施工管理介绍 PPT课件

• （2）单位工程施工组织设计
• 是以单位工程（如一栋楼房、一段道路、 一座桥等）为对象编制的，在施工组织总 设计的指导下，由直接组织施工的单位根 据施工图设计进行编制，用以直接指导单 位工程的施工活动，是施工单位编制分部 （分项）工程施工组织设计和季、月旬施 工计划的依据。
• 单位工程施工组织设计的主要内容： l 工程概况及施工特点分析 l 施工方案的选择 l 单位工程施工准备工作计划 l 单位工程施工进度计划 l 各项资源需求量计划 l 单位工程施工总平面图设计 l 技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施 l 主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、
单项工程
单位工程1
单位工程2 单位工程3
分部工程1
分部工程2 分部工程3
分项工程1 分项工程2 分项工程3
• 一、单位工程：通常是指具备独立施工条件并能形成独立 使用功能的建筑物及构筑物，比如湘雅医院医疗城单位工 程。
• 二、子单位工程：当单位工程规模较大时，可将其能形成 独立使用功能的部分为一个子单位工程，比如湘雅医院医 疗城第4号楼子单位工程。
解设计内容和质量要求及细部做法。 • 1.2 熟悉施工组织设计内容，掌握施工部ห้องสมุดไป่ตู้、
方法、顺序、进度计划，技术措施等。 • 1.3 施工技术交底准备，对施工操作要点、措
施要求、检查标准、图纸大样，节点做法及施工 程序等进行释解。 • 1.4 随施工进程提出阶段性试配，加工、材料 、储运等计划、编制作业指导书。
• 2.4 施工机械按布置图就位、安装、通 电、调试并检查安全装置。
• 2.5 施工用材料按布置位置进行堆放、 加工并按操作规程确保安全管理使用。
• 2.6 检查保护和改善施工现场环境，防 止大气污染、水源污染、噪声污染措施的 执行情况。
二、施工员必读
项目实施阶段工作侧重内容： • 1、对班组进行施工交底 • 1.1 计划交底：主要内容包括任务工程
机械设备的利用程度等）
• （3）分部（分项）工程施工组织设计
• 是针对某些特别重要的、技术复杂的，或 采用新工艺、新技术施工的分部（分项） 工程，如深基础、特大构件吊装、定向爆 破工程。
• 单位工程施工组织设计编制依据 l 建设单位的意图和要求，如工期、质量、
预算要求等 l 工程的施工图纸及标准图 l 施工组织总设计对本单位工程的工期、质
量和成本的控制要求 l 资源配置情况 l 建筑环境、场地条件及地质、气象资料，
如
二、施工员必读
工作程序： 完善施工前各项准备工作→对班组进行各 项施工交底→施工过程中的指导、检查、验 收及控制→全过程管理相关质量验收检查记 录→工程档案资料
二、施工员必读
• 施工准备工作侧重内容 • 1、技术资料方面准备 • 1.1 熟悉施工图纸、参加或组织图纸会审。了
项目管理知识介绍
净化生产中心工程部
三部分介绍
项目
管理
知识
施工 员必 读
鲁班 奖做 法
一、项目管理知识
• 施工管理是涵盖多 方面的综合知识， 以学科的分类划分 ，涉及五个学科方 面的内容：项目管 理、组织论、风险 管理、建设工程监 理和施工企业管理 。
一、项目管理知识
• 项目管理的内涵： • 自项目开始至项目完成，通过项目策
• 三、分部工程：通常是按专业性质或建筑部位来确定的， 比如湘雅医院医疗城第4号楼建筑电气分部工程。
• 四、子分部工程：当分部工程较大或较复杂时，可按材料 种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若 干分部工程，湘雅医院医疗城第4号楼建筑电气分部电气 照明安装子分部工程。
• 五、分项工程：是按主要工种、材料、施工工艺、设备类 别等进行划分的，如湘雅医院医疗城第4号楼建筑电气分 部电气照明安装子分部普通灯具安装分项工程。
• 1.5 工程施工质量交底：工序自检、互 检、交接检的内容，时间和部位，验收评 定标准和要求。
二、施工员必读
• 2、施工过程中的指导、检查与验收 • 2.1 掌握施工班组人员配置，机械设备，技术
• 施工组织设计是用来指导施工项目全过程 各项活动的技术、经济和组织的综合性文 件，是施工技术与施工项目管理有机结合 的产物，它是工程开工后施工活动能有序 、高效、科学合理地进行的保证。
• （1）施工组织总设计 • （2）单位工程施工组织设计 • （3）分部（分项）工程施工组织设计
按项目组成分类
划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。
一、项目管理知识
• 施工方项目管理的任务包括： • （三控三管一协调） • 施工安全管理 • 施工成本控制 • 施工进度控制 • 施工质量控制 • 施工合同管理 • 施工信息管理 • 与施工有关的组织与协调
一、项目管理知识
• 施工组织设计
二、施工员必读
• 2、现场施工前准备 • 2.1 建立测量控制网，做好现场场内控
制桩、点、线、平的保护工作。 • 2.2 “三通一平”的落实。检查水源、电
源接入点，场区内道路硬化的布置，场地 平整所需机械、人工的落实。 • 2.3 按施工现场总平面布置图搭设临时 设施，封闭式围墙、保卫及五图一牌的设 置等。
量，工作范围，任务开始、完成计划时间 。 • 1.2 管理制度要求交底：主要内容包括 施工及场容场貌管理制度的要求，文明施 工要求，成品保护制度要求，样板工程的 检查、验收及要求等。
• 1.3 施工技术方案和操作方法交底：施 工规范、工艺标准、节点图集，施工组织 设计及设计技术交底内容。
• 1.4 施工安全交底：场区内运输、临时 用电、基坑防护、设备使用，各工序操作 的安全注意事项及现场消防事宜。
• （1）施工组织总设计 • 是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个小区）
而编制的。是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指 导全局性施工的技术和经济纲要。 l 建设项目的工程概况 l 施工部署及核心工程的施工方案 l 全场性施工准备工作计划 l 施工总进度计划 l 各项资源需求量计划 l 全场性施工总平面图设计 l 主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施 工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预 制化程度、暂设工程等