项目协调会(2012-9-18)

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项目进度表

项目编号：XXXXXXXXXX
责任人开始时间 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-4-11 完成时间 2012-4-11 2012-3-5 2012-3-5 2012-3-5 2012-3-5 2012-4-11 2012-4-11 2012-4-11 2012-4-11 2012-4-21 计划工期 40 3 3 3 3 40 40 40 40 10 2012-4-10 完成时间调整
2012-6-10 2012-6-10 2012-6-20 2012-6-22 2012-7-22 2012-7-25 2012-8-4 2012-7-2 2012-8-7 2012-8-10 2012-6-22
2012-8-9 2012-6-20 2012-6-22 2012-7-22 2012-7-25 2012-8-4 2012-8-7 2012-7-17 2012-8-10 2012-8-17 2012-6-29
2012-4-23 2012-4-24 2012-6-10 2012-4-16
2 3 60 5 40 40 40
473 472 425 480 0 0 0 455 0 0 0 0 0 0 0 0 453 425 0 0 0 452查询及申请（可选择）结构设计完成 PCB板图、电路原理图设计完成光、热设计完成产品设计（光、热、机、电）方案评审完成产品初步BOM完成（含电子件）产品成本初步估算技术标准、测试方案确定
60 10 2 30 3 10 3 15 3 7 7
365 415 413 383 380 370 367 388 364 357 406 0 0 0 0 0

工程项目工程协调会制度

工程项目工程协调会制度工程协调会制度是工程项目管理的重要组成部分，旨在保证项目各方能够协调合作、及时解决问题，确保工程项目按照既定计划和标准进行顺利实施。

本文将重点介绍工程协调会制度的相关内容。

一、工程协调会制度的背景和意义随着社会经济的发展和科技进步，工程项目越来越复杂，涉及的领域也越来越广泛。

在项目实施过程中，可能会出现各种问题和难题，例如设计方案不合理、施工过程遇到困难、供应链出现短缺等等。

这就需要项目各方能够及时进行沟通协调，找到解决问题的方法和路径。

工程协调会制度的目的就是为了解决这些问题，保证项目的正常进行。

通过召开工程协调会，项目各方能够及时了解项目进展情况，发现和解决问题，确保项目质量和进度符合预期要求。

在协调会上，各方还可以交流经验，共同提升项目管理水平，为工程项目的顺利实施提供支持。

二、工程协调会制度的组织和运作方式1.组织方式工程协调会由项目负责人或项目管理团队负责组织召开，具体的组织方式可以根据项目的规模和特点而定。

一般来说，大型工程项目会定期召开工程协调会，而小型项目则可以根据需要灵活安排。

2.会议内容工程协调会的内容涉及项目各个方面，包括设计、施工、采购、物流等等。

具体的内容可以包括：（1）项目进展情况的汇报：各方负责人可以汇报项目的整体进展情况，包括完成情况、存在的问题和困难等。

（2）问题和难题的讨论：项目各方可以共同讨论项目中出现的问题和困难，并提出解决方法和建议。

（3）资源协调安排：当项目中出现资源短缺或者需求变化时，可以在协调会上进行资源的重新安排和调度，确保项目能够正常进行。

（4）经验交流和学习：项目各方可以分享项目实施中的经验和教训，提供互相学习和借鉴的机会。

3.会议记录和跟踪工程协调会结束后，需要对会议内容进行记录和跟踪。

这可以帮助各方及时掌握问题解决的进展情况，以及后续工作的安排。

会议记录应包括参会人员、讨论内容、决策结果等，确保会议的效果和成果得以有效应用。

农业园项目建设协调会会议方案

*****农业科技示范园项目建设调度会一、会议时间2012年月日上午10：00。

二、会议地点县****会议室。

三、参会人员（一）县领导：***、***、***（二）县级部门：县农工委、农开办、农业局、发改委、环保局、林业局、土地局、规划局、电力局、交通局、水利局、畜牧局、供销合作社、乡政府主要负责人。

（三）中国农业大学专家以及河北***集团公司主要领导、分管领导，相关职能部门和单位的主要负责人。

四、会议议程主持人：****议程：主持人介绍到会领导为深入推动农业科技产业项目建设快速发展，县委、县政府研究决定召开这次关于河北***农业科技示范园项目建设推进会，目的为了督促项目加快建设进度，力争项目早日建成投产。

参加今天会议的有县四大班子主要领导、各有关局委领导，***集团公司法人代表及公司主要负责人。

今天的会议议程共三项：一是由企业负责人介绍项目总体规划情况；二是由企业负责人汇报现建设情况和下步工作打算以及提请会议主要解决的问题；三由县级部门和乡镇发言，四由县领导发言。

下面有请***集团公司*总介绍项目情况。

（一）***集团公司御带河分公司总经理介绍项目情况。

（河北***农业开发有限公司由***企业集团出资于2011年*月*日在肃宁县工商行政管理局注册成立，注册资金***万元。

是***集团公司旗下三大农业科技开发建设之最大规划投资项目，占地约5000亩，总投资10亿元。

公司联合以农业为特色和优势的，在生物与农业高技术领域研究居国内领先水平的中国农业大学以张天柱教授为主的科研团队，为本项目进行高效科技农业技术支持，张天柱教授创建的“设施农业分布式网络控制技术的应用与开发”通过了国家教育部组织鉴定，研究成果达到了国际先进水平，部分指标已达国际领先，被国家誉为“设施农业技术”第一人，更好有力保证了我公司完成全国一流、河北领先、沧州最大规模的项目总体目标。

成为经得起市场考验的农业产业化龙头企业。

）（二）***分公司汇报现建设情况和下步工作打算以及提请会议主要解决的问题：（河北***农业生态科技园项目位于河北省沧州市肃宁县*****，肃宁县位于河北省中南部，沧州市最西端，东与河间市交界，北与高阳县接壤，西与蠡县为邻，南与饶阳县和献县毗连。

项目启动协调会议纪要

项目启动协调会议纪要为提高公司内部管理工作提高，保证公司各项工作更好开展，根据公司关于对工作协调的布置，营销部在2011年3月18日组织下属农电办、客服中心、业务专责等相关人员，以座谈会的形式对营销工作需要协调、加强协调的内容进行了讨论，座谈会由营销部周主任主持。

会议间，与会人员针对业务开展中由于协调方面原因，给工作中带来的问题、矛盾做了阐述，并群策建言，充分讨论，提出解决建议。

座谈会形成需协调、加强协调议题计10项，进行归类，公司各职能部门协调议题7项，本部内协调议题3项，全部议题都做了解决拟提解决建议，纪要如下：一、按议题范畴划分归类，在公司各职能部门协调方面的议题和解决建议：1、客服业务方面①、施工单位在施工方案计划或者施工过程中有变更时，没按制度办理变更工作单和变更信息的及时反馈，形成停电告示在停电时间、影响范围等方面有出入。

解决建议：施开单位在施工计划或是施工间期，如有变更并获取批准后，应当及时向客服中心反馈，并相应办理更变工作单。

②、人力、财务等部门相当文件和通知需要在营销系统上公布或告示时，越过营销主管领导或部门领导审定，以口头方式要求客服中心在系统上发布，方式随意不规范。

解决建议：部门加强交流勾通，完善本方面信息的公告制度。

2、用电报装业务方面忽视用电报装管理制度、不遵照制度办理的行为时有发生。

主要体现在：受电工程没有办理报装手续、手续办理当中相关设计、施工单位即予实施；受电工程的设计未通过会审，施工单位即予施工；工程未通过验收，供用双方未签订供用电合同情况下，施工单位即擅自于予工程接火供电。

本违返制度的行为，不仅不能保证供用双方的切身权益扰乱了供电秩序，也给用电管理带来极大的混乱。

解决建议：①、严格遵守用电报装管理制度。

正常情况下，设计单位必须在用户完成报装、供电方案已制定，才能进行受电工程的设计；施工单位必须在用户的受电工程设计通过总工室、生技和管销等部门的会审后，才能进行施工；竣工后施工单位必须及时向用电检查专责提交工程竣工资料，公司组织验收小组对工程验收，工程合格并在供用双方签订供用电合同后，方能接火供电。

施工协调会会议纪要

（ 35 ）宁安铁路有限责任公司2012年8月6日关于2012年8月6日施工协调会会议纪要2012年8月6日，宁安公司组织在公司十二楼会议室召开了施工协调会，铁四院宁安铁路配合指挥部做了宁安城际精测网复测专题讲座。

参加会议的有中铁十二局宁安铁路一标、六标工程指挥部，中铁大桥局、中铁十七局、中能公司、中国路桥公司宁安铁路工程指挥部，先行、铁四院、瑞特、铁城、华东监理公司宁安铁路监理站，中迪信众华工程造价咨询公司，功大检测公司宁安铁路检测项目部，铁一院咨询、铁三院、铁四院、大桥院宁安铁路配合指挥部，宁安公司有关领导、各部负责人及相关人员。

现将有关会议精神纪要如下：一、关于施工单位需要协调解决问题的落实1. 中铁大桥局宁安铁路工程指挥部提出有关主桥钢梁梁端伸缩装置的伸缩缝和轨道温度调节器为配套产品需及早安排招标的问题，——公司工程部牵头协调落实。

2. 中铁大桥局宁安铁路工程指挥部提出有关需明确桥面附属结构的员工走道及电缆槽道盖板的花纹图案的问题，——公司工程部牵头协调落实。

3．中铁十七局宁安铁路工程指挥部提出有关全线6.2公里地拆迁的问题，——公司征迁办加大推进力度。

4. 中铁十七局宁安铁路工程指挥部提出有关顶进涵需与桥工段协调的问题，——公司工程部牵头协调落实。

5．中国路桥公司宁安铁路工程指挥部提出有关站地区征地拆迁的问题，——公司征迁办加大推进力度。

6.铁三院宁安铁路配合指挥部提出有关桥上四电预留接口声屏障基础等需召开设计单位协调会的问题，——公司工程部牵头落实。

二、下步工作要求1.公司总经理健家分别传达了铁道部铁路建设工程质量专题电视会议精神和省铁路建设工作会议精神，根据部、省、局要求结合宁安铁路实际部署当前重点工作：（1）在施工安全方面：①抓好以“防挖断（实行开挖许可制度）、防侵限（严格执行一人一机制度）、防伤害（严格执行硬隔离规定）”为重点的营业线施工安全。

②抓好以“既有线（防堵、防渗、防冲），临时设施，涉河工程，高堤、深路堑、隧道洞口仰坡等高风险工点”为重点的防洪安全。

项目现场协调会制度

项目现场协调会制度第一章总则第一条为了加强项目施工现场的协调管理，提高施工效率，确保工程质量，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承建的各类工程项目现场协调会工作。

第三条公司对项目现场协调会工作实行公司、项目、班组三级管理，各级管理人员应严格按照本制度履行职责。

第四条项目现场协调会应遵循开放、公正、高效的原则，确保各方利益得到平衡和协调。

第二章协调会议的组织与实施第五条项目经理部应负责组织项目现场协调会，协调会周期可根据工程进度和需要确定。

第六条项目现场协调会应邀请项目相关各方参加，包括施工方、设计方、监理方、业主代表等。

第七条项目经理部应提前准备协调会议议程，包括需协调解决问题、讨论事项等，并在会议前通知参会人员。

第八条项目现场协调会应有记录，记录应包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策事项和签字等。

第三章协调会议的内容与要求第九条项目现场协调会主要内容包括：（一）工程进度汇报，包括已完成的工程量、未完成的工程量及计划进度；（二）质量安全管理情况，包括质量问题、安全事故及采取的整改措施；（三）合同履行情况，包括合同支付、变更、索赔等事项；（四）各方关注的问题和需要协调解决的事项；（五）其他与项目顺利进行相关的事宜。

第十条项目现场协调会要求：（一）会议气氛应积极、友好，各方应充分表达意见和建议；（二）会议决策应公正、合理，各方应共同遵守；（三）会议结果应及时通报相关各方，并落实到位。

第四章协调会议的保障措施第十一条项目经理部应建立健全协调会议保障措施，包括但不限于：（一）确保会议场地、设施及记录工具的完备；（二）提前通知参会人员，确保会议时间的准确性；（三）会议议程的合理性，确保会议的高效性；（四）会议记录的完整性，确保会议决策的可追溯性。

第五章奖惩制度第十二条对在项目现场协调会工作中取得优异成绩的单位和个人，公司给予表彰和奖励。

第十三条对违反本制度规定，造成项目协调工作不力的单位和个人，公司将按照公司有关规定进行处理。

工程协调会制度doc

工程协调会制度doc一、目的和作用工程协调会的主要目的是为了确保工程项目的各个参与方能够及时、准确地交流信息，共同解决项目中的问题，协调各方面的工作，从而保证项目的顺利实施。

通过定期召开协调会议，可以有效地监控项目进度，预防和解决可能出现的问题，确保工程质量和安全。

二、组织结构工程协调会通常由项目负责人主持，项目的各个参与方如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等都应当派出代表参加。

协调会的组织者负责会议的召集、议程的制定以及会议纪要的整理和分发。

三、会议内容工程协调会的内容通常包括但不限于以下几个方面：- 项目进度报告：回顾上一阶段的工作情况，包括已完成的工作和未完成的工作，以及原因分析。

- 问题讨论：针对项目中存在的问题进行讨论，寻求解决方案。

- 计划调整：根据实际情况对项目计划进行调整和优化。

- 资源协调：确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到合理分配和有效利用。

- 风险管理：识别潜在的风险因素，制定相应的预防和应对措施。

- 信息共享：分享项目相关的最新信息，包括政策变动、市场动态等。

四、会议频率和时间工程协调会的频率应根据项目的具体情况而定，一般情况下建议每周或每两周召开一次。

会议的时间应尽量安排在各参与方都能方便参加的时间段。

五、会议记录和跟进每次协调会都应有专人负责记录会议内容，包括与会人员名单、讨论的主要问题、达成的决议以及分配的任务等。

会议结束后，应及时整理会议纪要，并分发给所有参与方，以便各方了解会议结果并跟进实施。

六、评估和改进为了确保工程协调会制度的有效性，应定期对协调会的效果进行评估，并根据评估结果对制度进行必要的调整和改进。

这有助于不断提升协调会的质量和效率。

结语。

管线协调会议纪要

管线协调会议纪要时间：2012年9月19日上午地点：常州田华公路花园置业有限公司客服中心三楼人员：常州田华公路花园置业有限公司：许国洪、杨建华、周狄奇.常州市市政工程设计研究院：蔡祥生、魏新吉金坛市规划设计院：朱洲主持：许国洪记录：杨建华内容：尧塘公路花园管线综合规划讨论经过集体讨论，达成共识如下：一、本次管线综合规划基本满足管线规划的深度要求。

二、管综施工图建议按以下意见进行完善。

1. 标明各管线接入点的市政管道情况。

2. 建议设置室外消火栓以保障室外消防用水。

3. 为防止管线被住户挖断，强、弱电管线入户不宜分散，同时其他管线也可通过多设置支管的方式来避免占用过多庭院范围。

4. 雨水管道与隐形水库相邻的应接入隐形水库再排入内河。

5. 强电井盖容易被车辆压坏，故不宜将其设置在车行道下。

其余弱电、给水、燃气、路灯等管线应尽量分别设置在道路两侧。

6. 燃气主管道应沿道路敷设，同时还需设置警示标志。

共 2 页-7. 燃气管道与污水管道的间距应适当放大，或将与污水管相邻的燃气管与其他管线调换位置；8. 位于道路下的排水检查井可考虑采用模块式检查井，井盖建议采用质量过硬的钢纤维井盖。

9. 供电、燃气和弱电尽量避免在道路的同侧设置管位。

10.高层住宅的燃气尽可能使用单独的.气源。

10. 电信、有线电视共用机房和管位，但不共井。

11. 供电有出线回路的要尽可能同管位设置。

12. 给水管网的支管进入业主院内就设置表井。

13. 部分水系水位较浅，直排雨水管口控制在正常水位以下。

共 2 页管线协调会议纪要 [篇2]2015年8月23日，在东苑立交快速化改造一期1标项目部会议室。

召开了管线交底协议会，参加会议的有：通途公司、新中源公司、路灯所、自来水公司、新奥燃气公司、兴光燃气公司、电力公司和蓝光公司、斯正监理人员。

一、由新中源公司项目副经理对东苑立交整体的情况进行汇总：1、东苑立交共计176个承台立柱。

2、现场地下管线繁杂。

XXX小区室外工程协调会会议纪要

XXX小区室外工程协调会一、目的确保完成今年度的施工目标。

二、2012年底室外、园林施工进度目标1、至年底所有室外管沟完。

包括管道打压、试水，管道、管沟的清理。

2、所有园林景观结构全部完。

水景（温泉水景9月20日正常喷水）、各类凉亭、小品、花坛等。

3、综合楼、商业街、幼儿园铺装完；单体楼入户大堂台阶，休息平台，残坡铺装完成；围墙装饰完成（包括铁艺安装、石材粘贴）；下沉式庭院铺装完成。

4、小区主入口门楼、保安岗亭结构完；争取完成入口门楼的装饰。

5、围墙结构全部完。

6、下沉式内院土建防水及结构全部完；进入下沉式庭院的台阶、道路完。

7、完成所有设计问题的解决及所有材料进场计划，确保明年园林装饰及绿化工作顺利进行。

8、A、B区之间道路完（单幅施工），小区内所有支路混凝土基层全部完成。

9、所有单体楼的残坡完成。

10、所有电气预留完成，穿线及灯具安装视实际情况确定。

11、车库入口装饰工作完成。

12、乔木、灌木及其他地被植物的栽植基本完成。

13、采光井、通风井完成三、机械拆除时间1、塔吊、提升机拆除时间：1）、3#、6#楼塔吊9月20日前拆除；2）、4#、5#楼塔吊9月30日前拆除；3）、1#施工电梯9月15日拆除完；4）、2#、7#楼施工电梯9月25日前拆除完；5）、其他所有施工电梯10月15日前拆除完。

2、水泥棚、搅拌机、垃圾堆放点移除完成时间：1）、2#楼搅拌机及水泥棚8月30日拆除；2）、3#楼与4#楼搅拌机及水泥棚9月15日移除；3）、5#楼与6#楼搅拌机及水泥棚9月15日移除一个，9月30日前全部移除完毕；4）、所有垃圾堆放点9月5日前移除现场；3、其他物件拆除时间：1）、综合楼南侧外架8月30日开始分段拆除一周之内拆除完毕，东立面外架9月30日拆除完毕，商铺西立面8月25日开始拆除，幼儿园9月30日拆除完毕；2）、各单体楼粘贴砂岩外脚手架不得影响室外工程施工，分段完成、分段拆除。

四、锅楼房完成时间：1、主体9月20日完成；2、防水及保护层9月27日完；3、回填土10月5日前完成。

工程现场协调会制度

工程现场协调会制度一、前言在建设工程项目中，相关各方（例如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等）之间的协调沟通至关重要。

为了有效推进工程进展，保证项目的顺利进行，制定工程现场协调会制度是十分必要的。

本制度的目的在于规范各方之间的沟通协调工作，促进信息共享与问题解决，保障工程的质量及安全。

二、制度内容1. 召开频率：工程现场协调会应按照项目进度和需要召开，原则上每周至少召开一次。

2. 主持人：协调会应指定一名主持人，主持人可以轮流担任，确保会议秩序。

主持人应负责确认会议议程，指引会议逐项进行。

3. 参会人员：协调会的参与人员应包括建设单位负责人、设计单位代表、施工单位代表、监理单位代表等相关负责人员，确保各方能够共同参与会议，讨论问题。

4. 会议议程：协调会应事先确定会议议程，包括项目进展情况汇报、存在的问题及解决方案提出、下一步工作计划等。

5. 问题解决：会议中存在的问题应当逐一列举并提出解决方案，相关负责人应共同商讨并确定对策。

6. 会议记录：会议记录应当由指定人员进行，详细记录出席人员名单、讨论内容和决定事项等。

会议记录应及时整理并分发给相关人员。

7. 会议总结：每次会议结束后，应当制作会议总结，总结会议讨论的问题、解决方案及下一步工作计划等内容，保障会议决策的贯彻执行。

8. 会议通知：协调会应提前通过书面形式通知各参会人员，明确会议时间、地点和议程，确保各方能够准时参加会议。

9. 会议评价：定期对协调会的效果进行评估，及时听取各方意见，对会议制度进行改进和完善。

10. 应急处理：如遇重大问题或紧急情况，可以临时召开应急协调会，及时对突发事件做出处理方案。

三、制度执行1. 各方应认真遵守工程现场协调会制度，积极参与协调会议，共同讨论问题、制定解决方案。

2. 主持人应严格控制会议时间，确保会议效率和质量。

3. 会议记录人员应保持中立性，客观记录会议内容和决定结果。

4. 参会人员应积极提出意见和建议，共同推动工程进展。

赶工措施及方案

绵阳市二环路工程第十二标段赶工措施及方案一、工程概况我单位承建的绵阳市二环路在原投标时预计2011年4月30日正式开工，但受征地拆迁等影响截止2011年9月16日时我单位管段内部份挖方段才具备施工条件，并于当天签发项目正式开工令。

2011年10月中旬桥墩桩基才陆续进行动土施工，且受当地村民阻工影响，一直处于断续施工状态。

且我单位作为重要工期控制节点的桥梁工程受城际铁路及宝成铁路上跨方案受铁道部正式批复的影响,正式的施工图纸于2012年1月中旬才正式下发。

受此影响，管段内桥梁工程的电力线路迁改、土地征用及各种与铁路有关的协议签定等于2012年3月底才一一得以落实。

致使我单位2012年3月底才陆续对皂角铺车站主桥段桩基进行施工，工期延误达11个月之久（约330日历天）。

原合同完工工期为2012年7月中旬，受延误工期影响，按一般惯例工期应顺延11个月即2013年7月中旬。

我单位为响应指挥部关于2013年2月份（春节）贯通二环路的要求。

特制定了本赶工方案。

二、难点分析赶工工期重难点分析⑴、工序的交叉作业需要合理统筹安排因施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

⑵、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。

在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。

并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

③、人、材、机的投入保证充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。

市发展和改革委员会2012年重点工作推进目标责任分工表

汪大海
项目办
工业科
农业科
社会科
地区科
交通科
能源科
投资办
振兴办
密切关注国家政策导向，结合全省发展战略和我市资源优势、产业基础，加强与大专院校、科研院所和央企的对接，围绕“3+X”产业框架体系和8大产业链，继续谋划储备一批带动作用强、辐射范围广、市场前景好、产业链条长的重大项目，充实完善项目库。同时，组织指导各县（市）、区（局）结合自身资源和产业优势，确定2个以上超亿元项目并委托有资质的设计部门编制项目预可研报告或可研报告。
4、做好对经济转型的宣传工作。
王丽
振兴办
综合科
项目办
投资办
工业科
1、继续贯彻落实《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》。修改完善《伊春林区生态保护与经济转型工作方案》，组织申报规划内项目，并按照《伊春市生态保护与经济转型政策争取工作方案》的总体要求，组织各项政策的牵头部门做好政策的争取工作，特别是在西部大开发、森林覆盖率超过70%的县（市）、区（局）享受财力性转移支付政策等方面争取国家和省的政策支持。
具体工作任务
完成
时限
第
四
项
进一步加大对上争取投资力度。（市政府十大绩效工程）
对上争取投资比上年计划目标增长30%。
汪大海
投资办
争取国家和省投资17亿元。
1、棚户区改造6万户，争取国家投资9亿元，省配套6亿元；
2、廉租住房3400套，争取中央补助投资6800万元；
3、公检法司等“两房”建设，争取中央补助投资2000万元；
全年
2、推进新青老白山（二期）和带岭（三期）风电项目。（市委重点项目）
能源科
1、负责项目推进情况的汇总和综合协调工作。

定州市职业技术教育中心大事记

制定了《定州市职业技术教育中心示范校建设项目实施管理办法》和《定州市职业技术教育中心示范校建设项目经费管
理实施细则》。
6月至9月，卢新贞、梁美霞老师参加了江西农业大学两个半月的国家级骨干教师计算机应用专业的培训。
6月17日至7月，陈建峰、张瑜等等教师到定州鼎昌广告科技有限公司、神州数码网络（北京）有限公司、定州华晖电脑科技有限公司企业调研，了解岗位需求，岗位能力要求，岗位工作流程等内容，到河北工业职业技术学院调研，了解高
。
2012年10月19日，在定州市职教中心2号会议室举行了人才培养模式及课程体系改革研讨会。会议由专业带头人田改儒老师主持，李跃军主任、杨海燕副主任及各相关教研室骨干教师参加。会议指出，要建立新型人才培养模式，构建精品课程体系，必须把企业的需求同职业学校教育结合起来，做到
校企结合，工学结合。
建筑专业教学模式审议会调研调研
建筑专业评价模式审议会议
2012年10月16日，在定州市职教中心2号会议室举行教学模式制定研讨会。会议由李跃军主任主持，专家指导委员会、专业建设指导委员会所有成员，建筑工程施工专业教师参加了会议。与会人员对建筑工程施工专业的新型教学模式进行了
探讨和制定。
示范校专业建设小组举行例会，总结前阶段工作、明确下一阶段工作任务。
教师。
在刘红芹副校长带领下机电技术应用专业组赴北京、天津企业进行市场调研。
2012年9月28日，在定州市职教中心2号会议室举行校本教材编写研讨会。会议由李跃军主任主持，参与教材编写的高梅英、张志平、高立芹等老师出席了会议。本次会议明确了教材编写的意义和具体要求，并由李跃军主任就目前职业教育已有的四种课程内容组织模式（即学科课程模式、活动课程模式、核心课程模式和工作任务模式）向大家作了概要的解

树立全方位管理和合作共赢理念,确保重大工程顺利交付

树立全方位管理和合作共赢理念,确保重大工程顺利交付摘要：当前，如何树立全方位管理和合作共赢理念，确保重大工程顺利交付使用是施工单位热切关注的问题。

本文以上海瑞金医院北院工程为例，阐述了重大工程不是依靠一个总承包方就能确保顺利完成和交付的，需要总承包方树立全方位管理和合作共赢理念，善于团结一切可团结的力量，共同努力确保重大工程如期顺利竣工交付使用。

关键词：重大工程；全方位管理；合作共赢理念；服务；工期中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：上海瑞金医院北院工程是上海市重大工程，是上海市政府关于郊区三级医院设置”5+3+1”的重要组成部分。

项目总用地面积140100平方米，总建筑面积72000平方米，核定床位600张，高层建筑区域为综合住院楼，地上九层，地下一层；多层裙房区域为门急诊医技楼，地上三层，地下一层；其他附属建筑还包括热电联供机房、污水处理、垃圾储存站等；主体结构型式为地下框砼结构，地上框架结构.工程于2010年10月24日正式开工， 2012年11月工程全部竣工，2012年12月18日正式试运营。

该工程获得了上海市优质结构、上海市优质工程“白玉兰奖”、市安装优质工程“申安杯”，市安装优质结构，上海市文明工地、上海市建设工程绿色施工（节约型工地）观摩工程。

自以来，项目部三次获得了建工集团医疗板块立功竞赛“综合优胜奖”。

项目经理徐靖峰荣获了2012年度上海市重大工程立功竞赛“建设功臣”荣誉称号。

项目部获建工集团先进集体。

上海瑞金医院北院建安工程由七建实施总承包管理。

如何树立全方位管理和合作共赢理念，确保重大工程顺利交付，我们的做法和体会有：一、着眼大局，调动分包积极性共同为重大工程服务施工管理的过程中一定要有大局观念，眼界要开阔、眼光要长远。

要彻底摒弃了传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，真正落实总包管理的执行力。

我们和分包在合同签订前是对手，合同签订后是伙伴。

标准工时

耐压测试互检拿取4PCS热缩管，套在机箱的电缆上拿取机箱侧盖板检查，装到机箱上拿取4PCS M3*6沉头螺钉，固定侧盖板连接测试电缆，包括扫描机箱上的条码 8.77 0.61 0.53 0.46 0.49 1.21 宽放率： 10.00% 评比率： 1 0.61 0.53 0.46 0.49 1.21 34.65 27.08 24.77 21.89 67.12 32.94 31.32 26.84 27.14 64.81 31.93 30.04 23.86 24.1 62.92 33.19 28.21 24.46 34.1 68.81
国际公认理想速度：
a. 平均体力男子，不带负荷，在平直路上行走，速度4.8km/h。 (1.3m/s) b. 分发扑克牌，30秒内将52张牌分成四堆的速度。
2012-9-18 25
作业评比
分发扑克牌的方法位置图如下：
230
230
80
80
26
2012-9-18
作业评比
速度评比法
速度评比法以100%作为正常速度的基准，如果观测的作业速度比正常速度快10%，则评比系数为1.1（即110%），观测到的作业速度比正常速度慢20%，则评比系数为0.8（即80%）。
0.81
0.62 0.16 0.94 0.57 1.30 0.84 0.08 0.15
44
33.44 12.74 54.15 34.07 72.67 48.45 4.66 9.42
44
37.39 7.77 48.52 26.12 70.66 47.91 5.49 6.23
44
32.92 6.63 51.96 35.95 71.55 41.48 3.59 8.42

专题协调会会议纪要

专题协调会会议纪要专题协调会会议纪要会议时间：2012年6月6日下午1:00会议地点：工程部516会议室会议主持：工程部主任 XX参加人员及单位：（名单附后）会议内容：炼油改造项目的投运节点将影响XX石化下阶段的生产运营安排，为了确保炼油改造工程项目7月30日中间交接、10月底投料开车目标的实现，工程部召集各参建单位项目经理、总监召开专题协调会，听取各单位汇报，就影响各套装置中交存在的问题进行梳理及协调，明确下阶段工作节点，现将会议内容纪要如下：一、6月30日中间交接的装置1、硫磺回收及酸性水汽提装置1）总图管廊余1万寸径配管，计划22日完成，中交时余少量保温工作。

2）会议要求C7001塔在6月15日开始试压，6月30日完成保温；仪表导压管焊接完成，接线基本完成，调试可在中交后进行，三大机组的试车计划在7月20日进行。

设备衬里6月25日完成。

3）有关试车工作，会议明确炼油项目目前已具备条件的空冷等可先行试车，为确保现场和减少交叉工作，泵的试车可在 1 中交后进行，各施工单位应抓紧编制试车方案报建设单位审查。

2、18万吨C2装置有关压缩机问题下周召开专题会讨论，其余施工6月30日前全部完成。

3、第一联合装置配套循环水场6月25日完成管道等所有施工；凝结水站和含油污水系统6月30日全部完成。

液硫罐区因前期受场地影响，延后至7月30日中间交接。

4、预加氢装置、MTBE装置及二联合装置界区内配套正按计划进行，6月30日前完成所有施工。

二、7月30日中间交接的装置1、350万吨催化装置1）主风机厂房屋顶11日完成，北面、东面6月12日脚手架拆除完成交付安装；南面和西面6月16日土建脚手架拆除完成交付安装。

主风机系统作为项目关键路线，下阶段工作由工程部张廷柱全面负责协调，宁波公司对人员安排、设备进场、作息时间等排出详细作业计划，下周召开专题会进行协调。

2）反再框架区7月30日管道安装完成，试压完成90%，再生器衬里完成75%。

总包协调会会议纪要备忘录

XXXXXXXXXXXX工程进度协调会备忘录工程名称：XXXXXXXXXXXX工程会议时间：2012 年 12 月 3 日会议地址：工地会议室主持人：XXXX参加人员：详见会议签到表（附后）参加单位：建设单位： XXXXXXXXXXXX监理单位： XXXXXXXXXXXX施工单位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXX安装会议内容：2012 年 11 月 26 日上午和下午，由建设单位、监理单位、总包单位、XXXXXXXXXXXX单位、XXXXXXXXXXXX召开本周进度协调会，考虑到主楼消防楼梯施工、网络地板施工及屋面工程施工这三大项工程量大且工期紧，会上针对这三大项进行谈论并拟定相关进度节点，要求相关参建单位针对会上完成的时间节点，高度重视、合理安排、采用的确措施加快施工进度，会上完成共识并形成以下纪要：总包需要协调的事项#楼 6 层屋面设备安装就位。

XXXXXXXXXXXX答复 12 月 4 日完成屋面设备就位，逾期按 12 月 2 日起计算延缓天数，进行相应经济处罚。

#楼屋面花架层角码移交。

XXXXXXXXXXXX答复 12 月 4 日可进行屋面 6 层(M1-M10/SN-SG)花架层角码移交； 5 层冷却塔上部 12 月 10 日前完成移交，逾期总包进行涂料施工。

3.地下室空调机房排沟渠图纸未确认。

XXXXXXXXXXXX答复土建可先进行地坪施工，相应后补排沟渠由 XXXXXXXXXXXX自行施工解决。

#楼、 4#楼屋面设备就位完成。

XXXXXXXXXXXX答复 3#楼相应设备基础不进行更正，由XXXXXXXXXXXX自行进行支架施工。

后续外观维修施工由总包土建单位进行，相应花销由XXXXXXXXXXXX肩负。

5.地下室负三层管材清理。

XXXXXXXXXXXX答复于 2012 年 12 月 6 日完成。

6.裙楼消防箱安装未完成，影响砌体收尾及声学施工。

协调会邀请函模板

协调会邀请函模板篇一：会议邀请函模板北京******2012年******地区员工内部技能培训网络视频会议邀请函会议目的：****项目刚刚成立，技术知识相当匮乏，为了增进项目部之间的沟通交流，培养员工自学能力及演讲能力。

特组织本次技术交流会。

主办部门：北京**************管理服务部承办部门：北京************管理服务部******项目部参会人员：**************** 邀请嘉宾：会议程序及内容：【参会须知】一：会议时间：2012年9月5日报到时间：会议时间：2012年9月5日下午2点起，散会时间代定二：会议地点：三：参会四：电话：邮件：参会回执参会人员：________________________________________ 所属部门： _________________________________________参会回执请在2012年月日前，以方便会务组安排相关参会事宜。

篇二：邀请函范本6个邀请函范本1尊敬的_____Dear______为感谢您及贵公司对我们长期以来的支持与厚爱，我们将在装修一新25楼空中酒廊举办商务客户答谢会，尽情期待您的光临！******年月日邀请函范本2___________________公司：由于我方项目的需求，特邀请贵公司专业顾问人员对我方项目进行实地考察，届时将与贵公司商议双方合作事宜。

考察日期：******年月日邀请函范本3尊贵的_______先生/女士：__________大会是__________领域以及__________行业的一次盛会，也是一个中立和开放的交流与合作平台，它将引领软件人对中国软件产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设和软件产业化发展。

邀请函范本4本届大会的主题是“______________________________”，将围绕软件工程、信息系统、行业动态、人才培养等方面进行深入广泛的交流。