桥梁工程施工管理培训教材PPT(共 36张)

大型工程钻机KPG4000
ＡＰＥ４００天兴洲桥插打钢护筒
天兴洲桥大型钢围堰改变了传统工艺
天兴洲桥大型钢围堰
客运专线９００Ｔ架桥机
桥梁工程施工管理的时代背景
由几家垄断经营的局面被打破,竞争越来越激烈 工程造价越来越低,经营风险加大 高速重载铁路建设及质量终身制对工程质量提出更高
项目的机构设置及人员配备
以投标书承诺为原则 以满足工程管理需要为原则 以精干高效\尽量减少管理层次为原则
项目的机构设置及人员配备
项目 经理部
工程 技术部
经营 合同部
质量安全 环保部
财务部
物质 设备部
办公室
施工组织设计的编制

施工组织设计是工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据。
分、节约投资、有利施工。

为工程施工修建的公路干线、供水干线、供电干线和通信干线等网络骨干工程，应因
地制宜、统筹规划，确定修建标准和施工进度计划，提前安排施工。

铁路便线和便桥、码头、栈桥、轨节拼装厂、大型预制厂、材料场、悬灌和悬拼设备、
自拼架梁和起重设备等大型工程和设备，除应明确施工方案和施工单位外，应按有关
要求 科学发展观的提出,对施工安全和环境保护管理提出了
更高要求,对桥梁外观美观要求更高 投资主体多元化、国际监理管理体制引入,合同履约要
求越来越严格 重大、特大、跨海桥梁工程越来越多 建设速度加快 随着建设规模扩大,项目管理形式发生了变化
桥梁工程施工管理的内容
合同约定的内容 1.工期进度控制 开工、竣工日期 各阶段工期目标 2.投资造价控制 基本价格、材料调差、备用费 3.资金运用控制 验工计价与资金拨付规则 4.工程质量标准 设计要求、验收规范、优质工程等 级、外观 5.安全控制目标 事故处罚 6.环境保护要求 满足政府 7.人力资源、设备、机构设置
桥梁工程施工管理
桥梁工程施工管理的特点
可观赏性强 单个工程规模变化幅度大 技术含量高 投入的机械设备价值高、型号多 施工安全风险大（海上、高空、临时设施、环节变化) 使用的材料品种多 工程质量要求高、标准明确 受水文、地质、季节影响明显 施工管理难度大
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⑦ 其他内容。
施工组织设计的编制

附图

① 施工平面布置图，须标明正、临工程位置，施工队伍驻地，预制场，拌和站位置，地
方材料产地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路及设施等主
要设施位置。

② 工程总图，如道路工程应有施工线路平面图、纵断面图；桥梁应有桥式图等。

③ 主要施工方案图。

⑤ 拟采用的先进施工方法。

⑥ 需要进一步研究落实的主要问题和解决问题的建议。

附表

① 年、季、月资金使用计划。

② 主要工程数量和年、季、月计划完成数量。

③ 劳动力数量及年、季、月计划数量。

④ 主要材料数量及年、季、月需用数量。

⑤ 主要施工机械设备数量及进、退场计划。

⑥ 建设单位在招标书中有具体要求的内容。

④ 单项工程工艺流程图。

⑤ 主要工程分布及施工计划横道图及网络图。

⑥ 重点工程施工场地平面布置图。

⑦ 大临工程设计图。

⑧ 营业线技术改造施工平面过渡方案示意图。

⑨ 机构组织框图。

大型临时设施和过渡工程施工组织设计，应遵循以下原则办理。

应贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、节约投资”原则，做到该统则统、宜分则

编制工作由项目经理和总工程师负责组织，施工技术部门负责编制，抱公司、业主、监理
工程师批准后实施。

施工组织设计的编制原则

贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准，行业及当地政府有
关规范、标准、规定。

按照合同的要求优化配置生产要素、合理安排施工进度。

积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化，不断提高施

施工组织设计的编制依据

工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划。

设计文件、图纸。

施工调查报告。

建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求。

现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。

设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定等。
施工组织设计的编制

施工组织设计文件包含的内容。

文字说明
桥梁工程施工管理的内容
公司为履行合同和实现项目经营目标安排的主要内容 1.机构设置及人员配备 2.编制项目实施性的施工组织设计 3.编制项目经营管理计划书 4.项目的合同管理包括二个层面:与甲方的合同,与相关分供方的合同 5.项目的进度计划管理 6.项目的技术管理 7.项目的成本管理 8.项目的财务管理 9.项目机械设备、材料管理 10.项目劳务分包管理 11.项目的安全.质量.环境保护管理 12.项目的党、工团工作 13.项目竣工验收移交 14.项目的终结考核 15.项目的回访及区域开发经营

① 编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量
和环保的技术措施。

② 施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料场、预制场设置及材料运供方法，临时用地
计划，施工临时工程修建计划。

③ 技术复杂及关键工程的施工方案和施工进度计划，各节点工期目标及相关要求。

④ 水、电、风供应方案及通信联络方式。
规定，明确设计、鉴定、试验、验收等事项。

施工组织设计一经批准，项目部必须认真贯彻实施。未经批准单位同意，不得随意变更。
需要变更时，由项目部提出，报相关管理部门批准后实施。
项目经营管理计划书的编制
编制好成本管理计划 1. 依据工程类型、项目的组织模式分解成本单元（管理层各部门，工程施工各环
节，工、料、机组成，可分解的分包工程单元） 2. 依据工程量清单和调查的市场相关价格确定单元成本 3. 将单元成本与相关部门和人员对号入座 编制好资金管理计划 1. 依据工程进度计划、验工计价规则编制资金流入计划（项目、年、月） 2. 依据工程进度和相关的工料机费用、管理费用、分包工程费用支出编制资金需
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工技术水平。

根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工，贯彻因地制宜、
就地取材的原则，充分利用当地资源。

贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，应
充分利用永久征地，减少临时租地。

坚持安全质量第一的原则，努力降低工程成本。

搞好安全文明工地建设，搞好环境保护和文物保护。