重庆第二师范学院实行综合改革推进转型发展

重庆第二师范学院实行综合改革推进转型发展

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来源：《师资建设》 2015年第1期

重庆第二师范学院由成人本科师范院校改制成普通本科师范院校后，依托学校地处重庆市核心功能区的地理优势，积极参与重庆市部分地方本科高校转型发展试点，推动师范教育与非师范教育融合发展，以融入区域服务经济社会发

展为转型方向，部分专业先行试点，配套制度保障推进，实践项目全面带动，在学校治理结构、人才培养模式、师资

队伍建设等方面实行综合改革，积极探索新型师范本科院校发展之路。

整合优势资源，错位发展促转型。重庆市第二师范学院主动转型，与同类地方本科院校错位发展。将原来分散在

各教学单位的教师教育统筹、集中管理，充分发挥学前教育学院、教师教育学院及继续教育学院的作用，促进教师教

育优势和特色的形成。

调整治理结构，变革学校管理方式。成立由区县教委、小学幼儿园、政府部门、行业协会及企业等35家单位组成的第一届校董事会，构建行业企业与师生共同参与的学校治理结构。进一步理顺校系（院）两级管理关系，将管理权

限下放到二级教学单位，学校发展规划、办学定位及学科专业建设等重大决策依靠学术委员会进行咨询审议。

专业对接产业，打造五大专业集群。围绕教育、信息、商贸、文化、健康等现代服务业五大领域学科及人才需求，积极构建跨学科、跨院系的教师教育、营商管理、信息技术、文化艺术、药品食品专业集群。有计划地在每个专业集

群中至少建设一个特色专业，进而形成优势特色专业群。

改革育人模式，培养技术技能人才。探索非师范专业与师范专业协同发展的人才培养模式，将教师教育“学高为师，德高为范”的精神融入所有专业人才培养中，与非师范地方本科、高职示范院校合作，开展“4+2”“3+2”职教师资培养。

创新用人思路，建设动态开放教师队伍。适应一线岗位群需求，全面建设通识能力、专业基础能力、专业核心能力、专业综合能力课程教师体系。