人力资源管理摘要

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企业人力资源管理论文(精选3篇)

企业人力资源管理论文（精选3篇）企业人力资源管理论文（精选3篇）在日常学习和工作生活中，大家都经常接触到论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。

相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业人力资源管理论文1 摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。

随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展；而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。

文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。

关键词：人力资源；企业绩效；考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。

把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。

现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。

正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。

本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。

二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效；通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。

人力资源管理毕业论文20245

人力资源管理毕业论文20245标题：20245人力资源管理毕业论文摘要：本文旨在探讨20245公司在人力资源管理方面的现状、问题及改进措施。

通过对公司内部员工进行问卷调查和访谈，收集并分析数据，发现公司在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面存在一定的问题。

针对这些问题，本文提出了一系列针对性的改进措施，以期提高公司的人力资源管理水平，为公司的长期发展提供有力支持。

一、引言随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中的地位越来越重要。

20245公司作为一家具有一定规模的企业，在人力资源管理方面也需要不断改进和完善。

本文通过对20245公司内部员工进行问卷调查和访谈，了解公司在人力资源管理方面的现状和问题，并提出相应的改进措施，以期为公司的长期发展提供有力支持。

二、研究方法本文采用问卷调查和访谈的方法，对20245公司内部员工进行调查。

问卷调查主要针对公司的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面进行设计，访谈则主要针对公司的高层管理人员和基层员工进行。

通过对调查数据的分析和整理，发现问题并提出相应的改进措施。

三、20245公司人力资源管理现状及问题1.招聘方面：招聘渠道单一，主要依靠网络招聘和猎头公司推荐，缺乏多元化的招聘策略；招聘流程不够规范，存在一定的随意性和主观性；招聘标准不够明确，导致招聘结果不够理想。

2.培训方面：培训计划不够完善，缺乏系统性和针对性；培训内容不够实用，与员工的实际工作需求脱节；培训效果评估不够充分，无法对培训效果进行客观评价。

3.绩效管理方面：绩效考核标准不够明确，导致考核结果存在一定的主观性和不公平性；绩效考核结果不够透明，无法对员工的绩效进行准确评估和激励；绩效反馈机制不够完善，无法对员工的绩效进行改进和提升。

4.薪酬福利方面：薪酬体系不够合理，存在一定的不公平性和滞后性；福利政策不够丰富，无法提高员工的工作积极性和满意度；薪酬福利的激励效果不够明显，无法对员工进行有效的激励和留任。

人力资源经理月度工作摘要

人力资源经理月度工作摘要本月主要工作内容及总结如下：一、招聘与招聘人才本月我们在招聘方面取得了一定的进展。

经过艰苦的筛选和面试过程，我们成功招聘了3名资深人力资源专员和2名人才培训师。

这些新员工将为公司的人力资源部门增添新的活力和技能，促进团队的发展和壮大。

二、员工培训与发展为了提高员工的综合素质和能力水平，本月我们举办了多场员工培训和技能培训课程。

其中包括团队协作、沟通技巧、领导力培训等内容。

通过这些培训活动，员工的工作能力和综合素质得到了有效提升，为公司的发展壮大打下了坚实的基础。

三、员工福利与关心本月我们着重关注员工的福利和关怀工作，举办了员工生日会、员工座谈会等活动，加强了与员工的沟通和交流，增强了员工的归属感和凝聚力。

同时，我们还优化了员工福利政策，提高了员工的福利待遇，为员工提供更好的工作环境和生活条件。

四、绩效管理与激励机制本月我们加强了对员工的绩效管理和考核工作，与各部门密切合作，确保绩效考核的公平和公正。

同时，我们不断优化激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，实现公司整体绩效的提升。

五、员工关系与沟通本月我们加强了与员工的沟通与交流，定期举行员工座谈会，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的困惑和问题，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

同时，我们还加强了员工关系管理工作，优化了员工关系，增进了团队的凝聚力和合作精神。

通过本月的努力和工作，人力资源部门取得了一定的成绩和进展，为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。

我们将继续努力，不断提升自身的专业能力和工作水平，为公司的长远发展贡献力量。

感谢公司领导和同事们的支持与配合，相信在大家的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！。

第一章人力资源规划重点摘要范文

第一章：人力资源规划第一单元：工作岗位分析一、人力资源规划的内涵：广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。

狭义：为实施企业的发展战略，完成企业生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业的人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给与需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

二、人力资源规划的内容：（5点）1、战略规划。

即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

2、组织规划。

组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

3、制度规划。

企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

4、人员规划。

人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。

5、费用规划。

人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

(1)人力资源规划与其他规划的关系人力资源是企业内活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

(2)人力资源规划与企业管理活动系统的关系指导人力资源管理活动，人力资源管理活动的纽带。

在企业人力资源管理活动中占有重要地位起着重要的作用。

三、工作岗位分析的概念（一）工作岗位分析：是对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究、并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

（二）工作岗位分析的内容：（3点）1、在完成岗位调查取得相关消息的基础上，首先对岗位存在的时间和空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约关系等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。

人力资源毕业论文最新10篇

人力资源毕业论文最新10篇人力资源论文篇一摘要：员工的绩效管理决定了一个企业的发展，而人力资源的绩效管理又决定而员工绩效管理的水平。

因此企业的人力资源管理部门的员工绩效管理是十分重要的。

现如今采用的绩效管理方法是应用平衡计分卡来管理。

平衡计分卡作为一种崭新的、前沿的绩效管理方法与理念，主要是通过客户、财务、员工学习与成长、内部运作流程这四个方面进行实施管理，用全面的、量化的综合指标来评价企业的绩效管理水平。

通过在企业人力资源管理中应用平衡计分卡，有利于为企业指明发展战略方向，有利于增强核心竞争力，在市场上获得稳定长足的发展。

关键词：平衡计分卡；人力资源管理；应用21世纪作为新知识经济时代，知识资本在市场经济中的运用越来越受到人们的认识，发挥人的主观能动性与创意，是推动企业不断向前发展的巨大动力。

而企业的核心竞争力也体现在企业能否实行具有战略发展意义的人力资源管理。

人力资源的高效管理，往往能为企业的发展与内部控制获得更加坚实的基础，从而让企业在市场经济中立于不败之地。

平衡计分卡的诞生，为企业解决了两大难题：战略实施与绩效管理。

《哈弗商业评价》甚至将平衡计分卡比作是75年以来最具影响力的战略管理工具。

由此可见平衡计分卡对企业人力资源管理的重要意义与价值所在。

一、平衡计分卡介绍1、平衡计分卡的发展历史平衡计分卡又称为BSC(BalancedScoreCard)，它是哈弗商学院的会计学教授罗伯特。

S.卡普兰与复兴全球战略集团的总裁兼创始人大卫。

P.诺顿在对全球领先的12家公司的绩效测评与管理进行为期一年的研究后发明的，并于1992年在《哈弗商业评论》中发表[2]。

随后被各大企业发展成为实施战略管理的有效工具。

《财富》杂志更是对1000强公司的调查统计中，表示全球1000强公司中有70%的企业都在使用平衡计分卡进行人力资源的绩效管理。

并根据有关国内的统计显示，中国将近有100家企业在使用平衡计分卡，并且有很多企业已经取得了相应的成功。

人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)

人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。

目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。

关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。

因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。

1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。

另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。

2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。

人力资源管理专业本科毕业论文

人力资源管理专业本科毕业论文在现代企业管理中，人力资源的地位不断在提高，管理人员逐渐意识到人力资源管理的重要性。

下面是店铺带来的关于人力资源管理毕业论文的内容，欢迎阅读参考!人力资源管理毕业论文篇1：《浅谈人力资源管理》摘要:人力资源是一切资源中最重要的资源,企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理。

人力资源管理在企业中所起的重要作用。

关键词:以人为本;人力资源管理;人力资本对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

1.人力资源管理的特点人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费――劳动力生产――劳动力再次耗费――劳动力再次生产”的过程得以实现。

从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。

时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。

作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。

其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。

能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。

其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位;人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。

简论民营企业人力资源管理

简论民营企业人力资源管理企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，下面是小编搜集整理的一篇相关论文，欢迎阅读参考。

摘要：人力资源管理，严格意义上讲，不是一个学科，而是一个领域，是由管理学、法学、心理学、经济学共同研究和探讨的领域。

在中国来讲，人力资源管理最高的层面是职衔经理的人力资源管理。

人力资源管理简要的介绍了国有建筑企业人力资源管理存在的问题，并引入了战略人力资源管理理论。

伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立，企业的良性、长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱，在企业的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为企业的核心资源。

一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。

因此，如何加强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题，对企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。

关键词：人力资源管理企业规划问题一、民营企业人力资源管理相关概念(一) 民营企业概念与特点所有的非公有制企业均被统称为民营企业。

这是现在对民营企业最普遍的定义。

但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：何芳英(2001)认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业。

《民营企业家研究》课题组(2001)认为民营企业一般是指非公有制企业。

个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业。

邹家华(2002)认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。

欧阳山尧(2005)认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。

人力资源管理(本科)毕业论文

人力资源管理(本科)毕业论文人力资源管理（本科）毕业论文摘要本文研究了人力资源管理在组织中的重要性以及其对组织绩效的影响。

通过对相关文献的分析和实证研究的方法，本研究发现人力资源管理的有效实施对于组织的成功至关重要。

本文还探讨了不同的人力资源管理策略和实践，以及其对员工满意度和员工绩效的影响。

最后，本文提出了一些建议，帮助组织在实施人力资源管理方面取得成功。

引言随着社会的发展和竞争的加剧，人力资源管理在组织中的作用变得越来越重要。

对人力资源的有效管理可以提高组织的绩效，并使组织在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文旨在研究人力资源管理的概念和实践，以及其对组织绩效的影响。

人力资源管理的重要性人力资源管理是一种管理方式，旨在通过招聘、培训、激励和留住员工来实现组织目标。

有效的人力资源管理可以帮助组织获得竞争优势，并提高组织的绩效。

通过正确管理人力资源，组织可以更好地应对变化，提高员工的工作满意度并提升员工的绩效。

人力资源管理对组织绩效的影响研究表明，有效的人力资源管理与组织绩效之间存在正向关系。

通过适当的人力资源管理实践，组织可以提高员工的工作动力和满意度，增强员工的工作表现，并促进组织的创新和发展。

人力资源管理的实施还可以提高组织的员工保留率，并减少员工流失带来的成本。

人力资源管理策略和实践对员工满意度和绩效的影响本文研究了几种人力资源管理策略和实践，包括员工培训和发展、绩效管理和激励机制。

研究发现，这些策略和实践对员工的工作满意度和绩效有着积极的影响。

有效的培训和发展计划可以提高员工的专业技能和能力，并增加工作动力。

绩效管理和激励机制可以激励员工取得更好的绩效，并增强他们对组织的归属感。

建议根据研究结果，本文提出以下建议，以帮助组织在人力资源管理方面取得成功：1. 制定和实施有效的培训和发展计划，提高员工的专业能力和技能。

2. 建立科学的绩效管理体系，激励员工取得更好的绩效。

3. 提供有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住高素质的员工。

人力资源管理的毕业论文

人力资源管理的毕业论文人力资源管理的毕业论文企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。

下面是小编为大家搜集整理的人力资源管理的毕业论文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。

人力资源管理的毕业论文摘要：中小企业已经成为我国经济构成中的重要组成部分,据统计GDP的50%以上,70%以上的岗位都由中小企业提供。

但是人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。

因此，从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，来不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平是本文的研究内容。

关键词：中小企业人力资源管理对策研究引言：目前，经济高速发展，市场竞争日趋激烈，人的因素也越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。

新的形势下，我国中小企业面临前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措一、人力资源管理的重要性1.人力资源是企业最重要的无形资产企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。

在知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。

任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。

在已跨入二十一世纪的全球化市场经济时代。

几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势。

企业必须重视人力资源的开发和管理。

2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素。

直接影响企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。

企业的实力强弱、兴衰成败已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。

人力资源论文摘要万能模板(附案例)

人力资源论文摘要万能模板(附案例)通过阅读人力资源硕士论文的摘要部分，可以了解整理论文所讲述的主要内容和中心主题。

反之，摘要部分有无规范完成好，可以从这一点入手来衡量，看是否高度概括了论文的研究内容。

如果没有做到这一点，那么即便摘要部分内容完整，格式没问题，也是不符合标准的。

要做到高度概括，且精准不啰嗦，看似简单，其实有不少难点。

要想攻克这一个个难点，除了得熟知人力资源硕士论文摘要的基本写作规范和组成内容，还得对完成要领有一个很好的了解和掌握。

这样一来，就可以保证写出来的人力资源硕士论文摘要是符合要求的。

而要想更高效的完成这一部分内容，通过模板来进行针对性运用和写作，可以起到这一目的。

那么到底该部分得怎么完成好，且看下文2023最新整理的人力资源硕士论文摘要万能模板。

2、叙述完整，突出逻辑性，短文结构要合理。

3、文字简明扼要，不容赘言，采用直接表述的方法，不使用不必要的文学修饰，做到用最少的文字提供最大的信息量。

4、摘要中不使用特殊字符，图表以及由特殊字符组成的学表达式，不能列举例证。

二、人力资源硕士论文摘要万能模板写作须知：论文摘要一般是放在论文的开头，但在写作当中，却和结论一样，都是最后才动笔写的。

说实话在不同的学校，对论文的要求也是不一样的，其中摘要的写法要求，也会被明确的要求出来。

就像有的学校，如大专院校，只要说明了研究的背景意义，并引出论文的选题即可。

结构内容：1.摘要的第一段也就是第一部分一般交代的是你文章的研究背景，硕士大概600字。

2.然后需要讲解的就是针对这些背景你做了那些研究，把你重点研究的内容讲述清楚。

3.最后一般是实验部分或者是结论部分，就是通过你的研究解决了什么问题。

(1)论文所研究的问题及其目的和意义;(2)论文的基本思路和逻辑结构;(3)论文的主要内容和观点;(4)论文的主要贡献，即有所创新之处，包括选题、研究的角度、研究思路、主要观点、研究方法和资料等方面的创新。

关于人力资源管理论文范文一

关于人力资源管理论文范文一：基层事业单位职工人力资源管理摘要：众所周知，基层事业单位工作烦琐棘手，要做好农村基层工作，基层干部的人力资源管理显得尤为重要。

从当前基层人力资源储备的现实来看，女职工所占比例要比男职工相对多些，要实现基层事业单位服务型功能转型升级，优化基层人才队伍，提高基层人员工作效率，基层事业单位女职工人力资源管理更成为当前机制改革的焦点。

那么，如何发挥“半边天”主观能动性和工作积极性，给她们一个适合展示自我、发挥自我的平台，成为事业单位人力资源管理中不可忽视的问题。

本文从女职工的特点说起，分析了在女职工人力资源管理工作中容易忽略的突出问题，并提出了加强对女职工人力资源管理的重要举措，希望在基层工作中，能提高女职工的整体素质和工作效率，从而实现基层女职工人力资源管理的最佳配置，对提高全员工作效率有所帮助。

关键词：基层事业单位;女职工人力资源管理;问题对策在现实生活中，女性无论是在社会招聘还是在实际工作中要面对的各种阻力都要多于男性，再加上女性自身固有的特点，所以纵观女职工的总体表现，不如男职工出色，尤其在基层事业单位表现的更为突出。

面对这样的现实，事业单位的管理者们应该与人事部门联合起来，结合目前事业单位的岗位，提高女职工的职业能力与综合素质教育，以适应事业单位体制改革的需要。

一、女职工的特点首先，“爱唠叨”是女人最大的特点，这也是“三个女人一台戏”的最突出表现，所以女职工情绪容易波动，稍有不顺心的事都会给工作带来很大的负面影响。

其次，女职工除工作之外的负面压力大，如带孩子、照顾双方父母、操持家务等也会影响其自身的工作质量。

再次，女职工大多数都性格比较内向、自尊心比较强，遇事容易产生沮丧情绪，如果在工作中遇到困难，很难保持冷静与清醒的思维，从而影响其工作职能的发挥。

最后，女职工的总体劳动强度大，在我国，一般家庭里的生活琐事几乎都由女性承担，这是千百年来留下的习俗;在单位的工作中，尤其基层事业单位是服务于百姓的窗口，琐事、烦事都要多于其他部门，这样给女职工的工作带来极大的压力。

经济师人力资源论文15篇(浅论企业经济师人力资源管理)

经济师人力资源论文15篇浅论企业经济师人力资源管理经济师人力资源论文摘要：经济师的人力资源管理是影响单位综合评价的一个重要因素。

人力资源管理不仅要依靠人的努力，同时也和优秀的制度息息相关。

事业的发展不仅要靠金钱的积累，也要依靠优秀的人才来持续健康快速地发展。

所以，要提升事业的综合实力和市场价值，一定要重视事业的人力资源管理。

因此，务必要谨慎地编制人力资源管理的规章制度和实施方案，进一步完善管理体系，培养全能的经济师人才，将人力资源管理水平推向更高。

关键词经济师人力资源人力资源论文人力资源经济师人力资源论文:浅论企业经济师人力资源管理[摘要]21世纪，是知识和经济发展的时代，也迎来了人力资源的崭新时代。

经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现，而现在企业最注重的是培养人才，因此，从某个意义上讲，企业人力资源管理工作的有效性，已经成为了促时企业发展的战略性因素。

本文从企业现有人力资源管理现状入手，对于当前企业人力资源管理过程中存在的问题进行了分析和研究。

[关键词]企业经济师人力资源管理1、引言人力资源是资源的一种，而现在人力资源管理，已经超出了传统人力资源管理功能的范畴，正在发挥战略导向作用。

人力资源管理致力于建立一种能把人的问题与商业问题综合考虑的机制。

它以发现问题、解决问题为导向，力图建立具有鲜明特色的组织运行机制，建立能够体现员工个人特点的、协调合作的企业组织体系。

2、人力资源管理的基本内容人力资源管理的基本内容也就是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

人力资源管理是为了支持企业目标的达成，因此人力资源管理的各基工作必须为企业的战略服务。

实际上，人力资源管理工作首先要需要根据内外部环境的分析，制定出相尖的人力资源管理战略，并以此指导人力资源管理的具体工作。

为了实现对人的管理，人力资源管理需要通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法的运用，达成企业的目标。

有关人力资源管理专业优秀论文范文

有关人力资源管理专业优秀论文范文有关人力资源管理专业优秀论文范文人力资源优秀论文篇一：人力资源管理中激励机制与企业发展分析摘要：随着经济的发展进步，企业对于人力资源管理更加重视，人力资源管理与企业发展息息相关，已经成为企业持续发展的关键性因素。

其中，对于企业员工的激励机制更是必不可少，企业与员工是互相需要的，是彼此信任和依托的，科学合理地进行激励机制的实施，有助于企业员工工作潜力的激发，有助于企业的快速发展。

本文就人力资源管理中激励机制与企业发展的情况做出论述。

关键词：人力资源管理;激励机制;企业;发展一、引言激励机制由来已久，主要是在企业管理活动中，就员工的心理变化以及环境变化，运用多种方式方法，激发员工的内在动力和工作动机，并发挥员工的潜在价值，使员工工作更加积极热情，富有创造性。

能够使员工主动地去努力完成企业和组织安排的任务，最终实现或超额实现企业预期目标，同时实现员工自身价值。

激励机制目前对于个人的价值体现、企业的目标实现有着很好的促进作用，也对企业有着重要的意义。

二、激励机制在人力资源管理中的作用1.调动员工积极性。

企业竞争实力的重要指标之一是企业绩效，企业绩效的保证是企业持续发展的前提，而这就需要员工的工作绩效做支撑，员工有了较高的业绩水平，企业自然能够得到提升。

通过有效的激励措施，能够使员工更加努力工作并发挥更好的创造力和主动性。

工作状态的提升，自然意味着企业绩效的提升，在成就个人的同时也将成就企业。

2.挖掘潜能。

研究表明，在有激励制度支持的情况下，员工的工作效率和潜力能够发挥80%以上，而没有激励制度实施的情况下，则将下降很多。

从一定程度上来说，激励制度的实施，由企业付出一定的物质或精神奖励，对员工的自我价值实现有着很强的促进作用，伴随着的是员工的积极向上，努力展现自我和个人素质的提高。

在激励制度下;人的潜能将受到一定激发，从而展现出更好的状态。

3.增强组织凝聚力。

激励制度实施大部分是针对个人而言，而多数个体的改变可以正面影响群体组织，这时个人效应间接地变化为群体效应，并在群体间形成良性竞争气氛，这将使员工更加敬业，积极负责。

人力资源经理月度工作摘要

人力资源经理月度工作摘要
本月人力资源经理的工作主要集中在招聘、员工培训与发展、绩效管理和员工关系管理等方面。

在招聘方面，人力资源经理通过发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等方式，成功招聘了一批适合公司需要的人才，填补了部门的人员空缺，保证了公司业务的正常运转。

另外，人力资源经理还致力于员工的培训与发展。

本月，他安排了一系列内部培训和外部培训计划，帮助员工提升职业技能和知识水平，提升工作效率和质量。

通过培训，员工不仅可以更好地适应工作环境，还可以更好地发挥自己的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。

在绩效管理方面，人力资源经理对员工的工作表现进行了评估和分析，及时发现问题并采取相应的改进措施。

他与部门经理一起制定了个性化的绩效改进计划，帮助员工提升工作业绩，激发员工的工作热情和动力。

此外，人力资源经理还积极处理员工的投诉和纠纷，保持良好的员工关系。

他通过沟通、协调和解决问题的方式，保持员工之间的和谐与团结，营造一个积极向上的工作氛围，提升整个团队的凝聚力和执行力。

总的来说，本月人力资源经理通过招聘优秀人才、培训员工、管理绩效和维护员工关系等工作，为公司的发展和员工的成长做出了积极的贡献。

希望在未来的工作中，他能继续努力，不断提升自己的专业水平，为公司带来更大的价值和贡献。

人力资源管理论文摘要

人力资源管理论文摘要摘要一般只用二三句话概括论文的主题和结论,通常不涉及具体的数据和方法，多用于综述,会议报告等，。

下面是应届毕业生小编为大家收集的关于人力资源管理论文摘要范文，欢迎大家阅读参考!人力资源管理论文摘要范文【1】题目：物流企业员工绩效考核指标体系研究摘要：员工绩效考核指标是物流企业最难设计和操作的环节。

物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力等方面的考核，总的说来，物流企业员工绩效指标设计的内容可概括为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质四个方面。

其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。

全文共分为五个部分，首先就目前物流企业的发展现状，提出研究的背景和意义，同时提出了本论文的研究思路、主要内容及研究方法。

其次，从绩效考核理论综述出发，根据物流企业员工绩效考核的相关理论和方法，针对物流企业员工的特点，对物流企业员工绩效考核工作进行了比较全面的分析，从而奠定了物流企业员工绩效考核的理论基础，指出了物流企业目前绩效考核存在的问题，针对这些问题，进行了原因分析，资料共享平台《人力资源管理论文摘要》(https://www.)。

此文采用了专家访谈法，确定了物流企业员工绩效考核权重，并设计了物流企业员工绩效考核体系方案，同时确定了绩效考核体系的基本思路。

物流企业员工指标体系设计中的考核主体采用了360绩效考核，考核方法主要采用了KPI法和AHP法，详细设计了绩效考核的权重，并把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等三个方面进行了运用。

最后，以泉州物流公司和中北物流公司作为具体案例实证研究，所提出的绩效考核体系及指标应用在实际工作中进行合理性分析，并做出结论。

关键词：物流企业;绩效考核;KPI考核法;AHP考核法人力资源管理论文摘要范文【2】题目：中小民营企业人力资源管理策略初探摘要：中小民营企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，它们是我国国民经济中最富有活力的部分，数量众多，规模宏大，在整个国民经济格局中占有重要地位。

精创人力资源实训摘要报告

一、实训背景随着我国经济的快速发展，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性日益凸显。

为了提高学生的实践能力，深化对人力资源管理理论知识的理解，我校特组织学生参加精创人力资源实训项目。

本次实训旨在通过模拟企业人力资源管理的实际运作，让学生在实践中学习、体验和提升人力资源管理的专业技能。

二、实训目的1. 熟悉人力资源管理的理论知识和实际操作流程。

2. 培养学生团队协作、沟通协调、解决问题的能力。

3. 提高学生对人力资源管理的认识，为将来从事相关工作打下坚实基础。

三、实训时间2023年3月15日—2023年3月22日四、实训地点XX大学创新创业中心五、实训内容1. 企业模拟运营：学生分为若干小组，模拟一家企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等模块。

2. 案例分析：针对实际企业案例，进行深入剖析，探讨人力资源管理的策略和方法。

3. 角色扮演：学生扮演不同角色，如招聘专员、培训师、绩效评估员等，亲身体验人力资源管理工作的各个环节。

4. 项目实践：学生根据所学知识，完成一项人力资源管理的实际项目，如制定招聘计划、培训方案、绩效评估体系等。

六、实训成果1. 理论知识掌握：学生对人力资源管理的理论知识和实际操作流程有了更深入的了解。

2. 实践能力提升：学生在模拟企业运营、案例分析、角色扮演和项目实践中，提升了团队协作、沟通协调、解决问题的能力。

3. 职业素养培养：学生在实训过程中，培养了良好的职业道德、敬业精神和团队精神。

七、实训总结1. 实训效果显著：本次实训使学生将所学理论知识与实际工作相结合，提高了学生的实践能力，为将来从事人力资源管理相关工作打下了坚实基础。

2. 存在问题：部分学生在实训过程中，对人力资源管理的理论知识和实际操作流程掌握不够扎实，需要进一步加强学习。

3. 改进措施：针对存在的问题，建议加强学生理论学习，提高实践操作技能，同时加强师资队伍建设，为实训提供有力保障。

浅谈对人力资源管理的认识

浅谈对人力资源管理的认识摘要人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障;在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理助推企业的发展;关键词人力资源 SP 功能人力资源目标人力资源管理HumanResourceManagement,简称HRM人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和;人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现;是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动;这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等;即：企业运用现代管理方法,目的可以归纳为“SP”：Perceive识人,人力资源管理的前提,为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才；Pick选人,人力资源的起点,寻找和开辟人力资源渠道,吸引优秀人才进入企业,为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上；Profession 育人,企业人力资源管理的动力手段,不断培训员工、开发员工潜质,使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能；Placement用人,乃是人力资源管理的核心,使员工在本职工作岗位上人尽其用,通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程,如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等,是企业人力资源管理的重头戏；Preservation留人,企业人力资源管理的目的,留住人才,为员工创造一个良好的工作环境,保持员工积极性,使现有员工满意并且安心在本企业工作,所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为;一、获取根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员;获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动;1．工作分析;是人力资源管理的基础性工作;在这个过程中,要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述,编写出岗位说明书;2．人力资源规划;是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调;需求源于组织工作的现状与对未来的预测,供给则涉及内部与外部的有效人力资源;3．招聘与挑选;应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式,如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等;挑选有多种方法,如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等;4．使用;经过上岗培训,给合格的人安排工作;二、整合通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益;三、保持通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意地工作;保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性,如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境;1．报酬;制定公平合理的工资制度;2．沟通与参与;公平对待员工,疏通关系,沟通感隋,参与管理等;3．劳资关系;处理劳资关系方面的纠纷和事务,促进劳资关系的改善;四、评价对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面做出全面考核、鉴定和评价,为做出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据;评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等;其中绩效考核是核心,它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据;五、发展通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质的提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的;1．员工培训;根据个人、工作、企业的需要制订培训计划,选择培训的方式和方法,对培训效果进行评估; 2．职业发展管理;帮助员工制定个人发展计划,使个人的发展与企业的发展相协调,满足个人成长的需要;六、工作分析在企业人力资源管理中,工作分析是重头戏;工作分析;是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析,确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应该具备的必要条件;工作分析分为工作描述和工作规范;工作描述,也即工作说明,是以书面描述的方式来说明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息的文件;工作规范是用来说明承担某项工作的员工所必须具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件;由此可见,工作分析主要说明岗位的两方面,一是对工作本身作出规定；二是明确对工作承担者的行为和资格进行要求;工作分析主要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素质分析;岗位分析主要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量;环境分析不外乎分析企业所在的自然环境、社会环境,当然,企业的安全环境也在考虑之中;人员素质分析要求分析工作人员的能力、素质、经历、体质和个性等;工作分析的方法主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、观察法等;访谈法中尤其需注意的是要消除被访谈者的戒心,毕竟访谈不是面试;关于问卷法,其中最难把握的就是调查问卷的设计;问卷设计得不全面,就会导致调查得出的信息不具说服性；问卷的界面设计得不友好,被调查者就不情愿填写,则调查效果收效甚微；如果问卷中没有反馈机制,则不利于后续问题的调查研究,这些问题都会影响问卷法的最终结果;典型事例分析法则要区分其与典型个例相关分析法;观察法必须要获得观察许可,要不就有偷窥的嫌疑了;其他方法有,比如实践法,工作人员亲身参与能掌握一手资料,对于最终分析结果来说也是至关重要的;七、人力资源管理目标人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效;人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展;人力资源管理目标包括全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务;显然两者有所不同,属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务,而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务,一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务; 无论是专门的人力资源管理部门还是其他非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：1．保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;2．最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展;3．维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充;人力资源管理的后续就是对员工进行绩效管理、薪酬管理,以及员工的培训、进修等;人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障;在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理真正助推企业的发展;。