市场需求制定相应的发展战略。
我深有感触地认识到，战略定位的不确定性是企业发展中的一大挑战。
企业经营者应该时刻关注市场变化，评估和调整自己的战略定位。
只有不断适应市场需求，才能在激烈的竞争中保持竞争力。
创新和持续改进在讲座的中部，讲师强调了创新和持续改进在企业经营中的重要性。
他指出，创新是推动企业持续发展的关键因素，只有不断创新，才能在竞争中保持领先地位。
我从讲师的分享中了解到，企业应该鼓励员工提出创新想法，并提供相应的资源和支持来推动创新。
创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括业务模式、组织管理等方面的创新。
此外，持续改进也是企业经营中的重要组成部分。
企业需要建立一个良好的改进机制，通过持续的改进来提高内部运营效率和产品质量，以满足客户的需求。
建立良好的企业文化在讲座的最后部分，讲师强调了建立良好的企业文化对于企业成功的重要性。
他指出，良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的积极工作态度和创造力。
我从讲师的分享中得知，建立良好的企业文化需要从领导层开始，并贯穿于整个组织。
企业应该建立起一套行为准则和核心价值观，以引导员工的思维和行为。
此外，企业还应该注重沟通和反馈机制，以及员工的培训和发展。
总结与启示通过这场讲座，我深刻认识到企业经营成功所需要的核心要素。
战略定位、创新和持续改进、良好的企业文化等都是企业成功的关键因素。
作为企业经营者，我们应该时刻关注市场变化，不断调整自己的战略定位；同时鼓励员工的创新想法，并建立起良好的企业文化。
经管类学术讲座心得体会
一、讲座背景随着我国经济的快速发展，经管类学术讲座越来越受到广泛关注。
近日，我有幸参加了一场由我国著名经济学家、学者举办的经管类学术讲座。
此次讲座内容丰富，观点新颖，让我受益匪浅。
二、讲座内容概述本次讲座主要围绕以下几个主题展开：1. 我国经济发展现状及未来趋势2. 企业战略管理与发展3. 创新与创业4. 人力资源管理5. 国际化视野下的企业管理三、心得体会1. 深刻认识我国经济发展现状及未来趋势在讲座中，学者对我国经济发展现状进行了深入剖析，让我对我国经济发展有了更全面、客观的认识。
他强调，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济发展方式正从规模速度型转向质量效益型。
在新时代背景下，我们要坚定信心，应对挑战，推动经济高质量发展。
2. 学习企业战略管理与发展讲座中，学者对我国企业战略管理与发展提出了宝贵建议。
他认为，企业战略管理要注重以下几个方面：（1）明确企业愿景和使命，确立战略目标；（2）分析企业内外部环境，制定有针对性的战略；（3）优化组织结构，提高管理效率；（4）加强创新能力，提升企业核心竞争力。
3. 创新与创业的重要性讲座强调，创新是引领发展的第一动力，创业是推动经济增长的重要引擎。
在新时代，我们要鼓励创新，支持创业，为我国经济发展注入新活力。
4. 人力资源管理的重要性在讲座中，学者指出，人力资源管理是企业成功的关键因素之一。
企业要重视人力资源管理，关注员工需求，提高员工满意度，激发员工潜能。
5. 国际化视野下的企业管理随着全球化进程的加快，企业面临着更加复杂的外部环境。
讲座强调，企业要具备国际化视野，学会应对跨国经营中的各种挑战。
四、启示与反思1. 增强自身综合素质通过参加此次讲座，我认识到，作为一名经管类学生，要不断学习，提高自身综合素质，为将来从事相关工作打下坚实基础。
2. 关注时事热点，培养战略思维在新时代背景下，我们要关注国内外经济形势，培养战略思维，为企业发展贡献自己的力量。
姜汝祥战略讲座
1．战略的作用：思想一致，步调一致。
节省成本，加强战斗力。
2．品牌反应：鱼儿总是在最后一刻才知道一件事：自己游在水里。
3．战略价值承诺：柯达不是在生产胶卷，而是在生产生活的“精彩一刻”。
4．战略价值的竞争只是冰山的一角。
战略的根本价值是确保企业长盛不衰。
为什么有些企业长盛不衰，而有些则昙花一现？5．战略底线是60分：（1）靠什么来指导我们的思想？（2）靠什么来指导我们的业务安排？（3）靠什么来获得竞争优势？（4）靠什么来获得持续竞争优势？6．战略思考：所谓战略思考就是在拥有优势的时候设想这一优势失效后，如何才能继续保持目前的优势，或在没有优势时，如何获得核心竞争力来构成未来的优势。
比如摩托罗拉呼机。
7．国外企业的战略：优化；国内：老板战略（从平地做起）8．战略设计：（1）战略的指导思想：靠什么来凝聚人心，远景和核心价值观。
（2）业务思想：今天、明天、后天的钱从哪里来？三个业务层：第一层核心业务层，解决今天的现金流问题；第二层业务是正在崛起的新业务，将成为明天的核心业务；第三层业务时种子业务，需要投入和进行培育，解决的是后天的核心业务问题。
9．核心业务安全区：10．三维竞争优势：（如何保住竞争优势？）11．围绕核心竞争力的持续发展：12．核心竞争力是群体或团队中的根深蒂固或相互弥补的一系列技能、知识经验的组合。
核心竞争力特指人的能力、集体的能力。
13．结论：（1）如果远景、核心价值观、战略目标与业务链、核心业务、核心竞争力不匹配，那么持续发展将不可能。
（2）如果三层业务链不纳入一个平衡管理渠道，那么持续繁荣将不可能（文化的包容）；（3）如果不将业务集中在安全区，进而形成核心业务，那么企业将面临危机；（4）如果安全区核心业务不能从三维获得优势，那么企业将受竞争对手的攻击而导致危机。
（5）如果业务扩张不是建立在核心竞争力的基础上，那么持续的增长将是不可能的。
（6）如果目前的繁荣不是建立在内在能力上，那么外在支持失去时，就是企业衰亡之日。
张雷《战略管理与企业持续成长》教程PPT课件( 37页)
中国企业进入追求“持续发展”目标的新阶段
如果按照做大、做强和做久的目标来划分，中国企业自改革开 放发展至90年代中期，我国绝大多数企业还停留在追求做大的 阶段。进入《财富》杂志的世界“500强”是很多企业的梦想。 企业主流目标是“做大”。
20世纪90年代中期以后至21世纪初，随着我国加入WTO的步 伐的加快，我国企业开始关注国际竞争力问题，企业主流目标 是“做强”。
么样的方式满足顾客的需求。
战略管理讲座 zhanglei@
建立公司的目标体系
公司的目标体系使公司的管理者作出承诺： 在具体的时间框架下，达到具体的业绩目标。
财务目标
1 、收入增长 2 、收益增长 3 、提高股东的红利 4 、扩大利润率 5 、提高既有投资资本的回报率 7 、强大的证券和信用评价 8 、提高现金流 9 、股票价格上升 12 、提高公司收入的多元化程度
备选战 略的确 认和评 价
制定适 应整体 形势的 战略
核心竞争力的表现
在实践中，各个公司所表现出来的核心竞争力多种多样：
生产高质量产品的技能 创造和操作一个能够快速而准确地处理客户定单的系统诀窍 新产品的快速开发 提供很好的售后服务的能力 选择良好的零售地点的技能 开发受人欢迎的产品革新能力 采购和产品展销的技能 在重要技术上的特有知识 研究客户需求和品位以及准确寻找市场变化趋势的良好方法体系 同客户就产品的新用途和使用方式进行合作的技能 综合使用多种技术创造一个全新的产品的能力。
战略管理讲座 zhanglei@
企业成长目标：做大、做强还是做久？ ——规模扩张、竞争力提高还是持续发展
“做大企业”目的在于扩张企业规模，实现企业有小到大的飞跃。 打造一个具有巨额销售额、庞大资产、遍布全球的企业帝国，是很 多企业家和CEO们的梦想。《财富》杂志按销售额排名的世界500 家大公司可以认为是“大企业梦想”的实现者。
听领导讲座心得体会范文
一、讲座背景近日，我有幸参加了由公司领导主讲的专题讲座，主题为“新时代企业发展战略与创新”。
讲座内容丰富，深入浅出，让我受益匪浅。
在此，我将结合讲座内容，谈谈我的心得体会。
二、讲座主要内容1. 新时代企业发展的机遇与挑战讲座首先分析了当前我国经济发展的大背景，指出新时代是我国企业发展的关键时期。
在这一时期，企业面临着诸多机遇与挑战。
机遇包括国家政策的扶持、市场需求的变化、科技创新的推动等；挑战则包括市场竞争加剧、资源环境约束、人才短缺等问题。
2. 企业发展战略的重要性领导强调，企业发展战略是企业生存和发展的基石。
一个明确、科学、可行的战略，能够为企业指明发展方向，提高核心竞争力。
企业要抓住新时代的机遇，实现高质量发展，必须制定出符合自身实际的战略。
3. 创新是企业发展的动力讲座中，领导详细阐述了创新对企业发展的重要性。
他指出，创新是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。
企业要实现创新，需从以下几个方面入手：一是加强技术创新，提高产品竞争力；二是加强管理创新，提高运营效率；三是加强商业模式创新，拓展市场空间。
4. 人才培养与团队建设领导强调，人才是企业发展的核心竞争力。
企业要实现可持续发展，必须重视人才培养与团队建设。
具体措施包括：一是完善人才培养体系，提高员工素质；二是加强团队建设，增强团队凝聚力；三是营造良好的企业文化，激发员工创造力。
三、心得体会1. 深刻认识新时代企业发展的机遇与挑战通过此次讲座，我对新时代企业发展的机遇与挑战有了更加清晰的认识。
作为企业员工，我们要紧密围绕国家战略，抓住机遇，迎接挑战，为实现企业高质量发展贡献力量。
2. 明确企业发展战略的重要性讲座让我深刻认识到，企业发展战略对企业发展的重要性。
在今后的工作中，我将积极参与企业战略的制定与实施，为企业发展贡献自己的力量。
3. 增强创新意识，提高创新能力创新是企业发展的动力。
在今后的工作中，我将不断提高自己的创新意识，学习新知识、新技能，为企业创新发展贡献智慧。
经营讲座心得体会
近年来，随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，经营理念和管理方法的重要性愈发凸显。
我有幸参加了一场关于企业经营管理的讲座，通过聆听专家的精彩演讲，我对企业经营有了更深入的理解，以下是我的一些心得体会。
首先，讲座强调了企业战略规划的重要性。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须有一个明确的发展方向和战略目标。
专家指出，企业战略规划应遵循以下原则：一是顺应时代潮流，紧跟国家政策导向；二是结合企业自身优势，发挥核心竞争力；三是注重市场调研，了解客户需求。
通过这次讲座，我深刻认识到，企业战略规划是企业发展的基石，是企业实现可持续发展的关键。
其次，讲座详细阐述了企业文化建设。
企业文化是企业内部凝聚力的源泉，是企业在市场竞争中的软实力。
专家认为，企业文化建设应从以下几个方面入手：一是树立正确的价值观，弘扬企业文化精神；二是加强团队建设，提高员工素质；三是营造良好的工作氛围，激发员工潜能。
通过这次讲座，我明白了企业文化建设对于企业长远发展的重要性，以及如何构建具有自身特色的企业文化。
再次，讲座重点讲解了企业财务管理。
财务管理是企业经营管理的核心环节，对企业发展起着至关重要的作用。
专家指出，企业财务管理应关注以下几个方面：一是加强成本控制，提高企业效益；二是优化资本结构，降低财务风险；三是提高资金使用效率，确保企业资金链安全。
通过这次讲座，我学会了如何运用财务知识为企业发展提供有力保障。
此外，讲座还涉及了企业创新与品牌建设。
在当前经济环境下，企业要想在市场竞争中脱颖而出，必须具备创新能力。
专家认为，企业创新应从以下几个方面着手：一是加大研发投入，提高产品竞争力；二是拓展市场渠道，增强市场占有率；三是优化服务体系，提升客户满意度。
在品牌建设方面，专家强调，企业要树立良好的品牌形象，提高品牌知名度，从而赢得消费者的信任。
最后，讲座强调了企业社会责任。
企业作为社会的一员，应承担起相应的社会责任。
专家指出，企业社会责任主要体现在以下几个方面：一是关注环境保护，实现可持续发展；二是关爱员工，保障员工权益；三是回馈社会，积极参与公益事业。
企业战略管理》教案
企业战略管理教案一、教学目标1. 了解企业战略管理的基本概念和重要性。
2. 掌握企业战略管理的过程和方法。
3. 了解企业战略管理的挑战和趋势。
二、教学内容1. 企业战略管理的基本概念：战略的定义、战略的层次、战略的构成要素。
2. 企业战略管理的重要性：战略管理的作用、战略管理的价值、战略管理的效益。
3. 企业战略管理的过程：战略分析、战略制定、战略实施、战略评估与控制。
4. 企业战略管理的方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、核心竞争力分析。
5. 企业战略管理的挑战：战略变革的困难、战略执行的挑战、战略风险的管理。
6. 企业战略管理的趋势：战略管理的创新、战略管理的可持续性、战略管理的全球化。
三、教学方法1. 讲授法：讲解企业战略管理的基本概念、重要性和过程。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生深入理解战略管理的应用。
3. 小组讨论法：分组讨论战略管理的挑战和趋势，促进学生思考和交流。
4. 互动提问法：鼓励学生提问和参与，提高学生的积极性和主动性。
四、教学准备1. 教材：准备相关教材或教学资源，提供学生参考。
2. 案例材料：准备相关的案例材料，用于分析和讨论。
3. 多媒体设备：准备投影仪、电脑等设备，用于展示PPT和案例材料。
五、教学评估1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的提问和参与程度，评估学生的积极性和主动性。
2. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和提出的观点，评估学生的思考和分析能力。
3. 课后作业：布置相关的课后作业，评估学生对教学内容的理解和掌握程度。
4. 期末考试：设计相关的考试题目，评估学生对整个课程的掌握和应用能力。
六、教学活动1. 导入新课：通过引入成功的企业战略管理案例，激发学生的兴趣和好奇心。
2. 案例分析：选择具有代表性的企业战略管理案例，让学生进行分组讨论和分析，培养学生的分析和批判性思维能力。
3. 小组分享：各小组代表分享自己的分析结果和观点，促进学生之间的交流和合作。
经营企业讲座方案
经营企业讲座方案背景介绍经营是企业的核心活动之一，它不仅涉及企业的利润和生存，还关系到企业的长远发展和竞争力。
因此，提高企业经营管理能力，是现代企业持续发展的关键。
为了满足企业家和管理人员的需求，我们设计了一系列经营企业讲座，旨在帮助企业家提高经营管理水平，有效应对市场竞争。
讲座内容1.经营战略讲座介绍了企业经营战略的制定流程，讲解了市场分析、竞争对手分析、SWOT分析、目标制定、战略执行等重要内容，引导企业家树立战略思维，提高企业战略管理水平。
2.市场营销讲座介绍了企业市场营销策略的制定和执行，包括市场调研、市场定位、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略等方面的内容，帮助企业了解市场需求和竞争状况，提高市场竞争力。
3.财务管理讲座介绍了企业财务管理的基础知识和实践操作，包括财务规划、预算管理、财务分析、资金管理等方面的内容，帮助企业家了解如何有效地管理企业资金，提高财务决策水平。
4.人力资源管理讲座介绍了企业人力资源管理的重要性和实践方法，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面的内容，帮助企业家了解如何吸引和留住优秀员工，激发员工的工作潜力，提高企业的绩效和竞争力。
5.创新和变革管理讲座介绍了企业创新和变革管理的实践方法，包括创新思维、创新战略、创新流程、变革管理等方面的内容，引导企业家重视创新和变革，加强组织创新能力，提高企业持续发展能力。
目标受众该讲座适合以下人群：•企业创业者和创新者•中小企业经营管理人员•所有对经营管理有需求的人士课程形式本讲座包括在线视频课程、现场讲座和参观企业案例学习等形式。
学员可根据自身需求选择相应的学习方式，灵活安排学习时间。
讲座优势•来自于全球知名经营专家的独家讲解•课程内容深入浅出，易于理解和应用•时间灵活，学习形式多样化，满足不同学员的需求•课程材料丰富，提供实际案例和模板，帮助学员掌握实现技能结语经营企业讲座是一项重要的企业发展计划，旨在帮助企业家们提高企业管理实践技能，推动企业发展。
6sigma系列讲座9
第9讲实施六西格玛战略的关键因素【本讲重点】领导在6σ推动中的作用6σ推动中的资源投入对中国企业实施6σ的建议企业如何成功地实施6σ推行6σ的困难实施6σ战略无疑会为公司提高生产力、改善效益等方面带来积极影响。
但是，很多公司虽然有对实施6σ的狂热，却不知道该究竟如何推行6σ。
出于对6σ的一知半解，使得在推行6σ战略的过程中遇到了很多困难。
这些问题主要包括以下几个方面：在企业内部具体实施6σ的过程中，经常遇到类似的问题：对目前企业自身的状况评估不够、对6σ的一知半解以及无人为具体实施负责等。
在实施6σ前，首先要注意考察、评估本企业的具体情况，只有符合一定条件的企业才能比较成功地推行6σ战略。
其次，在选择黑带项目参与人员时，应保证所有的人员同时、及时地参与这个项目。
企业在实施6σ的过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题。
关键是要找到这些问题产生的根源，并采取有效的解决方法，才能较好地克服所遇到的困难，保证6σ战略的成功实施。
【案例】胡先生在霍尼威尔公司任职时，公司已开始实施6σ战略。
霍尼威尔公司在美国实施6σ战略比较成功，但是在亚太地区实施6σ却未见非常成功。
胡先生受公司委派，在亚太地区包括中国在内，实施6σ的战略。
胡先生当时并不清楚究竟什么是6σ，回来后首先参加了黑带的培训，了解6σ的大致框架。
培训以后，开始带着小组成员做黑带项目。
但是在刚开始时却遇到了重重的困难。
胡先生发现，实施的过程中，资源根本不够。
无论到哪个部门去找谁，都很难能找到，甚至就连自己的小组人员也经常要出差。
五六个月后，胡先生经过艰苦的努力，克服了一个又一个困难，终于完成了项目，对6σ也有了较多的认识和理解。
但是他发现，其他人甚至也包括自己的小组成员，根本还不知道6σ是怎么回事。
胡先生这才意识到自己当初没有慎重地挑选合适的人员，而且公司的上层人员对此所负责的程度也不够。
所有的公司一定都要实施6σ吗6σ是经过实践证明的行之有效的质量保证体系，它只是众多方法中的一种，并不是所有的企业都必须要实施6σ战略。
企业管理培训课程讲座大全
企业管理培训课程讲座大全介绍企业管理培训课程是为了提升员工的管理技能和知识而设计的培训项目。
这些讲座课程涵盖了各个管理领域，旨在帮助员工发展和提升他们的管理技能，使他们成为有效的领导者和决策者。
以下是企业管理培训课程讲座的一个大全，涵盖了不同领域的课程内容。
1. 领导力发展课程领导力发展是一项重要的管理培训领域，对于企业的成功至关重要。
这些课程旨在帮助员工发展成为具有影响力和指导力的领导者。
以下是一些典型的领导力发展课程主题：•领导力基础知识和技能•领导力风格和策略•团队管理和合作•沟通与影响力•决策和问题解决2. 战略管理课程战略管理是一项关键的管理技能，涉及到整体业务目标和规划。
这些课程旨在帮助员工了解如何制定和执行企业战略，以达到长期的业务成功。
以下是一些战略管理课程主题：•企业战略规划和执行•定义和实施关键绩效指标•市场和竞争分析•变革管理和创新•风险管理和可持续发展3. 组织与人力资源管理课程组织与人力资源管理课程旨在帮助管理者和人力资源专业人士了解如何有效地管理和发展组织的人力资源。
以下是一些典型的组织与人力资源管理课程主题：•组织结构和设计•招聘、选拔和雇佣•员工培养和绩效管理•员工关系和劳动法律•组织文化和员工参与4. 项目管理课程项目管理是一种关键的管理技能，涉及到在特定时间内完成特定目标的能力。
这些课程旨在帮助员工学习如何规划、执行和监督项目，并成功地管理项目团队。
以下是一些典型的项目管理课程主题：•项目规划和范围管理•时间和资源管理•项目风险和质量管理•团队协作和沟通•项目评估和改进5. 沟通与演讲技巧课程沟通和演讲是有效管理和领导的关键技能。
这些课程旨在帮助员工提高沟通技巧、演讲能力和影响力，以更好地表达自己的观点和管理团队。
以下是一些典型的沟通与演讲技巧课程主题：•有效沟通和听力技巧•演讲和表达技巧•处理冲突和危机沟通•情绪智力与人际关系•文化多样性和跨文化沟通结论企业管理培训课程讲座大全涵盖了不同领域的课程内容，旨在帮助员工发展和提高管理技能。
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二、企业战略制定的基本逻辑
任何战略的分析、制定与选择从根本上来讲都 基于一个逻辑假定。 从战略管理的演进来看，可归纳为三种逻辑假 定： ——环境决定论 ——产业结构决定论 ——能力（资源）决定论
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二、企业战略制定的基本逻辑
环境决定论 取决于五大因素： ——政治法律 ——经济因素 ——社会文化 ——科技因素 ——自然环境因素 运 用 SWOT 矩 阵 分 析 。
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一、企业管理与企业战略管理
企业管理形态演变与战略管理产生 企业管理形态演变与战略管理产生 第一阶段： 第一阶段：现代工厂企业形成和建立阶段 19世纪20年代——20世纪初：经验管理形态 经验管理形态。 经验管理形态 第二阶段： 第二阶段：现代工厂企业实现大规模生产阶段 20世纪初——30年代：生产型企业管理 生产型企业管理。 生产型企业管理 第三阶段：现代企业重视商品推销阶段 第三阶段： 20世纪30年代——50年代初：以推销为导向的生产型管理 以推销为导向的生产型管理。 以推销为导向的生产型管理 第四阶段： 第四阶段：现代企业以市场经营为中心的阶段 20世纪50年代——60年代中期：经营型管理 经营型管理。 经营型管理 第五阶段： 第五阶段：现代企业以战略为中心的阶段 始于20世纪60年代中期：战略型管理的新时代 战略型管理的新时代。 战略型管理的新时代 3
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三、企业使命
作用： 作用： ——导向功能：指明企业未来发展方向，为有效分配和使 用企业资源提供一个基本的行为框架； ——凝聚功能：能使企业的相关利益主体都有机会了解企 业的经营宗旨和方向，有利于协调他们之间的关系，形成整 体力量； ——定位功能：有助于界定企业的经营领域，从而为企业 开发战略不幸分析界定了范围； ——形象识别功能：有利于树立自身形象和顾客对企业的 辨识。 ——是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
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三、企业使命
企业使命： 企业使命：企业在社会经济生活中所担当的角色 和责任，是一个企业区别于其它企业而存在的目的 或理由。 这是一个经高度概括、抽象出的概念。其所表达 的是企业开展活动的方向、原则和哲学。 “使命”有时也称为“指导观念”。美国学者艾 “指导观念” 索思主张把“指导观念”改称为“最高目标” （super ordinate goals），体现企业价值观念， 企业的灵魂。 是企业的灵魂 企业的灵魂
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四、企业战略分析
分析内容： 分析内容： 一是对每项价值活动进行逐项分析，属单项能力 分析，以发现企业这一价值活动环节上存在的优 势和弱点。 二是对价值链中各项价值活动之间的联系分析， 属综合能力分析。 分析角度： 分析角度： 一是对成本的影响； 二是对差异化的影响 分析标准： 分析标准 历史分析、行业比较、杠杆分析、最佳业务分 析
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四、企业战略分析
政治法律 政治经济体 制 政局稳定程 度 路线方针政 策 法律 国际政治法 律 （人与国家 人与国家 的关系） 的关系 经济 经济发展阶段 经济总量水平 国民收入水平 物价水平与通 货膨胀 经济基础设置 经济制度与体 制 国际经济因素 （人与资源的 人与资源的 关系） 关系 科技 科技水平 科技政策 科技转化 科技发展动 向 社会文化 社会公共的价 值观、信仰、 习惯 教育水平 人口统计特征 等 （人与人关 人与人关 系）
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二、企业战略制定的基本逻辑
能力决定论强调企业必须区分： 能力决定论强调企业必须区分： “能够做的”：即企业的强项与弱项。 能够做的” 即企业的强项与弱项。 “可能做的”：即企业的机会和威胁。 可能做的” 即企业的机会和威胁。 战略的制定与选择的根本依据是： 战略的制定与选择的根本依据是：在 能够做的” 可能做的” “能够做的”与“可能做的”之间的有 机组合。 机组合。
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四、企业战略分析
目的有二： 目的有二 一是调研预测宏观环境的变化趋势； 二是分析这一变化趋势将对企业及其所在 行业产生什么影响。 方法多种： 方法多种 定性方法有：头脑风暴法；德尔菲法； 趋势外推法；领先指标法等。
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四、企业战略分析
具体分析： 具体分析 1、对行业边界产生影响 2、对顾客行为的影响 3、对供应商的影响 4、对产品替代的影响 5、对关键成功要素的影响 每个行业或企业的关键成功要素不尽相同。 每个行业或企业的关键成功要素不尽相同。 关键成功要素不尽相同 这是分析的重点。 这是分析的重点。
2、企业经营哲学 也称为组织哲学，对企业经营活动本质性认识的高 度概括，包括企业的基础价值观、一致认可的行为 准则及共同信仰等。 IBM创立之初就确定的组织哲学 创立之初就确定的组织哲学： IBM创立之初就确定的组织哲学： ——尊重个人； 尊重个人； 尊重个人 ——提供最好的服务； 提供最好的服务； 提供最好的服务 ——追求卓越（所有的工作都能以卓越的方式去完 追求卓越（ 追求卓越 成）
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五、企业战略制定与选择［Ⅰ］： 通用战略
战略的形成 具体到一个企业，其战略到底是如何形成 的，也有许多不同的观点。 1、自然选择观 2、计划的观点 、 3、逻辑渐进观 逻辑渐进观 4、文化的观点 文化的观点 5、政治的观点
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三、企业使命
企业战略制定的第一步，首先要明确本企业 在社会经济活动中所扮演的角色，所履行的责 任，所从事的业务性质，这些都属于“企业使 命”的范畴。 像人一样要有一个人生努力目标方向，始终 朝着这个方向的努力。企业要想长盛不衰，也 应该有一个长久的努力目标与方向。企业使命 就要给出这个努力目标与方向。它指导与影响 着企业战略的制定。
价 值 链 分 析 法
供应商价值链 企业价值链
销售渠道价值链
买方价值链
四、企业战略分析
五种基本活动： 五种基本活动 内部支持；生产经营；外部支持；市场营销和销售； 服务。 基本活动涉及生产产品、销售产品给购买者以及 提供售后服务等。 四种辅助活动：采购；技术开发；人力资源管理； 四种辅助活动 基础建设。 也叫支持性活动，是以提供生产要素投入、技 术、人力资源以及公司范围内的各种职能等，来 支持企业的基本活动。 各项活动对价值创造过程有着不同的作用或贡 献（如降低成本、提高差异化、提高质量等）
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四、企业战略分析
核心能力： 核心能力：对企业获得超额利润和获得持续 竞争优势有关键作用的知识和经验就是企业的 核心能力。 核心能力。核心能力在本质上是组织方法性知 识、经验的积累并以一定规则形式予以维持的 结果。 结果。 组织资本与社会资本。 组织资本与社会资本。
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四、企业战略分析
核心能力特征： 核心能力特征： 扩散性。 1、扩散性。 价值性。 2、价值性。 独特性和不可交易性。 3、独特性和不可交易性。 价值可变性。 4、价值可变性。 不可还原性。 5、不可还原性。
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二、企业战略制定的基本逻辑
产业结构决定论 取决于五大因素： ——供应商 ——用户 ——潜在进入者 ——替代者 ——竞争对手
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二、企业战略制定的基本逻辑
能力决定论 思路与上述相反：反观自己。 思路与上述相反：反观自己。 逻辑假定： 逻辑假定： ——与企业外部环境条件相比，企业内部能 与企业外部环境条件相比， 与企业外部环境条件相比 力资源条件对于企业发展， 力资源条件对于企业发展，占据市场优势更具有 决定性作用； 决定性作用； ——企业内部固有的资源特性和动力差异是企 企业内部固有的资源特性和动力差异是企 业在竞争优势的创新性、 业在竞争优势的创新性、持久性及不断更新能力 方面差异的根本缘由所在； 方面差异的根本缘由所在； ——企业战略的制定与实施必须以企业所具 企业战略的制定与实施必须以企业所具 有的能力为出发点和基础。 有的能力为出发点和基础。
能力 强项与 弱项
四、企业战略分析
能力决定论 能力：是企业在其长期发展过程中形成的， 能力：是企业在其长期发展过程中形成的，协调 企业内部各组成部分，增强企业附加值创造和新知 企业内部各组成部分， 识获得的集体性学识体系的总和。 集体性学识体系的总和 识获得的集体性学识体系的总和。 能力观：企业在本质上永远是一个能力体系； 能力观：企业在本质上永远是一个能力体系；积 累、维持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争 优势的决定性因素； 优势的决定性因素；企业能力的储备显著影响企业 的经营范围，特别是多元化经营的广度和深度。 的经营范围，特别是多元化经营的广度和深度。
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三、企业使命
例： “向用户提供最先进的办公设备，满足用户提高 办公效率的需求”。 “满足人类通讯需要”。 “成为快餐行业中实力最强、盈利最多和增长最 快的专营鸡肉食品的企业”。 ——肯德基 “创造舒适的家庭环境” ——空调企业 从上述案例可看出，企业使命的确定，不是从产品 出发，而是从企业满足市场永恒需求出发。
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四、企业战略分析
产业结构决定论： 结构决定论： 结构决定论 一个企业成败的关键在于把企业战略与企业现实 的环境状况、企业行为和企业的市场结果联系在一 起。 成功——企业所处产业 产业和企业在该产业中的相 成功 产业 对市场地位 地位。 地位 企业的获利能力——产业效果和市场地位效果。
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四、企业战略分析
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、企业使命
3、企业形象 企业以其产品和服务、经济效益和社会 效益给社会公众和企业员工所留下的印 象，或者说是社会公众和企业员工对企 业整体的看法和评价。
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四、企业战略分析
战略分析是制定战略的关键步骤。 环境决定论逻辑： 环境决定论逻辑： 五大宏观因素：政治法律；经济因 五大宏观因素 素；社会文化；科技因素；自然环境因 素 。
公司战略管理讲座
一、企业管理与企业战略管理
引入： 引入：
企业的管理形态是根据市场经济的发展、 市场经济的发展 企业的管理形态是根据 市场经济 的发展 、 企业 组织形态以及市场竞争环境 的变化三大因素而演 组织形态 以及市场竞争环境 以及 市场竞争环境的变化三大因素而演 变。 企 业 管 理 已 进 入 战 略 管 理 时 代 。