工程施工界面管理 PPT课件
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施工总承包管理模式课件
施工承包管理模
02
式的
组织结构及职责分工
组织结 构
施工总承包管理模式下，需设立项目 指挥部或项目组，下设若干个部门， 如工程管理部、技术管理部、安全管 理部、财务管理部等。
职责分工
明确各部门的职责分工，例如工程管 理部负责现场施工管理，技术管理部 负责技术方案制定和实施等。
界面管理及协调机制
界面管理
界面管理是指对项目内外的各种 接口进行协调和管理，确保各方 的沟通和协作顺畅。
协调机制
建立定期会议、沟通渠道、信息 共享等协调机制，以便及时解决 项目中出现的问题和矛盾。
分包商的选择与考核
分包商选择
选择具有资质和经验的分包商，确保分包工程的质量和进度。
分包商考核
对分包商的工程质量和进度进行考核，建立奖惩机制，确保分包工程符合总承包要求。
施工承包管理模式 件
• 施工总承包管理模式概述 • 施工总承包管理模式的组织与协调 • 施工总承包管理模式的合同管理 • 施工总承包管理模式的进度控制 • 施工总承包管理模式的质量控制 • 施工总承包管理模式的成本控制 • 施工总承包管理模式的案例分析
施工承包管理模
01
式概述
定义与特点
施工总承包管理模式是指业主将建筑工程的施工任务发包给 具有总承包管理能力的承包商，由总承包商组织施工图设计、 材料采购、施工管理等工作，并承担工程质量和进度等责任。
合同执行及变更管理
合同执行
按照合同条款执行合同，确保项目按时完成，质量达标。
合同变更
在项目执行过程中，可能需要对合同进行变更，如工程量增加、工期延长等，需要按照合同约定进行 变更管理。
索赔与反索赔处理
索赔
在项目执行过程中，如出现非自身原因 导致的损失或额外费用，总承包商可以 向业主提出索赔。
弱电工程施工管理(PPT39页)
编制工程施工实施计划大纲。从运输、仓储管理、 施工、安装、调试、测试运行等方面进行计划制 定。并理出工程管理的要点，根据施工进度计划， 安排人员配备及施工机具投入计划。
施工管理与实际应用
施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，
设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合 时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理 。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工 顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二 次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆敷设 、设备安装、调试、初开通和验收 。
6）. 光缆、线缆在敷设过程中，弯曲半径符合标准 规范要求。
弱电工程施工管理
4.安装施工 1）管槽构件安装 2）缆线拉线安装 3）器件端接 4）设备安装
弱电工程施工管理
5.拉线敷设（综合布线为例） 双绞线外包皮起皱或撕裂，由于拉力过大和线槽 转角处过渡连接不符合要求造成。 双绞线外观完好，但传输性能达不到要求，由于 拉力过大，破坏了线缆的绞距所致。 为了施工中出现上述问题，根据标准（ ISO/IEC11801和EIA/TIA569）双绞线的拉力不超 过20Kg。
3）. 金属电线管、金属软管、金属桥架及配线架均 需有可靠的电气连接，并按规范接地。
弱电工程施工管理
现场施工要点
4）. 在线缆敷设过程中，实施全面工程质量管 理 ，严格按设计及施工图纸操作。线缆按 要求预留 长度，两端做好相同的标记。
5）. 电源线与PDS（智能建筑布线系统）管线 尽量年度项目经理培训 系列之一
弱电工程施工 管理基础与实
际应用
施工管理与实际应用
说在前面的话 首先，这只是我在工程施工过程中的一点总结，不 是很全面。只以此为开端，大家共同探讨，共同学习， 共同进步吧。 一、让大家了解一些施工管理的基本概念和外延。 二、了解施工的一些基本流程 三、了解施工过程中的注意事项
施工管理与实际应用
施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，
设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合 时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理 。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工 顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二 次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆敷设 、设备安装、调试、初开通和验收 。
6）. 光缆、线缆在敷设过程中，弯曲半径符合标准 规范要求。
弱电工程施工管理
4.安装施工 1）管槽构件安装 2）缆线拉线安装 3）器件端接 4）设备安装
弱电工程施工管理
5.拉线敷设（综合布线为例） 双绞线外包皮起皱或撕裂，由于拉力过大和线槽 转角处过渡连接不符合要求造成。 双绞线外观完好，但传输性能达不到要求，由于 拉力过大，破坏了线缆的绞距所致。 为了施工中出现上述问题，根据标准（ ISO/IEC11801和EIA/TIA569）双绞线的拉力不超 过20Kg。
3）. 金属电线管、金属软管、金属桥架及配线架均 需有可靠的电气连接，并按规范接地。
弱电工程施工管理
现场施工要点
4）. 在线缆敷设过程中，实施全面工程质量管 理 ，严格按设计及施工图纸操作。线缆按 要求预留 长度，两端做好相同的标记。
5）. 电源线与PDS（智能建筑布线系统）管线 尽量年度项目经理培训 系列之一
弱电工程施工 管理基础与实
际应用
施工管理与实际应用
说在前面的话 首先，这只是我在工程施工过程中的一点总结，不 是很全面。只以此为开端，大家共同探讨，共同学习， 共同进步吧。 一、让大家了解一些施工管理的基本概念和外延。 二、了解施工的一些基本流程 三、了解施工过程中的注意事项
什么是工程施工界面
什么是工程施工界面一、工程施工界面的定义工程施工界面是指工程施工中各个节点、过程、部位之间，各项工程活动、各项工程要素之间的边界和交汇点。
它包括了施工单位、监理单位、设计单位、供货商、建设单位等各个施工参与者之间的沟通、交流和协调关系。
在真实的施工现场中，各种要素之间存在着复杂的关系和作用，要想达到良好的施工效果，必须合理管理和控制这些工程施工界面。
二、工程施工界面的分类根据工程施工中各种要素之间的关系，工程施工界面可以分为内部界面、外部界面和客观界面：1. 内部界面：指同一参与者内部不同部门或不同阶段之间的联系和协调关系。
比如设计部门和施工部门之间的界面、质量部门和安全部门之间的界面等。
2. 外部界面：指不同参与者之间的联系和协调关系。
比如施工单位和监理单位之间的界面、建设单位和设计单位之间的界面等。
3. 客观界面：指工程施工中涉及到的外部环境和自然界面之间的关系。
比如施工现场周围环境与实际工程中的施工活动之间的关系等。
三、工程施工界面的管理和控制合理的管理和控制工程施工界面对于保证施工质量和进度至关重要。
以下是一些有效的管理和控制措施：1. 制定详细的施工计划：在确定施工方法和工程实施过程中，要制定详细的施工计划，明确各个参与者的职责和任务，有效协调工程施工过程中各个要素之间的关系。
2. 建立健全的沟通协调机制：要建立起施工单位、监理单位、设计单位之间的沟通协调机制，及时沟通工程进度、质量、安全等方面的信息，协调解决施工界面问题。
3. 加强现场管理和监督：通过加强现场管理和监督，保证施工现场秩序良好，防止各种工程施工要素之间的冲突和错位，确保施工界面的质量和进度。
4. 健全的验收和验收机制：在工程施工结束后，要对工程施工界面进行全面的验收和评估，发现和解决问题，完善工程施工界面。
在工程施工界面的管理和控制方面，需要不断总结经验，完善管理机制，确保各个施工要素之间的协调和合作，实现工程施工的高效、高质和高速。
国际EPC工程总承包项目管理实务-EPC工程项目管理.幻灯片PPT
组商 组 协编
织组 织 调码
机织 机 程系
构机 构 序统
和构 和
操和 操
作操 作
程作 程
序程 序
序
13
EPC 工程项目管理
二 活动和文件
1 总述
业主与承包商签署合同，接下来承包商所有的工程 实施责任都委托给项目经理，为了实现项目的目标，项 目经理组建项目部。
项目经理直接对项目的实施负责。 面对业主由项目经理代表工程公司进行项目管理。 为了达到项目的目标，项目经理管理和协调所有的活 动，包括内部和外部的活动。只有在业主接受了工程时， 项目经理的任务才算完成。
他协助项目经理做好培训工作并协助项目经理将工 程交给业主。
25
EPC 工程项目管理
2.2 项目管理原则和指导思想
项目管理活动的原则和指导思想如下：
• 依据合同规定，对HSE、质量、进度、费用和 合同和风险实行全面的工程管理。
• 要理解这个事实：对于业主来说，工程并不是 最终的目的，而是通过某种方式建立一个目标， 要求我们在工作中能解释业主提出的问题，以 便寻求解决问题的方法。
33
EPC 工程项目管理
项目部的建立和人力资源的配备
在接到授标函，项目经理组建项目部，并结合“项 目备忘录”制定总的管理内容： • 项目经理确认设计经理、采购经理、施工经理，
HSE、质量、进度、费用、文控经理和相应的协调 员（包括行政、财务、人力资源、项目秘书等）， 以及项目五大管理人员HSE管理人员、质量控制人 员、进度计划控制人员、费用控制人员、合同管理 人员的任务。
项目管理职能是通过建立项目团队实施的， 项目团队主要人员组成由工程公司委派。
项目团队 主要特性体现在技术和相关的
工程施工界面
外墙
市政管 道
道路围 墙
主体工程
室外总体
建设项目主要界面关系图
7
• 4、界面划分的基本要求： • 界面清晰，覆盖完整，既无缺漏也
无重叠； • 责、权、利相统一； • 利于项目安全、质量、进度和成本
的控制目标；
8
• 5、界面的动态管理
– 在招投标时，图纸不完整，各分包的边 界点未必能考虑全面，有重复，也有可 能漏项
21
案例三的延伸：有同层排水的卫生 间地坪 • 条件
– 排水管等由装修分包完成
• 问题：防水、回填、找平由谁做， 总包？精装修分包
22
23
24
在案例一中需要考虑的因素
• 成本 • 施工和管理的方便程度
– 进度管理上简化业主和监理的管理界面：不要管太多的分包 – 避免过多的分包多次、反复进入同一个施工区域 – 混凝土的外部供应、现场垂直运输往往被总包控制
• 第二种情况：土建单位混凝土结构直接交付精装 单位（或地板公司）铺装地板。根据《混凝土结 构施工质量验收规范》，现浇楼地面表面平整度 允许偏差8mm，高于地板要求的5mm，应委托地 板公司或土建单位对高差5-8mm的范围进行处理， 达到地板铺装要求后交付给地板公司施工。
6
总包
土建
精装
景观
绿化
安装
• 施工顺序 • 专业能力 • 质量保证 • 成品保护 • 成本控制
• 没有定式，以上因素结合不同项 目情况、不同业态综合考虑
33
界面的管理
34
•一、对项目系统进行识别与规划，以 集约化为原则，减少项目合同界面和实 体界面 •1、尽量减少甲方直接分包队伍，将小 分包纳入大分包管理中； •2、将安装简单的供货+安装模式变成 单纯供货模式，安装工作纳入相关联分 包中； •3、将部分甲供材料改为甲指乙供材料， 减少甲方责任；
大型建设工程项目合同界面管理
本次演示从基本概念、重要性、实践三个方面探讨了建设工程项目的合同管 理。通过深入分析，我们可以得出以下结论：
1、合同管理在建设工程项目中具有极其重要的地位和作用，是保障项目顺 利实施的关键因素。
2、合理的合同管理能够降低项目风险，保证项目质量和进度，提高经济效 益。
3、在合同管理实践中，应注重合同的制定、执行、变更和终止等环节，遵 循公平、公正、透明和严谨的原则，以实现项目目标。
针对工程建设项目，以下是一些有效的界面管理策略：
1、明确管理目标：在项目启动之初，制定明确的界面管理目标，包括管理 范围、预期效果等。这有助于为后续工作提供明确的方向。
2、完善管理制度：建立健全的界面管理制度，明确各参与方的职责与权限。 通过制定统一的管理标准，确保各个界面之间的协调与配合。
3、加强团队沟通：搭建有效的沟通平台，保持各个参与方之间的信息畅通。 通过定期召开协调会议、培训等方式，增强团队之间的相互了解与信任。
协同工作平台在大型工程项目合 同界面管理中的应用
在大型工程项目合同界面管理中，协同工作平台具有广泛的应用前景。首先， 通过协同工作平台，各参与方可以实时在线沟通，共享项目信息，减少信息不对 称带来的风险。其次，协同工作平台可以建立标准化的合同界面管理体系，规范 各方职责和工作流程，提高管理效率。最后，协同工作平台可以利用大数据和人 工智能技术，对项目数据进行深入分析，为决策提供支持。
五、结论
大型建设工程项目合同界面管理是一项复杂而重要的工作，直接关系到项目 的顺利实施和各方的利益。针对不同的难点和问题，需要采取不同的解决方案。 在今后类似项目的界面管理中，应注重以下几点：
1、加强事前控制：在合同签订前，充分了解项目情况和需求，明确各方的 权利、义务和责任，减少界面冲突的可能性。
装饰装修工程施工(完整)ppt课件
▪ 3.嵌缝及清理 ▪ 釉面砖铺贴后，用棉纱蘸水将表面灰浆拭净，并用与面砖颜
色相同的嵌缝剂或水泥浆嵌缝，作到密实、无气孔和砂眼。 嵌缝后用棉纱擦拭干净。如砖面污染严重，可用稀盐酸酸刷 洗并用清水冲洗干净。
整理版课件
19
主讲:土木工程学院 顾建平
▪ （二）外墙面砖
▪ 施工工艺流程为：施工准备→基体处理→排砖→拉通线、找 规矩、做标志→刮糙找平→弹线分格→固定底尺→镶贴→起 出分格条→勾缝→清洗。
钢丝→板块就位→固定→灌浆→清理→嵌缝。 ▪ 1．准备工作 ▪ 饰面板安装前，应对墙、柱等基体进行凿毛、清洗等处理，
以防止饰面板安装后产生空鼓、脱落。弹线后，在基体上安 装并固定好挂装石材的钢筋骨架。钢筋的间距不得大于饰面 板长、宽尺寸且不宜大于500mm；横向钢筋的位置需比饰 面板顶部低20～30mm
主讲:土木工程学院 顾建平
图9－12 石板材钻孔示意图
整理版课件
26
主讲:土木工程学院 顾建平
图9－13 石板材就位固定示意图 l—基体；2—U形钉；3—硬木小 楔；4—大头木楔
整理版课件
27
▪ （三）干挂法
主讲:土木工程学院 顾建平
▪ 石材干挂法的施工工艺流程是：墙面修整、弹线、 打孔→固定连接件→安装板块→调整固定→嵌缝→
整理版课件
11
主讲:土木工程学院 顾建平
▪ （三）抹灰的材料要求 ▪ 石灰应充分熟化，石灰膏不冻结、不风化；水泥、石膏
不过期，强度等级符合要求；砂子、石粒应洁净、坚硬、并 经过筛处理；麻刀、纸筋等纤维材料要纤细、洁净，并经过 打乱、浸透处理；所用颜料应为耐碱、耐光的矿物颜料；使 用的化工材料（如胶黏剂等）应符合相应质量标准且不超过 使用期限。
色相同的嵌缝剂或水泥浆嵌缝，作到密实、无气孔和砂眼。 嵌缝后用棉纱擦拭干净。如砖面污染严重，可用稀盐酸酸刷 洗并用清水冲洗干净。
整理版课件
19
主讲:土木工程学院 顾建平
▪ （二）外墙面砖
▪ 施工工艺流程为：施工准备→基体处理→排砖→拉通线、找 规矩、做标志→刮糙找平→弹线分格→固定底尺→镶贴→起 出分格条→勾缝→清洗。
钢丝→板块就位→固定→灌浆→清理→嵌缝。 ▪ 1．准备工作 ▪ 饰面板安装前，应对墙、柱等基体进行凿毛、清洗等处理，
以防止饰面板安装后产生空鼓、脱落。弹线后，在基体上安 装并固定好挂装石材的钢筋骨架。钢筋的间距不得大于饰面 板长、宽尺寸且不宜大于500mm；横向钢筋的位置需比饰 面板顶部低20～30mm
主讲:土木工程学院 顾建平
图9－12 石板材钻孔示意图
整理版课件
26
主讲:土木工程学院 顾建平
图9－13 石板材就位固定示意图 l—基体；2—U形钉；3—硬木小 楔；4—大头木楔
整理版课件
27
▪ （三）干挂法
主讲:土木工程学院 顾建平
▪ 石材干挂法的施工工艺流程是：墙面修整、弹线、 打孔→固定连接件→安装板块→调整固定→嵌缝→
整理版课件
11
主讲:土木工程学院 顾建平
▪ （三）抹灰的材料要求 ▪ 石灰应充分熟化，石灰膏不冻结、不风化；水泥、石膏
不过期，强度等级符合要求；砂子、石粒应洁净、坚硬、并 经过筛处理；麻刀、纸筋等纤维材料要纤细、洁净，并经过 打乱、浸透处理；所用颜料应为耐碱、耐光的矿物颜料；使 用的化工材料（如胶黏剂等）应符合相应质量标准且不超过 使用期限。
工程管理管控界面
2、国优工程创优培训；
3、国优工程季度跟进、检查、支持。
负责
配合
质沿技术，内部推广应用、创新。
配合
配合
1.5.2住宅工程
工作内容
置地总部
区域总部
城市公司
工程管理
住宅工程
管理规划
1、制定住宅工程管理规划编制指引；
2、备案；
3、年度优秀管理规划评选。
指导
编制
月度工程报告
督促、检查
1、安全目标、管理责任书管理；
2、安全管理制度建设；
3、制定安全年度工作计划；
4、向上市公司上报安全信息。
合规性评价
1、制定适用性法规清单；
2、合规性评价检查。
1、制定大区内适用性法规清单。
1、制定城市公司适用性法规清单；
2、合规性评价。
重大安全
事故处理
1、跟进安全事故的信息上报及指令下达、事故报告备案。
1组织大区内住宅项目评价工程1召开后评价总结会议形成项目后评估报告工程153所有工程工作内容置地总部区域总部城市公司安全管理体系建设1安全目标管理责任书管理
工程管理管控界面
批准：__________
审核：__________
拟稿：__________
文件执行日期
备注
1.5.1综合体工程（主要以建筑作为总承包）
1、进行施工总承包完工总结，形成报告。
1.5.2住宅工程
工作内容
置地总部
区域总部
城市公司
质量管理
工程质量管理
监督评价
监督管理
负责
第三方质量评价
1、优化完善第三方质量评价体系；
2、跟进大区及城市公司对评价报告的反馈；
3、完成年度评价综合报告。
3、国优工程季度跟进、检查、支持。
负责
配合
质沿技术，内部推广应用、创新。
配合
配合
1.5.2住宅工程
工作内容
置地总部
区域总部
城市公司
工程管理
住宅工程
管理规划
1、制定住宅工程管理规划编制指引；
2、备案；
3、年度优秀管理规划评选。
指导
编制
月度工程报告
督促、检查
1、安全目标、管理责任书管理；
2、安全管理制度建设；
3、制定安全年度工作计划；
4、向上市公司上报安全信息。
合规性评价
1、制定适用性法规清单；
2、合规性评价检查。
1、制定大区内适用性法规清单。
1、制定城市公司适用性法规清单；
2、合规性评价。
重大安全
事故处理
1、跟进安全事故的信息上报及指令下达、事故报告备案。
1组织大区内住宅项目评价工程1召开后评价总结会议形成项目后评估报告工程153所有工程工作内容置地总部区域总部城市公司安全管理体系建设1安全目标管理责任书管理
工程管理管控界面
批准：__________
审核：__________
拟稿：__________
文件执行日期
备注
1.5.1综合体工程（主要以建筑作为总承包）
1、进行施工总承包完工总结，形成报告。
1.5.2住宅工程
工作内容
置地总部
区域总部
城市公司
质量管理
工程质量管理
监督评价
监督管理
负责
第三方质量评价
1、优化完善第三方质量评价体系；
2、跟进大区及城市公司对评价报告的反馈；
3、完成年度评价综合报告。
工程施工范围和施工界面
工程施工范围和施工界面随着社会经济的飞速发展，建筑工程在城市化进程中发挥着越来越重要的作用。
工程建设涉及的范围广泛，包括住宅、商业、工业等各种类型的建筑，同时还涉及基础设施建设、市政工程等。
在工程建设中，施工范围和施工界面是两个重要的概念，它们直接影响着工程的质量和进度。
一、工程施工范围工程施工范围是指工程建设项目所涉及的全部工程范围和内容。
工程施工范围包括以下几个方面：1. 建筑范围：建筑范围是指建筑工程项目的主体建筑部分，包括建筑结构、外观设计、内部空间布局等。
建筑范围的确定需要根据设计图纸和相关规范进行，确保建筑的结构安全、外观美观、功能完善。
2. 设备安装范围：设备安装范围是指工程项目所需的各种设备的安装和调试工作。
设备安装范围包括机电设备、消防设备、通风设备等。
设备安装的质量直接影响着工程的使用效果和寿命，因此在施工过程中需要注意设备安装的工艺和标准。
3. 室内装饰范围：室内装饰范围是指室内空间的装修和装饰工作。
室内装饰范围包括墙面装饰、地面装修、天花板设计等。
室内装饰是工程建设中的重要环节，它不仅能提高建筑的美观度，还能改善使用环境，因此需要加强质量控制和设计协调。
4. 地基处理范围：地基处理范围是指对地基进行处理和加固的工作。
地基处理范围包括基础施工、地基处理、地下水处理等。
地基是建筑工程的基础，地基处理的质量直接关系到建筑的安全和稳定性，因此需要特别重视。
5. 周边配套范围：周边配套范围是指工程项目周围的环境和配套设施。
周边配套范围包括园林绿化、道路铺设、管网铺设等。
周边配套是工程建设的重要组成部分，它不仅能提升周边环境质量，还能改善居住和工作条件，因此需要合理规划和施工。
二、工程施工界面工程施工界面是指工程项目中各个部门和工种之间的接口和交流关系。
工程施工界面的合理协调和沟通对于工程的顺利进行至关重要，它包括以下几个方面：1. 施工单位之间的界面：在工程建设中，通常会涉及多个施工单位之间的协作和配合。
商业项目施工界面分解(详解)
序号 分部工程名称
施工界面
一、土建 结构工程
1 2 3 4
5
6 7 8 9 10 11
建筑工程
1
结构梁、柱、墙、楼板、屋面板及 其他改造项目 外墙、公共楼梯间 电梯、货梯、自动扶梯等结构留洞 、牛腿、支撑 汽车坡道结构 空调主机房、水泵房、空气处理机 房、压缩机房、风机房、冷却塔、 锅炉房、影厅、电梯机房及配电房 等设备基础 集水井、污水井 室外隔油池、化粪池 新风井、排风井、煤气管井 排油烟井道 大于200mm管道空洞 主立面LED屏及结构
●
○
10
后场、食堂及办公区等门及防火门 安装
●
○
11
垂直客货电梯及扶梯（含扶梯外包 板）安装
●
○
※
12
室内外伸缩缝部位
●
○
※
13
所有风井内壁的粉刷
●
○
14
影院（放映室、放映通道、放映平 台及墙体等）
●
○
15
室内停车场（标识、地面）、汽车 坡道地面
●
○
二、暖通、消防、给排 水及机电设备安装
暖通工程
★
1
●
○
※
7
防火卷帘、挡烟垂壁等安装、调试
※
●
○
报警联动控制系统(含控制室内所有
必要设备)，消防排烟系统、防火卷
8
帘调试，安装和调试消防泵、稳压 泵及相关控制设备及电缆，火灾报
●
○
警控制主盘；消防电话接口；CRT显
示系统；消防广播系统.
9
一次消防报验、验收合格
●
○
※
给排水工程
1
自用生活水泵房
●
○
施工界面
一、土建 结构工程
1 2 3 4
5
6 7 8 9 10 11
建筑工程
1
结构梁、柱、墙、楼板、屋面板及 其他改造项目 外墙、公共楼梯间 电梯、货梯、自动扶梯等结构留洞 、牛腿、支撑 汽车坡道结构 空调主机房、水泵房、空气处理机 房、压缩机房、风机房、冷却塔、 锅炉房、影厅、电梯机房及配电房 等设备基础 集水井、污水井 室外隔油池、化粪池 新风井、排风井、煤气管井 排油烟井道 大于200mm管道空洞 主立面LED屏及结构
●
○
10
后场、食堂及办公区等门及防火门 安装
●
○
11
垂直客货电梯及扶梯（含扶梯外包 板）安装
●
○
※
12
室内外伸缩缝部位
●
○
※
13
所有风井内壁的粉刷
●
○
14
影院（放映室、放映通道、放映平 台及墙体等）
●
○
15
室内停车场（标识、地面）、汽车 坡道地面
●
○
二、暖通、消防、给排 水及机电设备安装
暖通工程
★
1
●
○
※
7
防火卷帘、挡烟垂壁等安装、调试
※
●
○
报警联动控制系统(含控制室内所有
必要设备)，消防排烟系统、防火卷
8
帘调试，安装和调试消防泵、稳压 泵及相关控制设备及电缆，火灾报
●
○
警控制主盘；消防电话接口；CRT显
示系统；消防广播系统.
9
一次消防报验、验收合格
●
○
※
给排水工程
1
自用生活水泵房
●
○
工程施工工作界面有哪些
工程施工工作界面有哪些在施工现场，工程施工工作界面有很多种，例如土方施工界面、钢筋施工界面、混凝土浇筑界面等。
每种界面都有其独特的特点和要求，需要施工人员充分了解和掌握。
下面将详细介绍一些常见的工程施工工作界面。
1. 土方施工界面土方施工是工程施工的首要步骤，直接影响到整个工程的质量和进度。
在土方施工界面，施工人员需要根据设计要求进行挖掘、填方和夯实等工作，确保地基平整和稳固。
此外，还需要注意土方施工的安全和环境保护。
2. 钢筋施工界面钢筋施工是混凝土结构的关键环节，需要施工人员根据设计要求进行钢筋的加工、布置和焊接等工作。
在钢筋施工界面，施工人员需要注意钢筋的质量和尺寸，确保其符合要求。
此外，还需要注意钢筋施工的安全和施工质量。
3. 混凝土浇筑界面混凝土浇筑是工程施工的重要环节，直接影响到结构的强度和耐久性。
在混凝土浇筑界面，施工人员需要根据设计要求进行混凝土的搅拌、运输和浇筑等工作，确保混凝土质量和施工质量。
此外，还需要注意混凝土浇筑的温度和湿度控制。
4. 设备操作界面工程施工往往需要大量的施工设备，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
在设备操作界面，施工人员需要熟练掌握设备的操作方法和技巧，确保施工过程的安全和顺利进行。
此外，还需按照设备的维护和保养要求进行操作，延长设备的使用寿命。
5. 现场管理界面现场管理是工程施工的重要环节，需要施工管理人员对施工现场进行合理的布置和管理。
在现场管理界面，施工管理人员需要对施工人员、设备、材料等进行有效的协调和监控，确保施工过程的顺利进行。
此外，还需要做好施工现场的安全管理和环境保护工作，确保施工活动符合法规要求。
总的来说，工程施工工作界面涉及到施工的各个环节和要素，在施工过程中都有其特定的要求和注意事项。
只有施工人员充分了解和掌握工程施工工作界面的内容，才能确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和安全。
希望以上介绍对工程施工工作界面有所帮助。
施工界面
4.6 风机盘管的分支线管、线盒供应及安装 4.7 排气扇控制管、线供应及安装 4.8 卫生间等电位端子箱供应及安装、排气扇供应 4.9 卫生间等电位联结 4.10 强电部分的开孔、开槽、封堵及修补（开孔不得危及结构安全）
附件
样板房施工界面划分
施 工 界 面 土建 精装修 强电 给排水 消防 暖通 电梯 防白蚁
附件
样板房施工界面划分
施 工 界 面 土建 精装修 强电 给排水 消防 暖通 电梯 防白蚁
序号 1 1.2 户内隔墙砌筑及抹灰
土建工程 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 精装修工程 深圳美芝：01号套房、电梯厅； 广州珠江：02标准双床房； 深装集团：03标准大床房； 深圳广田：04标准套房、走道 √ √ √ √ √ √
4.1 强电井至客房配电箱线槽、线管、电缆及电线及其附件等供应及安装 4.2 强电井至房间和走廊应急照明线路（含疏散指示牌）供应及安装的配管、穿线（控制点位至RCU箱内） 4.5 客房内及走廊照明、插座（线管、电线、灯具等）供应及安装（含房间强电箱内断路 器出线接驳）
2.1 台面、玻璃隔断、家具的供应及安装 2.2 卫生间、衣帽间内小五金(包括浴巾架、挂衣钩、纸巾盒等）供应及安装 2.3 防火门、消火栓门等各种箱体门及管道井面向走廊、电梯厅、公共区域侧的装饰及收 口（包括防火门的饰面及二次加工制安）
2.4 所有天花、墙面、地面等装饰工程及五金、房内隔墙工程 2.5 门锁供应及安装 2.6 除完成以上工作内容外，承包人的承包范围还包括与之相邻及相关的同其他施工工程 (如空调通风、土建、水电等)之间的密封和连接及收口等 1
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样板房施工界面划分
施 工 界 面 土建 精装修 强电 给排水 消防 暖通 电梯 防白蚁
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三、探亲、访友人员、办事人员,请配合门岗值班人员的工作，出示有效证件登记 （身份证、驾驶证、军官证等相关有效证件）经核实无误后由门岗值班人员 联系被访人，并在指定区域进行访谈；
四、现场工人宿舍不得容留非本工地工作人员住宿,不得在宿舍内进行黄、赌、毒等违法
活动,严禁酗酒及打架斗殴； 五、除夜间施工外，每天零时至6时出入施工现场，须经当班安全人员批准，每天
四、施工区域安全员工资、食宿、福利等支出按照铜梁鸥鹏地产大楼安全员 操作模式执行（地产公司在每月30前将费用打入物业公司账户、由物业 公
职责
备注
枫景、阅峰施工区域门
负责人员、物品、
一城枫景
岗
15
车辆管控
含换休
施工区域门岗及外围巡逻岗
施照负工灯责区 ； 人域员项、目物物品业、安车全辆兰员管亭为控别男院性，身高不低雅于舍，施年纪工在区3域5岁门以岗内，统一着装为5迷彩服、头戴迷负彩责防车人爆辆员钢管、盔控物、品军、用陆战靴，相含关换物休资为对讲机、探
所有施工区域内工作人员必须佩戴施工出入证，证件由施工方负责人到项目部按照实际施工人员人数统一领取、管理（每个出入证押金10元）， 在施工工程完工以后由领取人负责统一收取出入证，到项目部退还出入证（如出入证遗失或损坏，项目部将不予退还押金）；
管制制度
一、所有施工区域人员必须佩戴出入证及安全帽，未佩戴者将视为闲散人员清出施工区域； （施工人员安全帽由施工方配置）
1号楼施工区域门岗
3
车辆管控
含换休
负责人员、物品、车辆管控
（施工人员安全帽由施工方配置）
御景天下
门面施工区域门岗
负责人员、物品、
4
车辆管控
含换休
负责人员、物品、
四、现场工人宿舍不得容留非本工地工作人员住宿,不得在宿舍内进行黄、赌、毒等违法
活动,严禁酗酒及打架斗殴； 五、除夜间施工外，每天零时至6时出入施工现场，须经当班安全人员批准，每天
四、施工区域安全员工资、食宿、福利等支出按照铜梁鸥鹏地产大楼安全员 操作模式执行（地产公司在每月30前将费用打入物业公司账户、由物业 公
职责
备注
枫景、阅峰施工区域门
负责人员、物品、
一城枫景
岗
15
车辆管控
含换休
施工区域门岗及外围巡逻岗
施照负工灯责区 ； 人域员项、目物物品业、安车全辆兰员管亭为控别男院性，身高不低雅于舍，施年纪工在区3域5岁门以岗内，统一着装为5迷彩服、头戴迷负彩责防车人爆辆员钢管、盔控物、品军、用陆战靴，相含关换物休资为对讲机、探
所有施工区域内工作人员必须佩戴施工出入证，证件由施工方负责人到项目部按照实际施工人员人数统一领取、管理（每个出入证押金10元）， 在施工工程完工以后由领取人负责统一收取出入证，到项目部退还出入证（如出入证遗失或损坏，项目部将不予退还押金）；
管制制度
一、所有施工区域人员必须佩戴出入证及安全帽，未佩戴者将视为闲散人员清出施工区域； （施工人员安全帽由施工方配置）
1号楼施工区域门岗
3
车辆管控
含换休
负责人员、物品、车辆管控
（施工人员安全帽由施工方配置）
御景天下
门面施工区域门岗
负责人员、物品、
4
车辆管控
含换休
负责人员、物品、
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20
二、以主导合同为线，理清各参与 单位工作界面 总包单位 精装单位 安装单位
21
三、采取易于界面划分的技术措施
案例：窗子安装的三种工艺比较 角码连接法：三种作业相互影响
室内抹灰
窗框安装
外墙施工
22
企口后塞法：三种作业两个界面
室内抹灰
窗框安装
外墙施工
钢附框法：三种作业一个界面
附框安装
室内抹灰 窗框安装 外墙施工
与桩基、总包（土建）合同的关系：基坑出现渗漏影响总包（土建） 施工，堵漏由基坑单位完成；基坑周边防护移交给桩基、总包（土建） 单位，费用已经包含基坑合同中。
2 桩基工程
包括：工程图纸范围内的所有内容，整个施工期间的施工 措施、降水排水、测量放线、桩点定位、土方外运、办理 验收、配合桩基检测的水电接驳。
楼面
1
地面
卧室、封闭阳台 厨房、卫生间
做完地暖层混凝土板，预留地板找平 完成地板找平层40mm，预留地板
层及铺设地板高度。
铺装20mm厚度；
完成防水和保护层施工，预留铺地砖
最小除高度；（卫生间注意坡度和高 地砖面层由精装修分包单位施工。
差）。
电梯前室、外走廊
做完混凝土板，预留找平层及铺设地 电梯前室大理石由精装修分包单位
5
• 联系点案例：实木地板铺装
• 第一种情况：土建单位地面水泥砂浆找平后交付 精装单位（或地板公司）铺装地板。根据《地面 工程施工质量验收规范》，水泥砂浆找平层表面 平整度允许偏差4mm，《木地板铺设面层验收规 范》允许地面平整度允许偏差5mm，接受方标准 小于或等同交出方标准，应由接受方（地板公司） 消化界面前部分的允许误差；
件的制作预埋，包括预埋件的纠偏和补预埋。
（土建）合同中。
施工图纸中所包括的所有保温工程和涂料工程，包括外立
7
外墙保温、涂 料工程
面大墙、飘窗上下板外侧、空调板、阳台栏板外侧、架空 层楼板底部、屋顶装饰架，外立面装饰线条；各部位保温
与总包（土建）合同关系：脚手架提供包含在总包（土建）合同中。
做法详见图纸要求
Hale Waihona Puke 与安装工程合同关系：其余人防设备由安装单位负责
与总包（土建）合同关系：门窗边塞缝砂浆由总包（土建）提供，由
4
防火门、入户 门
施工图范围内的门窗制作安装，包括门边塞缝
门厂家填实框四周凹槽；土建抹灰时填实框四周其余部位，费用在配 合费上考虑。
与精装单位关系：入户子母门需要在过门石上安装地门插时由门厂家 提供材料，精装单位安装；门框四周有精装单位打胶；
9
6、界面管理通常需要考虑的因素：
• 施工顺序 • 专业能力 • 质量保证 • 成品保护 • 成本控制
• 没有定式，以上因素结合不同项目 情况、不同业态综合考虑
10
二、界面划分案例分析
11
案例一：木地板的成品保护
某精装工程由地板公司供货和安装，考虑 施工质量保证，由精装单位进行地板找平 层施工，精装单位和地板公司办理地面交 接后开始铺装地板，地板铺装完成退出现 场，由精装单位保护成品，精装单位收取 10元/m2的保护费。在交房前期，精装单位 将地板保护层拆除交物业公司保洁，物业 公司收取10元/m2的精保洁费，保洁完成后 开始交房。在交房阶段，发现部分地板表 面划伤、地板缝隙出灰等质量问题，地板、 精装和物业公司相互指责推卸自身责任， 经常将地板问题交由项目公司协调解决。
吊顶底部上反10cm，达到精装修公司 脚线安装，吊顶内墙面不刮腻子及
刮腻子的要求）
其他施工
墙面
（含
2
踢脚
线）
卫生间、厨房
卫生间浴缸和淋浴房部位做完防水后
抹灰，其余部位直接抹灰拉毛，达到
贴墙砖的条件，厨房橱柜背侧压光不
粘贴瓷砖（或大理石）面层，面层 由业主指定品牌
贴瓷砖，其余部位抹灰并拉毛，达到
贴砖的要求；
8
5、界面的动态管理
– 在招投标时，图纸不完整，各分包的边 界点未必能考虑全面，有重复，也有可 能漏项
– 在施工时，随着工程进展和外部环境的 不断变化，会经常出现界面切分的问题， 需要项目负责人分析、判断和决策
– 界面切分表面上是一个工程内容的划分 问题，但实际上是涉及到各方利益、质 量和进度控制的综合性问题，是对项目 负责人的工程把控能力、成本合约把控 能力和管理阅历的全面考验
地下室电梯前室由精装修分包单位 负责
由精装修分包单位负责吊顶施工，
完 成 至 结 构 面 ， 达 到 混 凝 土 质 量 标 准 。吊顶部位为结构原顶，不吊顶部位
26
安装工程界面的划分
14
案例二：基坑清底
某工程地下三层，基底面积2万平方米， 总包队伍确定之前已经由土石方队伍开 始施工，土石方合同约定清底后交付， 为提高施工进度，由建设单位协调，土 石方队伍分段向土建单位提供工作面， 土建单位提前穿插施工，交接过程中发 现土石方队伍机械挖土效率高，但人工 清土拖后，且清底后基底标高多处达不 到要求； 问题：基坑清底应由谁施工？
23
工程实践
24
土总建包工（程土界 建面）划工分程意界见面划分意见
总包(土建）工程界面的划分
序 号
合同名称
合同范围
与总包（土建）合同界线
备 注
1
基坑支护及土 方挖运
包括：基坑支付工程深化设计、基坑施工、基坑位移及沉 降观测至地下室土方回填、施工期间坑内降水与抽水、施 工现场污泥水外运、土方外运、基坑周边防护。
粘贴墙砖部位抹灰并找平完成（达到
电梯前室、外走廊
铺贴施工条件）外墙施工至设计要求 铺贴以及干挂施工由精装修分包单 部位，完成门窗边收口。干挂大理石 位负责，踢脚线安装
部位完成结构施工；
消防楼梯
完成墙面抹灰、腻子、涂料，踢脚线 施工
3
顶棚
地下室
客厅、餐厅、内走道、卧室、封闭阳 台等。
按图纸要求完成抹灰、刮腻子、刷涂 料等，地下室电梯前室干挂大理石墙 面总包不抹灰
3
• 2、界面的类型 • 专家将界面管理的内容分为三种类型：合
同界面、组织界面与实体界面。实体界面 则是指工程本身如拟建物各部分施工技术 的联系点、各分部分项工程之间的实物边 界点等。 • 三种界面本质上存在着广泛的内在联系， 合同过多导致较多的实体界面，同时由于 参见单位增多，也就产生了更多的组织界 面。在建设项目管理中，这三类界面管理 贯穿于整个项目的生命周期。
12
界面划分问题：
地板找平层应有谁施工？地板铺装应由谁 施工？成品保护、保洁由谁负责？
地板找平层：找平层可以由总包施工也可 以由精装单位施工，从成本的角度由总包 单位施工可以降低造价，从专业能力角度 由精装单位施工可以保证质量，且若出现 平整度、开裂等质量责任自己承担，责任 明确；
地板铺装：从专业能力角度由地板公司施 工地板质量更容易控制，但是施工一般在 室内装修的最后部分，交叉施工严重；后 期由于质量整改、调试等原因，室内仍有 其他工种进出，容易对地板造成破坏，且 分户门钥匙由装修总包管理，地板出现划 痕、出灰等问题责任难以界定。从成品保 护、责任界定角度出发，地板由厂家供货， 现场由精装单位铺装保护并进行精保洁， 将地板保护、清洁的责任全部交由精装单 位
5
铝合金门窗和 百叶工程
施工图范围内的门窗制作安装，包括门窗塞缝、三性试验
与总包（土建）合同关系：窗框四周发泡填充、打胶、避雷引下线的 焊接包含在门窗合同内；避雷引下线抹灰隐蔽包含在土建合同内（针 对后塞口法）；
6 幕墙工程
施工图范围的玻璃幕墙、石材幕墙和铝板幕墙，不含预埋 与总包（土建）合同关系：预埋件制作安装和脚手架提供包含在总包
与总包（土建）合同关系：总包（土建）负责室内墙壁、地台孔和各
8 安装合同
详见各安装合同
类套管的预埋工作，套管预留预埋工作包括穿钢丝；负责预留空洞的 封堵、找平、抹灰工作；负责避雷接地钢筋的连接 ； 负责管井、水
池盖板的施工、爬梯和脚踏的施工；负责各类设备基础的施工；负责 电缆沟及盖板的施工；负责管道根部需要
9 精装修工程
室内所有楼地面工程、天花装饰、墙面装修、水电安装及 水电改造工程，不包括墙面抹灰。
公共部位的装修工作，详见精装工程界面的划分章节
10 景观绿化工程
人行道、园路、广场等所有硬化铺装系统；水系、景墙 （包含西北LOGO景墙）、园林小品系统；、景观水电系 统；园林照明系统；绿化灌溉等；
与总包（土建）合同关系：总包（土建）负责沥青混凝土路面及相应
17
通常需要考虑：
• 施工顺序 • 专业能力 • 质量保证 • 成品保护 • 成本控制
没有定式，以上因素结合不同项 目情况、不同业态综合考虑
18
四、常见工程合同界面的划分
19
•一、对项目系统进行识别与规划，以 集约化为原则，减少项目合同界面和实 体界面 •1、尽量减少甲方直接分包队伍，将小 分包纳入大分包管理中； •2、将安装简单的供货+安装模式变成 单纯供货模式，安装工作纳入相关联分 包中； •3、将部分甲供材料改为甲指乙供材料， 减少甲方责任；
的花岗岩镶边和路沿石铺装，小区内车行道、公寓出入口及车库出入 口沥青道路，围墙（不含西北LOGO景墙），门卫，非绿化区域室外 总体排水系统
11
25
精装工程界面的划分
序号
部位
总包及指定分包完成界面
精装修完成界面
客厅、餐厅、内走道
做完地暖层混凝土板，预留找平层及 大理石面层高度。
大理石粘贴层及面层施工
外墙
市政管 道
道路围 墙
主体工程
室外总体
建设项目主要界面关系图
7
4、界面划分的基本要求： • 界面清晰，覆盖完整，既无缺漏也
无重叠；
二、以主导合同为线，理清各参与 单位工作界面 总包单位 精装单位 安装单位
21
三、采取易于界面划分的技术措施
案例：窗子安装的三种工艺比较 角码连接法：三种作业相互影响
室内抹灰
窗框安装
外墙施工
22
企口后塞法：三种作业两个界面
室内抹灰
窗框安装
外墙施工
钢附框法：三种作业一个界面
附框安装
室内抹灰 窗框安装 外墙施工
与桩基、总包（土建）合同的关系：基坑出现渗漏影响总包（土建） 施工，堵漏由基坑单位完成；基坑周边防护移交给桩基、总包（土建） 单位，费用已经包含基坑合同中。
2 桩基工程
包括：工程图纸范围内的所有内容，整个施工期间的施工 措施、降水排水、测量放线、桩点定位、土方外运、办理 验收、配合桩基检测的水电接驳。
楼面
1
地面
卧室、封闭阳台 厨房、卫生间
做完地暖层混凝土板，预留地板找平 完成地板找平层40mm，预留地板
层及铺设地板高度。
铺装20mm厚度；
完成防水和保护层施工，预留铺地砖
最小除高度；（卫生间注意坡度和高 地砖面层由精装修分包单位施工。
差）。
电梯前室、外走廊
做完混凝土板，预留找平层及铺设地 电梯前室大理石由精装修分包单位
5
• 联系点案例：实木地板铺装
• 第一种情况：土建单位地面水泥砂浆找平后交付 精装单位（或地板公司）铺装地板。根据《地面 工程施工质量验收规范》，水泥砂浆找平层表面 平整度允许偏差4mm，《木地板铺设面层验收规 范》允许地面平整度允许偏差5mm，接受方标准 小于或等同交出方标准，应由接受方（地板公司） 消化界面前部分的允许误差；
件的制作预埋，包括预埋件的纠偏和补预埋。
（土建）合同中。
施工图纸中所包括的所有保温工程和涂料工程，包括外立
7
外墙保温、涂 料工程
面大墙、飘窗上下板外侧、空调板、阳台栏板外侧、架空 层楼板底部、屋顶装饰架，外立面装饰线条；各部位保温
与总包（土建）合同关系：脚手架提供包含在总包（土建）合同中。
做法详见图纸要求
Hale Waihona Puke 与安装工程合同关系：其余人防设备由安装单位负责
与总包（土建）合同关系：门窗边塞缝砂浆由总包（土建）提供，由
4
防火门、入户 门
施工图范围内的门窗制作安装，包括门边塞缝
门厂家填实框四周凹槽；土建抹灰时填实框四周其余部位，费用在配 合费上考虑。
与精装单位关系：入户子母门需要在过门石上安装地门插时由门厂家 提供材料，精装单位安装；门框四周有精装单位打胶；
9
6、界面管理通常需要考虑的因素：
• 施工顺序 • 专业能力 • 质量保证 • 成品保护 • 成本控制
• 没有定式，以上因素结合不同项目 情况、不同业态综合考虑
10
二、界面划分案例分析
11
案例一：木地板的成品保护
某精装工程由地板公司供货和安装，考虑 施工质量保证，由精装单位进行地板找平 层施工，精装单位和地板公司办理地面交 接后开始铺装地板，地板铺装完成退出现 场，由精装单位保护成品，精装单位收取 10元/m2的保护费。在交房前期，精装单位 将地板保护层拆除交物业公司保洁，物业 公司收取10元/m2的精保洁费，保洁完成后 开始交房。在交房阶段，发现部分地板表 面划伤、地板缝隙出灰等质量问题，地板、 精装和物业公司相互指责推卸自身责任， 经常将地板问题交由项目公司协调解决。
吊顶底部上反10cm，达到精装修公司 脚线安装，吊顶内墙面不刮腻子及
刮腻子的要求）
其他施工
墙面
（含
2
踢脚
线）
卫生间、厨房
卫生间浴缸和淋浴房部位做完防水后
抹灰，其余部位直接抹灰拉毛，达到
贴墙砖的条件，厨房橱柜背侧压光不
粘贴瓷砖（或大理石）面层，面层 由业主指定品牌
贴瓷砖，其余部位抹灰并拉毛，达到
贴砖的要求；
8
5、界面的动态管理
– 在招投标时，图纸不完整，各分包的边 界点未必能考虑全面，有重复，也有可 能漏项
– 在施工时，随着工程进展和外部环境的 不断变化，会经常出现界面切分的问题， 需要项目负责人分析、判断和决策
– 界面切分表面上是一个工程内容的划分 问题，但实际上是涉及到各方利益、质 量和进度控制的综合性问题，是对项目 负责人的工程把控能力、成本合约把控 能力和管理阅历的全面考验
地下室电梯前室由精装修分包单位 负责
由精装修分包单位负责吊顶施工，
完 成 至 结 构 面 ， 达 到 混 凝 土 质 量 标 准 。吊顶部位为结构原顶，不吊顶部位
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安装工程界面的划分
14
案例二：基坑清底
某工程地下三层，基底面积2万平方米， 总包队伍确定之前已经由土石方队伍开 始施工，土石方合同约定清底后交付， 为提高施工进度，由建设单位协调，土 石方队伍分段向土建单位提供工作面， 土建单位提前穿插施工，交接过程中发 现土石方队伍机械挖土效率高，但人工 清土拖后，且清底后基底标高多处达不 到要求； 问题：基坑清底应由谁施工？
23
工程实践
24
土总建包工（程土界 建面）划工分程意界见面划分意见
总包(土建）工程界面的划分
序 号
合同名称
合同范围
与总包（土建）合同界线
备 注
1
基坑支护及土 方挖运
包括：基坑支付工程深化设计、基坑施工、基坑位移及沉 降观测至地下室土方回填、施工期间坑内降水与抽水、施 工现场污泥水外运、土方外运、基坑周边防护。
粘贴墙砖部位抹灰并找平完成（达到
电梯前室、外走廊
铺贴施工条件）外墙施工至设计要求 铺贴以及干挂施工由精装修分包单 部位，完成门窗边收口。干挂大理石 位负责，踢脚线安装
部位完成结构施工；
消防楼梯
完成墙面抹灰、腻子、涂料，踢脚线 施工
3
顶棚
地下室
客厅、餐厅、内走道、卧室、封闭阳 台等。
按图纸要求完成抹灰、刮腻子、刷涂 料等，地下室电梯前室干挂大理石墙 面总包不抹灰
3
• 2、界面的类型 • 专家将界面管理的内容分为三种类型：合
同界面、组织界面与实体界面。实体界面 则是指工程本身如拟建物各部分施工技术 的联系点、各分部分项工程之间的实物边 界点等。 • 三种界面本质上存在着广泛的内在联系， 合同过多导致较多的实体界面，同时由于 参见单位增多，也就产生了更多的组织界 面。在建设项目管理中，这三类界面管理 贯穿于整个项目的生命周期。
12
界面划分问题：
地板找平层应有谁施工？地板铺装应由谁 施工？成品保护、保洁由谁负责？
地板找平层：找平层可以由总包施工也可 以由精装单位施工，从成本的角度由总包 单位施工可以降低造价，从专业能力角度 由精装单位施工可以保证质量，且若出现 平整度、开裂等质量责任自己承担，责任 明确；
地板铺装：从专业能力角度由地板公司施 工地板质量更容易控制，但是施工一般在 室内装修的最后部分，交叉施工严重；后 期由于质量整改、调试等原因，室内仍有 其他工种进出，容易对地板造成破坏，且 分户门钥匙由装修总包管理，地板出现划 痕、出灰等问题责任难以界定。从成品保 护、责任界定角度出发，地板由厂家供货， 现场由精装单位铺装保护并进行精保洁， 将地板保护、清洁的责任全部交由精装单 位
5
铝合金门窗和 百叶工程
施工图范围内的门窗制作安装，包括门窗塞缝、三性试验
与总包（土建）合同关系：窗框四周发泡填充、打胶、避雷引下线的 焊接包含在门窗合同内；避雷引下线抹灰隐蔽包含在土建合同内（针 对后塞口法）；
6 幕墙工程
施工图范围的玻璃幕墙、石材幕墙和铝板幕墙，不含预埋 与总包（土建）合同关系：预埋件制作安装和脚手架提供包含在总包
与总包（土建）合同关系：总包（土建）负责室内墙壁、地台孔和各
8 安装合同
详见各安装合同
类套管的预埋工作，套管预留预埋工作包括穿钢丝；负责预留空洞的 封堵、找平、抹灰工作；负责避雷接地钢筋的连接 ； 负责管井、水
池盖板的施工、爬梯和脚踏的施工；负责各类设备基础的施工；负责 电缆沟及盖板的施工；负责管道根部需要
9 精装修工程
室内所有楼地面工程、天花装饰、墙面装修、水电安装及 水电改造工程，不包括墙面抹灰。
公共部位的装修工作，详见精装工程界面的划分章节
10 景观绿化工程
人行道、园路、广场等所有硬化铺装系统；水系、景墙 （包含西北LOGO景墙）、园林小品系统；、景观水电系 统；园林照明系统；绿化灌溉等；
与总包（土建）合同关系：总包（土建）负责沥青混凝土路面及相应
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通常需要考虑：
• 施工顺序 • 专业能力 • 质量保证 • 成品保护 • 成本控制
没有定式，以上因素结合不同项 目情况、不同业态综合考虑
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四、常见工程合同界面的划分
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•一、对项目系统进行识别与规划，以 集约化为原则，减少项目合同界面和实 体界面 •1、尽量减少甲方直接分包队伍，将小 分包纳入大分包管理中； •2、将安装简单的供货+安装模式变成 单纯供货模式，安装工作纳入相关联分 包中； •3、将部分甲供材料改为甲指乙供材料， 减少甲方责任；
的花岗岩镶边和路沿石铺装，小区内车行道、公寓出入口及车库出入 口沥青道路，围墙（不含西北LOGO景墙），门卫，非绿化区域室外 总体排水系统
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精装工程界面的划分
序号
部位
总包及指定分包完成界面
精装修完成界面
客厅、餐厅、内走道
做完地暖层混凝土板，预留找平层及 大理石面层高度。
大理石粘贴层及面层施工
外墙
市政管 道
道路围 墙
主体工程
室外总体
建设项目主要界面关系图
7
4、界面划分的基本要求： • 界面清晰，覆盖完整，既无缺漏也
无重叠；